《現(xiàn)代企業(yè)管理》模擬試題一

1、120 分鐘）考試形式：閉卷考試日期2007 年月日四五六七八九 十 總分 評卷教師1 分，共 10 分）1、 企業(yè)可以分為勞動密集型、資金密集型、技術(shù)和知識密集型企業(yè)，這樣劃分的標志是（）。A企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源B企業(yè)運用主體技術(shù)C企業(yè)財產(chǎn)組織形式D市場類型 TOC o 1-5 h z 2、在公司制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，主要行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督機構(gòu)是（）。A股東大會B董事會C以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)D監(jiān)事會3、在有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的各項原則中，總的指導(dǎo)原則是（）。A任務(wù)目標原則B專業(yè)分工與協(xié)作原則C精簡機構(gòu)原則D責權(quán)利相結(jié)合原則4、在企業(yè)管理中處于核心地位的是（）。A生產(chǎn)制造管理工作B產(chǎn)品營銷管理工作

2、C技術(shù)開發(fā)管理工作D經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作5、決策者需要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢來判斷企業(yè)可利用的發(fā)展機會以及避開威脅的可能性有多大，為此應(yīng)該進行（）。A企業(yè)外部環(huán)境分析B企業(yè)經(jīng)營實力分析C企業(yè)內(nèi)部條件分析D企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析6、有較強的產(chǎn)品研究開發(fā)和市場營銷能力，能夠在產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、營銷上不斷發(fā)揮創(chuàng)造性，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)以及營銷和服務(wù)等方面有著良好聲譽的企業(yè)，一般適于采用的經(jīng) TOC o 1-5 h z 營戰(zhàn)略是（）。A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略7、對新開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、組成整機的零部件以及與之相關(guān)的新原理、新工藝等方面進行專題試驗研究，為新產(chǎn)品的設(shè)計提供科學(xué)上的依據(jù)。這在產(chǎn)

3、品設(shè)計的程序中叫（）。A初步設(shè)計B工藝設(shè)計C技術(shù)設(shè)計D工作圖設(shè)計8、通過圖形觀察產(chǎn)品質(zhì)量分布的現(xiàn)狀和變動趨勢、判斷和預(yù)測工序質(zhì)量好壞和發(fā)展規(guī)律，在質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中是（）。A分類法B排列圖法C直方圖法D因果分析圖法9、人員推銷策略屬于市場開拓的（）。A產(chǎn)品市場定位策略B進入市場的空間策略C進入市場的時間策略D進入市場的方法策略10、根據(jù)利潤分配的程序，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的利潤首先應(yīng)（）。A向投資者分配B繳納所得稅C提取法定盈余公積金D彌補企業(yè)以前的年度虧損二、多選題（每題2 分，共 20 分）1 、企業(yè)管理的“軟件”是指： （）A制度和結(jié)構(gòu)B人員和作風(fēng)C技巧D共同的價值觀2、一般環(huán)境因素

4、是指可能對企業(yè)的活動產(chǎn)生影響但其影響的相關(guān)性及其程度并不十分清楚 TOC o 1-5 h z 的各種因素，一般包括（）。A政治環(huán)境因素B社會環(huán)境因素C技術(shù)環(huán)境因素D任務(wù)環(huán)境因素E經(jīng)濟環(huán)境因素3、企業(yè)科技隊伍結(jié)構(gòu)一般包括（）。A學(xué)科結(jié)構(gòu)B職能結(jié)構(gòu)C能級結(jié)構(gòu)D年齡結(jié)構(gòu)E相關(guān)結(jié)構(gòu)4、決定需求彈性系數(shù)的兩個指標是（）。A銷售利潤率B資金周轉(zhuǎn)率C需求升降率D價格變動率E經(jīng)濟增長率5、反映資金時間價值的計算指標主要有（）A資金現(xiàn)值B資金終值C風(fēng)險報酬率D風(fēng)險收益率E風(fēng)險價值系6、以下表述正確的是()A總公司下設(shè)若干分廠，由總公司統(tǒng)一核算、統(tǒng)負盈虧，則該總公司稱為企業(yè)B某工廠由上級總公司統(tǒng)一核算、統(tǒng)負盈虧，

5、則該工廠不能稱為企業(yè)C企業(yè)集團的各成員單位自主經(jīng)營、自負盈虧，可稱為企業(yè)D企業(yè)集團的各成員單位屬于集團的下屬生產(chǎn)單位，不能稱為企業(yè)E企業(yè)集團是諸多企業(yè)的聯(lián)合體，因而可稱為企業(yè) TOC o 1-5 h z 7、下列項目中屬于企業(yè)高層管理內(nèi)容的是()。A經(jīng)營戰(zhàn)略B經(jīng)營決策C計劃管理D專業(yè)管理E作業(yè)管理8、獎金之所以有存在的必要，是因為它具有()。A數(shù)量小性B針對性C全面性D及時性E靈活9、在價值工程活動中，通常要圍繞所選擇的產(chǎn)品收集()方面的資料。A使用B市場C技術(shù)D經(jīng)濟E本企業(yè)10、流水生產(chǎn)可以較好地滿足生產(chǎn)的()。E適應(yīng)性A連續(xù)性B平行性C比例性D均衡性三、判斷題(每題1 分，共 10 分)1

6、 、企業(yè)管理的二重性指的是管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。() 2、主要適用于品種多樣化，市場環(huán)境變化快的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。( )3、對本企業(yè)總體市場需求的研究就是指對消費者現(xiàn)實需求的研究。( )4、企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化。( )5、在價值工程中，功能不變而使成本降低可以提高產(chǎn)品的價值。( )6、工藝專業(yè)化的優(yōu)點是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停放和等待時間少、運輸路線短、便于采用先進的生產(chǎn)組織形式。( )7、編制車間作業(yè)計劃的在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。( )8、因果分析圖法是分析影響要素和質(zhì)量特性之間有無關(guān)系的方法。( )9、市場營銷的基本作用在于解決生產(chǎn)與消

7、費的矛盾。( )10、在風(fēng)險程度的衡量中，風(fēng)險收益大小的具體標志主要是收益標準離差。( )四、名詞解釋(每題4 分，共 16 分)1 、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作： 2、工藝專業(yè)化： 3、技術(shù)開發(fā)：4、無形資產(chǎn)：五、簡答題(每題6 分，共 24 分)技術(shù)開發(fā)包括哪些對象？2、什么是有限責任公司和股份有限公司？試述二者的聯(lián)系和區(qū)別？3、簡述按戰(zhàn)略制定時確定的中心不同將戰(zhàn)略劃分為哪些類型4、企業(yè)市場營銷工作包括哪些內(nèi)容？ TOC o 1-5 h z 六、論述題（10 分）試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要解決的重大問題。七、案例分析題（10 分）據(jù)報道：中國航油股份有限公司（以下簡稱中航油）事件沸沸

8、揚揚，輿論評說正熱。中航油巨虧以及總裁陳久霖停職接受審查的消息成為全球金融界的焦點話題。據(jù)報道其總裁陳久霖，被稱為“打工皇帝”，年薪大約合人民幣2350 萬元。此前公司出現(xiàn)了5 5 億美元（約合45億人民幣）的衍生工具交易虧損。12 月 8 日，新加坡警方公告稱他們已經(jīng)拘捕了中國航油（新加坡）股份有限公司（下稱中航油）總裁陳久霖。公告說明，陳久霖正在協(xié)助新加坡負責調(diào)查白領(lǐng)犯罪的商務(wù)罪案，調(diào)查科調(diào)查中航油是否違反證券及期貨相關(guān)法律，并且中航油日前還表示公司四位高管已把他們的護照交給商業(yè)罪案調(diào)查科。陳久霖在交納了保釋金后已被釋放。12 月 1 日，中航油通過新交所發(fā)布公告：公司正在尋求法院保護，以

9、免受債權(quán)人起訴。請你就此案例分析以下問題：1 、描述股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)2、怎樣對國有企業(yè)經(jīng)營人員進行有效的激勵和約束3、國有企業(yè)應(yīng)當怎樣規(guī)范和完善法人治理結(jié)構(gòu)。參考答案：一、單選題 A D A D D B A C D B二、多選題1 、 BCD 2、 ABCE 3、 ABCD 4、 CD 5、 AB 6、 ABC 7、 ABC 8、 BDE 9、 ABCDE 10、ABCD三、判斷題四、名稱解釋1 、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。它一般包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、建立以

10、責任制為核心的規(guī)章制度和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作等。2、工藝專業(yè)化，又稱工藝原則，是指按照生產(chǎn)工藝的特點設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同類型的生產(chǎn)設(shè)備和同種工人，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進行相同工藝方法的加工。每一個生產(chǎn)單位只完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的部分工藝階段或部分工藝加工，不能獨立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。從企業(yè)來講，技術(shù)開發(fā)是指對于企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開展的一系列活動，包括創(chuàng)造學(xué)習(xí)、適應(yīng)、消化、掌握、修改等過程。無形資產(chǎn)，是指企業(yè)長期使用但是沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標權(quán)、 著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等。五、問答題、在企業(yè)中，技術(shù)開發(fā)的對象

11、是多方面的，主要有：（ 1 ）產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)一方面要大力研究、設(shè)計、制造新產(chǎn)品，發(fā)展新品種；另一方面也要注意對老產(chǎn)品的改造。（ 2）設(shè)備與工具的開發(fā)。設(shè)備和工具的開發(fā)包括兩項內(nèi)容：一是設(shè)計制造各種先進的新的專用設(shè)備和工具；一是對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進行局部改造和更新。（3）生產(chǎn)工藝的開發(fā)。是指運用新的科技成果，對產(chǎn)品的加工制造方法、技術(shù)和過程等進行的改進和革新。（4）能源和原材料的開發(fā)。是指對能源和原材料的利用開發(fā)。要從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備改造等方面著手，提高能源與原材料的利用率，降低消耗，要積極開發(fā)新能源、新材料，開發(fā)代用材料。（5）改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)。是指在消除污染、改善職工的勞動條件、防止

12、職業(yè)病方面的技術(shù)開發(fā)。（ 1）有限責任公司是指由兩個以上的股東共同出資，每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。（2）股份有限公司是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)法人。（3）二者的聯(lián)系：股東都以自己的出資額對公司行為承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)承擔有限責任的企業(yè)法人（4）二者的區(qū)別：有限責任公司不對外公開發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商而定，股東交付股本金后，公司出具股權(quán)證書，但它不同于股票，不能自由流通，須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓，并要優(yōu)轉(zhuǎn)給公司原來的股東；股份有限公司

13、的資本總額分為每股相同的股票，任何愿出資的人都可以成為股東，不受資格限制，上市公司的股票公開發(fā)行，可以自由轉(zhuǎn)讓，但不可以退股。兩者對股東人數(shù)的限制要求不同。對兩者設(shè)立的程序法律要求也不同。股份有限公司要求公司的帳目必須公開，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)要分離，要設(shè)立股東大會等。3、按制定戰(zhàn)略時確定的中心不同來劃分：（ 1 ）品種求新為中心的戰(zhàn)略。是“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代，調(diào)查一代”，它要求企業(yè)的技術(shù)力量雄厚（2）質(zhì)量求優(yōu)為中心的戰(zhàn)略，它既講內(nèi)在質(zhì)量，也講外在質(zhì)量，既講經(jīng)濟質(zhì)量，也講技術(shù)質(zhì)量，要求員工的素質(zhì)要高。（3）數(shù)量求多為中心的戰(zhàn)略，要求市場要看好，生產(chǎn)能力有余，供應(yīng)來源可靠（4）價格求廉為中

14、心的戰(zhàn)略，要求企業(yè)通過科技進步和強化管理，大幅度的降低成本。（5）服務(wù)求佳為中心的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)全面的、過細的、創(chuàng)造性的為顧客服務(wù)（6）多中心戰(zhàn)略指在產(chǎn)品品種求新、質(zhì)量求優(yōu)，數(shù)量求多，價格求廉，服務(wù)求佳，全面開花的戰(zhàn)略。它要求企業(yè)技術(shù)力量雄厚，職工素質(zhì)高。生產(chǎn)經(jīng)營可靠，管理高效，資金雄厚的企業(yè)。4、市場營銷工作包括應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1 ） 市場調(diào)研工作。（ 2） 目標市場選擇工作。（3）產(chǎn)品開發(fā)工作。（ 4） 產(chǎn)品定價工作。（ 5）銷售渠道選擇工作。（ 6）產(chǎn)品促銷工作。（ 7）產(chǎn)品儲存和運輸工作。（8）承接訂貨和銷售工作。六、論述題經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，為

15、謀求生存和發(fā)展而做出的總體性、 長遠性的謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出是在學(xué)科技術(shù)迅速發(fā)展、市場經(jīng)競爭日益劇烈的條件下提出來的。具體說來有以下六個方面的共同環(huán)境背景：1） 需求結(jié)構(gòu)的重大變化；2）市場競爭日趨激烈；3）科學(xué)技術(shù)不斷進步；4）資源供應(yīng)日益緊張；5）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多；6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（注：這六方面需要展開論述）經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決以下四個重大問題：1） 企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題；2）企業(yè)變革的重大問題；3）變革與發(fā)展的方向與目標；4）變革和發(fā)展的途徑。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)營戰(zhàn)略對我國企業(yè)越來越必要了。七、案例分析題描述股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)2、怎樣對國有企業(yè)經(jīng)營人員進行有效的激勵和約束從約束角度講：（ 1 ）要完善法人治理結(jié)構(gòu)。使公司的最高決策權(quán)在股東大會，總經(jīng)理只是執(zhí)行董事會的決策。同時還要完善監(jiān)事會的監(jiān)督職能。（ 2）是建立嚴格的財