項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范本工程項(xiàng)目*建筑建設(shè)規(guī)模較大，設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，涉及大跨超高等結(jié)構(gòu)形 式，裝修部分設(shè)計(jì)。業(yè)主隊(duì)質(zhì)量及進(jìn)度的要求高，指定分包較多。工程項(xiàng)目存在 一定風(fēng)險(xiǎn)，需事先計(jì)劃考慮，加以防范控制。14.1本工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型14.1.1承包方式風(fēng)險(xiǎn)本工程合同約定我方為施工總承包，但對(duì)總承包范圍的約定不完善。14.1.2承包合同風(fēng)險(xiǎn)本工程合同約定我方為施工總承包，但業(yè)主對(duì)指定分包劃分及取費(fèi)不明確。14.1.3工期風(fēng)險(xiǎn)14.1.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)本工程合同約定質(zhì)量要求為揚(yáng)子杯，我項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)。14.1.5成本風(fēng)險(xiǎn)本工程合同約定總造價(jià)為4.8億，但合同簽署時(shí)并未有完整的施工圖紙以供 測(cè)算，施工時(shí)存在

2、較大變化。14.2風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)14.2.1控制風(fēng)險(xiǎn)它包括避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)三種?？刂乒こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 包括：熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)；深入研究和全面分析招標(biāo)文件； 簽訂完善的施工合同，根據(jù)情況追加變更合同；掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，特別是 鋼筋，混凝土價(jià)格；加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)；管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。14.2.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)主要推行索賠制度。 圖紙缺失變更及時(shí)報(bào)請(qǐng)簽證認(rèn)可。14.2.3保留風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不能避免或因風(fēng)險(xiǎn)有可能獲利時(shí)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種作法。 如本工程合同約定質(zhì)量要求為揚(yáng)子杯，成本中要有針對(duì)的專項(xiàng)風(fēng)

3、險(xiǎn)基金。14.3防范風(fēng)險(xiǎn)的措施14.3.1以施工合同為基礎(chǔ)的索賠索賠的證據(jù)包括投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、指令或通知、施工組 織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、有關(guān)原始 憑證、國(guó)家發(fā)布的相關(guān)規(guī)定及有效信息。在對(duì)業(yè)主索賠過(guò)程中，把協(xié)商或合同解 決經(jīng)濟(jì)損失作為上策，若確實(shí)協(xié)商無(wú)法解決，只有收集充足的證據(jù)，并在有效時(shí) 限內(nèi)訴諸法律解決。14.3.2防范違法工程的風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑：1 了解業(yè)主和有關(guān)部門落實(shí)的工程是否合法。2如果其合法性得不到落實(shí)，合同約定支付高比例的進(jìn)度款和中間結(jié)算，切 勿墊資；或要求對(duì)方和第三方提供擔(dān)保，以保證工程款的支付及非自己原因?qū)е?的損失，其擔(dān)保

4、由對(duì)方承擔(dān)。14.3.3防范工程款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于工程款不能回收，停、窩工損失得不到賠償。防止風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的途徑，不承諾墊資，履約保證金只能出具保函，一旦拖欠進(jìn)度款，即向 其發(fā)出限期催款函，如仍不支付，則果斷停工（這是行使合同法中的不安抗辯權(quán)）， 除非業(yè)主支付或提供了充分適當(dāng)?shù)膿?dān)保，方可繼續(xù)施工。14.3.4防范材料和勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)分包合同一定要與有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位簽訂，即使有時(shí)合同細(xì) 節(jié)尚未落實(shí)而需先行進(jìn)場(chǎng)，也應(yīng)先簽訂一個(gè)非常簡(jiǎn)單的協(xié)議，表明分包單位是能 獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位。特別要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包工程款發(fā)放監(jiān)管，專人負(fù) 責(zé)工人工資發(fā)放。14.4風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任表14.4

5、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱管理目標(biāo)防范對(duì)策管理責(zé)任人備注1工程量追加轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)搜集資料，簽證，索賠2業(yè)主分包管理控制風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)與業(yè)主及指定分包簽 訂合同，確定工作量及取費(fèi)3工程款拖欠的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)合同不承諾墊資，一旦 拖欠進(jìn)度款，即向其發(fā)出限 期催款函，如仍不支付，則 果斷停工4勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)分包合同一定要與有獨(dú)立 承擔(dān)民事責(zé)任的法人單位 簽訂;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包工程 款發(fā)放監(jiān)管，專人負(fù)責(zé)工人 工資發(fā)放。5揚(yáng)子杯質(zhì)量目標(biāo)保留風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)抓工程質(zhì)量，加強(qiáng)與相關(guān) 行業(yè)機(jī)構(gòu)及監(jiān)管部分溝通； 成本中要有針對(duì)的專項(xiàng)風(fēng) 險(xiǎn)基金。15項(xiàng)目信息管理規(guī)劃施工總承包就是通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)

6、工程的管理， 取得效益。而實(shí)現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ)就是信息。為使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)用，信息 管理工作就必須逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。15.1信息網(wǎng)的建立整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)生的一切與工程有關(guān)的事情都應(yīng)作為信息。而要想獲得信 息，首先就要建立暢通的信息網(wǎng)。15.1.1人員及設(shè)備配備在項(xiàng)目部配備信息管理員，由項(xiàng)星負(fù)責(zé)各種信息的收集整理。同時(shí)施工員在 所轄各區(qū)段兼任的信息員。專職信息員與現(xiàn)場(chǎng)信息管理員共同收集工程信息，以 保證信息流暢通。項(xiàng)目部配備20臺(tái)對(duì)講機(jī)，三臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，一臺(tái)攝像機(jī)。15.1.2管理手段按照局信息管理系統(tǒng)配備必要的微機(jī)處理系統(tǒng)，結(jié)合工程特點(diǎn)，加入工程局 域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，使信息處理更快捷

7、，處理結(jié)果更規(guī)范。15.2信息的收集15.2.1項(xiàng)目部信息的提供合約部：收集對(duì)業(yè)主的索賠及月支付工程款的情況；各勞務(wù)及指定分包合同；技術(shù)部：收集工程施工及監(jiān)理檢查結(jié)果、對(duì)工程重大問(wèn)題的決定和關(guān)于設(shè)計(jì) 及業(yè)主要求等方面的信息。設(shè)計(jì)方面的信息包括設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改 通知以及設(shè)計(jì)變更等重要資料。業(yè)主要求方面的信息包括業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度、施工 質(zhì)量的指示和安排，業(yè)主在當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和設(shè)備采購(gòu)方面的信息，施工區(qū)的水文、 氣象和地質(zhì)資料等。生產(chǎn)部：“施工進(jìn)度計(jì)劃”和“施工方法說(shuō)明”；工程施工報(bào)表、工程質(zhì)量 評(píng)定表、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、安全報(bào)告、月支付申請(qǐng)，以及其向監(jiān)理工程師提交的 各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

8、、材料、設(shè)備、勞務(wù)、安全、變更、索賠等方面的文 函和報(bào)告，也都是重要的信息。來(lái)自生產(chǎn)部的信息還包括現(xiàn)場(chǎng)工作日志、大事記、施工記錄以及反映工程質(zhì) 量與進(jìn)度的工程照片、錄像和檢查報(bào)告等。15.2.3監(jiān)理的信息每周五的工地例會(huì)是我方與監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行溝通的重要會(huì)議，例會(huì)上有大量 的關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量以及其它各種與工程有關(guān)的信息。15.2.4其它渠道的信息除了以上幾個(gè)主要的信息來(lái)源外，地方政府的環(huán)保、公安、交通和稅務(wù)等部 門也有一定的信息產(chǎn)生。總之，所有對(duì)工程有關(guān)的信息都在收集之列。15.3信息的處理最初收集的信息資料往往是支離破碎的，不能簡(jiǎn)單利用，必須按照要求和目 的進(jìn)行加工整理，將其連貫起來(lái)，使其直觀、

9、易懂，形成可輸出的信息，才能利 用其進(jìn)行分析判斷，為監(jiān)理工作服務(wù)。目前我們所做的信息資料的整理與加工工 作主要有：15.3.1文函與圖紙管理文函是我項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)部門等各有關(guān)方面相互發(fā)布指令、提 交資料，以及請(qǐng)示、協(xié)商和尋求問(wèn)題解決辦法的主要手段。即便是口頭指令，事 后也必須以書(shū)面形式進(jìn)行確認(rèn)。因工程大，來(lái)往文函數(shù)量較多，所以我們采用計(jì) 算機(jī)來(lái)管理文函，一般情況下利用數(shù)據(jù)庫(kù)登錄，這樣可以很快查到相關(guān)的文件， 同時(shí)也可以對(duì)文函進(jìn)行不同方式的歸類輸出。圖紙是施工的基礎(chǔ)，也是最主要的信息依據(jù)。施工圖紙量大、修改次數(shù)多， 最容易造成混淆或錯(cuò)亂，因此適宜用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。在完備的管理系統(tǒng)中，

10、可 以快速地對(duì)圖紙目錄進(jìn)行檢索、分類，對(duì)來(lái)往圖紙的發(fā)放以及目前圖紙所在的中 間環(huán)節(jié)，如圖紙正在審查、圖紙作廢或者目前需要提供的圖紙及提供日期等一清 二楚。15.3.2施工報(bào)表施工過(guò)程中按照合同條款的要求，在現(xiàn)場(chǎng)填寫各種施工報(bào)表多達(dá)幾十種，這 都是施工過(guò)程的真實(shí)記錄，對(duì)我們進(jìn)行控制、工程問(wèn)題的處理、今后工程質(zhì)量的 評(píng)定、處理各種原因引起的糾紛以及索賠問(wèn)題都是重要的依據(jù)，特別是施工過(guò)程 中我們要求的施工日?qǐng)?bào)，詳細(xì)列明了當(dāng)日的施工完成工程量、施工人員、施工設(shè) 備數(shù)量、主要耗材量及目前存在的問(wèn)題，反映出了工程進(jìn)度、質(zhì)量情況及影響進(jìn) 度的因素，為我們以后的工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。15.3.3信息加工信息資料經(jīng)過(guò)整理，已經(jīng)具有利用價(jià)值。但是，整理出來(lái)的原始資料往往非 常繁多，不便于傳遞，不能完全滿足使用者的要求。為了方便傳遞，我們通常由 信息管理員用Word和Excel等軟件對(duì)信息進(jìn)行編輯加工，以圖表形式、報(bào)告形式 的格式輸出。15.4信息的輸出信息資料經(jīng)過(guò)整理與加工，變成了有價(jià)值的信息。這些信息我部主要向局總 部傳遞。有些信息具有很強(qiáng)的時(shí)效性，并且需要進(jìn)一步匯總，因此及時(shí)