加強對常駐造價咨詢單位管理的幾點意見

1、軌道交通集團有限公司關于加強對常駐造價咨詢單位管理的幾點意見 集團各部（室）、子公司、常駐造價咨詢單位：為加強對常駐集團造價咨詢單位的日常管理，切實提高造價跟蹤審計實效，根據(jù)柯橋區(qū)杭紹城際軌道交通建設投資有限公司與各相關常駐造價咨詢單位簽訂的合同，現(xiàn)對常駐集團造價咨詢單位管理提出以下意見：一、集團公司對常駐造價咨詢單位實行定期考核制度。二、考核內容考核分咨詢成果質量、咨詢進度、日常管理及職業(yè)行為三部分，滿分100分。具體詳見咨詢單位工作情況考核表。三、考核分年度進行，未滿一年度的，按一年度考核?？偡?00-90（含）分之間為優(yōu)秀；90-80（含）分之間為良好；80-60（含）分之間為合格；60

2、分以下為較差。四、考核結果運用1、年度考核為優(yōu)秀的，按照集團公司重大項目立功競賽活動考核辦法給予常駐造價咨詢單位先進集體的榮譽，通報表彰，并按合同全額兌現(xiàn)當年常駐人員補助費用（不足一年的按實際月份結算，以下同），同時給予常駐造價咨詢人員適當獎勵。2、年度考核為良好的，按合同全額兌現(xiàn)當年常駐人員補助費用。3、年度考核為合格的，按合同發(fā)放當年常駐人員補助費用的80%。4、年度考核為較差的，按合同發(fā)放當年常駐人員補助費用的50%，并在一定范圍內給予通報誡勉。五、其他要求常駐集團辦公的造價跟蹤審計人員須納入集團日常管理，參加集團組織的相關業(yè)務學習和會議，常駐期間服從集團工作安排。附表咨詢單位工作情況考

3、核表序號考核內容分值得分扣分標準一咨詢成果質量471資料建檔歸檔情況：接收、檢查、反饋資料情況及時，資料歸檔完善、整齊。6每發(fā)現(xiàn)一次建檔不全或資料未歸檔情況扣除1分。2質量控制情況：建立內部質量復核體系，各級簽字蓋章手續(xù)齊全。6編標、清圖、簽證等提交資料未提供內部復核手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3編制或審核質量：清單工程量計算、定額套用、措施費計算、清單描述準確，材料價格合理，費用計取有理有據(jù)，簽證變更單、零號清單計算及時準確。20每發(fā)現(xiàn)一次工程量或費用計算錯誤，扣除2分。4工程計量情況：計量及合同交底及時充分；月度計量無明顯差錯，計量臺賬更新及時并準確無誤。15月度計量未能及時審核出超計、漏

4、計或錯誤計量等，每發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分，未及時建立并更新計量臺賬，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。二咨詢進度331人員配備情況：編標咨詢人員配備適當合理，滿足工作要求。5編標人員配備未按甲方要求一次性扣5分。2人員考勤情況：人員到崗率滿足合同約定及工作要求。13人員到崗情況未達到合同約定及甲方工作要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3工作進展情況：工作中能主動溝通、及時匯報，無無故拖延、消極怠工現(xiàn)象。5出現(xiàn)無故拖延、消極怠工現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4任務完成情況：按規(guī)定時限完成咨詢任務，提交成果報告。10由于咨詢單位自身原因造成成果未及時提交，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。三日常管理及執(zhí)業(yè)行為201常駐人員的穩(wěn)定性：人員穩(wěn)定，更換經(jīng)業(yè)主同意。10擅自更換人員，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2常駐人員素質情況：具有專業(yè)技能和業(yè)務知識，能獨立開展工作。5能獨立開展工作不扣分；部分工作需要在業(yè)主和其他咨詢單位的指導下開展工作，扣2分；絕大部分工作需要在業(yè)主和其他咨詢單位的指導下開展，扣5分。3職業(yè)道德情況：遵守各項法律法規(guī)及規(guī)章制度，無不良反映和不良行為（該項無違規(guī)事件得基本分5分，發(fā)生違規(guī)事件扣分不設上限，扣完為止）。5咨詢單位人員不