總監(jiān)崗位月度績效考核表

1、第 第 頁 總監(jiān)崗位月度績效考核表工號部門崗位姓名考核周期月- 月績效考核與績效溝通部分評分標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn):120100 達(dá)成目標(biāo)并有所超越10070 基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足700 與目標(biāo)存在明顯差距0 未進(jìn)行此項(xiàng)工作每項(xiàng)工作任務(wù)請嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)必須為整數(shù)，考核結(jié)果總分保留一位小數(shù);本人承諾已詳細(xì)閱讀公司績效管理制度及其各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，本人理解并遵守全部內(nèi)容所指，并且承諾嚴(yán)格按照績效相關(guān)制度及規(guī)定執(zhí)行。核心指標(biāo)工作目標(biāo)（按重要程度排序）衡量標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、進(jìn)度）行動計(jì)劃完成情況（被考核者填）自評分上級評分關(guān)鍵指標(biāo)工作目標(biāo)（按重要程度排序）衡量標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、進(jìn)度）行動計(jì)劃完成情況（被考核者填）

2、自評分上級評分執(zhí)行力提升職業(yè)化提升工作形象及職業(yè)化工作態(tài)度 總權(quán)重： 員工簽名日期： 上級簽名：日期： 下季度工作目標(biāo)部分工作目標(biāo)（按重要程度排序）衡量標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量、進(jìn)度）行動計(jì)劃填寫說明： 1、工作目標(biāo)由員工與直接上級領(lǐng)導(dǎo)于考核周期開始前共同制定，并確認(rèn)。2、“工作目標(biāo)”一般不超過6項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)重要與困難程度設(shè)定不同的權(quán)重。3、“衡量標(biāo)準(zhǔn)”要具體、可量化、達(dá)成一致、實(shí)際但帶有一定延伸性、同時帶有時限要求。4、“行動計(jì)劃（時間節(jié)點(diǎn)）”為達(dá)成目標(biāo)的實(shí)際行動計(jì)劃或方案。5、業(yè)績總權(quán)重之和100%，價(jià)值觀權(quán)重之和100%。計(jì)算公式已設(shè)置好：績效分?jǐn)?shù)*80%+價(jià)值觀分?jǐn)?shù)*20%代理商開發(fā)量銷售人數(shù)終端客戶

3、的拜訪渠道技能提升個人成長 總權(quán)重： 價(jià)值觀表現(xiàn)評價(jià)價(jià)值一切工作以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展，我們要具備主人翁意識，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，在工作中獲得團(tuán)隊(duì)和客戶認(rèn)可就是個人價(jià)值的最大體現(xiàn)。填寫說明： 1、根據(jù)職級、崗位以及業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段，上下級應(yīng)共同確定本考核周期選取哪些價(jià)值觀維度進(jìn)行考核，以及各維度所占權(quán)重；高效合理分配工作時間，按照輕重緩急集中資源處理緊要事宜；以目標(biāo)結(jié)果為指向，有目的地完成工作；簡化流程，去繁刪雜，多一些實(shí)用主義，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。團(tuán)結(jié)工作中分工合作，以包容信賴之心待人，樂于分享，不僅能夠提高工作效率還能擁有良好的人際關(guān)系。團(tuán)結(jié)協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)的力量解決問題，收獲個人魅力的同時，還能享受良好的工作氛圍。務(wù)實(shí)分階段計(jì)劃，以結(jié)