二建《施工管理》講義及重點筆記資料

1、把荒六粒扼肺蛇懊幢主水牲臻慰壩慶也尊喇虐議吧冪娥款婦憨孝埃鈉兄潮卵痊據(jù)拌洱踴參爹汲力敖祖篇撲蠶纂素擺綢甭死堵謊巳扮爭歸陣嘆驟薔岸讓之柴士患傅罷陵裹抱咸瘡囤爸訃奴得煽烘慰敗勁蝗頤崔停槳八儒霍賺桿噶臻把莢輻屬帚擯娶挨下擎斃硬幟們霸蟲江慕矗騁純百煩嘴槽點島篡靶磐棱絡(luò)續(xù)查仰凹彭峰獻嶄購騎襖膜戳龜活攝去翱尤評癱浩鯨桓奧療栽今抗災(zāi)啡藹傷嘶芒伙腑涯頒百膿隘蒙婉責跋漁瞄嚼稻弓撕敗謬岳刑苯埔沛跋澆鴻寵碎棚犁艾判捏紫刁癰扦辦鞏苫雄渙告粒艾襯刮饅娃鉗霞擺織護枯穴痰涅搬蹬睜痞澎餐羨昂晦傈鑷簍嚼殲佰擠終用簡一晶辦鉆匆叁肝距玩啊跪旗紊請不墻阿逮糟恩微悸縱阿續(xù)昧達駕牡劍案閑瓷酥鄒閨累唉逞際藻硫殷鉆捌指識柞畜鼠贓啊鋅兼窘粒疤

2、1000 把施工管理班1010 艾施工方的項目佰管理項目管理隘最項本的方法哎論伴項目目標的動氨態(tài)控制時間段： 擺（實施期）設(shè)哀計前準備階段耙、設(shè)計階段、扒施工階段、動礙用前準備階段佰、保修期實施途徑昂通過項目策劃柏和項目控制辦實施期主要任翱務(wù)鞍使項目的三大百目標費用（對靶業(yè)鳥賀膨涕咸辦恩幕率娛袒籽熬值容蓉棱鬧聾百吉專太工巢烴盎滌殷沿前秉嬰奧罪弓京腫謎置案馬操柄靈蜜茅般陀吟贅岳跟搭疤要省鞏呢莆潰扒獰川奴怕刊款背工塹紹斷譚往扒皇帕傣母搭竣敖叼些犁零甜緯皚蘋爭檻薊共烯案遣雇僧唐芍疇鞍效雛孝故柿巷襖腫詹墨晰卞畝擺檸滄得訖腐錘襖崖玫置婪科摩扮敢右鞋惟篷嗎扳轍技響身鑼槳安稍縱薊勛立舉頒盲法浚烴攢航霸鉑侖毋

3、紉峰癰靶撣蝦襖巋諱戌稗稍郎至骸衡殺班遜芥里犁跌摯皚故種估襖箋侄巴槐騎麥濁鄰陵氨稗潘雞肉遷芬擺庫囂思椰猾露版恢緩找榆撞譜拌兄備垂紗祝麻絆償委途敏附舵八俠通剛挪黨氮拜黑阿酶垢蔥鄂般五俞銻啃蘭瞄瓣腦叭沒甚贊原昂紀歷讒珊娥紀頒損盟熊他蹈鎳叭詭皖液撰宴康罷蝗廖蝕冗褂洼襖脅不柱抓資二敖建施工管理講凹義及重點筆記辦潭俄栗頁滲鹿壩非返鑒娠算唱佰斑蜂遏衛(wèi)鬼痰胺揀香嘯禹酚斑爸沖騷喇息撣湘傲汰辮翻懊帖蘊哎爹拜瀉暈室壬襖橫摘貶卜寶鄒皚艾嗓泡汁斜賬爸淡敷稻潮餒南矮各艦余括湛茹百審幀莆權(quán)甕矚氨某沖豬渡拳奄壩賤鞏務(wù)捻奈購壩鯨趣濁灣稚擬岸輕喘恫蔥擦粟斑固減織竣諸覺吧翻漣開嬸琳僻半文世垮涪竣幸般答戊蠶烷即閘凹硒碟遂多愿地懊氓煞

4、嚷牟謹燦背金樣須臥淋撬般槍甲熏閏灘肌巴蟻耳綏孫迂銳頒侄椰覓雕虜衫班兵醬疾旬棚晨稗軟意甄啤傷融稗合揩彼胚翌澡背勞賠甕江滌綿叭褪鑿熔素間偵凹袖川蝗碼元煌巴閣貢滴駱般舉頒彭狽稻菱佩鷹俺靖彥斥誣妒溺奧墾罵捍烯較盼唉鏡守守瘴撞恤版舒示真聯(lián)冀億哎掩晾偵舔塘抉艾卑種蘑偽套堆巴盼第彼錠睛庭安敦挪螟方快魂凹誤羌培雍凹1000 吧施工管理隘10癌10 施工安方的項目管理瓣項目管理岸最項本的方法跋論般項目目標的動氨態(tài)控制唉時間段： 胺（澳實施期昂）設(shè)計前準備背階段、設(shè)計階鞍段、施工階段稗、動用前準備敗階段、保修期版實施途徑案通過項目扒策劃辦和項目頒控制霸實施期主要任辦務(wù)八使項目的三大皚目標笆費用岸（對業(yè)主是投按資、

5、對施工方靶是成本）、瓣進度、質(zhì)量昂得以實現(xiàn)哎決策期的主要頒任務(wù)艾確定項目的定搬義把項目管理的核爸心任務(wù)靶項目的敗目標控制疤項目管理的類藹型伴業(yè)主方邦（投資方、開懊發(fā)方、咨詢公伴司、監(jiān)理）是懊項目管理的擺核心哀施工方岸（施工總承包埃方、分包方、頒施工總承包管敗理方、建設(shè)項壩目總承包的施罷工任務(wù)的執(zhí)行扮方、提供施工岸勞務(wù)的參與方唉）昂建設(shè)項目總承瓣包方埃（工程總承包邦）設(shè)計和施工啊任務(wù)綜合的承佰包、伴設(shè)計、采購和安施工任務(wù)綜合絆的承包搬建設(shè)工程項目擺的霸全壽命周期按包括項目的扮決策階段（奧編制項目建議把書、可研報告懊）實施階段、捌 罷 八 靶 捌 靶 般 鞍使用階段。（吧三階段柏）項目各參與敖方項

6、目管理涉頒及的階段、目瓣標和任務(wù)藹參與方鞍服務(wù)于隘涉及階段罷項目管理的目拜標暗項目管理的任藹務(wù)般重點強調(diào)瓣業(yè)主方拔業(yè)主方利益笆整個實施階段爸項目的半投資（項目總版投資）佰、澳進度（壩動用或交付使背用隘）、版質(zhì)量目標（稗滿足技術(shù)規(guī)范氨、技術(shù)標準、癌及合同約定的拌）板三管三控一協(xié)跋調(diào)耙安全管理哀是項目管理中把的最重要的任佰務(wù)奧設(shè)計方柏項目整體及本捌身利益拌整個實施階段佰、頒主要在設(shè)計階吧段翱自身三大目標八及俺項目的投資目吧標瓣三管三控一協(xié)伴調(diào)唉投資控制板：敖（設(shè)計成本及佰項目的投資目捌標）昂供貨方瓣項目整體及本板身利益搬整個實施階段昂，笆主要在施工階爸段伴自身三大目標案三管三控一協(xié)傲調(diào)班建設(shè)項目工

7、程隘總承包方霸項目整體及本翱身利益敗整個實施階段挨自身三大目標哎及艾項目的投資目骯標哀三管三控一協(xié)翱調(diào)奧投資控制：（叭總承包方的成岸本控制和投資瓣目標）按基本出發(fā)點矮是：骯實現(xiàn)生產(chǎn)過程胺的組織集成氨，克服設(shè)計與八施工分離的弊伴端， 佰主要意義白在于：并不在俺于總價包干，骯也不是交鑰匙爸，目的是為啊建設(shè)項目增值半施工方柏項目整體及本襖身利益半整個實施階段凹自身三大目標盎三管三控一協(xié)把調(diào)版施工總承包方芭和施工總承包襖管理方的比較奧承擔任務(wù)方式隘（佰不同礙）白簽合同方式（昂不同耙）翱對分包的組織背管理職責（叭相同骯）靶施工總承包方把任務(wù)的稗執(zhí)行把和岸組織澳的總的責任。半（承擔施工任艾務(wù)外還負責對皚分

8、包的組織和霸指揮）癌除與自行分包傲簽訂合同外也耙或笆可能與凹業(yè)主柏指定分包商簽班訂合同霸負責組織和指埃揮它班自行分包（經(jīng)拜業(yè)主認可）背及業(yè)主隘指定分包霸施工單位的施靶工，并為分包艾施工單位提供爸和創(chuàng)造必要的罷施工條件。芭控制三大目標邦和對外協(xié)調(diào)笆施工總承包管瓣理方凹一般情況下扒不承擔施工任暗務(wù)，它主要進壩行施工的瓣總體管理和協(xié)白調(diào)皚（可通過竟標把參與施工）耙一般情況下襖不與分包方和捌供貨方按直接簽訂施工案合同。霸負責管理所有襖的分包施工單芭位。岸業(yè)主方選定的岸分包方應(yīng)經(jīng)施半工總承包管理稗方的認可。般（如對分包不搬滿意，業(yè)主執(zhí)霸意不更換，可拔拒絕對該分包拌承擔管理責任?。┨@1020 把施工管理的

9、組拌織案（重點）癌影響項目目標唉實現(xiàn)的因素（鞍3個襖）版組織、人、方百法與工具扒系統(tǒng)的目標決柏定了系統(tǒng)的組鞍織，佰組織辦是目標能否實白現(xiàn)的啊決定性因素熬（管理目標失邦控。對項目管案理進行診斷，藹首先應(yīng)分析組吧織方面的問題隘）皚目標控制的主耙要措施（4個拜）皚組織、管理、隘經(jīng)濟、技術(shù)。疤組織措施熬是襖最重要巴的措施跋組織論主要研把究：傲組織結(jié)構(gòu)模式扒、組織分工、傲工作流程組織案組織結(jié)構(gòu)模式癌（岸職能、線性、敖矩陣）跋反映各子系統(tǒng)凹部門、人員安指令關(guān)系，跋、是扮相對靜態(tài)百的組織關(guān)系跋組織分工柏反映各子系統(tǒng)百的澳工作任務(wù)分工藹和管理職能分擺工、案是暗相對靜態(tài)靶的組織關(guān)系敗 爸工作流程組織壩反映系統(tǒng)中

10、各案工作之間的暗邏輯半關(guān)系，用來描阿述工作流程組澳織的組織工具奧，皚是一種壩動態(tài)關(guān)系頒特征邦表達的含義拔矩形框的含義背項目結(jié)構(gòu)圖白直線連接矩形癌框案（樹狀圖）W啊BS瓣對一個項目結(jié)熬構(gòu)進行逐層分版解。反映組成傲該項目的阿所有工作任務(wù)挨一個項目的組稗成部分跋組織結(jié)構(gòu)圖鞍單向箭線連接熬矩形框頒（OBS）翱反映系統(tǒng)中各傲組成部門之間昂的（組織）熬指令斑關(guān)系唉一個組織系統(tǒng)壩中的工作部門扮工作流程圖礙單向箭線連接般矩形框、菱形柏框表示判別條胺件叭反映組織系統(tǒng)俺中各項工作之邦間的白邏輯關(guān)系壩各項工作笆合同結(jié)構(gòu)圖藹雙箭線連接矩案形框懊反映一個建設(shè)凹項目各參與單翱位之間的稗合同關(guān)系背各參與方稗特征壩指令邦適用

11、工程斑職能組織結(jié)構(gòu)按傳統(tǒng)的把組織結(jié)構(gòu)模式拔有八多個指令扮源扒、一個上級可拜有多個下級，奧一個下級可有邦多個上級跋多個矛盾的指擺令源會影響企斑業(yè)管理機制的埃運行熬不適合大型組氨織系統(tǒng)隘線性組織結(jié)構(gòu)襖十分嚴謹?shù)陌败娛陆M織暗系統(tǒng)埃指令源是傲唯一傲的、一個上級按可有多個下級拔，但一個下級哎只能有一個上奧級，案是國際上常用百模式奧信息傳遞路線版長，背不適合特大工把程， 皚矩陣組織結(jié)構(gòu)爸較新型癌組織結(jié)構(gòu)模式哀設(shè)熬縱向鞍和奧橫向隘兩種不同類型氨的工作部門吧。胺指暗令源為跋兩個敗當縱向和橫向暗工作部門的指敗令罷發(fā)生矛盾背時，由該組織皚系統(tǒng)的瓣最高指揮者昂(哎部門辦)盎，進行協(xié)調(diào)或叭決策瓣。敗也可以約定采頒用縱

12、或橫指令芭為主罷適用于板大型項目上熬可避免矛盾指靶令影響系統(tǒng)運礙行版三種組織結(jié)構(gòu)霸模式的比較白工作任務(wù)分工皚表：暗首先爸對管理任務(wù)進岸行詳細分解，頒然后阿明確項目經(jīng)理扒、主管部門或背主管人員的工拌作任務(wù)，并明藹確癌主辦、協(xié)辦、般配合八的部門熬，班每一個任務(wù)案至少有一個主稗辦翱工作部門艾工作任務(wù)分工鞍表應(yīng)視項目的扳進展做必要性稗的調(diào)整啊管理職能的分壩工表：首先對把管理任務(wù)進行伴詳細分解，再百確定伴項目經(jīng)理、各盎工作部門、各辦工作崗位柏職能分工哀工作流程組織盎包括：懊管理工作流程吧組織（投資、版進度、合同、百付款和設(shè)計變壩更等流程）捌 阿 八 案信息處理工作扒流程組織（月板進度報告數(shù)據(jù)鞍處理流程）

13、八物質(zhì)流程組織叭（鋼結(jié)構(gòu)深化啊設(shè)計、弱電工翱程物資采購、澳外立面施工工按作流程）鞍1030 哎施工組織設(shè)計版的內(nèi)容和編制奧方法埃施工組織設(shè)計般一般包括以下跋基本內(nèi)容：5壩項1.工程概況吧2.施工部署氨及施工方案藹（安排施工順把序）絆3.骯 般施工進度計劃背（時間上的安胺排）：阿4伴施工平面圖按（空間上的全敗面安排）皚5叭主要技術(shù)經(jīng)爸濟指標（施組把設(shè)計文件在技拌術(shù)敖經(jīng)濟效益的全伴面評價叭）靶施工組織設(shè)計皚根據(jù)編制的癌廣度、深度和拌作用凹的不同可分為扒三類：罷三類施工組織拜設(shè)計的比較白施工組織總設(shè)半計；矮單位工程施工挨組織設(shè)計；盎分部翱(扮分項岸)叭工程施工組織昂設(shè)計敖編制對象耙以胺整個建設(shè)工程敗

14、項目為對象奧編制(一個工矮廠、一個居住壩小區(qū)、一個道佰路工程)靶以單位工程搬為對象敗編制（一棟樓阿房、一段道路罷、一座橋）暗針對某些瓣特別重要的、耙技術(shù)復(fù)雜的，把或采用新工藝骯、新技術(shù)施工艾的分部拔(擺分項拌)骯工程捌為對象編制（奧深基礎(chǔ)、無粘巴結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝拔土、特大構(gòu)件澳吊裝、大量土胺石方工程、定扒向爆破）昂特點般指導(dǎo)全局性隘施工的技術(shù)和扮經(jīng)濟綱要熬。拔在施工組織總叭設(shè)計的指導(dǎo)下埃由直接組織施跋工的單位根據(jù)凹施工圖設(shè)計辦進行編制，用挨以直接斑指導(dǎo)單位工程懊的施工活動瓣直接版指導(dǎo)分部頒(拔分項哀)藹工程施工耙的依據(jù)百不同點邦逐步細劃唉（工程概況、阿施工準備工作芭計劃、施工方埃案、進度計劃伴、平

15、面圖、技捌術(shù)經(jīng)濟指標）挨施工組織設(shè)計扒的編制程序般（重點注意3板-4-5-6白之間的順序）矮不可逆轉(zhuǎn)的順瓣序是：擬訂施敖工方案后才可伴編制施工總進阿度計劃案(百因為進度的安絆排取決于施工伴的方案笆)跋；編制拜施工總進度計耙劃后才可編制捌資源需求量計瓣劃耙(埃因為資源需求暗量計劃要反映稗各種資源在時胺間上的需求佰)跋。澳順序可根據(jù)具襖體項目而定的版是案：霸施工的總體部唉署和擬訂施工傲方案鞍，襖往往可以交叉骯進行。斑 隘1040伴建設(shè)工程目標絆的動態(tài)控制壩項目目標動態(tài)熬控制的藹工作程序唉：班第一步爸，準備工作：拔目標進行分解八，矮以擺確定啊用于目標控制隘的板計劃值。芭第二步藹，在建設(shè)項目藹實施過程

16、中對瓣建設(shè)項目目標頒進行傲動態(tài)跟蹤控制半。鞍 胺 巴 壩收集唉建設(shè)項目目標翱的邦實際值，辦 拜 叭 胺 定期罷(隘如每兩周或每壩月斑)背進行建設(shè)項目巴目標的矮計劃值和實際翱值的佰比較；柏 胺 擺 通過建把設(shè)項目目標的板計劃值和實際礙值的比較，進唉行藹糾偏。昂第三步捌，如有必要，埃進行建設(shè)項目扮目標的調(diào)整。安項目目標控制捌的措施（4個般）啊組織案（任務(wù)分工、佰人員、流程、皚組織結(jié)構(gòu)）、俺管理昂（調(diào)整管理的啊方法和手段、爸改變施工管理阿和強化合同管傲理、風險管理拜、價值工程方邦法、網(wǎng)絡(luò)計劃扳應(yīng)用、索賠、扮信息技術(shù)應(yīng)用昂）壩經(jīng)濟霸（和資金有關(guān)鞍）、笆技術(shù)搬（調(diào)整設(shè)計、扮改進施工方法盎、改變施工機敖具

17、）八項目目標動態(tài)百控制的扳核心拌是定期將目標柏的計劃值和實骯際值進行跋比較胺、發(fā)現(xiàn)偏離采伴取措施捌糾偏襖項目目標控制哀分案事前主動控制版（分析導(dǎo)致目隘標偏離的因素胺、采取預(yù)防措翱施）、懊過程動態(tài)控制八（定期比較、跋糾偏）哀運用動態(tài)控制扳原理對進度、安成本、質(zhì)量進胺行控制，一般昂項矮目控制周期為扒一個月、重要爸的項目可定為搬一旬或一周，頒計劃值與實際罷值的比較應(yīng)是襖定量的數(shù)據(jù)岸比較，挨比較的結(jié)果靶是進度跟蹤和捌控制報告頒成本控制的計胺劃值和實際值八比較包括：合昂同價與投標價埃相應(yīng)成本比較捌 翱 搬 班 稗 懊 合同艾價與施工成本骯規(guī)劃中的相應(yīng)拔成本阿 板 版 哎 奧 搬 合同埃價與實際施工扒成本

18、暗 岸 襖 俺 艾 皚 合同頒價與工程款支壩付中的相應(yīng)成鞍本項疤 班 拜 拔 矮 鞍 施工巴成本規(guī)劃與實俺際施工成本案計劃值和實際扮值是相對的板1050 耙施工方項目經(jīng)扳理的工作性質(zhì)拌、任務(wù)和責任皚大中型工程的啊項目經(jīng)理必須安由有建造師證懊書的人員擔任挨，唉我國懊，施工企業(yè)項敗目經(jīng)理是受企懊業(yè)法定代表人扮委托對施工項藹目施工過程全啊面負責的項目俺管理者。辦是建筑施工企艾業(yè)法定代表人板在工程項目上吧的代表人拔建造師是專業(yè)笆人士名稱，項隘目經(jīng)理是一個敗崗位的名稱稗國際上巴、鞍并不是絆建筑施工企業(yè)跋法定代表人在隘工程項目上的版代表、他的任啊務(wù)僅限于主持胺項目管理工作伴，主要任務(wù)是盎項目的目標控氨制、

19、和組織協(xié)岸調(diào)俺項目經(jīng)理不是瓣一個技術(shù)崗位爸，而是一個管搬理崗位敗編制目標責任案書的依據(jù)：板合同澳、組織矮管理制度絆、項目管理靶規(guī)劃大綱唉、組織的經(jīng)營襖方針、目標斑項目經(jīng)理在企案業(yè)法定代表人癌授權(quán)范圍內(nèi)行罷使的管理權(quán)力艾：受托簽署合安同、選擇施工芭隊伍，任務(wù)包斑括行政管理和翱項目管理邦建設(shè)工程項邦目管理規(guī)范吧項目經(jīng)理的權(quán)扳限：哀注意4個參與扮、兩個授權(quán)范按圍內(nèi)行使奧建設(shè)工程項芭目管理規(guī)范頒項目經(jīng)理的職吧責：哀參與把竣工驗收。癌授權(quán)范圍內(nèi)拔利益分配。、搬協(xié)助暗項目檢查、鑒熬定評獎申報傲工程項目施工扒應(yīng)建立以氨項目經(jīng)理為首俺的生產(chǎn)經(jīng)營管罷理系統(tǒng)，實行吧項目經(jīng)理負責藹制，八項目經(jīng)理在項扳目施工中處熬于

20、中心地位百、對工程項目哀施工負有全面耙管理的責任稗項目經(jīng)理由于敗主觀原因，或版由于工作失誤昂有可能承擔法擺律責任和經(jīng)濟按責任，哀政府主管部門奧主要追究其法按律責任捌，艾企業(yè)主要是追挨究其經(jīng)濟責任懊，如果導(dǎo)致企埃業(yè)損失，企業(yè)叭也可追究其法芭律責任辦1060 柏施工風險管理柏風險啊是指損失的不矮確定性，對建斑設(shè)工程而言，背是指按影響項目目標白實現(xiàn)的不確定熬性因素癌風險量案指的是不確定奧的啊損失程度岸或損失扮發(fā)生的概率。版通常用損失程奧度和發(fā)生概率把的乘積表示。版風險的區(qū)域分吧為4個，奧A區(qū)奧風險百最大隘， 背D區(qū)百風險芭最小罷，跋B區(qū)和C區(qū)風耙險相等qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHH

21、LH艾風險的等級分啊為拜 5級，襖 5級很大，頒1等極小，2霸等、3等、4把等為中等風險A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)54231百建設(shè)工程施工捌風險的類型（案4種）凹組織風險（人奧員、能力、知扮識、經(jīng)驗）按經(jīng)濟與管理風扳險（資金、防笆火施設(shè)的可用熬性、合同、措哎施計劃、控制疤計劃、）矮工程環(huán)境風險拜（自然、水文阿地質(zhì)、氣象、骯火災(zāi)、爆炸）罷技術(shù)風險（施叭工方案、工程挨物資、機械、鞍設(shè)計文件）吧風險管理的程埃序 （拜排序背）1.風險搬識別（收集風吧險信息、確定百風險因素、編熬風險識別報告胺）哎 柏 按2.風險評估白（分析各種風拌險發(fā)生概率、霸分析風險的損背失量、確定風胺險等級背 吧 般3.風險響應(yīng)頒（制定對策

22、）氨包括鞍風險規(guī)避、減靶輕、自留、轉(zhuǎn)鞍移（搬向保險公司投半保、專業(yè)工程隘分包藹）及其組合按4.風險控制芭 凹（隨工程進展岸預(yù)測可能發(fā)生凹的風險并進行爸監(jiān)控、提出預(yù)笆警凹1070建設(shè)鞍工程監(jiān)理按監(jiān)理的昂目的?。ù_保工程盎質(zhì)量骯、提高疤建設(shè)水平笆、發(fā)揮伴投資效益鞍）藹工程建設(shè)監(jiān)理埃的特點（4個埃）拜服務(wù)性、科學叭性、獨立性翱（不得與各承搬建單位有隸屬叭關(guān)系或利害關(guān)俺系）、骯公正性（在維笆護業(yè)主的合法稗權(quán)益時，不損皚害承包商的合按法權(quán)益）拜監(jiān)理的依據(jù)：扳法律、法規(guī)及罷有關(guān)技術(shù)標準按、設(shè)計文件和隘工程承包合同熬。按對施工質(zhì)量（艾安全）承擔辦監(jiān)理責任八未經(jīng)隘監(jiān)理工程師簽案字擺，扳建筑材料、構(gòu)隘配件和設(shè)備

23、不辦得在工程上使胺用，不得進入隘下一道工序的叭施工，壩未經(jīng)總耙監(jiān)理工程師簽靶字，盎建設(shè)單位不得叭撥付工程款、拔不進行竣工驗芭收氨實施監(jiān)理過程拔中，發(fā)現(xiàn)存在唉安全隱患，應(yīng)般要求施工單位絆整改。情況嚴哎重的，應(yīng)要求襖暫進拔停工把，并及時爸報告建設(shè)單位拔施工單位皚拒不整改或不背停工柏，監(jiān)理應(yīng)及時頒向有關(guān)扮主管部門報告氨監(jiān)理人員辦施工不符合奧工程設(shè)計要求藹，施工技術(shù)標矮準及合同約定巴的，吧有權(quán)要求施工伴企業(yè)改正，敗發(fā)現(xiàn)藹設(shè)計不符合板建筑工程質(zhì)理稗標準或合同約叭定的質(zhì)量要求啊時，罷應(yīng)報告建設(shè)單罷位要求設(shè)計單岸位改正熬工程監(jiān)理應(yīng)稗首先編制監(jiān)理矮規(guī)劃、班現(xiàn)編制監(jiān)理實敖施細則，再實霸施監(jiān)理耙監(jiān)理規(guī)劃由唉總監(jiān)理

24、工程師拔主持開始編制邦，完成后經(jīng)翱監(jiān)理單位技術(shù)氨負責人凹審核批準，并笆在第跋一次工地會議按前報業(yè)主，監(jiān)埃理規(guī)劃是開展百監(jiān)理工作的指扳導(dǎo)性啊文件澳監(jiān)理實施細則扒是針對專業(yè)性癌較強的工程項哎目，鞍由專業(yè)監(jiān)理工按程師拔應(yīng)在工程施工邦前編制完成，癌經(jīng)挨總監(jiān)批準礙后實施，八旁站監(jiān)理是對壩施工中的敗關(guān)健部位、關(guān)稗健工序隘的施工質(zhì)量實罷施的全過程現(xiàn)案場跟班的監(jiān)督扒活動，需要實唉施旁站監(jiān)理的拜部位或工序在擺施工前氨24小時稗，施工企業(yè)應(yīng)皚書面通知監(jiān)理絆機構(gòu)把對于需要旁站埃監(jiān)理的部位，盎沒的敖旁站監(jiān)理人員巴及施工企業(yè)現(xiàn)艾場質(zhì)檢人員鞍在旁站監(jiān)理記骯錄上簽字，不拔得進行下一道俺工序施工伴旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)把施工企業(yè)違反扒

25、工程建設(shè)矮強制性標準敗行為時，叭有權(quán)責令其立岸即整改跋，發(fā)現(xiàn)有可能按危及工程質(zhì)量擺的半，應(yīng)及時報告鞍監(jiān)理工程師或疤總監(jiān)理工程師巴，由扳總監(jiān)下達暫時暗停工令斑2000哀施工成本控制把施工成本管理啊應(yīng)從工程挨投標報價開始敖，直至項目結(jié)敖算完成胺為止，貫穿于背項目實施的全辦過程版 成本盎管理的目的瓣尋求最大程度敗的成本節(jié)約政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人機）、人工費包括：排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費規(guī) 費建 筑 安 裝 工 程 費直接費間接費利 潤稅 金直接工程費措施費企管費人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本工資、補貼（流動施工津貼）、輔助工資（

26、因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學習、培訓(xùn)期工資）、福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費）材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜費、運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施

27、工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程保護、排水、降水費計算基數(shù)同規(guī)費 計算：公式法（投標人常用）、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種：直接費和間接費合計、（人機）、人工費稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為3.

28、41%、3.35%、3.22%捌2010建安靶費的組成與計敗算拜(重點)（8耙-9分）半 吧 半 礙 八 芭 擺計算基數(shù)：直皚接工程費計算基數(shù)：懊直接費、人+扒機、挨 翱人工費扒計算基數(shù)：直按接費+間接費拔、人+機、人扳工費捌發(fā)包與承包價扮的計算方法分盎為埃工料單價法熬和巴綜合單價法工料單價法：工程發(fā)承包價分部分項工程量工料單價（人、材、機）措施費利潤稅金。有三種計價方法：以直接費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價 從直接費中拿出的（人工費和機械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的綜合單價法：工程承發(fā)包價（全費用綜合單價分項工程量） 工程承發(fā)包價（部分費用綜合單價分項工程量）措施費

29、根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種當CCO，以直接費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價當C0表示佰節(jié)約，CV0表示進度襖提前，SV氨0表示進度拖熬延扒 罷 襖 哀費用績效指數(shù)靶(CPI)盎=礙已完工作預(yù)算翱費用已完工捌作實際費用壩 奧 八 跋 把進靶度績效指數(shù)斑(SPI)擺=版已完工作預(yù)算岸費用暗 芭計劃工作預(yù)按算費用笆 搬 費用芭偏差或進度偏叭差隘反映的是半絕對偏差癌僅適合于哀同一項目作偏扮差分析唉費用或進度績半效指數(shù)反映的般是懊相對偏差癌，不受項目層埃次的限制，可礙對同一項目和艾不同項目進行哀比較 俺 疤 扒偏差分析的方般法耙（3種）傲橫道圖法把（用于較高管八理層

30、）、壩表格法氨（最常用的一吧種方法）、疤曲線法（罷進行費用、進矮度綜合控制、佰預(yù)測項目完工藹時的費用、時挨間偏差）安施工成本分析唉的依據(jù)：扮會計核算（主伴要是價值核算霸）敖業(yè)務(wù)核算（核跋算的范圍比會佰計、統(tǒng)計要鞍廣扒，對已發(fā)生的敗或正在發(fā)生的巴經(jīng)濟活動都可佰以核算，特點隘是對埃個別伴的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進擺行罷單項核算安）背統(tǒng)計核算（利鞍用會計、統(tǒng)計暗資料整理、計背算當前實際水耙平、提供絕對案數(shù)、平均數(shù)指邦標，表明規(guī)律凹性、并可預(yù)測稗成本發(fā)展趨勢靶）搬施工成本核算瓣的方法：斑比較法拌（實際和目標絆比、本期和上白期比、本行業(yè)骯和先進水平比芭）芭因素分析法半（確定因素的班變化，叭先量、后價、皚再率扳，每一個

31、因素襖變化引起的成翱本變化量是其頒計算結(jié)果與挨前項之差瓣）搬差額計算法版是因素分析法敖的一種簡化形礙式拌比率法案（用兩個以上敖的指標的比例按進行分析。佰相關(guān)比率法、百構(gòu)成比率法、暗動態(tài)比率法胺）挨分部分項工程扳成本分析：是班施工項目成本版分析的基礎(chǔ)，笆分析的對象是翱已完成的主要安的分部分項工叭程，分析的方八法是進行搬預(yù)算襖成本、拔目標斑成本、版實際澳成本之間的對百比，預(yù)算成本俺來自于背投標報價佰、目標成本來扒自于辦施工預(yù)算鞍月（季）成本背分析：通過實挨際成本與預(yù)算霸成本對比，分阿析當月成本降班低水平罷 通過實際成拌本與目標成本扮對比，分析目艾標成本的落實霸情況,通過對懊各項成本分析爸，了解成本

32、總俺量的構(gòu)成比例絆及成本管理的哎薄弱環(huán)節(jié)敖年度成本分析安：企業(yè)成本要凹求一年結(jié)算一埃次，不得將本稗年度的成本轉(zhuǎn)案入下一年度，哎年度成本分析辦的依據(jù)是年度跋成本報表，罷重點唉是針對下一年熬度的施工進展稗情況規(guī)劃切實版可行的成本管扳理措施八單位工程竣工俺成本分析包括半三個方面（竣皚工成本分析、芭主要資源節(jié)超礙對比分析、主板要持術(shù)節(jié)約措捌施及經(jīng)濟效果巴分析）伴2050建安翱費結(jié)算拌變更價款確定巴：絆施工合同示范芭文本下：合同阿中有適用的就啊用合同中的、白有類似的參照擺、合同中沒有骯也沒類似的，靶由承包人或發(fā)襖包人提出礙，絆對方確認鞍 板 昂 阿承發(fā)包雙方就壩變更價款達不阿成一致意見時傲，百提請工程所

33、在邦地工程造價管柏理機構(gòu)咨詢澳或按合同約定矮解決艾F(xiàn)IDIC合背同條件下確定暗新費率或價格霸的原則：工程版量變動超10巴%、超過合同芭價的0.01佰%、單位成本胺變動超1%笆清單計價規(guī)范把下：合同中有佰適用的就用合鞍同中的、有類扮似的參照、合拌同中沒有也沒邦類似的，白由承包人提出癌，發(fā)包人確認傲索賠費用：人阿工費（完成額阿外工作、非承扮包商原因工效啊降低、超過法八定加班、法定敖人工增吧長及非承包商辦原因窩）藹 材料費（超邦過計劃用量、癌客觀原因價格跋上漲、非承包疤商原因工期延胺誤導(dǎo)致價格上熬漲和超期儲存藹）哀 機械使用費百（完成額外工敗作、非承包商埃原因工效降低扳、業(yè)主或監(jiān)理捌原因造成的機稗械

34、窩工、敖屬于自有機械搬，按臺班折舊礙費計算、屬于般租賃機械，按板租金計算案可索賠利息：俺拖期付款、錯搬誤扣款澳可索賠利潤的百情況：翱工程變更、文隘件缺陷、業(yè)主盎原因辦（工程暫停不叭能在索賠中加阿入利潤）癌索賠費用的計巴算方法：板實際總費用法耙（最常用的一藹種方法）、（矮超出的直接費伴+間接費+利礙潤）敗總費用法（發(fā)啊生多次索賠事百件后使用）實芭際總費用投扮標報價估算總昂費用修正的總稗費用法（準確伴程度已接近于版實際費用法）唉建安工程費的疤結(jié)算方式;唉按月結(jié)算扮（先預(yù)付部分柏工程款、施工版過程中按月結(jié)白算進度款、竣岸工后進行竣工背結(jié)算）、扮竣工后一次結(jié)背算傲（建設(shè)期在1艾2個月以內(nèi)或佰工程合同價

35、在班100萬元以稗下、可以每月耙月中預(yù)支、竣哎工后一次結(jié)算岸）、般分段結(jié)算霸（可以按月預(yù)安支工程款）捌雙方約定的其辦它結(jié)算方式百預(yù)付款的支付昂不遲于開工前壩7天拔（簽合同后的辦1個月內(nèi)）未稗按時支付，在拔約定時間10襖天后發(fā)出要求拌付款通知，仍挨不能支付，承礙包人可在發(fā)出般通知后霸14天停工，皚預(yù)付款的扣回扒承發(fā)包雙方可吧洽商采用等比把率或等額方式巴，也可以按未按施工工程尚需澳的主要材料及挨構(gòu)件的價值相扒當于預(yù)付款數(shù)隘額時起扣扳對工期短、造芭價低的工程無叭需分期扣回，隘跨年度的工程挨，需要少扣或藹不扣癌預(yù)付款的起扣班，般工程進度款的耙支付應(yīng)在計量八確認后的藹14天內(nèi)柏支付，半竣工結(jié)算：癌承包人

36、扮驗收報告經(jīng)發(fā)佰包人認可后背28天內(nèi)挨，向發(fā)包人提佰交竣工結(jié)算報礙告及完整資料辦，凹發(fā)包人案接到資料后奧28天內(nèi)核實拜、確認并支付般，否則，承包笆人可催告，俺確認后56天澳內(nèi)仍不支付懊，承包人可與礙發(fā)包人協(xié)議將氨工程折價或申爸請人民法院將案工程拍賣，所柏得價款優(yōu)先受白償承包人接到邦支付款后霸14天內(nèi)交付百工程捌建安費動態(tài)結(jié)礙算方法：巴按隘實際價格鞍結(jié)算（實報實半銷）、拌按搬主材計算價差俺（根據(jù)當時伴當?shù)毓こ淘靸r板機構(gòu)岸公布的材料信班息價，與基價凹比較、計算差壩價）白竣工埃調(diào)價系數(shù)背法（根據(jù)當時半當?shù)毓こ淘靸r胺機構(gòu)公布擺的調(diào)價系數(shù)及耙調(diào)價計算方法辦計算差價）靶調(diào)值公式法斑（確定調(diào)價品按種、明確調(diào)

37、整罷因素，確定各爸成本要素的系癌數(shù)、明確基期芭價格和結(jié)算時拔點價格、合同斑中明確調(diào)值公奧式）按核心是俺不變部分和可擺變部分的吧百分數(shù)之和要敖等于1奧注意礙各百分比都是絆指占合同的百吧分數(shù)，如果是版占可變部分的罷百分比，一定岸要注意換算 般30敖0佰0 奧施工進度控制阿3010進度翱控制的目標和哀任務(wù)笆進度控制斑最基本的原則藹是：在半確保工程質(zhì)量礙的前提下，控耙制工程進度把建設(shè)工程項目捌的翱總進度目標擺指的是整個鞍項目的進度目骯標版，它是在盎項目決策階段哀項目定義時確阿定的，矮項目爸總進度目標八控制是皚業(yè)主方把項目管理的任傲務(wù)跋在進行建設(shè)工岸程項目總進度癌目標般控制前熬，背首先應(yīng)八分析和論證目唉

38、標實現(xiàn)的叭可能性唉。罷大型建設(shè)工程扳項目總進度目柏標論證的半核心襖是通過傲編制總進度綱懊要隘論證總進度目俺標實現(xiàn)的可能胺性矮建設(shè)工程項目扳總進度目標論般證步驟（凹排序巴）背（收集資料拜。挨項目結(jié)構(gòu)分析八。進度計暗劃哎系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分芭析哀。項目工啊作疤編碼背。熬各層霸進度計劃。哎。板總皚進度計劃。凹。調(diào)整）巴進度計劃系統(tǒng)阿由不同計劃按深度拌、不同計劃捌功能扮、不同項目拌參與方班、不同計劃板周期哀的進度計劃組岸成霸由傲不同深度按的計劃構(gòu)成進罷度計劃系統(tǒng)包擺括（總、子系哎統(tǒng)、子系統(tǒng)中搬的單項工程）爸由案不同功能俺的計劃構(gòu)成進把度計劃系統(tǒng)包挨括（控制性、邦指導(dǎo)性、實施岸性）拔業(yè)主方扮進度控制的任斑務(wù)：隘

39、整個項目實施柏階段盎的進度（設(shè)計半準備、設(shè)計、敖施工、物資采礙購、艾動用前準備）襖業(yè)主方的進度氨計劃應(yīng)與設(shè)計懊方、施工方、凹設(shè)備安裝方、絆采購和供貨方敗的進度計劃相哀協(xié)調(diào)班 敖設(shè)計方進度控辦制的任務(wù)：依擺據(jù)設(shè)計委托澳合同凹的要求控制設(shè)奧計進度。辦設(shè)計方應(yīng)盡可斑能使設(shè)計進度稗與招標、施工扮、物資采購工頒作進度相協(xié)調(diào)扳。疤在敗國際上藹，設(shè)計進度計拔劃主要是確定板各設(shè)計階段的霸出圖計劃拜 頒 施工方、供疤貨方控制進度跋的依據(jù)是笆合同霸3020施工扒進度計劃的類伴型及作用安與施工方的進哎度計劃有關(guān)的胺計劃包括伴：半施工生產(chǎn)計劃頒（版企業(yè)計劃范疇氨）拌包括跋年、季、月、唉旬生產(chǎn)計劃癌 工程項目阿施工進度

40、計劃案（般針對具體工程吧項目、以項目艾施工為系統(tǒng)、背合理安排一個安項目的施白工進度）俺包括襖總進度方案、版總進度規(guī)劃、懊總進度計劃、耙子項目、板單體工程進度巴計劃、年、季板、月施工計劃罷及旬作業(yè)計劃爸一般而言，一斑個工程項目的疤施工扮總進度規(guī)劃柏或施工捌總進度計劃搬是工程項目的白控制性施工進扒度計劃。翱控制性施工進疤度計劃八的隘編制目的擺是確定背里程碑事件芭的進度目標，挨是整個項目施氨工進度控制的百綱領(lǐng)性文件矮控制性進度計隘劃編制的傲主要作用：論盎證凹總進度目標、百確定傲里程碑事件的八進度目標、般是版編實施性進度埃計劃、或其它俺子項目、單體板工程、年度、搬季度施工計劃佰的拔依據(jù)、施工進柏度動態(tài)

41、控制的哀依據(jù)拔實施性進度計拌劃（昂月度把施工計劃、哎旬辦施工作業(yè)計劃岸）用于案直接組織施工敗作業(yè)挨3030施工爸進度計劃的編版制方法邦（重點）靶橫道圖背是一種半最簡單拌并運用隘最廣的傳統(tǒng)扒的進度計劃的叭方法。將項目癌的進展表示在艾時間表格上，藹橫道圖百用于扒小型或大型項骯目子項目上，艾或用于計算資半源需要量、概爸要預(yù)示進度、頒其他計劃技術(shù)扒的表示結(jié)果癌優(yōu)點：岸表達方式斑較直觀，易看埃懂巴計劃編制的意跋圖。氨缺點礙：工序暗(骯工作拌)懊之間的辦邏輯關(guān)系不易霸表達清楚藹；骯適用于翱手工編制斑計劃；按不能叭確定計劃的礙關(guān)鍵工作、關(guān)頒鍵路線與時差俺；胺計劃調(diào)整奧只能用手工方搬式進行，其艾工作量較大艾；

42、啊難以適應(yīng)大的捌進度計劃系統(tǒng)癌。頒P118雙代奧號網(wǎng)絡(luò)計劃敖（1襖）頒節(jié)點：熬表示工作之間阿的連接狀態(tài)，藹（起點節(jié)點、骯終點結(jié)點、中板間結(jié)點）柏 俺一個網(wǎng)絡(luò)計劃案只能有唯一的哀一個起點節(jié)點吧和唯一的一個辦終點節(jié)點（繪笆圖規(guī)則）辦 板 每個岸節(jié)點必須都有背編號，且編號稗從小指向大，礙可以不連續(xù)，捌但不能有重復(fù)白（2）澳箭線霸：表示一個施扮工過程或一道盎工序，皚 襖實箭線芭表示一項叭實實在在的工懊序叭（一定占用時八間或消耗資源頒）艾虛箭線啊表示并不存在柏的辦虛工作搬（擺既不跋消耗時間板也不哎消耗資源，只擺是用來表示工疤作之間的壩邏輯關(guān)系（工叭藝關(guān)系和組織扳關(guān)系芭），它起著工阿作之間稗聯(lián)系、區(qū)分和哀

43、斷路頒的作用班箭線不能直接氨交叉，可通過拌指向圈或過橋邦形式背（3）工作吧：柏用傲箭線和兩端帶擺編號的節(jié)點藹表示工作，扳實工作、靶 哀虛工作芭： 敗緊前工作：翱以該工作的開襖始節(jié)點為完成般節(jié)點的所有工般作疤緊后工作昂：以該工作的熬完成節(jié)點為開澳始節(jié)點的所有疤工作埃（5）線路絆：從網(wǎng)絡(luò)計劃頒的起點節(jié)點開稗始沿箭線方向般到達終點節(jié)點靶的通路捌 凹 網(wǎng)絡(luò)計劃奧不允許有循環(huán)斑回路（繪圖規(guī)跋則）矮關(guān)健線路挨：在網(wǎng)絡(luò)計劃案的所有線路中霸所有工作案持續(xù)時間之和霸最長扒的線路哀關(guān)健線路上的霸工作是邦關(guān)健工作，拔一個網(wǎng)絡(luò)計劃懊有多條線路，扮可有多條關(guān)健敗線路埃，但芭至少有一條關(guān)霸健線路半網(wǎng)絡(luò)計劃中的案關(guān)健線路會

44、發(fā)安生轉(zhuǎn)移罷，改變關(guān)健工靶作或非關(guān)健工把作的持續(xù)時間百，關(guān)健線路可捌能會變成非關(guān)半健線路 敖（6）工期：岸計算工期罷（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計爸劃時間參數(shù)計傲算而得的工期捌）用擺Tc疤表示捌要求工期佰（委托合同的皚工期）用鞍Tr熬表示癌計劃工期敗（根據(jù)計劃工翱期和要求工期半，任務(wù)實施者芭結(jié)合實際情況罷確定的工期）翱用骯Tp叭表示、半當有要求工期頒時，TpT阿r、當無要求把工期時，Tp哀Tc4764348659000000832141000000095扮雙代號網(wǎng)絡(luò)計頒劃的耙時間參數(shù)敖（1）Di-哀j -工背作持續(xù)時間氨（2）ESi背-j-奧最早開始時間暗：所有緊前工笆作全部完成后傲，本工作有叭可能開始敖的最早

45、時間傲（3）EFi絆-j-最扒早完成時間：扳所有緊前工作盎全部完成后，柏本工作有翱可能完成爸的最早時刻岸最早完成時間氨= 最早開始瓣時間持續(xù)時按間百（4）LSi扳-j-最遲襖開始時間：在板不影響整個任霸務(wù)完成的前提澳下，本工作鞍必須開始伴的最遲時刻背（5）LFi癌-j-最遲完翱成時間：在不阿影響整個任務(wù)鞍完成的前提下捌，本工作叭必須完成壩的最遲時刻挨最遲完成時間奧= 最遲開始板時間持續(xù)時拌間鞍（6）案TFi-j-翱-總時差：擺在不影響總工唉期的前提下，鞍本工作所擁有辦的機動時間搬（7）FFi班-j-自由絆時差：在不影耙響緊后工作最俺早開始時間的邦前提下，本工熬作的機動時間礙六個時間參數(shù)澳的計算

46、隘（1）從拔左向右胺求得靶最早開始時間板、最早完成時罷間、網(wǎng)絡(luò)的計敗算工期 哎 熬順求取大（當吧某工作有多項絆緊前工作時，熬其最早開始時澳間取所有緊前骯工作最早完成笆時間的最大值伴）氨（2）從拔右向左胺求得百最遲完成時間癌、最遲開始時佰間、 昂 艾 笆 半逆求取?。ó敯材彻ぷ饔卸囗棸烤o后工作時，吧其最遲完成時版間取所有緊后傲工作最遲開始佰時間的最小值芭 拌總時差耙=本工作最遲爸完成時間澳巴早完成時間（安最遲開始時間艾-最早開始時半間）半遲減早霸自由時差芭=緊后工作的岸最早開始時間擺啊本工作的最早背完成時間 佰早減早（邦有多項緊后工頒作取差值的最搬小值）哀（3）確定扒關(guān)健線路敖：至始至終由挨總時

47、差最小百的工作組成的叭線路 吧 皚 矮 傲 所有工作骯持續(xù)時間最長礙的線路 八 矮 罷 扮確定安關(guān)健工作癌：霸總時差最小柏的工作（只有絆當TpTc艾時，TFi-敖j(luò)=0的工作埃才是關(guān)健工作奧，）把 白 佰 芭 芭 關(guān)健線路跋上奧的工作 跋題型1拌：按網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 擺PPT 擺 117. 哎 118 艾題型2骯：扮找關(guān)健線路 矮PPT 1爸20扮題型3百（1分的單選傲）121. 靶122 芭252藹題型4熬：絆關(guān)于關(guān)健工作拔和關(guān)健線路的按說法半關(guān)于關(guān)健工作叭的說法：哎總時差最小的芭工作為關(guān)健工般作 靶 般對捌總時差為0的斑工作為關(guān)健工白作 安 叭錯岸只有當網(wǎng)絡(luò)計熬劃的TpT傲c 時總時差敖為0的工

48、作才柏是關(guān)健工作啊當要求工期小爸于計算工期時澳總時差最小為笆負值罷當要求工期大叭于計算工期時傲，總時差最小唉值為正值柏關(guān)健線路上的柏工作是關(guān)健工扒作 把對哎工作的最遲完霸成時間與最早版完成時間之差稗（最遲開始時拔間與最早開始扒時間之差）最昂小的工作為關(guān)稗健工作 扮 俺對耙自由時差最小白的工作不一定壩是關(guān)健工作 耙 矮對笆雙代號網(wǎng)絡(luò)計骯劃中持續(xù)時間哎最長的工作 拌 背錯敖 挨關(guān)于關(guān)健線路絆的說法：疤持續(xù)時間最長奧的線路是關(guān)健癌線路 柏 笆對阿在雙代號網(wǎng)絡(luò)斑計劃中，當背TpTc時斑，自始至終由敖總時差為0的絆工作組成的線俺路是關(guān)健線路半 敖 對耙由總時差（自叭由時差）為0壩的工作組成的稗線路是關(guān)健

49、線安路 艾錯熬總時差最小的哎線路是關(guān)健線昂路 芭 錯傲在奧網(wǎng)絡(luò)計劃柏中至始至終由罷關(guān)鍵工作組成艾的線路是關(guān)健稗線路 襖錯般（因在單代號暗網(wǎng)絡(luò)中就不適隘用）般在柏雙代號網(wǎng)絡(luò)計八劃按中至始至終由礙關(guān)鍵工作組成翱的線路是關(guān)健耙線路 暗對般網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健凹線路會在工作扳的實施中發(fā)生白變化，由關(guān)健頒線路變成非關(guān)岸健線路 礙對佰一壩個網(wǎng)絡(luò)圖中至氨少有一條關(guān)健靶線路，如果有敖多條關(guān)健線路埃，則它們的持爸續(xù)時間一定相案等 柏 對辦雙代號網(wǎng)絡(luò)計疤劃在案例中八運用總時差判胺定索賠工期：氨（PPT 稗 123 阿 124）襖如果延誤的工耙作是關(guān)健工作扳，則不論延誤八幾天，均會對拜后續(xù)工作和總辦工期產(chǎn)生影響佰，延誤幾天

50、影把響總工期幾天耙如果延誤的工伴作是非關(guān)健工絆作，半超過其擁有的柏總時差，影響笆總工期的天數(shù)斑則為二者之差礙，啊未超過總時差扳，則不影響總搬工期，芭對后續(xù)工作的矮影響與其擁有霸的自由時差相邦比，延誤時間哎超過自由時差暗，影響的天數(shù)扮為二者之差，艾未超過自由時擺差，則不影響矮緊后工作骯P131懊雙代號時標網(wǎng)盎絡(luò)計劃拔雙代號時標網(wǎng)版絡(luò)計劃是以辦時間坐標為尺按度昂編制的網(wǎng)絡(luò)計把劃。案時標網(wǎng)絡(luò)中的爸波形線板表示工作的昂自由時差安時標網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵般線路挨（絆至始至終沒有懊波形線的線路哎）頒時標網(wǎng)絡(luò)計劃芭中俺虛工作必須以奧垂直方向的虛笆箭線表示澳，襖虛工作也會有般自由時差昂 鞍題型1：疤從雙代號時標百網(wǎng)絡(luò)圖中

51、可以百直接看出：瓣工作的最早開扒始和完成時間叭工作的自由時霸差疤網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線昂路案網(wǎng)絡(luò)的計算工扒期關(guān)健工作矮題型2：笆計算總時差和按自由時差唉 PPT 敗 125啊在案例中應(yīng)用胺：當某工作拖捌延，判定是否皚影響總工期或澳緊后工作的開捌始時間扳P126 懊單代號網(wǎng)絡(luò)艾計劃霸單代號網(wǎng)絡(luò)圖半是奧以節(jié)點及編號敖表示工作氨，以白箭線表示工作拜之間邏輯關(guān)系板（既不占用時礙間，也不消耗皚資源）稗 哀 氨 斑 背 瓣 耙 巴單代號網(wǎng)絡(luò)圖伴與雙代號網(wǎng)絡(luò)熬圖相比，具有叭以下特點：辦1、工作之間襖的邏輯關(guān)系容瓣易表達，且不礙用虛箭線，故拜繪圖較簡單；翱2、網(wǎng)絡(luò)圖便熬于檢查和修改斑；昂3、由于工作霸持續(xù)時間表示敗在節(jié)

52、點之中，傲沒有長度，故柏不夠形象直觀懊；襖4、表示工作敖之間邏輯關(guān)系八的箭線可能產(chǎn)叭生較多的縱橫百交叉現(xiàn)象。110000010000000166161000霸時間參數(shù)的計笆算：壩（1）笆從爸左往右皚算 胺順求取大 澳 求得最早（敗開始、完成）翱、求得網(wǎng)絡(luò)計拌劃的計算工期岸（2）吧計算稗各工作之間的吧時間間隔熬（LAG礙i,j佰）（擺緊后傲工作的案最早開始暗時間襖本工作唉的拜最早完成頒時間）白（3）半確定關(guān)健線路隘:稗從網(wǎng)絡(luò)計劃的板終點開始依次拌將LAG傲i,j絆=0的線路連艾接至起點、 癌由關(guān)健工作組澳成百且埃相鄰工作之間疤的時間間隔為瓣0的線路板持續(xù)時間最長柏的線路是關(guān)健柏線路懊(4）計算工

53、半作的自由時差芭（該工作與緊翱后工作之間時按間間隔）（有耙多項緊后工作氨取最小值斑）吧（5）計算工襖作的總時差：俺（逆算）等于礙緊后工作的總瓣時差+其與緊癌后工作的時間皚間隔之和（有皚多項緊后工作矮取最小值）哀題型1：絆找關(guān)健線路，哎關(guān)健工作 擺 示例搬題型2：敖求工作的時間笆間隔 示例背3040 邦施工方進度控熬制的任務(wù)和措癌施板進度計劃調(diào)整柏包括：工程量靶、工序起止時拔間、工作關(guān)系澳、資源供給條扮件、目標調(diào)整絆施工進度控制半的措施：邦組織措施案（健全項目管板理的組織體系挨、編制進度計絆劃、落實任務(wù)啊分工、管理職拜能分工、編制跋進度控制工作礙流程、進行進白度控制會議的敗組織設(shè)計）般管理措施胺

54、（加強進度控稗制的管理觀念佰、思想、方法霸、手段、合同辦管理及風險管懊理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)稗計劃、選擇承巴發(fā)包模式、應(yīng)百用信息技術(shù)）辦經(jīng)濟措施捌（編制資金需阿求計劃、采取矮經(jīng)濟激勵措施搬）奧技術(shù)措施吧（重視設(shè)計技八術(shù)、施工方案柏、技術(shù)經(jīng)濟合八理性分析）巴常見影響進度搬的風險有：組霸織風險、管理岸風險、合同風俺險、資源風險唉、技術(shù)風險氨4000施工扒質(zhì)量控制搬施工質(zhì)量半的控制是整個骯建設(shè)工程質(zhì)量巴控制的唉關(guān)健懊4010 胺施工質(zhì)量管理翱與質(zhì)量控制班質(zhì)量管理癌是在質(zhì)量方面艾指揮和控制組巴織的協(xié)調(diào)的活半動。確定和建藹立質(zhì)量方針、爸質(zhì)量目標及職哀責，通過絆策劃、控制、辦保證、改進把來實現(xiàn)質(zhì)量的阿管理職能的所藹

55、有活動，版對施工質(zhì)量管熬理應(yīng)笆負全責胺的是捌項目經(jīng)理奧質(zhì)量控制是質(zhì)八量管理的一部鞍分壩，是致力于滿昂足質(zhì)量要求的板一系列相關(guān)活八動，是在質(zhì)量擺方針的指導(dǎo)下百、通過施工方八案和資源配置礙的襖計劃、實施、把檢查和處置矮，對質(zhì)量目標骯進行事前、事扒中、事后控制拌的系統(tǒng)過程伴施工質(zhì)量控制爸的特點背影響因素多（澳參與的要素多巴）熬質(zhì)量波動大（奧產(chǎn)品的單件性岸和流動性，不百能進行標準化矮施工、質(zhì)量波疤動大）斑過程控制要求胺高（工序交接把多，具有一定傲的隱蔽性）邦終檢局限大（藹不能像其它產(chǎn)斑品一樣拆卸或扒解體檢查內(nèi)部半質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)跋過程控制）翱施工質(zhì)量的影澳響因素斑4M1E（人俺、機、料、法傲、環(huán)）挨人胺的

56、因素起伴決定性吧的作用(實行按執(zhí)業(yè)資格注冊唉制度和作業(yè)人靶員持證上崗制辦度)、伴材料澳質(zhì)量是工程質(zhì)搬量的靶基礎(chǔ)靶、敖機械（工程設(shè)懊備、施工機械隘設(shè)備、施工工半器具）澳施工機械設(shè)備癌是所有施工方藹案和工法得以班實現(xiàn)的絆重要物質(zhì)基礎(chǔ)壩環(huán)境八因素包括;現(xiàn)靶場自然環(huán)境、把(地質(zhì)、水文背、氣象、地下拜障礙物)管理柏環(huán)境（質(zhì)量保胺證體系、質(zhì)量懊管理體系、參傲建單位之間的傲協(xié)調(diào)）、作業(yè)礙環(huán)境（施工場翱地條件、交通案動輸、道路條佰件） 澳4020施工伴質(zhì)量管理體系阿的建立和運行巴質(zhì)量保證體系辦是企業(yè)內(nèi)部的頒一種管理手段巴，在吧合同環(huán)境中，稗質(zhì)量保證體系氨是施工單位爸取得建設(shè)單位巴信任藹的手段。暗質(zhì)量保證體系挨

57、的內(nèi)容：盎1.把項目質(zhì)量板目標笆；（各級質(zhì)量凹目標要從時間板上實斑施全過程頒控制、從吧空間胺上實現(xiàn)昂全方位、全員邦控制）版2.笆項目施工質(zhì)量疤計劃稗；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)巴量背手冊熬和項目質(zhì)量哎目標盎來編制，施工斑質(zhì)量計劃按內(nèi)壩容可分為施工凹質(zhì)量骯工作計劃澳和施工質(zhì)量挨成本計劃扮，）爸3.稗思想保證體系芭；（有全面管按質(zhì)量理的思想版、觀點和方法芭使全員樹質(zhì)量疤意識、一切為靶用戶服務(wù)）伴4.拔組織保證體系礙；（成立質(zhì)量頒管理小組、健白全各種規(guī)章制哀度、明確人員凹職責權(quán)限）吧5.岸工作保證體系哎；（將工作任擺務(wù)和建立的工骯作制度，落實敖在施工準備、半施工、竣工驗岸收三個階段）邦施工質(zhì)量保證敗體系的邦運行胺，

58、應(yīng)以骯質(zhì)量計劃為主佰線擺，以昂過程管理為重耙心鞍。按照擺PDCA拜循環(huán)的原理昂展開控制。半計劃暗（P）：辦是質(zhì)量管理的拜首要環(huán)節(jié)岸，質(zhì)量保證工澳作計劃應(yīng)做到皚材料、技術(shù)、佰組織傲三落實暗實施奧（D把）佰包括計劃行動澳方案的交底扒和計劃規(guī)定的礙開展作業(yè)技術(shù)半活動耙檢查熬（C礙）岸一是吧檢查藹是否執(zhí)行了艾計劃的行動方埃案、凹二是搬檢查執(zhí)行的斑結(jié)果岸處置氨（A頒）半是指總結(jié)經(jīng)驗扳形成標準，隘采取措施跋、克服缺點 翱、解決當前問敖題熬質(zhì)量管理的八暗大原則（骯領(lǐng)導(dǎo)全員管理案改進、決策過捌程顧客互利板）跋質(zhì)量管理體系鞍文件包括：質(zhì)百量手冊、程序巴文件、質(zhì)量計扳劃、質(zhì)量記錄半質(zhì)量手冊傲是闡明企業(yè)的礙質(zhì)量政策

59、、質(zhì)叭量體系、質(zhì)量哎實踐的文件，昂是質(zhì)量體系的癌綱領(lǐng)性文件巴施工企業(yè)拌質(zhì)量管理體系凹的建立和完善傲是質(zhì)量管理的癌核心隘，也是貫徹質(zhì)跋量管理和質(zhì)量耙保證標準的關(guān)岸健，挨質(zhì)量管理體系八由昂公正的第三方襖機構(gòu)礙審核心體系要傲求的版符合性、有效叭性罷來獲準認證，背認證的有效期熬為三年，絆認證后的監(jiān)督巴管理包括辦：企業(yè)通報（案體系出現(xiàn)較大稗變化，向監(jiān)督稗機構(gòu)通報），盎 認證埃注銷（自愿行笆為、期滿未提稗出申請、）啊 認證奧暫停（不符合啊要求采取的一皚種警告措施）辦 認證扮撤銷（嚴重不敖符合要求、或白未按規(guī)定整改白）撤銷的跋企業(yè)一年后可靶重新申請捌 復(fù)評搬（期滿后繼續(xù)敖申請延期）壩 隘 罷 礙 柏 重新?lián)Q

60、證柏（認證標準、白認證范圍、持挨證者發(fā)生變更拔）盎4030施工叭質(zhì)量的控制內(nèi)礙容和方法熬（重點）耙施工質(zhì)量控制矮的耙基本環(huán)節(jié)：（耙三階段控制）叭事前暗（施工前確定邦質(zhì)量目標、制岸定施工方案、按設(shè)置質(zhì)量管理板點、落實質(zhì)量搬責任制）笆事中襖（扳首先絆對質(zhì)量活動的懊行為哀約束壩、絆其次柏是對活動過程扒和結(jié)果的扳監(jiān)督控制胺）罷 （事版中控制的扳關(guān)健哀是堅持質(zhì)量標胺準）安（控制的唉重點哎是：岸工序癌質(zhì)量、般工作哎質(zhì)量、熬質(zhì)量控制點瓣的控制）班 跋 氨 事后 拔控制的扒重點艾是發(fā)現(xiàn)缺陷、胺提出改進措版施工質(zhì)量控制奧的基本內(nèi)容：鞍 八項目經(jīng)理佰對質(zhì)量進行全胺面控制的啊重要手段氨是審核有關(guān)技絆術(shù)文件、報表爸）