中國(guó)石油化工集團(tuán)設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站

1、中國(guó)石油化工集團(tuán)設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站第七屆技術(shù)委員會(huì)第一次會(huì)議紀(jì)要201年06月29日-7月1日，工程建設(shè)管理部在哈爾濱組織召開了中國(guó)石油化工集團(tuán)設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站（以下簡(jiǎn)稱“概預(yù)算中心站）”第七屆技術(shù)委員會(huì)第一次會(huì)議，技術(shù)委員及特邀代表共25人參加了會(huì)議，工程建設(shè)管理部標(biāo)準(zhǔn)定額處副處長(zhǎng)余曉花同志出席會(huì)議并講話。本次會(huì)議的主要議題為：1第.六屆技術(shù)委員會(huì)工作總結(jié)；2第七屆技術(shù)委員會(huì)工作計(jì)劃；3.石油化工工程建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)辦法編制及配套軟件開發(fā)；4.技術(shù)委員會(huì)工作條例（草案）；5成.立技術(shù)委員會(huì)兩個(gè)專業(yè)研究分會(huì)的建議。會(huì)議就上述議題進(jìn)行了認(rèn)真、充分的討論，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、第六

2、屆技術(shù)委員會(huì)的工作會(huì)議充分肯定了第六屆技術(shù)委員會(huì)近年來的工作。在股份公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，第六屆技術(shù)委員會(huì)緊緊依靠集團(tuán)公司所屬建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位和部門，充分發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)和聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的作用，通過不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方式，在工程造價(jià)管理文件體系建設(shè)、信息化建設(shè)及設(shè)備材料價(jià)格信息發(fā)布、工程造價(jià)人員資質(zhì)管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面取得了新的突破和發(fā)展。第七屆技術(shù)委員會(huì)的委員都是目前工程造價(jià)領(lǐng)域中有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，分別來自建設(shè)、設(shè)計(jì)、工程公司、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、施工等單位和部門，具有廣泛的代表性。為吸收各方面的意見、集中大家的智慧、發(fā)揮發(fā)揮每位技術(shù)委員的積極性，創(chuàng)造了良好的條件。二、指標(biāo)和定額的動(dòng)態(tài)維護(hù)管

3、理新版概算指標(biāo)和預(yù)算定額已經(jīng)發(fā)布使用，下一階段的重點(diǎn)是要做好使用情況的跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，特別是要跟上新工藝、新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的變化。如模塊化設(shè)計(jì)造價(jià)體系、裂解爐對(duì)流段模塊制作、大型機(jī)具、施工措施、等費(fèi)用的研究，人工單價(jià)的市場(chǎng)化水平研究及動(dòng)態(tài)管理?？傊S著“”造價(jià)體系文件修編工作的順利完成，造價(jià)體系文件建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到指標(biāo)和定額的動(dòng)態(tài)跟蹤、維護(hù)管理等方面，以滿足概預(yù)算編制及工程造價(jià)管理的實(shí)際需要。三、石化工程建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)辦法及配套軟件為了加強(qiáng)“6+”1工程造價(jià)管理文件體系的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，根據(jù)工程部的安排對(duì)200版6“清單計(jì)價(jià)辦法”進(jìn)行修編。目前已完成送審稿

4、，預(yù)計(jì)8月份召開審查會(huì)議，201年0發(fā)布使用。同時(shí)，配套軟件也在緊鑼密鼓地開發(fā)中，爭(zhēng)取與“清單計(jì)價(jià)辦法”同期發(fā)布。三、建立和完善工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)為了適應(yīng)總部加大設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)方式改革的新形勢(shì)，今年將計(jì)劃有選擇地開展模塊化設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理的試點(diǎn)工作，分層建立以裝置（或工程單體）為基本單元的系統(tǒng)的、全方位的工程造價(jià)基本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及輔助數(shù)據(jù)庫(kù)?；緮?shù)據(jù)庫(kù)包括工程量數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)、綜合單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；輔助數(shù)據(jù)庫(kù)包括裝置概況、輔助工程量、主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。根據(jù)總部的統(tǒng)一部署和安排，通過日積月累的工作，分階段建立中石化工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。四、創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全方位互動(dòng)（一）與投資審查部門建立定

5、期溝通渠道指標(biāo)、定額、工程量清單、價(jià)格信息等是編制概算的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行概算審查、確定固定資產(chǎn)投資的依據(jù)。在文件的管理和使用過程中，建立有效的工程造價(jià)體系文件管理部門與投資審查部門、投資審查部門與概算編制單位之間溝通的渠道，促進(jìn)工程造價(jià)管理的良性互動(dòng)。如建立造價(jià)管理信息共享平臺(tái)，重大問題專題研討交流等。（二）與物資裝備部建立價(jià)格信息合作關(guān)系目前，概算中心站已建立了“石油化工安裝工程主材費(fèi)”調(diào)整系數(shù)、非標(biāo)設(shè)備信息指導(dǎo)價(jià)的定期發(fā)布機(jī)制。通過大量的資料采集和市場(chǎng)調(diào)研，并經(jīng)工程建設(shè)管理部和物資裝備部審查，主材和非標(biāo)設(shè)備價(jià)格水平更加貼近市場(chǎng)、貼近實(shí)際，得到廣大用戶的認(rèn)可和肯定，在合理確定工程造價(jià)、控制項(xiàng)目

6、建設(shè)投資、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要的作用。下一步，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與物裝部的工作聯(lián)系，在非標(biāo)設(shè)備和主材價(jià)格信息采集、價(jià)格變化分析及預(yù)測(cè)等方面建立一種合作機(jī)制，提升工程造價(jià)信息發(fā)布質(zhì)量和水平。五、建立和完善全過程工程造價(jià)管理體系當(dāng)前，中石化內(nèi)部多數(shù)項(xiàng)目的承包采用概算降點(diǎn)，這一方式盡管有簡(jiǎn)便易行、減輕工作量、提高管理效率等優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也是一種較為粗放的管理模式，對(duì)發(fā)、承包雙方均存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。隨著石油化工建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法及配套軟件修編和開發(fā)，應(yīng)創(chuàng)造條件推行國(guó)際通行的工程量清單計(jì)價(jià)及與之相適應(yīng)的承發(fā)包模式，以利于項(xiàng)目管理的精細(xì)化、科學(xué)化。同時(shí)，也有利于項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和積累，有

7、利于建立和完善全過程工程造價(jià)管理體系。六、建議成立技術(shù)委員會(huì)專業(yè)研究分會(huì)會(huì)議認(rèn)為，隨著“石油化工工程建設(shè)概算編制辦法、”“石油化工工程建設(shè)費(fèi)用定額”、“石油化工安裝工程概算指標(biāo)”、“非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備價(jià)格信息”和“石油化工安裝工程主材費(fèi)”在神華集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、中化國(guó)際集團(tuán)、藍(lán)星公司等行業(yè)的廣泛使用，中石化工程造價(jià)體系文件及設(shè)備材料價(jià)格信息已為全行業(yè)共享，具有較高的認(rèn)知度。201年1,隨著“6+”1工程造價(jià)體系文件修編基本完成,設(shè)計(jì)概預(yù)算技術(shù)中心站工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向體系文件的補(bǔ)充完善和維護(hù)管理,需要穩(wěn)定的維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)和常態(tài)化的管理機(jī)制。為了深入系統(tǒng)的研究設(shè)備材料價(jià)格和造價(jià)體系文件,促進(jìn)專業(yè)技術(shù)進(jìn)步,建議成立“石化工程建設(shè)工程造價(jià)體系文件研究分會(huì)”和“石化工程建設(shè)設(shè)備材料價(jià)格研究分會(huì)?！北敬螘?huì)議內(nèi)容豐富、議題廣泛，提出了不少建設(shè)性的意見，建議以后經(jīng)常召開類似的會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)交流，擴(kuò)大概預(yù)算中心站技術(shù)委員會(huì)的影響，為領(lǐng)導(dǎo)決