建筑工程合理化建議及降低成本措施

1、建筑工程合理化建議及降低成本措施本著降低本工程成本的原則，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)施工建議，敬請(qǐng)參考。（一）利用開挖出來的土方進(jìn)行回填溝槽，充分利用土資源，減少浪費(fèi)，降低工程成本。砌體工程階段嚴(yán)格控制墻面平整和垂直度，以減薄墻面粉制厚度。（二）排水管的砼管建議統(tǒng)一由生產(chǎn)預(yù)制管的廠家生產(chǎn)，這樣加快工程進(jìn)度，且減少施工占地，從而九低成本。（三）現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用我公司所有基層單位和項(xiàng)目部已全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走上了規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化的軌道。利用高科技技術(shù)，提高工作效率，我公司的施工預(yù)算、財(cái)務(wù)管理均已采用計(jì)算機(jī)的管理，能有效地控制工程的成本。工

2、程單價(jià)預(yù)算及成本分析，用神機(jī)妙算計(jì)算，縮短勞動(dòng)時(shí)間，同時(shí)，利用同望軟件的項(xiàng)目管理進(jìn)行成本的控制，網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及進(jìn)度的安排，避免出現(xiàn)無序施工而影響工期或浪費(fèi)成本。（四）實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作；負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本、成本計(jì)劃和降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃；建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職人員、班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。計(jì)劃人員：預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃；會(huì)同財(cái)會(huì)部門進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。預(yù)算人員：編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料；監(jiān)督對(duì)外經(jīng)濟(jì)合

3、同履行情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時(shí)辦理增減帳，保證工程收入；負(fù)責(zé)外包工作和對(duì)外結(jié)算工作，控制費(fèi)用支出。工程技術(shù)部門：在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃；提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提拱技術(shù)節(jié)約報(bào)表；選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出；保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失；嚴(yán)格施工安全控制，確保安全，減少事故損失。材料人員：編制降低材料成本措施計(jì)劃；控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料回收用制度；負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳記錄，提供材料

4、耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。機(jī)械設(shè)備人員：編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃，提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計(jì)的管理、保養(yǎng)、維修，提高完好率、使用率；控制外租機(jī)械的租賃費(fèi)用。質(zhì)量人員：編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制；保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免減少返工損失。行政管理人員：編制管理量費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃；合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資支出；執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用財(cái)物資，防止損壞和流失。財(cái)務(wù)成本人員：編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資

5、金使用；按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查考核各人員班組責(zé)任成本執(zhí)行情況；及時(shí)核算實(shí)承成本，編制成本報(bào)表。施工隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂承發(fā)包勞務(wù)合同，合同中應(yīng)合理確定估點(diǎn)數(shù)量比例；按合同規(guī)定支取勞務(wù)費(fèi)，成本的節(jié)約或超支均自負(fù)；以簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單形式控制班組責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)回收結(jié)算；對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行定額管理，執(zhí)行計(jì)劃成本，嚴(yán)格成本開支；發(fā)生工程變更時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)簽證扌，根據(jù)勞務(wù)費(fèi)變動(dòng)情況及時(shí)輸增減肥帳。生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組的責(zé)任成本是分部分項(xiàng)工程成本；生產(chǎn)班

6、組完成施工任務(wù)單下達(dá)的任務(wù)，按限額領(lǐng)料控制消耗，包定額用工，包材料使用；按實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料作好原始記錄。（五）本公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備及人力資源豐富。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，充分使用現(xiàn)在閑置設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用率，降低機(jī)械使用費(fèi)用。（六）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新機(jī)械設(shè)備等技術(shù)革新措施，提高科技生產(chǎn)力。如采用模板早拆體系，加快模板的周轉(zhuǎn)使用，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低鋼管、竹膠板等周轉(zhuǎn)性材料的一次性投入。（七）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，加強(qiáng)施工管理，以限額領(lǐng)料和任務(wù)單制度為主要手段，減少工料損耗，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款的原則。（八）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖合理堆放，盡量減少二次搬運(yùn)造成的耗工耗時(shí)材料、構(gòu)件的損耗。（九）抓好材料裝卸、運(yùn)輸管理、收發(fā)、保管等工作，提高裝卸、運(yùn)輸質(zhì)量，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約材料采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，降低材料損耗。（十）鋼筋加工集中合理配料，按鋼筋放樣單進(jìn)行切割，作到長(zhǎng)短搭配，充分提高鋼筋利用率。（十一）成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)各工序的特殊施工工藝進(jìn)行