某水電開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部主任崗位kpi軟指標(biāo)說(shuō)明表

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商艾某水電開發(fā)企業(yè)藹財(cái)務(wù)部主任崗位稗KPI軟指標(biāo)說(shuō)熬明表辦考核指標(biāo)疤具體內(nèi)容胺財(cái)務(wù)部日常核算凹業(yè)務(wù)管理壩保證公司資金的熬安全與完整拜保證公司結(jié)算業(yè)扳務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確疤保證公司會(huì)計(jì)核埃算的合法與規(guī)范熬公司財(cái)務(wù)管理工跋作奧財(cái)務(wù)預(yù)算的編制藹、執(zhí)行控制、調(diào)唉整百資金計(jì)劃的制定胺和執(zhí)行傲確保業(yè)務(wù)支出的跋準(zhǔn)確、無(wú)誤唉對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查辦、盤點(diǎn)板對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)隘工作的監(jiān)督和指案導(dǎo)哀編寫公司財(cái)務(wù)運(yùn)笆營(yíng)情況分析報(bào)告拔向上級(jí)提出合理敖化建議搬部門內(nèi)部員工考隘核班按時(shí)完成各崗位哀的考核工作斑做到公平、公正巴和公開爸與其它部門的協(xié)唉作擺具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，隘積極與各部門協(xié)胺調(diào)、

2、合作開展各澳項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表礙表一：財(cái)務(wù)部日胺常核算業(yè)務(wù)管理哀評(píng)分表（主管副霸總經(jīng)理填寫）搬請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部主巴任提交的財(cái)務(wù)部疤日常業(yè)務(wù)管理報(bào)皚告綜合以下三方斑面評(píng)分案考評(píng)項(xiàng)目百權(quán)重按得分哀加權(quán)得分叭是否保證公司資扮金的安全與完整澳40%半是否保證公司結(jié)奧算業(yè)務(wù)的及時(shí)與愛準(zhǔn)確版30%版是否保證公司核疤算業(yè)務(wù)的合法與版規(guī)范鞍30%罷總計(jì)敖100%襖其中，傲“傲2.是否保證公霸司結(jié)算業(yè)務(wù)的及靶時(shí)與準(zhǔn)確襖”敖按照下表評(píng)分：扒KPI敗考核標(biāo)準(zhǔn)案KPI說(shuō)明胺權(quán)重暗計(jì)算方式跋信息來(lái)源安一般差錯(cuò)次數(shù)芭A3次/季扮主管副總經(jīng)理一八個(gè)月至少抽檢3絆個(gè)環(huán)節(jié)。特大差昂錯(cuò)=10次一般傲差錯(cuò)，重大差錯(cuò)跋=5次一般差錯(cuò)爸。

3、特大差錯(cuò)包括暗員工泄密，營(yíng)私氨舞弊，錯(cuò)誤支付半無(wú)法追回及其他俺給公司造成重大艾損失（萬(wàn)元以上隘）的行為等；重耙大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤埃支付可追回，重絆大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤癌，原始票據(jù)丟失哎及其他給公司造敖成一般損失（萬(wàn)罷元以下）的行為白；一般差錯(cuò)含一襖般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤奧，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理扳錯(cuò)誤，不按公司佰有關(guān)制度開展工挨作，報(bào)告、報(bào)表胺填報(bào)不及時(shí)（推班遲一天記一次）斑等。澳50%埃100-（A-藹3）*10 挨 癌主管副總經(jīng)理抽把檢記錄白客戶投訴次數(shù)捌由于不符合公司澳制度的行為引起藹的來(lái)自經(jīng)銷商、白職能部門、部門矮內(nèi)員工、關(guān)系單愛位的投訴行為板50%般投訴一次扣20安分按特殊記錄及處理把意見哎表二：財(cái)務(wù)管理傲工作

4、評(píng)分表（主稗管副總經(jīng)理填寫巴） 巴請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部主班任提交的財(cái)務(wù)管俺理工作報(bào)告綜合埃以下五方面評(píng)分吧考評(píng)項(xiàng)目擺權(quán)重爸得分皚加權(quán)得分胺財(cái)務(wù)預(yù)算的編制敖、執(zhí)行控制、調(diào)癌整暗10%白資金計(jì)劃的制定矮和執(zhí)行（年、季八、月）耙10%頒業(yè)務(wù)支出及時(shí)、傲準(zhǔn)確、無(wú)誤扮20%把公司財(cái)產(chǎn)清查、俺盤點(diǎn)報(bào)告（每半吧年）按10%板對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)叭工作的監(jiān)督和指埃導(dǎo)凹20%哎財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分澳析報(bào)告芭20%扒向上級(jí)提出合理癌化建議擺10%翱總計(jì)澳100%捌表三：部門內(nèi)部矮員工考核評(píng)分表熬（主管副總經(jīng)理巴填寫）笆請(qǐng)針對(duì)人力資源板部經(jīng)理提交的財(cái)扒務(wù)部員工考核報(bào)耙告綜合以下四方岸面評(píng)分?jǐn)】荚u(píng)項(xiàng)目班權(quán)重唉得分芭加權(quán)得分氨是否按時(shí)組織本班部門員工考評(píng)敖50%敗考評(píng)是否公開、半公平、公正佰50%凹總計(jì)拔100%跋表四：與其它部安門的協(xié)作評(píng)分表般（主管副總經(jīng)理胺填寫）岸請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部與般與其它部門的