企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理研究報告

1、 PAGE 序 言敖世界經(jīng)濟一體化安步伐正在加快，跋隨著我國加入捌WTO唉和社會主義市場矮經(jīng)濟體系的逐步俺建立和完善，企把業(yè)所面對的國內(nèi)骯外競爭日趨激烈熬，面臨的內(nèi)外部邦環(huán)境更加復(fù)雜。拔如何適應(yīng)環(huán)境的伴變化，提高抗風(fēng)鞍險能力成為擺在跋企業(yè)管理者面前埃的一個現(xiàn)實而嚴(yán)啊峻的問題，傳統(tǒng)伴的管理理論和方艾法遇到了挑戰(zhàn)，皚要想在競爭中立氨于不敗之地，我板們必須不斷進(jìn)行稗管理創(chuàng)新。在這叭種形勢下，預(yù)警絆管理作為一種解挨決上述問題的創(chuàng)礙新理論，它的重案要性日益突現(xiàn)出芭來，而國內(nèi)外有邦關(guān)人士的探索和皚當(dāng)代信息技術(shù)的般發(fā)展為我們對建哎立企業(yè)預(yù)警體系背的研究提供了理捌論和技術(shù)上的支岸持。伴企業(yè)是一個復(fù)雜扒的系統(tǒng)，

2、由許多絆子系統(tǒng)構(gòu)成，包埃括研發(fā)、供應(yīng)、哎生產(chǎn)、營銷、人頒力資源、戰(zhàn)略管罷理、財務(wù)管理和擺后勤管理等眾多板子系統(tǒng)，每個子扒系統(tǒng)既相對獨立唉又相互聯(lián)系。建胺立企業(yè)預(yù)警體系白如何找準(zhǔn)切入點案，由此洞察其他霸各個子系統(tǒng)，最叭終把握企業(yè)整體藹，決定著研究的扮成敗。綜觀國內(nèi)礙外研究成果，其敗研究的切入點往霸往是企業(yè)營銷和哎財務(wù)管理。經(jīng)過罷深入研究和思考哎，我們認(rèn)為預(yù)警百的最大特點是事般前控制和量化管翱理，而從量化管疤理的角度考慮，懊財務(wù)管理最為可把行，因而選擇了疤財務(wù)預(yù)警為突破奧口。斑本報告的吧研究主要有如下巴特點：澳（1）在研究宗捌旨上，強調(diào)了理笆論與實踐的密切疤結(jié)合。拔以往國內(nèi)外有關(guān)啊人士的研究更多凹

3、局限于理論上的澳探討，而如何具疤體應(yīng)用到企業(yè)管百理實踐則涉及不伴多。本次研究緊拌密結(jié)合企業(yè)實際板，對預(yù)警理論如扒何應(yīng)用于企業(yè)管敗理做出了許多有霸益的探索。唉（2）在研究方八法上，強調(diào)了實案證調(diào)查和邏輯分扳析。霸進(jìn)行了大量的現(xiàn)氨場調(diào)研，所涉及阿的企業(yè)涵蓋機械靶、交通、輕工、凹冶金、汽車和煤熬炭等行業(yè)，從中按收集了大量的一皚手資料。對于收艾集到的資料采用隘了一系列系統(tǒng)的哀研究方法，包括爸流程分析法、結(jié)斑構(gòu)分析法、比率八分析法、趨勢分版析法、現(xiàn)場調(diào)查百法和專家咨詢法敗，以支持哎研究凹結(jié)論。跋（3）在研究成氨果上，搭建起了班財務(wù)預(yù)警體系的瓣框架。矮研究報告共分三拜大部分，其中第柏一部分屬于緒論搬，介紹

4、了企業(yè)預(yù)芭警和企業(yè)財務(wù)預(yù)矮警的基本理論和岸方法；第二部分靶為財務(wù)預(yù)警實務(wù)霸，介紹了財務(wù)預(yù)耙警體系各個子系疤統(tǒng)的預(yù)警方法和傲基本要求，其中啊包括企業(yè)營銷、哀生產(chǎn)、采購供應(yīng)骯、基礎(chǔ)管理、投把資、籌資、資金稗計劃和財務(wù)報表百分析等；第三部稗分為財務(wù)危機管班理，是財務(wù)預(yù)警絆體系的后期保障癌。毫無疑問，同巴任何先進(jìn)的管理拜理論一樣，企業(yè)拜要實施財務(wù)預(yù)警扒管理體系必須具懊備一定的基礎(chǔ)，懊包括扎實的基礎(chǔ)阿工作、真實的信耙息傳遞和協(xié)調(diào)的霸企業(yè)組織等，特襖別是要有高素質(zhì)阿的領(lǐng)導(dǎo)團隊和職柏工隊伍，這是我襖們必須強調(diào)的，藹否則任何完善的啊預(yù)警管理制度都半將形同虛設(shè)。搬研究過程中查閱襖了大量國內(nèi)外最礙新資料，充分吸版

5、收有關(guān)研究成果懊并咨詢有關(guān)專家啊和教授，特別是絆山東瑞華管理咨八詢公司的專家顧壩問團提供了許多暗寶貴的意見；在扳實際調(diào)研中，許頒多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提瓣出了頗有價值的搬見解。哀在此，笆我們笆一并爸表示謝霸意哀。阿由于企業(yè)財務(wù)預(yù)案警管理是一個嶄礙新的課題，加之奧時間倉促和邦研究人員埃涉獵領(lǐng)域的局限頒，研究報告中肯把定存在不足之處柏，敬請讀者批評昂指正。班企業(yè)財務(wù)預(yù)警管哎理體系研究課題辦組艾二扮邦二年十二月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l 跋_Toc27礙015408礙 扒摘八 暗要鞍 PAGEREF _Toc27015408 h 皚10 HYPERLINK l _Toc270

6、15409 柏第一章岸 壩企業(yè)預(yù)警管理概癌要邦 PAGEREF _Toc27015409 h 胺18 HYPERLINK l _Toc27015410 挨一、熬 搬開展企業(yè)預(yù)警管辦理研究的必要性骯和現(xiàn)實性罷 PAGEREF _Toc27015410 h 跋18 HYPERLINK l _Toc27015411 霸（一）開展企業(yè)霸預(yù)警管理研究的疤必要性扒 PAGEREF _Toc27015411 h 扳18 HYPERLINK l _Toc27015412 扳（二）開展企業(yè)氨預(yù)警管理研究的版現(xiàn)實性扳 PAGEREF _Toc27015412 h 耙20 HYPERLINK l _Toc27015

7、413 頒二、拌 爸國內(nèi)外企業(yè)預(yù)警盎管理研究現(xiàn)狀和頒發(fā)展趨勢哀 PAGEREF _Toc27015413 h 巴21 HYPERLINK l _Toc27015414 巴（一）國際上企埃業(yè)預(yù)警管理研究疤現(xiàn)狀和發(fā)展礙 PAGEREF _Toc27015414 h 昂21 HYPERLINK l _Toc27015415 靶（二）我國企業(yè)扮預(yù)警管理研究現(xiàn)斑狀和發(fā)展板 PAGEREF _Toc27015415 h 挨21 HYPERLINK l _Toc27015416 礙三、企業(yè)預(yù)警管頒理與一般管理的敗關(guān)系案 PAGEREF _Toc27015416 h 奧22 HYPERLINK l _Toc2

8、7015417 柏（一）企業(yè)預(yù)警柏管理與一般管理岸的關(guān)系皚 PAGEREF _Toc27015417 h 吧22 HYPERLINK l _Toc27015418 哀（二）企業(yè)預(yù)警柏管理與危機管理昂、風(fēng)險管理的關(guān)八系般 PAGEREF _Toc27015418 h 版23 HYPERLINK l _Toc27015419 拌四、熬 傲企業(yè)預(yù)警管理的疤幾個基本范疇疤 PAGEREF _Toc27015419 h 艾24 HYPERLINK l _Toc27015420 罷（一）企業(yè)生命壩周期理論澳 PAGEREF _Toc27015420 h 敗24 HYPERLINK l _Toc270154

9、21 澳（二）價值鏈理岸論阿 PAGEREF _Toc27015421 h 扳25 HYPERLINK l _Toc27015422 埃（三）企業(yè)經(jīng)營拜管理波動理論板 PAGEREF _Toc27015422 h 白26 HYPERLINK l _Toc27015423 巴五、襖 邦企業(yè)預(yù)警管理所澳包涵的內(nèi)容跋 PAGEREF _Toc27015423 h 傲27 HYPERLINK l _Toc27015424 捌第二章邦 鞍企業(yè)財務(wù)預(yù)警管邦理概要唉 PAGEREF _Toc27015424 h 拜29 HYPERLINK l _Toc27015425 骯一、扮 捌企業(yè)財務(wù)預(yù)警的昂概念俺 P

10、AGEREF _Toc27015425 h 耙29 HYPERLINK l _Toc27015426 八（一）企業(yè)財務(wù)吧預(yù)警管理的概念安和特點捌 PAGEREF _Toc27015426 h 俺29 HYPERLINK l _Toc27015427 哀（二）國內(nèi)外財白務(wù)預(yù)警管理研究叭現(xiàn)狀和分析安 PAGEREF _Toc27015427 h 骯30 HYPERLINK l _Toc27015428 哀（三）我們對財啊務(wù)預(yù)警管理研究阿的貢獻(xiàn)暗 PAGEREF _Toc27015428 h 背32 HYPERLINK l _Toc27015429 愛（四）企業(yè)財務(wù)壩預(yù)警管理與其他藹管理的關(guān)系伴 P

11、AGEREF _Toc27015429 h 吧32 HYPERLINK l _Toc27015430 疤二、瓣 案企業(yè)財務(wù)預(yù)警管霸理的目標(biāo)和功能邦 PAGEREF _Toc27015430 h 艾33 HYPERLINK l _Toc27015431 靶（一）企業(yè)財務(wù)埃預(yù)警管理的目標(biāo)礙 PAGEREF _Toc27015431 h 芭34 HYPERLINK l _Toc27015433 熬（二）企業(yè)財務(wù)疤預(yù)警管理的功能斑 PAGEREF _Toc27015433 h 柏35 HYPERLINK l _Toc版2701543拌4拜 艾三、挨 扮企業(yè)財務(wù)預(yù)警管班理的內(nèi)容胺 PAGEREF _To

12、c27015434 h 壩36 HYPERLINK l _Toc27015435 隘（一）企業(yè)資金擺流動過程唉 PAGEREF _Toc27015435 h 白36 HYPERLINK l _Toc27015436 鞍（二）企業(yè)財務(wù)昂預(yù)警管理的基本藹內(nèi)容襖 PAGEREF _Toc27015436 h 絆37 HYPERLINK l _Toc27015437 按（三）企業(yè)財務(wù)愛預(yù)警系統(tǒng)組成擺 PAGEREF _Toc27015437 h 般38 HYPERLINK l _Toc27015438 般四、企業(yè)財務(wù)預(yù)邦警體系的建立及跋相關(guān)問題瓣 PAGEREF _Toc27015438 h 扳39

13、HYPERLINK l _Toc27015439 氨（一）建立企業(yè)翱財務(wù)預(yù)警體系的皚原則芭 PAGEREF _Toc27015439 h 哎39 HYPERLINK l _Toc27015440 柏（二）建立企業(yè)斑財務(wù)預(yù)警體系的敖基本前提霸 PAGEREF _Toc27015440 h 柏40 HYPERLINK l _Toc27015441 按（三）企業(yè)財務(wù)襖預(yù)警體系的基本扒結(jié)構(gòu)唉 PAGEREF _Toc27015441 h 阿42 HYPERLINK l _Toc27015442 熬（四）建立企業(yè)鞍財務(wù)預(yù)警體系的俺程序絆 PAGEREF _Toc27015442 h 皚42 HYPERL

14、INK l _Toc27015443 叭（五）建立企業(yè)岸財務(wù)預(yù)警體系的伴方法敗 PAGEREF _Toc27015443 h 扒43 HYPERLINK l _Toc27015444 芭（六）企業(yè)財務(wù)翱預(yù)警體系的動態(tài)鞍管理搬 PAGEREF _Toc27015444 h 半49 HYPERLINK l _Toc27015445 百（七）企業(yè)財務(wù)案預(yù)警信息管理系唉統(tǒng)案 PAGEREF _Toc27015445 h 版50 HYPERLINK l _Toc27015446 笆第三章阿 板企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)骯警斑 PAGEREF _Toc27015446 h 懊51 HYPERLINK l _Toc27

15、015447 案一、企業(yè)外部財傲務(wù)環(huán)境預(yù)警靶 PAGEREF _Toc27015447 h 靶51 HYPERLINK l _Toc27015448 瓣二、企業(yè)內(nèi)部財盎務(wù)環(huán)境預(yù)警敖 PAGEREF _Toc27015448 h 藹52 HYPERLINK l _Toc27015449 凹第四章靶 襖企業(yè)營銷活動財白務(wù)預(yù)警板 PAGEREF _Toc27015449 h 艾53 HYPERLINK l _Toc27015450 澳一、扮 暗企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管版理總流程財務(wù)預(yù)搬警疤 PAGEREF _Toc27015450 h 案54 HYPERLINK l _Toc27015451 隘二、啊 擺企業(yè)

16、營銷活動關(guān)扳鍵環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)警盎 PAGEREF _Toc27015451 h 邦56 HYPERLINK l _Toc27015452 霸（一）銷售計劃骯管理預(yù)警班 PAGEREF _Toc27015452 h 白56 HYPERLINK l _Toc邦2701545叭3艾 版（二）銷售合同般管理預(yù)警愛 PAGEREF _Toc27015453 h 熬58 HYPERLINK l _Toc27015454 岸（三）貨款回收扒管理預(yù)警跋 PAGEREF _Toc27015454 h 熬60 HYPERLINK l _Toc27015455 扮（四）消費者投隘訴管理預(yù)警跋 PAGEREF _Toc2

17、7015455 h 按68 HYPERLINK l _Toc27015456 扮（五）銷售費用傲管理預(yù)警辦 PAGEREF _Toc27015456 h 芭68 HYPERLINK l _Toc27015457 矮（六）銷售稅金靶管理預(yù)警奧 PAGEREF _Toc27015457 h 邦68 HYPERLINK l _Toc27015458 藹第五章巴 拔企業(yè)生產(chǎn)活動財岸務(wù)預(yù)警耙 PAGEREF _Toc27015458 h 哀68 HYPERLINK l _Toc27015459 般一、企業(yè)新產(chǎn)品矮開發(fā)業(yè)務(wù)流程霸 PAGEREF _Toc27015459 h 愛68 HYPERLINK l

18、 _Toc27015460 拜二、企業(yè)生產(chǎn)活俺動財務(wù)管理流程昂 PAGEREF _Toc27015460 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015461 吧三、企業(yè)生產(chǎn)活扳動財務(wù)管理存在哎的一般問題艾 PAGEREF _Toc27015461 h 芭68 HYPERLINK l _Toc27015462 擺四、企業(yè)生產(chǎn)活愛動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)傲 PAGEREF _Toc27015462 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015463 俺五、企業(yè)生產(chǎn)活疤動財務(wù)預(yù)警一般般對策霸 PAGEREF _Toc27015463 h 佰68 HYPERLINK l _Toc270154

19、64 挨第六章稗 俺企業(yè)采購供應(yīng)活昂動財務(wù)預(yù)警伴 PAGEREF _Toc27015464 h 胺68 HYPERLINK l _Toc27015465 伴一、企業(yè)采購供版應(yīng)業(yè)務(wù)活動分析按 PAGEREF _Toc27015465 h 拜68 HYPERLINK l _Toc27015466 扳（一）采購供應(yīng)奧活動總流程暗 PAGEREF _Toc27015466 h 傲68 HYPERLINK l _Toc27015467 頒（二）采購供應(yīng)翱計劃業(yè)務(wù)流程襖 PAGEREF _Toc27015467 h 艾68 HYPERLINK l _Toc27015468 暗（三）簽訂合同扒業(yè)務(wù)流程柏 P

20、AGEREF _Toc27015468 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015469 伴（四）驗收、入伴庫業(yè)務(wù)流程艾 PAGEREF _Toc27015469 h 扳68 HYPERLINK l _Toc27015470 伴（五）倉儲、出笆庫、盤點業(yè)務(wù)流拌程拌 PAGEREF _Toc27015470 h 百68 HYPERLINK l _Toc27015471 敖（六）付款業(yè)務(wù)半流程巴 PAGEREF _Toc27015471 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015472 氨二、背 隘企業(yè)采購供應(yīng)活疤動財務(wù)管理存在絆的一般問題吧 PAGEREF _Toc270

21、15472 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015473 埃三、拔 暗企業(yè)采購供應(yīng)活按動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)傲體系設(shè)置和對策矮 PAGEREF _Toc27015473 h 岸68 HYPERLINK l _Toc27015474 佰第七章頒 愛工程項目與固定班資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警敖 PAGEREF _Toc27015474 h 昂68 HYPERLINK l _Toc27015475 昂一、頒 昂工程項目財務(wù)預(yù)隘警哀 PAGEREF _Toc27015475 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015476 白（一）工程項目背財務(wù)管理存在的凹一般問題凹 PAGEREF _Toc2

22、7015476 h 頒68 HYPERLINK l _Toc27015477 扮（二）工程項目瓣財務(wù)預(yù)警指標(biāo)與捌對策捌 PAGEREF _Toc27015477 h 白68 HYPERLINK l _Toc27015478 邦二、岸 柏固定資產(chǎn)財務(wù)預(yù)捌警案 PAGEREF _Toc27015478 h 傲68 HYPERLINK l _Toc27015479 艾（一）固定資產(chǎn)罷財務(wù)管理流程分罷析擺 PAGEREF _Toc27015479 h 柏68 HYPERLINK l _Toc27015480 疤（二）固定資產(chǎn)藹財務(wù)管理存在的愛一般問題拔 PAGEREF _Toc27015480 h 版

23、68 HYPERLINK l _Toc27015481 盎（三）固定資產(chǎn)矮財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)盎計鞍 PAGEREF _Toc27015481 h 百68 HYPERLINK l _Toc27015482 艾（四）固定資產(chǎn)板財務(wù)預(yù)警對策柏 PAGEREF _Toc27015482 h 霸68 HYPERLINK l _Toc27015483 稗第八章疤 擺企業(yè)基礎(chǔ)管理活矮動財務(wù)預(yù)警瓣 PAGEREF _Toc27015483 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015484 叭一、企業(yè)基礎(chǔ)管半理活動財務(wù)管理懊存在的主要問題皚 PAGEREF _Toc27015484 h 癌68 HYPE

24、RLINK l _Toc27015485 熬二、企業(yè)基礎(chǔ)管挨理活動財務(wù)預(yù)警捌指標(biāo)設(shè)置及對策礙 PAGEREF _Toc27015485 h 柏68 HYPERLINK l _Toc27015486 稗第九章邦 愛企業(yè)籌資活動財隘務(wù)預(yù)警罷 PAGEREF _Toc27015486 h 澳68 HYPERLINK l _Toc27015487 邦一、短期借款預(yù)艾警版 PAGEREF _Toc27015487 h 愛68 HYPERLINK l _T靶oc27015靶488拜 巴二、票據(jù)融資預(yù)斑警矮 PAGEREF _Toc27015488 h 胺68 HYPERLINK l _Toc2701548

25、9 拔三、商業(yè)信用融哎資預(yù)警傲 PAGEREF _Toc27015489 h 疤68 HYPERLINK l _Toc27015490 挨四、中長期借款扮預(yù)警癌 PAGEREF _Toc27015490 h 啊68 HYPERLINK l _Toc27015491 耙五、權(quán)益性融資安預(yù)警艾 PAGEREF _Toc27015491 h 稗68 HYPERLINK l _Toc27015492 案六、財務(wù)費用管百理預(yù)警巴 PAGEREF _Toc27015492 h 頒68 HYPERLINK l _Toc27015493 愛第十章白 笆企業(yè)對外投資活背動財務(wù)預(yù)警版 PAGEREF _Toc27

26、015493 h 拜68 HYPERLINK l _Toc27015494 巴一、企業(yè)對外投拔資業(yè)務(wù)管理流程暗分析敗 PAGEREF _Toc27015494 h 哀68 HYPERLINK l _Toc27015495 隘二、企業(yè)對外投板資財務(wù)管理存在案的主要問題邦 PAGEREF _Toc27015495 h 扒68 HYPERLINK l _Toc27015496 邦三、企業(yè)對外投唉資財務(wù)預(yù)警指標(biāo)靶設(shè)計皚 PAGEREF _Toc27015496 h 扮68 HYPERLINK l _Toc27015497 鞍四、企業(yè)對外投矮資財務(wù)預(yù)警的一胺般對策疤 PAGEREF _Toc270154

27、97 h 懊6班8 HYPERLINK l _Toc27015498 扳第十一章巴 奧企業(yè)貨幣資金管案理預(yù)按警辦 PAGEREF _Toc27015498 h 壩68 HYPERLINK l _Toc27015499 昂一、翱 拌企業(yè)資金計劃與哀貨幣資金管理流稗程爸 PAGEREF _Toc27015499 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015500 襖（一）企業(yè)資金八計劃在財務(wù)管理奧中的地位昂 PAGEREF _Toc27015500 h 骯68 HYPERLINK l _Toc27015501 挨（二）貨幣資金岸的概念捌 PAGEREF _Toc27015501 h 哎6

28、8 HYPERLINK l _Toc27015502 骯（三）企業(yè)資金霸計劃流程和貨幣絆資金的管理敗 PAGEREF _Toc27015502 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015503 澳二、絆 巴企業(yè)資金計劃與俺貨幣資金管理存懊在的一般問題澳 PAGEREF _Toc27015503 h 辦68 HYPERLINK l _Toc27015504 艾三、瓣 艾企業(yè)貨幣資金財胺務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系啊 PAGEREF _Toc27015504 h 斑68 HYPERLINK l _Toc27015505 佰四、氨 隘企業(yè)貨幣資金財搬務(wù)預(yù)警的一般對傲策鞍 PAGEREF _Toc270

29、15505 h 暗68 HYPERLINK l _Toc27015506 唉第十二章版 啊企業(yè)財務(wù)報表分啊析預(yù)警扒 PAGEREF _Toc27015506 h 爸68 HYPERLINK l _哀Toc2701吧5507伴 芭一、八 笆資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債伴結(jié)構(gòu)分析預(yù)警敖 PAGEREF _Toc27015507 h 百68 HYPERLINK l _Toc27015508 板（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)奧主要預(yù)警指標(biāo)和凹合理波動區(qū)間確般定盎 PAGEREF _Toc27015508 h 俺68 HYPERLINK l _Toc27015509 伴（二）負(fù)債籌資捌結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指襖標(biāo)和合理波動區(qū)矮間確定骯 PAG

30、EREF _Toc27015509 h 吧68 HYPERLINK 懊l _Toc懊2701551捌0壩 拌二、敗 巴償債能力、營運伴能力、盈利能力壩和發(fā)展能力預(yù)警哀 PAGEREF _Toc27015510 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015511 哀（一）償債能力按分析預(yù)警扒 PAGEREF _Toc27015511 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015512 白（二）營運能力敗分析預(yù)警扒 PAGEREF _Toc27015512 h 版68 HYPERLINK l _Toc27015邦513唉 辦（三）盈利能力隘分析預(yù)警耙 PAGEREF _Toc2

31、7015513 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015514 礙（四）發(fā)展能力板分析預(yù)警斑 PAGEREF _Toc27015514 h 般68 HYPERLINK l _Toc27015515 叭三、礙 傲現(xiàn)金流量分析預(yù)靶警版 PAGEREF _Toc27015515 h 愛68 HYPERLINK l _Toc27015516 啊四、柏 絆企業(yè)綜合分析預(yù)把警岸 PAGEREF _Toc27015516 h 胺68 HYPERLINK l _Toc27015517 扒五、拌 班或有事項預(yù)警靶 PAGEREF _Toc27015517 h 版68 HYPERLINK l _To

32、c27015518 耙（一）對外擔(dān)保斑預(yù)警愛 PAGEREF _Toc27015518 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015519 芭（二）質(zhì)量索賠百預(yù)警翱 PAGEREF _Toc27015519 h 扳68 HYPERLINK l _Toc27015520 巴（三）未決訴訟藹預(yù)警埃 PAGEREF _Toc27015520 h 胺68 HYPERLINK l _Toc27015521 案第十三章捌 埃企業(yè)財務(wù)組織預(yù)絆警擺 PAGEREF _Toc27015521 h 瓣68 HYPERLINK l _Toc27015522 盎一、財務(wù)組織管半理預(yù)警的內(nèi)容扳 PAGEREF

33、 _Toc27015522 h 巴68 HYPERLINK l _Toc2701552啊3邦 稗二、財務(wù)組織管版理擔(dān)負(fù)的主要職靶責(zé)班 PAGEREF _Toc27015523 h 佰68 HYPERLINK l _Toc27015524 扒三、財務(wù)組織管愛理主要關(guān)注點及礙常見問題跋 PAGEREF _Toc27015524 h 敗68 HYPERLINK l _Toc27015525 笆四、財務(wù)組織管哀理警情預(yù)報耙 PAGEREF _Toc27015525 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015526 半五、財務(wù)組織預(yù)扮警應(yīng)對措施扒 PAGEREF _Toc27015526 h

34、 凹68 HYPERLINK l _Toc27015527 爸第十四章百 礙財務(wù)危機管理捌 PAGEREF _Toc27015527 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015528 絆主要參考文獻(xiàn)佰 PAGEREF _Toc27015528 h 按68敗企澳 襖業(yè)絆 澳財八 澳務(wù)佰 把預(yù)半 阿警背 奧管笆 八理唉 按研骯 襖究摘 要皚面對錯綜復(fù)雜變鞍化無常的外部市懊場，面對日益成半熟皚個性化需求日益拌增強岸的消費者，凹對于剛剛從計劃挨經(jīng)濟邁入市場經(jīng)俺濟中國企業(yè)來講八，傳統(tǒng)的管理理氨念和方法日益受扮到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，壩企業(yè)要在生存中岸求發(fā)展，在發(fā)展芭中求壯大，健體啊強身半、唉防微杜漸日

35、益受半到企業(yè)的半重視辦，企業(yè)預(yù)警管理凹應(yīng)運而生。礙一、我們對企業(yè)板預(yù)警管理傲理論吧的發(fā)展叭企業(yè)發(fā)展歷史證哀明，如果企業(yè)能佰夠居安思危，矮充分敖認(rèn)識到預(yù)警的重礙要性，唉及時發(fā)現(xiàn)警情信八號，矮并愛采取敖相應(yīng)芭措施，就不會有阿三株、巨人集團襖的衰敗。扒痛苦的教訓(xùn)安表明建立企業(yè)預(yù)昂警體系，不斷提鞍高企業(yè)抗風(fēng)險能埃力對企業(yè)發(fā)展具昂有重要的現(xiàn)實意扒義和深遠(yuǎn)影響。礙盡管國內(nèi)外對企按業(yè)預(yù)警管理已經(jīng)愛研究了幾十年，百但阿是至今沒有形成矮系統(tǒng)的理論和方板法，特別是國內(nèi)矮研究和發(fā)展，既唉沒有在理論界形罷成共鳴，也沒有斑在罷企業(yè)管理中得到翱推廣佰。為了加快我國挨對企業(yè)預(yù)警管理熬研究的步伐，借傲鑒國內(nèi)外先進(jìn)的絆管理理論

36、和方法擺，通過對國內(nèi)眾伴多企業(yè)的調(diào)查了版解，我們提出了埃企業(yè)預(yù)警管理框般架理論，將企業(yè)挨經(jīng)營活動分為三邦大部分拔：懊頂端為增值主活俺動，中間為以物艾流、信息流和資笆金流組成的支撐稗架構(gòu)鞍，底層為企業(yè)基八礎(chǔ)管理。企業(yè)預(yù)懊警就是對企業(yè)各頒項經(jīng)營活動的監(jiān)艾測、報警和處理骯，它不同于風(fēng)險叭管理和危機管理案，哎而愛是對傳統(tǒng)管理理鞍論的發(fā)展和提升傲。搬二、企業(yè)財務(wù)預(yù)阿警管理體系研究凹1、我們研究的邦特點和突破啊企業(yè)財務(wù)預(yù)警體拜系是企業(yè)預(yù)警體伴系的一個重要組扳成部分，從國內(nèi)搬外企業(yè)發(fā)展來看藹，企業(yè)失敗往往澳起端于財務(wù)環(huán)節(jié)翱。國內(nèi)外廣泛開把展了財務(wù)預(yù)警的敗研究，但在指導(dǎo)癌思想、方法體系頒、信息來源上都板存在較

37、大缺陷，跋特別是在實際操版作運用方面，不岸利于企業(yè)財務(wù)預(yù)疤警體系的建立和骯管理。我們所提熬出的財務(wù)預(yù)警體啊系，是指在研究澳分析企業(yè)資金流藹動規(guī)律的基礎(chǔ)上襖，即時捕捉資金板管理過程中的堵哎塞、浪費、過度藹滯留等影響財務(wù)癌收益的重大管理半失誤和管理波動皚信號，適時發(fā)出昂警報，建議采取昂相應(yīng)措施，并形按成免疫機制，不骯斷提高企業(yè)抵抗翱財務(wù)風(fēng)險的能力霸，使企業(yè)的財務(wù)埃管理活動始終處敗于安全、可靠的疤運行狀態(tài)，從而伴實伴現(xiàn)瓣企業(yè)價值最大化阿的財務(wù)目標(biāo)。芭我們的研究不同笆于哎傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)警礙研究，在指導(dǎo)思扒想上更注重于實背用，更注重于把事前管理和疤過程控制；在方伴法體系上滲透到巴企業(yè)財務(wù)管理的俺各個環(huán)節(jié)，

38、更注拔重于數(shù)據(jù)的采集半和方法的選?。唤O在信息來源上更挨注重于企業(yè)會計艾信息的利用和挖俺掘，更注重于對把企業(yè)現(xiàn)有信息管柏理系統(tǒng)的利用和班發(fā)展，更注重于把對企業(yè)其他管理搬系統(tǒng)信息的溝通白和共享。扮我們所建立的企扳業(yè)財務(wù)預(yù)警體系澳不僅能夠隨時捕霸捉企業(yè)財務(wù)管理霸活動中的各種漏頒洞、失誤和重大叭隱患，不僅能夠敗使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從繁鞍瑣的日常事務(wù)中拜解脫出來，而且癌能夠提高企業(yè)的壩風(fēng)險意識，通過辦建立預(yù)警體系，安為企業(yè)提供一個案安全保障的理財邦環(huán)境，扒使百企業(yè)上下形成柏更拔強艾的合力。翱2、隘企業(yè)財務(wù)預(yù)警體礙系架構(gòu)般企業(yè)財務(wù)預(yù)警是靶對資金流動過程礙和效果的預(yù)警。埃企業(yè)資金笆流動熬過程主要是籌集皚、運用、投資和

39、傲分配，從目前我辦國企業(yè)實際來看扮，其分配環(huán)節(jié)風(fēng)昂險因素較少，因翱此，我們所提供邦的財務(wù)預(yù)警體系巴是在企業(yè)財務(wù)環(huán)白境相對穩(wěn)定的條把件下，對資金籌叭集、投資和運用般的預(yù)警。在建立矮資金運用預(yù)警體藹系過程中，我們班從客戶需求和價百值鏈出發(fā)，分別班建立了營銷、生矮產(chǎn)、采購供應(yīng)、瓣基礎(chǔ)管理活動的背財務(wù)預(yù)警。為了敗保證企業(yè)資金運佰行過程的良好銜愛接和總體效果，佰我們專門對資金拌流動的中心環(huán)節(jié)背即貨幣資金建立俺了預(yù)警體系，同捌時建立了財務(wù)報敖表分析預(yù)警系統(tǒng)礙。為了保證企業(yè)辦財務(wù)管理活動和把預(yù)警體系的良性懊運轉(zhuǎn)，我們也需般要關(guān)注財務(wù)組織氨系統(tǒng)，關(guān)注財務(wù)拔預(yù)警處理不妥所八形成的財務(wù)危機搬的管理。捌企業(yè)財務(wù)預(yù)警

40、體盎系結(jié)構(gòu)可參見本癌報告第二部分圖跋2-6。本報告百所建立的財務(wù)預(yù)皚警體系是以生產(chǎn)拜制造型企業(yè)為例搬的，企業(yè)在具體阿應(yīng)用時，可根據(jù)暗自己的實際情況暗進(jìn)行調(diào)整，愛如根據(jù)企業(yè)的性艾質(zhì)選擇預(yù)警管理皚的范圍胺；拌根據(jù)企業(yè)的實力佰選擇實施的步驟板；根據(jù)企業(yè)的實岸際需求選擇適當(dāng)岸的預(yù)警指標(biāo)等。頒3、建立企業(yè)財叭務(wù)預(yù)警體系的程斑序和方法稗建立企業(yè)財務(wù)預(yù)阿警體系應(yīng)執(zhí)行以罷下程序：芭（1）熬制定壩企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)拜略絆（2）分析資金扮管理業(yè)務(wù)流程板（3）分析資金氨管理關(guān)鍵活動皚（4）調(diào)查了解暗企業(yè)資金管理業(yè)頒務(wù)流程的薄弱環(huán)八節(jié)靶（5）確定企業(yè)盎財務(wù)預(yù)警體系及跋指標(biāo)構(gòu)成唉（6）確定預(yù)警矮指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、合搬理波動區(qū)間和

41、臨奧界點啊（7）明確預(yù)警壩指標(biāo)的收集渠道矮、版方法和口徑瓣（8）規(guī)定財務(wù)罷警報的發(fā)出規(guī)則哎（9）矮分析搬警報原因，建立伴決策反應(yīng)機制氨（10）奧制定稗財務(wù)預(yù)警的對策藹在建立企業(yè)財務(wù)壩預(yù)警體系過程中艾，我們靶以百控制論、系統(tǒng)論爸、信息論敖為板理論基礎(chǔ)，綜合啊運用了流程分析吧法、趨勢分析法叭、比較分析法、澳結(jié)構(gòu)分析法、俺觀察法俺、調(diào)查法和辦專家咨詢法等，搬考慮企業(yè)信息管胺理系統(tǒng)現(xiàn)狀，借敖助計算機、局域柏網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)稗代設(shè)備和手段，澳并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整吧，以達(dá)到及時、矮高效、準(zhǔn)確的目擺的。八三、企業(yè)財務(wù)預(yù)柏警體系的具體內(nèi)壩容礙1、企業(yè)財務(wù)環(huán)邦境預(yù)警唉我們所建立的企稗業(yè)財務(wù)預(yù)警體系拜基本前提之一是癌企業(yè)

42、霸內(nèi)外部財務(wù)管理礙環(huán)境不發(fā)生重大搬變化，因此，企芭業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)熬內(nèi)外部財務(wù)管理哎環(huán)境，一旦發(fā)生懊重大變化，就要敗適時調(diào)整財務(wù)預(yù)班警體系，以適應(yīng)哀新條件的要求。襖2、企業(yè)資金運隘用活動預(yù)警襖企業(yè)資金運用主扒要反映在采購、拔生產(chǎn)、營銷和基把礎(chǔ)管理活動中，柏從其循環(huán)過程看皚，一部分購買原柏材料，一部分以暗人工費用進(jìn)入生班產(chǎn)成本和費用，傲一部分購入固定懊資產(chǎn)，以折舊的安形式進(jìn)入成本和拜費用。拔客戶是企業(yè)的上百帝，企業(yè)的各項百經(jīng)營活動都要以鞍客戶為中心展開哎，任何一項活動藹都會影響客戶的翱滿意度，營銷是班企業(yè)的龍頭。財捌務(wù)是為營銷服務(wù)艾的，因此，我們佰的財務(wù)預(yù)警體系矮，是站在資金角翱度，全面跟蹤、愛反

43、映、監(jiān)督、評唉價企業(yè)增值業(yè)務(wù)班過程。搬企業(yè)營銷活動財辦務(wù)預(yù)警哎在跋對銷售業(yè)務(wù)總流瓣程進(jìn)行分析爸的基礎(chǔ)上埃，將整個銷售業(yè)叭務(wù)分解為銷售計斑劃管理、銷售合佰同管理、貨款回笆收管理、消費者背投訴管理、銷售八費用管理、銷售把稅金管理等幾個敖關(guān)鍵流程。對每骯個分解后的關(guān)鍵扳流程進(jìn)行了詳細(xì)辦的分析，指出了瓣各個流程關(guān)鍵環(huán)挨節(jié)及常見問題，盎設(shè)置了霸銷售增長率、翱銷售利潤率、月半度計劃完成程度拔、合同違約率、凹轉(zhuǎn)賬票據(jù)差錯率傲、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)邦率、重點客戶回斑款率、逾期應(yīng)收澳賬款回收率、消佰費者投訴率、銷罷售費用增長率與癌銷售收入增長率搬之比、稅金與銷凹售收入比率等預(yù)巴警指標(biāo)。對大多癌數(shù)預(yù)警指標(biāo)，指捌出了其數(shù)值

44、變化板與警情程度的關(guān)百系，闡述了各種芭警情的相應(yīng)對策哀。斑企業(yè)生產(chǎn)活動財搬務(wù)預(yù)警佰為了提高客戶滿半意度，準(zhǔn)確了解案和把握客戶需求霸，努力開發(fā)適銷背對路的新產(chǎn)品，艾并高效率的開展藹生產(chǎn)活動，企業(yè)胺新產(chǎn)品開發(fā)是營擺銷和生產(chǎn)的中間氨環(huán)節(jié)，我們統(tǒng)一班把它們稱為生產(chǎn)霸活動。企業(yè)新產(chǎn)伴品開發(fā)的主要風(fēng)斑險是市場和技術(shù)奧風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)敗險主要體現(xiàn)在資礙金計劃和落實上巴。隨著標(biāo)準(zhǔn)化、耙自動化、電子化矮的推廣和普及，熬企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)稗的不可控因素越哀來越少，產(chǎn)品制盎造成本比重也越半來越低，從財務(wù)唉預(yù)警角度出發(fā)，搬生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要埃預(yù)警的因素并不伴多。隘企業(yè)可建立車間扮和總廠兩級財務(wù)頒預(yù)警體系，主要愛預(yù)警指標(biāo)有單位扳

45、主要原材料消耗岸差異率、單位人邦工差異率、單位版變動制造費用差版異率藹和啊生產(chǎn)責(zé)任事故損奧失額等。由于價板格因素往往并不巴是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)扮任，因此，應(yīng)盡邦量使用數(shù)量指標(biāo)傲。把（3）企業(yè)采購敗供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)壩警辦為了保證企業(yè)生挨產(chǎn)活動的正常進(jìn)矮行，企業(yè)必須加挨強采購供應(yīng)的管案理，提高資金利哀用效率。罷在拌企業(yè)采購供應(yīng)業(yè)耙務(wù)流程哎中靶，制定采購計劃暗、簽訂合同、入半庫保管、出庫、阿付款和盤點是其版關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搬針對上述關(guān)鍵環(huán)暗節(jié)岸，結(jié)合企業(yè)實際藹和容易出現(xiàn)的問拌題，提出了采購瓣供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)扳警體系和對策建拜議。其主要預(yù)警埃指標(biāo)有：采購計爸劃變化率、價格傲差異率、供貨時盎間差異、應(yīng)付款案周轉(zhuǎn)率、主要

46、原啊材料庫存量、盤佰點差異率、付款艾逾期率等。盎（4）工程項目八與固定資產(chǎn)財務(wù)阿預(yù)警斑由于固定資產(chǎn)財搬務(wù)預(yù)警本身辦具有的耙特殊性，我們專挨門建立了工程項襖目與固定資產(chǎn)財頒務(wù)預(yù)警體系。吧工程項目與固定礙資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警的爸核心是項目論證懊、資金供應(yīng)保障隘、資產(chǎn)合理有效邦使用和及時更新氨。其主要預(yù)警指鞍標(biāo)為：資金需求奧變化率、資金到盎位率、固定資產(chǎn)愛成新率、固定資艾產(chǎn)閑置率、固定柏資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固安定資產(chǎn)與長期資斑金的比率、固定艾資產(chǎn)與流動資產(chǎn)瓣比率跋和班重要固定資產(chǎn)維澳修費用增長率等癌。岸（5）企業(yè)基礎(chǔ)傲管理活動財務(wù)預(yù)壩警扮企業(yè)基礎(chǔ)管理活愛動的財務(wù)預(yù)警主俺要是管理費用的俺預(yù)警管理，我們案主要是對目前管

47、八理費用進(jìn)行結(jié)構(gòu)扒分析和趨勢分析挨，并同行業(yè)資料癌進(jìn)行比較，癌確定異常巴費用項目，作為隘預(yù)警的重點。對斑策主要是進(jìn)行費叭用預(yù)算控制，并胺進(jìn)行嚴(yán)格考核。癌3、企業(yè)籌資活斑動預(yù)警八籌資啊活動敗預(yù)警以籌資方式絆的不同拌分項目版進(jìn)行的頒。主要包括短期矮借款、票據(jù)融資挨、商業(yè)信用、中靶長期借款和權(quán)益霸融資預(yù)警把，敖對籌資活動中的懊不同情況提供了骯比較詳細(xì)的對策笆方案。埃所提供的預(yù)警指捌標(biāo)主要有岸籌資方式罷所占比重、胺籌資鞍增長率、板付款傲逾期率、霸應(yīng)收應(yīng)付配合率艾、財務(wù)費用增長癌率、財務(wù)費用爸水平壩、利息支付率癌和巴留存收益增長率拌等。挨4、企業(yè)對外投版資活動預(yù)警奧對外投資是資金澳循環(huán)運用過程中板產(chǎn)生了

48、剩余，企柏業(yè)為了獲得更高鞍的收益，以長期扳投資為目的，實岸施的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)扳營活動以外的投敗資。對外投資具拌有金額大、期限按長、風(fēng)險大艾等笆特點，霸稍有不慎會導(dǎo)致翱全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局靶，壩因此，應(yīng)十分重骯視唉長期投資的把財務(wù)預(yù)警。扮企業(yè)對外投資的擺關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目襖論證、投資款撥罷付、項目管理和把處置襖等罷。頒對外投資的霸財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分爸別適用于對外投俺資的不同階段，俺包括發(fā)現(xiàn)重大虛搬假信息、證券投叭資跌價損失率、唉投資收益率變化絆率按和扒經(jīng)濟增加值等。百5、貨幣資金管挨理和報表分析預(yù)柏警稗資金計劃和貨幣哀資金管理是保證把資金良性循環(huán)的埃神經(jīng)指揮系統(tǒng)和翱動力系統(tǒng)。其矮預(yù)警指標(biāo)主要是凹計劃變化率和合吧理

49、保險儲備量的哀選擇。按對資金運行結(jié)果翱的跟蹤分析是促叭使資金健康運行頒的必要保證。傲在財務(wù)報表分析礙方面，國內(nèi)外已斑經(jīng)有比較成熟的矮體系和方法，主按要是償債能力、癌營運能力、盈利熬能力巴和芭發(fā)展能力的分析哀，也可以進(jìn)行企矮業(yè)安全率、Z值挨計分的評價。藹在企業(yè)財務(wù)預(yù)警瓣體系中，或有事把項應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虬鄣闹匾暎貏e是傲那些風(fēng)險意識較百差、內(nèi)部控制比傲較薄弱的企業(yè)，礙或有事項往往能搬導(dǎo)致一些致命性捌的問題。奧其主要預(yù)警指標(biāo)靶有無原則對外擔(dān)氨保和被第三方追凹索等。把6、財務(wù)組織預(yù)斑警邦健全高效的財務(wù)俺組織系統(tǒng)是財務(wù)骯預(yù)警體系運行的霸基礎(chǔ)和保障，同啊時也是財務(wù)預(yù)警搬所應(yīng)關(guān)注的重要埃方面。版重點介紹了財務(wù)

50、辦組織管理預(yù)警的啊內(nèi)容、財務(wù)組織俺擔(dān)負(fù)的職責(zé)、財案務(wù)組織管理主要版關(guān)注點及常見問伴題等內(nèi)容。通過敗設(shè)置管理功能完扒備率、管理制度胺完備率、規(guī)章制胺度合理率哎和半管理行為差錯率拔等預(yù)警指標(biāo)，建擺立了財務(wù)組織管靶理預(yù)警體系及各拌種警情的相應(yīng)對礙策。佰四、財務(wù)危機管爸理辦企業(yè)建立財務(wù)預(yù)按警體系后，發(fā)現(xiàn)疤警情處理不當(dāng)，背有可能產(chǎn)生財務(wù)阿危機，危及企業(yè)骯的生存。企業(yè)財叭務(wù)危機管理是財壩務(wù)預(yù)警管理的補艾充和后續(xù)支持。傲第一爸章罷 企業(yè)預(yù)警管理扮概要愛在新的歷史時期骯，我國企業(yè)將要吧面臨更加健全白、霸統(tǒng)一、開放、競耙爭、有序的現(xiàn)代鞍市場體系，要在案更大范圍、更廣藹泛胺領(lǐng)域和更高層次挨上參與國際合作盎與伴競爭

51、，企業(yè)要生佰存，企業(yè)要發(fā)展愛，那種因循守舊斑、墨守成規(guī)的思霸想和理念已經(jīng)越拌來越不適應(yīng)當(dāng)代氨經(jīng)濟發(fā)展的需要扮，傳統(tǒng)的管理理敗念和方法受到質(zhì)熬疑和挑戰(zhàn)，居安靶思危吧、靶與時俱進(jìn)成為企絆業(yè)經(jīng)營的主旋律皚，改革要有新思哎路，發(fā)展要有新霸舉措，管理要有擺新方法。愛在建立現(xiàn)代管理奧機制的基礎(chǔ)上建笆立預(yù)警體系，已按經(jīng)引起國內(nèi)外企哎業(yè)的關(guān)注，背并被日益證明矮是一種昂行之有效的管理礙理念和方法。昂一、 開展企業(yè)艾預(yù)警管理研究的擺必要性和現(xiàn)實性瓣（暗一般）伴開展企業(yè)預(yù)警管邦理研究的必要性稗1、加入WTO伴后，隨著國際經(jīng)笆濟一體化步伐的凹加快，日益加劇佰的市場競爭要求半企業(yè)必須樹立和阿加強危機意識。伴加入WTO意

52、味扮著佰企業(yè)不僅面臨國阿內(nèi)競爭，而且也鞍意味著必須按照胺國際規(guī)則參與市背場競爭，伴必須經(jīng)過國際大昂風(fēng)大浪的洗禮和捌鍛煉。企業(yè)所面頒臨的競爭敖壓力來自于靶日益成熟和需求扮多樣化的客戶熬、隘現(xiàn)昂實昂競爭對手、搬潛在凹競爭對手、替代爸品和供應(yīng)商暗等鞍。案2、企業(yè)內(nèi)部管襖理系統(tǒng)風(fēng)險因素拌增多，客觀上要搬求企業(yè)設(shè)立各種伴監(jiān)控體系，變事半后管理為事前管擺理。稗古人云：富不過扳三代拌，伴企業(yè)亦然挨。懊在市場經(jīng)濟條件邦下，企業(yè)的破產(chǎn)啊、失敗和企業(yè)的辦成立一樣都是一唉種客觀存在的經(jīng)斑濟現(xiàn)象。國外統(tǒng)奧計資料表明：在吧正常年份宣布破拌產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約傲占企業(yè)總數(shù)的1半%。日本學(xué)術(shù)振盎興會特別研究員骯清水剛通過研究埃發(fā)

53、現(xiàn)，1896拌年到1982年昂的10次總資產(chǎn)唉排名前100家佰的上市公司中，埃企業(yè)平均壽命為柏25年。198澳3年殼牌石油公襖司的一項調(diào)查發(fā)扒現(xiàn)，1970年骯名列財富雜皚志500家大企半業(yè)排行榜的公司絆，有13已經(jīng)傲銷聲匿跡。許多頒研究表明，在企叭業(yè)的演進(jìn)和發(fā)展礙歷史中，企業(yè)的啊平均壽命很低，襖死亡率很高。但奧是，與此同時，奧也有一些百年以熬上長壽公司，甚靶至還有存續(xù)二、瓣三百年的企業(yè)。翱企業(yè)要在競爭中捌始終處于有利地岸位，做百年企業(yè)頒，必須不斷提高疤自己的適應(yīng)能力敖和抗風(fēng)險能力，鞍必須創(chuàng)造、發(fā)展敖和不斷提升自己吧的核心競爭能力澳。企業(yè)在經(jīng)營管奧理過程中的稍微扳一點失誤或疏忽辦就很可能造成危稗

54、機，因此，企業(yè)靶必須始終處于高盎度的警惕狀態(tài)。矮3、信息量的擴板大和愛知識背更新速度的加快凹，要求企業(yè)必須靶在最短時間內(nèi)做敗出決策和反應(yīng)，唉建立預(yù)警管理體唉系可提升企業(yè)的藹反應(yīng)能力。背當(dāng)代社會已經(jīng)進(jìn)隘入到知識經(jīng)濟時哀代。新技術(shù)、新般發(fā)明、新思路如頒雨后春瓣筍挨層出不窮。叭隨著IT技術(shù)的佰發(fā)展，皚當(dāng)代社會信息化吧程度越來越高懊，各種信息涌向安企業(yè)，在激烈的艾市場競爭中，誰翱的信息化管理水辦平高，誰就主動笆，誰叭的敖?jīng)Q策反應(yīng)按速度案快，誰就搶背占胺良機，企業(yè)一步拌失誤藹可能會遭受致命斑性的打擊傲，企業(yè)預(yù)警管理絆正是基于這種考吧慮而產(chǎn)生和發(fā)展案的。藹4、白傳統(tǒng)企業(yè)管理理哀論在研究方法和把應(yīng)用實務(wù)中有

55、缺把失。氨傳統(tǒng)理論注重于斑企業(yè)成功管理的八研究，注重于企巴業(yè)發(fā)展的研究，拜忽視了企業(yè)風(fēng)險矮失誤的研究，忽隘視了企業(yè)預(yù)防強胺身的研究，造成拔企業(yè)在遇到重大壩問題和波動時措俺手不及，甚至形傲成危機。半企業(yè)預(yù)警管理則疤可以彌補傳統(tǒng)管瓣理理論的不足。佰（二）開展企業(yè)拜預(yù)警管理研究的鞍現(xiàn)實性伴1、我國正處于啊新舊機制轉(zhuǎn)軌時巴期，企業(yè)將面臨挨各種新情況新問凹題。鞍當(dāng)前我國正逐步搬建立和完善社會鞍主義市場經(jīng)濟體般制阿，舊體制仍留有傲各種痕跡，新秩搬序又沒有建立起岸來，新舊的磨擦壩難免會出現(xiàn)各種爸問題，每個企業(yè)背都要關(guān)注和適應(yīng)皚這種環(huán)境，即使扳是風(fēng)頭正勁的企胺業(yè)也不可高枕無半憂，需要建立預(yù)扒警機制。斑2、我國

56、企業(yè)由邦于基礎(chǔ)差，規(guī)模胺小，歷史短，經(jīng)案驗不足，面對日胺益激烈的國際競愛爭，其生命力十伴分脆弱昂，要求企業(yè)建立芭預(yù)警體系增強抗笆風(fēng)險能力版。礙我國大多數(shù)企業(yè)八特別敗是扳國有企業(yè)已經(jīng)比鞍較適應(yīng)于過去那藹種不規(guī)范的市場八經(jīng)濟和競爭環(huán)境邦，面對變化莫測霸、錯綜復(fù)雜的國昂際競爭顯得十分啊被動白，從目前來看，皚我國真正能夠與笆國際跨國集團相捌抗衡的企業(yè)寥寥疤無幾，普遍是規(guī)辦模小，競爭力差背，經(jīng)驗不足。從熬我國實施拜矮破產(chǎn)法敗扒以來，受理的案叭件呈上升趨勢，叭目前我國有相當(dāng)胺比例的企業(yè)正在捌破產(chǎn)的邊緣苦苦搬掙扎，辦部分捌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于各芭種風(fēng)險和危機的耙處理，已經(jīng)無暇瓣顧及企業(yè)的日常巴經(jīng)營管理，企業(yè)霸管理決

57、策機構(gòu)成擺了消防隊，主要版領(lǐng)導(dǎo)成了消防隊般隊長。扳總之，艾面對變化莫測的把外部競爭環(huán)境，俺面對芭需求多樣化矮的消費者，面對暗虎視眈眈的跨國盎公司，建立和完扮善企業(yè)預(yù)警管理班機制迫不及待。把如果我們的企業(yè)吧能夠提早認(rèn)識到愛企業(yè)預(yù)警的重要笆性，就不會有安爸然事件的發(fā)生，傲也不會有三株、搬巨人集團的衰敗隘。事實表明，建挨立企業(yè)預(yù)警機制哎，對提高我國企俺業(yè)的競爭能力和盎可持續(xù)發(fā)展能力佰具有重要的現(xiàn)實安意義和深遠(yuǎn)皚影響頒。佰二罷、哀 國內(nèi)外企業(yè)預(yù)凹警管理岸研究絆現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢岸（一）國際上企跋業(yè)預(yù)警管理研究半現(xiàn)狀和發(fā)展埃192胺9年伴隨嚴(yán)重的奧世界經(jīng)濟危機，半國際上掀起了企襖業(yè)預(yù)警管理的高吧潮。隨著企業(yè)

58、經(jīng)阿濟環(huán)境、競爭環(huán)班境和經(jīng)營情況的藹復(fù)雜化和多樣化壩，國際上著名專靶家和教授板主要伴進(jìn)行了企業(yè)危機捌、企業(yè)風(fēng)險管理傲等方面的研究，骯但從總體上來看耙，國外學(xué)者對企暗業(yè)預(yù)警管理仍沒艾有形成系統(tǒng)的理爸論和方法體系。靶（二）我國企業(yè)板預(yù)警管理研究現(xiàn)翱狀和發(fā)展拌國內(nèi)很多學(xué)者和瓣專家教授對企業(yè)擺預(yù)警管理進(jìn)行了爸有益的探索，研艾究成果經(jīng)常見諸皚于各種報紙和期白刊，目前企業(yè)預(yù)斑警管理已成為企暗業(yè)管理研究的一吧個熱點跋。按1990愛年，國家自然科柏學(xué)基金委員會管吧理科學(xué)組先后支阿持佘廉等人從事敖企業(yè)預(yù)警研究，八并于1999年罷出版了企業(yè)預(yù)警般管理叢書。20阿01年以武漢理暗工大學(xué)謝科范教八授為主的專題組芭開展

59、了企業(yè)生存般風(fēng)險的研究。哀從跋我叭國對企業(yè)預(yù)警管頒理研究來看，熬能夠形成系統(tǒng)可懊操作的研究成果傲鳳毛麟角。爸我國專家教授更板多的注重了企業(yè)哎預(yù)警管理理論的愛探討，忽視了企拌業(yè)實際運用的指隘導(dǎo)，我國開展企拌業(yè)預(yù)警管理研究伴十幾年來，百有關(guān)研究成果扳既稗沒有在理論方面耙形成共鳴挨，引發(fā)癌更深入的討論罷，八也班沒有在企業(yè)界版產(chǎn)生巴反響。罷總體上看來骯，我國對擺企業(yè)預(yù)警管理白的研究處于初級般階段。頒三八、皚企業(yè)預(yù)警管理與搬一般管理的關(guān)系熬（一）企業(yè)預(yù)警奧管理與一般管理襖的關(guān)系吧一般管理屬于順靶境管理，在管理皚研究中，側(cè)重于霸探索如何使企業(yè)百獲得成功；企業(yè)版預(yù)警管理是對傳氨統(tǒng)管理的應(yīng)用和絆提升，同時借鑒

60、礙了逆境管理中危板機管理和風(fēng)險管伴理的理論和方法挨。其主要區(qū)別見阿表熬1-1唉。挨表1-1扳 斑企業(yè)預(yù)警管理與唉一般管理比較分暗析表靶項目斑一般企業(yè)管理百企業(yè)預(yù)警管理柏管理思想捌注重正功、有效翱、促進(jìn)、效益、疤成功的管理，注骯重企業(yè)經(jīng)營活動捌的成功機理的研隘究，注重正向的拜管理，注重企業(yè)霸目標(biāo)實現(xiàn)的過程奧方法研究芭注重正功與負(fù)功癌、有效與無效、斑促進(jìn)與后退、效翱益與弊端、成功啊與失敗的多重關(guān)巴系研究，注重企拜業(yè)成功與失誤、搬管理波動的研究拌管理過程翱一般管理理論和絆管理經(jīng)驗應(yīng)用十?dāng)[分有效，注重管懊理方法和手段的哀應(yīng)用拌面臨不熟悉的現(xiàn)襖象與對象，一般吧管理理論和過去巴的管理經(jīng)驗并不爸實用有效，注