發(fā)的每章試題第05章

1、第五章1.下列關于假設條件的說法，不正確的是()。A.假設條件是一些被看做是真實、正確或已經確定的 B.假設條件會帶來風險C.假設條件需要被不斷確認D.假設條件會限制項目團隊的選擇2.項目范圍管理旨在確保()。A.做盡可能多的工作，使項目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項目所需要的工作 C.為客戶提供額外的產品功能D.確定不包括在項目范圍內的工作3.通?？刂品秶^程可以帶來如下組織過程資產更新，除了()。 A.造成偏差的原因B.糾正措施及其選擇理由 C.經驗教訓D.財務數(shù)據庫4.工作分解結構底層的要素是()。 A.控制賬戶B.規(guī)劃包C.規(guī)劃要素 D.工作包5.以下哪個不是項目范圍管理的過程

2、?() A.收集需求B.創(chuàng)建工作分解結構 C.實施工作分解結構D.確認范圍6.需求矩陣通常用于()。A.規(guī)劃范圍管理 B.定義范圍C.創(chuàng)建 WBSD.控制范圍7.在創(chuàng)建WBS 時，為WBS 組件制定和分配標識編碼的下一步工作是()。A.識別和分析可交付成果及相關工作 B.確定 WBS 的結構和編排方法C.自上而下逐層細化分解D.核實可交付成果分解的程度是否恰當8.下列哪項屬于規(guī)劃范圍管理的主要作用?() A.為定義和管理產品范圍與項目范圍奠定基礎B.在整個項目中對如何管理范圍提供指南和方向 C.明確項目、服務或成果的邊界D.在整個項目期間保持對范圍基準的9.通過下列哪個過程監(jiān)督項目和產品的范圍

3、狀態(tài)，管理范圍基準變更?() A.規(guī)劃范圍管理B.定義范圍C.確認范圍 D.控制范圍10.編制工作分解結構，必須遵守下列哪個規(guī)則?()A. 100%規(guī)則 B.對稱規(guī)則C.規(guī)則D.一次分解到位規(guī)則11.與項目有關的需求可以分成不同的類別，例如把需求分成從高到低的下列三個需求: ()。 A.解決方案需求、商業(yè)需求、干系人需求B.干系人需求、解決方案需求、商業(yè)需求 C.商業(yè)需求、解決方案需求、干系人需求D.商業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求12.應該在什么階段確認范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收?() A.項目執(zhí)行B.項目C.項目收尾 D.項目變更13.下列哪個文件用于詳細描述WBS 的每

4、個組件，包括其工作內容、進度信息、成本信息等?()A 項目工作說明書B.工作分解結構C.工作分解結構詞典 D.項目范圍管理計劃14.在收集需求過程中，需要逐一、深人地了解每一個干系人的具體需求。最好使用下列哪個技術?()A.訪談 B.問卷C.焦點小組D.引導式研討會確認范圍過程旨在()。審核項目范圍基準的正確性審核工作分解結構和工作分解結構詞典的正確性 C.審核項目范圍說明書的正確性D.驗收已經完成的可交付成果確認范圍過程與控制質量過程的關系是()。經質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認經確認范圍符合要求的可交付成果才能進行質量檢查 C.應根據具體需要，先做質量檢查或先做范圍確認D.由客戶

5、開展質量控制，由項目團隊開展范圍確認某公司的項目管理信息系統(tǒng)升級項目，需要把舊版系統(tǒng)中的所有數(shù)據遷移到新版系統(tǒng)中。這是哪種需求的例子?()業(yè)務需求 B.干系人需求 C.過渡需求D.項目需求18.控制賬戶是工作分解結構某個層次上的要素，以便()。 A.指定該要素的責任人或責任小組B.進行掙值管理C.與工作包一一對應 D.匯總項目的成本數(shù)據19.應該如何處理已經完成但未通過驗收的可交付成果?()A.把未通過驗收的原因在案B.提出變更請求 C.實施缺陷補救D.說服客戶改變主意，接受該可交付成果20.下列哪項不屬于群體創(chuàng)新技術?() A.多標準決策分析B.思維導圖C.名義小組技術D.技術21.關于WB

6、S 的說法，哪項是正確的?() A.WBS 的第二層可以是可交付成果或項目階段 B.WBS 的第二層可以是可交付成果或項目部門 C.WBS 的第二層可以是可交付成果或項目活動D.WBS 的第二層可以是項目部門或項目活動22.項目范圍變更()。 A.也叫做范圍潛變 B.通常是不可避免的C.會影響進度、成本等，必須被D.應該由項目發(fā)起人來23.以下哪項是收集需求過程的輸出?() A.范圍管理計劃、需求管理計劃B.需求管理計劃、需求識別文件C.需求管理計劃、需求文件D.需求文件、需求矩陣24.下列哪個文件組織并定義了項目的總范圍?() A.范圍管理計劃B.項目范圍說明書 C.工作分解結構D.項目工作

7、說明書25.以下哪個是控制范圍過程的輸出?() A.工作績效數(shù)據B.工作績效信息C.工作績效D.質量控制測量結果你已經完成了一個項目。你確認所有工作都已按計劃完成。但是，客戶抱怨產品未達到預期的要求。這最有可能是哪個過程出了問題?()定義范圍 B.確認范圍C.實施質量控制D.范圍27.下列哪個文件有助于管理干系人對項目的期望?() A.范圍管理計劃B.需求文件C.項目范圍說明書 D.工作分解結構28.下列哪項工具可以把 A.偏差分析B.產品分析 C.文件分析D. SWOT 分析級的產品描述轉變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒?()29.下列哪一項最恰當?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書?() A.項目范圍說明書是規(guī)劃范

8、圍管理過程的輸出 B.項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果 C.項目范圍說明書一經制定，就不允許更改D.每個項目只能有一份項目范圍說明書30.在項目的環(huán)境中，“范圍”可以指()。 A.產品范圍和工作范圍B.產品范圍和項目范圍 C.項目范圍和管理范圍D.項目范圍和需求范圍31.項目范圍說明書()。A.用來項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作B.有助于創(chuàng)建 WBSC.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式確認與接受 D.用來指導對項目范圍變更請求的32.下列哪項文件可用于評估擬追加的新工作是否在項目邊界之內?() A.工作分解結構B.項目范圍說明書 C.范圍管理計劃D.工作分解結構詞典33.

9、以下關于產品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的?() A.項目范圍服務于產品范圍B.項目范圍的變化必然引起產品范圍的變化 C.產品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D.產品范圍服務于項目范圍34.下列哪項不屬于制約 A.客戶事先確定的B.強制性進度日期的例子?()C.項目過程中不發(fā)生不可抗力事件D.合同條款35.系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經常用于()。 A.備選方案生成B.可交付成果分析C.項目制約D.產品分析分析36.下列哪項不屬于范圍管理計劃的內容?() A.制定詳細項目范圍說明書的方法B.正式驗收已完成的項目可交付成果的方法 C.產品測量指標及使用這些指標的理由D.如何處理對詳

10、細項目范圍說明書的變更37.以下哪個最好地描述了工作分解結構(WBS) ?() A.WBS 是對項目可交付成果和項目工作的層級分解WBS 是對項目可交付成果的層級分解WBS 是對項目工作的層級分解WBS 是對項目活動的層級分解38.定義范圍過程旨在()。 A.制定范圍管理計劃B.制定項目范圍說明書 C.制定項目工作說明書D.制定工作分解結構39.可交付成果必須具備的特性、功能和特征屬于下列哪類需求?() A.業(yè)務需求B.干系人需求 C.解決方案需求D.項目需求40.“工作分解結構”中的“工作”是指()。 A.為實現(xiàn)項目目標必須開展的活動B.為實現(xiàn)可交付成果必須開展的活動 C.具體的工作任務D.

11、作為活動結果的工作產品或可交付成果41.原型法體現(xiàn)了下列哪種理念?() A.學習型組織B.干系人參與C.漸進明細 D.客戶至上42.聯(lián)合應用開發(fā)(JAD)常用于()。A.幫助確定新產品的關鍵特征B.改進開發(fā)過程C.對所需功能進行簡短文字描述D.對產品范圍進行可視化描繪對于要在未來遠期才完成的可交付成果，因信息不充分而無法立即分解到位，團隊應當怎么處理?()請求高級管理層下達具體的分解指示為不影響 WBS 編制，而強行立即分解到位把可交付成果外包出去 D.采用滾動式規(guī)劃的方法44.以下哪項是收集需求過程的工具與技術?()A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖D.親和圖45.下列哪個工具適用于定義跨職

12、能的需求?() A.焦點小組B.引導式研討會C.群體創(chuàng)新技術 D.問卷46.在工作分解結構自上而下的細分中，將導致()。 A.估算準確度降低B.估算準確度增加C.管理工作本身的成本更低 D.某些工作的遺漏47.通常質量功能展開要從下列哪項工作開始?() A.確定質量標準B.收集客戶聲音C.對客戶需要進行分類和排序 D.為實現(xiàn)客戶需要設定目標48.在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求?() A.干系人的數(shù)量很少時B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時C.干系人不愿或不能說明他們的需求時 D.需要組建焦點小組時49.確認范圍過程的主要目的是什么?() A.確保項目可交付成果按時

13、完成B.通過獲得客戶對每個可交付成果的及時驗收，保證項目不偏離軌道C.確?？山桓冻晒霞夹g規(guī)范D.給人們提供一個不同意見的機會50.以下哪個是收集需求的輸入?() A.項目工作說明書B.項目章程C.需求文件D.采購工作說明書51.下列哪個文件把產品需求與需求源及滿足該需求的可交付成果連接起來?() A.范圍管理計劃B.需求管理計劃C.需求文件D.需求矩陣52.發(fā)起人或客戶主要通過何種方式完成對可交付成果的可接受性驗收?() A.檢查和群體決策技術B.檢查和偏差分析 C.群體創(chuàng)新技術D.核對單分析53.在哪個文件中規(guī)定應該列入需求 A.范圍管理計劃B.需求管理計劃C.需求文件矩陣的需求屬性?(

14、)D.需求矩陣54.定義范圍的一個輸入是()。 A.項目工作說明書B.需求文件C.工作分解結構(WBS )D.需求矩陣55.范圍蔓延是指()。 A.項目范圍的合理延伸 B.產品范圍的合理延伸C.經過批準的項目范圍或產品范圍變更D.未得到控制的項目范圍或產品范圍擴大56.用來衡量產品范圍完成情況的文件是()。 A.項目管理計劃B.項目范圍說明書 C.項目工作分解結構D.產品需求文件某高級管理者在廣泛聽取大家的意見之后，采用是屬于哪種決策技術?()群體決策技術 B.強迫式決策技術C.一致同意決策技術D.大多數(shù)原則決策技術的方法代表大家做出一個決定。這58.項目團隊通過哪種技術來確定實際績效與基準的差異程度及原因?() A.檢查B.偏差分析C.產