管理會計全面預(yù)算管理課后習(xí)題參考答案

1、精品文檔第八章全面預(yù)算管理思考級練習(xí)題答案一*、思考題.什么是全面預(yù)算？它可以如何分類？答：全面預(yù)算是指把企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總體計劃，用數(shù)量、金 額和表格的.式反映出來的一系列文件。亦即全面預(yù)算就是企業(yè)總體 規(guī)劃的具體化和數(shù)量化的說明。預(yù)算依預(yù)算期的長短不同分別稱為年度預(yù)算、季度預(yù)算或月份預(yù) 算。當(dāng)預(yù)算跨年度時，我們稱之為長期預(yù)算，反之稱為短期預(yù)算。.全面預(yù)算有哪些作用？答：(1)明確生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)(2)協(xié)調(diào)各職能部門的工作(3)控制日常經(jīng)濟活動(4)評價實際工作業(yè)績.業(yè)務(wù)預(yù)算都包括哪些內(nèi)容？它們的編制原理是怎樣的？答：業(yè)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的各種具有實質(zhì)性的基本活動的預(yù)算。

2、它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采 購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、期末產(chǎn) 成品存貨預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等等。業(yè)務(wù)預(yù)算是在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上， 首先編制銷售預(yù)算，然后根據(jù)精品文檔以銷定產(chǎn)”的原則，依次編制生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接人工預(yù) 算等等。.專門決策預(yù)算有哪些？它的編制有無固定的模式？答：專門決策預(yù)算是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長期投資決策項目或 一次性專門業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。它與那些針對計劃期間日常經(jīng)濟活動 所編制的業(yè)務(wù)預(yù)算明顯不同。專門決策預(yù)算包括資本支出預(yù)算和一次 性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。專門決策預(yù)算的編制沒有固定的模式。但成功的專門決策預(yù)算一 般應(yīng)遵循以下順序：(

3、1)投資意向和提案的產(chǎn)生；(2)估計戰(zhàn)略、市場和技術(shù)因素，預(yù)計現(xiàn)金流量；(3)評價現(xiàn)金流量；(4)在可接受標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上選擇項目；(5)執(zhí)行計劃；(6)在投資項目的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟狀況被接受以后，不斷重新 評價，或進行事后審計。5.財務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容？編制財務(wù)預(yù)算的根據(jù)有哪些？答：財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、 經(jīng)營成果 和財務(wù)狀況的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表和預(yù)計 資產(chǎn)負(fù)債表三種。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是在生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算精品文檔的基礎(chǔ)上編制出來的。6.全面預(yù)算諸表之間是孤立的嗎？為什么？答：全面預(yù)算諸表之間不是孤立的，各種預(yù)算表之間既相互聯(lián)系， 又相互制約。企業(yè)

4、的全面預(yù)算實際上是由業(yè)務(wù)預(yù)算、 專門決策預(yù)算和 財務(wù)預(yù)算三大類各種不同預(yù)算表所組成的一個完整的預(yù)算體系。7.固定預(yù)算與彈性預(yù)算有何差異？答：固定預(yù)算法是指根據(jù)計劃期某一確定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)計 算各項預(yù)計指標(biāo)的預(yù)算編制方法。這種方法也稱為靜態(tài)預(yù)算。彈性預(yù)算就是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算， 以便分別反 映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。 由于這種預(yù)算反映了 多種業(yè)務(wù)量所對應(yīng)的費用開支水平，本身具有彈性，故稱彈性預(yù)算， 亦稱動態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算法與固定預(yù)算法相比，具有如下顯著特點：(1)能適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化。彈性預(yù)算不是

5、固定不變的， 它隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整， 具有一定的伸縮性，擴大了計劃的 適用范圍。(2)使預(yù)算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ) 上。精品文檔8.滾動預(yù)算有何優(yōu)點?答：滾動預(yù)算是指在基期編制一年期預(yù)算的基礎(chǔ)上，每過去一個月，就立即在期末增列一個月的預(yù)算，逐期向后滾動，以便始終保持 預(yù)算期有十二個月的時間跨度，故也稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算。這種預(yù) 算能使企業(yè)各級管理人員對未來永遠(yuǎn)保持整整十二個月時間的考慮 和規(guī)劃，從而保證企業(yè)管理工作能夠持續(xù)穩(wěn)定而有序的進行。9.為什么要編制零基預(yù)算？編制零基預(yù)算的程序是怎樣的？答：零基預(yù)算就是以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法。傳統(tǒng)的編制預(yù)算是以基

6、期的各項費用項目的實際開支水平為基礎(chǔ)，考慮計劃期間可能的變動來編制的。 這些傳統(tǒng)方法的優(yōu)點是簡便 易行，缺點是受過去基期預(yù)算的約束，往往容易造成浪費。為了克服 這個缺點，所以企業(yè)通常編制零基預(yù)算。編制零基預(yù)算的步驟如下：(1)根據(jù)企業(yè)計劃期間的總目標(biāo)和各個部門的具體任務(wù)，分析確定一個詳細(xì)的費用開支計劃，分別每一費用項目說明其目的及其需要 開支的費用數(shù)額。(2)對每一項費用進行必要性和成本效益分析， 以便對費用開支 計劃進行評價，實施費用預(yù)算的事前控制；然后在對各個費用開支計 劃權(quán)衡輕重的基礎(chǔ)上，分成若干層次，排出先后順序。(3)按照上一步驟所確定的費用開支的層次和順序，結(jié)合可動用 的資金來源，

7、分配資金，落實預(yù)算。精品文檔10.編制概率預(yù)算有哪些優(yōu)點？如何編制概率預(yù)算？傳統(tǒng)預(yù)算的編制，均假定所涉及的銷售量、單價、生產(chǎn)量、產(chǎn)品 成本等變量是確定不變的。實際上并非如此。概率預(yù)算考慮了各個相 關(guān)因素變化的各種情況及其概率，所以它更加符合實際情況，因而更 加科學(xué)。首先分析編制預(yù)算所涉及的每一個變量可能出現(xiàn)的各種情況及 其概率，計算其數(shù)學(xué)期望；其次以各個變量的數(shù)學(xué)期望為基礎(chǔ)來編制 的預(yù)算。二、練習(xí)題.假設(shè)旭日公司在計劃年度只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，預(yù)計計劃年 度分季的銷售量分別為第一季度 3 000件，第二季度4 500件，第三 季度6 000件，第四季度5 000件，銷售單價為120元，每季的商

8、品 銷售在當(dāng)季收到貨款的占60%,其余部分在下季收訖?；谀昴┑膽?yīng) 收賬款余額為86 400元。要求：編制該公司計劃年度分季銷售預(yù)算及其現(xiàn)金收入計算附答:第一季度第二季度第三季度第四季度銷售數(shù)量3000450060005000銷售單價120120120120合計360000540000720000600000精品文檔收回上季度貨款86400144000216000288000收回本季度貨款216000324000432000360000合計302400468000648000648000.沿用習(xí)題一資料，假定旭日公司各季度的期末存貨按下一季度銷售量的10%計算，各季期初存貨與上季期末存貨相等。

9、 假定計劃年 度期末存貨為360件，期初存貨為300件。要求：編制計劃年度的分季生產(chǎn)預(yù)算。答:第一季度第二季度第三季度第四季度預(yù)計銷售量3000450060005000力口 :期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量450600500360產(chǎn)成品需要量合計3450510065005360減:期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量300450600500生產(chǎn)量（件）3150465059004860.沿用上述習(xí)題資料，假定旭日公司單位產(chǎn)品的材料消耗定額為3公斤，計劃單價為6元/公斤。每季度的購料款當(dāng)季付40%,其余在 下季度付訖。各季度的期末存料按下一季度生產(chǎn)需要量的 30%計算, 各季期初存料與上季期末存料相等，期初應(yīng)付購料款 9 00

10、0元。假定 計劃年度期初存料量為950千克，期末存料量為900千克。精品文檔要求：編制計劃年度的分季材料采購預(yù)算答：第一季度第二季度第三季度第四季度生1里3150465059004860單位產(chǎn)品直接材料耗用量(kg)3333總耗用量(kg)9450139501770014580力口:期末直接材料存貨數(shù)量(kg)418553104374900總需要量(kg)13635192602207415480減:期初直接材料存貨數(shù)量(kg)950418553104374直接材料采購數(shù)量(kg)12685150751676411106直接材料單位價格(元)6666直接材料采購金額(元)761109045010

11、058466636支付上季度貨款9000456665427060350.4支付本季度貨款304443618040233.626654.4合計394448184694503.687004.8.沿用上述習(xí)題資料，假定旭日公司在計劃期間所需直接人工只有一個工種，單位產(chǎn)品的工時定額為 8工時，單位工時的工資率為6要求：編制直接人工預(yù)算答：第一季度第二季度第三季度第四季度生1里3150465059004860定額，時8888精品文檔工時總數(shù)25200372004720038880工資率6666合計1512002232002832002332805,假定旭日公司財務(wù)部門計劃年度預(yù)計第一季度季初需向銀行借款126 000元，第二季度季初借款93 000元，第三季度末可還款90 000元及其利息，第四季度末可還款129 000元及其利息（年利率10%）。另外，根據(jù)稅法規(guī)定，計劃期間每季末預(yù)付所得稅18 000元，全年72 000元。又根據(jù)公司董事會決定計劃期間每季末支付股利9000元，全年共36 000元。要求：編制一次性借款業(yè)務(wù)預(yù)算和股利及稅金支付業(yè)務(wù)預(yù)算。答：年初第一季度第二季度第三季度第四季度合計借款數(shù)目1260009300000