最新2022年公司治安工作總結

1、PAGE 4PAGE 5南通大眾燃氣有限公司2012年度內部治安綜合治理工作總結 2012年度，是我公司停用人工煤氣全面進入天然氣時代的一年，是氣源結構性調整取得全面勝利的一年。在市城鄉(xiāng)建設局、市公安局內保支隊及轄區(qū)派出所等上級部門的指導、幫助下，通過全公司員工的共同努力，內部治安綜合治理工作，實現了年初提出的總體目標，做到了全年無刑事案件、無內部治安案件、無火災爆炸事故、無內部矛盾激化、無群眾性集體上訪事件、無黃賭毒娼及法輪功等邪教現象，保持了一個企業(yè)內部穩(wěn)定、外部協(xié)調發(fā)展的良好局面，確保了全市23萬居民客戶的平安正常供氣。現將全年工作開展情況總結如下： 一、加強組織建設，切實抓好落實，充分

2、發(fā)揮網絡優(yōu)勢 為進一步方便公司內部治安綜合治理工作開展，做到職責分清，責任明確，公司組建成立了內部治安綜合治理工作領導小組和委員會，黨、政領導分別擔任組長、主任。并設置職能機構安全保衛(wèi)部和配備專職人員從事公司內部治安保衛(wèi)工作的開展、落實、檢查、考核和總結。為把各項工作真正貫徹落實到位，下屬各分公司部門同樣成立了部門治保工作小組，健全各項工作組織網絡，主要負責人擔任組長，并設有兼職治保管理人員。這樣在全公司內形成一個上至公司，下至部門班組的內部治安綜合治理工作組織網絡，從而方便了各項工作的開展。 二、加強領導，真抓實干，落實措施今年來，我公司根據上級部門提出的內部治安綜合治理工作要求，結合企業(yè)事

3、業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例有關內容，以科學發(fā)展觀為指導，以“保供氣、保安全、保穩(wěn)定”為第一要務，圍繞天然氣到來后供氣結構性調整這個中心，在“長治久安”統(tǒng)攬下，樹立單位內部 “預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的治安保衛(wèi)工作方針，貫徹落實社會治安綜合治理要找問題、查薄弱環(huán)節(jié)、督導整改的工作要求，確保內部正常生產秩序，深入研究思考和科學把握綜治工作中的一些不確定因素，及時掌握化解內部矛盾，不斷增強員工學法、守法的自覺性，做到讓平安與發(fā)展同行。首先做好職工的思想政治教育工作，結合十八大精神教育活動，在全公司開展愛國主義和愛崗敬業(yè)活動，提倡職工群眾做遵守紀律的模范，做敬業(yè)奉獻的楷模，號召廣大職工發(fā)揚

4、“團結、務實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神和“比客戶的需求更周到”的服務宗旨及“點燃美好生活”的核心價值觀，立足崗位，講求奉獻。其次是積極做好宣傳工作，提高全員對內部治安保衛(wèi)工作的認識。做好宣傳工作是社會治安綜合治理工作中的一個重要環(huán)節(jié)，為此，我們借助公司自行主辦、主編的宣傳刊物南通燃氣，經?？怯嘘P綜治法制、安全、消防文章和國際、國內形勢及燃氣知識等內容。此外，公司及各基層還利用宣傳欄、黑板報作為宣傳手段，及時有針對性的，刊登一些法律小知識，學習心得體會等文章，把內部治安保衛(wèi)工作和創(chuàng)平安工作不斷推向深入。三是明確內部治安綜合治理工作目標管理責任制。公司在與上級有關部門簽訂責任書的基礎上，與下屬基層

5、單位、科室分別簽訂內部治安綜合治理工作責任書，各基層單位再與班組、職工個人簽訂責任書。做到層層發(fā)動、層層重視、層層落實，一級抓一級，一級管一級，一級保一級，實現公司三級綜治管理機制。同時堅持掛鉤制度，即與責任人的政績、聘用、經濟分配掛鉤，并實行一票否決制。 三、齊抓共管，力求整體聯動，確保平安供氣在加快城市燃氣建設發(fā)展的同時，公司黨、政領導經常分析公司內部治安保衛(wèi)工作新情況，并按照各自職能，在布置主要工作時把內部治安保衛(wèi)工作列入其中并做到五同時，即：同時計劃，同時布置、同時檢查、同時考核、同時總結，形成了齊抓共管的局面。在今年初，公司黨、政、工機構把建“平安企業(yè)”工作作為重點列入年度工作總體規(guī)

6、劃，把確保平安供氣作為主要目標，在每月行政工作的辦公會、黨務工作的政工例會及工會委員會都非常重視內部治安保衛(wèi)工作，把它作為當月議事日程安排和布置其有關工作，落實相關措施。在今年工作中，把焦爐停產、公司與制氣廠富余人員安排及確保安全供氣作為一項系統(tǒng)的重要工作，制定了相應措施。提出加強員工轉崗安全教育，努力提高全體員工素質，筑牢“平安供氣”的思想防線；加強重點要害部位的管理，增強預防破壞的能力和提高應急處置能力，確保平安正常供氣；加大日常檢查及節(jié)假日、黨的十八大召開期間的專項檢查和跟蹤整改落實活動，確保氣源供應穩(wěn)定；鞏固和完善“社會服務承諾制”、“首問負責制”及“六個一”便民工程等服務舉措，貫徹執(zhí)

7、行“比客戶的需求更周到”的服務宗旨和“點燃美好生活”的核心價值觀，樹立大眾燃氣為大眾的良好形象；加大巡檢力度，及時制止可能發(fā)生對燃氣管網管線的人為破壞挖壞事件，做到二十四小時接報，燃氣泄漏實現即報即修，確保安全供氣；建立燃氣搶險搶修突擊隊，健全完善的應急預案，配備齊全的搶險搶修工具，二十四小時待命，及時處置燃氣管網突發(fā)事件等具體工作要求。無論是用戶自報或“110”指揮中心反映的燃氣泄漏情況，我們維修搶險搶修人員均第一時間趕赴現場處置，有效防止了事態(tài)惡化，及時恢復供氣正常。國慶、中秋節(jié)前后，特別是黨的十八大召開期間，為確保安全正常供氣，我公司黨政領導召開專題會，拿出保證安全供氣措施，同時由公司安

8、全保衛(wèi)部、管道銷售公司、工程安裝公司負責對全市近200處燃氣調壓站、氣化站的治安防范情況進行全面檢查，確保正常，期間公司主要領導親自帶隊對重點部位的調壓站、高壓管線等進行檢查。以及對公司所屬部門的技防監(jiān)控設施、物防條件、人員安排及工作現狀等進行現場檢查、考核，對燃氣管網出現的問題及時解決，保證燃氣管道的正常運行。公司是市重點要害、重點消防單位，同時也是一個對外服務單位，外來車輛、外來人員較為復雜。長期以來，我們根據公司實際，在做好銷售服務的同時，加強外來人員的進出管理和外來車輛停放秩序管理，把服務和管理間的矛盾最小化，妥善處理客戶隨意性與管理嚴格性而引起的矛盾。對一直在公司內務工的外來作業(yè)人員

9、，我們根據管理規(guī)定及時對他們進行法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀等規(guī)章制度的教育、辦理臨時出入證、發(fā)放告知書，建立外來作業(yè)人員的管理臺帳，與外來工程隊及個人簽訂社會治安綜合治理責任書，對外來作業(yè)人員做到底數清、情況明，管理有序。全年共對外來作業(yè)人員教育50多人次。公司充分利用燃氣報、黑板報、電子屏、標語等進行內部治安保衛(wèi)知識的宣傳，進一步提高員工防范意識，努力營造一個平安建設的好環(huán)境。落實內部穩(wěn)定與安全的各項措施，確保不發(fā)生工作死角。公司集體宿舍做到每月檢查一次，制氣廠停產區(qū)域每天都要進行治安及物防安全檢查，同時各部門積極把握員工的思想脈搏和動態(tài)，通過做過細的思想工作，有針對性的做好防范，杜絕了各類重大惡性

10、事件和可能導致的群體性事件的發(fā)生。為確保公司夜間、節(jié)假日的生產安全、治安穩(wěn)定，公司幾年如一日堅持每天公司領導輪值制度從不間斷，節(jié)假日公司領導帶班值班制度一直不變，為保證安全供氣和全市人民愉快地度過節(jié)假日奠定了基礎。 四、整合治理防范手段，實行長效管理，提升四防能力堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是實現經濟生產發(fā)展、社會穩(wěn)定的必由之路。為了肩負一方職責，確保一方平安的政治責任，我公司根據上級有關部門的布置積極開展各項專項治理，加強內部防范工作。根據“誰主管，誰負責”原則，各部門做到管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事，不斷提升內部治安防范能力。做好單位內部的治安防范，離不開“四防”即：人防

11、、技防、物防和制度防相結合。高壓管線閥室、高中壓調壓站等重要場所新增監(jiān)控探頭6路，被動紅外及周界報警6路，不斷健全完善高壓管線的技防系統(tǒng)。今年公司在原有的紅外報警、周界報警及電視監(jiān)控系統(tǒng)技防設施的基礎上，隨著三里墩空混站的停運，公司對今年新成立的管道分公司城東辦事處，同步建設安裝技術防范設施。配套建設了一套電視監(jiān)控系統(tǒng)，現在將監(jiān)控、周界的控制設備移至三里墩傳達室，做到24小時有人照看。根據需要，公司對原有的技防設施進行了全面的性能檢測和調配，對公司本部儲槽區(qū)紅外報警周界進行了更新，根據生產需要將原司磅房的攝像頭移至工程公司大樓通道和工程公司車間內、同時對性能不穩(wěn)定的6攝像頭進行了更換；對北碼頭

12、的攝像監(jiān)控進行了及時維修，確保了技防設施發(fā)揮作用的有效性和連續(xù)性。平時加強防范、加強檢查，因為制氣廠于今年四月份已經全面停產，我們對制氣廠所屬圍墻、鐵柵欄、鐵絲網、門、鎖、周界及廠區(qū)范圍等做到每日一查，各要害部位做到每月一查，節(jié)假日必查，平時巡回檢查，注重發(fā)現問題，解決問題，不留隱患。日常利用大小會議、喊話提醒等形式，要求職工妥善保管公私財物、貴重物品，認真執(zhí)行“財物保管制度”，增強個人自我防范意識。在日常提醒和檢查督促下，公司財務等有保險柜、現金過夜的部門均能嚴格按財政規(guī)范執(zhí)行，做到印鑒與支票分放，過夜現金不超規(guī)定。由于采取了嚴密的人防、技防、物防和制度防范措施，全年未發(fā)生遭盜竊和被破壞的事

13、件。公司傳達室門衛(wèi)人員是制氣廠停產以后公司招聘上崗的富余生產人員，為了使這支隊伍能盡快的適應公司保衛(wèi)工作的需要，公司對這支隊伍進行了培訓和教育，為提高這支隊伍的業(yè)務素質，迅速形成戰(zhàn)斗力，公司在完善和落實門衛(wèi)管理制度的同時，注重抓好隊伍建設，平時加強他們的素質教育和業(yè)務培訓，正是平時的嚴格要求，較好的發(fā)揮其重要性，成為一支拉得出、打得響的隊伍，成為我公司一支經濟守衛(wèi)力量，為維護公司穩(wěn)定的生產秩序作出了應有的貢獻。 五、普及法律知識，增強法制觀念普及法律知識，增強干部、職工的法律意識是綜合治理工作中的一項重要內容。今年是“六五”普法第二年，公司根據普法規(guī)劃和年度教育計劃，組織公司全體員工學習有關法律、法規(guī)，如“城鎮(zhèn)燃氣管理條例”、“企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例”及“中華人民共和國治安管理處罰法”，學習“勞動合同法”、“消防法”、“安全生產法”、“道路交通安全法”等，并在12月份結合安全生產知識在生產型部門組織100多人次進行了考試。這樣在全公司內形成一個學法、守法、用法、依法治廠的良好局面，進一步促進燃氣事業(yè)沿著健康法制軌道前進和發(fā)展。公司根據社會上發(fā)生的問題，加大了“掃黃打非”，禁賭、毒、娼等社會公害力度，同時要求各部門利用班務會、黑板報及內部局域網等各種形式，認真組織職工進行法制教育和學習，使職工認清其危害性。每逢“春節(jié)”等重大節(jié)假日，公司致全體職工一封公開信，要求職工做到嚴守