論現(xiàn)代供應(yīng)商管理新模式

1、7/8摘要：隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的人們環(huán)保意識(shí)的提高，生態(tài)化日益成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的支撐性觀念，企業(yè)越來(lái)越多地把環(huán)境因素融入供應(yīng)商治理之中，形成了生態(tài)型供應(yīng)商治理的新趨勢(shì)。首先對(duì)生態(tài)型供應(yīng)商治理模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行了比較，進(jìn)而闡述了進(jìn)行生態(tài)型供應(yīng)商治理的意義與核心內(nèi)容，最后對(duì)事實(shí)上施機(jī)制進(jìn)行了探討，旨在為實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的科學(xué)治理和可持續(xù)進(jìn)展提供有益參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈治理；綠色供應(yīng)鏈；供應(yīng)商治理；工業(yè)生態(tài)在經(jīng)歷了工業(yè)社會(huì)帶來(lái)的巨大環(huán)境問(wèn)題之后，人類(lèi)將社會(huì)進(jìn)展的方向重新定位于人與自然的協(xié)調(diào)進(jìn)展上，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面進(jìn)展融合起來(lái)的生態(tài)觀日益成為全球工業(yè)企業(yè)生存和進(jìn)展的支撐性觀念。在這種觀念的指引下，企業(yè)越來(lái)越

2、多的把環(huán)境因素融入決策過(guò)程，產(chǎn)品綠色化、生產(chǎn)過(guò)程綠色化和供應(yīng)鏈綠色化等工業(yè)生態(tài)化過(guò)程在全球范圍蓬勃展開(kāi)。供應(yīng)商治理作為供應(yīng)鏈治理的重要組成部分，日益成為工業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一。一些聞名的跨國(guó)公司如通用汽車(chē)、惠普、寶潔等差不多開(kāi)始把供應(yīng)商納入企業(yè)的環(huán)境治理范圍，要求供應(yīng)商不斷評(píng)估和降低其環(huán)境成本，并通過(guò)環(huán)保導(dǎo)向的采購(gòu)政策來(lái)阻礙其環(huán)境行為和獲利能力，形成了迎合全球工業(yè)生態(tài)化趨勢(shì)的生態(tài)型供應(yīng)商治理新模式。一、生態(tài)型供應(yīng)商治理模式與傳統(tǒng)模式的比較傳統(tǒng)的供應(yīng)商治理以壓縮采購(gòu)成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益為要緊目標(biāo)，因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商治理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮生態(tài)效益，即

3、資源的使用效率和環(huán)境愛(ài)護(hù)，這種模式的核心思想認(rèn)為好的環(huán)境治理專(zhuān)門(mén)大程度是好的資源治理，一個(gè)環(huán)境友好的供應(yīng)商是有效率的供應(yīng)商，而有效率的供應(yīng)商從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看具有更低的成本。二、生態(tài)型供應(yīng)商治理的興起近年來(lái)各國(guó)的環(huán)保法規(guī)越來(lái)越嚴(yán)格，國(guó)際貿(mào)易中的綠色壁壘也越筑越高，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織紛紛推行綠色采購(gòu)政策，這些都對(duì)企業(yè)的環(huán)境治理提出了更嚴(yán)格的要求。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)研顯示：幾乎所有被調(diào)查的公司都收到過(guò)他們顧客關(guān)于環(huán)境改善方面的要求。除了來(lái)自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和進(jìn)展必須不斷的改進(jìn)其環(huán)境行為，而要完全的改變其環(huán)境狀況，就必須從采購(gòu)源頭開(kāi)始，把供應(yīng)鏈上的其他成員整合在其環(huán)

4、境治理過(guò)程中。通過(guò)生態(tài)型供應(yīng)商治理能夠使企業(yè)獲得額外的好處。三、生態(tài)型供應(yīng)商治理的核心內(nèi)容1. 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇。由于供應(yīng)商在環(huán)境上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高整個(gè)鏈條的效率，因此供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇是供應(yīng)商治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，好的供應(yīng)商對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的。選擇好的供應(yīng)商首先要有好的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)基于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)關(guān)于選擇供應(yīng)商和阻礙供應(yīng)商的環(huán)境行為特不重要。在制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)企業(yè)要綜合考慮顧客的環(huán)保要求、企業(yè)的環(huán)境方針、政府法令法規(guī)等因素，抓住要緊的環(huán)境指標(biāo)和問(wèn)題，目前供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要緊標(biāo)準(zhǔn)包括：環(huán)境報(bào)告的公開(kāi)披露；二級(jí)供應(yīng)商的環(huán)境行為評(píng)

5、價(jià)；有害物質(zhì)和廢棄物排放；禁用物質(zhì)的使用；ISO4001認(rèn)證；清潔生產(chǎn)實(shí)施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。 評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地調(diào)研等手段來(lái)獵取信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，關(guān)于不同級(jí)不的供應(yīng)商給予不同的采購(gòu)數(shù)量和政策。通常依照企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動(dòng)性、預(yù)防型和價(jià)值導(dǎo)向型三類(lèi)。被動(dòng)型企業(yè)以末端治理為要緊行為方式。預(yù)防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過(guò)程為導(dǎo)向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上，將環(huán)境治理向供應(yīng)鏈上下游延伸，與供應(yīng)商在廢棄物治理等方面進(jìn)行合作。價(jià)值導(dǎo)向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項(xiàng)治理活動(dòng)中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境治理

6、體系，注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的環(huán)境改善，通過(guò)不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)進(jìn)展。2. 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商治理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應(yīng)商治理的核心內(nèi)容，通過(guò)供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟能夠有效的分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在如此的治理模式中環(huán)境信息的流淌是雙向的，企業(yè)能夠向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求，供應(yīng)商也能夠?qū)ζ漕櫩褪┘訅毫ΑＴ诃h(huán)境問(wèn)題上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。依照合作程度可將企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系劃分為短期合同、長(zhǎng)期合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟三個(gè)層次，結(jié)合供應(yīng)商

7、的類(lèi)型，形成了供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)合作關(guān)系的示意圖，箭頭的方向表示了生態(tài)型供應(yīng)商治理模式的價(jià)值取向。四、生態(tài)型供應(yīng)商治理模式的實(shí)現(xiàn)生態(tài)型供應(yīng)商治理作為一種新興的企業(yè)治理模式，它的實(shí)現(xiàn)需要眾多機(jī)制和技術(shù)的支撐，其中要緊包括：1. 有效的公布和實(shí)施環(huán)境目標(biāo)。有效的治理起始于對(duì)組織目標(biāo)和期望的清晰陳述，因此及時(shí)明確地公布企業(yè)的環(huán)境目標(biāo)和要求特不重要，這些目標(biāo)和要求為供應(yīng)商的環(huán)境治理指明了方向。如康柏公司明確表示環(huán)境表現(xiàn)是選擇供應(yīng)商的五個(gè)差不多標(biāo)準(zhǔn)之一；沃爾沃公司則把公司的環(huán)境要求和一張自我評(píng)價(jià)的調(diào)查問(wèn)卷一起寄給供應(yīng)商。此外企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商治理時(shí)應(yīng)確保環(huán)境因素與價(jià)格和售后服務(wù)等因素受到同樣的重視。2. 建立

8、信息交流與共享機(jī)制。交流是合作的基礎(chǔ)，要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應(yīng)商會(huì)議、實(shí)地考察等方式，參加交流的人員應(yīng)包括市場(chǎng)、采購(gòu)、技術(shù)、環(huán)境等部門(mén)的人員。除了供應(yīng)鏈上的企業(yè)之外，交流的對(duì)象還應(yīng)包括技術(shù)團(tuán)體、咨詢公司和非政府組織等，他們能夠從不同的角度為企業(yè)提供好的建議。此外供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)增加其環(huán)境行為的透明度，建立信息和經(jīng)驗(yàn)的共享機(jī)制，如建立互通的綠色數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)上交流平臺(tái)等。3. 合理的激勵(lì)機(jī)制。要保持長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是特不重要的。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。一方面顧客和供應(yīng)商應(yīng)分擔(dān)與提升整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境性能的相關(guān)成本，分享因此而帶

9、來(lái)的收益，其中包括對(duì)環(huán)保產(chǎn)品支付更高的溢價(jià)和對(duì)新的環(huán)保技術(shù)提供訂單等；其次供應(yīng)商對(duì)環(huán)境行為良好的供應(yīng)商應(yīng)給予增加進(jìn)貨量、價(jià)格優(yōu)惠和媒體關(guān)注等獎(jiǎng)勵(lì)，以提高供應(yīng)商的積極性。美國(guó)和歐洲的汽車(chē)工業(yè)差不多建立起了一個(gè)給予環(huán)境表現(xiàn)好的供應(yīng)商以獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可的傳統(tǒng)。4. 技術(shù)援助和培訓(xùn)。培訓(xùn)和技術(shù)支持是合作成功的重要保障。通常一些大型核心制造商的供應(yīng)商是專(zhuān)門(mén)多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來(lái)改進(jìn)環(huán)境，因此對(duì)中小供應(yīng)商提供技術(shù)和資金等方面的援助對(duì)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境水平特不重要。如此，一方面中小供應(yīng)商能夠獲得環(huán)境改善的能力，另一方面核心制造商能夠得到其供應(yīng)商更有力的配合。5.合作開(kāi)發(fā)與改進(jìn)。近年來(lái)隨著功

10、能經(jīng)濟(jì)思想的產(chǎn)生和生產(chǎn)者責(zé)任的延伸，供應(yīng)商與其顧客之間的關(guān)系發(fā)生了改變：往常企業(yè)與其供應(yīng)商之間以產(chǎn)品為中心的供求關(guān)系將逐漸被以服務(wù)為中心的供求關(guān)系所替代；往常供應(yīng)商只關(guān)懷向下游企業(yè)提供它們生產(chǎn)所需的原材料，而不管下游企業(yè)是否有能力用環(huán)保的方式去處置它們，現(xiàn)在上游供應(yīng)商越來(lái)越關(guān)注其產(chǎn)品對(duì)下游產(chǎn)生的環(huán)境阻礙，并在環(huán)保方面與下游企業(yè)積極合作，現(xiàn)在產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境改善不再只是制造商的事，而且成為制造商與供應(yīng)商共同的責(zé)任，供應(yīng)商參與下游企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改進(jìn)，下游企業(yè)協(xié)助上游供應(yīng)商改進(jìn)其產(chǎn)品和包裝。6. 定期審核。這是一種對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督的方法，假如審核發(fā)覺(jué)問(wèn)題，企業(yè)能夠在引發(fā)嚴(yán)峻后果之前把它們提出來(lái)要求供應(yīng)商限期改進(jìn)或更換供應(yīng)商。ISO4001 和EMAS等環(huán)境認(rèn)證關(guān)于進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)和審核意義重大，它能夠免除大半甚至全部的檢