發(fā)的每章試題第05章

1、第五章1.下列關(guān)于假設條件的說法，不正確的是()。A.假設條件是一些被看做是真實、正確或已經(jīng)確定的 B.假設條件會帶來風險C.假設條件需要被不斷確認D.假設條件會限制項目團隊的選擇2.項目范圍管理旨在確保()。A.做盡可能多的工作，使項目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項目所需要的工作 C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能D.確定不包括在項目范圍內(nèi)的工作3.通常控制范圍過程可以帶來如下組織過程資產(chǎn)更新，除了()。 A.造成偏差的原因B.糾正措施及其選擇理由 C.經(jīng)驗教訓D.財務數(shù)據(jù)庫4.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是()。 A.控制賬戶B.規(guī)劃包C.規(guī)劃要素 D.工作包5.以下哪個不是項目范圍管理的過程

2、?() A.收集需求B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) C.實施工作分解結(jié)構(gòu)D.確認范圍6.需求矩陣通常用于()。A.規(guī)劃范圍管理 B.定義范圍C.創(chuàng)建 WBSD.控制范圍7.在創(chuàng)建WBS 時，為WBS 組件制定和分配標識編碼的下一步工作是()。A.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 B.確定 WBS 的結(jié)構(gòu)和編排方法C.自上而下逐層細化分解D.核實可交付成果分解的程度是否恰當8.下列哪項屬于規(guī)劃范圍管理的主要作用?() A.為定義和管理產(chǎn)品范圍與項目范圍奠定基礎(chǔ)B.在整個項目中對如何管理范圍提供指南和方向 C.明確項目、服務或成果的邊界D.在整個項目期間保持對范圍基準的9.通過下列哪個過程監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍

3、狀態(tài)，管理范圍基準變更?() A.規(guī)劃范圍管理B.定義范圍C.確認范圍 D.控制范圍10.編制工作分解結(jié)構(gòu)，必須遵守下列哪個規(guī)則?()A. 100%規(guī)則 B.對稱規(guī)則C.規(guī)則D.一次分解到位規(guī)則11.與項目有關(guān)的需求可以分成不同的類別，例如把需求分成從高到低的下列三個需求: ()。 A.解決方案需求、商業(yè)需求、干系人需求B.干系人需求、解決方案需求、商業(yè)需求 C.商業(yè)需求、解決方案需求、干系人需求D.商業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求12.應該在什么階段確認范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收?() A.項目執(zhí)行B.項目C.項目收尾 D.項目變更13.下列哪個文件用于詳細描述WBS 的每

4、個組件，包括其工作內(nèi)容、進度信息、成本信息等?()A 項目工作說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D.項目范圍管理計劃14.在收集需求過程中，需要逐一、深人地了解每一個干系人的具體需求。最好使用下列哪個技術(shù)?()A.訪談 B.問卷C.焦點小組D.引導式研討會確認范圍過程旨在()。審核項目范圍基準的正確性審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性 C.審核項目范圍說明書的正確性D.驗收已經(jīng)完成的可交付成果確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是()。經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認經(jīng)確認范圍符合要求的可交付成果才能進行質(zhì)量檢查 C.應根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認D.由客戶

5、開展質(zhì)量控制，由項目團隊開展范圍確認某公司的項目管理信息系統(tǒng)升級項目，需要把舊版系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)遷移到新版系統(tǒng)中。這是哪種需求的例子?()業(yè)務需求 B.干系人需求 C.過渡需求D.項目需求18.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素，以便()。 A.指定該要素的責任人或責任小組B.進行掙值管理C.與工作包一一對應 D.匯總項目的成本數(shù)據(jù)19.應該如何處理已經(jīng)完成但未通過驗收的可交付成果?()A.把未通過驗收的原因在案B.提出變更請求 C.實施缺陷補救D.說服客戶改變主意，接受該可交付成果20.下列哪項不屬于群體創(chuàng)新技術(shù)?() A.多標準決策分析B.思維導圖C.名義小組技術(shù)D.技術(shù)21.關(guān)于WB

6、S 的說法，哪項是正確的?() A.WBS 的第二層可以是可交付成果或項目階段 B.WBS 的第二層可以是可交付成果或項目部門 C.WBS 的第二層可以是可交付成果或項目活動D.WBS 的第二層可以是項目部門或項目活動22.項目范圍變更()。 A.也叫做范圍潛變 B.通常是不可避免的C.會影響進度、成本等，必須被D.應該由項目發(fā)起人來23.以下哪項是收集需求過程的輸出?() A.范圍管理計劃、需求管理計劃B.需求管理計劃、需求識別文件C.需求管理計劃、需求文件D.需求文件、需求矩陣24.下列哪個文件組織并定義了項目的總范圍?() A.范圍管理計劃B.項目范圍說明書 C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項目工作

7、說明書25.以下哪個是控制范圍過程的輸出?() A.工作績效數(shù)據(jù)B.工作績效信息C.工作績效D.質(zhì)量控制測量結(jié)果你已經(jīng)完成了一個項目。你確認所有工作都已按計劃完成。但是，客戶抱怨產(chǎn)品未達到預期的要求。這最有可能是哪個過程出了問題?()定義范圍 B.確認范圍C.實施質(zhì)量控制D.范圍27.下列哪個文件有助于管理干系人對項目的期望?() A.范圍管理計劃B.需求文件C.項目范圍說明書 D.工作分解結(jié)構(gòu)28.下列哪項工具可以把 A.偏差分析B.產(chǎn)品分析 C.文件分析D. SWOT 分析級的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒?()29.下列哪一項最恰當?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書?() A.項目范圍說明書是規(guī)劃范

8、圍管理過程的輸出 B.項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果 C.項目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改D.每個項目只能有一份項目范圍說明書30.在項目的環(huán)境中，“范圍”可以指()。 A.產(chǎn)品范圍和工作范圍B.產(chǎn)品范圍和項目范圍 C.項目范圍和管理范圍D.項目范圍和需求范圍31.項目范圍說明書()。A.用來項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作B.有助于創(chuàng)建 WBSC.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式確認與接受 D.用來指導對項目范圍變更請求的32.下列哪項文件可用于評估擬追加的新工作是否在項目邊界之內(nèi)?() A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目范圍說明書 C.范圍管理計劃D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典33.

9、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的?() A.項目范圍服務于產(chǎn)品范圍B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化 C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D.產(chǎn)品范圍服務于項目范圍34.下列哪項不屬于制約 A.客戶事先確定的B.強制性進度日期的例子?()C.項目過程中不發(fā)生不可抗力事件D.合同條款35.系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于()。 A.備選方案生成B.可交付成果分析C.項目制約D.產(chǎn)品分析分析36.下列哪項不屬于范圍管理計劃的內(nèi)容?() A.制定詳細項目范圍說明書的方法B.正式驗收已完成的項目可交付成果的方法 C.產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由D.如何處理對詳

10、細項目范圍說明書的變更37.以下哪個最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) ?() A.WBS 是對項目可交付成果和項目工作的層級分解WBS 是對項目可交付成果的層級分解WBS 是對項目工作的層級分解WBS 是對項目活動的層級分解38.定義范圍過程旨在()。 A.制定范圍管理計劃B.制定項目范圍說明書 C.制定項目工作說明書D.制定工作分解結(jié)構(gòu)39.可交付成果必須具備的特性、功能和特征屬于下列哪類需求?() A.業(yè)務需求B.干系人需求 C.解決方案需求D.項目需求40.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指()。 A.為實現(xiàn)項目目標必須開展的活動B.為實現(xiàn)可交付成果必須開展的活動 C.具體的工作任務D.

11、作為活動結(jié)果的工作產(chǎn)品或可交付成果41.原型法體現(xiàn)了下列哪種理念?() A.學習型組織B.干系人參與C.漸進明細 D.客戶至上42.聯(lián)合應用開發(fā)(JAD)常用于()。A.幫助確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵特征B.改進開發(fā)過程C.對所需功能進行簡短文字描述D.對產(chǎn)品范圍進行可視化描繪對于要在未來遠期才完成的可交付成果，因信息不充分而無法立即分解到位，團隊應當怎么處理?()請求高級管理層下達具體的分解指示為不影響 WBS 編制，而強行立即分解到位把可交付成果外包出去 D.采用滾動式規(guī)劃的方法44.以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)?()A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖D.親和圖45.下列哪個工具適用于定義跨職

12、能的需求?() A.焦點小組B.引導式研討會C.群體創(chuàng)新技術(shù) D.問卷46.在工作分解結(jié)構(gòu)自上而下的細分中，將導致()。 A.估算準確度降低B.估算準確度增加C.管理工作本身的成本更低 D.某些工作的遺漏47.通常質(zhì)量功能展開要從下列哪項工作開始?() A.確定質(zhì)量標準B.收集客戶聲音C.對客戶需要進行分類和排序 D.為實現(xiàn)客戶需要設定目標48.在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求?() A.干系人的數(shù)量很少時B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時C.干系人不愿或不能說明他們的需求時 D.需要組建焦點小組時49.確認范圍過程的主要目的是什么?() A.確保項目可交付成果按時

13、完成B.通過獲得客戶對每個可交付成果的及時驗收，保證項目不偏離軌道C.確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)范D.給人們提供一個不同意見的機會50.以下哪個是收集需求的輸入?() A.項目工作說明書B.項目章程C.需求文件D.采購工作說明書51.下列哪個文件把產(chǎn)品需求與需求源及滿足該需求的可交付成果連接起來?() A.范圍管理計劃B.需求管理計劃C.需求文件D.需求矩陣52.發(fā)起人或客戶主要通過何種方式完成對可交付成果的可接受性驗收?() A.檢查和群體決策技術(shù)B.檢查和偏差分析 C.群體創(chuàng)新技術(shù)D.核對單分析53.在哪個文件中規(guī)定應該列入需求 A.范圍管理計劃B.需求管理計劃C.需求文件矩陣的需求屬性?(

14、)D.需求矩陣54.定義范圍的一個輸入是()。 A.項目工作說明書B.需求文件C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS )D.需求矩陣55.范圍蔓延是指()。 A.項目范圍的合理延伸 B.產(chǎn)品范圍的合理延伸C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更D.未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍擴大56.用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是()。 A.項目管理計劃B.項目范圍說明書 C.項目工作分解結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品需求文件某高級管理者在廣泛聽取大家的意見之后，采用是屬于哪種決策技術(shù)?()群體決策技術(shù) B.強迫式?jīng)Q策技術(shù)C.一致同意決策技術(shù)D.大多數(shù)原則決策技術(shù)的方法代表大家做出一個決定。這58.項目團隊通過哪種技術(shù)來確定實際績效與基準的差異程度及原因?() A.檢查B.偏差分析C.產(chǎn)