一建管理《中交集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)》72分超強(qiáng)總結(jié)

1、一建管理中交集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)I72分超強(qiáng)總結(jié)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)）（27分左右） 1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（2個(gè)目）1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期管理決策 階段（開(kāi)發(fā)管理）DM、實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）PM、使用階段FM （設(shè)施管理）工程項(xiàng)目的各參與方管理項(xiàng)目全壽命周期管理 決策階段（開(kāi)發(fā)管理）DM、實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）PM、使用階 段FM （設(shè)施管理）工程項(xiàng)目的各參與方管理投資方、開(kāi)發(fā)方、 設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期管理方的管理投資方、開(kāi) 發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期管理方的管理2.建設(shè)工程管理的任務(wù)Un決策階

2、段管理工作主要任務(wù)決策階段管 理工作主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 （確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、 建設(shè)地 點(diǎn)、建設(shè)任務(wù)、原則、資金和項(xiàng)目三大目標(biāo)）確定項(xiàng)目的定義（確 定項(xiàng)目實(shí)施的組織、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)任務(wù)、原則、資金和項(xiàng)目三 大目標(biāo)）使用階段（設(shè)施管理）任務(wù)使用階段（設(shè)施管理）任務(wù) 物業(yè)資產(chǎn)管理（財(cái)務(wù)、空間、用戶(hù)）物業(yè)運(yùn)行管理（維修、現(xiàn)代 化）物業(yè)資產(chǎn)管理（財(cái)務(wù)、空間、用戶(hù)）物業(yè)運(yùn)行管理（維修、 現(xiàn)代化）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)為工 程的建設(shè)增值（確保建設(shè)安全、提高質(zhì)量、有利于投資、進(jìn)度控 制）和為使用增值為工程的建設(shè)增值 （確保建設(shè)安全、提高質(zhì)量、 有利于投資、進(jìn)度控制）和為使用增值（確

3、保使用安全、滿(mǎn)足用戶(hù)使用功能、有利于環(huán)保、節(jié)能、降低運(yùn)營(yíng)成本、工程維護(hù)）確保使用安全、滿(mǎn)足用戶(hù)使用功能、有利于環(huán)保、節(jié)能、降低運(yùn)營(yíng) 成本、工程維護(hù)）1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （3個(gè)目） 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、類(lèi)型涉及時(shí)間段涉及時(shí)間段實(shí)施階段管理（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保 修階段）項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑實(shí)施階段管理（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段）項(xiàng)目管理實(shí) 施的途徑通過(guò)項(xiàng)目的策劃（目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備）、項(xiàng)目控制通過(guò)項(xiàng)目的策劃（目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備）、項(xiàng)目控制主要任務(wù)主要任務(wù)通過(guò)管理使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理使 項(xiàng)目

4、的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制類(lèi) 型項(xiàng)目的目標(biāo)控制類(lèi)型業(yè)主方（是核心）（投資方、開(kāi)發(fā)方、代表業(yè)主利益的咨詢(xún)公司、監(jiān)理）業(yè)主方（是核心）（投資方、開(kāi)發(fā)方、代表業(yè)主利益的咨詢(xún)公司、 監(jiān)理）施工方（施工總承包方、 施工總承包管理方、分包方）施工方（施工總承包方、施工總承 包管理方、分包方）建設(shè)項(xiàng)目總承包（設(shè)計(jì)、施工綜合承包、設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工（建設(shè)項(xiàng)目總承包（設(shè)計(jì)、施工綜合承包、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工（EPC）綜合承包）綜合承包）2.五個(gè)參與方項(xiàng)目管理 目標(biāo)、任務(wù)參與方利益目標(biāo)涉及階段任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利 益項(xiàng)目的三大目標(biāo)參與方利益目標(biāo)涉及階段任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于 業(yè)主的利益項(xiàng)目的三大

5、目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)投 資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使 用的時(shí)間目標(biāo)涉及整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)是指 項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)涉及整個(gè)實(shí)施階段三管三控一 協(xié)調(diào)其中安全管理是最其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng) 目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整 體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)以及項(xiàng)目的總投資 目標(biāo)涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成 本及投資控制供貨方項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益自身 的三大目標(biāo)涉及整個(gè)實(shí)施階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)以及項(xiàng)目的總投 資目標(biāo)涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 成本

6、及投資控制供貨方項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益自 身的三大目標(biāo)涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié) 調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的 利益主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益自身三大目標(biāo)、安全管理目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目自身三大目標(biāo)、安全管理目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)標(biāo)注意注意 P9：其項(xiàng)目管理工作涉及（設(shè)計(jì)安全、采 購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾）涉及整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)度、質(zhì) 量、費(fèi)用、：其項(xiàng)目管理工作涉及（設(shè)計(jì)安全、采購(gòu)、施工、試 運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾）涉及整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng) 險(xiǎn)、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境、項(xiàng)目風(fēng)

7、險(xiǎn)、項(xiàng)目安全、職業(yè)健 康與環(huán)境、項(xiàng)目資源管理、溝通與信息、合同管理施工方項(xiàng)目的 整體利益和施工方本身的利益資源管理、溝通與信息、合同管理 施工方項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益自身的三大目標(biāo)和安全管理目標(biāo)自身的三大目標(biāo)和安全管理目標(biāo)注意注意P10:施工總包和施工總包管理都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量 目標(biāo)負(fù)責(zé)（責(zé)任相同）施工總包和施工總包管理都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包合 同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) （責(zé)任相同）二者都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包 實(shí)施管理的第一責(zé)任人涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管 三控一協(xié)調(diào)二者都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人涉及整 個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)3.PMBOK指南、DVP中

8、建設(shè)項(xiàng)目控制任務(wù) 1030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（6個(gè)目）（重點(diǎn)）1.系統(tǒng)目標(biāo)與組織的關(guān)系影影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因 素影影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織（決定性因素）、人的因素、方法與工具組織（決定性因素）、人的因素、方法與工具控 制目標(biāo)的主要措施控制目標(biāo)的主要措施組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施PMBOK指南提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技 能項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能、戰(zhàn)略管理技術(shù)指南提 出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技能項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能、戰(zhàn)略管理技術(shù) DVP中建設(shè)項(xiàng)目控制的工作任務(wù)中建設(shè)項(xiàng) 目控制的工作任務(wù)增加了有關(guān)

9、工程數(shù)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險(xiǎn)增加了有關(guān)工程數(shù)量、工程融資、生產(chǎn)能力和后勤分析以及保險(xiǎn)12.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié) 構(gòu)模式反映部門(mén)、人員指令關(guān)系反映部門(mén)、 人員指令關(guān)系相對(duì)靜 態(tài)關(guān)系組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工工作流程組織相對(duì)靜態(tài)關(guān)系組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工工 作流程組織反映各工作之間的邏輯關(guān)系反映各工作之間的邏輯 關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系 3.組織工具（4個(gè)圖）（兩張表）特征表達(dá) 的含義矩形框內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖特征表達(dá)的含義矩形框內(nèi)容 作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(xiàn)段連接矩形框（樹(shù)狀圖）WBS直線(xiàn)段連接矩形框（樹(shù)狀圖） WBS反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)反

10、映組成 項(xiàng)目的所有工作任務(wù)注意：P15注意：P15項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考 原項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考原則（3個(gè)有利于、2結(jié)合、2考慮）則（3 個(gè)有利于、2結(jié)合、2考慮）項(xiàng)目所有工項(xiàng)目所有工作任務(wù)作任務(wù) 是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)注意：P17注意：P17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線(xiàn)連接矩形框單箭線(xiàn)連接矩形框反映系 統(tǒng)中各組成部門(mén)（人員）之反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)（人員）之間 的（組織）指令關(guān)系間的（組織）指令關(guān)系P18-21P18-21三種組織結(jié) 構(gòu)模式特點(diǎn)三種組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)工作部門(mén)工作部門(mén)

11、（人員）是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)（人員）是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)描述組織結(jié) 構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線(xiàn)連接矩 形框雙箭線(xiàn)連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之反映一 個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系間的合同關(guān)系各參與方 是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)工作流程圖各參與方是合同結(jié)構(gòu)編碼的 依據(jù)工作流程圖單箭線(xiàn)連接矩形框單箭線(xiàn)連接矩形框菱形框表示判別條件菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間 的反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作 是工作流程編碼的依據(jù)各項(xiàng)工作是工作流程編碼的依據(jù)描述工 作的流程組織描述工作的流程組織注意：P28注意：P28工作流程組織包括3種工作流程組織

12、包括3種三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 P18-21特征指令源傳遞的特點(diǎn)適用工程職能組織結(jié)構(gòu)特征指令 源傳遞的特點(diǎn)適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾的指令源有多個(gè)矛盾的指令源一個(gè) 上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)（直接和非直接）一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)（直接 和非直接）一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)（直接和非直接）不適合大型 組織系統(tǒng)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)（直接和非直接） 不適合大型組織系統(tǒng)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式是國(guó)際上 常用模式十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指 令源是唯一的一個(gè)指令源是唯一的一個(gè)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí) （直接的）一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)（直接的）一個(gè)下級(jí)只

13、能有一個(gè)直 接上級(jí)不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接 上級(jí)不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式較新型 組織結(jié)構(gòu)模式指令源為兩個(gè)指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部 門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)），進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮 者（部門(mén)），進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上兩個(gè) 表編制步驟反映的內(nèi)容相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表編制步驟反映的 內(nèi)容相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表 P22P22首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分 解首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解在任務(wù)

14、分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目 經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合 的部門(mén)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)明確主辦、 協(xié)辦、配合的部門(mén)每一個(gè)任務(wù)至少有 一個(gè)主辦工作部門(mén)每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)物 業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施全過(guò)程，不是在竣工前才介入物業(yè)運(yùn)營(yíng) 部參與整個(gè)實(shí)施全過(guò)程，不是在竣工前才介入都是組織設(shè)計(jì)文 件的一部分項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制都是組織設(shè)計(jì)文件的一 部分項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職 能分工表各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表需要視工 程進(jìn)展做必要需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表 的調(diào)整管理職能分工表 P26P2

15、6管理環(huán)節(jié)包括提出問(wèn)題籌劃決策 執(zhí)行檢查管理環(huán)節(jié)包括提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查反映各工 作部門(mén)或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工該表比 我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)反映各工作部門(mén)或 各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工該表比我國(guó)多數(shù) 企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)工作部門(mén)的管理職能更清晰、 嚴(yán)謹(jǐn)如果管理職能分工表不足以描述每個(gè)部門(mén)或崗位的如果管理職能分工表不足以描述每個(gè)部 門(mén)或崗位的管理職能，可輔以使用管理職能分工描述書(shū) P27管理 職能，可輔以使用管理職能分工描述書(shū) P271040建設(shè)工程項(xiàng)目策 劃（2個(gè)目）1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的、策劃的特點(diǎn)策劃

16、的目 的策劃的目的針對(duì)策和實(shí)施或其中的某個(gè)問(wèn)題所做的分析和論 證，目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值策劃的特點(diǎn)針對(duì)策和實(shí) 施或其中的某個(gè)問(wèn)題所做的分析和論證，目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值策劃的特點(diǎn)是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成、以及信息的組織和集成，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程、是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程 是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成、以及信息的組織和集成，實(shí)質(zhì)是知識(shí) 管理的過(guò)程、是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程22.決策階段策劃與實(shí)施階段策劃比較1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（5個(gè)目）（重點(diǎn)） 1.我國(guó)設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和國(guó)際上的區(qū)別組織體制招標(biāo)方式我 國(guó)綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)招標(biāo)國(guó)際上組織體制招標(biāo)方式我國(guó)綜合設(shè)計(jì) 院設(shè)計(jì)招標(biāo)國(guó)際上多

17、數(shù)是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所,建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位多數(shù)是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位主要是設(shè) 計(jì)競(jìng)賽主要是設(shè)計(jì)競(jìng)賽2.項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)、工作程序特點(diǎn) 特點(diǎn)勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段包干 勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段包干勘察、 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工總承包（EPC）已在我國(guó)石油和石化等工 業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工總承 包（EPC）已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)建建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化建設(shè)項(xiàng)建建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承

18、包的主要意義并不 在于總包干和交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義 并不在于總包干和交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值國(guó)際上國(guó)際上，民用項(xiàng)目工程總承包 的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式工作程序國(guó)際上國(guó)際上， 民用項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采 用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式工作程序 1.項(xiàng)目起動(dòng)（任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部）2.初始階段（進(jìn)行項(xiàng)目策劃、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議、編制項(xiàng)目采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 1.項(xiàng)目起 動(dòng)（任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部） 2.初始階段（進(jìn)行項(xiàng)目策劃、 召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議、編制項(xiàng)目采購(gòu)、施工、試運(yùn)行計(jì)計(jì)劃）3.設(shè)計(jì)階段（進(jìn)行設(shè)計(jì)審

19、查、編制設(shè)計(jì)文件）4.采購(gòu)階段（采買(mǎi)、檢驗(yàn)、與 施工辦理交接手續(xù)）5.施工階段（竣工劃）3.設(shè)計(jì)階段（進(jìn)行設(shè)計(jì) 審查、編制設(shè)計(jì)文件）4.采購(gòu)階段（采買(mǎi)、檢驗(yàn)、與施工辦理交 接手續(xù)）5.施工階段（竣工試試驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán) 移交、進(jìn)行竣工決算）6.試運(yùn)行（指導(dǎo)和服務(wù)試運(yùn)行） 7.合同收 尾（辦理決算手續(xù)、清驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn) 行竣工決算）6.試運(yùn)行（指導(dǎo)和服務(wù)試運(yùn)行） 7.合同收尾（辦理 決算手續(xù)、清理理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書(shū)）8.項(xiàng)目管理收尾（辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部）債權(quán)債務(wù)、取得履約證書(shū)）8.項(xiàng)目管理收尾（辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)

20、目總結(jié)、人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部）3.施工任務(wù)委托模式施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較施工總承包施 工總承包施工總承包管理施工總承包管理開(kāi)展工作程序不同開(kāi) 展工作程序不同待全部施工設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始招投標(biāo)，再施工待全部施工設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始招投標(biāo)，再施工施工總承包管理單位的招 標(biāo)不依賴(lài)施工圖的完成情況施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài) 施工圖的完成情況合同關(guān)系不同合同關(guān)系不同與自行分包商簽 訂合同，與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商 簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對(duì)分包的選擇認(rèn) 可不盡相同對(duì)分包的選擇認(rèn)可不盡相同業(yè)主認(rèn)可時(shí)，總包選擇分包業(yè)主認(rèn)可時(shí)，總包選擇分包所有分包由業(yè)

21、主決策， 但要經(jīng)總包 管理單位的認(rèn)可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可對(duì)分包付款不盡相同對(duì)分包付款不盡相同自行分包的付款由 總包直接支付自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支 付、也可由總包管理單位支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格不同合同價(jià)格不同簽的是工程總造價(jià)，它賺取總包與分包之間的差價(jià)簽的是工程總造價(jià)，它賺取總包與分包之間的差價(jià)只確定總包管理費(fèi) （不賺總包與分包之間的差價(jià)） 只 確定總包管理費(fèi)（不賺總包與分包之間的差價(jià)）相同點(diǎn)：對(duì)分包 承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)服務(wù)的責(zé)任相同點(diǎn)：對(duì)分包承擔(dān)相同的總體管理和協(xié)調(diào)服務(wù)的責(zé)任4.物資采購(gòu)模式業(yè)主物資采購(gòu)的形式自行采

22、購(gòu)、與承包商約定指定供貨商、 承包商采購(gòu)建筑法 規(guī)定業(yè)主物資采購(gòu)的形式自行采購(gòu)、與承包商約定指定供貨商、 承包商采購(gòu)建筑法規(guī)定約定由承包商采購(gòu)，發(fā)包人不得指定 用于工程的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商、品牌物資采購(gòu)的工作程 序約定由承包商采購(gòu)，發(fā)包人不得指定用于工程的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商、品牌物資采購(gòu)的工作程序1.明確采購(gòu)基本要求、分工及責(zé)任2.采購(gòu)策劃、編采購(gòu)計(jì)劃1.明確采購(gòu)基本要求、分工 及責(zé)任2.采購(gòu)策劃、編采購(gòu)計(jì)劃3.市場(chǎng)調(diào)查、選擇產(chǎn)品建立名錄 或服務(wù)單位4.采用協(xié)商或招標(biāo)方式、確定供貨單位5.簽訂采購(gòu)合 同、6.移交產(chǎn)品或服務(wù)7.處置不合格產(chǎn)品、8.資料歸檔3.市場(chǎng)調(diào) 查、選擇產(chǎn)品建立

23、名錄或服務(wù)單位 4.采用協(xié)商或招標(biāo)方式、確定 供貨單位5.簽訂采購(gòu)合同、6.移交產(chǎn)品或服務(wù)7.處置不合格產(chǎn)品、8.資料歸檔1060項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 （2個(gè)子目）主 要任務(wù)基本內(nèi)容決策階段策劃主要任務(wù)基本內(nèi)容決策階段策劃 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義1.項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義1.項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析 2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3. 組織策劃（5.6） 4.管理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃實(shí) 施階段策劃（形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案） 3.組織策劃（5.6） 4.管理策劃5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃實(shí)施階

24、段策劃（形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案）確定如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)確定如何 組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè) 1.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件調(diào)查與分析 2.項(xiàng)目 目標(biāo)分析和再論證（2.4.7） 1.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件調(diào)查與分析 2. 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證（2.4.7） 3.組織策劃4.項(xiàng)目實(shí)施管理策劃（4） 5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)3.組織策劃4.項(xiàng)目實(shí)施管理 策劃（4） 5.合同策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃7.技術(shù)策劃8.風(fēng)險(xiǎn)策劃策劃8. 風(fēng)險(xiǎn)策劃施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制報(bào)價(jià)以施工圖設(shè) 計(jì)為依據(jù)施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制報(bào)價(jià)以施工圖設(shè) 計(jì)為依據(jù)對(duì)投資早期控制有利分包合同的報(bào)價(jià)是以施工圖設(shè)計(jì) 為依據(jù)對(duì)投資早期控

25、制有利分包合同的報(bào)價(jià)是以施工圖設(shè)計(jì)為 依據(jù)對(duì)投資早期控制不利（等最后一個(gè)合同出來(lái)才能確定總價(jià)） 進(jìn)度控制對(duì)投資早期控制不利 （等最后一個(gè)合同出來(lái)才能確定總 價(jià)）進(jìn)度控制最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對(duì)總承包的依賴(lài)大，質(zhì)量控制好壞不一定對(duì)總承包 的依賴(lài)大，質(zhì)量控制好壞不一定合同控制、他人約束，總包管理 單位約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同控制、他人約束，總包管 理單位約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡(jiǎn)單、工作量小、 對(duì)業(yè)主有利合同關(guān)系簡(jiǎn)單、工作量小、對(duì)業(yè)主有利

26、分包合同招標(biāo)、 談判、簽約由業(yè)主做，合同管理量大，不利組織協(xié)調(diào)分包合同招 標(biāo)、談判、簽約由業(yè)主做，合同管理量大，不利組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工 作量小、有利協(xié)調(diào)工作量小、有利業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減輕,這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn) 31.項(xiàng)目管理規(guī)劃重要性重要性 是指導(dǎo)項(xiàng)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件涉及是指導(dǎo)項(xiàng)是指 導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件涉及涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段涉及 項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇、如果采用項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主方可委托其編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 （其他參與方也 需它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇、如果采用項(xiàng)目總承包模式， 業(yè)主方可

27、委托其編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 （其他參與方也需要要編各自的 只涉及某一個(gè)方面）內(nèi)容涉及的范圍和深度沒(méi)統(tǒng)一規(guī)定、視項(xiàng)目 特點(diǎn)定，應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整編各自的只涉及某一個(gè)方面）內(nèi)容涉及的范圍和深度沒(méi)統(tǒng)一規(guī)定、 視項(xiàng)目特點(diǎn)定，應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整 包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃 大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃比較（項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)隨主客觀(guān)條件情況變化作調(diào)整）（項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度， 在理論上和工程實(shí)踐中 并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)隨主客觀(guān)條件情況變化作調(diào)整）1070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

28、（2個(gè)子目）（重點(diǎn)）1.施工組織設(shè) 計(jì)基本內(nèi)容基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案（施工順序安排）施工進(jìn)度計(jì)劃（全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順 序、確定主工程概況施工部署及施工方案（施工順序安排） 施工進(jìn)度計(jì)劃（全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序、確定主要工程的施工方案、對(duì)可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、選擇最佳方案）施工平面圖（施工方案及進(jìn)度要工程的施工方案、對(duì)可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、選擇最佳方案）施工平面圖（施工方案及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在空間上全面 安排、是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的依據(jù)）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（衡量組織 施工的水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技劃在空間上全面安排、是 現(xiàn)場(chǎng)文明施工

29、的依據(jù)）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（衡量組織施工的水 平,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)）經(jīng)濟(jì) 效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)）2.三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)比較編制對(duì)象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）編制審批施工組織總設(shè)計(jì)若干單位工程組成的群體 工程或特大項(xiàng)目（超過(guò)大型房屋標(biāo)準(zhǔn)通常分期分批建設(shè)）施工組織總設(shè)計(jì)若干單位工程組成的群體工程或特大項(xiàng)目（超過(guò)大型房屋標(biāo)準(zhǔn)通常分期分批建設(shè)）大型標(biāo)準(zhǔn)判定 6條（層數(shù)、高度、單 體體積、單跨跨度、住宅小區(qū)面積、單項(xiàng)建安合同額大型標(biāo)準(zhǔn)判 定6條（層數(shù)、高度、單體體積、單跨跨度、住宅小區(qū)面積、單 項(xiàng)建安合同額三類(lèi)都有： 工程概況三類(lèi)都有：工程概況單位工程 施組和施工方案都有：工程概況施工進(jìn)

30、度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配 置計(jì)劃單位工程施組和施工方案都有：工程概況施工進(jìn)度計(jì)劃施 工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制總承包單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人施工方案分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程責(zé)人主持編制總承包單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(3個(gè)目)1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施組織措施組織措施組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、調(diào)整工作流程、班子人員、會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、調(diào)整工作流程、班子人員、會(huì)議協(xié)調(diào)

31、管理措施調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施和資金有關(guān)技術(shù)措施調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施和資金有關(guān)技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具內(nèi)容編制依據(jù)編制程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(10)(10) (11) (11) 1.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 1.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 2.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料 2.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料3.實(shí)施條件調(diào)查資料1.明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍 2.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)3.分析項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解 4.確定項(xiàng) 目管理

32、組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 5.規(guī)定項(xiàng)目管理措施 6.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 7.報(bào)關(guān)審批項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 3.實(shí)施條件調(diào)查資料1.明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍 2.確定項(xiàng)目管理目標(biāo) 3.分析項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解4.確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工5.規(guī)定項(xiàng)目管理措施6.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃7.報(bào)關(guān)審批項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(2) (2) (3) (3) (9) (9) (16) (16) (2) (3) (4) (6) 1.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求 1.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求2.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境2.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件3.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件4.組織編制5.履行報(bào)批手續(xù)

33、4.組織編制5.履行報(bào)批手續(xù)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 制的核心目標(biāo)進(jìn)行分解（確定計(jì)劃值）目標(biāo)進(jìn)行分解（確定 計(jì)劃值）實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值、定 期比較、有偏差，糾偏實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集項(xiàng)目目 標(biāo)實(shí)際值、定期比較、有偏差，糾偏如有必要調(diào)整目標(biāo)（原目標(biāo)不合理或客觀(guān)原因?qū)е略繕?biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)）如有必要調(diào)整目標(biāo)（原目標(biāo)不合理或客觀(guān)原因?qū)е略繕?biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)）定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏目標(biāo)偏離采取措施糾偏43.動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用程序（目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)

34、整）程序（目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整）實(shí)際值與計(jì)劃值的比較（實(shí) 際值或計(jì)劃值是相對(duì)的） 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 （實(shí)際值或計(jì)劃 值是相對(duì)的）控制周期控制周期進(jìn)控制度進(jìn)控制度比較時(shí)工程內(nèi) 容應(yīng)一致，定量數(shù)據(jù)比較，比較比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào) 告比較時(shí)工程內(nèi)容應(yīng)一致， 定量數(shù)據(jù)比較，比較比較的成果是進(jìn) 度跟蹤和控制報(bào)告1個(gè)月（重要項(xiàng)目一旬或一周）1個(gè)月（重要項(xiàng)目 一旬或一周）投資控制投資控制設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制更重要設(shè) 計(jì)過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值比較 （工程概算與投資規(guī)劃比較、 工程預(yù) 算與概算比較）設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制更重要設(shè)計(jì)過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值比較（工程概算與投資規(guī)劃比較、工程預(yù)算與概算比較） 施工

35、過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括（合同價(jià)與概算、預(yù)算、工 程款支付、工程決算）施工過(guò)程計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括（合 同價(jià)與概算、預(yù)算、工程款支付、工程決算）1個(gè)月1個(gè)月1090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（5個(gè)目）（重點(diǎn)）1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí) 業(yè)定義、合同約定條款項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義我國(guó) 我國(guó)國(guó)際上國(guó)際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的 代表人是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目 經(jīng)理是一個(gè)工作崗位（由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定）建造師是專(zhuān)業(yè)人士的 名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位（由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定）建造師是專(zhuān) 業(yè)人士的名稱(chēng)并不一定是（多數(shù)不是）企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目 上的代表人并不一定是

36、（多數(shù)不是）企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上 的代表人項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位合同示范文本 GF-2013下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款合同示范文本GF-2013下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款履行職責(zé)的條件履行職責(zé)的條件有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證 書(shū)、承包人向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間簽訂勞動(dòng)合同、 社保證明、有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)、承包人向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承 包人之間簽訂勞動(dòng)合同、 社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合 同約定天數(shù)、不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間 不得少于合同約定天數(shù)、不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更換 項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目經(jīng)理承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天

37、書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起 28發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28天天內(nèi)換人、特殊情況項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)職責(zé)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)內(nèi)換人、特殊情況項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)職責(zé)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定、 編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定目目實(shí)施前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定實(shí)施前由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)目目合同

38、文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、 項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境 3.參考項(xiàng)目管理規(guī)范下項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、 權(quán)限職職責(zé)責(zé)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé) 2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、 項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案、負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)

39、行系統(tǒng)管理4.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案、負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作作 5.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控5.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理 6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的 安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控7.建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施 8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施7.建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施 8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措 施并組織實(shí)施9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效 10.進(jìn)行授權(quán)范圍 內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配 11.按規(guī)定完成工程資料、規(guī)范工程檔 案文件9.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效 10.進(jìn)

40、行授權(quán)范圍內(nèi)的任 務(wù)分解和利益分配 11.按規(guī)定完成工程資料、規(guī)范工程檔案文 件、準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料、參與工程竣工驗(yàn)收12.接受審計(jì)、 處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料、參與工程竣工驗(yàn)收12.接受審計(jì)、處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工 作13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 14. 配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作權(quán)限13.協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作權(quán)限1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2.參與組建項(xiàng) 目經(jīng)理部3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策 1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、 投標(biāo)和合同簽訂 2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

41、 3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階 段的重大決策4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作5決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資 源使用6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作5決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資源使用6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)分包人 8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)力7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)分包人8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位 9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接 溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)力 4.溝通過(guò)程5.人力資 源管理-6人力資源管理目的調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參

42、與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制人力資源管理目 的調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部 建立有效的工作機(jī)制人力資源管理計(jì)劃包括人力資源管理計(jì)劃 包括人力資源需求計(jì)劃、 人力資源配置計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃溝通 過(guò)程五個(gè)要素溝通過(guò)程五個(gè)要素主體主體選擇溝通客體、介體、 環(huán)境、渠道的，處于主導(dǎo)地位選擇溝通客體、介體、環(huán)境、渠道 的，處于主導(dǎo)地位客體客體是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極的能動(dòng)作用介體是溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極的能動(dòng)作用介體溝通的內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行環(huán)境溝通的

43、內(nèi)容、方法、可保證溝通的正常進(jìn)行環(huán)境社會(huì)環(huán)境和區(qū) 域環(huán)境渠道社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境渠道提高溝通功效的重要環(huán)節(jié) 溝通能力提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)溝通能力包包括：表達(dá)能力、 爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力（形象、動(dòng)作、環(huán)境）括：表達(dá) 能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力（形象、動(dòng)作、環(huán)境）溝溝通能力包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因，其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷通通能力的基本尺度通能力包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng) 因，其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷通通能力的基本尺度 溝溝溝溝通有兩個(gè)層面，思維的交流和語(yǔ)言的交流， 判斷溝通能 力強(qiáng)弱有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面溝通障礙通有兩個(gè)層面，思維的交流和語(yǔ)言的交流，判斷溝通能力強(qiáng)弱有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面溝通障礙三個(gè)方面三個(gè)方面組 組發(fā)送者、接收者、溝通通道兩種形式發(fā)送者、接收者、溝通通道兩種形式知知1.組織的組織機(jī)構(gòu)龐大、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、中間 層次多、部門(mén)職責(zé)不清、分工不明 1.組織的組織機(jī)構(gòu)龐大、機(jī)構(gòu) 設(shè)置不合理、中間層次多、部