班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

1、競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在 xx煤礦 的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次 競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽(yáng)城的發(fā)展奉獻(xiàn)自 己的能力和熱情。我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握 了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和 指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力

2、，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問題24次，未發(fā)生一起安全事故。三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，2011年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書并在2012年5月份去的煤礦中級(jí)資格證書。四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為 兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。俗話說(shuō)：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧 的戰(zhàn)斗集體；上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就 無(wú)人去解

3、決。班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員 工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型” 的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無(wú)事故”活 動(dòng)。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)”為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo) 準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹立起來(lái)，把 班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長(zhǎng)與班員

4、周密協(xié)調(diào)、密切配合， 才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(zhǎng)必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該 本班組管的事情決不拖泥帶水。三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小 事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能” ，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù) 上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。做為 一名班長(zhǎng)，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí) 際行動(dòng)關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的

5、生活。要讓班員感受到班長(zhǎng) 的作用，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。 這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中， 時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化 解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、 抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。 俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、 與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制 度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可

6、的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理 制度體系運(yùn)作規(guī)范。六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次， 要敢管，不怕得罪人。七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏， 就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)幫助！競(jìng)聘人：xxx2013 年9月3日篇二：班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！根據(jù)公司及隊(duì)部班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗要求，我自己推薦自己競(jìng)聘班組長(zhǎng)，現(xiàn)做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：我叫

7、，生于 年 月， 年 月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受 到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。本人從事采煤工作年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為2002年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” ，2002年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)” ，2005年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同 事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我自己在班組管理方面的

8、一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作 一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。1 、班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活 力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多 取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者一一班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè) 中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格班組管理者，應(yīng)該是 一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理 地組織人力、物力，

9、充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者；是一個(gè)能 做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為 要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這 項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。二、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有 不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè) 想和辦法，努

10、力提高安全管理水平。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)， 及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地 搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在 實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，

11、充分調(diào)動(dòng)全班組人員的 工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識(shí)，在自己的模范帶動(dòng)下確保 各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給 我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量 干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作， 為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！謝謝大家！篇三：班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告.c班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；我叫#現(xiàn)年30歲，2005年6月畢業(yè)于#專業(yè)，于05年7月1日來(lái)* 工作至今。到項(xiàng)目部后，響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召去工地做了一名技術(shù)

12、員，經(jīng)過在工地上一段時(shí) 間的實(shí)踐工作，讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù) 工作人員的真正學(xué)堂。意識(shí)到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真，不懂就問、不會(huì)就學(xué)， 并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工 作能貫穿整個(gè)施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。在實(shí)際工作中既從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設(shè)工程資料，以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位工作。在完全 理解每個(gè)工作對(duì)工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：1 、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)

13、管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成 敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立 于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者一一班組長(zhǎng)，班 組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因 此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主 觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，；是一個(gè)能做到按質(zhì)、 按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃

14、指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班 組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這 項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。 我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的 業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀 能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這 都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。三.我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競(jìng)

15、崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè) 想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)， 及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科 學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，

16、調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地 搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在 實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。做為班組長(zhǎng)，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長(zhǎng)一；是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。（細(xì)想支配行動(dòng)，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長(zhǎng)也不例 外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端和

17、不切實(shí)際的地方十分了解。對(duì)班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進(jìn) 行改革創(chuàng)新。）做為班組長(zhǎng)要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能 力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)， 生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低 生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé) 的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起 積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以

18、擔(dān) 任本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題， 并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示篇四：班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好我叫張玉全，我已參加膠管生產(chǎn)將近十年；入職于鄭煤機(jī)集團(tuán)安裝分廠膠管工區(qū)；至今 擔(dān)任膠管制作。在鄭煤機(jī)集團(tuán)曾擔(dān)任班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、物理流分配和車間配送發(fā)貨；曾多次 被評(píng)為優(yōu)秀員工和班組長(zhǎng)。期間曾出任過神華支架整改工作；鄭煤機(jī)新疆潞安子公司膠管車 間組建；本人擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備改造調(diào)試。2013年12月入職于我公司、擔(dān)任班組長(zhǎng)。入職公司一年以來(lái)；公司處于初步發(fā)展階段；生產(chǎn)技術(shù)、員工素質(zhì)、設(shè)備使用保養(yǎng)、和 生產(chǎn)協(xié)調(diào)性處于

19、底下階段。利用多年工作經(jīng)驗(yàn)于員工相互溝通、學(xué)習(xí)。使員工了解到相互溝 通學(xué)習(xí)的重要性。積極培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員全能人員。使員工做到啥都會(huì)干；啥都可以干；干 啥都行隨時(shí)可以頂崗；使團(tuán)體工作做到?jīng)]有空崗。在一年的工作當(dāng)中；產(chǎn)量從以前的三四 萬(wàn)根發(fā)展到現(xiàn)在的最高月產(chǎn)量八萬(wàn)多根。人均效率也大幅提升。在質(zhì)量方面也全力配合質(zhì)檢 部加強(qiáng)管理；從源頭抓起、嚴(yán)格控制每個(gè)工序的生產(chǎn)制作流程；產(chǎn)品質(zhì)量也有了大大的提高。在生產(chǎn)方面嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令；合理安排生產(chǎn)；以最短的時(shí)間保質(zhì)、保量完成任務(wù)。 我還是公司新項(xiàng)目工程膠管生產(chǎn)主要人員；以更高的技術(shù)更好的心態(tài)認(rèn)真仔細(xì)的完成任務(wù)；我參加工程膠管生產(chǎn)以來(lái)無(wú)用戶投訴質(zhì)量問題、退

20、貨現(xiàn)象下面是我對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)；班組長(zhǎng)的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。班組長(zhǎng)的決策直接影響班組的戰(zhàn)斗力；班組長(zhǎng)處于承上啟下的關(guān)鍵作用；是領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行人、是員 工的帶頭人。班組長(zhǎng)的作風(fēng)、態(tài)度、習(xí)慣、行為直接影響整個(gè)班組風(fēng)氣；在工作方面、用先 進(jìn)技術(shù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)改進(jìn)推動(dòng)小組各成員技術(shù)能力、以及產(chǎn)品質(zhì)量更好的提高。在現(xiàn)場(chǎng) 管理方面將全面貫徹公司推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理；營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn) 環(huán)境。如果競(jìng)聘成功。1我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力不斷 改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)；提高工作質(zhì)量；不斷提出新的設(shè)想和辦法；努力提高安全管理水平。 2做好承上啟下的作用；對(duì)

21、領(lǐng)導(dǎo)的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信 息3搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理個(gè)方面的關(guān)系；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策；加強(qiáng)檢查監(jiān) 督和指導(dǎo)；促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)；團(tuán)結(jié)班組人員合理安排調(diào)動(dòng)大家的積極性；搞好員工之 間的溝通協(xié)調(diào)工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產(chǎn)。我將盡我最大的能 力把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)謝謝大家如果競(jìng)聘成功1我應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極進(jìn)取；不斷提高自己的綜合能力和創(chuàng)新能力； 不斷改進(jìn)工作中的不足之處；提高工作產(chǎn)量和質(zhì)量；還要加強(qiáng)安全教育和安全管理；爭(zhēng)取做 到全年無(wú)安全工傷事故 2對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要深刻理解；及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給員工；還要及時(shí)的向 領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的問題得到及時(shí)處理；3要搞好綜合協(xié)調(diào)；妥善處理各方面的關(guān)系；首先個(gè)人應(yīng)先做到三多；四對(duì)。多看別人的長(zhǎng)處、多想別人的好處多幫別人的難處。對(duì)上同心同 德尊敬服從對(duì)下嚴(yán)格管理熱忱關(guān)愛對(duì)左對(duì)右嚴(yán)于律己寬以待人對(duì)外平等友好與人友善 篇五：班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家下午好！感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了