中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立最新文檔

1、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題（一）我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀近年來(lái),中小企業(yè)發(fā)展越來(lái)越受到國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注,世界上大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)都把促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)抓，相繼出臺(tái)了許多促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的措施和政策,為中小企業(yè)提供了各種有效服務(wù),中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不斷改善,地位不斷提高,中小企業(yè)日益成為當(dāng)今世界各國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、吸納就業(yè)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)活力、保持社會(huì)穩(wěn)定和提高國(guó)民生活水平等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2008年底，我國(guó)中小企業(yè)己經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)戶(hù),占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99。6,中小企業(yè)創(chuàng)

2、造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占全國(guó)生產(chǎn)總值的58.5，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷(xiāo)售額的59,上繳稅收占48。2，提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位已占到75，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和擴(kuò)大就業(yè)的生力軍，并以靈活的運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)力量。（二）我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)存在的問(wèn)題1、人力資源不足企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng).圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,用好人才,管理好人才,做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。而目前我國(guó)中小企業(yè)的狀況卻不樂(lè)觀(guān)。2、技術(shù)創(chuàng)新能力不足在構(gòu)成中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力諸多要素中，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個(gè)重要職能:一是可以降低成本

3、，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;二是可以創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng).但是，在我國(guó)目前,除了高科技中小企業(yè)之外,大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況都不容樂(lè)觀(guān)。3、內(nèi)部管理力度欠缺我國(guó)中小企業(yè)從決策到管理都帶有很強(qiáng)的人治色彩,創(chuàng)業(yè)者和高層管理者往往憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行管理,有些民營(yíng)企業(yè)不是靠制度,而是靠血緣、親緣、地緣來(lái)維持，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立一套有效的管理制度，管理意識(shí)淡薄，管理水平落后，內(nèi)部管理不到位。二、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建對(duì)策（一）整合人力資源中小企業(yè)要提高員工素質(zhì),吸引人才，留住人才,重點(diǎn)要抓住崗位職責(zé)、工作績(jī)效考核和利益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)尋找適合自己的規(guī)范化的人力資源管理方案.1、健

4、全人才選拔與使用制度第一，選拔合適人才。要選拔合適人才就必須先搞好人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求與供給、特別是需要補(bǔ)充的人力資源的數(shù)量及其質(zhì)量做出科學(xué)的評(píng)估。確定企業(yè)的用人要求.包括思想素質(zhì)要求、文化素質(zhì)要求和技術(shù)素質(zhì)要求等第二，用好、管好人才.人才既有共性，同時(shí)在知識(shí)、智力、技術(shù)和性格、修養(yǎng)等方面又存在著明顯的差異性。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵在于把握人的個(gè)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮人才的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步與發(fā)展。2、建立完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才中小企業(yè)要解決人才不足的問(wèn)題，必須通過(guò)有效措施，在完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制上狠下功夫，并配合企業(yè)文化

5、，建立起留得住員工并確保其在組織內(nèi)得以充分發(fā)展的人性化的機(jī)制與環(huán)境，使優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、用得好、有發(fā)展、留得住。（二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指中小企業(yè)所從事的與新產(chǎn)品的制造、新工藝流程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及其他商業(yè)活動(dòng)。它一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；研究與開(kāi)發(fā)；技術(shù)轉(zhuǎn)移等三種類(lèi)型。面對(duì)自身技術(shù)結(jié)構(gòu)落后、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我國(guó)中小企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以此推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。1、加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成功創(chuàng)新成功的一個(gè)很重要的保證是建立良好的內(nèi)外部信息溝通交流機(jī)制,既要與外部市場(chǎng)信息源和技術(shù)信息源實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)結(jié),又要在企業(yè)內(nèi)部

6、建立通暢的信息溝通渠道。各個(gè)階段的創(chuàng)新決策都面臨著各種不確定性，充分、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通可使創(chuàng)新者減少各種不確定因素,提高創(chuàng)新成功的可能性。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，減少創(chuàng)新的投入和風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新的路徑可以分為技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向兩種類(lèi)型,前者強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性，后者則圍繞市場(chǎng)的需求,把改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)不足作為創(chuàng)新源，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。我國(guó)目前中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自己反應(yīng)靈活、貼近顧客的長(zhǎng)處,聚焦于市場(chǎng)的需求,通過(guò)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題使產(chǎn)品和技術(shù)不斷創(chuàng)新,從而以較少的支出和較低的風(fēng)險(xiǎn)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）改善內(nèi)部管理1、樹(shù)立戰(zhàn)略管理理念中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理,要樹(shù)立四種思想.一是適應(yīng)環(huán)境的思想。二

7、是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)思想。即企業(yè)要根據(jù)自身的資源能力,形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是結(jié)構(gòu)重組的思想。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的需要加以調(diào)整、完善。四是戰(zhàn)略同盟的思想.2、大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo),綜合運(yùn)用多種資源的計(jì)劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制的新的組織行為過(guò)程.管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)驅(qū)使下,將各種物質(zhì)因素運(yùn)用某種管理，科學(xué)合理地組織起來(lái)使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)并推向市場(chǎng)的組織行為過(guò)程。企業(yè)管理觀(guān)念創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新等都將影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，管理創(chuàng)新是通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的有效管理，確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。離開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果不進(jìn)行管理創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力也難以持久，因此要結(jié)合形式，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。三、結(jié)束語(yǔ)21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新世紀(jì),必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在“核心競(jìng)爭(zhēng)力”上。誰(shuí)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能在激烈而無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展.中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益，必須苦練內(nèi)功,從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力.中小企業(yè)的人力資源、技術(shù)水平、管理能力、企業(yè)文化等四個(gè)方面你中有我,我中有你，共同構(gòu)成了