XXX有限公司生產(chǎn)管理制度

1、XXX生產(chǎn)管理制度第一章總那么第一條 為規(guī)范和加強XXX（以下簡稱“公司”） 生產(chǎn)管理工作，切實改善公司生產(chǎn)運行質(zhì)量，保持生產(chǎn)高 效平安穩(wěn)定運行，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司總部、各分、子公司。第二章機構(gòu)與職責第三條 生產(chǎn)管理實行統(tǒng)一計劃、分級管理、分工負責 的管理機制。公司總部企業(yè)管理部是公司總部生產(chǎn)計劃、生產(chǎn) 運行、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等實施統(tǒng)籌管理的專業(yè)職能部門， 負責組織建立全公司的生產(chǎn)管理體系，推動公司生產(chǎn)管理能力 的全面提升。各分、子公司設(shè)立生產(chǎn)管理的專職部門，全面負 責分、子公司的生產(chǎn)管理的工作。第四條 公司總部企業(yè)管理部主要職責：（一）負責制訂公司總部生產(chǎn)管理相關(guān)制度、

2、流程和標 準，推動并指導各分、子公司生產(chǎn)管理相關(guān)制度、流程的建立 與完善。（二）負責編制公司年度生產(chǎn)計劃，催促各分、子公司 生產(chǎn)計劃的分解落實。跟蹤公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解 決計劃執(zhí)行過程中的各種矛盾和問題，確保生產(chǎn)計劃完成。（三）明確公司工藝技術(shù)管理的總體要求并催促落實， 推動技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標的持續(xù)優(yōu)化。（四）完善公司總部設(shè)備管理制度，對各分、子公司設(shè) 備更新改造工程進行把關(guān)，組織審核、審批設(shè)備更新改造工程 計劃。（五）明確公司生產(chǎn)本錢控制管理要求，推動分、子公 司生產(chǎn)本錢的降低。（六）確定公司生產(chǎn)運行監(jiān)控數(shù)據(jù)的類型和要求，并對 各分、子公司上報的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進行匯總

3、分析，及時提出 改進生產(chǎn)運行管理的意見與建議。第五條分、子公司主要職責：（一）根據(jù)公司的統(tǒng)一要求和本企業(yè)具體情況，制訂生 產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)運行管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn) 管理相關(guān)制度、流程和標準，并組織落實。（二）編制分、子公司年度、月度生產(chǎn)計劃，組織計劃 實施，確保產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。（三）實施設(shè)備全生命周期（規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、 制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢）管理， 強化設(shè)備狀態(tài)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編制上報設(shè)備更新改 造計劃，經(jīng)公司總部批準后組織實施。（四）完善工藝技術(shù)管理制度和工藝優(yōu)化方案，并催促.2 落實。（五）優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強生產(chǎn)過程控制，

4、努力降低生 產(chǎn)運營本錢。（六）負責生產(chǎn)運行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、匯總和分 析工作，及時提出改進措施并負責組織落實。第三章生產(chǎn)計劃管理第六條 生產(chǎn)計劃管理包括計劃編制、上報、審批、執(zhí) 行及變更等管理，各分、子公司應明確相關(guān)管理制度與程序。第七條生產(chǎn)計劃管理應采用先進的管理理念和工具， 以市場為導向，以效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)運行和資源配置方案, 理清生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和重點工作。要密切關(guān)注產(chǎn)銷銜接，堅 持安環(huán)第一，保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過做好綜合平衡和優(yōu)化生產(chǎn)運 行方案，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢，提高產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)公司 整體效益最大化。第八條生產(chǎn)計劃制定（一）年度生產(chǎn)計劃：每年10月，分、子公司根據(jù)實際生產(chǎn)情

5、況和分析預測， 編制下一年度分、子公司生產(chǎn)計劃，含主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、 技術(shù)經(jīng)濟指標等，提交公司總部企業(yè)管理部?？偛科髽I(yè)管理部 依據(jù)公司開展要求、分、子公司實際情況及市場情況，經(jīng)綜合 平衡后提出公司生產(chǎn)計劃草案，按照公司決策程序進行審批， 批準后下發(fā)公司年度生產(chǎn)計劃。根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，各分、子公司進行認真分解， 逐項落實，細化工作措施，形成分、子公司年度生產(chǎn)計劃。（二）月度生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，分、子公司對產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟 指標以及重點工作等進行逐月分解，形成月度生產(chǎn)計劃。分、 子公司每月28日前下達下一月度生產(chǎn)計劃，并按月度生產(chǎn)計劃 組織生產(chǎn)。月度生產(chǎn)計劃必須滿足年度生產(chǎn)計劃或高

6、于年度生 產(chǎn)計劃要求，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。第九條生產(chǎn)計劃實施（一）公司總部經(jīng)營管理部依據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和分、 子公司申報，編制原輔材料、燃料等年度及月度采購計劃和產(chǎn) 品銷售計劃，并認真落實，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（二）分、子公司依據(jù)年度生產(chǎn)計劃每月下達月度生產(chǎn) 計劃，并認真分解落實。要不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，強 化過程控制，加強設(shè)備管理，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，努力提產(chǎn)降 耗，確保生產(chǎn)計劃完成。（三）生產(chǎn)計劃要與設(shè)備大修、更新改造、原輔材料采 購和產(chǎn)品銷售等計劃相協(xié)調(diào)。當其它計劃在執(zhí)行中發(fā)生較大變 化時，應及時反應至生產(chǎn)管理部門組織協(xié)調(diào)解決，采取有效措 施將影響減少到最小程度。當生產(chǎn)計劃發(fā)生

7、變化時，應及時通 知銷售和原輔材料采購部門，銷售和原輔材料采購部門據(jù)此調(diào) 整銷售和采購計劃。（四）加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。公司總部和分、.4 一子公司的生產(chǎn)管理部門應及時掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào) 解決生產(chǎn)中的問題。分、子公司在計劃執(zhí)行過程中的重大問題 要及時向公司總部企業(yè)管理部反映，總部企業(yè)管理部要及時組 織協(xié)調(diào)解決，確保計劃的完成。（五）分、子公司應建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計體系，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，密切跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 分、子公司生產(chǎn)運行統(tǒng)計報表按日報送公司總部企業(yè)管理部。（六）公司每月10日左右組織召開分、子公司月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，分析分、子公司上月度生產(chǎn)經(jīng)營情況、

8、生產(chǎn)計 劃完成情況以及存在的主要問題，研究制定本月的重點工作措 施。（七）公司年度生產(chǎn)計劃完成情況納入分、子公司和公 司總部有關(guān)部門績效考核。第四章生產(chǎn)運行管理第十條生產(chǎn)運行管理是指生產(chǎn)運行過程管理活動，包 括但不限于生產(chǎn)組織管理、工藝紀律管理、設(shè)備運行管理等。第十一條分、子公司應建立完善符合公司管理要求的 生產(chǎn)運行管理體系，并制定相應的管理制度，保持管理體系對 生產(chǎn)運行管理的有效性與保障性。所制定的生產(chǎn)管理制度應保 證生產(chǎn)過程的可追溯性。第十二條 分、子公司應根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運行特點和實 際情況，制定全面的生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量控制、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、交接班、巡回檢查、操作記

9、 錄、工藝紀律檢查、在崗培訓等相關(guān)的制度、標準和規(guī)程，并 嚴格執(zhí)行。第十三條 分、子公司應建立生產(chǎn)運行異常處置機制， 生產(chǎn)出現(xiàn)異常應及時進行分析，查找原因，組織處理，并制定 糾正和預防措施。第十四條分、子公司應不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，強化全過程生產(chǎn)控制，及時處理生產(chǎn)中存在的 問題，保持生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、高效運行。第十五條 分、子公司應加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立 和完善設(shè)備點巡檢制度，依據(jù)設(shè)備狀態(tài)實施計劃檢修，保持設(shè) 備良好狀態(tài)，努力提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。第十六條分、子公司應建立和完善工藝技術(shù)管理體系， 加強工藝紀律管理，強化工藝技術(shù)指標控制，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng) 濟指標，降低生產(chǎn)消耗。

10、第十七條加強分、子公司生產(chǎn)崗位操作人員培訓，特 殊和重點崗位操作人員必須取證上崗，嚴格按照相關(guān)工藝、技 術(shù)、操作規(guī)程進行作業(yè)。要運用生產(chǎn)運行控制系統(tǒng)、平安環(huán)保 保障系統(tǒng)、巡回檢查等手段對生產(chǎn)運行情況進行全過程監(jiān)控。第十八條 新建、改建、擴建生產(chǎn)線工程投料試車前， 分、子公司需制定投料試車（或投產(chǎn)）方案，上報公司總部企業(yè) 管理部，總部企業(yè)管理部組織相關(guān)部門專家及人員對方.6_ 案進行審核，按管理程序批復后，分、子公司嚴格按方案組織 投料試車和投產(chǎn)運行工作。第十九條總部經(jīng)營管理部應按照申報的原輔材料數(shù) 量和質(zhì)量要求組織采購，分、子公司負責進廠原輔材料的驗收 把關(guān)工作。分、子公司要加強取樣、化驗分析

11、、檢驗和計量管 理工作，確保進入生產(chǎn)流程的原輔材料滿足生產(chǎn)控制的質(zhì)量標 準。第二十條分、子公司應通過橫向?qū)?、縱向比照、技 術(shù)交流等活動，尋找生產(chǎn)技術(shù)差距，制定優(yōu)化方案并實施， 持續(xù)推進生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化工作。第二十一條 要加強公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛開展 技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革等形式多樣的創(chuàng) 新工作，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進分、子公司技術(shù)進步。第二十二條公司總部企業(yè)管理部要加強對分、子公司 生產(chǎn)運行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，利用各種有效資源支持分、 子公司解決生產(chǎn)實際問題。第二十三條 分、子公司要加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，建 立統(tǒng)計臺賬，編制生產(chǎn)技術(shù)日報、月報和年報，并上報公司總 部企業(yè)管理