照明工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

1、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、某電視塔照明工程施工組織設(shè)計(jì)二、編制依據(jù)招標(biāo)文件（含答疑部分）、深化設(shè)計(jì)圖紙及主要設(shè)備、材料廠家技術(shù)資料電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GBJ50150-電氣裝置安裝工程母線裝置及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50149-90建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326

2、-建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG159-99建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33- , J119-安全標(biāo)志GB2894-1996施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 DBJ08-903-98中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號(hào)編制說明1、XXXX電視塔照明工程組織設(shè)計(jì)在編制過程中,充分 考慮了工程的特點(diǎn)、 地 理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工 程成本，縮短施工 工期的原則，對整個(gè)工程進(jìn)行了總體施工布置和安排，使之具有科學(xué)性、可行性和施工指導(dǎo)性。2、

3、施工方案是按照先進(jìn)合理、科學(xué)可行的原則編制，施工程序的安排、技術(shù) 措施的 選用、施工機(jī)械的投入、 勞動(dòng)力的投入均應(yīng)滿足階段控制工期及總工 期的需要。3、施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本項(xiàng)目特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工 方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全 的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。4、 在文明施工、 環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有 關(guān)部門對加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。5、充分考慮了本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和特殊要求，了解了現(xiàn)場條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術(shù)、裝備、物資保證等方面的條件和對現(xiàn)場環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗(yàn)

4、來緩解因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來的施工 困難。四、施工總體部署和目標(biāo)1、施工階段劃分1.1管線及照明控制設(shè)備安裝1.2調(diào)整及驗(yàn)收2、施工組織步驟2.1施工人員安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置（警示牌和施工通告等）2.2電氣通道：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道；2.3電氣設(shè)備安裝；2.4配合業(yè)主進(jìn)行效果驗(yàn)收。3、施工安排3.1熟悉圖紙、做好圖紙的自審和會(huì)審工作。3.2根據(jù)設(shè)計(jì)掌握施工范圍的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3.3根據(jù)現(xiàn)場情況，做好接地及配管等工作。4、施工前期準(zhǔn)備4.1調(diào)配管理技術(shù)人員4.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1圖紙自審、會(huì)審及深化設(shè)計(jì)：拿到圖紙后要及時(shí)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，而且分專

5、業(yè)進(jìn)行討論。及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)備情況.對圖紙中不 明確或有矛盾及疑義的問題應(yīng)詳細(xì)記載，在會(huì)審時(shí)提出并及時(shí)做好答復(fù)記錄。按 規(guī)范做好詳圖設(shè)計(jì)工作。4.2.2施工技術(shù)文件編制：在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及其它施 工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主審批后，作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文 件。4.2.3編制工程備料、施工設(shè)備、機(jī)具采購計(jì)劃；4.2.4 籌劃施工規(guī)劃，布置施工場地。4.2.5根據(jù)相類似的工程編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。4.2.6 編制質(zhì)量監(jiān)控及要點(diǎn)。427編制專項(xiàng)質(zhì)量檢查要領(lǐng)書。4.3現(xiàn)場施工準(zhǔn)備設(shè)置必要的施工臨時(shí)設(shè)施。4.3.2

6、現(xiàn)場配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備等并達(dá)到使用條件。5、工程建設(shè)目標(biāo)5.1工期目標(biāo)按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材 料和機(jī)具，保證按照甲方要求完工。5.2質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T19001-標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系,工程施工質(zhì)量滿足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求：本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)100%合格，整體工程達(dá)到建筑長城杯工程的要求。5.3安全目標(biāo)按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系建立安全管理體系，貫徹”安全 第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大安全事 故和重大機(jī)械事故，安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5.4文明施工目標(biāo)確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)”文明安全工地”

7、。五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1、計(jì)劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時(shí)間開工，竣工;2、進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測2.1進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想”安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程，科學(xué)安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)，加強(qiáng)管理，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。2.2進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序2.2.1進(jìn)度控制體系施工階段的進(jìn)度控制是公司實(shí)施對現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的 主要基礎(chǔ)工作是編制施工進(jìn)度計(jì)劃及確定工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)。施工計(jì)劃控制的主要方法有兩種，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，主動(dòng)控 制就是經(jīng)過調(diào)合研究，綜合考慮各種對計(jì)劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗(yàn) ，結(jié) 合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)，分

8、項(xiàng)制訂切實(shí)可行的 施工計(jì)劃；被動(dòng)控制就是在施工計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，經(jīng)過專業(yè)工程師對施工 現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢測，同原施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則經(jīng)過分析采 取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計(jì)劃執(zhí)行。在實(shí)際了作中，進(jìn)度控制工程師要把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用 努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過主動(dòng) 與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。2.2.2 四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理在項(xiàng)目建設(shè)的初期，詳細(xì)地編制主要工序的工程管理計(jì)劃，并以此計(jì) 劃作為基礎(chǔ)對實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行考核，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)向上逐級(jí)匯總出第 三、第二、第一級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過業(yè)主、 監(jiān)理、總承包單位

9、認(rèn)可后，作為對 整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，同時(shí)在此計(jì)劃上進(jìn)行工程進(jìn)展的檢測工作，利 用月滾動(dòng)計(jì)劃 對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。四級(jí)計(jì)劃的主要結(jié)構(gòu)一級(jí)計(jì)劃一合同總計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃專業(yè)分類計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃一工序計(jì)劃重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理對于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。3、工期保證措施3.1組織措施以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng) 的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。 公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與 本工程全過程的管

10、理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘她們的潛力，發(fā)揮公司的綜 合管理優(yōu)勢。強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工 人員，針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的 施工做好全面充分的準(zhǔn)備。3.1.3依托我公司強(qiáng)大施工力量，組織技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、責(zé) 任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊(duì)伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工 種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充分的施 工機(jī)械和工、機(jī)具。3.1.4實(shí)行資金圭寸閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排, ?？顚Ｓ?，為工程提供資金保障。3.1.5資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進(jìn)

11、、高 性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。3.1.6加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，利用計(jì)算機(jī)管理實(shí)施資源適時(shí)平衡， 并根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3.1.7提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計(jì)劃， 全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。對可能拖期或已經(jīng)拖期的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)械材料等方面的調(diào)整，并對重點(diǎn)工序的關(guān)鍵工期點(diǎn)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃正 點(diǎn)運(yùn)行。設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、 材料及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。做好因外部條件影響進(jìn)度造成拖期而必須搶回拖期的人力、 物力等儲(chǔ)備。3.1.11工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù) 要求，工