項目建設(shè)工程管理委托合同協(xié)議樣本

1、編號:建設(shè)工程工程管理托付合同甲方：乙方：簽訂日期：年 月 日聘請方:（以下簡稱甲方）住址:應(yīng)聘方:（以下簡稱乙方）地址:甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方托付乙方代為管理甲方工程建設(shè)事宜，訂立本合同。一、乙方接受聘請，指定 為甲方供應(yīng)代管服務(wù)。二、乙方及其所委派的管理人員依據(jù)甲方的托付的實際狀況，實施以下管理工作：（一）工程的功能籌劃及論證甲方托付乙方協(xié)作進(jìn)行工程的功能籌劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從工程整體規(guī)劃分 期開發(fā)的原那么動身，并預(yù)備有關(guān)資料申領(lǐng)工程的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整工程的掌握性詳 規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。（-）工程建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）甲方托付乙方以經(jīng)甲方批

2、準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行工程整體工程設(shè)計方案的招標(biāo)或征集, 側(cè)重于一期開發(fā)工程工程設(shè)計方案的需求幫助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè) 計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而幫助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè) 計承包合同。（三）幫助辦理工程建設(shè)的政府手續(xù)甲方托付乙方于該工程建設(shè)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，協(xié)作甲方連續(xù)進(jìn)行 政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述 手續(xù)于工作包括但不限于工程建議書與可行性討論報告的編制與報批，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可 證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、組織

3、建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào) 簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污 水、供水、供電、自然 氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的詢問與審批，辦理市政工程 規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。（四）對監(jiān)理方的管理甲方托付乙方擔(dān)當(dāng)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價的計取。為辦理有關(guān)政府 備案手續(xù)，甲方與乙方將在該工程領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的坨日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理托付合同, 作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。（五）對設(shè)計方的管理乙方在該工程中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計 任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框

4、架，在公正議標(biāo)的前提下，推舉建安工程的設(shè)計人，監(jiān) 督并管理設(shè)計單位在工程建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟(jì)技 術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書 面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán),有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。 甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。（六）對施工方的管理甲方托付乙方進(jìn)行該工程安裝工程的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該工程的招標(biāo)文件, 經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推舉施工總承包單 位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施

5、工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修 期間并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方具有對工程施工進(jìn)度總掌握方案、施工組織設(shè)計和技 術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定 權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必需商定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工 令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。（七）進(jìn)度方案管理乙方負(fù)責(zé)該工程施工進(jìn)度方案的制定，包括編擬并適時調(diào)整工程建設(shè)進(jìn)度總掌握方案，并在此方 案的基礎(chǔ)上，建立兩套方案系統(tǒng)，即商定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月/周方案系統(tǒng)，及商定各 參與建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級方案系統(tǒng)。上述工程建設(shè)進(jìn)度總掌握方案應(yīng)涵蓋自

6、工程 立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原那么性支配，不 論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總掌握 方案由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)催促、幫助參與工程建設(shè)的各單位依據(jù)上述 總掌握方案的要求，編制各自的工作方案，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級方案系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度 方案執(zhí)行狀況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位實行措施趕上方案進(jìn)度要求。（八）合同管理乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深化分析和討論的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃 分的建議，編擬工程合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接; 明

7、確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；工程的全部權(quán)已包括在相應(yīng)的承 包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。在擬編工程合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采納國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際選購，明確總 包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原那么 與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。（九）組織招標(biāo)工作在合同網(wǎng)絡(luò)圖與工程進(jìn)度總掌握方案獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)工程建設(shè)工程的招投標(biāo)工 作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推舉投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答 辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、幫助業(yè)主完成決標(biāo)。（十）選購管理甲方托付乙

8、方代表甲方負(fù)責(zé)該工程重要材料及設(shè)施的選型及管理工作。乙方須依據(jù)工程功能的要 求和工程建設(shè)進(jìn)度狀況，進(jìn)行該工程所需材料及設(shè)施的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫 具體的選購方案和能價格比擬報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂 后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)施，并代表甲方與廠商落實安 裝、調(diào)試、保修事宜。（十一）工程造價管理乙方負(fù)責(zé)該工程的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本工程管理合同后3個月內(nèi)編制掌握工程造 價的原那么方法并向甲方報備。并在工程合同網(wǎng)絡(luò)圖和工程進(jìn)度總掌握方案或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項 目可行性討論報告中的投資估算，準(zhǔn)時編制工程工程投資總

9、掌握方案。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù) 責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該工程各階段、各分項工程施 工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該工程竣工后 的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該工程的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如工程分期竣工交付, 那么應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。（十二）工程驗收乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé) 任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。（十三）檔案管理甲方托付乙方主持該工程建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該工程驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完

10、 善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該工程工程建設(shè)期間凡因 工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé) 任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方擔(dān)當(dāng)完全責(zé)任。三、工程管理機(jī)構(gòu)及基本運作方式（-）專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員乙方接受甲方托付后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)馬上成立專職的管理機(jī)構(gòu)“工程工程管理”部，并選派稱 職人員到位；乙方對其派出人員的素養(yǎng)和工作力量以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述 任何人員的工作不滿足，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后15日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得 以此為由，延誤或中止對合同的

11、執(zhí)行。（二）工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在工程的實施過程中，代表 乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換工程部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保 證更換水平不低于原工程經(jīng)理的工程經(jīng)理。（三）會議制度和月報該工程的托付管理工作，應(yīng)遵循“公開、溝通、信任”的原那么。為保證該工程的有效落實，乙方 應(yīng)定期編制月/周工作方案，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會討論的 月/周工作方案，由乙方整理后在會后的其次個工作日交給甲方閱存。甲方對工作方案和會議紀(jì) 要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的工程管理月報。（四）合同的簽

12、署在甲方托付乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該工程對外合同以及對合同的修改書、補充合同的簽署 均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方托付乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工 作。（五）款項的支付該工程工程建設(shè)及所涉及的合同款項和其他款項，甲方托付乙方按時編制詳盡的款項支付憑證, 報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或方案直接支付。四、雙方責(zé)任（-）甲方責(zé)任1、對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；2、供應(yīng)為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；3、充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；4、按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；5、在商定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提

13、交的報告、合同、合同、信函 和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；6、按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，準(zhǔn)時支付有關(guān)款項；7、準(zhǔn)時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；8、在施工場地范圍內(nèi)免費向乙方供應(yīng)辦公場所；9、向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；10、擔(dān)當(dāng)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，擔(dān)當(dāng)工作人員和幫助人員的有關(guān)費 用，解決交通通訊手段及費用，擔(dān)當(dāng)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用。（-）乙方責(zé)任1、進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該工程建設(shè)的管理工作，包括全部相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、 行政等方面的工作；2、組織專職機(jī)構(gòu)和專

14、職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全 部責(zé)任；3、編制工程各類工作方案和管理工作月報并準(zhǔn)時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；4、堅持法律規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；5、杜絕工程承包及材料和設(shè)施采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。五、管理費用（一）托付管理費乙方受托進(jìn)行該工程工程管理的取費以建設(shè)工程結(jié)算總投資的計取（以下簡稱管理費總額）， 管理費總額暫定為一萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價 時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進(jìn)行管理費的結(jié)算。（-）管理費支付方法1、雙方同意，本合同簽訂后15個工作日內(nèi)，甲方向乙

15、方支付 萬元整。之后其次個月起, 于每月10日甲方向乙方支付人民幣萬元整，連續(xù)支付直至本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為 止；2、工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的 差額；3、由于非乙方緣由造成了本合同的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月， 向乙方增加支付費用人民幣萬元整。六、合同期限和合同的中止/終止（-）本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該工程工程核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算, 甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。（-）甲方保存視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而連續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙 方發(fā)出書面中止/終止

16、通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停 止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否那么甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。（三）甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方 另達(dá)成合同除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā) 出后，乙方有權(quán)自行停止局部管理工作。七、其他（-）不行抗力 由不行抗力緣由（如戰(zhàn)斗、自然災(zāi)難、動亂、我國法律法規(guī)政策由重大變化, 或政府對該工程的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲 乙雙方互不追究責(zé)任;本合同的有效期限自動順延；因不行抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必定延長, 甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。（二）違約 甲乙雙方有乙方違約，那么對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng) 濟(jì)和法律責(zé)任。（三）保密 乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該工程的技術(shù)和商業(yè)隱秘