管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程考試復(fù)習(xí)題2015mba

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程考試復(fù)習(xí)一、涉及課程考試的相關(guān)解釋1、試題形式試題包括兩種形式：概念性題。概念性題側(cè)重于考察對(duì)基本概念和基本原理的識(shí)記和理解。分析性題。這部分側(cè)重于考察對(duì)課程的主要知識(shí)點(diǎn)，在理解基礎(chǔ)上的運(yùn)用能力和分析能力。2、關(guān)于考試方式和覆蓋范圍考試采用開(kāi)卷方式?？荚囁采w的范圍不超過(guò)課堂講授的范圍。為了便于同學(xué)們做好課程復(fù)習(xí)， 給出了一份復(fù)習(xí)題。復(fù)習(xí)題與考試題沒(méi)有必然聯(lián)系， 需要更多給予關(guān)注的是復(fù)習(xí)題所涉及的知識(shí)點(diǎn)。3、課程考試時(shí)間、地點(diǎn)考試時(shí)間：2016年1月9日14: 3016: 30地點(diǎn)：明商302教室二、復(fù)習(xí)題1、經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)涉及人的決策和選擇的科學(xué)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維解釋對(duì)下述問(wèn)題的

2、認(rèn)識(shí)。(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于個(gè)體和群體的行為和選擇分析)在什么情況下 成為第一”，即市場(chǎng)領(lǐng)先者是有價(jià)值的戰(zhàn)略。怎樣理解天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”？經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人們是自利的。當(dāng)特雷莎嬤嬤將19萬(wàn)美元的諾貝爾和平獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金用于建一所麻風(fēng)病醫(yī)院時(shí)，她是不是在根據(jù)自己的利益行事？她這樣做是不是利己的行為？如果游戲規(guī)則規(guī)定重要的公司會(huì)議必須等到人都到齊之后才能開(kāi)始，但遲到不會(huì)懲罰。在這個(gè)規(guī)則下會(huì)發(fā)生什么？守時(shí)符合每個(gè)人的利益嗎？ 一段時(shí)間之后，人們會(huì)對(duì)這種游戲規(guī)則導(dǎo)致的結(jié)果滿(mǎn)意嗎？2、企業(yè)是一種實(shí)現(xiàn)社會(huì)協(xié)作的制度安排。如果接受這個(gè)結(jié)論，解釋下述企業(yè)活動(dòng) 的邏輯。(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：組織中的協(xié)調(diào)問(wèn)題)企業(yè)的部門(mén)

3、化和組建工作團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)運(yùn)行良好的組織中， 決策者需要具有制定良好決策的必要信息與 制定良好決策的激勵(lì)因素。一位管理嚴(yán)格的經(jīng)理會(huì)贏得員工和企業(yè)所有者的雙重支持。使命、聲譽(yù)、人是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。3、如果星巴克咖啡的價(jià)格上升，同時(shí)銷(xiāo)售量有所增加，是否意味著星巴克咖啡的需求曲線(xiàn)是向上傾斜的？為什么？(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：影響需求的因素)4、評(píng)價(jià)你所在的公司決策。(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：成本與決策)描述你所在公司制定的一項(xiàng)決策。該決策涉及應(yīng)該不予考慮的成本。評(píng)價(jià) 這項(xiàng)決策引發(fā)的結(jié)果。描述你所在公司制定的一項(xiàng)決策。該決策涉及應(yīng)該考慮的機(jī)會(huì)成本。評(píng)價(jià) 這項(xiàng)決策引發(fā)的結(jié)果。5、假設(shè)在兩個(gè)市場(chǎng)中存在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。其中

4、一個(gè)市場(chǎng)中不存在轉(zhuǎn)換成本；而在另一個(gè)市場(chǎng)中轉(zhuǎn)換成本很大。 解釋轉(zhuǎn)換成本將如何影響兩個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)？(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本與定價(jià))6、在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，許多網(wǎng)絡(luò)公司都是靠收益而不是利潤(rùn)來(lái)支撐，甚至大部 分網(wǎng)站靠點(diǎn)擊率來(lái)支撐。在 2000年初，所有這一切都改變了，那些不盈利網(wǎng)絡(luò)公司的 股價(jià)大跌。許多分析家都認(rèn)為這是理性的回歸，投資者開(kāi)始再次重視利潤(rùn)增長(zhǎng)率等基本 指標(biāo)。這是否意味著網(wǎng)絡(luò)公司在 20世紀(jì)90年代將注意力集中在點(diǎn)擊率而不是收益或者 利潤(rùn)方面的做法是糟糕的商業(yè)戰(zhàn)略？請(qǐng)解釋。(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)外部性)7、解釋下述激勵(lì)機(jī)制的有效性。(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制的有效性)林肯公

5、司將秘書(shū)的工資與 工作量”一由字?jǐn)?shù)量相聯(lián)系。為減少程序中的錯(cuò)誤，軟件公司要求開(kāi)發(fā)人員查找錯(cuò)誤， 并向找到錯(cuò)誤的 人員支付費(fèi)用。2003年三菱汽車(chē)公司欲通過(guò)一次促銷(xiāo)活動(dòng)提高汽車(chē)的銷(xiāo)售量。這次促銷(xiāo)活動(dòng)被稱(chēng)為零-零-零”一殳首付、零利率、以及購(gòu)買(mǎi) 12個(gè)月內(nèi)零支付。8、年初的時(shí)候，一位工程師放棄了年薪 175 000元的工作，創(chuàng)辦了自己的公司 S公 司。這家公司為需要高級(jí)音響系統(tǒng)的企業(yè)建造、安裝和維護(hù)定制的音響設(shè)備。S公司的部分損益表如下：收入出售產(chǎn)品和服務(wù)的收入運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用產(chǎn)品和服務(wù)成本銷(xiāo)售費(fèi)用S公司損益表2004 年970 000355 000155 000管理費(fèi)用運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用總計(jì)運(yùn)營(yíng)收入利

6、息費(fèi)用(銀行借款)45 000555 000415 00045 000創(chuàng)辦企業(yè)法律費(fèi)用28 000所得稅165 000凈利潤(rùn)177利0為了創(chuàng)辦新公司，這位工程師將自己的積蓄 100 000投入了進(jìn)來(lái)。在2004年時(shí)，如 果將這筆資金投資于股市中那些與新公司風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，預(yù)期會(huì)獲得15%的收益。(所涉及的知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn))2004年公司的顯性成本、隱性成本和總經(jīng)濟(jì)成本是多少？2004年公司的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是多少？2004年公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？根據(jù)你對(duì)上述問(wèn)題的回答，對(duì)這位工程師放棄原有工作而去創(chuàng)業(yè)的行為 做出評(píng)價(jià)。9、LTP公司制造適用于草坪和天井的室外家具。LTP的大多數(shù)產(chǎn)品通過(guò)批發(fā)商

7、和五金百貨零售連鎖店，面向最終客戶(hù)銷(xiāo)售這些產(chǎn)品。去年LTP的銷(xiāo)售額為3500萬(wàn)美元。LTP的一個(gè)事業(yè)部制造折疊椅， 這種椅子銷(xiāo)售的季節(jié)性很強(qiáng)，80%的銷(xiāo)售量集中在1 月一6月。公司的正常生產(chǎn)集中在 9月至次年的5月，在68月的生產(chǎn)淡季，大約75% 的臨時(shí)雇員(非技術(shù)工人和半技術(shù)工人)被解雇，余下的員工包括工廠管理人員(生產(chǎn) 線(xiàn)的工長(zhǎng)和經(jīng)理)、維修人員和職員，他們?cè)谏a(chǎn)淡季被保留下來(lái)，比如，維修人員在生產(chǎn)淡季中要完成機(jī)器大修。公司計(jì)劃在下一個(gè)年度生產(chǎn)并銷(xiāo)售 500 000把折疊椅，公司預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售價(jià)格為每把 7.15美元，單位產(chǎn)品成本估計(jì)如下：LTP公司的產(chǎn)品成本（單位：美元） TOC o 1-5

8、 h z 直接人工2.25原材料2.30工廠間接費(fèi)用工廠間接費(fèi)用是與產(chǎn)品有關(guān)的、直接人工和原材料以外的所有成本，包括支付給并不直接制造產(chǎn)品但其服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的人員（如生產(chǎn)線(xiàn)的工長(zhǎng)、經(jīng)理和維 修人員等）的薪金、取暖、照明、動(dòng)力、折舊以及稅收等。1.15管理和銷(xiāo)售費(fèi)用工廠間接費(fèi)用、管理和銷(xiāo)售費(fèi)用要根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量（500 000把椅子）分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)單位產(chǎn)量上。在單位產(chǎn)品成本上加上10%的加成額就得到LTP產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格7.15美元（加上運(yùn) 費(fèi)）。公司在5月時(shí)，收到來(lái)自一個(gè)零售商的訂單，要購(gòu)買(mǎi)公司的折疊椅，并要求在8月份送貨。零售商表明，若單價(jià)不超過(guò) 5.50美元（加上運(yùn)費(fèi)），就會(huì)下一個(gè)30 000

9、把椅子 的訂單。LTP可以在生產(chǎn)淡季利用現(xiàn)有的設(shè)備和勞動(dòng)力生產(chǎn)這些椅子，完成這個(gè)訂單也 不必向工人支付加4工資，同時(shí)，LTP也擁有完成此訂單的足夠的原材料（或者也可以按現(xiàn)行市價(jià)購(gòu)買(mǎi)）。公司正在考慮是否接受這個(gè)訂單。公司的總會(huì)計(jì)師認(rèn)為不應(yīng)該接受此訂單，因?yàn)檎?疊椅的銷(xiāo)售價(jià)格低于平均成本，從而對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)沒(méi)有絲毫貢獻(xiàn)；公司的主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理認(rèn)為，只要增量收益超過(guò)增量成本就應(yīng)該接受這個(gè)訂單。（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的短期生產(chǎn)決策）請(qǐng)思考并回答下列問(wèn)題：（1） 計(jì)算LTP接受零售商訂單后生產(chǎn)每把椅子的增量（即邊際）成本。（2） 在計(jì)算增量成本時(shí)，你做了什么假設(shè)？在進(jìn)行計(jì)算過(guò)程中還有什么其他

10、信息是有幫助的？（3） 根據(jù)（a）、（b）兩個(gè)問(wèn)題的答案，LTP公司是否應(yīng)該接受零售商的訂 單？10、選擇其中一個(gè)問(wèn)題做出回答。（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí) 效應(yīng)）（1） 說(shuō)明你所在公司表現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)生產(chǎn) 過(guò)程或一種產(chǎn)品。說(shuō)明規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的來(lái)源。蛔合計(jì)6.50說(shuō)明你所在公司具有學(xué)習(xí)曲線(xiàn)特點(diǎn)的一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或一種產(chǎn) 品。說(shuō)明學(xué)習(xí)效應(yīng)的來(lái)源。說(shuō)明你所在公司表現(xiàn)出范圍經(jīng)濟(jì)或者范圍不經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)活動(dòng)。說(shuō)明范圍 經(jīng)濟(jì)性的來(lái)源。11、一個(gè)壟斷企業(yè)面對(duì)的4個(gè)消費(fèi)者。表中描述的是他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)兩種產(chǎn)品時(shí)給予的 保留價(jià)格。設(shè)定產(chǎn)品1的邊際成本是100元，產(chǎn)品2的邊際成

11、本是150元。證明如果壟 斷企業(yè)采用混合捆綁定價(jià)，可以獲得更多利潤(rùn)。（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：價(jià)格歧視）消費(fèi)者保留價(jià)格產(chǎn)品1的保留價(jià)格產(chǎn)品2的保留價(jià)格保留價(jià)格之和A50450500B250275525C300220520D4505050012、當(dāng)買(mǎi)方懷疑一種產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量或效用時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)軟推銷(xiāo)。例如你正在 努力向一家公司出售一種新的、可使成本降低10%的會(huì)計(jì)軟件。你提出用戶(hù)可以免費(fèi)使 用，使用后如果可以產(chǎn)生成本節(jié)約，你獲取其成本節(jié)約的50%。說(shuō)明這里的信息不對(duì)稱(chēng)和逆向選擇問(wèn)題。為什么你所使用的軟推銷(xiāo)方式是一種成功的信號(hào)傳遞？（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：信息不對(duì)稱(chēng)與逆向選擇問(wèn)題）13、給出一個(gè)由安全博弈所描

12、述的發(fā)生在企業(yè)中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，分析引發(fā)協(xié)調(diào)問(wèn)題的原因，并找到解決協(xié)調(diào)問(wèn)題的方案。（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：協(xié)調(diào)博弈與協(xié)調(diào)問(wèn)題）14、在一所教堂的公告板上有這樣一句話(huà)：過(guò)每一天都像你的最后一天?！比绻麌?yán)格按照字面意思，這個(gè)建議是否在鼓勵(lì)壞的”行為呢？（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：重復(fù)博弈與合作）15、一種觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)理人的一項(xiàng)重要任務(wù)是識(shí)別和解決出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，以及 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或者合作性企業(yè)之間的囚徒困境。描述一個(gè)存在于企業(yè)內(nèi)部， 或者存在于競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商（合作性企業(yè)）之間的囚徒困境，同時(shí)提出解決囚徒困境 的方法。（所涉及的知識(shí)點(diǎn)：管理中的囚徒困境）16、毒丸計(jì)劃”，即股權(quán)攤薄反接管措施是公司阻止惡意收購(gòu)的一種先動(dòng)接管防御 措施?；谙率鲂畔?，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)描述收購(gòu)與阻止收購(gòu)的動(dòng)態(tài)博弈，說(shuō)明為什么 毒丸計(jì)劃