生產(chǎn)廠各個崗位職責

1、精品文檔生產(chǎn)廠廠長崗位職責在總經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、會議精神， 建立健全不斷完善安全文明生產(chǎn)責任制和各種管理考核制度。全面負責生產(chǎn)廠經(jīng)營管理工作，確保生產(chǎn)廠工作有效運行。認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府的“法令、法規(guī)加強與公司職能部門和上級管理部門的有效溝通，理順工作關系。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，組織制定 生產(chǎn)廠的綜合作業(yè)計劃，定時召開有關會議，研究布置生產(chǎn)研發(fā)改進工作。按照公司的要求科學、高效的安排生產(chǎn)計劃，加強質(zhì)量管理不斷降低次品率。不斷提高設備裝備水平，開展技術創(chuàng)新、完善生產(chǎn)工藝技術。負責生產(chǎn)廠管理人員、員工的教育、培訓，提高各級人員的責任心和工作熱情。檢查督促各級管理人員工作計

2、劃落實情況，負責生產(chǎn)廠和直接 下級的績效考核。10、負責生產(chǎn)廠應急問題的組織指揮、協(xié)調(diào)處理工作。11、努力降低生產(chǎn)單耗指標，開展節(jié)能降耗、技術革新工作，優(yōu)化 成本費用。12、負責完成公司交辦的其它臨時任務。生產(chǎn)廠生產(chǎn)主管崗位職責精品文檔全面負責生產(chǎn)廠安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量技術、現(xiàn)場管理、員工調(diào)配、物資管理等工作。建立、健全生產(chǎn)廠有關生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標 準等管理系統(tǒng)考核制度，并有效落實和運行，加強日常的跟蹤 檢查。根據(jù)公司年度規(guī)劃，編制生產(chǎn)廠年、季、月生產(chǎn)和原料采購計戈做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和工作總結。組織召開生產(chǎn)例會，理順生產(chǎn)關系，合理進行人員調(diào)配。根據(jù)公司要求，科學高效的組織生產(chǎn)，合理

3、庫存，杜絕浪費。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，努力降低生產(chǎn)單耗、強化質(zhì)量管理，定期組織召開專題研討會，制定有效措施。加強生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生管理，做到物、料、產(chǎn)品定置擺放。積極了解發(fā)現(xiàn)市場，開展新產(chǎn)品研發(fā)，做好產(chǎn)品升級改進工作不斷完善生產(chǎn)運行記錄、統(tǒng)計、臺賬等原始資料程序管理。10、負責生產(chǎn)員工的崗位安全、技術培訓、日常管理和思想教育等 工作。11、負責生產(chǎn)員工和直接下級的績效考核。12、負責完成公司、生產(chǎn)廠交辦的其它臨時任務。生產(chǎn)廠設備主管崗位職責精品文檔全面負責生產(chǎn)廠設備設施、裝備技術、能源、備品備件等管理工作。建立健全生產(chǎn)廠有關設備設施管理規(guī)章制度、技術檔案、檢修標準等管理考核制度，并有效落實和運行，

4、加強日常的跟蹤檢 查。建立科學有效的設備管理體系，不斷完善設備技術檔案和原始技術資料。根據(jù)設備運行狀態(tài)，有計劃地安排設備設施的維護保養(yǎng)、 檢修,制定大中修技術方案。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要積極開展技術革新、合理化建議和修舊利廢等工作，定時召開設備技術專題會。開展有效的設備包機責任制、設備巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題進行處理，對設備事故、故障進行考核。負責機電檢修員工的崗位安全、技術培訓、日常管理和思想教育等工作。制定設備檢修驗收標準，杜絕返工和材料備件浪費。負責備品備件、材料計劃的審核和落實，合理庫存減少積壓。10、負責對檢修現(xiàn)場的檢查，做到安全有序、工完場清 .11、負責機電員工和直接下級的績效考核。12

5、、負責完成公司、生產(chǎn)廠交辦的其它臨時任務。生產(chǎn)廠生產(chǎn)、質(zhì)量管理技術員崗位職責在生產(chǎn)主任的領導下，負責生產(chǎn)廠生產(chǎn)工藝技術、質(zhì)量檢驗、精品文檔員工培訓、出入庫統(tǒng)計等管理工作。建立健全相關管理檢查考核措施，完善基礎臺賬、統(tǒng)計報表并 按時上報。負責入廠原材物料和出入庫產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，嚴把質(zhì)量關。按照產(chǎn)品質(zhì)量標準，定時對當班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、檢 驗，根據(jù)檢查情況提出管理和考核建議。發(fā)現(xiàn)連續(xù)3張以上出現(xiàn)質(zhì)量問題時，及時向主管主任匯報采取 措施，當未能有效解決存在問題時，應責令其停止生產(chǎn)，召集 相關技術和管理人員召開相關專題會議，查找原因、制定措施 并做好記錄。負責對生產(chǎn)運行記錄等日常檢查，指導生產(chǎn)班

6、組的規(guī)范填寫，并收集存檔。每班不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝工序進行檢查，糾正違規(guī)操作和 不安全行為，了解生產(chǎn)運行工藝狀態(tài)，起到承上啟下、參謀助 手的作用。對新入廠員工進行安全、技術培訓，做好檔案管理工作。完成領導交辦的其他臨時工作。生產(chǎn)廠材料員崗位職責在主管主任的領導下，負責生產(chǎn)廠原材物料、備件、庫房等管 理工作。精品文檔建立健全相關計劃、領用考核制度、不斷完善基礎臺賬、計劃報表的統(tǒng)計上報工作，做到賬、物、卡一致負責原材物料、備品備件等計劃的制定、及時上報、督促落實,不得延誤生產(chǎn)工作。對于入廠原材物料、備品備件應核對數(shù)量，通知相關技術和管理人員，檢驗合格后方可簽收入庫，對于不合格、不能滿足生 產(chǎn)條件

7、的應聯(lián)系退回。加強常用備件、易耗品件的合理庫存，減少庫存積壓浪費，杜絕不合理的要求和流失。加強庫房定值管理、分類分型號擺放、標識醒目、整潔衛(wèi)生，杜絕二次損失浪費。對于廢舊備件、設備應及時通知主管主任組織開展修舊利廢工作，并做好統(tǒng)計，根據(jù)價值情況申請獎勵。完成領導交辦的其他臨時工作。生產(chǎn)廠檢修組長崗位職責精品文檔在設備主任的領導下，負責生產(chǎn)廠檢修計劃、技改項目的落實和員工的日常管理工作檢查本班組員工，執(zhí)行安全操作規(guī)程、各項規(guī)章制度和遵守勞 動紀律情況并制定相應管理考核制度，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核。認真組織班組成員每天對所轄區(qū)域有關設備、設施進行巡視檢查，及時消除隱患和設備缺陷。負責組織落實好車間生產(chǎn)作

8、業(yè)計劃、檢修計劃，制定好安全作業(yè)措施，責任到人。經(jīng)常分析研究、掌握設備運行狀況、職工思想動態(tài)，提出改進措施和對策。根據(jù)工作需要準確制定材料、備件計劃，更換后的備件設備要及時入庫管理，開展修舊利廢工作。加強工器具的借用管理，用后及時歸還，保證完好清潔。負責檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理，做到工完場清。負責本班組員工的安全教育和技術培訓工作10、負責本班組員工的工作績效考核工作11、負責完成生產(chǎn)廠交辦的其它臨時工作任務。生產(chǎn)廠生產(chǎn)班組長崗位職責在生產(chǎn)主任的領導下，按照本崗位“生產(chǎn)操作規(guī)程”組織生產(chǎn),精品文檔負責本班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實和人員管理工作檢查本班組員工執(zhí)行安全操作規(guī)程、各項規(guī)章制度和遵守勞動紀律情況并制定相應管理考核制度，發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核。加強工藝工序管理，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、不安全行為應及時制止并予以糾正。加強班中產(chǎn)品質(zhì)量的檢查發(fā)現(xiàn)問題應及時采取措施，如遇無法解決情況應及時向主管主任匯報。如發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題時，應果斷停止生產(chǎn)，待查明原因制定出相應措施后，方可恢復生產(chǎn)。負責本生產(chǎn)區(qū)域設備設施的巡視檢查和維護保養(yǎng)工作，遇較大設備問題時，及時向設