重慶大型高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 44氨渝高香洲四澳期工程皚監(jiān) 理 規(guī) 白劃巴 皚 絆 編佰 寫(xiě)：審 批：安重慶市建永工盎程監(jiān)理有限公哎司柏二零一四年三隘月版目 捌錄哎第一章、工程藹項(xiàng)目概況靶哀骯暗案03安第二章、監(jiān)理熬工作范圍芭疤辦叭澳03霸第三章、監(jiān)理壩工作主要內(nèi)容唉鞍氨搬03伴第四章、監(jiān)理擺工作目標(biāo)皚盎凹襖礙05暗第五章、編制拜規(guī)劃依據(jù)笆霸靶哎疤06翱第六章、項(xiàng)目盎監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織埃形式扮氨皚昂06凹第七章、項(xiàng)目佰監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員笆崗位職責(zé)氨艾鞍敗07扮第八章、監(jiān)理擺工作程序搬唉皚埃藹0按8襖第九章、監(jiān)理笆工作方法、措氨施板背邦拌11擺1、工程質(zhì)量扮控制藹白埃骯扮.11氨2、工程進(jìn)度傲控制岸骯挨骯啊13半3、

2、工程投資骯控制跋背拔矮鞍18懊4、工程安全八文明施工半芭疤拔22板5、合同管理藹礙拌俺鞍30耙6、信息管理扳礙般骯熬.31拜7、組織協(xié)調(diào)哎擺癌吧芭.34版第十章、監(jiān)理奧設(shè)施頒擺柏昂疤.36跋第十一章、監(jiān)拜理工作制度昂芭安耙37傲第十二章、安斑全監(jiān)理疤捌靶.4敗2拌第十三章、監(jiān)挨理見(jiàn)證取樣方傲案鞍版42絆第一章、工程凹項(xiàng)目概況藹工程名稱：重熬慶市渝高香佰洲四期工程般工程地點(diǎn)：重扳慶市高新區(qū)二班郎科技新城叭工程規(guī)模：本案工程主要由2扒6#、27#翱、34#、3捌6#、37#佰、38#樓組安成，總建筑面襖積約9113白2.06平方扒米。邦工程投資： 拌 霸萬(wàn)元埃建設(shè)單位：重哀慶渝高科技產(chǎn)跋業(yè)(集團(tuán))

3、股哀份有限公司盎設(shè)計(jì)單位：機(jī)絆械工業(yè)第三設(shè)邦計(jì)研究院拔勘測(cè)單位：重鞍慶江北工程地盎質(zhì)勘測(cè)院斑監(jiān)理單位：重胺慶市建永工程艾監(jiān)理有限公司吧施工單位：重白慶市建工集團(tuán)版第九建筑工程翱有限公司敖工程特點(diǎn)：該扮工程工期緊，胺場(chǎng)地狹窄，施扒工難度大，旋壩挖樁土石方量奧較大,有少量叭地下水。佰第二章、監(jiān)理翱工作范圍瓣 暗 藹工程施工階段骯及保修階段的吧“叭四控制、二管扳理、一協(xié)調(diào)艾”凹，即：投資控罷制、進(jìn)度控制襖、質(zhì)量控制、岸安全控制；合伴同管理和信息矮管理；工程的拜組織協(xié)調(diào)。施白工監(jiān)理工作范靶圍是基礎(chǔ)工程伴，主體工程，奧裝飾工程，小哀區(qū)園林工程。叭第三章、主要哀監(jiān)理工作內(nèi)容半：胺監(jiān)理按委托人俺批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)

4、背劃和監(jiān)理細(xì)則稗開(kāi)展監(jiān)理工作班：伴（1）批準(zhǔn)開(kāi)版工報(bào)告，審查暗承包人各項(xiàng)施霸工準(zhǔn)備工作，擺經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)白后，負(fù)責(zé)向承班包人下達(dá)開(kāi)工吧令；板（2）督促承矮包人施工管理襖制度和質(zhì)量保扮證體系的建立靶、健全與實(shí)施傲；稗（3）審查承邦包人提交的施絆工組織設(shè)計(jì)、矮施工技術(shù)方案跋、施工質(zhì)量保敖證措施、安全礙文明施工措施阿和專項(xiàng)安全技叭術(shù)方案并督促藹實(shí)施；搬（4）編制進(jìn)藹度目標(biāo)控制計(jì)伴劃、審查承包背商編制的網(wǎng)絡(luò)斑進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)澳招標(biāo)人批準(zhǔn)后皚組織實(shí)施；奧（5）組織設(shè)板計(jì)交底，圖紙八會(huì)審，審查設(shè)白計(jì)變更；辦（6）根據(jù)施拌工合同約定，柏審核承包人提瓣出的分包工程柏項(xiàng)目及選擇分芭包的單位；稗（7）編制投啊資目標(biāo)控制

5、計(jì)絆劃，審核承包唉人的已完工程班量及月進(jìn)度報(bào)板表，投標(biāo)人簽俺署工程中期付柏款憑證，經(jīng)招皚標(biāo)人批準(zhǔn)后支跋付；扳（8）設(shè)計(jì)變八更經(jīng)設(shè)計(jì)單位矮審核、委托人壩批準(zhǔn)后，由投霸標(biāo)人發(fā)出施工把工程變更令；捌（9）檢查施皚工現(xiàn)場(chǎng)原材料斑、構(gòu)配件的采罷購(gòu)、入庫(kù)、保澳管、領(lǐng)用等管胺理制度及其執(zhí)頒行情況；審查氨工程使用的原斑材料、半成品案、成品、構(gòu)配啊件和設(shè)備的實(shí)版物質(zhì)量和資料芭，并按規(guī)定進(jìn)氨行檢測(cè)，對(duì)有壩疑問(wèn)的必須進(jìn)伴行復(fù)測(cè)；疤（10）監(jiān)督案承包人嚴(yán)格按板國(guó)家有關(guān)技術(shù)巴規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和壩設(shè)計(jì)文件施工芭；敖（11）編制拌質(zhì)量目標(biāo)控制埃計(jì)劃，對(duì)工程擺的重要部位督霸促承包人實(shí)施按預(yù)控措施；斑（12）與招壩標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表扮共同

6、對(duì)隱蔽工擺程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽拌證，主持工程挨質(zhì)量事故的分氨析及處理；跋（13）對(duì)工唉程承發(fā)包合同澳實(shí)施管理，處叭理合同糾紛和骯索賠事宜；埃（14）督促伴檢查安全生產(chǎn)搬，文明施工；耙（15）協(xié)調(diào)笆承包人與施工阿配合問(wèn)題；啊（16）編制鞍監(jiān)理工作月報(bào)艾、監(jiān)理工作總爸結(jié)，報(bào)委托人俺和市有關(guān)主管骯部門；頒（17）督促擺承包人按合同疤規(guī)定及要求整襖理施工技術(shù)檔熬案資料；認(rèn)真八審核竣工圖紙爸和其他技術(shù)文跋件資料；艾（18）組織跋對(duì)工程初驗(yàn)，瓣參與工程竣工皚驗(yàn)收；背（19）工程埃完工后，編制巴監(jiān)理工作檔資巴料和項(xiàng)目監(jiān)理辦工作總結(jié)；笆（20）工程熬完工交驗(yàn)合格挨后，經(jīng)招標(biāo)人邦批準(zhǔn)，向承包巴人簽發(fā)交工驗(yàn)啊收證書(shū)和工程

7、絆缺陷責(zé)任終止班證書(shū)；哎（21）審查白承包人的最終白付款申請(qǐng)，經(jīng)擺招標(biāo)人批準(zhǔn)后皚，向承包人簽矮發(fā)最終支付證俺書(shū)；胺（22）嚴(yán)格唉按照建設(shè)工辦程安全施工管哎理?xiàng)l例、版安全生產(chǎn)法凹和關(guān)于落實(shí)扮建設(shè)工程安全扒生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任俺的若干意見(jiàn)百（建市20半06248拌號(hào)）等國(guó)家、懊地方頒布的安皚全法律、法規(guī)俺開(kāi)展安全監(jiān)理矮工作，認(rèn)真履拌行監(jiān)理的安全頒責(zé)任。隘（23）現(xiàn)場(chǎng)頒需常駐造價(jià)工隘程師對(duì)設(shè)計(jì)變耙更、簽證、新把增內(nèi)容、月進(jìn)澳度報(bào)表進(jìn)行核隘價(jià)，并在施工隘單位報(bào)價(jià)3天板內(nèi)符合完畢送俺業(yè)主。壩第四章、監(jiān)理奧工作目標(biāo)：傲（1）投資控藹制目標(biāo)：案1）控制在審笆定的施工圖預(yù)暗算范圍之內(nèi)；瓣2）嚴(yán)格控制凹工程變更，不懊增

8、加工程額外哎費(fèi)用；埃3）嚴(yán)格計(jì)量拌，無(wú)超前支付拔發(fā)生。芭按合同規(guī)定嚴(yán)爸格按照計(jì)量支扮付程序，作好搬工程計(jì)量和費(fèi)捌用支付的核定芭和管理。提前埃預(yù)控，作好證隘據(jù)收集、整理礙、保存工作，壩預(yù)防施工索賠埃。為業(yè)主把好礙投資控制關(guān)，叭力爭(zhēng)工程優(yōu)質(zhì)凹按期完成，并案且投資最省。跋（2）進(jìn)度控瓣制目標(biāo)：控制靶在批準(zhǔn)的計(jì)劃八工期內(nèi)。阿根據(jù)總計(jì)劃的安要求，督促幫矮助承包商編制捌切實(shí)可行的施癌工組織設(shè)計(jì)，癌會(huì)同業(yè)主進(jìn)行版嚴(yán)格仔細(xì)的審矮查，要求施工絆組織計(jì)劃的技霸術(shù)措施、力量凹配備、機(jī)具設(shè)擺備、材料供應(yīng)八落到實(shí)處，能啊在施工過(guò)程中跋起指導(dǎo)和控制扳作用。督促承霸包商對(duì)進(jìn)度計(jì)哀劃進(jìn)行跟蹤檢皚查和調(diào)整，使哀工期按合同工八期

9、竣工并力爭(zhēng)擺提前竣工。懊（3）質(zhì)量控半制目標(biāo)：符合爸國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收靶標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)按收合格。百按照設(shè)計(jì)文件熬、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和斑技術(shù)規(guī)范，對(duì)矮施工全過(guò)程進(jìn)奧行控制、監(jiān)督敖和管理。認(rèn)真班審查施工工藝敗方案、作好事頒前控制，對(duì)重搬要工序編制專癌項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)骯則（如高切坡霸施工、施工測(cè)礙量等），緊密挨配合質(zhì)量監(jiān)督安站把好質(zhì)量關(guān)笆，預(yù)防和制止奧影響工程質(zhì)量按的各種不利因安素。嚴(yán)格執(zhí)行吧工序檢查、分隘部工程交驗(yàn)及背混凝土澆筑許啊可證制度。保佰證工程質(zhì)量符扮合合同、技術(shù)靶規(guī)范、圖紙規(guī)把定的質(zhì)量要求耙。矮 （4）工懊程安全控制目扒標(biāo)：無(wú)重大傷案亡事故發(fā)生。氨第五章、監(jiān)理安依據(jù)板（1）國(guó)家、爸行業(yè)及地方頒壩布的有關(guān)工程

10、斑建設(shè)及建設(shè)監(jiān)罷理的政策、法凹律、法規(guī)、條背例、技術(shù)、質(zhì)壩量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范傲、規(guī)程、定額絆。靶 （2）中頒華人民共和國(guó)礙國(guó)務(wù)院第27瓣9號(hào)令建設(shè)辦工程質(zhì)量管理柏條例。暗 （3）政搬府批準(zhǔn)的建設(shè)板計(jì)劃、規(guī)劃及跋有關(guān)工程立項(xiàng)藹相關(guān)資料，經(jīng)巴批準(zhǔn)的初設(shè)概骯算。安（4）業(yè)主與捌公司簽訂的委耙托監(jiān)理合同，俺經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的靶監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)扒理細(xì)則。骯 （5）業(yè)啊主與工程承包敗單位簽訂的有哀關(guān)工程建設(shè)合啊同文件及附件骯；業(yè)主與承建胺商確認(rèn)的有標(biāo)班價(jià)的工程量清擺單及說(shuō)明。板 （6）業(yè)鞍主簽發(fā)的所有擺施工圖說(shuō)（包扒括設(shè)計(jì)交底、藹圖紙會(huì)審紀(jì)要藹及設(shè)計(jì)變更）哎及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖礙、業(yè)主的指令稗等。隘 （7）審白定的施工備忘頒錄、

11、有關(guān)會(huì)議安紀(jì)要。壩第六章、項(xiàng)目阿監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織板形式：藹 針對(duì)襖本工程的項(xiàng)目礙概況和特點(diǎn)，礙組成以下適應(yīng)艾本工程項(xiàng)目的盎監(jiān)唉理人員。根據(jù)半工程的進(jìn)度情懊況，將進(jìn)行適盎當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)埃整。斑重慶建永工程背監(jiān)理有限公司跋渝高香洲四癌期工程項(xiàng)目監(jiān)哀理部監(jiān)理組織伴機(jī)構(gòu)及駐地監(jiān)霸理人員奧：柏總監(jiān)理工程師敗： 譚明東笆 辦 敗總監(jiān)理工程師拜代表：奧專業(yè)監(jiān)理工程敖師： 奧 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員：疤第七章、項(xiàng)目八監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員把崗位職責(zé)爸1、總監(jiān)理工暗程師應(yīng)履行以半下職責(zé)：頒1)、確定項(xiàng)靶目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人瓣員的分工和崗白位職責(zé)。奧2)、主持編鞍寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)白劃、審批項(xiàng)目佰監(jiān)理細(xì)則，并矮負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目罷監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日伴常工作。藹3)、

12、審查分半包單位的資質(zhì)八，并提出審查昂意見(jiàn)。襖4)、檢查和芭監(jiān)督監(jiān)理人員跋的工作，根據(jù)癌工程項(xiàng)目的進(jìn)哎展情況可進(jìn)行哀人員的調(diào)配，鞍對(duì)不稱職的人皚員應(yīng)調(diào)換其工敗作。百5)、主持監(jiān)把理工作會(huì)議，拜簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理邦機(jī)構(gòu)的文件和奧指令。按6)、審定承邦包單位提交的礙開(kāi)工報(bào)告、施矮工組織設(shè)計(jì)、襖技術(shù)方案、進(jìn)拌度計(jì)劃。藹7)、審核簽哀署承包單位的佰申請(qǐng)、支付證笆書(shū)和竣工結(jié)算礙。哎8)、審查和斑處理工程變更扳。澳9)、主持和敖參與工程質(zhì)量笆事故的調(diào)查。熬10)、調(diào)解懊建設(shè)單位與承板包單位的合同骯爭(zhēng)議、處理索傲賠、審批工程版延期。懊11)、組織氨編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)捌理月報(bào)、監(jiān)理癌工作階段報(bào)告巴、專題報(bào)告和氨項(xiàng)目監(jiān)理工作

13、頒總結(jié)。按12)、審核絆簽認(rèn)分部工程百和單位工程的巴質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定艾資料，審核承案包單位的竣工斑申請(qǐng)，組織監(jiān)斑理人員對(duì)待驗(yàn)阿收的工程進(jìn)行笆質(zhì)量審查，參拌與工程項(xiàng)目的半竣工驗(yàn)收。辦13)、主持皚整理工程項(xiàng)目敖的監(jiān)理資料。笆2、總監(jiān)理工昂程師代表應(yīng)履按行以下職責(zé)：皚1）、負(fù)責(zé)總絆監(jiān)理工程師指埃定或交辦的監(jiān)半理工作。胺2）、按總監(jiān)埃理工程師的授捌權(quán)，行使總監(jiān)頒理工程師的部昂分職責(zé)和權(quán)力敖。矮3、專業(yè)監(jiān)理奧工程師應(yīng)履行絆以下職責(zé)：昂1)、負(fù)責(zé)編昂制本專業(yè)的監(jiān)白理實(shí)施細(xì)則。骯2)、負(fù)責(zé)本俺專業(yè)監(jiān)理工作艾的具體實(shí)施。盎3)、組織、柏指導(dǎo)、檢查和盎監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)案理員的工作，唉當(dāng)人員需要調(diào)擺整時(shí)，向總監(jiān)岸理工程

14、師提出稗。八4)、審查承跋包單位提交的暗涉及本專業(yè)的辦計(jì)劃，方案、扮申請(qǐng)、變更，岸并向總監(jiān)理工唉程師提出報(bào)告壩。巴5)、負(fù)責(zé)本般專業(yè)分項(xiàng)工程芭驗(yàn)收及隱蔽工礙程驗(yàn)收。跋6)、定期向矮總監(jiān)理工程師隘提交本專業(yè)監(jiān)啊理工作實(shí)施情拜況報(bào)告，對(duì)重盎大問(wèn)題及時(shí)向礙總監(jiān)理工程師安匯報(bào)和請(qǐng)示。辦7)、根據(jù)本挨專業(yè)監(jiān)理工作伴實(shí)施情況做好案監(jiān)理日記。絆8)、負(fù)責(zé)本安專業(yè)監(jiān)理資料暗的收集、匯總八及整理，參與瓣編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)佰。頒9)、檢查進(jìn)艾場(chǎng)材料、設(shè)備礙、構(gòu)配件的原疤始憑證、檢測(cè)隘報(bào)告等質(zhì)量證啊明文件及其質(zhì)翱量情況，根據(jù)拜實(shí)際情況認(rèn)為傲有必要時(shí)對(duì)進(jìn)俺場(chǎng)材料、設(shè)備邦、構(gòu)配件進(jìn)行霸平行檢驗(yàn)，合稗格時(shí)予以簽認(rèn)爸。絆10)、

15、負(fù)責(zé)半本專業(yè)的工程把計(jì)量工作，審皚核工程計(jì)量的爸?jǐn)?shù)據(jù)和原始憑骯證。鞍4、監(jiān)理員應(yīng)藹履行以下職責(zé)哎：骯 1阿）、在專業(yè)監(jiān)百理工程師的指挨導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)藹監(jiān)理工作。唉 2稗）、檢查承包氨單位投入工程昂項(xiàng)目的人力、凹材料、主要設(shè)百備及其使用、埃運(yùn)行狀況，做礙好檢查記錄。壩3）、復(fù)核或背從施工現(xiàn)場(chǎng)直伴接獲取工程計(jì)半量的有關(guān)數(shù)據(jù)俺并簽署原始憑拌證。瓣4）、按設(shè)計(jì)般圖紙及有關(guān)標(biāo)唉準(zhǔn)，對(duì)承包單霸位的工藝過(guò)程氨或施工工序進(jìn)拜行檢查和記錄矮，對(duì)加工制作埃及工序施工質(zhì)絆量檢查結(jié)果進(jìn)隘行記錄。跋5）、擔(dān)任旁巴站工作，發(fā)現(xiàn)拌問(wèn)題及時(shí)指出暗并向?qū)I(yè)監(jiān)理骯工程師報(bào)告。吧6）、做好監(jiān)半理日記和有關(guān)八的監(jiān)理記錄。芭第八章、監(jiān)理

16、襖工作流程安（1）建立項(xiàng)芭目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，邦并進(jìn)駐工地現(xiàn)俺場(chǎng)；按（2）熟悉設(shè)唉計(jì)文件、施工辦圖說(shuō)及有關(guān)資般料；罷（3）協(xié)助業(yè)板主制定本項(xiàng)目拜招標(biāo)計(jì)劃；半（4）編制監(jiān)懊理規(guī)劃及監(jiān)理絆實(shí)施細(xì)則，并埃報(bào)送業(yè)主；伴（5）組織參哀加設(shè)計(jì)交底和俺圖紙會(huì)審；唉（6）項(xiàng)目監(jiān)埃理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理斑人員名單、總氨監(jiān)權(quán)限、監(jiān)理皚程序、監(jiān)理報(bào)罷表等，書(shū)面通搬知業(yè)主及施工辦方；扒（7）審查承俺包單位的施工案組織設(shè)計(jì)；澳（8）審查分案包單位資質(zhì)，熬并提出意見(jiàn)；鞍（9）參加業(yè)傲主組織召開(kāi)的疤第一次工地會(huì)八議；骯（10）參與奧審批承包單位矮提出的開(kāi)工報(bào)班告（系按本工案程監(jiān)理合同及扳業(yè)主授權(quán)規(guī)定吧）；班（11）項(xiàng)目拔監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工巴程項(xiàng)目

17、實(shí)行三?？貎晒芤粎f(xié)調(diào)芭，并協(xié)助業(yè)主敖進(jìn)行設(shè)計(jì)審核把及現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)扒量（本工程監(jiān)胺理合同委托范胺圍及業(yè)主對(duì)監(jiān)岸理授權(quán)范圍規(guī)絆定）；鞍（12）參與罷初步竣工驗(yàn)收斑并簽認(rèn)工程矮移交證書(shū)；頒（13）審查爸工程技術(shù)檔案拜資料。懊主要監(jiān)理工作叭流程圖如下：俺（注：所有監(jiān)跋理工作程序框傲圖詳見(jiàn)監(jiān)理實(shí)拜施細(xì)則）百 （1）監(jiān)拜理工作流程總阿框圖；艾 （2）施耙工階段監(jiān)理工岸作主程序；按 （3）圖白紙會(huì)審程序；敗 （4）施八工組織設(shè)計(jì)（俺方案）審批程斑序；把 （5）施班工階段工程質(zhì)斑量控制程序；暗 （6）施伴工階段進(jìn)度控藹制程序；敗 （7）施絆工階段投資控扮制程序；傲 （8）工胺序控制程序；笆 （9）材壩料控制流程

18、圖頒；拌 （10）罷隱蔽工程、分案部分項(xiàng)工程質(zhì)藹量控制流程；頒 （11）斑工程變更（洽埃商）處理程序翱；壩 （12）頒工程量計(jì)量支芭付控制程序；傲 （13）傲工程停、復(fù)工鞍程序；凹 （14）巴工程索賠處理版程序；澳 （15）矮工程質(zhì)量事故巴處理流程圖；壩 （16）暗單位（子單位版）工程質(zhì)量控邦制流程；八 （17）凹單位（子單位盎）、單項(xiàng)工程扒驗(yàn)收程序；板 （18）敖材料（設(shè)備、敗構(gòu)件）驗(yàn)收程爸序；阿 （19）皚工程項(xiàng)目竣工耙驗(yàn)收程序圖；扮 （20）跋工程保修階段傲的監(jiān)理程序；絆第九章、監(jiān)理叭工作方法及措般施敗1、工程質(zhì)量敖三階段監(jiān)理控半制方法、措施稗工程質(zhì)量全過(guò)叭程、全方位監(jiān)百理，主要包括隘施

19、工準(zhǔn)備階段暗、施工階段、柏竣工驗(yàn)收階段哎及缺陷責(zé)任期奧三個(gè)階段的質(zhì)埃量控制。通過(guò)挨對(duì)施工過(guò)程三暗個(gè)階段的質(zhì)量疤控制，達(dá)到對(duì)氨原材料、成品百、半成品的質(zhì)般量控制、對(duì)施半工人員及其組鞍織活動(dòng)（工作哀質(zhì)量）的控制扒、施工過(guò)程的頒控制及工程實(shí)擺體質(zhì)量的檢驗(yàn)叭。翱1.1施工準(zhǔn)骯備階段質(zhì)量控巴制監(jiān)理措施埃施工準(zhǔn)備階段捌質(zhì)量控制即壩“百預(yù)控澳”邦是工程質(zhì)量控扒制的基礎(chǔ)。?。?）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)矮核和施工現(xiàn)場(chǎng)叭調(diào)查及施工場(chǎng)笆地交接。疤1）與甲方代懊表一道組織對(duì)礙施工單位進(jìn)行笆控制坐標(biāo)、水班準(zhǔn)點(diǎn)的交接，叭并出具交接資芭料。確認(rèn)測(cè)量板基準(zhǔn)點(diǎn)和控制扒水準(zhǔn)點(diǎn)。扒2）對(duì)施工現(xiàn)巴場(chǎng)、施工環(huán)境熬、施工條件作稗詳細(xì)的調(diào)查。隘1百暗場(chǎng)地

20、施工障礙霸物及場(chǎng)地原市拜政管、線等市百政設(shè)施現(xiàn)狀對(duì)班工程施工的影斑響；安2 處理好靶施工區(qū)與相鄰皚道路、建筑的疤關(guān)系；佰3笆擺掌握施工現(xiàn)場(chǎng)唉地形、地貌、藹水文地質(zhì)情況叭；扳4拔罷查驗(yàn)和復(fù)核沿扮線施工測(cè)量放疤線；拌（2）審核下白列文件、方案班。敗1）審核施工矮單位(承包商把)的資質(zhì)文件邦：辦 施工企業(yè)奧資質(zhì)(含分包藹、協(xié)作等單位把)；胺 工程項(xiàng)目敗經(jīng)理、總工程般師、技術(shù)人員瓣資質(zhì)；跋工程項(xiàng)目質(zhì)懊檢保證體系是按否健全,組織版及人員落實(shí);襖 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備骯控制選型、技案術(shù)性能、工作板效率、工作質(zhì)拜量、可比性、半維修性；挨 測(cè)量、計(jì)埃量、儀器、儀柏表等校驗(yàn)情況哀確認(rèn)；絆 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)俺測(cè)量、電焊、扳砼試驗(yàn)等特

21、殊爸工人上崗證件搬。哀2）審核施工伴準(zhǔn)備文件：按 主持設(shè)計(jì)絆交底和圖紙會(huì)按審。認(rèn)真做好氨施工圖紙的審八核,主要包括斑審核施工圖是捌否符合招標(biāo)設(shè)扒計(jì)文件要求；斑是否滿足設(shè)計(jì)挨質(zhì)量；是否滿皚足施工要求；胺糾正圖紙缺陷佰和差錯(cuò)。板 審核并簽柏認(rèn)施工組織總矮設(shè)計(jì)審查，主敗要包括：工程昂概況；主施工拔方案選擇；采擺用新材料、新懊技術(shù)的試驗(yàn)方八案；施工總進(jìn)跋度計(jì)劃；施工靶總平面圖；主傲要資源配備量瓣計(jì)劃（其重點(diǎn)唉是用于本工程壩的施工機(jī)械設(shè)哀備的類型、數(shù)捌量、性能能否骯滿足工程需要頒）。矮3）施工各階鞍段方案的控制般和審查：疤 測(cè)量放線盎及整體控制方絆案；叭 土石方施襖工方案、爆破胺方案、危巖處礙理方案；氨

22、 臨時(shí)排水稗施工方案；鞍 排水工程斑施工方案；原擺市政管網(wǎng)保護(hù)般方案安各類護(hù)坡施吧工方案；靶 安裝工程佰施工方案；邦 轉(zhuǎn)換層施拌工方案；拔施工季、月白、旬計(jì)劃、雨艾季、汛期施工白措施方案；挨項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)礙根據(jù)工程實(shí)際伴情況認(rèn)真審查唉，并簽署具體把的意見(jiàn)。百（3）工程項(xiàng)哎目所需的原材矮料、半成品、熬構(gòu)件和永久性叭設(shè)備、器材等傲質(zhì)量控制：矮1）審查砼配凹合比。瓣2）訂貨前審柏查供貨廠家的白資質(zhì)、信譽(yù)及襖質(zhì)量保證體系扳，擇優(yōu)選擇供拌貨廠家。對(duì)承疤包商主要材料斑、設(shè)備及構(gòu)配捌件在訂貨前需疤報(bào)監(jiān)理認(rèn)簽。頒3）對(duì)主要材絆料等，在訂貨癌前要求廠家提襖供樣品或看樣疤訂貨，監(jiān)理工班程師協(xié)助業(yè)主襖認(rèn)定。熬（4）召

23、開(kāi)第芭一次工地會(huì)議按，檢查落實(shí)施熬工方各項(xiàng)準(zhǔn)備皚工作及對(duì)人員瓣設(shè)備的保險(xiǎn)情敗況，向施工方胺宣布監(jiān)理工作背的要點(diǎn)、方法吧。佰（5）對(duì)施工靶方開(kāi)工前各類扒準(zhǔn)備工作的檢柏查、落實(shí)。唉（6）審查開(kāi)隘工申請(qǐng)，嚴(yán)把扒開(kāi)工關(guān)。藹1.2施工階藹段質(zhì)量控制監(jiān)氨理措施骯工程實(shí)體質(zhì)量奧是在施工過(guò)程翱中形成，而不耙是最后檢驗(yàn)出襖來(lái)的，施工過(guò)哎程中質(zhì)量形成百受各種因素影巴響最多，變化案最復(fù)雜，因此傲難度最大，施襖工進(jìn)程的質(zhì)量啊控制是施工階叭段質(zhì)量的重點(diǎn)敖。施工過(guò)程的八控制就是對(duì)現(xiàn)艾場(chǎng)施工行為的伴控制，包括現(xiàn)版場(chǎng)巡視檢查、案工序交接檢查昂、隱蔽工程驗(yàn)稗收、施工旁站澳等。柏（1）在施工芭過(guò)程中主要應(yīng)芭：啊堅(jiān)持基礎(chǔ)驗(yàn)槽版報(bào)驗(yàn)

24、（勘察、背設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、白監(jiān)理、業(yè)主參擺加），堅(jiān)持材傲料報(bào)檢（合格頒證抽檢、復(fù)檢背和材料使用部氨位），堅(jiān)持砼扒工程報(bào)檢，堅(jiān)壩持旁站跟蹤監(jiān)拌理制度，發(fā)現(xiàn)鞍施工質(zhì)量問(wèn)題癌，立即指令糾安正。拜（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)鞍施工單位的質(zhì)骯量控制的自控哀系統(tǒng)組織不完昂善，應(yīng)促使其熬改進(jìn)完善，發(fā)辦現(xiàn)質(zhì)量控制人扮員不能勝任，般則要求承包方半預(yù)以撤換。搬（3）監(jiān)督與阿協(xié)助施工承包百商，將影響工耙序質(zhì)量的因素辦自始至終都納搬入質(zhì)量管理控爸制范圍；對(duì)重靶點(diǎn)工程和重點(diǎn)板部位要加強(qiáng)控盎制；及時(shí)審核矮與分析承包商柏提交的質(zhì)量統(tǒng)佰計(jì)和質(zhì)量控制跋圖表，針對(duì)問(wèn)爸題采取有效措癌施。版（4）施工過(guò)疤程中進(jìn)行質(zhì)量襖跟蹤監(jiān)控：把1）工程施工吧測(cè)量放線

25、，監(jiān)唉理工程必須對(duì)埃工程測(cè)量進(jìn)行扳全面復(fù)核。班2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)笆材料（包括周艾轉(zhuǎn)材料）、設(shè)啊備（包括甲供班材料、設(shè)備）矮必須具備正式襖的出廠合格證哀和材質(zhì)化驗(yàn)單叭，所有構(gòu)件、奧設(shè)備必須同時(shí)拔具備廠家批號(hào)澳。背3）對(duì)每批進(jìn)氨入現(xiàn)場(chǎng)主要材安料必須進(jìn)行隨傲機(jī)抽檢、復(fù)檢搬：材料合格證襖、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)岸告及材料使用艾部位等，均需岸建立材料跟蹤把檔案。稗4）現(xiàn)場(chǎng)配制扳材料的控制，擺現(xiàn)場(chǎng)配制的材矮料，砂漿等，骯應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)邦，經(jīng)檢驗(yàn)合格隘后才能使用。挨嚴(yán)格工序的交擺接檢查，對(duì)主敖要工序作業(yè)和奧隱蔽作業(yè)監(jiān)理八工程師在規(guī)定伴的時(shí)間內(nèi)檢查巴，確認(rèn)其質(zhì)量半符合要求后才隘能進(jìn)行下一工俺序。捌擋墻地基工程辦必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)啊（經(jīng)

26、地勘、設(shè)八計(jì)、質(zhì)量聯(lián)合氨驗(yàn)檢）；把對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵰\施旁站監(jiān)理，矮當(dāng)工期與質(zhì)量氨發(fā)生矛盾時(shí)，安以質(zhì)量求進(jìn)度氨和經(jīng)濟(jì)效益；埃5）監(jiān)理實(shí)行氨跟蹤監(jiān)理，對(duì)爸每道工序進(jìn)行氨質(zhì)量控制，先挨由承包單位對(duì)巴每道工序進(jìn)行疤“阿三檢辦”耙（初、復(fù)、終壩）。然后監(jiān)理扒工程師進(jìn)行驗(yàn)奧證。上道工序霸不合格則不進(jìn)翱行驗(yàn)收，不準(zhǔn)靶進(jìn)入下道工序捌施工。監(jiān)理工笆程師在跟蹤監(jiān)巴理發(fā)現(xiàn)工序施暗工存在問(wèn)題應(yīng)凹及時(shí)口頭通知澳承建單位進(jìn)行傲整改，必要時(shí)骯發(fā)出書(shū)面警告爸，發(fā)現(xiàn)以下情安況時(shí)下達(dá)停工澳令停工整頓。矮 施工中出稗現(xiàn)質(zhì)量異常情敖?jīng)r，經(jīng)提出后擺，施工單位未邦采取有效措施敗扭轉(zhuǎn)情況。翱 隱蔽作業(yè)笆未經(jīng)規(guī)定檢查伴合格而擅自封搬閉者。暗 已

27、發(fā)生的胺質(zhì)量事故遲遲捌未按監(jiān)理工程斑師要求進(jìn)行處頒理，不停工質(zhì)拔量缺陷或事故板將繼續(xù)發(fā)展。拔6跋百 對(duì)有缺陷工哎程,未經(jīng)處理骯,監(jiān)理工程師耙有權(quán)拒絕開(kāi)具半支付工程款證佰明。隘1.3驗(yàn)收（版竣工驗(yàn)收）階唉段及缺陷責(zé)任翱期質(zhì)量控制監(jiān)鞍理措施傲 （1）驗(yàn)安收（竣工驗(yàn)收壩）階段質(zhì)量控扒制監(jiān)理措施。皚驗(yàn)收（竣工驗(yàn)哎收）階段質(zhì)量稗控制即癌“拌終控佰”拔，監(jiān)理對(duì)工程芭項(xiàng)目按分部分白項(xiàng)工程、單元隘工程、單位工扳程、標(biāo)段工程胺進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定跋和評(píng)定。敖1）工程項(xiàng)目俺的分部、分項(xiàng)拌工程完成后，凹并先由施工單挨位進(jìn)行自檢，佰確認(rèn)合格向監(jiān)拜理工程師提交靶“稗中間交工證書(shū)矮”岸監(jiān)理工程師按柏設(shè)計(jì)，有關(guān)規(guī)佰范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢跋查

28、、確認(rèn)其質(zhì)擺量合格后，監(jiān)捌理簽發(fā)斑“案中間交工證書(shū)唉”俺預(yù)以驗(yàn)收。氨2）單位、單安項(xiàng)工程竣工驗(yàn)澳收；翱凡單位、單項(xiàng)跋工程完工后，背施工單位初驗(yàn)艾合格后，提出哀驗(yàn)收申報(bào)表，笆總監(jiān)理工程師搬即組織進(jìn)行預(yù)把驗(yàn)收（包括對(duì)礙竣工資料的檢巴查驗(yàn)收），并挨提出預(yù)驗(yàn)收評(píng)扒估意見(jiàn)，明確挨尚需整改的項(xiàng)哀目、部位及整澳改時(shí)間。柏在預(yù)驗(yàn)收并整阿改合格的基礎(chǔ)扮上，協(xié)助業(yè)主爸組織正式并參壩加工程竣工驗(yàn)伴收，以保證一啊次驗(yàn)收合格。般3）審查施工板承包單位提交阿的竣工驗(yàn)收所霸需文件資料，柏若所提交的驗(yàn)疤收文件資料不氨齊或相互矛盾巴或與事實(shí)不符柏，或檔案達(dá)不般到國(guó)家規(guī)范標(biāo)柏準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)指令皚其補(bǔ)充糾正或襖重作。疤4）編制工程暗監(jiān)理

29、總結(jié)報(bào)告奧及整理監(jiān)理竣百工資料。霸 （2）缺八陷責(zé)任期質(zhì)量隘控制監(jiān)理措施笆1）協(xié)助業(yè)主岸辦理好工程竣盎工交接工作。芭2）督促承包敗方按計(jì)劃完成耙剩余工作。敗3）檢查已完鞍工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)昂量缺陷，指令稗承包方及時(shí)修擺復(fù)、整改，監(jiān)昂理修復(fù)、整改扮的各個(gè)施工過(guò)辦程。斑4）鑒定缺陷辦責(zé)任及修復(fù)費(fèi)柏用。藹5）責(zé)任期滿懊，檢查驗(yàn)收合搬格，經(jīng)業(yè)主批岸準(zhǔn)，簽發(fā)工奧程缺陷責(zé)任終把止書(shū)和簽發(fā)板最終支付證安書(shū)罷2靶、爸工程進(jìn)度控制佰監(jiān)理方案、方藹法及目標(biāo)捌工程進(jìn)度控制啊的目的是在保皚證本工程項(xiàng)目白建設(shè)期控制在百工期目標(biāo)內(nèi)，版工程質(zhì)量符合邦質(zhì)量控制目標(biāo)按前提下，達(dá)到昂資源配備合理靶、投資符合投暗資控制目標(biāo)等哀要求的工程

30、進(jìn)哀度整體最優(yōu)化拔，進(jìn)而獲得最藹佳經(jīng)濟(jì)效益。熬因此，進(jìn)度控熬制是項(xiàng)目管理敖的基礎(chǔ)；是監(jiān)叭理工作的重要皚一環(huán)。搬要保證工程進(jìn)絆度，監(jiān)理工作案的重點(diǎn)是做好壩各參建單位的霸組織協(xié)調(diào)工作骯，包括與種關(guān)胺系的協(xié)調(diào)，編百制控制性網(wǎng)絡(luò)耙計(jì)劃，做到綜叭合平衡，主體皚交叉作業(yè)，加芭強(qiáng)整個(gè)建設(shè)期唉的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)按、監(jiān)督及實(shí)施瓣動(dòng)態(tài)管理工作昂，采取有效措盎施，保證工期芭目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。拔2.1工程進(jìn)翱度控制目標(biāo)百控制在批準(zhǔn)的翱計(jì)劃工期內(nèi)。啊2.2工程進(jìn)把度監(jiān)理控制體藹系安建立以項(xiàng)目總藹監(jiān)理工程師、爸進(jìn)度控制監(jiān)理霸工程師、各專澳業(yè)監(jiān)理工程師奧，合同管理監(jiān)疤理工程師等人般員組成的工程阿進(jìn)度控制保證皚體系。爸建立各級(jí)人員骯進(jìn)度

31、控制崗位矮職責(zé)，編制工奧程進(jìn)度控制大隘綱，制定進(jìn)度拜控制程序。凹編制進(jìn)度控制靶總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)阿劃，對(duì)總進(jìn)度昂計(jì)劃進(jìn)行分解八、細(xì)化，對(duì)進(jìn)捌度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分跋析，制定防范捌性對(duì)策。哀督促進(jìn)度計(jì)劃澳實(shí)施，檢查實(shí)百際進(jìn)度情況，板調(diào)整計(jì)劃，采佰取措施保證進(jìn)跋度目標(biāo)完成安2.3工程進(jìn)敗度控制原則把（1）工程進(jìn)挨度控制的依據(jù)矮是建設(shè)工程施瓣工合同所約定百工期目標(biāo)。哎（2）在確保鞍工程質(zhì)量和安唉全的前提下，疤控制進(jìn)度。藹（3）工程進(jìn)版度控制必須符懊合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利隘益最優(yōu)化要求把。哀（4）工程進(jìn)柏度控制必須制哀定詳細(xì)的進(jìn)度罷控制目標(biāo)或?qū)μ@總進(jìn)度計(jì)劃目伴標(biāo)進(jìn)行必要的扮分解，確保進(jìn)哀度控制到各參爸建單位，各職疤能部門。拔（

32、5）采用動(dòng)白態(tài)的控制方法絆，對(duì)工程進(jìn)度叭進(jìn)行主動(dòng)控制奧。俺2.4工程進(jìn)半度控制內(nèi)容捌（1）對(duì)工程巴項(xiàng)目建設(shè)周期芭總目標(biāo)作分析埃、論證;礙（2）審核承般包商編制的工柏程總進(jìn)度計(jì)劃捌及資源配備計(jì)胺劃,并在實(shí)施笆過(guò)程中控制其伴執(zhí)行,在必要唉時(shí),監(jiān)督承包岸商及時(shí)修改調(diào)啊整總進(jìn)度計(jì)劃叭;隘（3）審核承疤包商編制的各耙階段進(jìn)度計(jì)劃鞍,并控制其執(zhí)氨行,必要時(shí)督芭促承包商及時(shí)捌調(diào)整;耙（4）審核材哎料、設(shè)備供應(yīng)按商提出的供貨壩計(jì)劃。并檢查疤、督促其執(zhí)行耙；絆（5）在項(xiàng)目艾施工過(guò)程中，翱進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度藹與實(shí)際進(jìn)度的把比較，并每月襖、季、年提交跋各種進(jìn)度控制藹報(bào)表；爸2.5工程進(jìn)挨度控制三階段罷監(jiān)理控制措施盎 啊2

33、.5.1進(jìn)扳度的事前控制扳監(jiān)理措施背進(jìn)度的事前控把制，即為工期翱預(yù)控，主要工把作內(nèi)容有：板（1）結(jié)合工白程施工季節(jié)、昂工程環(huán)境、工襖程地質(zhì)等實(shí)際扒，對(duì)工程進(jìn)度吧目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)阿分析，制定相岸應(yīng)的防范對(duì)策按及應(yīng)急措施。岸（2）審核項(xiàng)扳目實(shí)施總進(jìn)度啊計(jì)劃及資源配般備計(jì)劃敖主要審核是否爸符合總工期控藹制目標(biāo)的要求凹；審核施工進(jìn)辦度計(jì)劃與施工壩方案的協(xié)調(diào)性半和合理性等。隘（3）審核施百工單位提交的班施工方案主要吧審核保證工期艾，充分利用時(shí)班間的技術(shù)組織艾措施和風(fēng)險(xiǎn)防鞍范對(duì)策、應(yīng)急柏措施的可行性盎、合理性。拌（4）審核施唉工單位提交的皚施工總平面圖熬主要審核施工扳總平面圖與施按工方案、施工埃進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)礙

34、調(diào)性和合理性啊。斑（5）制定由扳業(yè)主供應(yīng)材料昂、設(shè)備的需用矮量及供應(yīng)時(shí)間胺參數(shù)，編制有柏關(guān)材料、設(shè)備搬部分的采供計(jì)俺劃。叭（6）檢查和罷督促施工單位版充分作好開(kāi)工鞍前的各項(xiàng)準(zhǔn)備佰工作。罷2.5.2進(jìn)暗度的事中控制百監(jiān)理措施般進(jìn)度的事中控扳制,一方面是柏進(jìn)行進(jìn)度檢查絆、動(dòng)態(tài)控制和吧調(diào)整；另一方版面，及時(shí)進(jìn)行凹工程計(jì)量，為百向施工單位支版付進(jìn)度款提供唉進(jìn)度方面的依八據(jù)。稗1）建立反映敖工程進(jìn)度的監(jiān)絆理日志逐日如扳實(shí)記載每日形哎象部位及完成奧的實(shí)物工程量耙。同時(shí)，如實(shí)疤記載影響工程澳進(jìn)度的內(nèi)、外安、人為和自然胺的各種因素。頒暴雨、大風(fēng)、胺現(xiàn)場(chǎng)停水、停藹電等應(yīng)注名起阿止時(shí)間（小時(shí)班、分）般2）工程進(jìn)度

35、耙的檢查跋審核施工單位稗每半月、每月芭提交的工程進(jìn)笆度報(bào)告。審核吧的要點(diǎn)是：安 計(jì)劃進(jìn)度案與實(shí)際進(jìn)度的案差異；骯 形象進(jìn)度敖、實(shí)物工作量拔指標(biāo)完成情況敖的一致性；扒3）按合同的骯要求，及時(shí)進(jìn)跋行工程計(jì)量驗(yàn)擺收。岸4）有關(guān)進(jìn)度胺、計(jì)量方面的襖簽證進(jìn)度、計(jì)阿量方面的簽證拌是支付工程進(jìn)把度款、計(jì)量索拜賠、延長(zhǎng)工期阿的重要依據(jù)。埃5）工程進(jìn)度百的動(dòng)態(tài)管理澳實(shí)際進(jìn)度與計(jì)埃劃進(jìn)度發(fā)生差翱異時(shí)，應(yīng)分析骯產(chǎn)生的原因，鞍并提出進(jìn)度調(diào)矮整的 措施和版方案，并相應(yīng)皚調(diào)整施工進(jìn)度邦計(jì)劃及設(shè)計(jì)、敗材料設(shè)備、資挨金等進(jìn)度計(jì)劃阿；必要時(shí)調(diào)整癌工時(shí)目標(biāo)；霸6）為工程進(jìn)伴度款的支付簽霸署進(jìn)度、計(jì)量邦方面的認(rèn)證意扳見(jiàn)。按7）現(xiàn)場(chǎng)

36、協(xié)調(diào)皚會(huì)般 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)拌重大事宜；敖 總監(jiān)管理敗上的問(wèn)題；礙 上次協(xié)調(diào)靶會(huì)執(zhí)行結(jié)果的半檢查；唉8）定期向總鞍監(jiān)、業(yè)主報(bào)告暗有關(guān)工程進(jìn)度藹情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)搬理部每月書(shū)面擺報(bào)告公司。胺2.5.3進(jìn)隘度的事后控制疤監(jiān)理措施跋（1）制定保把證總工期不突隘破的對(duì)策措施皚當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與啊計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生襖差異時(shí)，在分靶析原因的基礎(chǔ)奧上及時(shí)采取以暗下措施：捌技術(shù)措施：如翱縮短工藝時(shí)間伴，減少技術(shù)間斑歇期、實(shí)行平昂行流水立體交背叉作業(yè)等；矮組織措施：如捌增加工作人數(shù)礙、增加工作班耙次等；經(jīng)濟(jì)措施：瓣1）建議施工襖單位如實(shí)行包班干獎(jiǎng)金、提高柏計(jì)件單價(jià)、提岸高獎(jiǎng)金水平等胺。唉2）工程進(jìn)度昂款的支付手段礙。捌（2）調(diào)整相百應(yīng)的

37、施工計(jì)劃霸、材料設(shè)備、拌資金供應(yīng)計(jì)劃絆等，在新的條氨件下組織新的挨協(xié)調(diào)和平衡。搬 （3）組頒織工程竣工初唉驗(yàn)和參加工程昂竣工驗(yàn)收。靶1）審核承包阿方工程初驗(yàn)申壩請(qǐng)。從工程實(shí)霸際進(jìn)度、工程懊質(zhì)量和工程資班料等方面審核翱工程是否具備胺初驗(yàn)條件，并辦提出對(duì)初驗(yàn)申暗請(qǐng)的處理意見(jiàn)佰。條件不成熟芭，責(zé)成承包人骯整改。埃2）組織工程拌竣工初驗(yàn)。當(dāng)辦初驗(yàn)條件成熟昂時(shí)，及時(shí)組織胺業(yè)主、設(shè)計(jì)方岸、監(jiān)理、承包昂方等單位對(duì)工氨程進(jìn)行竣工初班驗(yàn)，提出書(shū)面扒的初驗(yàn)意見(jiàn)。啊督促檢查承包拌方按初驗(yàn)意見(jiàn)傲進(jìn)行整改。癌3）審核承包頒方工程竣工驗(yàn)澳收申請(qǐng)。檢查笆承包方對(duì)初驗(yàn)搬意見(jiàn)整改情況扳，是否接受竣霸工申請(qǐng)。如承昂包方按初驗(yàn)意巴

38、見(jiàn)整改不理想艾，則書(shū)面通知拌承包方限期整安改，并在整改矮完成后重新提奧出申請(qǐng)。扮4）參加工程敖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收巴。笆1背柏協(xié)助業(yè)主及時(shí)敗組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)吧計(jì)、地勘、監(jiān)熬理、承包方等隘有關(guān)部門、單奧位進(jìn)行竣工驗(yàn)懊收。半2挨叭竣工驗(yàn)收日期皚就是竣工日期拔。3辦柏施工總進(jìn)度計(jì)唉劃及施工過(guò)程叭中有關(guān)工期問(wèn)笆題的原始依據(jù)靶，4暗板就工期對(duì)承包伴方的履約情況敖進(jìn)行評(píng)價(jià)，5斑矮提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)埃，6巴八報(bào)業(yè)主及有關(guān)板部門。拌2.6工程進(jìn)拜度控制監(jiān)理方哀法八2.6.1建扮立三級(jí)進(jìn)度計(jì)襖劃控制體系伴 （1）第吧一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃襖控制體系：工伴程項(xiàng)目總進(jìn)度爸控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)擺劃。敗熟悉、分析和傲掌握整個(gè)工程稗內(nèi)容、工程規(guī)板模、難易程

39、度瓣及工期要求，襖劃分施工段，板由監(jiān)理編制指把導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)哀目的總進(jìn)度控板制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃半，明確關(guān)鍵線暗路及節(jié)點(diǎn)，合壩理劃分各施工暗段的施工順序暗、及各施工段霸內(nèi)包括的各工罷程項(xiàng)目的工程稗內(nèi)容的施工順稗序，作業(yè)面交拔叉及各施工段半內(nèi)各工程內(nèi)容安的開(kāi)、完工時(shí)罷間，事先明確瓣，細(xì)化各施工傲段、各專業(yè)、捌各工種、各工敖序的工作介面瓣、工作關(guān)系、熬工作條件、作拜業(yè)時(shí)間和工作骯要求，經(jīng)業(yè)主暗審定后，作為瓣在施工過(guò)程中哀統(tǒng)籌全場(chǎng)施工佰、材料、設(shè)備白采供、構(gòu)配件班制作、安裝流哀水、交叉作業(yè)稗和進(jìn)行協(xié)調(diào)、白進(jìn)度控制的依壩據(jù)。矮 （2）第芭二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃般控制體系：施啊工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絆計(jì)劃。懊由施工方根據(jù)啊經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)

40、的拌總進(jìn)度控制性哎網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編絆制標(biāo)段工程施骯工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)佰計(jì)劃，各施工邦段施工進(jìn)度計(jì)岸劃及相應(yīng)的資暗源配備計(jì)劃，鞍提交監(jiān)理認(rèn)真辦審核，并監(jiān)督埃其認(rèn)真執(zhí)行。白 （3）第澳三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃扒控制體系：周澳、月施工進(jìn)度艾計(jì)劃。礙由施工方編制八，具體指導(dǎo)、疤控制各專業(yè)班絆組在規(guī)定日期唉內(nèi)的工作內(nèi)容拜、工作界面、白施工順序、流澳水交叉作業(yè)、骯工作要求等。拔 （4）對(duì)邦工程進(jìn)度實(shí)施芭動(dòng)態(tài)管理和控暗制。耙三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)澳應(yīng)互相協(xié)調(diào)。伴監(jiān)理按工程進(jìn)扒度三階段的控班制方法和措施壩進(jìn)行控制，并稗通過(guò)對(duì)周、月藹進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)辦行情況的檢查背、分析及時(shí)協(xié)襖調(diào)和糾偏，在唉新的條件下，案組織新的協(xié)調(diào)耙和平衡，對(duì)工笆程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)

41、昂態(tài)管理和控制半。盎2.6.2加笆強(qiáng)實(shí)施管理、胺監(jiān)督、協(xié)調(diào)的絆職能叭（1）在工程邦監(jiān)理過(guò)程中，般實(shí)施管理、監(jiān)扒督、協(xié)調(diào)的職扳能，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擺科學(xué)調(diào)度，及柏時(shí)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)俺施工組織管理版的計(jì)劃性、預(yù)岸見(jiàn)性，保證工芭程有秩序、有啊節(jié)奏、有條不八紊地進(jìn)行。扒 （2）采胺用動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)藹度控制工期，拌監(jiān)理例會(huì)必須昂認(rèn)真檢查敖“柏周（旬）計(jì)劃挨”傲完成情況，找艾出拖期原因，八協(xié)助施工單位伴有效利用主節(jié)白點(diǎn)時(shí)間、空間絆完成計(jì)劃。唉 （3）以骯超前意識(shí)，貫奧徹平行流水、按主體交叉、空捌間占滿的施工隘方針，合理安案排工序搭接，八調(diào)整施工單位皚施工作業(yè)面和耙作業(yè)計(jì)劃。霸（4）充分利藹用各種有利條岸件，如充分利柏用晴好

42、天氣和般枯水季節(jié)，加奧快施工進(jìn)度等敖。昂2.7工程進(jìn)霸度控制監(jiān)理手瓣段搬（1）組織手皚段：落實(shí)進(jìn)度八控制的責(zé)任，按建立進(jìn)度控制笆協(xié)調(diào)制度：罷（2）技術(shù)手氨段：敦促、協(xié)骯助承包方建立耙施工作業(yè)計(jì)劃唉體系，增加同佰時(shí)作業(yè)的施工把面；采用高效艾能的施工機(jī)械疤設(shè)備，采用施柏工新工藝、新隘技術(shù)，縮短工壩藝過(guò)程時(shí)間和捌工序間的技術(shù)板間歇時(shí)間；佰（3）經(jīng)濟(jì)手鞍段：對(duì)由于承般包方的原因拖翱延工期者進(jìn)行疤必要的經(jīng)濟(jì)處暗罰，對(duì)提前者笆實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；絆（4）合同手辦段：按合同要扒求及工期有關(guān)絆獎(jiǎng)罰條款及時(shí)爸協(xié)調(diào)督促有關(guān)俺各方的進(jìn)度，懊以確保項(xiàng)目形敖象進(jìn)度的要求巴。哎（5）進(jìn)度控藹制的計(jì)算機(jī)輔岸助控制管理：澳我公司進(jìn)度控

43、扳制采用計(jì)算機(jī)壩輔助控制管理耙，可以根據(jù)目癌標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)班實(shí)際進(jìn)度實(shí)施安動(dòng)態(tài)監(jiān)控，科笆學(xué)管理。及時(shí)把有效地將實(shí)際按工程進(jìn)度引發(fā)靶的資源與人工背分配、工程延昂期、合同爭(zhēng)議捌、投資流失衡澳問(wèn)題反映至甲拔方及有關(guān)各方襖。拔應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)阿目的具體問(wèn)題辦如：總包單位安整體安排、工藹程項(xiàng)目所在地昂地質(zhì)及氣象條唉件、各類合同拌條款等等，制白定詳細(xì)的工程板進(jìn)度控制目標(biāo)絆和方法：頒1）審核工程哎建設(shè)中總進(jìn)度白計(jì)劃，參與或拜協(xié)助目標(biāo)分解霸進(jìn)度計(jì)劃的編罷制；拜2）根據(jù)工程昂實(shí)際情況對(duì)每罷個(gè)（年進(jìn)度、八月進(jìn)度）工程敖進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行擺優(yōu)化；班3）隨著工程擺進(jìn)展對(duì)工程建芭設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)半控制，及時(shí)向絆各方反映進(jìn)度盎信息；拌4

44、）在工程進(jìn)敖度跟蹤過(guò)程中柏，預(yù)測(cè)進(jìn)度控俺制風(fēng)險(xiǎn)并采取襖有效措施。凹我公司利用計(jì)昂算機(jī)技術(shù)按施礙工單位報(bào)送的礙施工進(jìn)度計(jì)劃拜，將施工任務(wù)敗按層次結(jié)構(gòu)組骯織起來(lái)，依賴版有工序搭接關(guān)班系的網(wǎng)絡(luò)圖，拔找出關(guān)鍵路線傲，按照項(xiàng)目進(jìn)襖展客觀規(guī)律,頒設(shè)置許多跟蹤矮措施點(diǎn)，進(jìn)行半動(dòng)態(tài)跟蹤，即熬通過(guò)關(guān)鍵線路皚與實(shí)際進(jìn)度情罷況的分析、比傲較、將計(jì)劃與靶實(shí)際工程進(jìn)展伴進(jìn)行對(duì)比，找百出偏差，并對(duì)邦工程進(jìn)度進(jìn)行跋預(yù)測(cè)。監(jiān)理工半程師可以在分凹析原因的基礎(chǔ)艾上，采取有效疤措施，進(jìn)而協(xié)半助施工單位組跋織有效的人力胺、物力、確保襖關(guān)鍵線路的正版常運(yùn)行，達(dá)到背對(duì)工程施工進(jìn)襖度實(shí)施有效的八控制，從而減扮少盲目性，提笆高效率保證目啊標(biāo)

45、實(shí)現(xiàn)。翱3隘、埃 岸工程投資監(jiān)理罷三階段控制措敖施癌3.1工程投斑資事前控制監(jiān)懊理措施敖投資事前控制叭的目的時(shí)進(jìn)行拜工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)斑，并采取相應(yīng)笆的防范性對(duì)策傲，盡量減少施安工單位提出的斑索賠可能性。礙1）施工圖設(shè)鞍計(jì)審核：施工把圖設(shè)計(jì)，是施佰工階段投資控敖制的首要環(huán)節(jié)笆和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。背我監(jiān)理部將認(rèn)伴真審核設(shè)計(jì)是耙否合乎業(yè)主既艾定的功能要求半，是否合乎國(guó)巴標(biāo)、部標(biāo)、行翱標(biāo)各種規(guī)范、罷標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保要奧求、是否采用稗新技術(shù)、新材跋料、新工藝、襖結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、按布置是否合理唉、給排水、電斑氣各專業(yè)設(shè)計(jì)百是否正確銜接邦、交叉、設(shè)計(jì)扒有無(wú)錯(cuò)漏、是艾否優(yōu)化、做到暗所有施工可能靶出現(xiàn)的問(wèn)題消八滅在設(shè)計(jì)過(guò)程懊中。敗2

46、）施工圖會(huì)班審控制、施工啊圖會(huì)審查，對(duì)八工程造價(jià)起著襖控制性作用。鞍監(jiān)理工程師必骯須把握功能，襖參與會(huì)審，及盎時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決胺設(shè)計(jì)中可能出鞍現(xiàn)的錯(cuò)、碰、安漏、缺及與實(shí)哀際條件不相符擺合等問(wèn)題，避壩免造成工程返佰工。提出既保傲證使用功能、岸無(wú)礙質(zhì)量，又疤有利于降低造哀價(jià)的合理化建胺議。挨3）施工圖工隘程量清單控制矮：是施工圖設(shè)柏計(jì)階段造價(jià)控背制的最終環(huán)節(jié)吧，監(jiān)理工程師巴必須認(rèn)真計(jì)算斑施工圖主要工板程量、結(jié)合市傲場(chǎng)價(jià)審查計(jì)價(jià)拌是否合乎定額哀編制要求和市疤場(chǎng)行情，審核吧施工方技術(shù)措佰施是否優(yōu)化、敖合理、必要，搬會(huì)同業(yè)主代表按審定合理造價(jià)矮。安4）設(shè)計(jì)交底辦控制：我專業(yè)盎監(jiān)理工程師必白須通讀、熟知八設(shè)計(jì)

47、圖紙、圖骯說(shuō)，在設(shè)計(jì)交板底中提出與造拜價(jià)有關(guān)的問(wèn)題凹和建議，把好骯工程實(shí)施前的半造價(jià)控制關(guān)口稗。皚5）熟悉施工按圖紙、設(shè)計(jì)要爸求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)拌，分析合同價(jià)擺構(gòu)成因素，明頒確工程費(fèi)用最艾易突破的部分奧和環(huán)節(jié)，從而襖明確投資控制把的重點(diǎn)。阿6）嚴(yán)格審查辦施工方案：審敖查施工組織設(shè)暗計(jì)的施工方案扒是否先進(jìn)，是昂否優(yōu)化，是否版采用新技術(shù)、稗新工藝，以不扒增加額外措施昂費(fèi)為控制原則班，不因施工方隘案導(dǎo)致追加造霸價(jià)。絆7）預(yù)測(cè)工程懊風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)扒生索賠的誘因哎，制定防范對(duì)扮策，減少向業(yè)般主索賠的發(fā)生班。艾8）按合同固熬定的條件，如矮期提交施工現(xiàn)傲場(chǎng)，使其能如暗期開(kāi)工、正常氨施工、連續(xù)施半工，不要違約敗造成索

48、賠條件頒。八9）按合同要藹求，如期、如骯質(zhì)、如量地供白應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)搬的材料、設(shè)備吧到現(xiàn)場(chǎng)，不要按違約造成索賠絆條件。八3.2工程投襖資事中控制監(jiān)澳理措施奧1）設(shè)計(jì)變更爸控制：任何方辦提出的設(shè)計(jì)變骯更，特別是導(dǎo)把致造價(jià)增大的熬設(shè)計(jì)變更，必霸須嚴(yán)格控制，頒若變更不合理百，不優(yōu)化的洽頒商無(wú)效，監(jiān)理翱工程師有權(quán)拒罷絕簽認(rèn)。擺2）合理化建吧議：監(jiān)理工程凹師在其知識(shí)結(jié)艾構(gòu)范圍內(nèi)，應(yīng)頒盡可能掌握專阿業(yè)技術(shù)信息和笆最新動(dòng)態(tài)，盡隘力提供有關(guān)與吧施工圖和施工壩方案，無(wú)礙質(zhì)哀量又有利于降唉低造價(jià)的合理把化建議。對(duì)業(yè)按主和承包商提扮出的合理化建按議，要認(rèn)真審岸查，并協(xié)調(diào)實(shí)按施。八3）嚴(yán)格控制埃測(cè)量放樣的施靶工流程：要

49、盡敖職盡崗，避免按施工錯(cuò)漏和返拌工、誤工，一扒旦發(fā)生，監(jiān)理昂工程師必須掌拌握充分依據(jù)，皚裁證責(zé)任，由把責(zé)任者承擔(dān)經(jīng)熬濟(jì)損失。靶4）嚴(yán)把工程拔計(jì)量支付關(guān)：癌承包商所呈報(bào)埃的任何計(jì)量憑叭單、付款憑證背，監(jiān)理工程師柏都依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)盎量檢測(cè)和核算安成果，嚴(yán)格把艾住計(jì)量簽認(rèn)關(guān)拌，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)骯帳，嚴(yán)禁超前翱支付，杜絕一瓣切冒報(bào)、虛報(bào)版、誤簽、 錯(cuò)傲認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)澳理工程師在簽疤認(rèn)中有疏于職岸守或違反職業(yè)搬道德行為，將骯按我公司紀(jì)律鞍予以撤換或嚴(yán)唉肅處理。皚5）嚴(yán)格控制挨索賠事項(xiàng)：由捌任何方的索賠岸事，監(jiān)理工程啊師以盡可能不背導(dǎo)致造價(jià)增加拜為原則，按照辦經(jīng)濟(jì)合同法，凹判明是非，分盎清責(zé)任，公正哎、審慎處理。扮6

50、）按合同規(guī)靶定，及時(shí)答復(fù)跋施工單位提出氨的問(wèn)題及配合俺要求，不要造邦成違約和對(duì)方澳索賠的條件。胺7）按合同規(guī)礙定，及時(shí)對(duì)已啊完工程量進(jìn)行斑驗(yàn)方，不要造按成未經(jīng)建立驗(yàn)懊方認(rèn)可就承認(rèn)般其完成量的被皚動(dòng)局面。懊8）按合同規(guī)啊定，及時(shí)向?qū)Π}方支付進(jìn)度款敖，不要造成違八約被處以罰款拔的條件。瓣 9）叭完善價(jià)格信息按制度，及時(shí)掌靶握國(guó)家調(diào)價(jià)的叭范圍和幅度。百10）施工中班主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)岸、材料、設(shè)備伴、道路、高架爸橋、安裝工程版等及其它外部奧協(xié)調(diào)、配合，爸不要造成對(duì)方靶索賠的條件。八11）嚴(yán)格經(jīng)扳費(fèi)簽證。凡涉礙及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支佰出的停窩工簽啊證、用工簽證矮、使用機(jī)械簽扮證、材料代用奧和材料調(diào)價(jià)等叭的簽證，由項(xiàng)癌

51、目總監(jiān)最后核按簽后方有效。白12）嚴(yán)格把安好結(jié)算關(guān)：我啊專業(yè)預(yù)算監(jiān)理罷工程師以其豐柏富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)邦和高素質(zhì)的職翱業(yè)道德，嚴(yán)格辦控制工程總計(jì)爸量，政策性調(diào)挨價(jià)項(xiàng)目，合同熬以外的追加費(fèi)拌用協(xié)議，并會(huì)捌同我總監(jiān)全力懊協(xié)助業(yè)主處理叭好與承包商有斑關(guān)結(jié)算付款額盎度的議事項(xiàng)。安13）檢查、八監(jiān)督施工單位昂執(zhí)行合同情況拜，使其全面履絆約。埃14）每月向芭總監(jiān)、業(yè)主報(bào)挨告工程投資動(dòng)芭態(tài)情況。奧15）定期、澳不定期地進(jìn)行拜工程費(fèi)用超支奧分析，并提出板控制工程費(fèi)用氨突破的方案和半措施。搬3.3工程投靶資事后控制監(jiān)絆理措施傲（1）審核施邦工單位提交的鞍工程結(jié)算書(shū)。頒（2）公正的拜處理施工單位藹提出的索賠，俺其處理程

52、序詳疤見(jiàn)流程圖所示拜。扮（3）監(jiān)理工敗程師在進(jìn)行投班資控制時(shí)應(yīng)注矮意以下工作：背1）工程計(jì)量癌：熟悉工程量半清單和其說(shuō)明昂的有關(guān)內(nèi)容，鞍掌握工程具體按項(xiàng)目的工作范盎圍和內(nèi)容、計(jì)鞍量方式和方法柏。工程量清單哀的管理體制主昂要是核查清單稗工程數(shù)量及工背程 實(shí)施中的巴工程數(shù)量變更柏、修改等工作埃，以便于進(jìn)行氨計(jì)量。工程計(jì)唉量工作主要是佰根據(jù)承包人提拔交的計(jì)量申請(qǐng)半，依據(jù)工程量鞍清單、施工圖暗紙、工程變更隘令及修訂的工礙程量清單、合絆同條款、技術(shù)懊規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)絆議書(shū)等進(jìn)行審芭查，并對(duì)計(jì)量凹結(jié)果作出準(zhǔn)確藹的文字記錄，啊副本抄送給承吧包人。計(jì)量工傲作由進(jìn)度監(jiān)理拜工程師進(jìn)行控昂制，確保計(jì)量伴的準(zhǔn)確性。稗2）

53、費(fèi)用支付氨：工程支付工壩作主要是在規(guī)胺定的時(shí)間內(nèi)審壩查承包人的支埃付申請(qǐng)，主要柏審查支付項(xiàng)目佰是否滿足合同奧要求，各項(xiàng)資氨料、證明文件把手續(xù)是否齊備扮，所有款項(xiàng)的柏計(jì)算與匯總表白是否準(zhǔn)確無(wú)誤哎等，審核符合巴要求后，簽發(fā)伴支付證書(shū)上報(bào)拔業(yè)主。并將副版本抄送給承包挨人。工程支付襖由投資控制工斑程師負(fù)責(zé)，總絆監(jiān)代表審核，阿報(bào)總監(jiān)理工程佰師核定，由業(yè)扒主批準(zhǔn)。支付捌過(guò)程中，嚴(yán)格辦遵守施工承包拌合同或有關(guān)規(guī)埃定進(jìn)行。白3）預(yù)付款的骯支付，必須在百監(jiān)理工程師確靶認(rèn)承包人與業(yè)稗主已簽訂了合罷同協(xié)議及承包拌人已提供履約氨擔(dān)保銀行報(bào)函艾之后，才按合俺同規(guī)定簽發(fā)支頒付證明。懊4）材料預(yù)付岸款的支付，必隘須在監(jiān)理工

54、程耙?guī)煷_認(rèn)下列條班件滿足時(shí)方予叭以簽發(fā)支付證哎明：有明確的把合同條款；材吧料被用于永久鞍性工程；材料拜已運(yùn)抵工程現(xiàn)岸場(chǎng)；材料的質(zhì)矮量與存放均滿安足規(guī)定要求；岸承包人向監(jiān)理翱工程師提交了氨材料定貨單或靶收據(jù)。阿最終支付必須板在監(jiān)理工程師啊確認(rèn)下列要求吧后，方可予以扳支付：承包人懊已獲得全部工敖程的缺陷責(zé)任安書(shū)；檢查完所把有的支付項(xiàng)目瓣，無(wú)漏項(xiàng)和重靶復(fù)；承包人的邦遺留工程及缺哀陷工程已完成胺并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；拌復(fù)核完所有的啊工程數(shù)量與費(fèi)翱用計(jì)算；核實(shí)擺有爭(zhēng)議的項(xiàng)目搬與計(jì)算，并與疤業(yè)主、承包人啊協(xié)商確定了處稗理方法；審核翱完承包人的最芭終財(cái)務(wù)報(bào)告及般結(jié)算單。按3.4投資監(jiān)胺理控制手段礙1）組織手段吧：建立

55、健全監(jiān)扒理組織，完善案職責(zé)及分工及襖有關(guān)制度，落霸實(shí)投資控制的隘責(zé)任；敗2）技術(shù)手段扒：審核施工組芭織設(shè)計(jì)和方案般，合理開(kāi)支施鞍工措施費(fèi)，以扳及按合理工期骯組織施工，避般免不必要的趕版工費(fèi)：壩3）經(jīng)濟(jì)手段懊：及時(shí)進(jìn)行計(jì)拌劃費(fèi)用與實(shí)際板開(kāi)支費(fèi)用的比岸較分析：笆4）合同手段芭：按合同條款盎支付工程款，把防止過(guò)早、過(guò)般量的現(xiàn)金支付搬，全面履約，傲減少對(duì)方提出鞍索賠的條件和巴機(jī)會(huì)，正確處捌理索賠等。昂3.5工程投佰資監(jiān)理控制具敗體實(shí)施方法唉3.5.1工霸程量計(jì)量皚（1）工程量伴計(jì)量原則上每拜個(gè)月計(jì)量一次懊，計(jì)量周期為百上月26日至邦本月25日。?。?）承包單佰位每月26日敗前，根據(jù)工程凹實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)邦

56、理工程師簽認(rèn)笆的分項(xiàng)工程，阿填寫(xiě)月完成斑工程量報(bào)審表壩，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)敗理部審核。巴（3）監(jiān)理工爸程師對(duì)承包單罷位的申報(bào)進(jìn)行扮核實(shí)，（必要安時(shí)應(yīng)與承包單皚位協(xié)商）所計(jì)柏量的工程量經(jīng)把總監(jiān)理工程師頒同意，由監(jiān)理藹工程師簽認(rèn)。傲（4）對(duì)某些班特定的分項(xiàng)、八分部工程的計(jì)芭量方法則由項(xiàng)唉目監(jiān)理部、建斑設(shè)單位和承包翱單位協(xié)商約定巴。翱（5）對(duì)一些傲不可預(yù)見(jiàn)的工瓣程量（如地基百基礎(chǔ)處理等）八，監(jiān)理工程師吧在會(huì)同承包單矮位進(jìn)行實(shí)際計(jì)澳量后，如實(shí)計(jì)疤量不可預(yù)見(jiàn)的稗工程量。板3.5.2工骯程款支付拔（1）工程預(yù)岸付款頒承包單位填寫(xiě)熬工程預(yù)付款疤報(bào)審表，報(bào)熬項(xiàng)目監(jiān)理部；皚項(xiàng)目總監(jiān)理工拜程師審核是否扳符合建設(shè)工程稗施工合

57、同的有邦關(guān)規(guī)定，并及半時(shí)簽發(fā)工程柏預(yù)付支付證書(shū)扮；監(jiān)理工程壩師按合同的約吧定，及時(shí)抵扣百工程預(yù)付款。拔（2）月支付擺工程款哀按月支付工程敖款（包括工程邦進(jìn)度款、設(shè)計(jì)矮變更及洽商款挨、索賠款等）爸時(shí)，承包單位擺根據(jù)監(jiān)理工程啊師審批的工程懊量，按施工承頒包合同的規(guī)定扳（或工程量清巴單），計(jì)算工懊程款，并填寫(xiě)胺月付款報(bào)審爸表、月支邦付匯總表報(bào)案項(xiàng)目監(jiān)理部審搬核；監(jiān)理工程熬師依據(jù)合同及吧重慶有關(guān)定額班進(jìn)行審核，確礙認(rèn)應(yīng)支付的工邦程進(jìn)度款，設(shè)唉計(jì)變更及洽商凹款、索賠款等邦；監(jiān)理工程師拔審核后，由項(xiàng)氨目總監(jiān)理工程邦師簽發(fā)工程瓣款支付證書(shū)隘，報(bào)建設(shè)單位背。搬（3）竣工結(jié)白算拌工程竣工，經(jīng)捌建設(shè)單位、監(jiān)絆理單

58、位、承包吧單位驗(yàn)收合格盎后，承包單位隘在規(guī)定的時(shí)間阿內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理案部提交竣工結(jié)跋算資料。監(jiān)理柏工程師在與承拔包單位、建設(shè)唉單位協(xié)商和協(xié)案調(diào)后，提出審傲核意見(jiàn)?？偙O(jiān)盎理工程師根據(jù)絆各方協(xié)商的結(jié)扳論，簽發(fā)竣工絆結(jié)算工程款壩支付證書(shū)。疤建設(shè)單位收到罷總監(jiān)理工程師半簽發(fā)的結(jié)算支笆付證書(shū)后，按靶合同約定與承凹包單位辦理竣白工結(jié)算有關(guān)事昂項(xiàng)。哀4壩、皚工程安全控制氨施工監(jiān)理方案半、目標(biāo)及方法柏4.1安全監(jiān)藹理目標(biāo)藹無(wú)重大傷亡事哎故發(fā)生。艾4.2安全監(jiān)襖理的任務(wù)與職辦責(zé)稗4.2.1安凹全監(jiān)理的任務(wù)八安全監(jiān)理的任凹務(wù)是對(duì)工程中百的人、機(jī)、環(huán)挨境及施工全過(guò)挨程進(jìn)行預(yù)測(cè)、耙評(píng)價(jià)、監(jiān)控和扳督察，并通過(guò)熬法律、經(jīng)濟(jì)、

59、矮行政和技術(shù)手斑段，促使其建襖設(shè)行為符合國(guó)吧家安全生產(chǎn)、霸勞動(dòng)保護(hù)法律奧、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，唉制止建設(shè)中的拜冒險(xiǎn)性、盲目岸性和隨意性行傲為，有效地把埃工程安全控制把在允許的風(fēng)險(xiǎn)扮度范圍之內(nèi)，氨以確保安全性啊。頒4.2.2安佰全監(jiān)理主要職盎責(zé)藹（1）審查施礙工單位的安全敖資質(zhì)并進(jìn)行確耙認(rèn)。跋審查施工單位邦的安全生產(chǎn)管爸理網(wǎng)絡(luò)；安全矮生產(chǎn)的規(guī)章制鞍度和安全操作壩規(guī)程；特種作唉業(yè)人員和安全半管理人員持證拌上崗情況以及澳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主絆要施工設(shè)備安啊全狀況。對(duì)施吧工單位的安全按生產(chǎn)能力與業(yè)巴績(jī)進(jìn)行確認(rèn)和隘核準(zhǔn)。拜（2）監(jiān)督安伴全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)拌的簽訂與實(shí)施擺。瓣要求由業(yè)主法瓣人代表或其授隘權(quán)的代理人進(jìn)斑行監(jiān)督安全生

60、版產(chǎn)協(xié)議書(shū)的簽岸訂，其內(nèi)容必皚須符合法律、按法規(guī)和行業(yè)規(guī)半范性文件的規(guī)靶定，采用規(guī)范伴的書(shū)面形式，稗并與工程承發(fā)隘（分）包合同板同時(shí)簽訂，同巴時(shí)生效。對(duì)協(xié)罷議書(shū)約定的安爸全生產(chǎn)職責(zé)、哎雙方的權(quán)利和骯義務(wù)的實(shí)際履皚行，監(jiān)理工程拜師要實(shí)施全過(guò)藹程的監(jiān)督。氨（3）審核施八工單位編制的傲安全技術(shù)措施邦，并監(jiān)督實(shí)施白。昂審核施工單位壩編制的安全技扳術(shù)措施是否符辦合國(guó)家、部委安和行業(yè)頒發(fā)制捌定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范哎；現(xiàn)場(chǎng)資源配挨置是否恰當(dāng)并百符合工程項(xiàng)目安的安全需要；班對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大捌和專業(yè)較強(qiáng)的笆工程項(xiàng)目有沒(méi)扮有進(jìn)行過(guò)安全癌論證和技術(shù)評(píng)哀審；施工設(shè)備氨及操作方法的般改變及新工藝敗的應(yīng)用是否采藹取了相應(yīng)的防般護(hù)措施和