合約管理措施

1、合約管理措施（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完本錢工程施工，提供總 包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它 物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和平安性負(fù)責(zé), 而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安 裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工 的平安、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切 配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公 司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作 創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)

2、行。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包 位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)?？偝邪鼏挝惶峁┈F(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符 合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的平安管理。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)） 的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。

3、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置 的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)總包配合與服務(wù)應(yīng)到達(dá)的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承當(dāng)施工的工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，不影響整個(gè) 工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身 的工作。平安目標(biāo)：分包單位在其分局部項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事 故。文明施工：分包單位應(yīng)到達(dá)工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)平安文 明工地的實(shí)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù)；對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；催促分包單位

4、作好成品保護(hù)工作；對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并催促其落實(shí)；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地 使用。平安措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行平安教育，確定每周一上午為平安教育日；對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的平安隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的平安設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴平安帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)

5、場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn);竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì) 院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反應(yīng)在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因 為竣工圖是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因 此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司工程經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本, 全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始

6、至終貫徹執(zhí)行到 整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于 工程實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包 合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材 料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包單 位進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分局部項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包單 位審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn) 過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分

7、包每周計(jì)劃完成情況及布置 下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié) 單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。我公司工程經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。3）總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理細(xì)那么分包需要提交的相關(guān)文件：分包單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡(jiǎn)況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工

8、。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備以下相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施； 平安保證措施;人員安排計(jì)劃;機(jī)具投入計(jì)劃;專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān) 質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù) 驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品 處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和 監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事 故應(yīng)及

9、時(shí)向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理方法：專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單 位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證） 及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力 的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施 工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分 包單位承當(dāng)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部 門發(fā)布的有

10、關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn) 場(chǎng)施工有序地進(jìn)行?？傊?，對(duì)分包的管理主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同， 如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中 協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護(hù)總承包單 位的權(quán)利和便于總承包單位對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè) 分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ趯⒔?jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作 例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳到達(dá)各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過 總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符 合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的平安教育，工程部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí) 時(shí)間進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，使平安意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 平安處在受控之中?？偝邪鼏挝粚?duì)指定專業(yè)分包的工作質(zhì)量、平安生產(chǎn)作出評(píng)價(jià), 并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。總承包單位將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)