《項目管理與招標(biāo)采購》模擬題1

1、2011 年全國招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購模擬試題（一）一、單項選擇題 （ 共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）項目的承包商在施工中， 一定會明確固定的開始時間和結(jié)束時間， 一旦按期結(jié)束項目即已完成，這屬于項目（ ）屬性。A. 特定目標(biāo)的唯一性B.臨時的一次性C. 不斷完善的周期性D. 不確定性項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是（ ）A. 進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計B. 制定項目基本目標(biāo) C. 成立項目基本組織D. 編制資源需求計劃項目管理知識體系的九大管理任務(wù)中不包括 （） 。 A. 項目綜合管理B. 項目范圍管理C.項目過程管理D. 項目溝通管理E.項目采購管理為了

2、有效地實施項目的績效管理及考核， 對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（ ）中確定。A. 績效管理計劃 B. 績效溝通 C. 團隊組建、 D. 薪酬管理在下列項目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（ ） 。A. 直線式 B. 直線式和職能式C. 職能式和矩陣式D. 矩陣式和直線式下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點的是（ ） 。A. 項目式組織B. 職能式組織 C. 矩陣式組織 D. 組合式組織適合于項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)， 由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式是（ ）組織。A. 項目式 B. 弱矩陣式C. 強矩陣式D. 職能式項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支

3、持工作的請求， 職能部門向項目部提供指導(dǎo)意見， 項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（ ） 組織。A. 職能式 B. 強矩陣式C. 項目式 D. 弱矩陣式參與項目管理的成員其組織界限不十分明確， 在項目中承擔(dān)工作多屬兼職， 且往往不專設(shè)項目經(jīng)理的項目管理組織方式是（ ）組織。A. 組合式 B. 職能式 C. 代理式 D. 總承包式對于企事業(yè)單位已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是（ ）組織。A. 項目式 B. 職能式 C. 矩陣式 D. 組合式人力資源成本費用曲線用于招標(biāo)采購計劃編制的（

4、）階段。A 制定招標(biāo)采購的里程碑計劃 B 制定招標(biāo)采購的費用估計C制定招標(biāo)采購的人力資源計劃D制定招標(biāo)采購項目的進度計劃招標(biāo)代理機構(gòu)承接和實施代理招標(biāo)某工程建設(shè)項目，在開始階段的主要控制點是（ ）A 委托代理合同評審B 招標(biāo)結(jié)果C 投標(biāo)預(yù)審會 D 資料收集與分析13以下選項中屬于進度控制措施的是（）A.有效做好項目和子目標(biāo)工作的時間順序和搭接關(guān)系B.建立市場信息庫，并充分利用公共信息平臺C.合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式D.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯合理，避免投訴、 招標(biāo)采購項目控制目標(biāo)分為質(zhì)量控制目標(biāo)、 進度控制目標(biāo)和費用控制目標(biāo)。 下列控制目標(biāo)中，屬于招標(biāo)采購項目質(zhì)量

5、控制目標(biāo)的是（ ） 。A.招標(biāo)采購合理低價B .滿足項目整體進度的要求C.在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作D .采購成本和費用最低招標(biāo)采購項目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容包括 （ ） 等。A. 編制采購計劃 B. 確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序C. 制定項目組織機構(gòu)的形式 D. 編制進度計劃16.編制招標(biāo)采購里程碑計劃時，需要做如下工作：繪制招標(biāo)工作里程碑計劃圖；確定 項目總目標(biāo)； 評估并修正里程碑計劃； 將總目標(biāo)分解成階段目標(biāo)或子目標(biāo)； 根據(jù)子目 標(biāo)制定里程碑。它們依次的順序是（ ） 。A. 一一一一B . 一一一一C . 一一一一D.一一一一客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費用的合理程度可通過招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的（ ）

6、指標(biāo)來度量。 A 功能性 B 合理性 C時間性 D 經(jīng)濟性與工程建設(shè)項目進度計劃不同 , 招標(biāo)采購項目進度計劃必須（ ） 。A.保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要B.服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目要求C.保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要D.適應(yīng)采購項目管理組織方式招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（ ） 。A. 承接項目的決定權(quán) B. 財務(wù)決策權(quán) C. 項目團隊的組建權(quán)D. 項目實施控制招標(biāo)采購項目費用控制的目標(biāo)是（ ）在滿足質(zhì)量要求的前提下，使采購成本和費用最低在滿足進度要求的前提下，使采購成本和費用最低在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低在滿足投資要求的前提下。使采購成本和費用最合理權(quán)招標(biāo)采

7、購風(fēng)險可按來源劃分。下列風(fēng)險中，來自招標(biāo)人的風(fēng)險是（ ） 。 A.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險B .合同風(fēng)險 C .采購價格變動風(fēng)險 D .信譽風(fēng)險構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費用的最主要部分是（ ） 。A. 材料費 B. 人工費 C. 設(shè)備購置費 D. 設(shè)施使用費下列管理方法和工具中，可用來反映招標(biāo)采購過程所包含工作的詳細(xì)分解的示意圖是A. 里程碑圖 B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 責(zé)任分解矩陣D. 橫道圖24 對企業(yè)投標(biāo)項目實現(xiàn)“核準(zhǔn)制”或“備案制” ，屬于政府對投資項目的（ ） 。A. 分級 B. 分段 C. 分類和分項目 D. 分規(guī)模25工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（）完成后介入項目。A.

8、技術(shù)設(shè)計B.方案設(shè)計C.初步設(shè)計D.施工圖設(shè)計政府對項目的行政管理程序，形成的格局不包括（ ）A. 分級 B. 分段 C. 分類和分項目 D. 分規(guī)模項目決策分析的程序為（ ）A.確定投資目標(biāo)一投資決策一反饋調(diào)整B.確定投資目標(biāo)一議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案一反饋調(diào)整C.確定投資目標(biāo)一議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案一投資決策一反饋調(diào)整D.確定投資目標(biāo)一議定工程投資的設(shè)計與技術(shù)方案-預(yù)測風(fēng)險一投資決策一反饋調(diào)整工程建設(shè)項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項目管理的重要工作之一是（ ） 。A. 編制并報批項目建議書 B. 確定項目的方案設(shè)計C. 編制項目進度總控計劃 D. 進行施工招標(biāo) 29 用產(chǎn)量表示盈虧平衡

9、點時，盈虧平衡點越低，表示（ ） 。A.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越弱B.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越強C.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強D.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱30 下列不屬于工程項目投資決策分析的基本要求的有（ ）A. 資料數(shù)據(jù)的可靠、深入。 B. 決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方驗證。C. 設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化 D. 設(shè)計應(yīng)保證成本最低對于企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行（ ） 。A. 審批制 B. 備案制 C. 核準(zhǔn)制 D. 報批制. 根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計

10、合同（示范文本） ，在設(shè)計合同履行過程中，設(shè)計發(fā)包人的責(zé)任包括（ ） 。A. 審查外部設(shè)計資料B. 修正初步設(shè)計C. 組織驗收設(shè)計成果D. 實施設(shè)計交底按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于（ ）的工程建設(shè)項目。A.風(fēng)險水平較高B.風(fēng)險水平較低 C.技術(shù)簡單D.技術(shù)復(fù)雜對以投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批項目的 （ ）。A. 資金申請報告 B. 項目申請報告C. 可行性研究報告 D. 項目建議書企業(yè)投資項目通過核準(zhǔn)的主要條件不包括 （ ）A.地區(qū)布局合理；B.符合國家宏觀調(diào)控政策C.符合國家

11、、地區(qū)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.項目造價合理. 在建設(shè)工程施工階段，承包人向發(fā)包人提出工程索賠成立的條件（ ） 。A . 施工缺陷 B. 施工設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤C分包人工程質(zhì)量問題D.圖樣錯誤下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（ ） 。A.合同內(nèi)容及其所指行為是否符合法律要求B.合同所包括的各種文件是否齊全C.雙方的權(quán)利和義務(wù)是否對等D.合同條款之間是否有邏輯矛盾依據(jù)投資體制改革的決定 ，對于政府投資項目實行（ ） 。A.備案制 B.審批制C核準(zhǔn)制 D.登記制對以投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批（ ）。A.資金申請報告B.項目申請報告 C.可行

12、性研究報告D.項目建議書. 某工程建設(shè)項目施工承包合同經(jīng)法院判決無效后，該合同自（ ）起無效 。A. 法院判決之日 B. 合同簽訂之日 C. 工程開工之日 D. 中標(biāo)通知書發(fā)出之日根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（ ）年。A 1 B 2 C 3 D 5對實行審批制的建設(shè)項目，應(yīng)按照（ ）的規(guī)定進行項日的經(jīng)濟評價。A 關(guān)于投資體制改蘋的決定B 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)C 建筑法D 合同法對于非經(jīng)營性建設(shè)頂日，其經(jīng)濟評價可以只評價項目的 （）A.盈利能力B.償債能力C.生存能力D.經(jīng)營能力. 下列關(guān)工程建設(shè)項目施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的是（ ） 。

13、隱蔽工程可由施工單位自行驗收重要的分部分項工程應(yīng)由設(shè)計單位主持驗收單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗收D.監(jiān)理單位無權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗收 45 在可能參與項目投資決策的不同主體中對社會公平和社會效益予以更多關(guān)注的是 （）。A. 政府 B. 項日業(yè)主 C. 投資人 D. 貸款金融機構(gòu)46 為了保證工程項目的建設(shè)達(dá)到預(yù)期的投資目的， 實施過程必須遵循項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律， 即堅持 （） 的程序。A 先勘察、后設(shè)計、再施工 B 先設(shè)計、后勘察、再施工 C. 先施工、后設(shè)計 D.先策劃、后施工、再勘察 47. 我國關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國家強制企業(yè)執(zhí)行的是（ ） 。 A. 中國環(huán)境標(biāo)志B. II 型

14、環(huán)境標(biāo)志C. 節(jié)能標(biāo)志 D. 能源效率標(biāo)識貨物生產(chǎn)質(zhì)量管理體系通過貨物生產(chǎn)（ ）的質(zhì)量管理，實現(xiàn)預(yù)防質(zhì)量缺陷的目的。 A. 設(shè)計過程B. 工藝過程C. 制造過程D. 全過程貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有（ ） A. 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三種 B. 國家標(biāo)準(zhǔn)、省級標(biāo)準(zhǔn)、市級標(biāo)準(zhǔn)三種 C. 國家標(biāo)準(zhǔn)、省級標(biāo)準(zhǔn)、市級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四種 D . 國家標(biāo)準(zhǔn)、省級保準(zhǔn)、市級標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五種 50. 某物流服務(wù)項目采用即時配送方式，要求運輸方式機動靈活，實現(xiàn)“門到門”直達(dá)服務(wù)， 該項目宜選擇（ ）運輸方式。 A. 鐵路 B. 航空 C. 管道 D. 公路 51. 國際貨物貿(mào)易所適用的法律歸納起來有兩種

15、類型，即（ ） 。 A. 合同當(dāng)事人所在國國內(nèi)的有關(guān)法律；有關(guān)的國際協(xié)定、條約和公約。 B. 合同當(dāng)事人及承運人所在國國內(nèi)的有關(guān)法律；有關(guān)的國際協(xié)定、條約和公約。 C. 合同當(dāng)事人所在國國內(nèi)的有關(guān)法律；有關(guān)的國際貿(mào)易慣例和規(guī)則。 D. 合同當(dāng)事人及承運人所在國國內(nèi)的有關(guān)法律；有關(guān)的國際貿(mào)易慣例和規(guī)則。 52. 下列關(guān)于信用證業(yè)務(wù)特點的說法中，正確的是（ ） 。 A. 信用證是銀行信用 B. 信用證是物權(quán)憑證 C. 信用證是買賣貨物合同 D. 信用證是履約擔(dān)保 53. 咨詢機構(gòu)為客戶提供咨詢服務(wù)時，評價其采用的方法是否有效的主要標(biāo)準(zhǔn)是（ ） 。A.方法的創(chuàng)新水B .方法的理論水平 C .咨詢機構(gòu)

16、的收益水平D .客戶的收益水平 54. 根據(jù)項目管理理論，投融資服務(wù)項目中最需要調(diào)用的主要資源是（ ） 。 A資金 B人力 C .材料 D .機械設(shè)備 55. 服務(wù)項目管理中，工作大綱和咨詢服務(wù)計劃應(yīng)分別有（ ）提供、編制。 A. 招標(biāo)代理機構(gòu)和客戶 B. 客戶和咨詢服務(wù)單位 C. 招標(biāo)代理機構(gòu)和咨詢服務(wù)單位D. 咨詢服務(wù)單位和客戶56. 目前國內(nèi)常見的投融資服務(wù)項目管理組織形式為（ ） 。 A.職能式 B .項目式 C .矩陣式 D .組合式 57. 世界銀行在進行投融資服務(wù)采購時， 經(jīng)常采用固定價格招標(biāo)方式， 其主要原因是（） 。A.世界銀行提供的工作大綱已經(jīng)說明了咨詢機構(gòu)完成的服務(wù)內(nèi)容B

17、.咨詢服務(wù)合同屬于固定價格合同C.報價不是選擇咨詢機構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)D.世界銀行主要采用自我服務(wù)的管理模式投融資服務(wù)項目管理中，投資機會研究階段的研究重點是（ ） 。A.市場需求分析 B項目宏觀必要性分析C投資環(huán)境分析D .全面深入研究對于投融資服務(wù)項目，往往要根據(jù)項目自身特點、項目管理水平、委托方的要求、項目的資源情況來確定具體的組織形式。在國內(nèi)目前常見的是（ ） 的組織形式。A. 項目式 B. 職能式 C. 矩陣式 D. 組合式下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是（ ） 。A. 服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進度 B. 服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C. 服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進行檢查

18、和評價 D. 服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求二、多項選擇題（共20 題，每題 2 分。每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）項目績效管理及考核的內(nèi)容包括（ ） 。A. 薪酬管理 B. 績效考核與評價 C. 績效評估D. 績效管理計劃 E. 績效溝通下列關(guān)于項目管理目標(biāo)的制定與落實的說法中，正確的是（ ） 。制定項目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件工作任務(wù)書是表述項目目標(biāo)的唯一載體項目管理目標(biāo)體系與項目績效考核相結(jié)合項目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理與項目管理

19、的其他組織方式相比，強矩陣式組織的特點包括（ ） 。上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)項目管理處于主體地位團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購的信息管理時，信息收集的方式有（ ） 。A.開展行業(yè)與新產(chǎn)品信息研究，建立新產(chǎn)品信息調(diào)查隊伍B.采購方定期在有關(guān)報紙和刊物上發(fā)布征集供應(yīng)商和新產(chǎn)品的消息C.利用社會資源D.采購人員本身的信息來源E.相關(guān)企業(yè)信息來源下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括（ ） 。A. 控制圖法 B 自上而下估計法C. 關(guān)鍵路徑法D. 自下而上估計法E. 類比估

20、計法招標(biāo)采購質(zhì)量管理要素的考核指標(biāo)有（ ）。A.有效性 B .合理性 C .可操作性 D.及時性 E .完II性為保證招標(biāo)采購計劃的順利實施， 應(yīng)事前設(shè)置控制點并在實施中及時檢查。 這些控制點 包括（ ） 。A.委托招標(biāo)代理費的支付方式B.招標(biāo)文件的澄清與修改C.招標(biāo)控制價的編制D.采納團隊的人員及專業(yè)情況E.保證金的收取及退還對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，政府對項目申請報告審核的內(nèi)容有（ ） 。A. 確保財務(wù)獲利能力 B. 合理開發(fā)利用資源 C. 保護生態(tài)環(huán)境D. 保障資金來源E. 維護經(jīng)濟安全 69 對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，其（ ）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。A.經(jīng)濟效益B.資金來源

21、C.產(chǎn)品技術(shù)方案 D.環(huán)境影響E.資源開發(fā) 70 下列（ ）必須實現(xiàn)監(jiān)理。A.國家重點建設(shè)項目B.大中型公用事業(yè)工程C.單位職工集資項目D.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E.利用國際組織貸款的工程71履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保， 履約擔(dān)保的形式一般有（）。A.有條件銀行保函 B.無條件銀行保函 C.投標(biāo)彳證金 D.質(zhì)量彳證金（保留金）E.預(yù)付款 72.根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）,政府投資項目設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料包括（）。A.工程量清單 B.初步設(shè)計文件 C.工程勘察資料 D.經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書 E.城市規(guī)劃許可文件 TOC o 1-5 h z 73工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為（）。A.甲級B.乙級C.丙級D. 丁級E.暫定級74工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的主要工作程序