產(chǎn)能分析與調(diào)整方法課件

1、Page12022/8/11生產(chǎn)計劃(jhu)與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃(jhu)與控制實務(wù)第一頁，共21頁。2022/8/11Page2個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃4.負(fù)荷產(chǎn)能分析(fnx)與管理個別訂貨生產(chǎn)的主要特征之一便是產(chǎn)銷的不平衡。不是能力過剩，便是負(fù)荷太大，二者交替出現(xiàn)。如此，運用產(chǎn)能分析，負(fù)荷計劃訂定及產(chǎn)能負(fù)荷管理(gunl)便是企業(yè)積極解決問題的有效對策，是日程計劃擬定的前序。4.1 產(chǎn)能分析(fnx)產(chǎn)能的定義、用途(yngt): 產(chǎn)能系指一個工廠，一個車間，一條生產(chǎn)線/工作站，某一臺機器/某人，在一定的時間內(nèi)的生產(chǎn)能量如下頁圖所示，產(chǎn)能依作業(yè)的不同而稱呼不同。第二頁，共21頁。2022/

2、8/11Page3個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃作業(yè)、產(chǎn)能關(guān)系圖作業(yè)內(nèi)容周期非周期寬放異?？冃Ъ庸と》?.備件 2.調(diào)機3.檢查 4.清潔1.私事 2.疲勞3.延遲1.不良 2.機器故障3.待料 4.清潔1.效率2.加工速度產(chǎn)能/工時周程產(chǎn)能/工時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/工時最適當(dāng)產(chǎn)能/工時實際產(chǎn)能/工時第三頁，共21頁。2022/8/11Page4個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃影響產(chǎn)能的因素(yn s)A.物料:供應(yīng)情形(qng xing)，搬運方式等；B制造:工廠布置(bzh)，作業(yè)方式，生產(chǎn)瓶頸等；C.設(shè)備:故障(gzhng)頻率、維護(hù)保養(yǎng)等；D.品質(zhì):不良率、報廢率等；E.其他:工作環(huán)境、效率、準(zhǔn)備時間等；產(chǎn)能分析

3、要點經(jīng)由產(chǎn)能分析可掌握企業(yè)本身的生產(chǎn)能力適時加以運用。其要點如下:A.確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定的期間內(nèi)； a.總生產(chǎn)能力； b.生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)能力。第四頁，共21頁。2022/8/11Page5個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃B.應(yīng)對銷售需要(xyo)各部門可明確提供企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，最適當(dāng)產(chǎn)能，實際產(chǎn)能都用於生產(chǎn)排程及管理(gunl)上。a.具多少(dusho)產(chǎn)能；b.產(chǎn)能利用率如何(rh)。 C.當(dāng)產(chǎn)能不足時，以何種最經(jīng)濟方式補充。 D.各部門正常的剩余能力(餘力)是否可有效利用。案例:產(chǎn)能分析方法:第五頁，共21頁。2022/8/11Page6個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃A.同類機臺不同(b tn)作業(yè)

4、的產(chǎn)能分析某企業(yè)某機臺不同(b tn)作業(yè)產(chǎn)能計算作業(yè)產(chǎn)能(件/小時)工時(小時/件)總產(chǎn)能(組合/小時)A501/50=0.021/0.037=27B601/60=0.017合 計0.037第六頁，共21頁。2022/8/11Page7個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃B.同類機臺不同(b tn)產(chǎn)品的產(chǎn)能分析某企業(yè)某機臺四種產(chǎn)品產(chǎn)能計算產(chǎn)品產(chǎn)能(件/小時)年生產(chǎn)量所占比例加權(quán)平均A15500012.515 12.5B16200005016 50C17500012.517 12.550合計4000016.3(件/小時)第七頁，共21頁。2022/8/11Page8個別訂貨生產(chǎn)型

5、生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)線產(chǎn)能分析(fnx)某企業(yè)生產(chǎn)線(裝配)產(chǎn)能計算 圖 示工作站1234每站產(chǎn)能2 (件/分)2.3 (件/分)2.2 (件/分)1.9 (件/分)生產(chǎn)線產(chǎn)能1.9 件/分第八頁，共21頁。2022/8/11Page9個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃D.混合(hnh)生產(chǎn)方式產(chǎn)能分析某企業(yè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)流程(lichng)圖原料(yunlio)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)成品(chngpn)半成品零件甲產(chǎn)品產(chǎn)能計算基本作業(yè)時間(分件)產(chǎn)能(件/小時)合計產(chǎn)能作業(yè)0.40150133391 158 (件/小時)作業(yè)0.45133作業(yè)0.38158158作業(yè)0.38158158158作業(yè)0.36166第九

6、頁，共21頁。2022/8/11Page10個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃4.2 負(fù)荷計劃詳見本章(bn zhn)，第四節(jié)所述。4.3產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)及管理經(jīng)由產(chǎn)能與負(fù)荷計劃的比較分析，可從中掌握兩者的差異狀況，並決定是否調(diào)整餘力，或通過外包、加班(ji bn)、增加人手等手段來應(yīng)對，此即產(chǎn)能需求計劃(CRP) 。第十頁，共21頁。2022/8/11Page11個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能需求(xqi)計劃(CRP)架構(gòu)； 產(chǎn)能需求(xqi)計劃(CRP)架構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)基準(zhǔn)日程(rchng)資料主生產(chǎn)計劃(MPS)產(chǎn)能需求(xqi)計劃(CRP)工作中心資料已生產(chǎn)未入庫資料自制或外包計劃

7、第十一頁，共21頁。2022/8/11Page12個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)；借助(jizh)“產(chǎn)能負(fù)荷分析表展開”產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)表部門:_ 日期(rq):_年_月_日 制表:_月份工作天數(shù)制程名稱產(chǎn) 能負(fù) 荷餘 力備注工時比率()工時比率()工時比率()A100BB/AC合計合計第十二頁，共21頁。2022/8/11Page13個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃說明:1.工時單位:人天、小時、人分2.工時:產(chǎn)能(A)=每日可用工(yn n)時工作天數(shù)負(fù)荷(B)=標(biāo)準(zhǔn)工時計劃數(shù)量 餘力(C)=產(chǎn)能(A)-負(fù)荷(B)3.比率(bl):產(chǎn)能:以100表示負(fù)荷:以B/A表示(bios

8、h) 餘力:以(100-B/A) 表示(biosh)4.結(jié)論:當(dāng)AB餘力管理當(dāng)AB外包管理第十三頁，共21頁。2022/8/11Page14個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能負(fù)荷管理(gunl)方式經(jīng)由產(chǎn)能、負(fù)荷分析，掌握(zhngw)兩者的差異加以調(diào)整，采取必要的對策，這便是產(chǎn)能負(fù)荷管理。通過以下(yxi)圖表(P77、P78)可了解其管理方式。第十四頁，共21頁。2022/8/11Page15個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能負(fù)荷管理(gunl)方式要領(lǐng)表結(jié)果項目123分析產(chǎn)能=負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況平時淡季旺季對策(例)1.維持 2.改善1.接單 2.庫存法1.外包 2.加班產(chǎn)能負(fù)荷管理(gunl

9、)1.產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)(計劃/執(zhí)行)2.餘力分析(fnx)(檢討)3.餘力調(diào)整(采取對象)第十五頁，共21頁。2022/8/11Page16個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)圖10030050070090011001300工時產(chǎn)能1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31日期(rq)第十六頁，共21頁。2022/8/11Page17個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析(fnx)管理的實施通過上面(shng min)介紹，可得出如下結(jié)論:A. 建立(jin

10、l)標(biāo)準(zhǔn)工時/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是實施產(chǎn)能負(fù)荷分析管理的前提條件；B.充分運用分析(fnx)資料，提出相應(yīng)對策:a.餘力管理(當(dāng)產(chǎn)能負(fù)荷時)調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加工作量；爭取更多訂單，提高存量水準(zhǔn)。b.外包計劃；產(chǎn)能負(fù)荷。第十七頁，共21頁。2022/8/11Page18個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃C.提高(t go)生產(chǎn)效率:a.增加(zngji)瓶頸工序(制程)的設(shè)備/人力；b.改善(gishn)瓶頸工序(制程)的生產(chǎn)方法(工藝等) ；c.工藝流程(lichng)革新；d.其他。D.采取適當(dāng)?shù)酿N力調(diào)整措施；a.負(fù)荷產(chǎn)能時；加班、假日上班延長工時； 他部門支援增加人員/機器； 外包計劃調(diào)整 商洽延遲交貨第十八頁，共21頁。2022/8/11Page19個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃a.負(fù)荷產(chǎn)能時；預(yù)定計劃提前(tqin)生產(chǎn)； 員工培訓(xùn)期；機器保養(yǎng)、環(huán)境整理(zhngl) 不良品、呆料處置利用其它(qt)E.采取(ciq)適當(dāng)措施，以維護(hù)一定的生產(chǎn)力；a.徹底實施預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)，減少故障率；b.易損件的安全庫存；c.改善物料供應(yīng)，必要時應(yīng)有安全存量； d.力求人事穩(wěn)定，控制人員流動/流失； e.加強品質(zhì)管理，提高成品率 f.強化生管水準(zhǔn)，生產(chǎn)活動更有序、有效； g.提高工作士氣，工作效率； h.透