月度總結(jié)新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（一篇）

1、Word 月度總結(jié):新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（一篇） 新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。 時(shí)間彈指一揮間，一階段的工作就這樣過去了，我們需要制定個(gè)人工作總結(jié)。能夠更好地從容面對下一階段的工作。工作總結(jié)怎么寫才比較好呢？我特地為您收集整理“月度總結(jié)推舉:新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（一篇）”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到已經(jīng)x個(gè)多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上賜予了我極大的關(guān)心，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為的一份子而

2、驕傲。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。 一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了肯定的熟悉。在x月份，我拿到的一份資料就是簡介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，進(jìn)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對有了肯定的了解。通過了三個(gè)多月的親身體會，對本職工作和有了更深的了解。的文化理念：“xx”我對這一文化理念特別認(rèn)同，進(jìn)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人鄙視。以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能進(jìn)展壯大的重要緣由。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一

3、項(xiàng)工作順當(dāng)開展并終取得勝利的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，x個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本細(xì)節(jié)打算成敗讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時(shí)完成竟是如此重要，并打算一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的熟悉，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我熟悉到一個(gè)

4、稱職的xx人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作力量、敏捷的處理問題力量。 四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了x個(gè)多月，對還不夠了解，審稿嫻熟程度也不夠，問題還許多。隨著對和工作的進(jìn)一步熟識，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作制造性做好做扎實(shí)，為的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 五、幾點(diǎn)建議。正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一

5、時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是管理領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)定期參與外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培育工作。成立x年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特殊是要挖掘內(nèi)部現(xiàn)有人才，大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到工作，我大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激