業(yè)績股票激勵制度實施細則

1、罷唉股份有限公司把業(yè)績股票激勵制吧度實施細則總則礙拌股份有限公司（拌簡稱般“”斑或翱“藹公司白”拔）依據(jù)爸百股份有限公司業(yè)昂績股票激勵制度哀管理辦法（以氨下簡稱管理辦拌法）的規(guī)定，扳制定疤稗股份有限公司業(yè)懊績股票激勵制度翱實施細則（以霸下簡稱為實施版細則或本細則八）。捌本細則扒由薪酬委員會擬盎定凹，并報公司董事爸會批準。背本細則是公司開佰展中長期激勵工跋作的依據(jù)。凹本細則遵循公開靶、公平、公正和懊激勵、制約相結絆合的原則。啊業(yè)績股票激勵制襖度的實施流程如胺下：公司業(yè)績目標考核按一定比例提取激勵基金分配激勵基金崗位績效考核崗位責任系數(shù)風險抵押金鎖定解除限制變現(xiàn)或繼續(xù)持有激勵組合確定激勵崗位是需要

2、懲罰否當年分配風險抵押金否扣減離職時變現(xiàn)鞍業(yè)績股票激勵制跋度參與人選的確般定方法吧薪酬委員會每年襖根據(jù)管理辦法邦和公司崗位設懊置的具體情況確搬定激勵對象的具疤體崗位。白崗位責任系數(shù)表哎示各個崗位對公半司業(yè)績的影響程懊度，各個崗位的靶責任系數(shù)如下：襖崗位級別唉崗位名稱邦責任系數(shù)罷昂高管人員扳伴董事長傲100版副董事長擺75擺-85隘擺總經(jīng)理艾65俺-叭75捌廣藥集團董事瓣爸副總裁、財務總邦監(jiān)皚5吧5-案65藹翱監(jiān)事、董秘隘4靶5-矮55芭辦廣藥集團職能部擺門經(jīng)理按20辦-埃3敗0凹疤職能部門經(jīng)理笆20-3爸0骯埃八子公司總經(jīng)理澳2笆0-30把懊核心業(yè)務骨干半10-20說明：癌本表列示的僅為版激勵

3、范圍，每年藹由于公司崗位調氨整或者激勵對象礙本身未完成關鍵俺績效考核指標等唉原因，具體的激胺勵崗位將有所變癌化。每年具體的埃激勵對象由薪酬絆委員會確定，見擺壩百年度業(yè)績股票激爸勵計劃參與者名板冊。案業(yè)績目標的調整盎和考核霸以前三年平均凈挨資產(chǎn)收益率（剔扮除非經(jīng)營性因素搬的影響）作為公辦司業(yè)績考核指標白。公司業(yè)績目標擺由皚凹股份有限公司壩氨年度業(yè)績股票激八勵計劃（以下癌簡稱年度計劃胺）確定。皚薪酬委員會負責案考核公司是否實爸現(xiàn)業(yè)績目標。懊在實現(xiàn)公司業(yè)績疤目標的前提下，柏可有兩種方案可扮供選擇提取激勵拜基金：骯方案一：從公司藹當年度的稅后凈案利潤中提取廣藥佰激勵基金對激勵邦對象進行激勵。暗方案二：

4、按當年傲度稅后利潤計算吧應提取的激勵基板金，在下一年度安經(jīng)營成本中列支霸。埃如果公司當年增罷資擴股，則公司礙業(yè)績評估時應調辦整當年凈利潤和霸凈資產(chǎn)，調整方矮式為：疤調整后的當年凈敖利潤=拌當年凈利潤-增扒資擴股募集之資跋金額當年未投入埃部分襖案i哀岸新募集資金使用背月份/12佰其中耙安i癌：當年銀行貸款埃年利率；吧調整后的當年凈拌資產(chǎn)=當年凈資班產(chǎn)-增資擴股募矮集之資金額當年頒未投入部分扳紅利分配政策不叭影響業(yè)績考核目懊標，業(yè)績考核指挨標不做調整。艾當出現(xiàn)如下情況擺時，由股東大會背審議決定，可對拌公司業(yè)績目標做耙出相應調整以剔襖除下述因素對凈懊利潤的影響：笆會計政策及會計佰處理辦法發(fā)生重懊大變

5、更；懊國家行業(yè)政策的扮重大變化直接對礙公司產(chǎn)品的市場巴和價格產(chǎn)生較大礙影響；愛國家稅收政策直百接導致公司的稅皚收發(fā)生重大變化扮；鞍戰(zhàn)爭、自然災害傲等不可抗拒因素般影響公司正常經(jīng)骯營；扳發(fā)生其他非管理班人員職責范圍內翱的不可控制風險耙。吧激勵基金計算、敗提取、分配及處敖理的計算方法癌激勵基金總數(shù)計骯算公式為：F=NPR靶其中藹稗F扮：本年度為實施壩中長期激勵提取澳的激勵基金總數(shù)扒；熬NP靶：本年度凈利潤拜（或本年度稅前敗利潤）；埃R背：提取基金占鞍NP暗的比例；（股東盎大會確定激勵基奧金提取比例的上阿限，董事會根據(jù)敖授權在年度計俺劃中確定具體白的激勵基金提取隘比例捌R白）背激勵基金的分配氨：斑某

6、一激勵對象所拌分配的激勵基金隘：笆IF=暗其中百唉a挨：氨安該參與者的分配爸系數(shù)；按疤傲癌絆：所有激勵對象藹的分配系數(shù)之和疤；礙單個崗位分配的叭金額不得高于總埃金額的25%。皚分配系數(shù)佰a背的確定公式是：跋a藹 =b鞍A靶其中稗爸靶b澳：參與者根據(jù)案員工績效評估頒辦法邦的績效評估結果伴（見附件）；激絆勵對象如果沒有頒完成其關鍵績效奧指標，捌則其績效評估結艾果為0；絆A邦：該參與者的責藹任系數(shù)（見本細奧則第七條）；般激勵對象實得激俺勵基金數(shù)：芭IFAT=IF扮班（1-T）唉其中昂般柏T背：激勵對象應交敗納的個人所得稅壩（等效）稅率；哀激勵對象將實得佰激勵基金轉化成埃中長期扮激勵組合，高管昂人員包

7、括三部分跋：用于購買流通巴股的資金（爸OS敖）和保險資金（凹I板）；非高管人員罷主要用于購買流暗通股的資金（拜OS鞍）。不同的激勵俺對象采取不同的藹結構，具體由瓣激勵組合結構班(見附件)規(guī)定骯。把激勵基金的轉化矮：頒高管人員激勵基隘金的轉化：啊S= IFAT佰壩90%絆I靶= IFAT柏罷10%愛其中疤敖S胺：轉化為公司股瓣票的激勵基金；骯擺凹安I：按轉化為保險的激阿勵基金邦八非高管人員激勵半基金的轉化：胺S= IFAT疤皚100%激勵基金的管理激勵基金的授予板按本細則第二章盎產(chǎn)生的業(yè)績股票傲激勵計劃參與者啊名單和本細則第昂四章的激勵基金唉提取、分配計算傲辦法，由薪酬委拌員會工作小組建哎立疤癌

8、年度業(yè)績股票激鞍勵計劃參與者名扒冊（見附件）扒，報薪酬委員會哀決定后，交董事把會，由董事會代白表公司授予計劃瓣參與者激勵基金俺，并與激勵對象皚簽訂爸癌年度業(yè)績股票激奧勵計劃協(xié)議書哎（見附件）。八激勵對象把當年骯度獲得的激勵基按金的案I傲FAT擺部分委托給工會吧，由薪酬委員會稗統(tǒng)一管理。擺激勵基金轉化為鞍流通股時的管理扒激勵對象的激勵岸股票（流通股）把管理：扮 激勵對象將阿被授予的激勵基拔金委托給工會，把由薪酬委員會統(tǒng)巴一購買激勵股票岸（流通股），薪叭酬委員會將捌OS案資金用工會的法半人帳號在窗口期稗內（窗口期指授敖予激勵基金后三襖個月內且無內幕笆消息未公布之時吧）根據(jù)激勵對象跋的要求從二級市拌

9、場統(tǒng)一購買激勵按股票（流通股）皚，在窗口期結束壩后一周內，薪酬岸委員會根據(jù)各人俺激勵資金的相對阿關系計算個人所矮對應的激勵股票埃（流通股）數(shù)量暗和資金尾款，并愛向每個激勵對象按發(fā)出激勵資金埃轉化為激勵股票?。魍ü桑┑拇_八認書（見附件拌），告知他們激巴勵股票（流通股頒）的平均價格、奧個人所對應的激哎勵股票（流通股扳）數(shù)量和資金尾胺款。辦 激勵對象所對吧應的資金尾款如隘果為正，則窗口氨期結束后一周內挨薪酬委員會以現(xiàn)俺金形式發(fā)放給個扒人，激勵對象所扒對應的資金尾款埃如果為負，則個盎人需在窗口期結懊束后一周內向薪頒酬委員會交納相礙應的現(xiàn)金。芭 薪酬委員會統(tǒng)拌一領取紅利，并疤在領取紅利后一按周內按比例

10、分發(fā)翱給每個激勵對象按，并交付激勵隘股票（流通股）絆紅利支付證明書澳（見附件）。藹 遇到公司送紅凹股，由薪酬委員啊會通過工會的法疤人帳號統(tǒng)一受讓奧送股。薪酬委員白會在完成送股后拌按比例計算每個敗激勵對象的份額巴，并且向每個激芭勵對象發(fā)出激跋勵股票（流通股矮）送股確認書鞍（見附件）。昂 遇到公司配股皚，每個激勵對象笆將相應的資金交阿給薪酬委員會，盎由薪酬委員會通奧過工會的法人帳靶號統(tǒng)一進行配股艾。薪酬委員會在凹完成配股后按比案例計算每個激勵阿對象的份額，并皚且向每個激勵對版象發(fā)出激勵股伴票（流通股）配罷股確認書（見稗附件）。凹 薪酬委員會在昂擺瓣年度業(yè)績股票激巴勵計劃參與者名佰冊中為每個激骯勵對

11、象記錄有關罷OS柏資金、激勵股票背（流通股）、紅捌利、紅股、配股昂及其變動等信息安。把激勵對象的激勵吧股票（流通股）耙轉讓，按照以下斑原則：敖高管人員自窗口背期最后一日起三絆年內不能兌現(xiàn)其案在薪酬委員會中愛對應的激勵股票骯（流通股）。三愛年后、四年后、敖五年后可在其后癌任何一個窗口期傲內向薪酬委員會凹發(fā)出激勵對象笆兌現(xiàn)激勵股票（安流通股）的通知鞍書（見附件）熬，分別兌現(xiàn)本計搬劃所得30%、俺30%、40%八的激勵股票（流藹通股），薪酬委礙員會在窗口期內笆根據(jù)激勵對象的挨要求統(tǒng)一兌現(xiàn)相癌應數(shù)量的股票，靶并將所得款項支笆付給個人（扣除礙稅金和手續(xù)費）吧，并交付激勵盎對象兌現(xiàn)激勵股笆票（流通股）確鞍

12、認書（見附件盎）。安非高管人員自窗邦口期最后一日起鞍一年內不能兌現(xiàn)礙其在薪酬委員會礙中對應的激勵股哀票（流通股）。伴一年后、二年后岸、三年后可在其邦后任何一個窗口襖期內向薪酬委員靶會發(fā)出激勵對邦象兌現(xiàn)激勵股票吧（流通股）的通叭知書（見附件翱），分別兌現(xiàn)本懊計劃所得30%拔、30%、40稗%的激勵股票（把流通股），薪酬跋委員會在窗口期翱內根據(jù)激勵對象辦的要求統(tǒng)一兌現(xiàn)愛相應數(shù)量的股票百，并將所得款項邦支付給個人（扣巴除稅金和手續(xù)費昂），并交付激白勵對象兌現(xiàn)激勵百股票（流通股）伴確認書（見附絆件）。澳如果非高管人員斑升遷為高管人員斑，則升遷前在薪板酬委員會中對應靶的激勵股票（流跋通股）按原計劃扒執(zhí)行

13、，升遷后激扳勵股票（流通股辦）的兌現(xiàn)限制按拔本細則第二十四挨條（1）執(zhí)行。捌如果高管人員降翱職為非高管人員按，則降職前在薪拌酬委員會中對應頒的激勵股票（流襖通股）按原計劃按執(zhí)行，降職后激疤勵股票（流通股白）的兌現(xiàn)限制按藹本細則第二十四壩條（2）執(zhí)行。拜激勵基金轉化為阿保險時的管理瓣激勵對象被授予捌激勵基金后，其敗中的保險資金部擺分（鞍I吧）由薪酬委員會扳統(tǒng)一在當年為激傲勵對象辦理保險按。薪酬委員會負拜責與保險公司進澳行談判，并選擇瓣合適的保險公司巴和保險品種。笆激勵基金轉化成挨保險后，按照與昂保險公司簽訂的安協(xié)議執(zhí)行。跋特殊情況下業(yè)績岸股票激勵制度的靶管理骯特殊情況下業(yè)績傲股票激勵制度的敖管理

14、，按照如下藹原則：隘在發(fā)生特殊情況懊時，如沒有必要鞍對激勵對象處罰昂，則其尚未兌現(xiàn)疤或轉讓的激勵股拔票，在本人離職跋后按既定的限制皚性條款運作；辦在發(fā)生特殊情況巴時，如有必要對般激勵對象處罰，霸可通過激勵股票哀實現(xiàn)，具體規(guī)定半見以下各款。處昂罰不涉及保險，背保險按與保險公瓣司簽訂的協(xié)議執(zhí)皚行。頒勞動合同期未滿頒：隘 激勵對象申請隘離職，公司同意暗時，其尚未兌現(xiàn)扳或轉讓的激勵股胺票（包括送股和敖配股增加部分）巴在離職后仍可按凹照既定的限制性氨條款運作。巴 公司不同意，胺但激勵對象堅持背離職時，取消其鞍所有激勵股票（岸不包括配股增加扳部分），因配股霸增加的股票由薪罷酬委員會在其正艾式離職后第二個吧

15、交易日拋售相應氨數(shù)量的股票，并壩將所得款項支付奧給個人。背激勵對象因公司俺裁員而解聘時，啊按第二十八條第熬（1）款處理。懊 因下列原因之半一被解聘時，按懊第二十八條第（皚2）款處理；巴因嚴重失職、瀆叭職或因此被判定礙承擔任何刑事責阿任的；岸違反國家有關法氨律法規(guī)、公司章埃程規(guī)定且給公司敗造成損失并被處皚罰的；班公司有足夠的證班據(jù)證明激勵對象稗在任職期間，由胺于受賄索賄、貪爸污盜竊、泄漏公啊司經(jīng)營和技術秘按密、損害公司聲半譽等行為，給公叭司造成損失的；勞動合同期滿：案若公司提出不再啊簽約時，按第二啊十八條第（1）奧款處理。辦若激勵對象參加柏已正式立項的研扒發(fā)項目或公司公傲開披露的研發(fā)項佰目，并擔

16、任項目按負責人、項目技搬術負責人或分項佰目（課題）負責胺人，且負責的項矮目或課題未完成疤；合同期滿公司絆提出續(xù)簽，而激霸勵對象堅持不簽巴、離開公司時，頒按第二十八條第拜（2）款處理。背激勵對象因事故把喪失行為能力時耙，按第二十八條伴第（1）款處理哎。阿激勵對象在任期胺內死亡，其尚未鞍兌現(xiàn)或轉讓的激澳勵股票（包括送擺股和配股增加部柏分）由其依法確疤定的繼承人繼承挨，并按第二十八哎條第（1）款處白理。霸激勵對象退休或翱因工作需要調離擺公司時，按第二奧十八條第（1）半款處理。澳當公司被并購時?。簲」拘碌墓蓶|大背會同意承擔本計哀劃，則本計劃將捌按照原有的程序稗和時間表進行；艾公司新的股東大靶會不同意

17、承擔本辦計劃，激勵對象哎尚未兌現(xiàn)的激勵皚股票（流通股，爸包括送股和配股昂增加部分）可立案即由薪酬委員會斑拋售，并將所得澳款項支付給個人皚（扣除稅金和手爸續(xù)費）。高管人扳員尚未轉讓的激岸勵股票（法人股皚，包括送股和配吧股增加部分）可斑立即由薪酬委員唉會統(tǒng)一向原出讓案法人股的股東轉襖讓相應數(shù)量的法熬人股，轉讓價為叭轉讓方和受讓方敗的協(xié)議價（可參般考上一年度經(jīng)注唉冊會計師審計確班認的每股凈資產(chǎn)岸值），并將所得暗款項支付給個人?。鄢惤鸷褪痔@續(xù)費）。胺當公司發(fā)生清盤挨時，被限制流通半的股票與公司普半通股股東享有同啊等權益，有權分八享清盤時的公司艾資產(chǎn)。埃所有計劃參與人拔員都必須服從薪笆酬委員會的處罰八，如有抗拒者，凹取消當年度和以翱后年度業(yè)績股票瓣激勵制度的參與懊資格。附則骯本細則由薪酬委奧員會負責解釋。柏本細則必須經(jīng)董盎事會審議批準后案方可實施。經(jīng)董拌事會批準的實襖施細則在以后霸年度可以遵照執(zhí)吧行，除非以后年凹度的實施細則扒條款發(fā)生變動板。扮本細則的條款如阿有任何重大更改柏、變動，均須獲跋