設(shè)計進(jìn)度計劃保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃保證措施:進(jìn)度 保證 措施 計劃 設(shè)計 工程進(jìn)度計劃表 進(jìn)度計劃保證書 施工進(jìn)度保障措施 篇一:設(shè)計工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施 質(zhì)量和進(jìn)度保證措施 (一)、勘察設(shè)計質(zhì)量保證措施: 本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計、讓顧客滿意;持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實施、運(yùn)作每一個項目，盡心盡責(zé)做好每一項服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級設(shè)計院一流的技

2、術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計成品合格率100%、客戶滿意率,90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個項目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設(shè)計、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎。 我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對本項目的設(shè)計工作進(jìn)行管理;著重抓好以下幾個設(shè)計環(huán)節(jié): 1、項目設(shè)計前的準(zhǔn)備:如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計項目組成員親臨項目現(xiàn)場，我們在項目設(shè)計中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時調(diào)

3、整，從而對項目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。 2、事先指導(dǎo)意見書:這是我院對每一項目開展勘察設(shè)計工作前的勘察設(shè)計策劃，即項目總負(fù)責(zé)人在項目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計經(jīng)驗和資料積累、根據(jù)項目設(shè)計時間的要求等等，從項目信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容及設(shè)計深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的 安排，設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項目的

4、圓滿完成。 3、中間檢查:項目負(fù)責(zé)組、項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計過程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時糾偏及進(jìn)度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計師簽署的中間檢查意見對項目進(jìn)行備案。 4、做好三級審查:在項目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級檢審(自檢、檢查、審核)，各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。 5、項目質(zhì)量評定報告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項目質(zhì)量進(jìn)行評定。 6

5、、動態(tài)質(zhì)量保證體系:擬建項目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項目負(fù)責(zé)組和項目負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對分期出圖進(jìn)行了解控制;制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。 (二)、組織保障措施 我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計項目”組織了以院負(fù)責(zé)民建項目的副總工程師為項目總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計師(均為一級注冊師或高級工程師)安排為項目組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院項目部負(fù)責(zé)對項目設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項目按質(zhì)、按量、按時順利完成。 (三)、設(shè)計服務(wù)工作安排 技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項目設(shè)計技術(shù)質(zhì)量展開，主要包括以下幾方面

6、: 1、方案設(shè)計前期與建設(shè)方、開發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場，掌 握項目開發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計意圖。 2、及時向建設(shè)方收集設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。 3、方案設(shè)計過程舉行開放式方案討論會。 4、方案審查階段參與匯報評審。 5、初步設(shè)計階段與方案設(shè)計建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。 6、施工圖設(shè)計審查階段，出具回復(fù)意見及修改意見。 7、施工圖設(shè)計技術(shù)交底。 8、不定期回訪現(xiàn)場，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計問題，并出具工程聯(lián)系單。 9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收。 10、投入使用后，回訪用戶意見，以

7、改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量水平。 11、施工現(xiàn)場服務(wù):及時派遣現(xiàn)場服務(wù)人員配合解決設(shè)計技術(shù)問題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗收全過程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時掌握工程項目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。 (四)、進(jìn)度保證措施: 經(jīng)驗是項目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗的設(shè)計精英。他們均有多個大型項目的團(tuán)隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。 項目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門配備了項目部相關(guān)同志協(xié)助對項目專業(yè)間

8、的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項目事先指導(dǎo)書”對項目進(jìn)度所策劃實施進(jìn)行，及時糾偏，確保設(shè)計圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。 (五)、設(shè)計服務(wù)周期 我們的服務(wù)周期為:第一批設(shè)計在合同簽訂后30天內(nèi)完成。 我們還將以以下措施作保障: 1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。 2、根據(jù)項目實際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計工作，做到科學(xué)合理，同時實行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時調(diào)整設(shè)計力量。 3、進(jìn)一步整合設(shè)計資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計工作。 4、延長工作時間，加快工作進(jìn)度。 5、加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理，對設(shè)計工作實行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)

9、計驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計質(zhì)量。 6、根據(jù)項目要求確定完成時限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實。 7、全院圍繞設(shè)計工作開展服務(wù)，為設(shè)計工作提供后勤保障。 篇二:設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施 3 設(shè)計進(jìn)度計劃和保證設(shè)計進(jìn)度的措施 3.1設(shè)計進(jìn)度總體計劃 施工圖設(shè)計工作總體進(jìn)度計劃詳見下表: 項目測設(shè)進(jìn)度計劃安排總表 時間依次推算。 3.2保證設(shè)計進(jìn)度的措施 3.2.1進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的方法 項目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)

10、與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。 3.2.2進(jìn)度控制的措施 本項目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項 目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理: 1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 在項目實施中，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。 2)項目分階段管理 項目實施按

11、照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。 3.2.3具體措施 1.加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先 溝通，避免重大方案變更。 2.根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。 3.定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。 4.管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。 5.根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作的管理。 6.進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從

12、各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時間交接;此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快設(shè)計進(jìn)度。 4 技術(shù)組織措施 4.1 項目管理組織概述 我院作為勘察設(shè)計單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項目的勘察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行有效管理和控制。我院一旦中標(biāo)，將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計，保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度等目

13、標(biāo)得以全面實現(xiàn)，具體措施如下: 1) 組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。 篇三:制定設(shè)計進(jìn)度計劃的方法及控制設(shè)計進(jìn)度的措施 制定設(shè)計進(jìn)度計劃的方法及控制設(shè)計進(jìn)度

14、的措施 設(shè)計進(jìn)度是建設(shè)部門對工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計單位提高工作效率和項目管理的關(guān)鍵因素;建設(shè)部門和設(shè)計單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實施過程中設(shè)計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計文件的編制工作;制定適合的設(shè)計進(jìn)度計劃及控制設(shè)計進(jìn)度的措施尤為關(guān)鍵。 (一)制定設(shè)計進(jìn)度計劃: 1. 設(shè)計總進(jìn)度計劃:用于安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設(shè)計總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 階段性設(shè)計進(jìn)度計劃:這些計劃用來控制各階段設(shè)計進(jìn)度，從而實現(xiàn)階段性設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃時

15、，必須考慮設(shè)計總進(jìn)度計劃對各個設(shè)計階段的時間要求。 2.1 設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃:設(shè)計準(zhǔn)備進(jìn)度計劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計條件的確定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計等工作的時間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進(jìn)行勘察。 2.2 初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃:初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃要考慮方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、設(shè)計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。 2.3 施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃:施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃主要考慮各單位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。 3(設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃:為了

16、控制專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，并作為設(shè)計人員分配設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日及所投入設(shè)計人員數(shù)，編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度的計劃編制應(yīng)與建設(shè)部門溝通，確認(rèn)后提交計劃:附表重點(diǎn)政企集團(tuán)客戶專線工程設(shè)計提交進(jìn)度計劃表 注:上表適用于本類項目設(shè)計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設(shè)計的開始、完成和總時間;各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進(jìn)量。 (二)控制設(shè)計進(jìn)度措施: 1、推進(jìn)落實駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計進(jìn)度的條件。 2、建立計劃部門及相應(yīng)的項目組，負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計進(jìn)度的編制

17、，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制工作流程圖(見下圖)作業(yè)，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計劃，使設(shè)計工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。 3、建立有效地溝通機(jī)制:根據(jù)項目要求，編制切實可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃，在編制化時，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。并按要求設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書面的勘察計劃書，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作;保證本項目設(shè)計進(jìn)度。 4、堅決實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確各項目組及辦事處工作任務(wù)和