地鐵工程項目物資管理工作常見問題

1、地鐵工程工程物資管理工作常見問題2.1物資管理制度不完善制度是一個組織開展與正常運行的聯(lián)系中心，良好的制度 可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否那么就會造成人員以及資源的 各種浪費。對于地鐵工程工程物資管理工作而言也是同樣的道 理，良好的管理制度可以促進地鐵工程建設的有效實施，但是 我們在日常工作中卻經(jīng)常見到很多地鐵物資管理制度不完善 的現(xiàn)象，比方說沒有規(guī)范好物料收受的標準，并且由于管理制 度的不完善導致相關管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對地鐵工 程建設的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會造成物資施工建 設過程中的浪費，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程 工程的管理。2. 2對工程物資本錢沒有詳細的

2、核算準確精細的核算地鐵工程物資本錢可以防止無關費用的浪 費以及預算本錢上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 但是在具體的工作流程中卻存在著很多對工程物資本錢核算 不合理的狀況，一方面是在對各項工程進行預算時有很大的隨 意性，沒有根據(jù)實際需要進行標準化式的分析和規(guī)劃；另一方 面是在對工程物資本錢核算時沒有綜合或者全方位的考慮各 個工程細節(jié)，使得核算誤差比擬大，這樣就可能在后期的工程 進行和實施過程中不能把握好對物資的利用度，從而可能會增 加一些不必要的額外本錢。2. 3沒有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場的物資在地鐵工程建設過程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場的物資 也是相對重要的工作內(nèi)容，但是在實際的施工現(xiàn)

3、場中，卻存在 著很多對物資管理不善的情況發(fā)生。比方說由于管理人員未能 夠及時、準確地盤點目前物資庫存量，也沒有掌握和了解相關 物資的種類、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過 程中可能會出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會出現(xiàn)工程工程 質(zhì)量不過關的現(xiàn)象。此外，在施工的過程當中還可能由于管理 者對物資的使用說明以及儲存事項的不了解，導致物資管理的 滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及喪失等問題的出 現(xiàn)，這同樣會增加工程的本錢。2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善地鐵工程中需要構建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來保證工程建設 的合理性，但是在很多地鐵工程建設中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系 并不健全與完善，因此使得物資管理部門的管理工作得不到有 效的實施。就目前來說，盡管有相關的地鐵工程物資管理機制 的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門的工作人員存在一些僥幸 心理，在實際的工作過程中不能去認真對待質(zhì)量的檢查工作, 這就可能會導致在施工過程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問題，從而給地 鐵工程帶來巨大的損失。2. 5物資采購招標制度貫徹不徹底物資的合理采購與招標有利于地鐵工程工程的順利運行與 開展，同時有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實際操作過程中, 很多環(huán)節(jié)都沒有按照物資采購制度來進行和實施，這就使得工 程可能缺乏對物資采購各部門和各個環(huán)節(jié)經(jīng)營活動以及內(nèi)部 控制