工程預算管理制度

1、工程預算管理制度第一條為適應公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。第三條工程預決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統(tǒng)一管理。第二章工程預算編制第四條編制工程預算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎。第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。第六條在施

2、工招標前，預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構(gòu)候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：一、由預算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構(gòu)，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；二、由項目總經(jīng)理或董事長進行審批；三、項目總經(jīng)理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，那么由預算部提名另外一家；五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后肯定造價咨詢單位；第七條施工圖設計完成后，預算部負責填寫工程預（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機

3、構(gòu)。第八條工程造價咨詢機構(gòu)按照委托書請求編制工程預算，在編制過程中， 1預結(jié)算部負責與工程造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內(nèi)按請求編制完成。第九條工程預算審批步伐：一、預算部對工程造價咨詢機構(gòu)所提交的工程預算草案進行審核，若發(fā)覺工程預算中的有遺漏或毛病之處，須退回工程造價咨詢機構(gòu)進行修改，直至精確合格為止。二、預算部審核通過工程預算草案之后，若發(fā)覺該預算超出設計委托限額指標范圍，可以請求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核請求；三、最后，由分管副總進行審核，項目總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程

4、預算。第十條工程預算審核要點：一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)那么、是否準確；二、分項工程預算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；三、工程取費是否執(zhí)行響應計算基數(shù)和費率標準；四、裝備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；五、裝備、材料是否按國家定價或市場價計價；六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。七、預算是否與圖紙相符；8、預算是否控制在概算允許范圍之內(nèi)。第十一條編制完成正式工程預算后，預算部應組織主持召開預算交底會議；預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原那么、預算編制過程等內(nèi)容進行介紹，并對公司預算人員、工程辦理人員問題進行答疑；第十二條預算編制完成后，施工單位如果對工程量

5、清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預算部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批步伐進行審批。第三章工程預算過程控制第十三條工程預算辦理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設計階段、招標辦理階段及工程辦理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務活動，包括，但不限于：一、設計方案優(yōu)化；二、業(yè)務分包（招投標）；三、材料裝備采購比價、限價；四、合同簽訂；五、設計變更及現(xiàn)場簽證；六、合同付款等；七、工程竣工結(jié)算。第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：一、作好項目總體投資

6、估算；二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；三、提出工程成本、費用控制方針，成為提交設計的嚴格控制標準。 第十五條預算部在規(guī)劃設計階段過程中的成本控制措施包括：一、通過預算部（人員）向設計院提交建筑成本費用總體方針，制定限額設計指標，請求設計院嚴格按照限額進行設計；二、各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經(jīng)濟合理性；三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制方針體系；四、審核預算部（人員）提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。第十六條預算部在招標辦理階段過程中的成本控制措施包括：一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，

7、對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處置懲罰；二、在招標過程中，預算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構(gòu)），并參加詢標評標；第十七條預算部在工程辦理階段的成本控制措施包括：一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，預算部須根據(jù)工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情形；二、設計變更進行過程中，預算部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復計算及漏算情形；三、工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增長的量來計算增長的費用，應注意選準計算的依據(jù)；第十八條為增強工程款撥付辦理，每

8、月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應顛末預算部審核，審批步伐如下：一、預算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；二、再由項目總經(jīng)理審核；三、審批通過后由預算部填寫工程請款單，報公司財政部，由公司財政部對撥款進行安排，財政經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。第十九條為增強材料款撥付辦理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審核；（材料款支付辦理見有關規(guī)定）。第二十條公司預算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)覺、糾正異常成本情形，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預算

9、部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。第二十一條預算部及預算部均應建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進行核對。第二十二條預算部和工程預算部應每月進行項目成本核管和經(jīng)濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情形進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。第二十三條預算部每月的成本核算與分析報告，應及時提交給公司領導，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。菏澤永泰置業(yè)有限公司二一四年二月十四日第二篇：工程預算辦理制度工程預算辦理制度為增強工程預結(jié)算工作的

10、辦理，使預結(jié)算工作系統(tǒng)化、制度化、條理化。預算科特制定本制度。1、 預算科實行科長負責制，科長必須對所有預結(jié)算負責，并對上級領導負責，預算員必須對科長負責，對所編審的預結(jié)算負責。2、 設專人負責所有預結(jié)算資料的收集、整理、包督工作。設專人負責所有工程合同的會簽、審定、發(fā)送、保管與存檔工作。3、 施工單位所報預結(jié)算必須十五天內(nèi)審定，報預算科長及公司有關領導審批后，方可報集團公司發(fā)展規(guī)劃處審批。4、 預算科負責每月工程進度的審批工作，認真做好工程進度的審核、批復、報送與登記工作。5、 預算科要及時與集團公司對口業(yè)務部分聯(lián)系，以保證預結(jié)算準確性。工程結(jié)算時必須嚴格按照合同約定進行取費。6、 預結(jié)算必

11、須附工程量計算表，預結(jié)算人員必須對工程量的真實性負責，所套定額子目要正確，不得缺項、漏項、虛列，要做到公平公正，不得高估冒算，預結(jié)算質(zhì)量要由預算員負責。7、 預算科要參加施工單位圖紙會審，預算科必須在二十天內(nèi)完成施工圖預算。8、 工程結(jié)算要做好存檔與報結(jié)工作，要定期或不定期地與財政部分共同做好工程結(jié)算的入帳，核對工作。所有結(jié)算必須由科長，分管領導，主管領導簽字后方可入帳，否那么不得自行入帳，一旦出現(xiàn)此類現(xiàn)象，出問題由負責人承擔。9、 對工作不能保質(zhì)、按時、依規(guī)定完成本職工作的預算人員，將根據(jù)情形賜與批評、通報、罰款、警告甚至調(diào)離工作崗位或追究刑事責任處分。10、 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前有

12、與此規(guī)定相抵觸的以本規(guī)定為準。預算科辦理制度1、 預算人員認真學習各類工程預算定額，費用定額及相關政策、律例，檢查定額執(zhí)行情形，不竭提高業(yè)務手藝水平。2、 預算人員要認真執(zhí)行預算工作人員守那么，履行職責，認真編制，嚴格審批施工圖預算，抵制不正之風，對弄虛作假，高估冒算等不正當手段要堅決抵制，嚴肅處置懲罰。3、4、 單位工程施工圖預算的編制要做到齊全、準確、簡明、及時。 對不符合上述規(guī)定的預算、結(jié)算做到不上報，不審批，嚴格執(zhí)行基本建設步伐，做到單位工程施工前有預算，竣工有結(jié)算。5、6、 及時掌握預算編制與審批情形，監(jiān)理施工圖預算臺帳。 對當年具備結(jié)算條件的單位工程，應立即辦理工程結(jié)算，完一項結(jié)算

13、一項，不積壓或到年底一次報批。并做到結(jié)算文件齊全，有竣工報告、驗收證書、審查認可的竣工圖紙，并做到結(jié)算編制正確，嚴禁高估冒算、7、 增強勞動紀律，按時上下班，嚴格請消假制度，上下班簽到制度，會議制度，學習制度，提高預算科的整體素質(zhì)。預算員崗位責任制1、 預算員在工作中要樹立一心一意為人民服務的觀念，工作中盡職盡責，忠于職守，增強法制觀念，敢于反對和抵制不正之風。在工作中應以身作那么、謙虛謹慎、團結(jié)協(xié)作、開拓進去、增強職業(yè)道德的自身建設，在兩個文明的建設中爭當四有新人。2、 根據(jù)國家基本建設的方針、政策和地方基本建設主管部分對預算方面的具體規(guī)定，準確掌握預算定額和取費標準，認真復審施工圖預算書，

14、確保施工圖預算正確完整，做好竣工結(jié)算，做到竣工結(jié)算真實完整。3、 做好基本建設基礎資料、有關預算資料的系統(tǒng)積累工作，保證資料齊全完整。4、 按規(guī)定的步伐審查預算文件，向有關單位進行預算文件內(nèi)容以及編制依據(jù)、方法的交底。5、 深切施工現(xiàn)場，進行有關預算方面的調(diào)查研討，配合企業(yè)各部分為搞好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。6、 堅持原那么，實事求是，反對弄虛作假和高估冒算，控制單位工程造價，提高投資效益。預算科業(yè)務范圍及有關規(guī)定一、 預算科業(yè)務范圍預算科首要負責工程的造價控制、所有工程的預算和結(jié)算、合同辦理、每月工程進度控制等工作。二、 有關規(guī)定1、 預算科實行科長負責制，科長必須對擴建辦主任負

15、責。2、 基本建設中屬于預算科業(yè)務范圍的內(nèi)容，必須由監(jiān)理單位、預算科科長簽字（其中結(jié)算時的現(xiàn)場簽證、竣工圖必須監(jiān)理單位、工程科科長審核）；然后由擴建辦主任審核后方可收回。3、 月工程進度控制由預算科審核并負責。4、 預結(jié)算工作中出現(xiàn)較大爭議時經(jīng)擴建辦主任贊成后，并上報公司分管總經(jīng)理或公司總經(jīng)理贊成后方可執(zhí)行。5、 預算科要及時與集團公司對口業(yè)務部分聯(lián)系，與監(jiān)理單位結(jié)合制定出本公司詳細預結(jié)算辦理規(guī)定。第三篇：工程預算辦理制度古交公路辦理段 工程預算辦理制度 第一章 總那么第一條 為了全面提升單位的經(jīng)營辦理水平，擴大業(yè)務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定工程預算辦理制度。第二條 本制度

16、是單位工程施工經(jīng)營活動的依據(jù)，是我單位工程經(jīng)營辦理制度的核心，貫穿于工程經(jīng)營辦理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高我單位整體績效和辦理水平的重要途徑。其首要任務是：（一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)隊和各部分的方針和活動，使職工對我單位的理念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同，充分調(diào)動各部分、各級職工的積極性和主動性；（二）實現(xiàn)制度化和步伐化辦理，將工程預算作為一種理念在單位內(nèi)部推行，使各級施工隊、各級職工真正做到自我激勵與自我約束相結(jié)合；（三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使我單位的工程建設施工體現(xiàn)在預算辦理之中；（四）實現(xiàn)辦理過程與辦理結(jié)果相結(jié)合，通過預算辦理對工程施工預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進行總體規(guī)劃、

17、對辦理過程進行控制、對經(jīng)營活動的結(jié)果進行考評。第三條 工程預算辦理采用“兩級主體、兩級考核、一級辦理”的預算辦理體制。兩級主體是指工程施工項目部和單位兩級預算主體分級編制，形成預算；兩級考核是指單位對工程項目部進行預算考核,工程項目部對各施工隊進行預算考核；一級辦理是指預算辦理權(quán)限在單位。工程項目部編制和執(zhí)行項目預算，并對工程各施工隊實行項目考核。第四條單位實行工程項目預算制度，每一工程項目編制一次。第五條本制度適用于單位所有的工程施工項目。單位對外租賃業(yè)務，不納入本制度的辦理范圍。第二章 組織機構(gòu)第六條為了推行工程施工預算辦理，在單位設立預算辦理督導組，在各級項目部設立預算工作小組，各級項目

18、部的預算工作小組在預算辦理督導組的指導下開展工作，上述組織和人員都是非常設機構(gòu)，根據(jù)需要設立和召開會議。第七條工程施工預算由各工程項目部編制，并報段委會批準后執(zhí)行。第八條預算辦理督導組是單位實施預算辦理的權(quán)力機構(gòu)，歸段管委會領導。第九條預算辦理督導組由段支部書記擔任組長，工會主席擔任副組長，成員由組長提名,共3-5人。第十條預算辦理督導組履行以下職責：（一）審查與本制度有關的預算辦理實施舉措，其中包括與預算辦理有關的考核與獎懲舉措；（二）下達單位的工程施工預算方案；（三）確認預算執(zhí)行過程中的例外事項，并根據(jù)該例外事項建議預算調(diào)整方案；（四）仲裁預算編制和執(zhí)行過程中各部分間所出現(xiàn)的矛盾；（五）審

19、核預算考核措施、考核結(jié)果及獎懲方案；（六）本制度所規(guī)定的其它權(quán)限。第十一條預算辦理督導組會議由主任負責召集，并在會議召開前一日將本次會議的議題、時間和地點通知每位組員及其他與會人員。第十二條預算辦理督導組對全部事項的表決實施一人一票制，具體工作規(guī)那么由督導組指定專人制定，報段管委會批準后執(zhí)行。第十三條預算工作組是實施預算辦理的基礎機構(gòu)，歸各項目部經(jīng)理領導。第十四條預算工作組由項目經(jīng)理擔任主任，財政股長擔任副主任，成員包括項目部首要部分的負責人。第十五條預算工作組根據(jù)主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開會議，以協(xié)商一致的方式辦理工程施工預算辦理過程中的矛盾；協(xié)商不成的，提交預算辦理督導組仲裁

20、。第三章 工程施工預算的內(nèi)容及編制依據(jù)第十六條本單位工程預算以利潤為方針，按照先專項預算，后總預算的流程編制，不同的預算主體承擔不同的預算指標。第十七條工程施工預算反映項目預算期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，首要包括收入預算、工程成本預算、期間費用預算。（一）收入預算是項目預算期內(nèi)可能取得工程業(yè)務收入的財政安排。首要依據(jù)項目利潤方針。（二）工程成本預算是項目預算期內(nèi)各工程項目為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工程建設直接相關的成本支出安排(工、料、機費用)。首要依據(jù)收入預算、公路工程預算定額和單位的實際情形，由各項目部按照人工費，材料費，機械費等分項目編制。（三）期間費用是項目預算期內(nèi)為了正常發(fā)揮各職能部分的

21、作用，所必須發(fā)生的辦理費用、制造費用、財政費用的支出安排。由單位和各項目部根據(jù)現(xiàn)有的職責劃分、部分設置、人員配備等因素分別編制。第四章 工程施工預算的編制步伐與方法第十八條工程施工預算的編制從項目準備期開始，到項目竣工期結(jié)束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的步伐進行。第十九條 工程施工預算的初步方針以利潤方針為核心，包括利潤方針、業(yè)務收入方針、成本費用方針。編制時遵循以下原那么：1以單位的長期發(fā)展為依據(jù)；2在綜合、平衡各項目預算的基礎上編制； 3必須結(jié)合單位現(xiàn)實資源、以客觀實際為基礎，既要積極，又要穩(wěn)妥；第二十條工程施工預算的編制以公路工程施工預算編制舉措和公路工

22、程施工預算定額進行編制。第五章 工程施工預算的執(zhí)行與調(diào)整第二十一條工程施工預算一經(jīng)批復下達，即具有指令性，各施工項目部必須認真組織實施，嚴格執(zhí)行。第二十二條為了更好地執(zhí)行工程施工預算，各項目部必須將本項目的預算分解到項目各施工隊、各環(huán)節(jié)和各工作崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，確保預算方針的完成。第二十三條各項目部應當將本項目預算作為預算期內(nèi)全部業(yè)務活動的基本依據(jù)，將工程項目預算細分為季度和月份預算，以分期預算控制確保工程項目預算方針的實現(xiàn)。第二十四條單位財政辦理部分應當強化現(xiàn)金流量的預算辦理，嚴格按照工程施工預算組織和監(jiān)控資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，使項目施

23、工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準備。（一）對于預算內(nèi)的資金撥付，必須按照授權(quán)審批步伐執(zhí)行。（二）對于預算外的項目支出，應當顛末特殊的審批步伐批準。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。第二十五條在執(zhí)行預算的過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策因素等預算的編制基礎發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力，將導致預算結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，工程預算方案需要進行調(diào)整。各工程項目部向督導組反映工程施工中出現(xiàn)的例外情形，督導組和段管委會根據(jù)例外事項的性質(zhì)和對預算的影響程度，區(qū)別情形對待。1如果例外事項影響較小，本項目的預留費用可以滿足，經(jīng)段長批準，動用預留費用予以滿足，不申請調(diào)整預算。2如果出現(xiàn)重大例外事

24、項，由各項目部向單位提出預算調(diào)整申請報告，闡述預算執(zhí)行的具體情形、客觀因素變化情形及其對預算執(zhí)行造成的影響和申請調(diào)整預算的幅度。提請段管委會召開會議討論，批準后下發(fā)執(zhí)行。第二十六條 在審查預算調(diào)整時，堅持以下原那么：（一）方針一致原那么，即預算調(diào)整事項不能偏離單位發(fā)展戰(zhàn)略和利潤方針的請求；（二）講求經(jīng)濟原那么，即預算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應當能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（三）責任落實原那么，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預算執(zhí)行差異，應當責成預算執(zhí)行單位自行采取措施加以辦理；（四）例外辦理原那么，即將預算調(diào)整的重點放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。第六章 工程施工預算的記錄與考核第二十七條工

25、程項目部發(fā)生的費用，按可控原那么，歸集到工程項目部，原那么上，項目部的行政性費用開支全部納入工程預算，工程變更費用不納入工程預算。第二十八條一個工程的工程項目，工程成本定額下達給工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對工程成本負責。指定項目小組內(nèi)一人為項目內(nèi)勤，負責辦理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項目的辦理和責任成本的核算。第二十九條為了增強工程預算的執(zhí)行與控制，建立預算報告制度。（一）各項目部每月向財政股報送各工程的預算執(zhí)行情形資料。（二）財政股對報送的預算執(zhí)行資料進行匯總分析，形成預算執(zhí)行情形報表，上報段長和督導組。（三）條件成熟時，單位每月召開預算工作會議，討論預算執(zhí)行中

26、發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議。第三十條督導組定期或不定期對項目部各項制度的執(zhí)行情形進行檢查，鑒證項目部上報的預算執(zhí)行情形報表的真實性。第三十一條工程項目部是成本中心，考核其工程定額成本的完成情形。（一）單位承攬的工程，在工程下達給各項目部之前，由由單位組織有關人員套定額、計算工程成本定額。（二）項目經(jīng)理的考核，通過匯總其項目施工期內(nèi)全部項目的工程成本定額完成情形進行，其薪酬與工程成本定額完成情形掛鉤。1衡量項目經(jīng)理工程成本定額完成情形的核心指標是工程成本節(jié)約率。2工程成本節(jié)約率=（定額成本實際成本）/定額成本100%。3工程成本節(jié)約率要按照成本項目分別計算，然后加權(quán)平均

27、，計算項目經(jīng)理的綜合成本節(jié)約率，這一指標為負，表示成本超支，否那么，表示成本節(jié)約。4在每年末，單位要以項目經(jīng)理為對象，匯合計算項目經(jīng)理的綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。（三）在實際工程建設過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補情形等因素與計算工程定額成本時的預計情形有較大差別的，可以由實際承擔工程的工程項目部提出詳細的情形說明，上報單位，調(diào)整工程成本定額。（四）各工程項目部要增強對工程項目民工費的辦理，財政股和督導組增強監(jiān)督。1.將工程承包給民工隊的，由單位制定嚴格的價格與肯定制度，項目部應該派人參加，財政股根據(jù)有關合同支付承包勞務費。2.工程項目部需要個別雇用民

28、工的，必須在將人數(shù)、時間和勞務費標準等情形報段委會批準后，方可執(zhí)行，財政股根據(jù)上述批準文件發(fā)放工資。工程項目內(nèi)勤要參與勞務費標準的制定。 3.工程項目內(nèi)勤必須根據(jù)財政股的請求，詳細記錄工程施工中，民工的使用與出勤情形，定期上報財政股。第七章 附那么第三十二條 本制度由機械化養(yǎng)護中心制定，報段管委會批準后執(zhí)行，解釋、修改權(quán)歸段委會。第三十三條 本制度自 施。年 月 日起實第四篇：工程預算辦理制度工程預算辦理制度第一章 總那么第一條 為了控制項目建設投資，并在項目建設過程中合理控制資金的分配，以確保項目“快、好、省”的建成投產(chǎn)，特制定本制度。第二章 工程預算的作用與編制依據(jù)第二條 工程預算的作用：

29、（一）是肯定建筑裝置工程造價的具體文件。（二）是建設單位和施工單位結(jié)算工程費用的依據(jù)。（三）是建設單位編制投資計劃的依據(jù)。（四）是企業(yè)開展經(jīng)濟活動進行分析和合理使用資金的依據(jù)。第三條 工程預算編制的依據(jù)（一）相關施工合同、施工圖紙和說明書。（二）工程預算定額和實施補充定額及地區(qū)基價。（三） 項目設計或施工方案。（四） 建筑材料手冊和預算手冊。第三章 工程造價辦理第四條 建設工程造價是指工程項目建設全過程的建設費用總和。包括建筑裝置工程費、裝備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費以及國務院、省人民當局明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。除以上費用外的其他任何費用均不得列入工程造價。第五條 建設工程

30、造價辦理應當貫徹于建設項目可行性研討報告投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結(jié)算及竣工決算的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家和本省、市的有關法律律例及政策規(guī)定，實行動態(tài)辦理。第六條 建設工程造價計價依據(jù)：工程投資估算指標、工程預算定額及地區(qū)基價、工程費用定額和材料預算價格、工程建設其他費、預備費、裝備預算價格、材料預算價及工程造價調(diào)整系數(shù)指數(shù)等。、國務院、省人民當局明文規(guī)定允許進入工程造價的費用。第四章 工程造價的控制第七條 工程設計階段的造價控制（一） 工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。設計單位和設計人員必須樹立經(jīng)濟核算的觀念，克服重手藝輕經(jīng)濟、設計保守浪費、脫離實際的偏向。設計人員和建設單

31、位預算人員應密切配合，嚴格按照設計任務書規(guī)定的投資估算做好多方案的手藝經(jīng)濟比較，要在降低和控制工程造價上下功夫。（二）建設單位預算人員應在設計圖出來后及時做出施工圖預算，并與概算指標進行對比分析，若出現(xiàn)較大偏差時應及時與設計單位溝通，查出原因。（三） 積極推行限額設計。既要按照批準的任務書及投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算；又要在保證工程功用請求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。（三）設計人員必須保證設計文件的完整性第八條 建設單位必須對造價控制負責（一）建設單位應擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂承包合同

32、。簽約雙方應嚴格履行合同，管好用好資金，保證不突破工程總造價限額。（二）要嚴格控制施工過程的設計變更，健全設計變更審批制度。設計如有變更必須進行工程量及增減分析，并經(jīng)原設計人員贊成；如突破總概算必須經(jīng)有關部分、公司領導贊成，以切實防止通過變更設計任意增長設計內(nèi)容，提高設計標準，從而提高工程造價。（三）施工單位應根據(jù)合同，結(jié)合自身情形建立多層次、多形式的內(nèi)部承包責任制，改進經(jīng)營辦理，搞好經(jīng)濟核算，保證按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成施工任務。第五章 工程進度款支付及結(jié)算的編制與審核 第九條 施工單位應根據(jù)通過月度中間驗收的分部分項工程情形，計算出詳細的工程量，編制預算書，并填寫中間結(jié)算書申報工程進度款

33、。第十條 進度款申報資料（工程量計算書、預算書、中間結(jié)算書等）應與每月21日下午之前上報到監(jiān)理單位。申報資料不齊全的，監(jiān)理單位應限時請求施工單位補齊，施工單位未在限定時間內(nèi)補齊申報資料的，監(jiān)理單位可對申報工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報。第十一條 監(jiān)理單位依據(jù)招標文件、投標文件、合同書、圖紙、材料價格信息等資料對施工單位上報的中間結(jié)算書進行審核，并將審核結(jié)果于每月23日下午上報到工程部預算辦公室。申報額超過審核金額的10%以上時，該施工單位本月進度款不予上報。第十二條 工程部預算組每月24日對監(jiān)理單位上報的各施工單位中間結(jié)算書進行初審，并依據(jù)中間結(jié)算書編制下月資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后

34、報財政部匯總。第十三條 預算人員在完成中間結(jié)算書初審并上報資金計劃后應對進度款申報材料進行詳細審核。若審核結(jié)果與監(jiān)理審核結(jié)果相差3%以上時，扣除響應監(jiān)理費的5%，并及時調(diào)整中間結(jié)算書，以確保工程進度款支付的準確性，維護公司的利益。第十四條 工程竣工結(jié)算編制與審核步伐依據(jù)集團公司規(guī)定執(zhí)行。第十五條 本制度自下發(fā)之日起實行，解釋權(quán)屬開封龍宇化工有限公司。第五篇：工程施工預算辦理制度1預算部分基本辦理制度預算部是公司預（結(jié)）算辦理、項目合同辦理、項目成本控制職能部分。為了進一步做好預算辦理工作，結(jié)合公司實際情形，特制訂如下基本辦理制度。第一章、預算部分工作職責第一條參與建設工程的招投標工作，負責組織

35、工程投標文件的編制，參與草擬工程合同及商務談判。第二條負責整個工程的前期施工預算、過程核算及竣工結(jié)算工作。第三條參與項目責任成本考核指標的編制。第四條參與施工圖手藝交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的申報工作。第五條及時參與涉及到造價改變的潛伏工程、分部分項工程等項目的驗收。第六條及時對勞務班組或分包單位提交的工程量、工程款額進行確認并認真核算。第七條配合材料認質(zhì)認價工作，及時掌握材料價格變化對工程段造價及工程成本的影響，并及時向分公司領導報告。第八條負責工程合同的辦理，建立分類臺帳，負責定期檢查工程合同的執(zhí)行情形。第九條負責統(tǒng)計辦理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。第十條完成公司領

36、導交辦的其它工作。第二章、預算部人員工作請求第十一條預算部人員集中在公司機關辦公并嚴格遵守公司辦公室辦理制度。第十二條預算人員要常常學習新規(guī)范、新規(guī)定，及時了解市場人工、機械、材料行情。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不竭提高自身業(yè)務水平和思想素質(zhì)。第十三條專人跟蹤落實辦理當局請求的有關招投標手續(xù)，跟蹤招標項目信息，分析項目可行性，提供給公司領導選擇，決定是否參與投標競爭。第十四條集中力量做好投標預算。遇到分公司有重要的投標預算任務時，分公司召集預算部分首要人員集中商討預算投標方案，分工算量，統(tǒng)一匯總套價，調(diào)整報價，力爭快速高效地完成投標任務。第十五條安排專人跟蹤項目造價辦理工作。根據(jù)分公司經(jīng)營情形統(tǒng)一安排

37、預算人員跟蹤項目的施工預算、現(xiàn)場簽證、班組工程量核實及項目的工程結(jié)算、各勞務班組和專業(yè)分包結(jié)算等工作，原那么上每名預算員應將自己跟蹤的項目負責到完成結(jié)算和分公司組織的結(jié)算審核階段。第十六條施工預算要有時效性、準確性。新項目在正式開工前原那么上應完成施工預算，為在施工過程中材料采購和成本控制提供可靠依據(jù)，對于規(guī)模較大的或復雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預算。第十七條預算員要與跟蹤的項目保持密切聯(lián)系。預算員每個月至少兩次以上到現(xiàn)場，平常跟項目部管生產(chǎn)的同志保持對口接觸，及時準確地了解項目的進度及變更情形。第十八條對于項目部各勞務班組和專業(yè)分包的結(jié)算，公司安排預算人員

38、交叉審核。第十九條嚴格遵守公司保密制度。第三章、附那么第二十條本制度的各項工作請求列入基礎辦理和崗位責任制的考核內(nèi)容，由上一級主管部分實施考核。第二十一條本制度由公司預算部分負責解釋。 二零一二年三月工程監(jiān)理考勤辦理制度一、工作時間規(guī)定：1、根據(jù)工程辦理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整;2、連續(xù)工作后須保證休息時間;3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;5、每周上班時間不得少于6天。二、一周出勤計劃：1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休

39、息;4、輪休計劃在每周一晨會制訂。三、考勤抽查點：1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;2、從抽查點核實考勤的真實性。四、員工自我考勤：1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫員工自我考勤表;2、員工自我考勤表報項目總監(jiān)(或其代表)審核;3、審核后的員工自我考勤表月底報工程部。五、監(jiān)理日志抽查：1、日記填寫是否連續(xù);2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;3、日記內(nèi)容是否真實。六、晨會簽到表抽查：1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;3、晨會簽到表月底報工程部。七、監(jiān)理資料抽查：1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料

40、;3、監(jiān)理函件;4、監(jiān)理工程師通知;5、會議紀要;6、其它資料。8、遲到、早退、曠工：1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;3、曠工：a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準，遲到、早退時間超過1小時;c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;d、未向工程部按時銷假;e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班;f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。九、請假：1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;3、請假一天，由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單，報工

41、程部備案;4、請假一天以上，須工程部批準;5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。十、配套表格：1、員工自我考勤表;2、晨會記錄表;3、現(xiàn)場巡查記錄;4、請假單(監(jiān)理機構(gòu)成員)。工程項目辦理制度 篇1第一章、項目經(jīng)理部人員及勞動紀律辦理第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原那么。第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原那么。第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體辦理制度。第4條不準遲到早退，如有特殊情形需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。第5條工作中嚴

42、禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護大眾設施與財物。第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一辦理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部分利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺立即進行嚴厲懲罰。第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一辦理，即發(fā)生費用前要顛末申請和批準，發(fā)生費用后要顛末審核，然后統(tǒng)一報銷。第二章、項目經(jīng)理部工作方針辦理第12條項目經(jīng)理部工作方針和計劃的

43、種類（1）工程進度方針和計劃。（2）工程質(zhì)量方針和計劃。（3）工程安全與文明施工方針、計劃。（4）項目經(jīng)理部總體方針與計劃。（5）項目經(jīng)理部資料與文件辦理計劃、方針。（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制方針、計劃。第13條項目經(jīng)理部工作方針、計劃的考核（1）項目經(jīng)理部的各級工作方針生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關人員對工作方針、計劃的完成情形進行監(jiān)督檢查。（2）項目經(jīng)理部定期組織相關人員對工作方針、計劃的完成情形進行分析，找出影響方針、計劃完成的主、次要因素。（3）將工作方針與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。第三章、項目經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量辦理第14條項目經(jīng)理部進度、質(zhì)量辦理以進度、質(zhì)量與方針及簽訂的

44、合同、協(xié)議為依據(jù)。第四章、項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場辦理第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場辦理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的方針與計劃為依據(jù)。第16條工程現(xiàn)場辦理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。第17條具體辦理舉措同進度、質(zhì)量、投資辦理。第五章、項目經(jīng)理部資料與文件辦理第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情形，資料辦理人員與響應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情形，資料辦理人員與資

45、料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。第六章、項目經(jīng)理部工作信息辦理第20條項目經(jīng)理部的信息辦理工作要遵循及時、透亮的原那么。第21條項目經(jīng)理部的信息辦理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部那么是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關部分的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生優(yōu)秀的組織行為，減少消耗，提高效率。工程項目辦理制度 篇2第一條、項目辦工程辦理人員條件1、工程辦理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場辦理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。2、需具備較高的工

46、作責任心、自覺性和原那么性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條、工程辦理人員堅持主材料必須進場驗收。凡首要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。第三條、建筑材料、構(gòu)配件及裝備質(zhì)量應當符合下列請求：1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關手藝標準規(guī)定的合格標準和設計請求；2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及裝備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構(gòu)配件及裝備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。第四條、建筑材料、構(gòu)配件及裝備或者其包裝上的標識應當符合下列請求：1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；2、有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3、產(chǎn)品包裝和商標

47、樣式符合國家有關規(guī)定和標準請求；4、裝備應有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣裝備還應附有線路圖；5、實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條、在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，請求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原那么，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處置懲罰好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條、工程辦理人員應按合同和規(guī)范請求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)覺存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情形不相符時，必須追究責任。第

48、七條、項目辦負責人、工程項目辦理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)覺三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負責人和工程辦理人員負全責，作下崗處置懲罰并承擔響應的費用；3、出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大瀆職行為，造成公司利益損失的，作下崗處置懲罰并賠償損失；4、項目辦辦理人員辦理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元10000元。工程項目辦理制度 篇3為了規(guī)范公司工程項

49、目專用章刻制與使用流程，增強工程項目文檔辦理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條、工程項目專用章刻制工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批贊成后，提交公司綜合辦理部負責印章刻制。第二條、項目專用章使用1、領用及使用工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合辦理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部分負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。2、使用范圍工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如裝

50、備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。第三條、工程項目專用章時效項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。第四條、工程項目專用章銷毀工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合辦理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合辦理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。本工程項目專用章辦理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。工程項目辦理制度 篇41、由項目部辦公室負責辦理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類儲存，工程項目資料辦理制度。由項目手藝負責人負責施工圖、手藝核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所

51、有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫文件和資料發(fā)放登記表，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。4、在發(fā)放過程中，文件使用部分應及時撤出作廢/失效文件。5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部分辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部分應將原破損文件收回處置懲罰。6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部分辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部分在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。7、在用有效

52、文件控制清單項目部辦公室負責編制辦理性有效文件控制清單，項目工程部負責編制手藝性有效文件控制清單，以識別和辦理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。8、文件和資料的更改a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部分填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部分時，應重新會審。b、文件更改原那么上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，那么該人應得到響應的授權(quán)書和文件審批所需的有關背景資料，辦理制度工程項目資料辦理制度。c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發(fā)至有關部分。d、文件持有人根據(jù)文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的響應處進

53、行更改，但應確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e、文件更改后，文件更改部分應將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f、文件更改應做好記錄和標識。9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。10、文件和資料的保管a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。b、文件資料的存檔按公司檔案辦理辦律例定辦理。c、文件辦理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用控制a、文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復印審批表，應

54、經(jīng)主管部分或部分負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。b、需要臨時借閱文件的人員應填寫文件和資料借閱申請單，經(jīng)文件辦理部分負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情形下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。12、記錄文件和資料發(fā)放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補領審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單工程項目辦理制度 篇5根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便肯定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試

55、驗員及手藝工種等，并使其掌握公司總部的辦理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行辦理。2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，那么按總公司文件懲罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財政科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財政科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，那么按本舉措的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行辦理。5、對持證人員

56、安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、手藝人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其響應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，手藝負責人20 xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件請求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件

57、。8、開工前，必須做好如下工作：進行圖紙會審；編制施工組織設計；辦理開工報告；辦理許可證。如遇特殊情形，在基礎0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否那么，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。11、其它辦理制度按公司有關文件執(zhí)行。12、本制度從20 xx年x月x日起執(zhí)行。工程項目辦理制度 篇6工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、辦理部分，為明確本部分內(nèi)各項職能，確保各項

58、工作高效展開，在公平、公證的原那么下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽訂施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和步伐對建設項目進行從開工至竣工的全過程辦理，實現(xiàn)項目合同方針；4、制定并實施工程部辦理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部分經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、裝置工程師兩名、資料辦理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量方針設專題會議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度 請求專業(yè)工程師會同監(jiān)理響應專業(yè)及施工單位手藝、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點懲罰：每日每點50元（特殊情形或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組