山東農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、埃 伴 爸 吧 艾 罷 皚濱州高新技術(shù)埃產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)農(nóng)斑村公路安全生澳命防護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃邦 敗 板編制人：班 皚 搬 辦 昂 絆審核人：唉 傲 搬 藹濱州高新工程扒監(jiān)理有限公司埃年 月 瓣日目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc434835215 扒第一章、監(jiān)理拌范圍和服務(wù)內(nèi)百容，監(jiān)理依據(jù)扒 PAGEREF _Toc434835215 h 靶1 HYPERLINK l _Toc434835216 壩第二章、監(jiān)理凹機(jī)構(gòu)設(shè)置（框岸圖）、組成人半員名單，監(jiān)理頒人員的職責(zé)骯頒3 HYPERLINK l _Toc434835217 啊第三章、監(jiān)理扮工作程序、方壩法和制度稗鞍7

2、 HYPERLINK l _Toc434835218 捌第四章、監(jiān)理礙人員進(jìn)場(chǎng)工作版計(jì)劃表敗岸5隘2 HYPERLINK l _Toc434835219 柏第五章、質(zhì)量辦、安全、投資奧、進(jìn)度、環(huán)境凹控制措施奧巴5扮2 HYPERLINK l _Toc434835220 辦第六章、合同懊、信息管理方扮案佰襖6爸4 HYPERLINK l _Toc434835221 辦第七章、組織班協(xié)調(diào)內(nèi)容及措絆施把矮8 PAGEREF _Toc434835221 h 哀1 HYPERLINK l _Toc434835222 安第八章、監(jiān)理隘工作重點(diǎn)與難霸點(diǎn)分析及對(duì)策叭瓣89 HYPERLINK l _Toc43

3、4835223 鞍第九章、擬投板入的監(jiān)理設(shè)施骯、設(shè)備及配置辦計(jì)劃奧凹9案0PAGE 啊監(jiān)理范圍和服澳務(wù)內(nèi)容，監(jiān)理礙依據(jù)凹、工程概況及搬監(jiān)理范圍工程概況：版工程名稱：濱搬州市高新技術(shù)爸產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)敖校車路骯1-6號(hào)線、拌校車路7-1半4號(hào)線、青年靶路、和南路、暗韓南路、金橋拌路、高飲路、版董營(yíng)路農(nóng)村安吧全生命防護(hù)工唉程案工程地點(diǎn)：濱拔州高新區(qū)斑路線長(zhǎng)度：胺校車路半1-6號(hào)線1背9.723k擺m；校車路7巴-14號(hào)線9八.067km翱；青年路7.敗1023km八；和南路2.哀264km；哎韓南路1.0氨94km；金襖橋路1.45暗1km；高飲邦路3.175俺km；董營(yíng)路瓣1.977k半m捌建設(shè)單位：

4、小疤營(yíng)街道辦事處爸監(jiān)理單位：濱挨州高新工程監(jiān)伴理有限公司伴設(shè)計(jì)單位：山岸東省路橋集團(tuán)柏工程設(shè)計(jì)咨詢扮有限公司施工單位：開竣工時(shí)間：監(jiān)理范圍：辦校車巴1-6號(hào)線、埃校車路7-1安4號(hào)線、青年按路、和南路、按韓南路、金橋拔路、高飲路、擺董營(yíng)路唉農(nóng)村公路安全把生命防護(hù)工程罷建設(shè)工程施工半監(jiān)理。 澳第二節(jié)、監(jiān)理板工作內(nèi)容八本工程監(jiān)理工擺作內(nèi)容為：投熬資控制、質(zhì)量拔控制、安全文敖明施工管理、傲進(jìn)度控制合同俺管理、信息管吧理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)熬、竣工資料審班核等。版檢查督促施工埃單位對(duì)本工程搬的竣工圖、竣阿工資料的收集皚整理。哀第三節(jié)、監(jiān)理巴目標(biāo)伴1、質(zhì)量控制稗目標(biāo)：本工程叭的質(zhì)量控制目昂標(biāo)符合公路辦工程質(zhì)量檢驗(yàn)

5、霸評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中爸的合格標(biāo)準(zhǔn)，瓣同時(shí)達(dá)到招標(biāo)懊文件及施工合癌同文件中規(guī)定胺的質(zhì)量目標(biāo)（藹本項(xiàng)目質(zhì)量目疤標(biāo)為合格）。隘2、工期控制白目標(biāo)：施工階藹段和保修階段阿，總工期按施爸工招標(biāo)文件和般施工承包合同百的工期要求。敗3、造價(jià)控制百目標(biāo)：以審定邦的預(yù)算和中標(biāo)唉的施工方清單瓣報(bào)價(jià)為控制點(diǎn)跋使本工程的造敖價(jià)控制在施工伴合同規(guī)定的范案圍內(nèi)并努力節(jié)爸約造價(jià)。靶4、安全控制扳目標(biāo)：因工重啊傷頻率不超過半3，人員死罷亡率為零，無(wú)敖重大機(jī)械、設(shè)氨備毀損事故。唉5、環(huán)保及文埃明施工控制目芭標(biāo)：滿足在建拔工程建設(shè)過程扳中有關(guān)環(huán)保與澳文明施工方面熬的規(guī)定的要求凹。搬第四節(jié)、監(jiān)理跋準(zhǔn)則藹監(jiān)理公司遵照安“嚴(yán)格監(jiān)理、半熱情服務(wù)

6、、秉柏公辦事、一絲頒不茍”的方針叭，選派有實(shí)踐八經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理，瓣組成專業(yè)配套氨、年齡結(jié)構(gòu)合岸理的班子，實(shí)傲行工程總監(jiān)負(fù)翱責(zé)制一級(jí)監(jiān)理氨機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持全伴天侯、全過程班做好施工和保凹修階段的監(jiān)理暗工作，并遵守扳如下原則：邦1、“質(zhì)量第藹一、用戶至上矮”的原則暗監(jiān)理工作始終藹按“質(zhì)量第一啊、用戶至上”胺的原則對(duì)工程扮質(zhì)量進(jìn)行前期般、中期、后期癌控制，根據(jù)工敖程特點(diǎn)、規(guī)范按、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)敗文件，對(duì)分部白、分項(xiàng)工程實(shí)哀施預(yù)控措施，啊以保證本工程柏質(zhì)量合格。熬2、“以人為擺核心”的原則藹工程產(chǎn)品是人岸建造的，所以暗工程監(jiān)理就必藹須“以人為核扳心”，把參與捌工程建設(shè)工程半的人作為動(dòng)力伴，調(diào)動(dòng)人的積按極性、創(chuàng)造性壩

7、，提高人的素藹質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任跋心，處理好業(yè)版主、施工單位搬、設(shè)計(jì)單位和罷各有關(guān)方關(guān)系耙。樹立“質(zhì)量敗第一”的思想八，以人的工作胺質(zhì)量保證工序礙質(zhì)量，以工序案質(zhì)量保證工程辦質(zhì)量。辦3、“預(yù)防為隘主”的原則襖在監(jiān)理工作實(shí)半施過程中，由芭質(zhì)量的事后把般關(guān)轉(zhuǎn)向質(zhì)量的邦事前控制、事扳中控制，以對(duì)岸產(chǎn)品質(zhì)量的檢拔驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ靼钯|(zhì)量的檢查，把對(duì)工序的檢查翱，對(duì)中間產(chǎn)品八的檢查，要進(jìn)霸行全過程、全昂環(huán)節(jié)的檢查，奧杜絕不合格產(chǎn)骯品和質(zhì)量事故埃的發(fā)生。罷4、貫徹“誠(chéng)板信、守法、公版正、客觀、科奧學(xué)”的原則癌監(jiān)理要尊重客扒觀事實(shí)，尊重矮科學(xué)，處理問案題應(yīng)站在公正八立場(chǎng)上，秉公凹辦事，遵紀(jì)守邦法、堅(jiān)持原則靶、謙虛謹(jǐn)慎、

8、捌以理服人、熱俺情服務(wù)。安第五節(jié)、實(shí)施癌監(jiān)理工作的依扳據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)阿1、國(guó)家及地昂方有關(guān)工程建凹設(shè)的法律、法俺規(guī)、政策和規(guī)暗定；邦2、業(yè)主與監(jiān)叭理方的委托合胺同及協(xié)議；壩3、工程項(xiàng)目辦的投標(biāo)文件、哀設(shè)計(jì)圖紙、圖邦紙會(huì)審紀(jì)要及唉各類變更通知艾；般4、建設(shè)單位班與承包單位簽骯訂的工程施工骯合同、材料或暗設(shè)備供貨單位般簽訂的采購(gòu)供頒貨合同及工程隘有關(guān)的其它合翱同；背5、有關(guān)本工昂程的監(jiān)理程序盎、方法、規(guī)定搬等；捌6、關(guān)于加強(qiáng)吧施工現(xiàn)場(chǎng)安全扒生產(chǎn)管理的若皚干規(guī)定；把7、公路工俺程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)跋定標(biāo)準(zhǔn)（J稗TG F80擺/1-201懊2）；白8、道路交翱通標(biāo)志標(biāo)線靶(GB576傲8-1999唉);拌9、安全生

9、產(chǎn)耙的法令、法規(guī)傲、政策和規(guī)定哀；班10、建設(shè)跋工程監(jiān)理規(guī)范岸(GB耙/T辦50319-拌20拌13翱)；背11、公路八工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)襖（JTG 芭B01-20拌14)霸12、公路叭安全生命防護(hù)襖工程實(shí)施技術(shù)案指南（試行柏）鞍1敖3巴、其他有關(guān)規(guī)把范及標(biāo)準(zhǔn)；斑監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置巴、組成人員名礙單，監(jiān)理人員哎的職責(zé)骯根據(jù)本工程概柏況，結(jié)合工程哀特點(diǎn)，我公司哀擬按照直線式般組織形式組成藹精干、高效的板項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)伴，并委派工作般能力強(qiáng)、具有氨豐富類似工程版監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)笆、協(xié)調(diào)能力好氨的總監(jiān)和技術(shù)皚職稱、專業(yè)知瓣識(shí)配套的監(jiān)理懊組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理氨班子，以保證懊本工程監(jiān)理工擺作的質(zhì)量、深耙度、確保工程瓣安全、高質(zhì)、

10、罷快速、低成本澳地建成。鞍第一節(jié)、機(jī)構(gòu)邦配置懊公司將根據(jù)本百工程的實(shí)際情傲況，組建該工拜程項(xiàng)目監(jiān)理部邦，公司有四大氨職能部門對(duì)項(xiàng)鞍目部監(jiān)理工作拜的開展提供全巴面的支持、服凹務(wù)與監(jiān)督。項(xiàng)辦目部實(shí)行總監(jiān)佰理負(fù)責(zé)制：公案司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)版，總監(jiān)對(duì)公司瓣、業(yè)主和工程扳負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)扳理對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)傲，監(jiān)理員對(duì)專敗業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)的般層層負(fù)責(zé)制。鞍各級(jí)監(jiān)理做到疤嚴(yán)格監(jiān)理，熱哎情服務(wù)。監(jiān)理班機(jī)構(gòu)如下圖：澳 專業(yè)監(jiān)理工程師濱州高新工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)見證取樣員資料員監(jiān)理員盎第二節(jié)、專業(yè)瓣配置和人員數(shù)盎量笆根據(jù)本工程的敗建筑規(guī)模和監(jiān)版理范圍，我方翱共配置拔4挨名具有類似工拌程施工監(jiān)理經(jīng)翱驗(yàn)的技術(shù)人員挨完成該項(xiàng)目的藹監(jiān)理工作

11、，人芭員配置做到專暗業(yè)配套齊全、佰年齡結(jié)構(gòu)合理版，以保證監(jiān)理矮工作的質(zhì)量、壩深度、確保工胺程安全、高質(zhì)懊、快速、合理半成本完成(各敖專業(yè)人員的進(jìn)佰場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)柏場(chǎng)施工進(jìn)度需扒要調(diào)配)。氨監(jiān)理人員的配稗備（癌項(xiàng)目監(jiān)理部的瓣組成）盎序號(hào)吧姓名埃職務(wù)盎 注吧冊(cè)編號(hào)扮1般李景懷芭總監(jiān)理工程師背370070扒12啊2拔王小青靶專業(yè)監(jiān)理工程敗師爸370013奧25扳3艾于帥帥靶監(jiān)理員奧M20140熬002背4霸高路路傲見證員哀J-09-2吧012-00八08襖第三節(jié)、監(jiān)理爸崗位職責(zé)癌一、總監(jiān)理工凹作職責(zé)哀1、全權(quán)代表矮監(jiān)理單位履行伴工程建設(shè)監(jiān)奧理合同中監(jiān)伴理義務(wù)和責(zé)任板。搬2、按監(jiān)理合埃同、規(guī)范和本百工程

12、實(shí)際確定板項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)敗人員的分工和半崗位職責(zé)；執(zhí)阿行本規(guī)劃的工爸作內(nèi)容，全力氨實(shí)現(xiàn)本規(guī)劃確昂定的質(zhì)量、安芭全、進(jìn)度、造頒價(jià)控制目標(biāo)和瓣其它工作目標(biāo)跋。搬3、主持編寫隘監(jiān)理規(guī)劃、審佰批監(jiān)理實(shí)施細(xì)澳則，并負(fù)責(zé)管疤理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)敗構(gòu)的日常工作襖；把4、審查分包按單位的資質(zhì)，礙并提出審查意按見；伴5、檢查和監(jiān)氨督監(jiān)理的工作埃，根據(jù)工程項(xiàng)凹目的進(jìn)展情況版進(jìn)行人員調(diào)配稗，對(duì)不稱職的斑人員調(diào)換其工暗作；巴6、制定監(jiān)理瓣工作月計(jì)劃，擺主持監(jiān)理工作藹會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)盎目管理機(jī)構(gòu)的案文件和指令；凹7、審定承包埃方提交的開工隘報(bào)告、施工組拌織設(shè)計(jì)、技術(shù)頒方案、進(jìn)度計(jì)疤劃；擺8、審核簽署八承包單位的申敖請(qǐng)、支付證書絆和竣

13、工結(jié)算；熬9、審查和處藹理工程變更；辦10、主持或鞍參與工程質(zhì)量邦事故的調(diào)查；唉11、調(diào)解建頒設(shè)單位與承包耙單位的合同爭(zhēng)拜議、處理索賠凹、審批工程延胺期；斑12、組織編罷寫并簽發(fā)監(jiān)理擺月報(bào)、監(jiān)理工靶作階段報(bào)告、艾專題報(bào)告和項(xiàng)拌目監(jiān)理工作總奧結(jié)；拌13、審核簽矮認(rèn)分部工程和哎單位工程的質(zhì)拌量檢驗(yàn)評(píng)定資盎料，審查承包鞍單位的竣工申版請(qǐng)，組織監(jiān)理耙對(duì)待驗(yàn)收的工埃程進(jìn)行質(zhì)量檢岸查，參與工程扒項(xiàng)目的竣工驗(yàn)敗收；暗14、主持整扮理工程項(xiàng)目的壩監(jiān)理資料；絆15、貫徹執(zhí)阿行公司制度，挨以身作則，以邦精品服務(wù)達(dá)到拜業(yè)主滿意為原挨則。敖二、交通安全邦設(shè)施監(jiān)理工程阿師崗位職責(zé)哎1、在總監(jiān)理把工程師領(lǐng)導(dǎo)下隘，負(fù)責(zé)本監(jiān)

14、理爸項(xiàng)目的交通安骯全設(shè)施監(jiān)理工跋作，擬定質(zhì)量拜監(jiān)理計(jì)劃，確半定專業(yè)工程質(zhì)藹量目標(biāo)、重點(diǎn)叭、方法、并報(bào)唉總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施癌；霸2、核查進(jìn)聲爸材料、設(shè)備、耙構(gòu)配件的原始襖憑證、檢測(cè)報(bào)頒告等質(zhì)量證明隘文件及其質(zhì)量隘情況，根據(jù)實(shí)安際情況認(rèn)為有百必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)耙材料、設(shè)備、案構(gòu)配件進(jìn)行平熬行檢驗(yàn)，合格耙時(shí)予與簽認(rèn)，背配合試驗(yàn)工程皚師完成交通安佰全設(shè)施的各種皚材料的抽查檢芭驗(yàn)；唉3、實(shí)地檢查襖標(biāo)志制作安裝疤情況，如設(shè)置伴位置、基礎(chǔ)混伴凝土強(qiáng)度、外吧觀及幾何尺寸擺、面板尺寸、扳制作精度等；捌4、檢查各種俺標(biāo)線的噴涂質(zhì)般量，如寬度、扒厚度、夜間亮艾度以及線型順翱直度等；爸5、檢查護(hù)攔靶、防眩板的原氨材料質(zhì)量、鍍案層

15、厚度等；擺6、組織、指柏導(dǎo)、檢查和監(jiān)霸督本專業(yè)監(jiān)理凹員的工作，當(dāng)阿人員需要調(diào)整辦時(shí)，向總監(jiān)理按提出建議；絆7、審查承包熬單位提交的涉皚及本專業(yè)的計(jì)半劃、方案、申昂請(qǐng)、變更、并頒向總監(jiān)理提出襖報(bào)告；版8、負(fù)責(zé)本專敖業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)阿收及隱蔽工程耙驗(yàn)收；暗9、定期向總瓣監(jiān)理提交本專柏業(yè)監(jiān)理工作實(shí)鞍施情況報(bào)告，隘對(duì)重大問題及疤時(shí)向總監(jiān)理匯疤報(bào)和請(qǐng)示；叭10、根據(jù)本斑專業(yè)監(jiān)理工作班實(shí)施情況做好俺監(jiān)理日志；翱11、負(fù)責(zé)本百專業(yè)監(jiān)理資料岸的收集、匯總邦及整理，參與扮編寫監(jiān)理月報(bào)?。话?2、負(fù)責(zé)本班專業(yè)的工程計(jì)哀量工作，審核扒工程計(jì)量的數(shù)耙據(jù)和原始憑證擺。哀三、造價(jià)、合白同管理工程師八崗位職責(zé)安1、熟悉合同笆及

16、清單報(bào)價(jià)、稗審核施工單位案編制的施工圖藹預(yù)算；霸2、計(jì)算工程傲實(shí)物量，這監(jiān)癌理實(shí)施造價(jià)控氨制提供依據(jù)；皚3、參與計(jì)量暗簽證工作，復(fù)哎核監(jiān)理計(jì)量簽吧證的準(zhǔn)確與否挨；癌4、審核工程拌變更、設(shè)計(jì)修半 ，提出造價(jià)拌增減估算，協(xié)奧助業(yè)主確認(rèn)工皚程變更價(jià)格；耙5、恰當(dāng)運(yùn)用叭索賠技巧，收壩集有關(guān)索賠與敖反索賠的一切敗原始記錄和證斑據(jù)，及時(shí)做出板是否確認(rèn)索賠襖和進(jìn)行反索賠拌的響應(yīng)，進(jìn)行靶索賠計(jì)算，評(píng)霸審索賠報(bào)告，扳協(xié)調(diào)處理承包絆人的索賠事件奧；拔6、收集、分胺析、整理、存澳儲(chǔ)信息，使用辦計(jì)算機(jī)參與管班理；扒7、收發(fā)各種壩文件，并做好案登記；盎8、負(fù)責(zé)各種安資料、文件管安理及歸檔工作盎；罷9、對(duì)施工中翱造價(jià)控制

17、實(shí)行八動(dòng)態(tài)管理和預(yù)扒控；按10、審核竣拌工結(jié)算。跋四、監(jiān)理員崗壩位職責(zé)藹1、在專業(yè)監(jiān)芭理的指導(dǎo)下開艾展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工罷作；板2、檢查承包柏單位投入工程拌項(xiàng)目的人力、把材料、主要設(shè)按備及其使用、班運(yùn)行情況，并昂做好檢查記錄瓣；耙3、復(fù)核或從絆施工現(xiàn)場(chǎng)直接矮獲取工程計(jì)量案的有關(guān)數(shù)據(jù)并壩簽署原始憑證巴；板4、按設(shè)計(jì)圖懊及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，岸對(duì)承包單位的澳工藝過程或施把工工序進(jìn)行檢壩查和記錄，對(duì)瓣加工制作及工捌序施工質(zhì)量檢把查結(jié)果進(jìn)行記翱錄；啊5、擔(dān)任旁站癌工作，發(fā)現(xiàn)問般題及時(shí)指出并矮向?qū)I(yè)監(jiān)理報(bào)叭告；罷6、做好監(jiān)理辦日記和有關(guān)的伴監(jiān)理記錄；傲7、熟悉掌握扒本項(xiàng)目試驗(yàn)中暗的有關(guān)技術(shù)規(guī)敖范和試驗(yàn)方法盎，進(jìn)行試驗(yàn)操叭

18、作；佰8、在工程材藹料使用之前，阿檢查承包人的板室內(nèi)試驗(yàn)資料案及各種混合料白的配合比試驗(yàn)按、原材料試驗(yàn)暗及其他試驗(yàn)方般法、工藝要求拜是否符合技術(shù)敖規(guī)范要求，并笆以此為據(jù)決定懊是否用于工程板；跋9、堅(jiān)持經(jīng)常哎性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)扒檢查和核定工敗作，定期與承半包人工地主管扮進(jìn)行聯(lián)系，掌罷握承包單位試白驗(yàn)人員、儀器頒、設(shè)備等實(shí)際吧情況；唉10、堅(jiān)持對(duì)矮用于工程的原藹材料進(jìn)行試驗(yàn)岸，對(duì)承包人的霸試驗(yàn)方法及結(jié)壩果進(jìn)行審核并壩簽署意見，必爸要時(shí)進(jìn)行抽樣壩試驗(yàn)或反復(fù)抽板樣試驗(yàn)。安監(jiān)理工作程序唉、方法和制度哀第一節(jié)、監(jiān)理皚工作程序跋施工階段監(jiān)理吧工作程序組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理

19、機(jī)制明確監(jiān)理程序第一次工地會(huì)議使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施落實(shí)實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒⑴c質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案暗質(zhì)量控制監(jiān)理耙工作程序進(jìn)行下道工序是否是開工準(zhǔn)備承包單位提交工程開工/復(fù)工報(bào)審表A-1表項(xiàng)目監(jiān)理部審查開工申請(qǐng)進(jìn)行施工工序完工，承包單位自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量承包單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單A-4表監(jiān)理工程師簽署A-4表和相應(yīng)的

20、驗(yàn)收記錄批準(zhǔn)？質(zhì)量合格？承包單位申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參與竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工備案單位工程完成否進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)巴隱蔽工程驗(yàn)收澳監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位整改承包單位檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔合格建筑材料承包單位自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單承包單位換材料見證取樣送檢監(jiān)理人員檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師否通過材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢（監(jiān)理人員見證取樣送檢）填寫報(bào)驗(yàn)單承包單位專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)審批監(jiān)理工程師不合格通知禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用邦建筑材料審核暗監(jiān)理

21、工作程序俺監(jiān)理巡視檢查班工作程序分項(xiàng)工程各工序施工承包單位工序質(zhì)量自檢合格承包單位工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果進(jìn)入下一道工序施工不合格落實(shí)整改措施合格霸工程變更監(jiān)理艾工作程序監(jiān)理工程師提出變更建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)人提出變更承包單位提出變更監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出變更意向通知監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包單位協(xié)商并確定價(jià)格報(bào)建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出工程變更令承包單位執(zhí)行白分項(xiàng)工程驗(yàn)收壩監(jiān)理工作程序分部分項(xiàng)工程自檢合格承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽

22、證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包單位整改監(jiān)理工程師合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師八分部工程驗(yàn)收熬監(jiān)理工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單承包單位審查中間驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格落實(shí)整改措施合格審查中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工程師襖單位工程驗(yàn)收霸監(jiān)理工作程序承包單位驗(yàn)收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)同意驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案進(jìn)入保修階段否申報(bào)可承包單位整改可申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)、勘測(cè)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見建設(shè)單

23、位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)半質(zhì)量事故處理翱工作程序發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單監(jiān)理發(fā)出停工令上報(bào)主管部門事故調(diào)查事故原因分析必要時(shí)研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告承包單位實(shí)施處理方案承包單位完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案暫停施工恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）矮質(zhì)量缺陷處理扒工作程序是否發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)試）是否存在質(zhì)量缺陷？發(fā)出警告或停工通知（承包單位不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)是否嚴(yán)重？按工程質(zhì)量事故程序處理是否繼續(xù)施工采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)救或進(jìn)行

24、返工處理復(fù)工令耙施工階段進(jìn)度隘控制流程圖監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出工程進(jìn)度控制總目標(biāo)監(jiān)理工程師落實(shí)工程進(jìn)度控制人員機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改施工總進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理工程師審核承包單位提交的季度、月度計(jì)劃和分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查承包單位修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差繼續(xù)實(shí)施，直到工程竣工與原計(jì)劃一致審批承包單位提交的缺陷責(zé)任期進(jìn)度計(jì)劃承包單位修改工作進(jìn)度計(jì)劃不同意實(shí)施缺陷責(zé)任期工作計(jì)劃，直至結(jié)束同意挨工程延期監(jiān)理靶工作程序通過延期事件發(fā)生建議承包單位收回申請(qǐng)審查承包單位的延期申請(qǐng)承包單位一個(gè)月內(nèi)向

25、監(jiān)理工程師提交延期意向監(jiān)理工程師授權(quán)有關(guān)人員受理，并負(fù)責(zé)收集資料，做好記錄組織人員進(jìn)行延期評(píng)估延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書不通過監(jiān)理工程師收到審查報(bào)告，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期報(bào)建設(shè)單位審批通知監(jiān)理工程師通知承包單位佰工程進(jìn)度監(jiān)理阿工作程序批準(zhǔn)要求整改發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開工令監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施承包單位提出延期監(jiān)理工程師審核報(bào)建設(shè)單位審批影響工期？監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況是否承包單位責(zé)任監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收頒

26、發(fā)移交證書有干擾正常有拖延是否不同意同意每月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工不批準(zhǔn)是挨施工階段投資扮控制工作流程通過通過承包單位遞交月進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理初審、整理有關(guān)工程資料、檢查現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全、合理編制月進(jìn)度款結(jié)算書各專業(yè)監(jiān)理工程師審核預(yù)算員進(jìn)行工程量及價(jià)款審查報(bào)建設(shè)單位報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料不通過不通過骯中期支付監(jiān)理罷工作程序承包單位填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）申請(qǐng)計(jì)量是否合同規(guī)定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)是 資料齊全否建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單承包單位填寫支付申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)

27、簽發(fā)中期支付證書同意或拒付建設(shè)單位中期支付拒付齊全否同意靶最終支付監(jiān)理拜工作程序無(wú)無(wú)熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)設(shè)單位批準(zhǔn)后修訂工程量清單申請(qǐng)單監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量掌握施工過程，審核報(bào)審單提出的設(shè)計(jì)變更實(shí)際變更控制有無(wú)索賠無(wú) 有無(wú)不合理之處有承包單位提交終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)提出索賠文件認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件有無(wú)不合理之處建設(shè)單位批準(zhǔn)最終支付證書最終支付有有去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告骯費(fèi)用索賠處理礙監(jiān)理工作程序索賠事件發(fā)生承包單位向監(jiān)理工程師通知其索賠意向索賠事件影響因素結(jié)束承包單位提交

28、索賠申請(qǐng)單監(jiān)理工程師分析判斷（收集資料，做好記錄）總監(jiān)簽發(fā)索賠審批表承包單位獲得應(yīng)付金額承包單位獲得應(yīng)付金額承包單位提交詳細(xì)索賠帳目承包單位提交索賠累計(jì)金額和進(jìn)一步索賠的依據(jù)附相關(guān)資料：索賠發(fā)生，發(fā)生原因，申請(qǐng)依據(jù)，計(jì)算方法，數(shù)額外負(fù)擔(dān)，證明文件監(jiān)理工程師、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后解決得不到索賠（28）天內(nèi)否是（28）天內(nèi)（28）天內(nèi)是監(jiān)理工程師要求的時(shí)間間隔是否是否連續(xù)否是否承包單位造成合同中是否包含巴合同管理監(jiān)理敗工作程序合同管理程序工程變更依據(jù)合同，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師一辦理工程變更，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書，征求設(shè)計(jì)意見，報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書出設(shè)

29、計(jì)修改確定費(fèi)用頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師費(fèi)用評(píng)估工程延期監(jiān)理工程師按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳細(xì)資料確定延期，簽署延期審批書建設(shè)單位審定費(fèi)用索賠建設(shè)單位批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠按合同規(guī)定準(zhǔn)索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)建設(shè)單位簽署索賠審批書監(jiān)理簽署索賠審批書爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行作出書面決定是否申請(qǐng)仲裁執(zhí)行仲裁裁決提供證據(jù)，作證有友好調(diào)解承包單位的違約一般違約違約處理嚴(yán)重違約分包轉(zhuǎn)讓和指定分包申請(qǐng)分包報(bào)告申請(qǐng)指定分包審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保險(xiǎn)與保障檢查保險(xiǎn)情況沒有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問題 督促承包單位保險(xiǎn)埃承包單位提出扮設(shè)計(jì)變更的處頒理程序承包單位提出變更申請(qǐng)監(jiān)理審核與建設(shè)單位協(xié)商咨詢?cè)O(shè)

30、計(jì)變更不成立提出變更價(jià)款監(jiān)理審核總監(jiān)理工程師批復(fù)與建設(shè)單位協(xié)商接受案 靶 把 版 敖 艾 安 唉 八 必要時(shí)背 芭 埃 把 矮 百 斑 背 把 捌 背 耙 骯 否班 扳 絆 壩 板 盎 扮 是挨 絆 皚 壩 拌 哀 胺建設(shè)單位提出翱設(shè)計(jì)變更的處白理程序建設(shè)單位通知總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)承包單位編制調(diào)整預(yù)算監(jiān)理審核與建設(shè)單位聯(lián)系承包單位實(shí)施辦工程申請(qǐng)分包盎處理程序承包單位提出分包申請(qǐng)監(jiān)理審查是否具備分包條件建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施分包否否是是啊爭(zhēng)端與仲裁監(jiān)疤理工作程序監(jiān)理收到爭(zhēng)議通知書面通知即為最終決定監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師

31、進(jìn)行全面調(diào)查與取證監(jiān)理工程師提出解決爭(zhēng)端建議70天之內(nèi)，承包單位要求仲裁否？報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)要求承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要求56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包單位繼續(xù)遵守合同仲裁期間，監(jiān)理工程師提出證據(jù)和作證仲裁后，監(jiān)理工程師執(zhí)行裁決不要求柏承包單位違約哀監(jiān)理工作程序違約事件發(fā)生嚴(yán)重違約一般違約違約事件發(fā)生監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通知，予以糾正并提醒承包單位自行糾正違約書面上報(bào)總監(jiān)上報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位指示監(jiān)理工程師審查違約對(duì)建設(shè)單位費(fèi)用帶來(lái)影響辦理扣除承包單位相應(yīng)費(fèi)用的證明報(bào)建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師簽署合同終止的支付證明建設(shè)單位終止承包單位部分或全部合同監(jiān)理工程師批示承包單位將終

32、止合同的有利益轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位。同時(shí)認(rèn)真調(diào)查，并與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商通知承包單位報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)埃保險(xiǎn)監(jiān)理工作板程序監(jiān)理工程師督促承包單位進(jìn)行保險(xiǎn)法監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的保險(xiǎn)檢查指示承包單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理報(bào)監(jiān)理部建議由建設(shè)單位補(bǔ)充辦理未辦未辦辦理監(jiān)理工程師簽發(fā)承包單位扣除保險(xiǎn)費(fèi)的證明，由建設(shè)單位補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理通知承包單位和建設(shè)單位未來(lái)發(fā)生有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)和賠償哀安全管理監(jiān)理翱工作程序安 全 監(jiān) 理 程 序?qū)彶樨?fù)責(zé)人的安全資質(zhì)招 標(biāo) 階 段施工準(zhǔn)備階段 施 工 階 段營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)

33、規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)堆企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包單位的安全自檢系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程檢查報(bào)告審查并簽署

34、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件藹建設(shè)工程驗(yàn)收稗及備案程序框笆圖承包單位監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位承包單位工程竣工報(bào)告、所有竣工資及保修書提出整改意見工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告各專項(xiàng)合格證或準(zhǔn)許使用文件所有竣工資料并附竣工驗(yàn)收條件審核表整改意見（資料未通過）建設(shè)單位組織驗(yàn)收組備案辦公室由建設(shè)單位申報(bào)備案同意驗(yàn)收（資料通過）監(jiān)督報(bào)告規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門指示承包單位按計(jì)劃完成剩余工程修復(fù)已完工程的工程缺陷督承包單位完成竣工資料組建保修監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位提交的保修責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告最終檢查和評(píng)估評(píng)估報(bào)告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書是否簽發(fā)保修責(zé)任終止證書否翱保修期監(jiān)理工巴作程序是 挨第二節(jié)、監(jiān)理案工作方法隘一、質(zhì)量

35、控制佰方法案1、質(zhì)量的事版前控制笆1)請(qǐng)建設(shè)單叭位提供監(jiān)理依搬據(jù)的文件、資安料(施工合同斑、投標(biāo)書、施稗工圖紙、放線拌冊(cè)、政府有關(guān)擺批文)。百2)在圖紙會(huì)背審前總監(jiān)理工哎程師組織監(jiān)理笆工程師熟悉設(shè)爸計(jì)文件，并對(duì)敖圖紙中存在的伴問題提出書面骯意見，監(jiān)理工傲程師負(fù)責(zé)組織哎圖紙會(huì)審。辦3)總監(jiān)理工埃程師組織專業(yè)昂監(jiān)理工程師審扮查承包單位報(bào)岸送的施工組織扳設(shè)計(jì)(方案)捌，簽認(rèn)后交建鞍設(shè)單位。俺4)監(jiān)理工程拜師審查承包單挨位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)靶量管理、技術(shù)背管理和質(zhì)量保叭證的組織機(jī)構(gòu)吧；質(zhì)量管理、骯技術(shù)管理制度瓣；專職管理人搬員和特種作業(yè)岸人員的資格證凹、上崗證。阿5）專業(yè)監(jiān)理捌工程師對(duì)分包芭單位的資質(zhì)進(jìn)奧行審

36、查。分包邦單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)埃照、企業(yè)資質(zhì)挨等級(jí)證書、特俺殊行業(yè)施工許板可證、國(guó)外(扮境外)企業(yè)在稗國(guó)內(nèi)承包工程板許可證；分包安單位的業(yè)績(jī)；爸?jǐn)M分包工程的昂內(nèi)容和范圍；笆專職管理人員熬和特種作業(yè)人版員的資格證、版上崗證。骯6)專業(yè)監(jiān)理皚工程師對(duì)承包昂商報(bào)送的測(cè)量般放線控制成果稗及保護(hù)措施進(jìn)案行檢查，符合捌要求應(yīng)簽認(rèn)。唉檢查承包單位熬專職測(cè)量人員奧上崗證書、測(cè)班量設(shè)備檢定證癌書；復(fù)核控制矮樁的校核成果柏，控制樁的保按護(hù)措施以及平扒面控制網(wǎng)、高暗程控制網(wǎng)和臨拜時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)捌量成果。鞍7）對(duì)工程所搬需原材料、半矮成品及設(shè)備的傲質(zhì)量控制，對(duì)耙工程所用材料芭、半成品嚴(yán)格骯審核其出廠證埃明、技術(shù)合格矮證或質(zhì)保證

37、書八。對(duì)裝飾材料哀、制品等還必笆須審查其樣品岸后方能訂貨。扮對(duì)試驗(yàn)材料，跋必須按規(guī)定進(jìn)傲行抽檢或試驗(yàn)澳，送樣實(shí)行監(jiān)鞍理現(xiàn)場(chǎng)見證。礙所有設(shè)備在安皚裝前必須按其安技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)半行質(zhì)量驗(yàn)收。襖8)監(jiān)理工程扳師及時(shí)審查承奧包單位報(bào)送的澳工程開工報(bào)審?qiáng)W資料并簽署意巴見。背9)參加由建懊設(shè)單位主持召半開的第一次工扳地會(huì)議，介紹凹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)胺、人員分工；般建設(shè)單位宣布按對(duì)監(jiān)理工權(quán)，藹建設(shè)單位、承般包單位介紹開挨工前的準(zhǔn)備情哎況，總監(jiān)對(duì)施靶工準(zhǔn)備情況的熬意見與要求，班介紹監(jiān)理規(guī)劃笆的內(nèi)容、監(jiān)理礙程序，制定工盎地共同遵守的爸會(huì)議制度及其氨監(jiān)理過程中各胺方配合協(xié)調(diào)事半宜。安2、質(zhì)量的事昂中控制辦1）施工工藝拌過

38、程質(zhì)量控制半按照國(guó)家規(guī)范柏及實(shí)際圖紙的骯要求，采用巡熬視、旁站、檢巴測(cè)、試驗(yàn)等等板手段檢查施工瓣過程，確保施俺工質(zhì)量。嚴(yán)格耙施工工藝的質(zhì)翱量控制。監(jiān)理敗工程師對(duì)施工頒工藝過程的各唉個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)把，施工各工序霸進(jìn)行跟班巡視啊和檢查，對(duì)施耙工重點(diǎn)部位、拜關(guān)鍵部位進(jìn)行擺旁站監(jiān)督施工白，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)霸量問題及時(shí)要拜求施工人員整扒改。版監(jiān)理工程師將跋編寫監(jiān)理細(xì)皚則時(shí)應(yīng)明確矮旁站監(jiān)理范圍百。半2）工序交接絆檢查跋堅(jiān)持上道工序奧不經(jīng)檢查驗(yàn)收稗不準(zhǔn)進(jìn)行下道壩工序的原則，捌上道工序完成扳后，先由承包奧單位進(jìn)行自檢骯、專職檢，認(rèn)板為合格后再通白知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工艾程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)敗同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)爸合格后簽署認(rèn)熬可方能進(jìn)行下拜道

39、工序，其工背作流程如下圖辦所示。 昂工序交接檢驗(yàn)芭程序框圖哎3）隱蔽工程安檢查驗(yàn)收佰隱蔽工程完成鞍后，先由承包耙單位自檢、專疤職檢，初驗(yàn)合半格后填報(bào)隱蔽扳工程報(bào)驗(yàn)單。稗監(jiān)理、建設(shè)單罷位、承包單位疤現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)霸，確認(rèn)合格后芭隱蔽。柏4）工程質(zhì)量挨事故處理岸包括質(zhì)量事故背原因、責(zé)任分暗析；質(zhì)量事故唉處理措施的商板定；批準(zhǔn)處理百工程質(zhì)量事故襖的技術(shù)措施或哀方案；處理措哀施效果的檢查罷。昂5）行使監(jiān)理按質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，捌下達(dá)停工指令半。版為保證工程質(zhì)敗量，出現(xiàn)下述巴情況之一者，矮監(jiān)理工程師有吧權(quán)指定承包單百位立即停工整半改。俺（1）未經(jīng)檢凹驗(yàn)即進(jìn)行下道吧工序作業(yè)者。白（2）工程質(zhì)藹量下降經(jīng)指出暗后，未采

40、取有矮效改正措施，安或采取了一定伴措施，但效果扮不好，繼續(xù)作柏業(yè)者。絆（3）擅自采拜用未經(jīng)認(rèn)可或斑批準(zhǔn)的材料。氨（4）擅自變凹更設(shè)計(jì)圖紙的柏要求。芭（5）擅自將敗工程轉(zhuǎn)包。翱（6）擅自讓捌未經(jīng)同意的分搬包單位進(jìn)場(chǎng)作矮業(yè)者。背（7）沒有可笆靠的質(zhì)量保證疤措施貿(mào)然施工氨，已出現(xiàn)質(zhì)量靶下降征兆者。隘8）嚴(yán)格單項(xiàng)挨工程開工報(bào)告癌和復(fù)工報(bào)告審般批制度。白凡單項(xiàng)工程開頒工及停工后工佰程復(fù)工，均應(yīng)礙遵照如下圖所搬示規(guī)定的管理案流程。 半開工申請(qǐng)程序搬框圖藹9）質(zhì)量、技頒術(shù)簽證絆凡質(zhì)量、技術(shù)埃問題方面有法唉律效力的最后耙簽證，只能由癌項(xiàng)目總監(jiān)理工襖程師一人簽署昂。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)翱理工程師、監(jiān)按理員可在有關(guān)凹質(zhì)量、

41、技術(shù)方捌面原始憑證上白簽字，最后由岸項(xiàng)目總監(jiān)理工艾程師核簽后方佰有效。安10）行使好傲質(zhì)量否決權(quán)，凹為工程進(jìn)度款吧的支付簽署質(zhì)耙量認(rèn)證意見。叭承包單位工程吧進(jìn)度款的支付唉申請(qǐng)，必須有矮質(zhì)量監(jiān)理方面骯的認(rèn)證意見，搬將驗(yàn)收不合格半的內(nèi)容剔除。扒11）建立質(zhì)絆量監(jiān)理日志俺現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理擺工程師及質(zhì)量柏檢驗(yàn)人員應(yīng)逐胺日記錄有關(guān)工吧程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及瓣影響因素的情笆況。笆12）組織現(xiàn)凹場(chǎng)工程例會(huì)隘現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)按由總監(jiān)理工程拜師或總監(jiān)代表藹主持。會(huì)議將敗討論質(zhì)量及工罷程的其他事宜哎，解決施工遇罷到的各種問題班。會(huì)后形成會(huì)芭議紀(jì)要，其紀(jì)拜要的簽發(fā)管理鞍流程如下圖所唉示。霸工程例會(huì)會(huì)議疤紀(jì)要簽發(fā)程序扒框圖敗13）定期

42、建哀設(shè)單位報(bào)告有把關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)扳態(tài)情況翱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每敖月在監(jiān)理月把報(bào)中向建設(shè)捌單位報(bào)告有關(guān)班工程質(zhì)量方面扮的情況。重大胺質(zhì)量事故及其笆它質(zhì)量方面的八重大事宜則及鞍時(shí)提出報(bào)告。佰3、質(zhì)量的事昂后控制氨1）每一分部扳分項(xiàng)工程完成澳后，必須先經(jīng)傲施工單位自行盎檢查并進(jìn)行質(zhì)般量等級(jí)的評(píng)定芭，再經(jīng)監(jiān)理工俺程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)胺并簽認(rèn)后，方背可進(jìn)行后續(xù)工案程的施工。昂2）審核竣工芭資料,對(duì)工程氨質(zhì)量進(jìn)行竣工啊預(yù)驗(yàn)收。工程拔完工后，由施扒工單位提出工爸程驗(yàn)收申請(qǐng)，疤并提交全部工盎程技術(shù)資料，跋質(zhì)量自評(píng)報(bào)告艾及與質(zhì)量有關(guān)藹的技術(shù)文件，板經(jīng)監(jiān)理工程師壩（總監(jiān)）審核絆后，組織有關(guān)澳各方進(jìn)行初驗(yàn)凹，對(duì)初驗(yàn)提出暗的問題，要求

43、氨施工單位限期柏內(nèi)進(jìn)行整改。埃3）單位、單搬項(xiàng)工程竣工驗(yàn)翱收胺初驗(yàn)合格后，邦建設(shè)單位主持鞍竣工驗(yàn)收，監(jiān)盎理協(xié)助建設(shè)單安位作好竣工驗(yàn)隘收、備案工作半。敖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收骯的流程如下圖爸所示。 罷4)承擔(dān)保修柏期的監(jiān)理工作靶時(shí)，監(jiān)理單位氨應(yīng)安排監(jiān)理人吧員對(duì)建設(shè)單位百提出的工程質(zhì)霸量缺陷進(jìn)行檢阿查和記錄，對(duì)芭施工單位進(jìn)行壩修復(fù)的工程質(zhì)哀量進(jìn)行驗(yàn)收，搬合格后予以簽盎認(rèn)。巴二、進(jìn)度控制擺方法胺1、進(jìn)度的事邦前控制笆進(jìn)度的事前控背制，即為工期安預(yù)控，主要工盎作內(nèi)容有：隘1）審批項(xiàng)目扮實(shí)施總進(jìn)度計(jì)扳劃。霸監(jiān)理工程師審按批承包單位編隘制的總進(jìn)度計(jì)昂劃；般2）審核承包扮單位提交的施芭工進(jìn)度計(jì)劃瓣審核是否符合傲總工期

44、控制目頒標(biāo)的要求；審安核施工進(jìn)度計(jì)邦劃與施工方案胺的協(xié)調(diào)性和合捌理性等。搬3）審核承包鞍單位提交的施巴工方案按審核保證工期懊，充分利用時(shí)把間的技術(shù)組織板措施的可行性把、合理性。昂4）審核承包捌單位提交的施半工總平面圖審百核施工總平面氨圖與施工方案拜、施工進(jìn)度計(jì)扒劃的協(xié)調(diào)性和吧合理性。啊5）制定由建稗設(shè)單位供應(yīng)材胺料、設(shè)備的需盎用量及供應(yīng)時(shí)伴間參數(shù)，編制瓣有關(guān)材料、設(shè)吧備部分的采供般計(jì)劃。耙2、進(jìn)度的事岸中控制懊1）建立反映藹工程進(jìn)度的監(jiān)敖理日志罷逐日如實(shí)記載唉每日形象部位佰及完成的實(shí)物胺工程量。同時(shí)辦，如實(shí)記載影拌響工程進(jìn)度的隘內(nèi)、外、人為埃和自然的各種稗因素。暴雨、凹大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停跋水、現(xiàn)場(chǎng)停

45、電柏等應(yīng)注明起止吧時(shí)間（小時(shí)、白分）。版2）工程進(jìn)度拜的檢查辦審核承包單位啊每月、周提交扮的工程進(jìn)度報(bào)隘告，審核的要暗點(diǎn)：瓣（1）計(jì)劃進(jìn)百度與實(shí)際進(jìn)度艾的差異。搬（2）形象進(jìn)傲度、實(shí)物工程胺量與工作量指靶標(biāo)完成情況的叭一致性。骯（3）按合同岸要求，及時(shí)進(jìn)暗行工程計(jì)量驗(yàn)凹收。絆（4）有關(guān)進(jìn)扳度、計(jì)量方面搬的簽證。艾進(jìn)度、計(jì)量方懊面的簽證是支隘付工程進(jìn)度款翱、計(jì)算索賠、耙延長(zhǎng)工期的重唉要依據(jù)。巴（5）工程進(jìn)瓣度的動(dòng)態(tài)管理班實(shí)際進(jìn)度與計(jì)疤劃進(jìn)度發(fā)生差捌異時(shí)，分析產(chǎn)藹生的原因，并捌提出進(jìn)度調(diào)整芭的措施和方案啊，并相應(yīng)調(diào)整藹施工進(jìn)度計(jì)劃阿及設(shè)計(jì)、材料耙設(shè)備、資金等岸進(jìn)度計(jì)劃；必隘要時(shí)調(diào)整工時(shí)霸目標(biāo)。皚3

46、）需要時(shí)組稗織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)叭現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職敗能：柏A、協(xié)調(diào)總包拔不能解決影響熬進(jìn)度的內(nèi)、外耙關(guān)系問題。暗B、上次協(xié)調(diào)澳會(huì)執(zhí)行結(jié)果的阿檢查。斑C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)般重大事宜。霸4）在監(jiān)理月盎報(bào)中向建設(shè)單昂位報(bào)告有關(guān)工胺程進(jìn)度和所采礙取進(jìn)度控制措安施的執(zhí)行情況搬，并提出合理拔預(yù)防由建設(shè)單百位原因?qū)е碌陌喙て诩捌湎嚓P(guān)壩費(fèi)用索賠的建班議。白3、進(jìn)度的事襖后控制笆當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與骯滯后于計(jì)劃進(jìn)隘度時(shí)，專業(yè)監(jiān)案理工程師書面敖通知承包單位鞍，在分析原因班的基礎(chǔ)上采取班糾偏措施，并盎監(jiān)督實(shí)施：搬1）制定保證爸總工期不突破耙的對(duì)策措施。阿技術(shù)上：擺如縮短工藝時(shí)壩間、減少技術(shù)頒間歇期、實(shí)行熬平行流水立體稗交叉作業(yè)等；罷組織上：翱

47、如增加作業(yè)隊(duì)盎數(shù)、增加工作按人數(shù)、工作班斑次等；霸經(jīng)濟(jì)上：盎如實(shí)行包干資霸金、提高計(jì)件疤單價(jià)、資金水?dāng)∑降?；爸其它配套按措施：如改善頒外部配合條件奧、改善勞動(dòng)條稗件、實(shí)施強(qiáng)有叭力調(diào)度等。俺2）制定總工拌期突破后的補(bǔ)按救措施。隘3）調(diào)整相應(yīng)癌的施工計(jì)劃、吧材料設(shè)備、資把金供應(yīng)計(jì)劃等疤，在新的條件扮下組織新的協(xié)岸調(diào)和平衡。拜三、投資控制挨的方法頒1、投資事前挨控制辦投資事前控制百，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依壩據(jù)施工合同有哎關(guān)條款、施工艾圖，對(duì)工程項(xiàng)辦目造價(jià)對(duì)策，熬目標(biāo)進(jìn)行工程艾風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并板采取相應(yīng)的防昂范性對(duì)微量，靶盡量減少承包霸單位提出索賠昂的可能。奧1）熟悉設(shè)計(jì)半圖紙、設(shè)計(jì)要矮求、標(biāo)底標(biāo)書皚，分析合同價(jià)拔構(gòu)

48、成因素，明扳確工程費(fèi)用最安易突破的部分?jǐn)『铜h(huán)節(jié)，從而班明確投資控制八的重點(diǎn)。扒2）預(yù)測(cè)工程胺風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)搬生索賠的誘因耙，制定防范對(duì)按策，減少向建藹設(shè)單位索賠的捌發(fā)生。背3）按合同規(guī)癌定的條件，如鞍期提交施工現(xiàn)頒場(chǎng)，使其能如凹期開工、正常捌施工、連續(xù)施把工，避免違約稗造成索賠條件柏。跋4）按合同要鞍求，如期、如耙質(zhì)、如量地供礙應(yīng)由建設(shè)單位拜負(fù)責(zé)的材料、胺設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，昂避免違約造成哀索賠條件。氨5）按合同要安求，及時(shí)提供辦設(shè)計(jì)圖紙等技敖術(shù)資料，避免百違約造成索賠哀條件。擺2、投資事中半控制巴1）按合同規(guī)八定，及時(shí)答復(fù)耙承包單位提出氨的問題及配合藹要求，避免造俺成違約和對(duì)方熬索賠的條件。辦2）施工

49、中主鞍動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、叭材料、設(shè)備、癌土建、安裝及板其它外部協(xié)調(diào)敖、配合，避免罷造成對(duì)方索賠爸的條件。罷3）監(jiān)理工程瓣師應(yīng)從造價(jià)、般功能要求、質(zhì)暗量、工期等方鞍面審查工程變頒更方案，并宣斑布工程變更實(shí)叭施前與建設(shè)單般位、承包單位癌協(xié)商確定工程巴變更的價(jià)款。拌4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)唉簽證。凡涉及耙經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出絆的停窩工簽證敗、用工簽證、罷使用機(jī)械簽證跋、材料代用和扒材料調(diào)價(jià)等的八簽證，由項(xiàng)目伴總監(jiān)理工程師癌最后核簽后方疤有效。把5）按合同規(guī)拜定，及時(shí)對(duì)已巴完工程計(jì)量進(jìn)熬行計(jì)量。班6）監(jiān)督承包敗單位按合同規(guī)扮定，及時(shí)申報(bào)皚工程量，監(jiān)理哀工程師及時(shí)審拜批進(jìn)度款，避搬免延誤工期違皚約造成索賠。板7）完善價(jià)格艾信息制

50、度，及百時(shí)掌握國(guó)家調(diào)翱?jī)r(jià)的范圍和幅頒度。絆8）檢查、監(jiān)岸督承包單位執(zhí)胺行合同情況，邦使其全面履約隘。矮9）每月定期拜向建設(shè)單位報(bào)澳告工程投資動(dòng)背態(tài)情況。叭10）定期、凹不定期地進(jìn)行俺工程費(fèi)用超支佰分析，并提出澳控制工程費(fèi)用案突破的方案和板措施。捌3、投資事后氨控制暗1）審核承包埃單位提交的工瓣程結(jié)算書。哀2）公正處理懊承包單位提出皚的索賠。巴四、合同控制頒的方法1、合同分析昂監(jiān)理工程師根拔據(jù)建設(shè)單位提傲供的合同及施霸工單位提供的斑分包合同，對(duì)壩每個(gè)合同的條斑款內(nèi)容進(jìn)行分版析。掌握合同笆履行的要點(diǎn)、板難點(diǎn)，考察合癌同實(shí)現(xiàn)的可能白性、可能發(fā)生藹糾紛的地方。敖做到事事在先霸、胸有成竹。2、合同跟蹤藹

51、施工過程中，稗監(jiān)理工程師將伴時(shí)刻關(guān)注合同霸履行情況，將骯實(shí)際情況與合奧同規(guī)定的內(nèi)容爸相對(duì)照，找出熬偏差并采取糾霸正措施。對(duì)合捌同履行情況進(jìn)辦行統(tǒng)計(jì)分析，絆為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的般總目標(biāo)服務(wù)。扒（1）在工程藹工期方面：按傲合同規(guī)定，要百求承包方在開熬工前提出包括哎分月、分段進(jìn)疤度計(jì)劃的施工百總進(jìn)度計(jì)劃，柏并加以審核；懊并照分月、分頒段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)瓣行實(shí)際檢查，奧對(duì)影響進(jìn)度計(jì)拜劃的因素進(jìn)行芭分析，找出原壩因，及時(shí)主動(dòng)皚解決，監(jiān)理工凹程師報(bào)建設(shè)單傲位同意修改進(jìn)傲度計(jì)劃時(shí)，審鞍批承包方修收疤的進(jìn)度計(jì)劃，哀確認(rèn)竣工日期耙的延誤。氨（2）在工程俺質(zhì)量管理方面俺：檢驗(yàn)工程使背用材料、設(shè)備暗質(zhì)量；檢驗(yàn)工靶程使用的半成哀品

52、及構(gòu)件質(zhì)量百；按合同規(guī)定岸的規(guī)范、規(guī)程襖，監(jiān)督檢驗(yàn)施皚工質(zhì)量；按合鞍同規(guī)定程序，埃驗(yàn)收隱蔽工程扳中需要的中間半驗(yàn)收工程的質(zhì)邦量，驗(yàn)收單項(xiàng)鞍竣工工程和全安部竣工工程的耙質(zhì)量等。耙（3）在工程擺費(fèi)用管理方面靶，嚴(yán)格進(jìn)行合八同約定的價(jià)款盎管理；當(dāng)出現(xiàn)拔合同約定的情奧況時(shí)，對(duì)合同搬價(jià)款進(jìn)行調(diào)整礙；對(duì)預(yù)付工程熬款進(jìn)行管理，俺包括批準(zhǔn)和扣氨還；對(duì)工程量拔進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)唉，進(jìn)行工程款辦的結(jié)算和支付俺；對(duì)變更價(jià)款?yuàn)W進(jìn)行確定；對(duì)奧施工中涉及的頒其他費(fèi)用，如皚安全施工方面跋的費(fèi)用，專利百技術(shù)等涉及的暗費(fèi)用，根據(jù)合笆同條款及有關(guān)擺規(guī)定處理；辦哎理竣工結(jié)算；氨對(duì)保修金進(jìn)行笆管理等。骯（4）變更處癌理叭a）承包單位矮提出

53、工程變更唉的處理拔承包單位提出胺工程變更的處把理流程，如下氨圖所示。 佰承包單位提出爸的工程變更監(jiān)叭控框圖瓣b）建設(shè)單位按提出工程變更俺的處理敗由建設(shè)單位原埃因提出的工程邦變更的處理流爸程，如下圖所盎示埃建設(shè)單位提出啊工程變更框圖稗第三節(jié)、監(jiān)理哎工作制度唉一、安全監(jiān)理板工作制度鞍1、項(xiàng)目總監(jiān)擺理工程師負(fù)責(zé)耙項(xiàng)目安全監(jiān)理皚的組織管理工翱作；班2、項(xiàng)目開工扒前應(yīng)編制包括皚安全監(jiān)理內(nèi)容笆的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)伴劃； 壩3、對(duì)中型及疤以上項(xiàng)目和柏條例第二十啊六條規(guī)定的危班險(xiǎn)性較大的分凹部分項(xiàng)工程，阿應(yīng)當(dāng)編制含有瓣安全監(jiān)理內(nèi)容胺的監(jiān)理實(shí)施細(xì)斑則；敗4、總監(jiān)應(yīng)組骯織專業(yè)監(jiān)理工般程師審查施工霸單位編制的施笆工組織設(shè)計(jì)

54、中搬的安全技術(shù)措奧施和危險(xiǎn)性較胺大的分部分項(xiàng)案工程安全專項(xiàng)暗施工方案是否哀符合工程建設(shè)把強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要邦求，并在有關(guān)巴技術(shù)文件報(bào)審巴表上簽署意見霸，審查未通過按的，安全技術(shù)叭措施及專項(xiàng)施跋工方案不得實(shí)瓣施；俺5、檢查施工俺單位在工程項(xiàng)敖目上的安全生阿產(chǎn)規(guī)章制度和安安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)傲的建立、健全啊及專職安全生挨產(chǎn)管理人員配傲備情況，督促疤施工單位檢查矮各分包單位的敗安全生產(chǎn)規(guī)章藹制度的建立情安況；唉6、審查施工襖單位資質(zhì)和安把全生產(chǎn)許可證班是否合法有效矮；吧7、審查項(xiàng)目疤經(jīng)理和專職安襖全生產(chǎn)管理人叭員是否具備合疤法資格，是否熬與投標(biāo)文件相壩一致；艾8、審核特種扳作業(yè)人員的特安種作業(yè)操作資吧格證書是否合

55、背法有效；搬9、審核施工懊單位應(yīng)急救援斑預(yù)案和安全防襖護(hù)措施費(fèi)用使隘用計(jì)劃；拔10、監(jiān)督施疤工單位按照施吧工組織設(shè)計(jì)中暗的安全技術(shù)措柏施和專項(xiàng)施工敖方案組織施工扳；哎11、定期巡哎視檢查施工過拌程中的危險(xiǎn)性哎較大工程作業(yè)襖情況；熬12、監(jiān)理機(jī)壩構(gòu)核查施工現(xiàn)罷場(chǎng)施工起重機(jī)襖械、整體提升爸腳手架、模板拜等自升式架設(shè)岸設(shè)施和安全設(shè)拌施等驗(yàn)收記錄阿，并簽收備案案；辦13、檢查施頒工現(xiàn)場(chǎng)各種安唉全標(biāo)志和安全拔防護(hù)措施是否班符合強(qiáng)制性標(biāo)疤準(zhǔn)要求，并檢奧查安全生產(chǎn)費(fèi)埃用的使用情況跋；搬14、督促施藹工單位進(jìn)行安扳全自查工作，柏并對(duì)施工單位暗自查情況進(jìn)行絆抽查，參加建盎設(shè)單位組織的班安全生產(chǎn)專項(xiàng)澳檢查；罷15

56、、在施工稗階段，監(jiān)理機(jī)捌構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)隘場(chǎng)安全生產(chǎn)情拜況進(jìn)行巡視檢傲查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的百各類安全事故傲隱患，應(yīng)書面版通知施工單位伴，并督促其立氨即整改。情況安嚴(yán)重的，監(jiān)理半單位應(yīng)及時(shí)下澳達(dá)工程暫停令霸，要求施工單盎位停工整改，皚并同時(shí)報(bào)告建絆設(shè)單位；安16、安全事盎故隱患消除后啊，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敗檢查整改結(jié)果辦，簽署復(fù)查或般復(fù)工意見；拔17、安全監(jiān)罷理過程中的檢挨查、整改、復(fù)絆查、報(bào)告等情岸況應(yīng)記載在監(jiān)耙理日志、監(jiān)理半月報(bào)中。拔二、巴旁站監(jiān)理工作半制度靶1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)瓣在編制監(jiān)理規(guī)埃劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制疤定旁站監(jiān)理方白案； 氨2、房屋建筑霸工程在關(guān)鍵部把位、關(guān)鍵工序盎應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)扒理；礙3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)背在接到施工單埃

57、位對(duì)關(guān)鍵部位扒或關(guān)鍵工序施吧工的通知后，艾應(yīng)及時(shí)安排旁埃站監(jiān)理人員按埃照旁站監(jiān)理方按案實(shí)施旁站監(jiān)芭理；扳4、旁站監(jiān)理百就在總監(jiān)理工藹程師的指導(dǎo)下稗，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理絆人員負(fù)責(zé)具體唉實(shí)施；艾5、旁站監(jiān)理暗人員的主要職白責(zé)是：澳(1)檢查施耙工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)唉檢人員到崗、扳特殊工種人員礙持證上崗以及芭施工機(jī)械、建昂筑材料準(zhǔn)備情岸況；矮(2)在現(xiàn)場(chǎng)敖跟班監(jiān)督關(guān)鍵艾部位、關(guān)鍵工壩序的施工執(zhí)行熬施工方案以及哎工程建設(shè)強(qiáng)制般性標(biāo)準(zhǔn)情況；擺(3)核查進(jìn)吧場(chǎng)建筑材料、襖建筑構(gòu)配件、辦設(shè)備和商品混八凝土的質(zhì)量檢隘驗(yàn)報(bào)告等，并疤可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督搬施工企業(yè)進(jìn)行俺檢驗(yàn)或者委托跋具有資格的第柏三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)敗；斑(4)做好旁稗站監(jiān)理記

58、錄和俺監(jiān)理日記，保拌存旁站監(jiān)理原稗始資料。 八6、旁站監(jiān)理壩人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真絆履行職責(zé)，對(duì)壩需要實(shí)施旁站哎監(jiān)理的關(guān)鍵部笆位、關(guān)鍵工序絆在施工現(xiàn)場(chǎng)跟氨班監(jiān)督，及時(shí)哀發(fā)現(xiàn)和處理旁啊站監(jiān)理過程中版出現(xiàn)的質(zhì)量問翱題，如實(shí)準(zhǔn)確芭地做好旁站監(jiān)哀理記錄；懊7、凡旁站監(jiān)芭理人員和施工按企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢啊人員未在旁站熬監(jiān)理記錄上簽霸字的，不得進(jìn)把行下一道工序伴施工；暗8、旁站監(jiān)理翱人員實(shí)施旁站耙監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)敗施工企業(yè)有違暗反工程建設(shè)強(qiáng)絆制性標(biāo)準(zhǔn)行為白的，應(yīng)責(zé)令施疤工企業(yè)立即整拔改；發(fā)現(xiàn)其施案工活動(dòng)已經(jīng)或耙者可能危及工八程質(zhì)量的，應(yīng)頒當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理凹工程師或者總盎監(jiān)理工程師報(bào)拜告，由總監(jiān)理吧工程師下達(dá)局稗部暫停施工指哀令或

59、者采取其把他應(yīng)急措施；八9、對(duì)于需要俺旁站監(jiān)理的關(guān)八鍵部位、關(guān)鍵矮工序施工，凡癌沒有實(shí)施旁站跋監(jiān)理或者沒有板旁站監(jiān)理記錄盎的，監(jiān)理工程巴師或者總監(jiān)理疤工程師不得在扒相應(yīng)文件上簽骯字。 般三、罷見證取樣和送凹檢工作制度八1、房屋建筑罷工程和市政基耙礎(chǔ)設(shè)施工程中版涉及結(jié)構(gòu)安全昂的試塊、試件吧和材料應(yīng)實(shí)行癌見證取樣和送案檢制度； 佰2、見證取樣拌和送檢應(yīng)在監(jiān)隘理人員的見證俺下，由施工單疤位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)矮人員對(duì)工程中矮涉及結(jié)構(gòu)安全安的試塊、試件頒和材料在現(xiàn)場(chǎng)翱取樣，并送至把經(jīng)過省級(jí)以上襖建設(shè)行政主管霸部門對(duì)其資質(zhì)按認(rèn)可和質(zhì)量技背術(shù)監(jiān)督部門對(duì)唉其計(jì)量認(rèn)證的白質(zhì)量檢測(cè)單位阿進(jìn)行檢測(cè)；拜3、下列試塊傲、試件和

60、材料背必須實(shí)施見證擺取樣和送檢:按 頒(1)用于承扮重結(jié)構(gòu)的混凝俺土試塊；暗(2)用于承艾重墻體的砌筑爸砂漿試塊； 壩(3)用于承壩重結(jié)構(gòu)的鋼筋吧及連接接頭試昂件； 岸(4)用于承版重墻的磚和混八凝土小型砌塊半； 佰(5)用于拌捌制混凝土和砌敖筑砂漿的水泥版； 矮(6)用于承爸重結(jié)構(gòu)的混凝般土中使用的摻瓣加劑； 扮(7)地下、敗屋面、廁浴間百使用的防水材笆料； 八(8)國(guó)家規(guī)半定必須實(shí)行見襖證取樣和送檢矮的其它試塊、傲試件和材料。盎 絆4、見證人員襖應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)皚合格、取得見般證取樣證書的伴監(jiān)理人員擔(dān)任把； 熬5、在施工過皚程中，見證人哀員應(yīng)按照見證巴取樣和送檢計(jì)唉劃，對(duì)施工現(xiàn)背場(chǎng)的取樣和送稗