設備管理員個人工作總結(jié)(最新篇)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設備管理員個人工作總結(jié)設備管理員個人工作總結(jié)回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，二改三項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進行匯報：一、從設備管理方面。1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度

2、、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心

3、了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過201X噸提供了強有力的保證。2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質(zhì)量關。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響

4、到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。可以說，201X年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

5、2、積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅(qū)動銅套進行了改進，效果良好。三、積極配合二改三擴建工程的實施，熟悉二改三流程和設備，為明年二改三后的開車做準備。自從二改三擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習二改三資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。四、工作的不足。

6、在201X年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在201X年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在201X年有所改進。3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己?；仡櫦磳⑦^去的201X年，我對自己的工作

7、基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個*黨員的作用。展望201X年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。設備管理員個人工作總結(jié)【二】轉(zhuǎn)瞬間201X年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領導和基地領導的正確領導和幫助下，201X年車間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習

8、理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將201X年工作總結(jié)如下：一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛汲取各種營養(yǎng);二是向周圍的同事學習，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設備的故障率大大降低，自已輕松

9、了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領導班子召集所有維修人員開會決定：大修

10、工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關鍵和主要設備重點修理。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，201X年的大修工作比較成功。四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。五、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅

11、速的處理;學會了走彎路-換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題?？偠灾@一年是我進步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!設備管理員個人工作總結(jié)【三】過去一年里在公司的領導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從

12、實際出發(fā)，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。一.遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更

13、多的技能。二.積極配合領導、團結(jié)同事、相互學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領導、服從命令、積極配合工作;平日里多關心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。三.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。按規(guī)定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五

14、良好。檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。4.

15、迎接上級hse安全管理相關檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。XX年我雖然取得了一些成績，但XX年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。設備管理員個人工作

16、總結(jié)【五】回首XX，領導對我的支持與關愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。附送：設備管理責任書范文3篇設備管理責任書范文3篇設備管理責任書范文一：設備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。設備管理在生產(chǎn)活動中處于非常重要的位置，加強設備管理對企業(yè)具有十分重要的意義。設備的維護保養(yǎng)是管、用、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任人之一，是保持設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積

17、極的預防工作。設備的保養(yǎng)是設備運行的強硬指標：機器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不可使用。 設備在使用過程中，由于設備的物質(zhì)運動和化學作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化和難以避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動、干摩擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時處理，會造成設備的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的維護保養(yǎng)工作。及時處理隨時發(fā)生的各種問題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。為了加強公司對設備的管理，各車間需指定一位設備技術(shù)員，負責車間設備的管理工作。設備技術(shù)員

18、在盡力做好本職工作的同時，設備管理方面應履行以下責任:車間設備技術(shù)員主要工作職責：一、建立設備管理檔案，并將檔案對應設備掛放在現(xiàn)場。設備管理檔案內(nèi)容包含：整理設備清單。制好設備的維修記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。制好能跟蹤到具體位置配件的更換記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。二、制定設備維護保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。設備維護保養(yǎng)方案應包含：設備的保養(yǎng)要求、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人同時根據(jù)設備保養(yǎng)要求制定獨立設備點檢表?，F(xiàn)對需設立點檢表設備做明細：壓機車間需制定 壓機、出入口平臺、輸送釉線 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢; 窯爐車

19、間需制定 風機、出入口平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢;釉線車間需制定 花機、上磚機、釉線平臺、釉線輸送線 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢;磨邊車間需制定 磨邊機、介磚機、輸送線 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢;分級車間需制定 自動打包機、自動分色機、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢; 拋光車間需制定 磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢;江西富利高陶瓷有限公司 生產(chǎn)設備管理 責任書原料車間需制定 喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設

20、備的點檢;制氣車間需制定 喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風機、煤氣發(fā)生爐、加壓機、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢。球釉熔塊車間需制定 混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設備的點檢;根據(jù)設備維護保養(yǎng)方案制定相應的檢查評比制度。三、做好車間備用件的管理工作定好備用件的專置放置區(qū);建立備用件清單，注明備用數(shù)量及存放地點;做好備用件的規(guī)劃、擺放并標識好;做好備件庫存管理，按三定 定點、定位、定量 標準使庫房工作做到存放合理，進出方便，帳物相符。四、做好設備維護保養(yǎng)的跟進管理工作1、依據(jù)設備檔案的規(guī)劃完善車間設備的標

21、識，做到問題定點跟蹤;2、培訓員工了解設備、清楚設備責任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對設備自查自改;3、定期組織部門設備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實問題的整改情況及此次檢查的問題情況交于設備部存檔。4、對車間發(fā)生的設備事故，及時組織分析，追查責任，嚴肅處理并采取預防措施。5、貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)細則，使設備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運轉(zhuǎn)狀況。6、 對違章操作和保養(yǎng)不良致使設備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進行批評、教育與處罰。7、結(jié)合設備保養(yǎng)制度，針對檢查不合格又未整改的問題點，每條按5-20元進行扣罰，情節(jié)嚴重的按30-50元進行扣

22、罰，造成重大事故的按200-201X元進行扣罰。附：請大家履行好自己的職責!設備部針對以上職責已制定設備管理考評方案!本份設備管理責任書一式兩份，車間保存一份、設備部保存一份。編 制 部 門：設備部 車間負責人簽字:編 制 人：南嬌嬌 時 間:編 制 日 期：20 xx-5-1 車間設備技術(shù)員簽字:設備部審核：時 間:設備管理責任書范文二：生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)及設備管理的歸口管理部門，搞好生產(chǎn)及設備管理是保證電力企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是企業(yè)的保貴財富，管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)四川省電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編、公司設備管理制度及設備管理獎懲辦法，結(jié)

23、合公司生產(chǎn)及設備管理的實際情況，特簽訂二OO八年生產(chǎn)設備目標管理責任書。一、目標管理的范圍1、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)、勞動紀律。2、事故搶險、設備大中修、設備試運行、技術(shù)改造、隱患整改、 設備在安裝、運行中的質(zhì)量和進度。3、水輪發(fā)電機組及其附屬設備、一、二次設備、大壩、閘門、起重設備、計量裝置、監(jiān)控、自動化、通訊設備、辦公自動化、儀器儀表備品備件、常規(guī)工具及專用工具等。4、發(fā)電站所屬10KV架空線路，35KV、110KV線路途經(jīng)各鄉(xiāng)的通道清理、變壓器及附屬設備、計量裝置、自動化設備等。5、公司所有的檢測、試驗設備。6、 公司所有庫房的庫存材料、物資、備品、備件等。7、各種設備的檔案技術(shù)資料、設備臺

24、帳、生產(chǎn)記錄資料、安全性評價、可靠性管理、同業(yè)對標、標準化作業(yè)、班組建設等的相關資料。8、生產(chǎn)用房和相應的水工建筑物。二、目標管理考核原則1、以四川省電力公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編相關條款、 公司的設備管理制度、設備管理獎懲辦法為依據(jù)。2、堅持有獎有懲、獎懲逗硬、獎懲分明的原則。3、堅持不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處罰。4、每季度檢查考評一次，年終根據(jù)抽查和季評的結(jié)果兌現(xiàn)獎金和評定名次。5、堅持檢查、指導、督促、處罰并舉。三、目標管理考核辦法第1條 生產(chǎn)及設備管理考核結(jié)果以不定期抽查、季度考評、大中修驗收、年終考評、臨時及階段性工作開展情況等部分形成，直接考核到公司下屬各單位，考核得分的平均數(shù)為

25、全年綜合考評結(jié)果。全年按部門管理人員人均生產(chǎn)及設備管理獎為100.00元進行考核。第2條 生產(chǎn)及設備管理均按照單位部門職責、設備使用、管理所轄范圍考核，各考評單位在年底綜合考評中出現(xiàn)人為責任性設備事故、誤操作事故、違法違紀被公司開除或公安機關處罰的實行 一票否決 。公司機關部以100分，電站以120分考評。機關部得分90分、電站得分100分，按扣分比例扣減該單位生產(chǎn)及設備管理獎。各單位得分低于上述得分標準加倍處罰，該獎不夠扣的扣減其它非生產(chǎn)性包干經(jīng)費或生產(chǎn)獎金。第3條 按各單位評分高低，評出公司生產(chǎn)及設備目標管理第一、二、三名，獎金分別為600元、500元、400元，獎給該單位設備管理一、二、

26、三責任人，凡出現(xiàn)第二條中所述 一票否決 的單位均不參加名次評比。四、考核細則第1條 各單位要明確分管領導、管理機構(gòu)、專責管理人員，以文字依據(jù)為準。每缺一項扣1分。第2條 管理責任人及專責設備管理人員職責明確，并有檢查、考核、獎懲制度。每少一項扣1分。第3條 對生產(chǎn)及設備管理年初有計劃安排，半年和年終總結(jié)要書面報送生產(chǎn)技術(shù)部。缺報一次扣1.5分。第4條 各生產(chǎn)單位每月15日召開一次運行檢修平衡會，每季度召開一次生產(chǎn)及設備管理專題會，研究上報次月檢修計劃，分析本季度生產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出解決方案，以上報的計劃、方案和會議記錄為準。缺一次扣2分。第5條 按生產(chǎn)技術(shù)部的要求報送事故、設備線路臺

27、帳、網(wǎng)絡圖、同業(yè)對標、可靠性分析、三項專項整治、設備預試、設備大中修、班組建設、線路巡視、群眾護線、保護電力設施、工程進度、防汛、設備缺陷等各種生產(chǎn)報表及資料。每缺一項，處罰2分。第6條 生產(chǎn)技術(shù)部以工作任務書的形式，給相關生產(chǎn)單位布置的工作或臨時交辦的工作，若不簽收或不按要求落實。每缺一次扣2分。第7條 各單位出現(xiàn)設備事故上報生產(chǎn)技術(shù)部，聯(lián)系財務、落實方案，若遇三者責任險的由財務、保險、設備管理使用單位一起理賠和落實方案，公司產(chǎn)權(quán)的線路設備由生產(chǎn)技術(shù)部制定恢復方案。事故搶險時，電站生技、檢修必須5分鐘到達現(xiàn)場。生產(chǎn)技術(shù)部負責調(diào)查落實責任，每季度公司出一次處理通報，不按此程序辦理者，每次扣1.

28、5分。第8條 工程不按規(guī)劃方案、設計、工期、技術(shù)標準執(zhí)行，隨意更改設計方案，不按期消缺的，每出現(xiàn)一次按施工費總額的10%處罰。第9條 隨時保持辦公自動化設備清潔，亂撕毀辦公值班自動化、監(jiān)控系統(tǒng)計算機管理簽，私自調(diào)換或移動安裝地點、打游戲、上外網(wǎng)的，做與工作無關的事，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰現(xiàn)金200元，扣責任單位或部門5分。第10條 設備投運、移裝、輪換改造、舊設備報廢等，設備使用部門都必須向生產(chǎn)技術(shù)部書面申請，并得到書面通知后，方可辦理，否則每次扣3分。第11條 10.5KV、35KV、110KV輸電線路維護費用每季支付一次，公司及電業(yè)局的考核處罰的在每季支付維護費用時一并扣除。第12條 常規(guī)檢修必

29、須按公司的要求合理使用維護維修包干費，設備維修到指定的地點維修，否則除不給予補貼外，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，人為責任或管理不到位造成損失的責任人賠償20%的損失。第13條 各單位或部門主要領導帶隊每季度對所轄生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)設備進行一次全面檢查，少一次扣2分。第14條 加強對設備的閉環(huán)管理，消缺要及時，若因資金、技術(shù)所限不能處理的，要書面報告生產(chǎn)技術(shù)部，若發(fā)現(xiàn)處理不了，也不報告的，查出一處扣1分。第15條 未按公司下達的月度檢修計劃完成檢修任務的，查出一次扣3分。第16條 無計劃停電、非搶修停電，隨意停電或延長計劃工作停電時間的，每次處罰300元，扣3分。第17條 工器具未按公司的管理辦法執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)

30、一次扣1分。第18條 各種生產(chǎn)單位軟件真實齊全，必須按規(guī)范填寫，整潔清晰，執(zhí)行手續(xù)完善，不得涂改、撕毀。否則，每發(fā)現(xiàn)一頁扣1分。第19條 違反運行規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程造成經(jīng)濟損失，不分大小，違章指揮、違章操作造成事故的，無論是否造成損失且弄虛作假，隱瞞不報的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。第20條 設備現(xiàn)場管理應隨時保持設備周圍及生產(chǎn)場地無雜草、外部清潔、無放電、無跑冒滴漏現(xiàn)象。油位、油質(zhì)、硅膠、熔絲配置、預防性試驗、接地引下線截面、接頭緊固狀況、外部防腐等均符合要求。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。第21條 公司及站庫房所有材料、備品備件擺放整齊，建賬建卡，帳物相符，無積塵，無銹蝕，否則，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。第2

31、2條 所有設備預試、電能計量裝置檢測的周檢率達95%，合格率達98%。否則，每降低一個百分點，扣5分。第23條 所有10KV及以上電壓等級架空線路導線斷股、瓷瓶破損、拉線松動、防震錘滑脫、電桿未編號、金具未除銹刷漆等，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。第24條 不按設備界定范圍及時處理設備缺陷，相互推諉扯皮的，每次扣3分。第25條 施工作業(yè)、檢修、試驗現(xiàn)場無工作票，無標準化作業(yè)工序工藝卡，不召開班前班后會，不進行安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。第26條 工作人員工作不到位，著裝不規(guī)范，帶小孩等違反勞動紀律的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。第27條 對設備管理人員檢查考評不逗硬，不堅持原則的，舉報一次，核實無誤的，獎該單位

32、5分。第28條 若在檢修項目實施過程中偷工減料，造成不能正常發(fā)供電的，每個項目扣5-10分，造成損失的比照相關規(guī)定辦理。第29條 凡因發(fā)生人為責任設備事故，誤操作事故、停電事故等給公司造成經(jīng)濟損失的，無論公司按何種方案進行事故處理，均以500元為一個檔次，每次直接損失500元以內(nèi)的扣1分，500元及以上1000元以下內(nèi)的扣2分，1000元及以上1500元以內(nèi)扣3分，以此類推;自然事故直接損失5000元以下不扣分，5000元及以上201X0元以內(nèi)扣1分，201X0元及以上50000元以內(nèi)扣2分，50000元及以上扣3分;人身傷亡事故給公司造成損失的，除按責任承擔損失外，每次扣5分。第30條1、此責任書簽訂人為該第一責任人或委托的分管副職。2、如因工作變動人力資源部變動的文件或通知日期為準，各自承擔相應連帶責任。3、乙方考核人數(shù)以年初人力資源部確定為準，以后人員變動該獎不作調(diào)整。4、只要在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考評人員發(fā)現(xiàn)問題，責任書和相關制度