弱電項目施工組織設(shè)計模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)弱電項目施工組織設(shè)計組織施工設(shè)計目錄 TOC o 1-3 h z 第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵, 在項目開展前制定出一個切實可行的方案, 實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn), 才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng), 更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、 盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作, 其核心是行之有效的管理。湖南力升公司作為定位系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商, 引進國際先進的SIXSIGM

2、A管理理念, 堅持”以人為本、 共同發(fā)展”的企業(yè)理念, 經(jīng)過多年來實際工程的磨練, 培養(yǎng)而且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時, 不斷探索工程實施的模式, 組建整體作戰(zhàn)的”聯(lián)合艦隊”, 實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、 自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、 質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式, 以控制項目成本、 靈活整合組織, 以力升管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍, 在充分發(fā)揮固有資源優(yōu)勢的同時, 大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢, 極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹: 一、 項目管理在項目實施過程中, 一方面需要與

3、建設(shè)單位、 各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào), 另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃, 控制進度、 監(jiān)督質(zhì)量、 搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調(diào)、 質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點: 1、 人力、 財力、 物力資源的調(diào)配2、 設(shè)計、 施工、 服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、 設(shè)計、 施工、 服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、 設(shè)計、 施工、 服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對遵守法律法規(guī)的管理二、 商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后, 需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商而且向其發(fā)出定單; 合格的產(chǎn)品、 充分的供給、 及時的貨期是商務(wù)管理的核心。1.總包合同、 商品定單等文件的管理2.設(shè)備供應(yīng)商的制度3

4、.商品貨期的制定與控制三、 設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、 設(shè)計單位的溝通, 對用戶需求進行分析, 理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、 了解用戶的實際需求, 才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計, 邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中, 堅決執(zhí)行和貫徹國家、 行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范, 遵照標書的要求進行深化設(shè)計: 1、 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔2、 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四、 施工管理在施工過程中, 除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范

5、以外, 其中也涉及其它專業(yè)的管理內(nèi)容, 工程的施工管理之因此必不可少, 關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用, 我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作: 1、 工程的資格管理( 單位資質(zhì)、 人員資格、 工具合格) 2、 設(shè)備材料的管理( 材料審批、 驗收制度、 倉庫管理) 3、 施工的進度管理( 進度計劃、 進度執(zhí)行) 4、 施工的質(zhì)量管理( 驗收制度、 成品保護) 5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理五、 工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程, 我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、 行

6、業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范, 嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、 線材規(guī)格、 安裝要求、 對線記錄、 調(diào)試工藝、 驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理, 其管理內(nèi)容重申如下: 1、 技術(shù)標準和規(guī)范的管理2、 安裝工藝的指導(dǎo)與管理3、 調(diào)試作業(yè)與管理六、 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映, 我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié), 確實作好質(zhì)量控制、 質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定: 1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2、 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、 調(diào)試大綱的審核、 實施及質(zhì)量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)

7、統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求10、 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、 如期完工所必不可少的, 我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié), 確實作好安全生產(chǎn)控制、 檢查: 1、 進入工地的人員安全2、 倉儲設(shè)備的安全保管3、 安裝設(shè)備的成品保護第二章施工組織及人員安排一、 項目組織結(jié)構(gòu)1、 項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配, 推進項目的進行, 解決各種緊急事件, 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的

8、高級工程管理人員擔(dān)任, 采用項目經(jīng)理負責(zé)制, 有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、 物力、 財力、 合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源, 保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是: 1)前期準備階段: 分析工程現(xiàn)實, 編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行, 提交進貨計劃表、 人力資源計劃及施工進度計劃表, 向現(xiàn)場管理、 施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書, 并組織培訓(xùn)和項目交底, 確立項目獎懲辦法; 組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計階段: 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會; 遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、 規(guī)范; 主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案, 制定專

9、業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式, 配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審, 審查管線圖和安裝圖。3)施工階段: 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會; 制定施工工程管理制度; 參加工程例會, 及時處理相關(guān)事務(wù); 配合工程監(jiān)理, 協(xié)調(diào)施工; 向甲方工程代表和指揮部提交工程月、 周報和工程進度報告, 申請工程進度款; 管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系; 緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通, 及時處理相關(guān)事務(wù); 審核施工隊的施工進度, 批準其相關(guān)工程進度款; 執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法, 簽署工程月、 周工地報告, 檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績, 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機調(diào)試: 配合甲方和工程監(jiān)理, 組織

10、驗收。5)售后服務(wù)階段: 負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、 落實。2、 副項目經(jīng)理負責(zé)日常管理與資源調(diào)配, 推進各子系統(tǒng)的進度, 解決各種緊急事件, 協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、 物力、 財力、 施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是: 1)前期準備階段: 分析系統(tǒng)現(xiàn)實, 編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理, 提交該系統(tǒng)進貨計劃表、 人力資源計劃及施工進度計劃表, 并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底; 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2)在施工設(shè)計階段: 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會; 遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、 規(guī)范; 主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案, 制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件

11、格式, 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審, 審查管線圖和安裝圖。3)施工階段: 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會; 制定系統(tǒng)施工工程管理制度; 參加工程例會, 及時處理相關(guān)事務(wù); 配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工; 向項目經(jīng)理提交工程月、 周報和工程進度報告, 申請工程進度款; 管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系; 緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通, 及時處理相關(guān)事務(wù); 審核施工隊的施工進度, 批準其相關(guān)工程進度款; 執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法, 簽署工程月、 周工地報告, 檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績, 召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機調(diào)試: 配合項目經(jīng)理, 組織系統(tǒng)驗收。3、 工程實施的

12、人力資源初步計劃從整個施工程序上來看, 基本上分為五個階段: 系統(tǒng)深化設(shè)計、 隱弊工程施工及驗收、 線路鋪設(shè)、 設(shè)備安裝與配線、 調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中, 根據(jù)土建、 水電、 暖通、 空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進展情況, 合理安排勞力和技術(shù)力量的配置, 做到相對固定又靈活調(diào)配, 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下, 要盡量做到統(tǒng)一, 避免重復(fù)作業(yè), 力爭一次性施工, 周密計劃, 節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下, 但須說明的一點, 人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的, 項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性, 提前向項目指揮部提出計劃, 由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師: 每個系

13、統(tǒng)配置1人, 任務(wù)是, 完成系統(tǒng)深化設(shè)計、 指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、 完成系統(tǒng)組態(tài)、 進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、 組織人員培訓(xùn)等。施工工長: 每個系統(tǒng)配置1人, 任務(wù)是, 完成預(yù)留管槽的驗收、 隱弊工程施工及驗收、 設(shè)備安裝與配線、 協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等, 由資深施工人員擔(dān)任, 一般由我方合作人派出, 負責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員: 負責(zé)系統(tǒng)布線、 拉線、 線纜端接及設(shè)備安裝等工作, 向系統(tǒng)施工工長報告。質(zhì)檢員: 配置1人, 任務(wù)是, 驗收預(yù)留管槽、 確認施工工具的合格、 組織驗收隱弊工程、 檢察設(shè)備安裝與配線、 監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等, 屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員: 配置1人, 任務(wù)是, 進

14、場人員安全檢查與管理, 倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督, 現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等, 屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、 工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間, 我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、 副項目經(jīng)理、 現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地, 進行安裝與工程管理工作, 工地各方如有問題, 可向她們提出, 現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況, 按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決, 在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況, 如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng), 可按上述公布電話向我司指揮部投訴, 緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員, 要求協(xié)助, 盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間,

15、 當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后, 會第一時間通知指揮部主管人員, 委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場, 協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題, 務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小時。第三章工程實施步驟一、 工程施工圖設(shè)計1、 工程深化設(shè)計要求在工程前期, 首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、 系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算, 取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后, 再繪制在施工平面安裝圖上, 我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容: 1) 圖紙目錄工程全稱, 圖號, 設(shè)計階段, 日期。圖紙名稱, 圖號, 規(guī)格, 頁數(shù)。

16、( 1) 系統(tǒng)原理圖( 2) 工藝流程控制原理圖( 3) 設(shè)備平面布置與管線走向圖( 4) 盤柜接線原理圖( 5) 現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖( 6) 程序流程圖2) 設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù), 遵循規(guī)范, 管線號說明, 其它需要統(tǒng)一要說明的部分。( 1) 設(shè)計說明書( 2) 工程點位表( 3) 產(chǎn)品使用說明書3) 材料表材料名稱, 型號及規(guī)格, 數(shù)量。( 1) 設(shè)備表( 2) 材料表2、 設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1) 向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書, 明確設(shè)計內(nèi)容、 范圍、 工期2) 系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單, 定期提交設(shè)計報告, 如期提交設(shè)計說明書、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙、 工程施工圖

17、紙、 系統(tǒng)組態(tài)文件。3) 總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告, 協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題, 確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要, 能夠經(jīng)過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、 設(shè)計單位進行溝通, 保障設(shè)計方案滿足用戶需求。4) 總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙、 工程施工圖紙、 系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審, 最終確認滿足標書與合同要求后, 上報項目指揮部。5) 技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查, 確認可行而且同意后, 返還給項目經(jīng)理。6) 項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。7) 甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審, 最終同意后, 通知弱電總包單位。8) 智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)經(jīng)過的

18、設(shè)計方案展開下一步的工作。二、 施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟, 確立重點, 采取對策, 在施工過程, 特別也要注意施工的調(diào)度, 加強與設(shè)計院、 甲方和二裝的配合, 以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、 系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙, 實地勘測現(xiàn)場, 以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ), 在施工平面圖上會標明現(xiàn)場主控制器、 輔助控制器、 讀頭、 按鍵、 電控鎖以及各個設(shè)備的安裝位置, 標注線路走向, 引入線方向以及安裝配線方式( 預(yù)埋、 線槽、 橋架等) 。2、 施工步驟、 注意事項: 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在

19、詳細的施工進度計劃內(nèi), 在進入現(xiàn)場后會進一步細化。施工準備與作業(yè)守則: ( 1) 施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底, 由總工程師組織, 各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加; 由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃, 施工機具的配備計劃, 同時結(jié)算施工勞動力的配備, 做好施工班組的安全、 消防、 技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。( 2) 了解主體結(jié)構(gòu), 熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙, 校清管線預(yù)埋位置尺寸, 以及有關(guān)施工操作、 工藝、 規(guī)程、 標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求; 隨結(jié)構(gòu)、 裝修工程的現(xiàn)實, 做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作, 做到不錯、 不漏、 不堵, 當(dāng)分段隱蔽工程完成后, 應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手

20、續(xù)。( 3) 設(shè)備安裝、 電纜敷設(shè)工作面的檢查: 由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加, 嚴格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標準對設(shè)備及線路等進行驗收。( 4) 到貨開箱檢查: 首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織, 技術(shù)和質(zhì)量部門參加, 將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、 材料做直觀上的外觀檢查, 保證無外傷損壞、 無缺件, 清點備件, 核對設(shè)備、 材料、 電纜、 電線、 備件的型號規(guī)格、 數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求, 并及時如實填寫開箱檢查報告。( 5) 定位安裝: 根據(jù)設(shè)計圖紙, 復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。( 6) 系統(tǒng)編程、 調(diào)試: 在設(shè)備安裝、 配線完畢后, 開始按照系統(tǒng)功能

21、設(shè)計進行編程, 并調(diào)試軟件。( 7) 驗收檢測標定: 由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、 技術(shù)部門參加, 對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。( 8) 開通使用: 在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上, 根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用, 并及時辦理雙方簽字手續(xù), 乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。( 9) 做到無施工方案( 或簡要施工方案) 不施工, 有方案沒交底不施工, 班組上崗前沒完全不施工, 施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄, 每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程, 不得違章作業(yè), 對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止她人違章

22、作業(yè)。( 10) 進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品, 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火, 嚴禁酒后操作。( 11) 從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、 心臟病、 貧血癥、 癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人, 不得從事高空作業(yè)。( 12) 腳手架搭設(shè)要有嚴格的交底和驗收制度, 未經(jīng)驗收的不得使用, 各種竹木梯必須有防滑措施, 施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施, 對施工有影響而非拆除不可時, 要得到有關(guān)負責(zé)人同意, 并采取加固措施。在高空、 鋼筋、 結(jié)構(gòu)上作業(yè)時, 一定要穿防滑鞋。( 13) 嚴格安全用電制度, 遵守施工現(xiàn)

23、場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-88) , 臨時用電要布局合理, 嚴禁亂拉亂接, 潮濕處、 地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場用電, 一定要有專人管理, 同時設(shè)專用配電箱, 嚴禁亂接亂拉, 采取用電掛牌制度, 杜絕違章作業(yè), 防止人身、 線路, 設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、 機具一定要捆固、 安全可靠。安裝施工進度計劃的制定、 實施、 控制: ( 1) 項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導(dǎo)下, 編制季、 月、 周施工作業(yè)計劃, 由副項目經(jīng)理負責(zé)向施工隊交底和組織實施; ( 2) 項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會, 及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公

24、司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議, 協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。( 3) 項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議, 及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題, 及時反映施工中存在的問題, 以確保整個工程的順利及同步進行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說, 要求提高效率, 降低成本, 利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、 工藝專業(yè)化施工, 大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動, 充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用, 逐漸提高操作人員的施工技能和水平, 嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工, 確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。三、 設(shè)備材料進場管理1.在訂購設(shè)備前,

25、 由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書, 部分商品按照甲方要求提供樣品, 申請甲方審核。2.經(jīng)過甲方審核確認后, 向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單, 預(yù)計商品到貨時間。3.在商品到達工地前, 向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。4.在訂購材料前, 由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品, 進行樣品檢驗, 申請甲方審核。5.經(jīng)過甲方審核確認后, 向材料供應(yīng)商發(fā)出定單, 預(yù)計商品到貨時間。6.在材料到達工地前, 向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。7.在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。8.進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù), 提交設(shè)備材料安裝工位作為備案, 現(xiàn)場倉庫隸

26、屬于后勤保障部。四、 質(zhì)量保證計劃1.在組織施工前, 由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工, 防止不合格成品流入下一道工序。2.材料進場前, 需向甲方提供材料樣品, 經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨; 材料到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、 安裝、 敷設(shè)。3.對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4.設(shè)備進場前, 需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書, 經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨; 設(shè)備到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收; 已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進行倉儲; 根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙

27、對設(shè)備進行安裝、 配線。5.在系統(tǒng)調(diào)試前, 組織相關(guān)專業(yè)工程師、 施工工長、 質(zhì)檢員、 安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、 供配電環(huán)節(jié)、 網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查, 確認無誤后方可通電測試。6.完成測試以后, 按照先弱電后強電、 先手動后自動、 先局部后整體的原則, 精心設(shè)計調(diào)試計劃, 按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7.在系統(tǒng)驗收過程中, 對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。8.在進行系統(tǒng)集成前, 召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析, 明確各個系統(tǒng)的任務(wù), 組織軟件工程師進行精心設(shè)計, 相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。五、 安全生產(chǎn)計劃1、 進場人員安全管理1) 員工上崗前檢查隨身物品2) 員工上崗中

28、進行安全生產(chǎn)檢查3) 員工下崗前檢查隨身物品2、 倉儲材料與設(shè)備安全管理1) 入倉材料與設(shè)備的例行檢查2) 倉儲材料與設(shè)備的定期檢查3) 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、 安裝材料與設(shè)備成品保護1) 前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護管理2) 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3) 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章工程實施中幾個重點及對策一、 工程實施與土建工程、 裝修工程在時間進度上的配合為了保證建設(shè)周期, 本項目工程施工與土建工程、 裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的”軟件”部分, 為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去, 其中有一定的規(guī)律

29、, 我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗, 總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。1、 工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是: 1) 系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作, 對于減少施工圖中的差錯, 保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前, 我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖, 據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖, 熟悉圖紙的內(nèi)容和要求, 把疑難問題整理出來, 把圖紙中存在的問題等記錄下來, 在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審, 建議由建

30、設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo), 分別由設(shè)計單位、 監(jiān)理公司、 弱電承包單位、 機電安裝單位參加, 有步驟地進行, 并按照工程的性質(zhì)、 圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀要, 由設(shè)計、 建設(shè)、 弱電總包、 施工四方共同簽字, 并分發(fā)下去, 作為施工圖的補充技術(shù)文件。2) 系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括: 系統(tǒng)設(shè)計、 設(shè)備購買、 管線施工、 設(shè)備驗收、 設(shè)備安裝、 系統(tǒng)調(diào)試、 培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等, 同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。3) 系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、 工程安裝承包商、 各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商, 監(jiān)理公司、 工程安裝承包

31、商內(nèi)部負責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管( 工程項目工程師) 的技術(shù)交底工作, 它們應(yīng)分級分層次進行。2、 在弱電工程施工中六個階段是: 1) 系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中, 牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、 保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋, 因此在處理建筑物地下部分的”挖坑”階段, 我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、 主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè)計, 以確保土建工程順利竣工。2) 線槽架的施工與土建工程、 各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工, 在土建工程基本結(jié)束以后, 并與其它管理道( 風(fēng)管、 給排水管) 的安裝同步進行, 也可稍遲于管

32、道安裝一段時間( 約15個工作日) , 但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3) 中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步, 在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前, 應(yīng)將中控臺、 服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好! 4) 系統(tǒng)設(shè)備的定位、 安裝、 接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、 安裝、 接線端連線, 應(yīng)與裝修工程密切配合。5) 系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試, 我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期, 大約需要30天左右。6) 系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收, 我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后,

33、 演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后, 方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成, 以及系統(tǒng)正常運行一個月以后, 組織竣工結(jié)算。二、 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步, 在進行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時, 應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量, 同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、 施工單位、 建設(shè)單位密切配合, 充分了解土建的具體情況, 以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題, 充分了解其它風(fēng)、 水管道的分布、 位置和技術(shù)與工藝要求, 以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、 促縮縫,

34、如果必須穿越沉降或伸縮縫時, 線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管, 在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。第五章工程質(zhì)量保證措施一、 建立質(zhì)量保證機構(gòu), 強化工程質(zhì)量管理堅持”質(zhì)量第一, 用戶至上”的基本原則, 確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良, 我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的”QC”活動, 由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場, 使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、 加強項目部質(zhì)量管理工作, 從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組、 施工員、 質(zhì)檢員、 項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作, 樹立質(zhì)量第一的觀

35、念, 提高職業(yè)道德水平, 開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 特殊工種人員持證上崗位職責(zé), 以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量, 促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、 新技術(shù)、 新工藝保證工程質(zhì)量。三、 嚴把材料進貨關(guān), 確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料, 根據(jù)甲方要求提供材料樣板, 待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明, 對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求, 正確使用、 管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備, 健全各項機具管理制度, 確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。四、 優(yōu)化施工方法, 達到預(yù)防為主

36、的目的精心制定施工方案和施工工藝、 技術(shù)措施, 做到切合工程實際, 解決施工難題, 工法有效可行, 把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標進行控制, 將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩? 達到預(yù)防為主的目的。五、 加強工序質(zhì)量檢查, 做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作, 明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中, 加強工序質(zhì)量的三級檢查制度, 層層把關(guān)。并嚴格進行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位, 市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認可, 并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點, 認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理,

37、保證計量器具的準確性。施工中, 合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo措施。第六章施工進度安排一、 施工進度計劃說明1、 工期計劃, 施工階段人員數(shù)量計劃, 設(shè)備進場計劃等。2、 為了能使以上計劃得以保證, 關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、 各工種的協(xié)調(diào)、 各工序的合理穿插, 同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、 具體任務(wù)和工作責(zé)任, 建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、 每周一次小會, 將上一周的施工情況作一個小結(jié), 將實際進度與計劃進度對照、 將影響進度的因素進行分解和分析、 找出解決辦法。根據(jù)月、 旬進度計劃、 編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃, 物資順利進場是保證工程施工順利進行

38、的前提。4、 進度計劃全面交底, 發(fā)動職工實施進度計劃, 要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施, 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合, 排除各種矛盾、 加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡, 保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。二、 簡要說明1、 根據(jù)工程進度計劃、 工程量、 施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況, 在人員進場之前作好臨設(shè)工作, 并組織好人力、 物資的進場工作。2、 各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要, 多和工人交流, 給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng), 常到施工現(xiàn)場檢查, 施工過程中要密切配合其它專業(yè)的施工。3、 管道安裝一般按照先干管、 后

39、支管, 先大管、 后小管的原則施工, 管槽的銜接一定作到規(guī)范, 沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢, 各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、 地面線槽一定要安裝牢固, 同時注意不要有毛刺, 以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。5、 線纜敷設(shè)必須在線管、 橋架安裝符合要求才能進行, 在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工, ( 進口設(shè)備、 線纜有國家檢驗合格報告或免檢證) 也可直接投入施工。6、 測試、 標識7、 竣工、 文檔資料進度計劃全面交底, 發(fā)動職工實施進度計劃, 要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施, 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 各環(huán)節(jié)

40、、 各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合, 排除各種矛盾、 加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡, 保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。三、 施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求, 故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、 機電安裝和其它弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的, 且受裝飾工程的制約, 故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的, 如果土建、 裝修工程能提前的話, 安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源, 制訂保證措施, 實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是: 1、 實行目標管理, 控制協(xié)調(diào)及時將安裝

41、工程分層、 分系統(tǒng)進行項目分解, 確定施工進度目標, 做好組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過落實各級人員崗位職責(zé), 定期召開工程協(xié)調(diào)會議, 分析影響進度的因素, 制定相應(yīng)對策, 經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整, 確保分部分項進度目標的完成。2、 依靠科技進步, 加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備, 依靠廣大技術(shù)人員, 推廣使用新技術(shù), 新材料, 制定切實可行, 經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程, 合理安排施工順序, 加快施工進度, 同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品( 電腦, 傳真機, 打印機等) , 提高工作效率, 減少中間環(huán)節(jié), 及時傳遞信息。3、 深化承包機制, 強化合同管理經(jīng)過近年的實踐, 我公司已建立了一套行之有將效

42、的承包機制, 形成了公司承包、 項目部承包、 施工班組承包( 或分包) 三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中, 將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào), 做到責(zé)權(quán)利相一致, 直接與經(jīng)濟掛鉤, 獎罰分明。在本工程的實施中, 將進一步深化承包機制, 應(yīng)用激勵措施, 充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4、 搞好后勤保障, 做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下, 集中公司力量確保重點, 在人力, 物力, 機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助, 指導(dǎo)項目部組織實施。經(jīng)過計劃進度與實際進度的比較, 及時調(diào)整計劃, 采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系, 及時溝通信息, 顧全大局,

43、 服從甲方的決策, 同心同德, 爭取早日完成, 做到進度快, 投資省, 質(zhì)量高。第七章工程實施過程中的重要管理措施一、 節(jié)約措施十二條在工程實施過程中, 必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為, 我公司經(jīng)過多年的工程實踐, 制訂了完善的工程管理措施, 并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹如下: 1精心組織施工, 嚴格工藝要求, 按操作規(guī)程標準, 確保工程質(zhì)量一次成優(yōu), 降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中, 要有專人看護, 打完灰后要立即打管和更換穿管穿線, 堵好管口, 避免由于漏堵、 錯堵造成的返工, 使人力和材料造成不必要的浪費。2科學(xué)合理安排施工程序, 搞好勞動力、 機具、 材料的綜合平

44、衡, 向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由12人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況, 做到有計劃性和預(yù)見性, 預(yù)埋條件具備時, 應(yīng)采取見縫插針, 集中人力預(yù)埋的辦法, 節(jié)省人力。3積極鼓勵”合理化建議”活動的開展, 提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì), 盡可能地節(jié)約材料和人工, 降低工程成本。4加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作, 重點做好防盜、 防火工作, 減少物資、 材料的損失。5加強技術(shù)交流, 推廣先進的施工方法, 向施工技術(shù)要效益。6加強材料的管理工作, 做到不發(fā)錯、 領(lǐng)錯材料, 不夫竊遺失材料, 施工班組要合理使用材料, 做到長料長用、 短料短用、 材料精用。在線纜敷設(shè)中, 既要留有適量余量, 還應(yīng)力求節(jié)約,

45、不予浪費。7材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8施工機具要落實專人維修保養(yǎng), 提高設(shè)備的完好率。9施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理, 做好現(xiàn)場施工工藝的銜接, 避免出誤工現(xiàn)象, 提高工效。10材料部門要把好質(zhì)量關(guān), 不使不符合質(zhì)量要求的管子、 配件進入倉庫。11幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時, 盡量統(tǒng)一安排, 避免往返重復(fù)施工和互相干擾, 造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量。12在整個施工中要學(xué)會運籌法, 提高預(yù)見性, 在施工圖有時不具備條件的情況下, 合理安排勞力, 在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件, 保證工期, 提高經(jīng)濟效益。二、 安全生產(chǎn)、 文明施工措施1、 施工安全保證措施(

46、1) 工地的指揮機構(gòu)同時負責(zé)安全生產(chǎn), 必須堅持全會員安全輪值制度, 設(shè)安全天數(shù)記錄牌, 填寫安全日志, 堅持每周一次質(zhì)安進度例會; 針對施工現(xiàn)場的實際, 有的放矢進行安全教育, 利用宣傳欄, 配合開展安全合格班組活動。使安全管理工作有組織、 有教育。( 2) 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制, 安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤, 獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任, 項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實, 抓責(zé)任落實; 施工員在下達工程任務(wù)單的同時, 必須作安全技術(shù)交底記錄, 施工過程中加強檢查、 監(jiān)督。( 3) 公司實行”質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、 工程監(jiān)理提出的安全隱患, 必須迅速采取措施進行整改。嚴格執(zhí)行”安全管理檢查評分表”, ”施工機具檢查評分表”, ”三寶”及”四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、 月、 周安全檢評制度。( 4) 一切進入施工現(xiàn)場人員, 依照其從事的工作內(nèi)容, 分別經(jīng)過學(xué)習(xí)考核, 取得安全合格證, 持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn), 填寫”新工人上崗安全教育”, ”復(fù)工工人安全教育表”, 存檔備查。( 5) 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施, 臨時設(shè)施, 倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。( 6) 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管; 不準吸煙, 倉庫工棚內(nèi)、