某公司5S管理手冊范本

1、 . . 39/395S手冊LONGDE*實業(yè)5S手冊文件編號LDMD-001 該手冊屬公司部資料未經(jīng)批準不得復(fù)制外傳編制:LISA確認批準2003年3月年月日年月日LONGDE （1） A5S手冊5S手冊目錄序號5S手冊容版本號頁碼15S手冊封面A125S手冊目錄A235S推行小組組織圖A345S推行口號A45第一章 5S簡介A56第二章 5S定義A6-87第三章 5S作用A9-118第四章 5S實施要訣A12-169第五章 5S實施技巧A17-1910第六章 5S推行過程A20-2111第七章 5S實施檢查安排A22-2312第八章 5S檢查表A24-33LONGDE （2） A5S手冊“

2、5S”推行小組組織圖組長 總經(jīng)理副組長: 副總經(jīng)理推行助理組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員開發(fā)部經(jīng)理副經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理主管注塑部經(jīng)理/科長PE部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理科長PMC部經(jīng)理科長倉儲科科長采購部經(jīng)理科長管理部經(jīng)理科長出口部經(jīng)理/科長LONGDE （3） A5S手冊LONGDE5S推行口號LONGDE （4） A5S手冊第一章5S簡介20世紀80年代末“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟學(xué)家與管理學(xué)家都問他們怎么啦并對此進行了深入的調(diào)查與研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)這其中的因素很多有因緣際會的機遇因素更重要的是日本人不斷追求效率追求質(zhì)量追求完美并為之不斷深入研究的結(jié)果大家知道日本是個典型資

3、源匱乏的國家其資源對外依賴性特別強這就決定了她必須節(jié)能降耗提高資源利用率利用引進的資源制造高質(zhì)量低消耗的產(chǎn)品并以此占領(lǐng)市場份額爭取更大的利潤保持自身的發(fā)展空間在不斷的追求過程中日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色循序漸進和全員參與5S活動亦應(yīng)運而生所謂5S即整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）在日語中這5個詞組的發(fā)音都以“S”開頭故稱5SLONGDE （5） A5S手冊第二章5S定義1 整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的作好定位存放并做出醒目的標識即將有用的和沒用的物品區(qū)分開來目的騰出空間活用空間防止誤送

4、誤用營造明朗的工作場所記住必須有決心將此工作在過程中持續(xù)有效地進行下去這是5S的第一步2 整頓（SEITON）將沒用的物品徹底清除并把有用按使用的重要性頻率分區(qū)定位存放且做出相應(yīng)的標識即把有用的物品整理好方便存取目的工作需要使用的物品可以一目了然地找到消除尋找物品的時間消除物品積壓使工作環(huán)境整整齊齊記住這是提高工作效率基礎(chǔ)LONGDE （6） A5S手冊3 清掃（SEISO）將工作場所徹底清掃保持干凈明朗即把工作場所打掃得干干凈凈目的減少工業(yè)傷害穩(wěn)定質(zhì)量使工作場所纖塵不染記住這是減少異常因素保持過程穩(wěn)定的關(guān)鍵清潔（SEIKETSU）維持以上整理整頓清掃3S的效果即保持物品分區(qū)定位標識衛(wèi)生的效果

5、目的減少工作失誤防止異常現(xiàn)象突然發(fā)生記住能把這點做到5S已成功了大半5 素養(yǎng)（SHITSUKE）所有職員工在遵守公司規(guī)章制度崗位紀律同時并維持以上4S成果養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與積極主動的工作作風(fēng)即做個遵紀守法敬業(yè)樂群的好員工目的培養(yǎng)遵紀守法敬業(yè)樂群的員工隊伍改變舊觀念養(yǎng)成好習(xí)慣形成良性循環(huán)營造團隊精神與和諧的工作環(huán)境良性循環(huán)并加以持續(xù)改進實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標記住5S能提高工作效率減少失誤贏得尊重LONGDE （7） A5S手冊龍的“5S” 培訓(xùn)班歡迎參加LONGDE （8） A5S手冊第三章5S的作用 5S是一種良好的管理技巧是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標準體系與全面質(zhì)量管理（TQM）的第

6、一步 5S是改善工作場所實行文明安全生產(chǎn)工作進而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營管理手段5S活動能創(chuàng)造明朗高效安全的工作環(huán)境提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境能提高工作人員的工作士氣與工作效率能吸引顧客的注意力使顧客產(chǎn)生興趣從而能得到顧客更多的訂單增強企業(yè)的市場競爭力外交和左右逢源口碑相傳進而形成工作的凝聚力與推動力即增強了企業(yè)的整體競爭能力增強員工的歸屬感與公司凝聚力實施5S能增強員工之間與員工與公司的溝通改善人際關(guān)系提高員工的修養(yǎng)從而促進人際關(guān)系的融洽提高職員工的工作士氣與敬業(yè)精神使職員工有尊嚴與成就感易帶動改善的意愿增強創(chuàng)新的工作熱情能促使職員工與公司各方面主動付出耐心和愛心從而培養(yǎng)全體職員工良好

7、的工作態(tài)度與觀念使人人有素養(yǎng)節(jié)省資源減少浪費降低成本提高效益資源的浪費與公司增加效益是成反比的浪費多效益自然低浪費低或無浪費效益自然高實施5S可以使公司節(jié)省資源減少浪費降低成本提高效益工作過程將更加精簡減少人手與時間的浪費LONGDE （9） A5S手冊減少場所與空間的浪費減少材料能源的浪費減少或杜絕安全事故的發(fā)生浪費減少了效益利潤也就自然增加了除去雜物改善工作環(huán)境保障生產(chǎn)工作安全工作場所寬敞明亮過道通暢且地面過道等沒有雜物多余物品放置使工作場所暢行無阻減少了異常事故的發(fā)生機率從而保障了安全地面過道不隨意擺放物品過道通暢減少阻礙工作場所寬敞明朗工作心情舒暢工作安全自然就有保障使場所整潔對象整齊

8、提升工作效率工作環(huán)境整齊有序生產(chǎn)工作人員的工作流程就簡潔明快消除了找不到工具文件的煩惱工作自然愉快熱情有加其工作效率亦自然會得到提高簡潔明快有條有理的工作場所明朗清潔的工作環(huán)境舒暢的工作心情有素養(yǎng)的工作伙伴融洽的人際關(guān)系沒有尋找物品的煩惱工作效率自然會得到提高使工作環(huán)境井然有序產(chǎn)品與工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品與工作質(zhì)量的保障在于做任何工作都必須嚴謹不馬虎5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障LONGDE （10） A5S手冊培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣使人人成為具有素養(yǎng)的人并使我們終身受益合作敬業(yè)樂群品質(zhì)優(yōu)異顧客滿意員工受益皆大歡喜LONGDE （11） A5S手

9、冊第四章5S的實施要訣5S實施總要求將有用與無用的物品分開將有用與無用的物品進行分區(qū)定位存放并做出相應(yīng)標識將無用的物品清理出工作場所將有用的物品按其使用的重要性與頻率進行定位存放以方便存取對工作場所進行清掃并報紙清潔保持區(qū)分標示清潔的效果文件工具材料等所有物品存放井井有條按評核規(guī)定進行定期檢查評核促進5S的持續(xù)有效實施5S實施要訣1 整理1）區(qū)分有用或無用的物品大致有以下常用方法 A 不能用不用廢棄處理不再使用B 可能會再使用（1年）很少使用放進儲存室半年至1年使用1次 C 1至3個月使用1次會用但不常用放進儲存室 D 每天都必須使用常用存于工作場所固定位置2）作用消除無用物品的阻礙工作更加順

10、暢消除無用物品的誤用提高工作質(zhì)量LONGDE （12） A5S手冊注A類物品須清出工作場所B類物品存于儲存室且不常用的位置C類物品存于儲存室較常用位置D類物品必須存于工作場所固定位置并保持醒目的標識3）實例倉庫與辦公場所的物品（材料工具文具等）生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備(工作臺/凳/椅機器運輸儲存設(shè)施等)文件資料表單記錄等生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（部件半成品成品輔料等） 2 整頓1）將無用的物品清除出去并把有用的物品作定位存放且加以必要標識除了空間寬敞外還除卻了尋找物品的煩惱更利于無用的物品不被誤用通常的做法有A將已確定無用的物品與時清理除去騰出更多的空間并加以利用B整理有用的物品規(guī)劃存放位置并加以標識C建立物品

11、存放管理的有效方法使之整齊有條理D對有用的物品加以合理管制防止混亂2）作用要用的物品能與時取得不光自己知道其它人同樣一目了然3）實例生產(chǎn)生活辦公等所有場所或過道清除無用雜物就有足夠空間可以利用對文件檔案進行分類編號和實施顏色管理材料部件工具設(shè)備儀器半成品的存放與標識輔料或消耗性物品的定位存放與標識LONGDE （13） A5S手冊3 清掃 1）生產(chǎn)工作生活場所打掃得干干凈凈消除污染源通常有以下做法A 從地面到墻壁再到天花板對整個空間的所有角落進行徹底清掃特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底門窗的凸條凹陷處）B機器設(shè)備設(shè)施工具的清潔防止工具手手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量 C機器設(shè)備底部與轉(zhuǎn)動部位

12、是衛(wèi)生的死角尤其注意清潔D細心尋找污染源與消除污染源是清潔工作的關(guān)鍵所在領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)帶頭進行清潔工作2）作用工作場所清潔明朗心情舒暢永遠沒有污染的煩惱3）實例生產(chǎn)辦公臺面紊亂多塵水油漬機器設(shè)備底部多垃圾轉(zhuǎn)動部位漏油排油抽塵排氣管道破損導(dǎo)致廢油塵氣水外泄各類破損物品未與時修補4 清潔長期維持整理整頓清掃3S的效果通常的做法有以下幾點A顏色管理使用各類醒目的顏色標簽進行管理B 3U MEMO（三不管理不合格不可用不混亂）C目視管理看板管理D活用查檢表LONGDE （14） A5S手冊5 素養(yǎng)5S活動始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)一切工作活動都靠人來做假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣或者沒有敬業(yè)樂群主動奉獻的精神5S活動也

13、只能是流于形勢不易持續(xù)更不可能取得應(yīng)有的成效提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓(xùn)練自我的約束與規(guī)的管理人人都有今天“我”以龍的為榮明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度積極主動參與5S活動5S才能取得輝煌的成效素養(yǎng)的實踐自發(fā)于心而行之于外由心觀念去塑造有素養(yǎng)行為整理中要有應(yīng)有與不應(yīng)有的觀念且在行為有把不應(yīng)有的物品與時清理出去的習(xí)慣整頓中要有應(yīng)有的物品定位的觀念且在行為有把應(yīng)有的物品合理標識存放的習(xí)慣清掃中要有徹底干凈不干凈的環(huán)境就是可恥的觀念且在行為有主動清潔自我清潔的習(xí)慣清潔中要有時時干凈保持清潔的觀念素養(yǎng)中要有我是個有教養(yǎng)素養(yǎng)的人的觀念且在行為上應(yīng)體現(xiàn)自己是個有教養(yǎng)素養(yǎng)的人實例所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度

14、崗位制度所有職員工須有廠興我榮的觀念工作時保持良好的習(xí)慣（如不聊天不隨意離崗不閑坐不帶零食品進入工作場所不做與工作無關(guān)的事等）進入工作場所服裝整齊不袒胸露背不高談闊論待人接物有誠信有禮貌不講粗言穢語愛護生活生產(chǎn)設(shè)施公物節(jié)約用電用水LONGDE （15） A5S手冊不亂丟果皮垃圾不隨地吐痰兢兢業(yè)業(yè)工作誠誠懇懇待人LONGDE （16） A5S手冊第五章5S的實施技巧5S看起來頗為簡單但是真正貫徹實施卻非易事如果沒用實施技巧與堅持不懈的意志很容易半途而廢或?qū)е禄靵y以下方式值得大家在實施過程中借鑒與體驗PDCA循環(huán)P（PLAN）計劃制定實施計劃目標與具體的實施方案D（DO）做實施按實施方案進行貫徹執(zhí)

15、行并在過程中予以監(jiān)查C（CHECK）檢討驗證定期檢討實施的效果確定實施的效果與目標的差距A（ACTION）行動措施制定未達成目標的改善措施目標達成后須重新制定目標然后付諸實施即重新進行PDCA循環(huán)如此不斷將目標提高使整個工作層次逐漸提高文件宣傳引導(dǎo)前面提到推行5S須先了解5S（什么是5S實施5S有什么好處如何貫徹實施5S）讓大家都明確了解5S這就需要進行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)調(diào)動所有人員積極主動參與5S的意愿才能使5S的實施得以順利進行文件宣傳引導(dǎo)必須做到將公司推行5S的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；制作宣傳標語增強全體職員工5S意識向全體職員工進行5S觀念培訓(xùn)引導(dǎo)使5S深入人心制作民

16、意調(diào)查測試表統(tǒng)計全體職員工參與5S活動的意向針對5S觀念淡薄的群體實施5S專場培訓(xùn)引導(dǎo)LONGDE （17） A5S手冊目視管理1）定義目視管理是將眼心技合為一體利用看到的意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術(shù)的判定與時發(fā)現(xiàn)異常問題提出改善對策并作效果跟蹤使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法簡而言之目視管理就是一看便知假如存在的所有問題都能一看便知最起碼問題的調(diào)查處理就方便多了省去了調(diào)查取證的時間處理問題與解決問題的效率自然就高了2）目的使工作現(xiàn)場存在的問題與早暴露出來且所有人都能看出來贏得的防止其惡化的先機問題自然能得到盡早的處理與解決對于設(shè)備與設(shè)施故障質(zhì)量不良增加材料供應(yīng)中斷生產(chǎn)進度遲緩等異

17、?，F(xiàn)象能與時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來以便相關(guān)人員與時采取糾正對策避免問題的持續(xù)擴大發(fā)展 3）目視管理的應(yīng)用實例目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來如馬路上的行車線路標等假如馬路上沒有行車線或路標的話后果就可想而知了郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件公告欄表示有事情可以傳達的地方其它各類場所的顏色圖案標識等都屬目視管理的形式如洗手間醫(yī)院的各個科室等LONGDE （18） A5S手冊生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線（材料區(qū)成品區(qū)待檢查區(qū)不良品區(qū)PASS區(qū)危險品區(qū)等）加油站嚴禁煙火的警告生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線職員工的工衣廠證袖章等等檢查表推行任何活動除了要有一個詳盡的計劃表作

18、為行動計劃外推行過程中每一項目均須定期檢查加以控制透過定期檢查能準確掌握過程的進度質(zhì)量效率等并能與時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題同時與時采取有效的糾正措施使問題得到與時的解決處理簡單的檢查表就是備忘錄就是將要進行察看的工作項目逐一列出來然后實施定期或不定期的檢查跟蹤總結(jié)5S容易做卻不易徹底或持久究其原因是人們只做了整理整頓和清掃等3S不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標的以熱擬作為出發(fā)點它要求所有人能主動自覺地去執(zhí)行維持始發(fā)于心而形之于外才能取得成效而不流于形式因此推行5S必須做到自覺參與積極行動密切配合互相幫助持之以恒持續(xù)改善LONGDE （19） A5S手冊第六

19、章5S的推行過程1 建立5S推行機構(gòu)成立推行小組任命組長、副組長、推行助理、組員.先建立健全的組織機構(gòu)完善責(zé)任制，于公司圍公布，以便得到更多的配合，提高團隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展.建立推行機構(gòu)明確推行貫徹責(zé)任責(zé)任到人到位設(shè)定推行目標制定活動計劃實施宣傳教育訓(xùn)練引導(dǎo)制定具體的推行方案制定考核方案2 全員參與深入全面持久進行5S的推行需要全員參與每個人積極主動參與能使5S順利開展取得更高的工作效率借助推行5S使人人工作生活在整齊清潔明朗舒爽的環(huán)境中養(yǎng)成嚴謹整齊清潔的工作生活習(xí)慣3 消除意識障礙5S易推行卻不易持續(xù)徹底究其原因主要還是人的意識觀念習(xí)慣問題人人都樂于做習(xí)慣做的事喜歡所謂

20、的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”等這些都是觀念意識的誤區(qū)如行人過馬路喜歡走近路而橫跨馬路就是不多走幾步去斑馬線或天橋等若人人如此后果將會是什么就可想而知了以下是常見的5S觀念誤區(qū)不了解5S的人認為5S太簡單蓖麻小事不足興師動眾雖然工作上問題多多卻與5S無關(guān)手頭的工作夠忙了那有時間去做5S現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了有必要做5S嗎LONGDE （20） A5S手冊我做得夠好了別人怎么樣關(guān)我什么事5S做好了有什么好處嗎能多拿工資嗎做不做5S其實還不是一樣以上都是5S觀念的誤區(qū)推行5S須先進行培訓(xùn)引導(dǎo)消除錯誤的理解樹立正確的觀念才能使5S得以順利開展LONGDE （21） A5S手冊1 目的實施5S

21、推行效果的檢查與評核使各相關(guān)部門在整理整頓清掃清潔與素養(yǎng)的實施過程中進行比對競爭更激發(fā)部門之間5S的參與熱情與主動性從而提高公司推行5S的整體效果營造真正的明朗舒適的工作生活環(huán)境2 使用圍*的所有部門(生產(chǎn)部各車間注塑部、開發(fā)部質(zhì)量部采購部PMC、倉庫管理部、PE部、出口部)和所有職員.3 組織由總經(jīng)理副總經(jīng)理輪流擔任組長各部門經(jīng)理、科長擔任組員（詳見5S檢查安排表）, 5S推行助理全權(quán)跟進5S推行過程中的各項工作4 評核周期本年度每兩周一次(以后將視5S開展深入程度再將周期適當延長)，評核時間不定，由評核組長臨時決定，評核前不作任何通知5 評核方法5.1 每次由組長帶領(lǐng)兩位組員進行檢查評核每

22、個部門檢查約15分鐘若有需要組長可以決定延長檢查時間。(組長如有其它工作需處理，可由5S推行助理帶領(lǐng)兩位組員進行檢查)5.2每次檢查按5S檢查表規(guī)定項目進行不合格項目于5S檢查缺失項記錄表(見附表)中進行記錄,并在5S檢查表中扣分嚴重的不符合項組長與組員可以用相機拍攝并于公告欄中進行暴光5.3凡有本部門經(jīng)理級人員參加評核的該部門評核結(jié)果僅作參考不記分檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣5.4財務(wù)部因其工作性質(zhì)與場所的特殊性故不作為評審對象LONGDE （22） A5S手冊5.5檢查結(jié)束后由組長將5S檢查表和5S檢查缺失項記錄表交5S推行助理作總結(jié)將檢查結(jié)果記入5S檢查結(jié)果排行表(見附表)中排行表必須分

23、發(fā)至所有被評核單位并在公告欄進行公告同時將拍攝的照片進行暴光5.6每半年對5S評分進行一次總評(按附表)5.7公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負責(zé)人抑或主要所有成員分別實施獎勵或懲罰5.8 獎罰的主要方法如下5.8.1 5S評分采用扣分的積分方式以扣20分為與格基準凡扣分超過20分的不論排名多少皆按5.8.3規(guī)定給予處罰;5.8.2 獎勵評定條件與方法總評成績在前三名且半年每次評分的扣分20分（此三個條件缺一不可）獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位）與給予一定的物質(zhì)獎勵（如紀念品旅游具體方式由公司確定）5.8.3 處罰評定條件與方法總評成績在后三名與半年有三次（含）以上評比扣分超過2

24、0分的（兩個條件缺一不可）總評成績后三名且符合以上全部條件的對該部門或單位給予罰款15000元處理若在周期第一次扣分超過20分時將在公司例會中提出批評以促改善第二次扣分超過20分時將給予公告批評以促改善第三次扣分超過20分時給予罰款10000元以后每次扣分超過20分時將在上次罰款的基礎(chǔ)上增加5000元給予處罰7.7.5 周期（每半年）總評結(jié)束后任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期下周期評分重新開始LONGDE （23） A5S手冊第七章5S檢查安排周 次組 長組員01周-02周總 經(jīng) 理注塑部科長/開發(fā)部副經(jīng)理03周-04周常務(wù)副總生產(chǎn)部副經(jīng)理/PE部經(jīng)理05周-06周生產(chǎn)副總質(zhì)量部經(jīng)理/倉儲科科長07周-

25、08周總 經(jīng) 理采購部科長/PMC部經(jīng)理09周-10周常務(wù)副總開發(fā)部副經(jīng)理/采購部經(jīng)理11周-12周生產(chǎn)副總PE部經(jīng)理/采購部科長13周-14周總 經(jīng) 理倉儲科科長/PMC部科長15周-16周常務(wù)副總PMC部經(jīng)理/注塑部科長17周-18周生產(chǎn)副總采購部經(jīng)理/出口部經(jīng)理19周-20周總 經(jīng) 理生產(chǎn)部經(jīng)理/出口部一科長21周-22周常務(wù)副總管理部經(jīng)理/出口部二科長23周-24周生產(chǎn)副總開發(fā)部經(jīng)理/出口部三科長25周-26周總 經(jīng) 理出口部經(jīng)理/人力資源科長27周-28周常務(wù)副總出口部一科長/注塑部經(jīng)理29周-30周生產(chǎn)副總出口部二科長/生產(chǎn)副經(jīng)理31周-32周總 經(jīng) 理注塑部經(jīng)理/總務(wù)科科長33周

26、-34周常務(wù)副總PMC部科長/管理部經(jīng)理35周-36周生產(chǎn)副總?cè)肆Y源科長/質(zhì)量部經(jīng)理37周-38周總 經(jīng) 理總務(wù)科科長/開發(fā)部經(jīng)理39周-40周常務(wù)副總出口部三科長/生產(chǎn)部經(jīng)理41周-42周生產(chǎn)副總出口部一科長/PE部經(jīng)理43周-44周總 經(jīng) 理出口部二科長/倉儲科科長45周-46周常務(wù)副總出口部三科長/PMC部經(jīng)理47周-48周生產(chǎn)副總管理部經(jīng)理/采購部經(jīng)理49周-50周總 經(jīng) 理人力資源科長/采購部科長51周-52周常務(wù)副總總務(wù)科科長/PMC部科長53周生產(chǎn)副總生產(chǎn)部經(jīng)理/注塑部科長LONGDE （24） A5S手冊生產(chǎn)部、注塑部5S檢查表車間:周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查容

27、扣分整理SEIKI1是否清除了生產(chǎn)無用的物品、文件、剩余物料2所有材料原料在制品半成品成品是否將良品與不良品作區(qū)分3生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備工具是否將停用/無用的清離現(xiàn)場4作業(yè)工藝文件報表與各類通告文件是否在有效期使用5作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚整頓SEITON6材料原料在制品半成品成品是否定位擺放并標示清楚7生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期與有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8車間是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標識9圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書保管是否有次序、且整齊，任何人很快能使用。10作業(yè)指導(dǎo)書懸掛位置是否便于查看、工具擺放是否拿取自如清掃SEISO11作業(yè)場

28、所是否雜亂，有無廢棄物12報廢的設(shè)備設(shè)施工具是否與時清理處置13過期的化學(xué)品是否與時清理處置14產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵15作業(yè)工段上班、下班是否進行清掃清潔SEIKETSU16工作場所有無存放私人物品17工作臺面是否有異?；覊m油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18是否有產(chǎn)品直接放置于地面或不潔的盛具19工作場所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報雜志打瞌睡、

29、吃零食等)23待人處事是否有禮貌是否有問必答是否語言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為25職員工是否遵守公司規(guī)章制度與崗位制度的其它規(guī)定備注一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個項目扣分最高為10分總扣分LONGDE （25） A5S手冊開發(fā)部5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標識2所有材料原料開發(fā)中半成品/成品是否將良品與不良品作區(qū)分標識3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標識4作業(yè)工藝文件報表與各類通告文件是否在有效期使用5過期失效的文件報表是否有標

30、識整頓SEITON6材料原料開發(fā)中半成品/成品是否定位存放,并有名稱、開發(fā)進度與數(shù)量標識7開發(fā)過程中使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期與有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢氣/廢油/灰塵/紙屑等)是否有效排放和清理9工藝文件報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標識清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否與時隔離處理12報廢的設(shè)備設(shè)施工具是否與時清理處置13過期的化學(xué)品是否與時清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否與時修復(fù)，是否存在工作或安全

31、隱患15失效的工藝文件報表是否與時清理處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異?；覊m油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報雜志打瞌睡、吃零食等) ，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語言粗俗24是否

32、存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度與崗位制度的其它規(guī)定備注一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個項目扣分最高為10分總扣分LONGDE （26） A5S手冊質(zhì)量部5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標識2檢查時是否將已檢查的物品作分區(qū)存放并有區(qū)分標識3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標識4作業(yè)工藝文件報表與各類通告文件是否在有效期使用5過期失效的文件報表是否有標識整頓SEITON6檢查時各類物品是否定位存放,并有質(zhì)

33、量/工序狀態(tài)與生產(chǎn)時間標識7檢驗/試驗使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期與有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標識清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否與時隔離處理12報廢的設(shè)備設(shè)施工具是否與時清理處置13過期的化學(xué)品是否與時清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否與時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報表是否與時清理處置清潔SEIKETSU16工作

34、場所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異常灰塵油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報雜志打瞌睡、吃零食等) ，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公

35、司規(guī)章制度與崗位制度的其它規(guī)定備注一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個項目扣分最高為10分總扣分LONGDE （27） A5S手冊采購部、PMC部、出口部5S檢查表部門:周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標識2各類樣品是否分區(qū)存放并有區(qū)分和識別標識3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標識4作業(yè)工藝文件報表與各類通告文件是否在有效期使用5過期失效的文件報表是否有標識整頓SEITON6供應(yīng)商/客戶樣品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)與生產(chǎn)時間標識7工作中所使用的化學(xué)品是否

36、明確注明生產(chǎn)日期與有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標識清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否與時隔離處理12報廢的設(shè)備設(shè)施工具是否與時清理處置13過期的化學(xué)品是否與時清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否與時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報表是否與時清理處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實施17工作臺面是否

37、有異?；覊m油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報雜志打瞌睡、吃零食等) ，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度與崗位制度的其它規(guī)定備注一個項目(按序號)如

38、果存在2個或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個項目扣分最高為10分總扣分LONGDE （28） A5S手冊倉庫5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查容扣分整理SEIKI1工作場所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標識2各類物料存放的作是否分區(qū)存放并有區(qū)分標識3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標識4作業(yè)工藝文件報表與各類通告文件是否在有效期使用5過期失效的文件報表是否有標識整頓SEITON6所有物品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)與生產(chǎn)時間標識物品的存放是否有有效的防護措施（限高限重防火防潮防曬等）7危險品化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期與有效期限,是否按有關(guān)

39、規(guī)定采取防護措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標識清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否與時隔離處理12報廢的設(shè)備設(shè)施工具是否與時清理處置13過期的存?zhèn)}物品是否與時申報清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否與時修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報表是否與時清理處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實施17工作臺面是否有異?；覊m油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉

40、印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報雜志打瞌睡、吃零食等)，有無良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度與崗位制度的其它規(guī)定備注一個項目(按序號)如果存在2個或以上的不符合可以連續(xù)扣

41、分每次扣分最高為4分每個項目扣分最高為10分總扣分LONGDE （29） A5S手冊管理部5S檢查表周次:組長:組員:檢查日期:類別序號檢查容扣分整理SEIKI1公共場所是否有明確區(qū)分，是否有區(qū)域標識，工作場所標識是否一目了然2各類物品存放的是否分區(qū)存放并有區(qū)分標識3作業(yè)工藝文件報表與各類通告文件是否在有效期使用, 過期失效的文件報表是否有區(qū)分4辦公用品的是否擺放整齊，無用的辦公用品是否與時處理5文件夾是否分類標識，并擺放整齊整頓SEITON6維修用電/火/高空/搬運/裝卸等作業(yè),是否有遠離人群/火種,并有警戒標識7辦公用品的是否定位標識8存?zhèn)}物品是否有貯存時間、數(shù)量等標識9工藝文件報表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標識10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標識清掃SEISO11桌子與柜子是否與時清除不必要物品和文件12報廢的設(shè)備設(shè)施工具是否與時清理處置13過期的存?zhèn)}物品是否與時申報清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時，是否與時修復(fù)，是否存在工作、安全隱患15失效的工藝文件報表是否與時清理處置清潔SEIKETSU16工作場所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實施17辦公臺、文件柜等是否有異?；覊m，墻壁、設(shè)備是否有涂鴉/印痕/塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場所是