設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施:進(jìn)度 保證 措施 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 工程進(jìn)度計(jì)劃表 進(jìn)度計(jì)劃保證書(shū) 施工進(jìn)度保障措施 篇一:設(shè)計(jì)工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施 質(zhì)量和進(jìn)度保證措施 (一)、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施: 本院具有健全的質(zhì)量管理體系，通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，全體人員在設(shè)計(jì)工作中始終恪守“信守合同、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意;持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”的質(zhì)量方針，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運(yùn)作每一個(gè)項(xiàng)目，盡心盡責(zé)做好每一項(xiàng)服務(wù)，充分展現(xiàn)了甲級(jí)設(shè)計(jì)院一流的技

2、術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設(shè)計(jì)成品合格率100%、客戶滿意率,90%的質(zhì)量目標(biāo)。先后有100多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家和省、市級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。 我院將以質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理;著重抓好以下幾個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié): 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備:如若我院中標(biāo)，我們將組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖和文化理念，關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍v史、文化和生活蘊(yùn)涵。充分掌握當(dāng)?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項(xiàng)目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過(guò)程中保持與建設(shè)方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調(diào)

3、整，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導(dǎo)。 2、事先指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū):這是我院對(duì)每一項(xiàng)目開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)工作前的勘察設(shè)計(jì)策劃，即項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目正式開(kāi)展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國(guó)家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資料積累、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的要求等等，從項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、各專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及設(shè)計(jì)深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成交付時(shí)間的 安排，設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)要求等作出規(guī)定。并在開(kāi)工前組織學(xué)習(xí)和傳達(dá)以利項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行，確保從設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度上滿足建設(shè)方的要求，保證項(xiàng)目的

4、圓滿完成。 3、中間檢查:項(xiàng)目負(fù)責(zé)組、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計(jì)原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項(xiàng)目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)師簽署的中間檢查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行備案。 4、做好三級(jí)審查:在項(xiàng)目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級(jí)檢審(自檢、檢查、審核)，各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見(jiàn)必須得到糾正后并確認(rèn)后方可簽字出版，做到“有錯(cuò)必究、精心設(shè)計(jì)、讓顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新、達(dá)行業(yè)先進(jìn)”。 5、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見(jiàn)，由院技術(shù)處對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。 6

5、、動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證體系:擬建項(xiàng)目工期較緊，必須動(dòng)態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分期出圖進(jìn)行了解控制;制定預(yù)測(cè)及糾偏措施，并確保設(shè)計(jì)文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。 (二)、組織保障措施 我院針對(duì)“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目”組織了以院負(fù)責(zé)民建項(xiàng)目的副總工程師為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，并將各專業(yè)主要設(shè)計(jì)師(均為一級(jí)注冊(cè)師或高級(jí)工程師)安排為項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人，并由院項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。 (三)、設(shè)計(jì)服務(wù)工作安排 技術(shù)服務(wù)工作以我院設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量展開(kāi)，主要包括以下幾方面

6、: 1、方案設(shè)計(jì)前期與建設(shè)方、開(kāi)發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪現(xiàn)場(chǎng)，掌 握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)最貼切的設(shè)計(jì)意圖。 2、及時(shí)向建設(shè)方收集設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料。 3、方案設(shè)計(jì)過(guò)程舉行開(kāi)放式方案討論會(huì)。 4、方案審查階段參與匯報(bào)評(píng)審。 5、初步設(shè)計(jì)階段與方案設(shè)計(jì)建設(shè)方要求緊密結(jié)合，在規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)文本，密切配合甲方并參與匯報(bào)評(píng)審。 6、施工圖設(shè)計(jì)審查階段，出具回復(fù)意見(jiàn)及修改意見(jiàn)。 7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 8、不定期回訪現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并出具工程聯(lián)系單。 9、定期參加主要建筑物的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 10、投入使用后，回訪用戶意見(jiàn)，以

7、改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。 11、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):及時(shí)派遣現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員配合解決設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。從施工招標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)關(guān)，積極與建設(shè)單位配合，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。 (四)、進(jìn)度保證措施: 經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設(shè)計(jì)師及各專業(yè)負(fù)責(zé)人均是具備多年工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)精英。他們均有多個(gè)大型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設(shè)方的大力配合下我們一定能在合同規(guī)定的工作日完成全套施工圖。 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，我們還專門(mén)配備了項(xiàng)目部相關(guān)同志協(xié)助對(duì)項(xiàng)目專業(yè)間

8、的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目事先指導(dǎo)書(shū)”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度滿足業(yè)主的施工要求。 (五)、設(shè)計(jì)服務(wù)周期 我們的服務(wù)周期為:第一批設(shè)計(jì)在合同簽訂后30天內(nèi)完成。 我們還將以以下措施作保障: 1、打破常規(guī)，加快節(jié)奏，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，提高工作效率。 2、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)籌安排部署設(shè)計(jì)工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調(diào)度制度，并根據(jù)工作情況隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)力量。 3、進(jìn)一步整合設(shè)計(jì)資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設(shè)計(jì)工作。 4、延長(zhǎng)工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。 5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)行事先指導(dǎo)和中間檢查，嚴(yán)格設(shè)

9、計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 6、根據(jù)項(xiàng)目要求確定完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，保證責(zé)任落實(shí)。 7、全院圍繞設(shè)計(jì)工作開(kāi)展服務(wù)，為設(shè)計(jì)工作提供后勤保障。 篇二:設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 3.1設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃 施工圖設(shè)計(jì)工作總體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)下表: 項(xiàng)目測(cè)設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排總表 時(shí)間依次推算。 3.2保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 3.2.1進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的方法 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)

10、與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作對(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 3.2.2進(jìn)度控制的措施 本項(xiàng)目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對(duì)專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求。為此，項(xiàng) 目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理: 1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 在項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我院將從外業(yè)勘測(cè)、調(diào)查啟動(dòng)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本項(xiàng)目的需求能夠得到滿足。 2)項(xiàng)目分階段管理 項(xiàng)目實(shí)施按

11、照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可以通過(guò)明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 3.2.3具體措施 1.加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先 溝通，避免重大方案變更。 2.根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證及時(shí)提交設(shè)計(jì)成果。 3.定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。 4.管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。 5.根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人員力量的投入，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的管理。 6.進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從

12、各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計(jì)工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)各專業(yè)間的工序、工作時(shí)間交接;此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢與設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。 4 技術(shù)組織措施 4.1 項(xiàng)目管理組織概述 我院作為勘察設(shè)計(jì)單位，已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)。我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我院一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目

13、標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下: 1) 組建最佳管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)管理需要，組建專門(mén)的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門(mén)骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。 篇三:制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的方法及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

14、的措施 設(shè)計(jì)進(jìn)度是建設(shè)部門(mén)對(duì)工程建設(shè)控制的關(guān)鍵程序，也是設(shè)計(jì)單位提高工作效率和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素;建設(shè)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，但在實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們?cè)谌粘９ぷ鞴芾碇腥绾沃鲃?dòng)、確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)文件的編制工作;制定適合的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施尤為關(guān)鍵。 (一)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃: 1. 設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃:用于安排自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間所包含的各階段工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃:這些計(jì)劃用來(lái)控制各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)，在編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)

15、，必須考慮設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間要求。 2.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃一般考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的確定、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的提供及委托設(shè)計(jì)等工作的時(shí)間安排。提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)勘察提綱，熟悉項(xiàng)目情況、環(huán)境、資源及相關(guān)流程，收集相關(guān)資料，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)合同要求的現(xiàn)場(chǎng)勘察的程序和時(shí)間進(jìn)行勘察。 2.2 初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃:初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃要考慮方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的分析評(píng)審、概算的編制、修正概算的編制以及設(shè)計(jì)文件審批等工作的時(shí)間安排，按單位工程編制。 2.3 施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃:施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位工程進(jìn)度及其搭接關(guān)系。 3(設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃:為了

16、控制專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員分配設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單位工程設(shè)計(jì)工日及所投入設(shè)計(jì)人員數(shù)，編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃編制應(yīng)與建設(shè)部門(mén)溝通，確認(rèn)后提交計(jì)劃:附表重點(diǎn)政企集團(tuán)客戶專線工程設(shè)計(jì)提交進(jìn)度計(jì)劃表 注:上表適用于本類項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、工作內(nèi)容的用時(shí)，以及整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的開(kāi)始、完成和總時(shí)間;各階段耗時(shí)根據(jù)實(shí)際情況確定及控制縮進(jìn)量。 (二)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度措施: 1、推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。 2、建立計(jì)劃部門(mén)及相應(yīng)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制

17、，嚴(yán)格按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作流程圖(見(jiàn)下圖)作業(yè)，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。 3、建立有效地溝通機(jī)制:根據(jù)項(xiàng)目要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。并按要求設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)制，在每次工程勘察工作前向建設(shè)發(fā)出書(shū)面的勘察計(jì)劃書(shū)，確定聯(lián)系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構(gòu)成、時(shí)間安排、勘察內(nèi)容和需要建設(shè)方配合的相關(guān)工作;保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。 4、堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績(jī)效考核管理辦法，通過(guò)公司和各駐地機(jī)構(gòu)簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各項(xiàng)目組及辦事處工作任務(wù)和