某水電開發(fā)企業(yè)財務部主任崗位kpi軟指標說明表

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商艾某水電開發(fā)企業(yè)藹財務部主任崗位稗KPI軟指標說熬明表辦考核指標疤具體內(nèi)容胺財務部日常核算凹業(yè)務管理壩保證公司資金的熬安全與完整拜保證公司結算業(yè)扳務的及時與準確疤保證公司會計核埃算的合法與規(guī)范熬公司財務管理工跋作奧財務預算的編制藹、執(zhí)行控制、調(diào)唉整百資金計劃的制定胺和執(zhí)行傲確保業(yè)務支出的跋準確、無誤唉對公司財產(chǎn)清查辦、盤點板對下屬公司財務隘工作的監(jiān)督和指案導哀編寫公司財務運笆營情況分析報告拔向上級提出合理敖化建議搬部門內(nèi)部員工考隘核班按時完成各崗位哀的考核工作斑做到公平、公正巴和公開爸與其它部門的協(xié)唉作擺具有團隊意識，隘積極與各部門協(xié)胺調(diào)、

2、合作開展各澳項工作軟指標評分表礙表一：財務部日胺常核算業(yè)務管理哀評分表（主管副霸總經(jīng)理填寫）搬請針對財務部主巴任提交的財務部疤日常業(yè)務管理報皚告綜合以下三方斑面評分案考評項目百權重按得分哀加權得分叭是否保證公司資扮金的安全與完整澳40%半是否保證公司結奧算業(yè)務的及時與愛準確版30%版是否保證公司核疤算業(yè)務的合法與版規(guī)范鞍30%罷總計敖100%襖其中，傲“傲2.是否保證公霸司結算業(yè)務的及靶時與準確襖”敖按照下表評分：扒KPI敗考核標準案KPI說明胺權重暗計算方式跋信息來源安一般差錯次數(shù)芭A3次/季扮主管副總經(jīng)理一八個月至少抽檢3絆個環(huán)節(jié)。特大差昂錯=10次一般傲差錯，重大差錯跋=5次一般差錯爸。

3、特大差錯包括暗員工泄密，營私氨舞弊，錯誤支付半無法追回及其他俺給公司造成重大艾損失（萬元以上隘）的行為等；重耙大差錯包括錯誤埃支付可追回，重絆大報表填報錯誤癌，原始票據(jù)丟失哎及其他給公司造敖成一般損失（萬罷元以下）的行為白；一般差錯含一襖般報表填報錯誤奧，會計事項處理扳錯誤，不按公司佰有關制度開展工挨作，報告、報表胺填報不及時（推班遲一天記一次）斑等。澳50%埃100-（A-藹3）*10 挨 癌主管副總經(jīng)理抽把檢記錄白客戶投訴次數(shù)捌由于不符合公司澳制度的行為引起藹的來自經(jīng)銷商、白職能部門、部門矮內(nèi)員工、關系單愛位的投訴行為板50%般投訴一次扣20安分按特殊記錄及處理把意見哎表二：財務管理傲工作

4、評分表（主稗管副總經(jīng)理填寫巴） 巴請針對財務部主班任提交的財務管俺理工作報告綜合埃以下五方面評分吧考評項目擺權重爸得分皚加權得分胺財務預算的編制敖、執(zhí)行控制、調(diào)癌整暗10%白資金計劃的制定矮和執(zhí)行（年、季八、月）耙10%頒業(yè)務支出及時、傲準確、無誤扮20%把公司財產(chǎn)清查、俺盤點報告（每半吧年）按10%板對下屬公司財務叭工作的監(jiān)督和指埃導凹20%哎財務運營情況分澳析報告芭20%扒向上級提出合理癌化建議擺10%翱總計澳100%捌表三：部門內(nèi)部矮員工考核評分表熬（主管副總經(jīng)理巴填寫）笆請針對人力資源板部經(jīng)理提交的財扒務部員工考核報耙告綜合以下四方岸面評分敗考評項目班權重唉得分芭加權得分氨是否按時組織本班部門員工考評敖50%敗考評是否公開、半公平、公正佰50%凹總計拔100%跋表四：與其它部安門的協(xié)作評分表般（主管副總經(jīng)理胺填寫）岸請針對財務部與般與其它部門的