公司中層干部績效考核表

1、公司中層干部績效考核表被考核者被考核姓名被考核者職位者部門考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)顧全大局，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)關(guān)心集體，有責(zé)任心，樂意接受任務(wù)任尚有責(zé)任心，基本能按時(shí)完成任務(wù)，做好本部門工作心工作較為被動(dòng)，時(shí)有推諉工不浪費(fèi)時(shí)間，不畏辛苦，完成工作好作勤守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極勤奮工作行奮需督促，勉強(qiáng)按時(shí)完成工作為度與經(jīng)常脫崗，交辦工作不力，私事重于工作理解和認(rèn)同公司的價(jià)值觀，自愿溶入并努力態(tài)忠度對工作和責(zé)任保持飽滿的熱情誠不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話度自我意識重，只求獲得，不講奉獻(xiàn)品德兼優(yōu)，言出必行誠分信言行一致，信譽(yù)好誠實(shí)，行為規(guī)范度不夠誠實(shí)，不能實(shí)事求是執(zhí)快速領(lǐng)導(dǎo)部門完

2、成各項(xiàng)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行上情下達(dá)，下情上報(bào)的渠道暢通、及時(shí)行基本做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)力完成任務(wù)或指標(biāo)勉強(qiáng)原敢于堅(jiān)持原則，秉公處事，以公司利益為重工原則性強(qiáng)，按制度辦事則作尚有原則性，但不能正視問題性能礙于情面，不敢堅(jiān)持原則力處領(lǐng)導(dǎo)本部門快速協(xié)調(diào)和解決一切問題，協(xié)調(diào)合作能力強(qiáng)與事能按規(guī)定處理、按時(shí)完成工作任務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力好效能在督促下被動(dòng)處理事務(wù)，協(xié)調(diào)合作能力一般果力理解力差，經(jīng)常無法處理好事務(wù)，溝通困難工高質(zhì)量，快速度完成各項(xiàng)任務(wù)作能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)效督促下可按時(shí)完成任務(wù)率工作不分主次，效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)或出錯(cuò)率高60綜有創(chuàng)新精神， 很好理解工作任務(wù)要求，提出合理化建議，分合有創(chuàng)效益能力管管理到位，工作效率高日期：考核期標(biāo)評分準(zhǔn)小部門員分管領(lǐng)分自評計(jì)工評議導(dǎo)評議121186121186874287421211861211861210861211861210理按部就班，保證工作正常8需上級督促，難以維持部門運(yùn)作正