甲方現場管理工作流程

1、甲方現場管理工作流程甲方現場管理工作流程工程項目現場管理是公司的對外窗口， 體現著 公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重 任，需要現場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作， 因 此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有 關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努 力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方 現場管理工作手冊。一、工程部經理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公 司各項規(guī)章制度，認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質 量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處 室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司 領導匯報工作情況。2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工 合同的起草，負責施工現

2、場“三通一平”。負責 施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組 織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建 議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把 工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料 代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、 選型。4、安排（督促）工程進度，負責（參加）隱蔽工 程驗收，審查施工單位報表并如實上報，（本條 括號內表示委托監(jiān)理的狀況）。5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。6、負責處室人員的調配，協(xié)同做好施工現場其 他各項管理工作。7、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料， 對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各 部門間的配合工作，

3、完成領導交辦的其他工作。8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態(tài)。負 責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織 每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工 作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工 單位采取處罰措施。二、項目主管崗位職責1為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬 工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理 及現場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制 度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公 司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施 工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程 的要求

4、，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織 工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查 驗收，對工程質量負完全責任；4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴 格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的 經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查 確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程 中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交 流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工 問題以及現場的涉外關系；8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協(xié)調 安排各專業(yè)現場配合

5、工作，完成現場施工日志的 準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、負責組織參加每周的現場施工協(xié)調會議， 審 核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告 和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心， 計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質， 及時準確提供工程建設信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程項目現場工作晨會（考勤、匯總通報前 一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要 解決的問題）一一落實、完成當天的工作計劃 進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各 項工作的施工完成情況和需要解決的問題一一 監(jiān)督處理協(xié)調現場各項

6、工作一一對當天工作進 行小結，填寫工作日志。甲方代表每天工作內容：1、負責施工現場“三通一平”工作，參與建筑 物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手 續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、 半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、 水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配 合比，檢查發(fā)現不合格材料有權責令其停止使 用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。 4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程 的監(jiān)控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作， 遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時 處理施工現場發(fā)生的技術與質量問題，。5、負責辦理現場經濟簽證。6、對

7、監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審 核，及時檢查監(jiān)理單位的內業(yè)資料， 監(jiān)督其資料 的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現場安全、文明、進 度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返 工并進行罰款。8、完成領導交辦的其他工作。2、一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工、考勤、獎懲情況， 編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制 下周（下月）的工程計劃安排一一準備協(xié)調解決 相關的設計、施工問題一一安排下周（下月）的 各專業(yè)工程師的工作；3、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月 考核表在次月2日）報工程管理部進行考核；工 作考核表經考評后，交由辦公室留存。1、負責

8、施工現場“三通一平”工作，參與建筑 物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手 續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、 半成品、設備等質量進行檢查；審核鋼筋、砂、 水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配 合比，檢查發(fā)現不合格材料有權責令其停止使 用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。 4、組織并參與監(jiān)理單位對施工質量進行全過程 的監(jiān)控，負責（參加）隱蔽工程的檢查驗收工作， 遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時 處理施工現場發(fā)生的技術與質量問題， 對不符合 施工質量標準的分項工程令其返工并建議進行 罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。5、負責辦理現場經

9、濟簽證。6、對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審 核，及時檢查施工單位的內業(yè)資料， 監(jiān)督其資料 的真實性、可靠性和完整性。7、完成領導交辦的其他工作。一.項目前期1.收集項目地塊的有關資料：地下管線、建（構） 筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、 凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、 潮位等）。二.規(guī)劃、設計、勘察、審圖階段.撰寫設計、規(guī)劃任務書（要結合現有場地的 地形、地貌及地物），.提出規(guī)劃、設計要點.起草規(guī)劃設計勘察合同.監(jiān)督跟蹤協(xié)調規(guī)劃、設計、勘察工作的進展.在規(guī)劃設計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議.聯系審圖，對審圖意見進行設計調整的落實.自行審圖，并按營銷與項目實際提出

10、規(guī)劃、 設計建議.按規(guī)定要進行設計招投標的還要撰寫設計招 標文件、組織設計招標、評標、簽訂設計合同等。 三.施工發(fā)包.撰寫招標文件.組織招投標活動.考察與評標4、簽訂工程承包合同.確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材 料的范圍、名牌、廠家等。.收集材料、工程等方面的市場信息。.甲方內部進行工程預算和編制工程量清單四.監(jiān)理委托.撰寫監(jiān)理招標文件.組織監(jiān)理招投標活動.評選監(jiān)理單位.簽訂監(jiān)理合同五.施工管理.進場前的準備工作臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、 鄰里告知、標準點的引入等。.督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作 業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機械設備、塔吊安裝、資料 準

11、備、臨時設施的搭建等方面進行督促。.參加圖紙會審.在施工過程中進行安全、質量、進度等方面 的監(jiān)督通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢 查、記錄、督促工程施工。.即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗 收、移交.在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽 驗收、工程量確認等。.施工過程中提出甲方的優(yōu)化設計、設計變更 等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯系 單和設計修改申請。.工程款支付申請的審查與督促.在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各 種工程驗收、備案資料六.竣工驗收.工程資料的存檔申請.參與監(jiān)督、督促初驗.組織竣工驗收七.項目移交接管八.向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維 修工

12、作九.負責項目完成后的總結.合同條款的執(zhí)行總結.施工管理經驗總結.維修問題匯總與分析.提出未來開發(fā)項目注意事項隨著國家經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的 建設也快速遞增。甲方作為工程項目的投資方和 整個項目管理的中樞，如何進行工程現場管理對 工程建設起到關鍵的作用?，F結合本人現場的管 理經驗談談甲方的主要職責和現場管理。一、甲方職責甲方職責主要包含以下幾個內容： 圖紙審核；監(jiān) 督工程質量（包含材料質量的控制）、進度、造 價（主要包含工程變更及現場簽證的控制） 及安 全，綜合管理及協(xié)調等。就以上內容來說，客觀 上不可能要求甲方事必躬親，也不可能對所有的 專業(yè)了解很深，那么如何管理？通過甲方自身的 優(yōu)

13、勢，很好地組織、計劃、協(xié)調各相關單位。最 關鍵、最重要的是發(fā)揮好監(jiān)理、施工總包單位的 管理功能，發(fā)揮好各施工隊伍的自查、自管功能。 二、甲方現場管理甲方現場管理實際上是通過甲方現場代表來實 現的。.圖紙審核在施工標招出前，甲方應對招標圖紙和工程量 清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內容 和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅 度提高。當然，很多甲方本身沒有這方面的技術 優(yōu)勢，這就需要甲方組織有相關技術水平的各專 業(yè)工程師來完成。在工程開工前，甲方一定要組織監(jiān)理公司的技 術部對設計施工圖進行全面的審查， 發(fā)揮監(jiān)理公 司現場管理的經驗，對優(yōu)于施工的設計提出合理 化建議，減少影響工程施工順利

14、推進的障礙。圖紙會審及技術交底是開工前必須做的重要 工作。甲方要很好地組織勘察、設計、監(jiān)理、施 工單位及甲方內部各有關部門對施工圖進行全 面的會審，除圖紙本身技術問題外，各相關單位 要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策， 這對工 程實際施工起到重要的指導作用。.監(jiān)督工程質量、進度、造價及安全質量的控制施工質量的控制：施工工藝的質量管理和施工 工序的驗收管理需要發(fā)揮監(jiān)理的功能。為了防止 監(jiān)理的不作為和與施工單位的暗中串聯，甲方自 己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只 要這樣才能通過管理監(jiān)理而達到控制質量，因為 大部分的甲方工程師在這方面沒有施工單位、也沒有監(jiān)理單位經驗豐富。材料的質量控制：材

15、料的進場必須經過甲方的 審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、 生產中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控 制，當然這點也需要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用， 作為 甲方需要利用自己的知識和管理手段保證監(jiān)理 用心認真的工作。進度的控制：甲方必須嚴格進行動態(tài)的管理跟 蹤，根據每個周期（一般為一周）的進度記錄情 況分析該階段的進度實際狀況， 是否有偏差，什 么原因造成了，如何解決，如何把工期搶出來， 這項工作是甲方很重要的一項工作。造價的控制：關于工程變更及現場簽證，要求 甲方工程師對圖紙及合同要相當的熟悉。 由于工 程變更及現場簽證有時候是不得而為之，這點需 要甲方工程師按實際情況處理，需要變更的必須 向

16、上級匯報并提出自己的建議。安全的控制：安全這項工作要常抓不懈，而且 施工和監(jiān)理單位都必須高度重視且都必須設專 門的安全工程師。施工單位要嚴格執(zhí)行三級安全 教育，每周監(jiān)理主持的安全大檢查如果有甲方參 加的話，對施工單位安全教育的執(zhí)行力度也會起 到很好的督促作用。.綜合管理及協(xié)調綜合管理在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進 展是否順利，甲方是否能主動掌握施工單位及分 包單位至關重要。并且要對現場管理工程師也灌 輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監(jiān) 督，合同管理一定要從嚴從緊。定期召開工程例會。工程要想管得好，最好的 做法是督促監(jiān)理深入現場，常檢查監(jiān)理工作，每 周定期開工程例會。每周的監(jiān)理

17、例會上不要搞形 式主義，要確確實實地解決問題。當然甲方代表 也必須深入現場并掌握工程第一手資料。在施工現場，甲方說話要有權威性，甲方領導 辦事不能隨意性太強，除非甲方管理能力遠遠高 于施工方和監(jiān)理方，否則不要在工地上亂發(fā)言， 一切按程序辦事，不越位，不篡位，本職工作要 到位。甲方應該承擔的和協(xié)調的不要推卸責任， 該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦， 還要有管理人員的管理手段和措施， 技術工作要 全面精通，管理工作要精明機靈。作為甲方要領 會領導管理層的意圖，及時掌握施工現場的質 量、進度、安全情況，才能提出合理有效的建議 或意見。把

18、項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可 取，除非你有足夠的精力去實施。反之，就應充 分下放權力，用人不疑，疑人不用，讓大家自主 發(fā)揮主觀能動性。工程的實施工程中要求現場管 理人員每天下現場，監(jiān)督施工。作為甲方不了解 工程進度，不知道施工質量，不明白監(jiān)理在干什么，就是一個不合格的甲方，只有 了解施工單位、監(jiān)理單位以及現場的實際情況后 才能在指揮上得心應手，在管理上有的放矢。堅決杜絕以包代管現象。面對工程情況，除非是甲方或不可抗力的原 因，對施工方不要講道理，只講結果?，F在的工 程講道理的話，施工方永遠是正確的，作為甲方 就永遠管不好工程。資料的管理。督促監(jiān)理和施工單位做到必要文字存檔，要有良好的檔案管理制度。工程檔案資 料隨進度同時進行，單項工程完畢后就進行單項 工程驗收，不要拖，隱