1.企業(yè)調(diào)查報告怎么寫

1、Word - 19 -1.企業(yè)調(diào)查報告怎么寫1.企業(yè)調(diào)查報告怎么寫 調(diào)查報告是記載調(diào)查成果的書面報告。 從調(diào)查目的和最終形成的書面報告的內(nèi)容綜合評價，調(diào)查報告大體可分為以下類型： 1.總結(jié)典型閱歷的調(diào)查報告。 這類調(diào)查報告是為了概括出先進(jìn)人物或先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的正面閱歷，使其便于在面上發(fā)揮影響。調(diào)研對象是一個或一類特定的先進(jìn)典型。調(diào)查報告寫成之后，其中所概括的閱歷，可以為有關(guān)人員或單位所借鑒，或可以使之從中受到啟發(fā)；也可作為有關(guān)主管部門開展學(xué)習(xí)先進(jìn)活動的素材。 2.反映狀況的調(diào)查報告。 這類調(diào)查報告因調(diào)查目的、范圍和用途的差異而有兩種區(qū)分：一種是反映詳細(xì)狀況的個案性調(diào)查報告。其調(diào)研目的是為了

2、把某一個詳細(xì)問題界定清晰，調(diào)研范圍單一、詳細(xì)，報告的內(nèi)容一般用來作為處理某一詳細(xì)問題的依據(jù)或重要參考。另一種是反映基本狀況的綜合性調(diào)查報告，調(diào)研的目的是為了把握某一領(lǐng)域或某一方面的概貌，調(diào)研范圍相對寬廣，涉及的對象較多，報告的內(nèi)容主要用作宏觀決策參考，或者用于說明某種客觀現(xiàn)象，某一學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。 3.揭露問題的調(diào)查報告。 揭露問題的調(diào)查須在已有線索的基礎(chǔ)上綻開。調(diào)查的目的是為了查清事實，獲得足以說明問題性質(zhì)、程度的材料。調(diào)查對象一般是暴露出問題和問題涉及到的有關(guān)單位和人員。揭露問題的調(diào)查報告不僅可以用來澄清是非，辯明真?zhèn)?，教育群眾，還可直接用作對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理的重要依據(jù)。 調(diào)查報告慣

3、用的結(jié)構(gòu)由標(biāo)題、序言、主體、結(jié)尾組成。 （一）標(biāo)題 調(diào)查報告的標(biāo)題形式多樣，總的來說約可分為兩種類型：一種是單行標(biāo)題，一種是雙行標(biāo)題，單行標(biāo)題又可分為公文標(biāo)題寫法和一般文章標(biāo)題寫法兩種。采納公文標(biāo)題寫法的優(yōu)點(diǎn)是能使人一下子明確文種，并了解調(diào)查的對象和調(diào)查報告的目的，如關(guān)于當(dāng)前微電腦在企業(yè)財務(wù)會計工作中的運(yùn)用狀況和存在問題的調(diào)查報告。但是，采納公文標(biāo)題寫法簡單寫得過于冗長，而且比較平淡，不利于誘發(fā)讀者的閱讀欲望。采納文章標(biāo)題寫法，雖也有不利的一面，如不能讓人由標(biāo)題一眼看出文種，但處理得好，能使人看了標(biāo)題便對調(diào)查對象和調(diào)查報告的目的有所了解。而且標(biāo)題還有可長可短、可嚴(yán)厲可諧趣、可描述可設(shè)問的優(yōu)點(diǎn)，

4、因而，簡單寫得生動好玩，引人注目。例如：生氣的燒雞，新聞紙緊急的癥結(jié)何在等。 （二）序言 序言是調(diào)查報告的開頭部分，可用來交待調(diào)查的時間、地點(diǎn)、目的、對象、范圍；也可以用來概述調(diào)查的主要內(nèi)容，取得的主要收獲；還可以交待調(diào)查工作的背景以及通過調(diào)查所獲得的結(jié)論。 （三）主體 主體內(nèi)容是一篇調(diào)查報告的主干。主體通常以敘述為主，敘議結(jié)合，圍繞導(dǎo)語所提出的問題依次綻開。 （四）結(jié)尾 調(diào)查報告的結(jié)尾寫法不一，或一段，補(bǔ)充說明有關(guān)事項；或一句，順便交待某一問題?；蚩偨Y(jié)全篇，深化主題；或指出調(diào)查存在的不足之處。 2.企業(yè)調(diào)研報告怎么寫 調(diào)查報告的含義、特點(diǎn)和作用 調(diào)查報告是對客觀事物進(jìn)行實地調(diào)查討論后寫成的書

5、面報告，是反映調(diào)查討論成果的一種文體。 它有的供報刊發(fā)表，有的供機(jī)關(guān)工作之用。 調(diào)查報告最主要的特點(diǎn)是憑借事實闡明道理，從敘述的事實中引出道理，從剖析事理中引出某種科學(xué)結(jié)論。 有的調(diào)查報告概括出貫徹執(zhí)行方針政策的勝利閱歷；有的得出解決沖突的有效方法；有的從解剖典型中，探究出事物進(jìn)展的規(guī)律，結(jié)合面上的材料，推斷出事物進(jìn)展的趨向，有利于更好地貫徹執(zhí)行各項方針政策。 正確的路線、方針和政策的形成，有賴于對社會各方面的現(xiàn)狀和歷史的深刻了解；我們要正確地執(zhí)行的方針政策，也必需了解本地區(qū)本單位的實際狀況。 可以說，落實的政策，扶植新生事物，樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)閱歷，訂正錯誤傾向，都必需進(jìn)行調(diào)查討論。 調(diào)

6、查報告的種類 調(diào)查報告的類型，常見的有如下幾種： 一、社會狀況的調(diào)查報告 二、新生事物的調(diào)查報告 三、典型閱歷的調(diào)查報告 四、揭露問題的調(diào)查報告 內(nèi)容主要為以下幾部分： 一、標(biāo)題 在正文之前，先要擬訂標(biāo)題。 寫法通常有兩種：一種是只有正標(biāo)題的形式。這種形式可以直接寫明關(guān)于什么問題的調(diào)查報告，可以直接寫明調(diào)查報告的中心思想，也可以直接寫明調(diào)查報告的問題。 另一種是正副標(biāo)題形式。即用正標(biāo)題寫明調(diào)查報告的主要觀點(diǎn)，用副標(biāo)題注明調(diào)查的內(nèi)容、單位等。 調(diào)查報告的標(biāo)題必需醒目，觀點(diǎn)鮮亮，生動活潑，使讀者見題明義。 二、正文 正文一般分為三個部分。 （一）開頭，或稱前言，導(dǎo)語，概說。 這部分一般有兩種寫法。

7、 一種寫法是，簡要說明調(diào)查時間、地點(diǎn)、對象、范圍、方式及調(diào)查的經(jīng)過狀況，讓閱者先了解調(diào)查報告產(chǎn)生的概況。這種開頭，有對調(diào)查工作本身匯報的性質(zhì)，多見于機(jī)關(guān)工作內(nèi)部的調(diào)查報告。 另一種寫法類似新聞導(dǎo)語。就是概括介紹對理解全文有關(guān)的一些問題，如形勢、背景、調(diào)查目的、要解決的問題、意義等，先給人一個總的印象，為理解全文起引導(dǎo)作用。 這種開頭多見于供報刊發(fā)表的調(diào)查報告。詳細(xì)寫法可依據(jù)內(nèi)容需要，敏捷多樣。 介紹新生事物的調(diào)查報告，開頭一般只點(diǎn)出要介紹的新生事物的特點(diǎn)就行了。 總結(jié)典型閱歷，并進(jìn)行肯定的理論剖析的調(diào)查報告，開頭一般是概括說明調(diào)查對象的狀況，形成典型的時間及內(nèi)容。 討論問題性的調(diào)查報告，開頭一

8、般是扼要地提出問題，指明討論這一問題的現(xiàn)實意義。 揭露問題的調(diào)查報告，開頭一般是直截了當(dāng)?shù)匕岩衣兜膯栴}擺出來。 （二）主體 指調(diào)查報告的主要內(nèi)容。這部分的表達(dá)，一般說來，假如是工作調(diào)查報告，就要具體述說工作的狀況、閱歷、體會、做法或問題；假如是大事調(diào)查，就要?dú)v述大事的詳細(xì)狀況，大事的發(fā)生、進(jìn)展經(jīng)過、緣由結(jié)果怎樣；假如是揭露性質(zhì)的調(diào)查，主要是把大事或問題的真相、內(nèi)幕、原委、危害寫得一清二楚。 總之，要反映實情，找出規(guī)律，揭示本質(zhì)，上升到理論。 由于調(diào)查的目的、范圍、方式不同，調(diào)查報告主體的結(jié)構(gòu)方式也不一樣，主要有如下四種： 1、縱式結(jié)構(gòu)。 即依據(jù)大事進(jìn)展過程的先后次序或按調(diào)查的挨次支配結(jié)構(gòu)層次

9、。有些反映新生事物的調(diào)查報告即采納此種結(jié)構(gòu)。 有些揭露問題的調(diào)查報告，有時也要按調(diào)查的經(jīng)過或大事本身演化的挨次反映。 2、橫式結(jié)構(gòu)。 即把調(diào)查得來的狀況、閱歷、問題等，分成幾個部分并列結(jié)構(gòu)，分別冠以小標(biāo)題或序號，從不同的方面圍繞全文中心敘述說明。這種結(jié)構(gòu)多適應(yīng)于反映狀況、介紹閱歷或討論問題的調(diào)查報告。 3、規(guī)律結(jié)構(gòu)。即按各部分內(nèi)容之間內(nèi)在的規(guī)律聯(lián)系來支配結(jié)構(gòu)。 這種結(jié)構(gòu)多適用于總結(jié)典型閱歷，并進(jìn)性肯定的理論剖析的調(diào)查報告。 4、逐點(diǎn)結(jié)構(gòu)。 即按調(diào)查的幾個點(diǎn)或幾個方面，分成幾個相對獨(dú)自的部分來結(jié)構(gòu)。 主體部分的要求是，內(nèi)容上要充實、詳細(xì)，由實入虛；形式上要層次條理清晰；而寫法則應(yīng)依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和表

10、達(dá)的需要敏捷把握，不要千篇一律。 （三）結(jié)尾，或稱結(jié)語。 指調(diào)查報告的結(jié)束語。 這部分是分析問題、得出結(jié)論、解決問題的必定結(jié)果。 有的調(diào)查報告沒有特地的結(jié)束語，就以主體部分的末段自然結(jié)束，意盡言止。 有結(jié)束語的，一般包括以下內(nèi)容：總結(jié)全文深化主題，以提高閱讀者的熟悉；提出新問題，指出努力方向，啟發(fā)人們更進(jìn)一步地去探究；補(bǔ)充交待在正文里沒有涉及到而又值得重視的狀況和問題，提出有益建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 結(jié)尾要依據(jù)寫作目的、內(nèi)容的需要，實行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾方式，話多則長，話少則短，無話則止，切莫畫蛇添足，損害全文。 三、具名 單位署名，可署于標(biāo)題的正下方。個人署名，可署于文尾右下方，也可署于標(biāo)題的右下方。

11、年月日，一般署在正文末尾的右下方。 3.如何寫公司(單位)調(diào)查報告 調(diào)查報告由于種類、內(nèi)容、目的不同，結(jié)構(gòu)和寫法上也各有差異，但一般都是根據(jù)如下各組成部分來寫的。 一、標(biāo)題 在正文之前，先要擬訂標(biāo)題。寫法通常有兩種：一種是只有正標(biāo)題的形式。這種形式可以直接寫明關(guān)于什么問題的調(diào)查報告，；可以直接寫明調(diào)查報告的中心思想，；也可以直接寫明調(diào)查報告的問題，。 二、正文 正文一般分為三個部分。 （一）開頭，或稱前言，導(dǎo)語，概說。 這部分一般有兩種寫法。 一種寫法是，簡要說明調(diào)查時間、地點(diǎn)、對象、范圍、方式及調(diào)查的經(jīng)過狀況，讓閱者先了解調(diào)查報告產(chǎn)生的概況。 另一種寫法類似新聞導(dǎo)語。 （二）主體 指調(diào)查報告

12、的主要內(nèi)容。 由于調(diào)查的目的、范圍、方式不同，調(diào)查報告主體的結(jié)構(gòu)方式也不一樣，主要有如下四種： 1、縱式結(jié)構(gòu)。 2、橫式結(jié)構(gòu)。 3、規(guī)律結(jié)構(gòu)。 4、逐點(diǎn)結(jié)構(gòu)。 （三）結(jié)尾，或稱結(jié)語。 指調(diào)查報告的結(jié)束語。這部分是分析問題、得出結(jié)論、解決問題的必定結(jié)果。 三、具名 單位署名，可署于標(biāo)題的正下方。個人署名，可署于文尾右下方，也可署于標(biāo)題的右下方。年月日，一般署在正文末尾的右下方。 4.一般企業(yè)的調(diào)查報告怎么寫?怎樣一個格式 調(diào)查報告的定義與文體特點(diǎn) 1.調(diào)查報告的定義 調(diào)查報告是針對某一現(xiàn)象、某一大事或某一問題進(jìn)行深化細(xì)致的調(diào)查，對獲得材料進(jìn)行仔細(xì)分析討論，發(fā)覺本質(zhì)特征和基本規(guī)律之后寫成的書面報告

13、。 調(diào)查報告是一種在新聞領(lǐng)域和機(jī)關(guān)應(yīng)用文領(lǐng)域中都可采納的常用文體，也就是說，它是新聞和應(yīng)用文的兩棲文體。不過，有些在機(jī)關(guān)之間流通的調(diào)查報告，可以沒有新聞性。而在報刊廣播上發(fā)表的調(diào)查報告，必需有新聞性。具有新聞性的調(diào)查報告在報刊上發(fā)表的時候，也可以叫做“新聞?wù){(diào)查”。 2.調(diào)查報告的特點(diǎn) (1)較強(qiáng)的針對性 調(diào)查報告是一種針對性很強(qiáng)的文體。必定是某一狀況、某一社會問題、某一個企業(yè)的勝利閱歷，引起了肯定程度的留意，為了進(jìn)一步得到它的詳情、真相，熟悉它的性質(zhì)，才需要有人特地對它進(jìn)行調(diào)查、討論，向有關(guān)機(jī)關(guān)供應(yīng)報告。 (2)材料豐富翔實 調(diào)查報告需要列舉大量的相關(guān)事例、統(tǒng)計數(shù)字和各方看法，以便在此基礎(chǔ)上進(jìn)

14、行考察分析并提出自己的看法。 (3)最終要對將來本行業(yè)、本企業(yè)的進(jìn)展趨勢做一個估計，從中得出中肯的結(jié)論和有指導(dǎo)性的建議。 5.企業(yè)調(diào)查報告 一、調(diào)查實錄： 筆者自*年*月*日至*月*日用了近一個月的時間對*鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的狀況進(jìn)行了調(diào)查。 （一）對企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍進(jìn)行了調(diào)查。首先對58家規(guī)模（年納稅銷售500萬元）以上企業(yè)和45家小型（年納稅銷售不足100萬元）企業(yè)采納問卷形式進(jìn)行調(diào)查。 規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素養(yǎng)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的365人，占35.7%;36-40歲的289人，占28.3%;41-45歲的145人，占14.2%;46-50

15、歲的134人，占13.1%;50歲以上的89人，僅占8.7%。 從力量結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的621人，占60.77%；非專業(yè)型401人，占39.23%。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍中年富力強(qiáng)者占大多數(shù)，專業(yè)人員的比例逐年增加，隊伍的整體素養(yǎng)不斷提高。 小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是：經(jīng)營管理者隊伍的整體素養(yǎng)相對較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲以下的136人，占16.9%;36-40歲的189人，占23.6%;41-45歲的154人，占19.3%;46-50歲的134人，占16.8%;50歲以上的187人，占23.4%。 從力量結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的236人，占29.5%；非專業(yè)型564人，占70.5%。 （二）走訪了

16、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。 調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。 （三）對企業(yè)中人才流淌狀況進(jìn)行了調(diào)查。 二、調(diào)查分析，問題和建議。 1、企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。改革開放之初，我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在方案經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中進(jìn)展起來的。 受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)勝利與企業(yè)主鋒利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特別稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場賜予的巨大機(jī)會，掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷，特殊是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。 這時期多數(shù)中小型民營企業(yè)實行以個人為中心、以親情為主導(dǎo)

17、的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素養(yǎng)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。 越來越多的企業(yè)漸漸熟悉到人力資源管理對企業(yè)進(jìn)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成果。從調(diào)查狀況來看，特殊是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。 其中，一個重要的標(biāo)志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大，35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個百分點(diǎn)。同時，企業(yè)管理層中比較注意人員的專業(yè)性，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達(dá)60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個百分點(diǎn)。 可見，我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從

18、小型企業(yè)進(jìn)展而來的，他們已經(jīng)從自身的進(jìn)展中比較糊涂地意識到，企業(yè)的進(jìn)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營者隊伍的素養(yǎng)提高是息息相關(guān)的。但這種意識還要不斷加強(qiáng)，特殊是一些小型企業(yè)。 目前，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少中小型民營企業(yè)管理者都請專業(yè)的詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來看，中小型民營企業(yè)對人力資源管理重要性的認(rèn)同感正漸漸從意識上轉(zhuǎn)到實際中去。 分熟悉到人才是進(jìn)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一資本、企業(yè)進(jìn)展離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍，從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正實行樂觀措施，不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營管理者

19、隊伍的整體素養(yǎng)不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題： （1）整體文化素養(yǎng)偏低。 對全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠長）文化素養(yǎng)抽樣調(diào)查顯示，碩士1人，占1.5%、本科學(xué)歷2人，占3%；?？茖W(xué)歷的18人，占27.3%；中專（高中）文化程度的27人，占40.9%；學(xué)校及學(xué)校以下文化程度的18人，占27.3%。 (2)隊伍進(jìn)展不平衡。 隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。 2、要增加科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識。 調(diào)查數(shù)據(jù)表明，近三年引進(jìn)的各類技術(shù)人才數(shù)量雖然呈上升趨勢，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從四家規(guī)模以上企業(yè)人才流淌狀況來看，人才的流淌量還比

20、較大，人才的不穩(wěn)定性比較大，這對企業(yè)的進(jìn)展有肯定的沖擊性。 中小民營企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門先天不足。雖然中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統(tǒng)，但其職能卻是類似的，必需有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、聘請、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能。 目前，我鎮(zhèn)民營企業(yè)不僅專職人力資源管理人員配備很少，（不少企業(yè)還沒有人力資源管理人員）分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。因

21、此，要改善中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，重要的一點(diǎn)是，人力資源管理人員必需是受過專業(yè)訓(xùn)練的，同時，科學(xué)設(shè)置企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)也是必需的。 這其中，也必需得到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門的重視和引導(dǎo)。 。 6.怎樣做企業(yè)調(diào)研 要調(diào)查一個企業(yè)的市場占有率，首先要看他的銷售區(qū)域、客戶來源、貿(mào)易伙伴和市場影響力，假如是面對大眾的話要看它的消費(fèi)人群、市場知名度和產(chǎn)品需求量、市場可見度等。 要考察一個企業(yè)的實力，首先要從它企業(yè)品牌的力氣，品牌的知名度，品牌的價值才是企業(yè)真正的實力。 企業(yè)可從產(chǎn)品大類、顧客類型、地區(qū)以及其他方面來考察市場占有率的變動狀況。一種有效的分析方法，是從顧客滲透率Cp，顧客忠誠度Cl，顧客選

22、擇性Cs，以及價格選擇性Ps四因素分析。 所謂顧客滲透率：是指從本企業(yè)購買某產(chǎn)品的顧客占該產(chǎn)品全部顧客的百分比。 所謂顧客忠誠度：是指顧客從本企業(yè)所購產(chǎn)品與其所購?fù)N產(chǎn)品總量的百分比。 所謂顧客選擇性：是指本企業(yè)一般顧客的購買量相對于其他企業(yè)一般顧客的購買量的百分比。 所謂價格選擇性：是指本企業(yè)平均價格同全部其他企業(yè)平均價格的百分比。 全部市場占有率Tms就可表述為： 假設(shè)某企業(yè)在一段時期內(nèi)市場占有率有所下降，則上述方程為我們供應(yīng)了四個可能的緣由： 1、企業(yè)失去了某些顧客（較低的顧客滲透率）； 2、現(xiàn)有顧客從本企業(yè)所購產(chǎn)品數(shù)量在其全部購買中所占比重下降（較低的顧客忠誠度）； 3、企業(yè)現(xiàn)有顧客規(guī)

23、模較?。ㄝ^低的顧客選擇性）； 4、企業(yè)的價格相對于競爭者產(chǎn)品價格顯得過于脆弱，不堪一擊（較低的價格選擇性）。 經(jīng)過調(diào)查緣由，企業(yè)可以確定市場占有率轉(zhuǎn)變的主要緣由。假設(shè)在期初，顧客滲透率是60%，顧客忠誠度是50%，顧客選擇性是80%，價格選擇性是125%。依據(jù)Tms計算方程 式，企業(yè)的市場占有率是30%。 假設(shè)在期末，企業(yè)的市場占有率降為27%，在檢查市場占有率要素時，發(fā)覺顧客滲透率為55%，顧客忠誠性為50%，顧客選擇性為75%，價格選擇性為 130%。很明顯，市場占有率下降的主要緣由是失去了一些顧客（顧客滲透率下降），而這些顧客一般都有高于平均的購買量（顧客選擇性下降）。這樣，企業(yè)決策者就

24、可集中力氣對癥下藥了。 7.公司的調(diào)查報告怎么寫呢 改革開放30周年調(diào)查報告 我與家鄉(xiāng)共進(jìn)展 我的家鄉(xiāng)在海邊，家鄉(xiāng)的人們祖祖輩輩靠打魚過日子。雖然不是很貧困，但也只是剛剛解決了溫飽而已。但近幾年家鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化。單從衣食住行的瑣細(xì)方面就不難看出我們生活中發(fā)生的巨變。 在“衣”的方面，從五六十年月的一片“藍(lán)海洋”“綠海洋”，到如今的顏色繽紛，衣著的變化使我們的生活更加多姿多彩。著裝上的花費(fèi)往往反映出一個家庭的消費(fèi)水平。改革開放以來，我們的消費(fèi)水平勾畫出一條上升的曲線。人們現(xiàn)實生活中的“三大件”發(fā)生了幾次變化，從最初的“自行車、縫紉機(jī)、手表”到“彩電、冰箱、洗衣機(jī)”再到“汽車、住房、裝修”

25、，消費(fèi)也經(jīng)受了“百元千元萬元再到十萬元”的進(jìn)展。 在“食”的方面，從最初的“添飽肚子”到現(xiàn)在的“食不厭精”。食品消費(fèi)向講養(yǎng)分、講風(fēng)味、講便利等方面轉(zhuǎn)變。市場、商店、飯店里各種各樣的食品數(shù)不勝數(shù)，水果、蔬菜、海鮮已經(jīng)不再有季節(jié)性，隨時隨地你都可以選擇到自己喜愛的食品。糕點(diǎn)、牛奶及奶制品的消費(fèi)占全部食品消費(fèi)的比重直線上升。平均每人每年在外就餐的花費(fèi)也越來越多，特殊是逢年過節(jié)全市各個大小飯店全部爆滿。 在“住”的方面，原來大片的平房不見了，取而代之的是一片片高樓大廈。10年前，五六十平方米的房子算寬敞，而如今，住房達(dá)到二三百平方米的居民為數(shù)不少。而且室內(nèi)的裝修、家具和家居用品也與早年不行同日語。而且

26、隨著舊城區(qū)改造力度的加大和新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)，將會有更多的家庭住房條件得到改善。 在“行”的方面，從“自行車王國”進(jìn)入“汽車社會”，是我市居民生活水平提高的一個顯著標(biāo)志。近兩年來，我市的私家車數(shù)量急劇上升，旅游也進(jìn)展快速，道路的狹窄成了極待解決的問題。市政府在短短兩年的時間里，對我市建設(shè)大街、河北大街、和平大街、港城大街、建設(shè)路、文化路、迎賓路等11條城市道路進(jìn)行了改造。使我們的 城市更加漂亮，同時也大大加快了我市的進(jìn)展。這些僅僅是我們這個城市進(jìn)展變化的幾個方面。隨著我的家鄉(xiāng)越來越美，越來越好，我更加寵愛我的家鄉(xiāng)。為了把我們的家鄉(xiāng)建設(shè)的更加美妙，我會付出我最大的努力，好好學(xué)習(xí)，更要獻(xiàn)出自己的一份

27、汗水和力氣。 8.行業(yè)調(diào)研報告怎么寫 看到別人的經(jīng)受，所以轉(zhuǎn)載過來。 盼望對你有所關(guān)心！ 醫(yī)藥行業(yè)人才需求狀況調(diào)研報告 藥品經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 邱秀榮 我院畢業(yè)生就業(yè)后的工作狀況，長期以來始終是學(xué)院上下關(guān)注的熱點(diǎn)。今年暑期（8月10日-8月13日）我們在周曉明院長的親自帶領(lǐng)下赴大同走訪了“亞寶大同中藥廠”、“山西普德藥業(yè)有限公司”、“三九大同制藥廠”等六家制藥企業(yè)，重點(diǎn)對我院畢業(yè)生工作狀況進(jìn)行了較具體、全面的調(diào)研。 為我院今后各專業(yè)的人才培育工作取得了第一手資料，了解了企業(yè)對人才的需求狀況、規(guī)格要求，為我們今后無論是新專業(yè)的設(shè)置，人才培育方案和教學(xué)方案的制定都將起到重要的作用。 一、調(diào)研內(nèi)容 兩天來重

28、點(diǎn)調(diào)查的項目：1.畢業(yè)生質(zhì)量2.工作崗位3.工作力量4. 企業(yè)什么工作崗位最需要工作人員等。 我們每到一個制藥企業(yè)均與廠長、經(jīng)理、我院的畢業(yè)生進(jìn)行座談，實地參觀制藥企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程等。綜合各方聲音，現(xiàn)歸納調(diào)研結(jié)果如下： （一）企業(yè)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)同學(xué)的政治思想教育 目前在崗畢業(yè)生的工作狀況，企業(yè)均賜予了較高的評價，約有1/3的畢業(yè)生成為了企業(yè)中層以上的干部，其余大部分均在重要工作崗位上成了企業(yè)的骨干力氣。 在這六家制藥企業(yè)中：大同亞寶中藥廠的在崗畢業(yè)生人數(shù)較多（52人），分別在檢質(zhì)科、銷售科、車間一線等崗位工作。他們中無論是新進(jìn)的還是工作年限較長的畢業(yè)生，均能敏捷應(yīng)用在校所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，虛

29、心向老師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作力量，做到眼勤、腦勤、手勤，工作比較踏實。 如我系畢業(yè)生劉建華，目前是亞寶大同中藥廠銷售科的業(yè)務(wù)骨干，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評。 但也有少數(shù)畢業(yè)生在選擇企業(yè)和工作崗位時，對自己的期望值過高，心理不穩(wěn)定，受挫力量較差。 這山望著那山高，不能，還未進(jìn)入工作崗位就嫌工資待遇低，不能踏實做事，好高騖遠(yuǎn)，提出一些不切實際的要求。個別同學(xué)不愿到車間從事一線工作，盼望能到科室里當(dāng)干部。 總是盼望工作環(huán)境要舒適，工作待遇要高。不能正確看待自己的人生觀、價值觀。 這樣的畢業(yè)生企業(yè)往往留不住、用不上。 （二）工作崗位 按企業(yè)的要求新進(jìn)入的畢業(yè)生無論學(xué)什么專業(yè)均應(yīng)先到工作一線進(jìn)行熬煉，一年后再依據(jù)工作的需要調(diào)整。 給每一個畢業(yè)生都有充分施展和表現(xiàn)自己各方面才能的機(jī)會，干中學(xué)，學(xué)中干。調(diào)研的這六家制藥企業(yè)均屬于已通過GMP認(rèn)證的中型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。 車間以及其他部門工作崗位的設(shè)置比較細(xì)，工作職責(zé)比較明確。我院畢業(yè)生少數(shù)因工作需要進(jìn)行過調(diào)整，目前的工作崗位與所學(xué)專業(yè)略有偏差外，大部分畢業(yè)生均能所學(xué)所用，特殊是一些專業(yè)性技術(shù)力量比較強(qiáng)的技術(shù)崗位，如：藥品質(zhì)量檢測、