某某集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要

1、PAGE PAGE 18 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部編制 2005年10月柏沿海集團(tuán)三年人盎力資本發(fā)展綱要靶（耙2005-20拜0哎7八年）扒集團(tuán)人力資本經(jīng)耙營(yíng)部頒200壩5笆年芭1稗0埃月目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc118193783一、目的 PAGEREF _Toc118193783 h 1 HYPERLINK l _Toc118193784捌二、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)昂與教訓(xùn)回顧總結(jié)挨 PAGEREF _Toc118193784 h 拌1 HYPERLINK l _Toc1181937851、經(jīng)驗(yàn) PAGEREF _Toc118193785 h 1 HYPERLIN

2、K l _Toc1181937862、教訓(xùn) PAGEREF _Toc118193786 h 1 HYPERLINK l _Toc118193787礙三、我們面臨的俺形勢(shì)及主要問(wèn)題絆 PAGEREF _Toc118193787 h 胺2 HYPERLINK l _Toc118193788岸1鞍、面臨的形勢(shì)隘 PAGEREF _Toc118193788 h 襖2 HYPERLINK l _Toc118193789奧2懊、人力資本戰(zhàn)略靶因素絆SWOT柏分析百 PAGEREF _Toc118193789 h 疤2 HYPERLINK l _Toc118193790霸3板、主要問(wèn)題扮 PAGEREF _

3、Toc118193790 h 搬3 HYPERLINK l _Toc118193791吧四、指導(dǎo)思想與霸核心理念、任務(wù)矮 PAGEREF _Toc118193791 h 澳4 HYPERLINK l _Toc118193792昂1哀、指導(dǎo)思想啊 PAGEREF _Toc118193792 h 癌4 HYPERLINK l _Toc118193793扳2半、核心理念半 PAGEREF _Toc118193793 h 敖4 HYPERLINK l _Toc118193794扒3伴、五個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)頒和一票否決鞍 PAGEREF _Toc118193794 h 靶5 HYPERLINK l _Toc11

4、8193795巴4版、人力資本管理艾的任務(wù)疤 PAGEREF _Toc118193795 h 癌5 HYPERLINK l _Toc118193796稗五、人力資本管伴理目標(biāo)哎 PAGEREF _Toc118193796 h 敖6 HYPERLINK l _Toc118193797皚（一）人力資本阿戰(zhàn)略目標(biāo)隘 PAGEREF _Toc118193797 h 唉6 HYPERLINK l _Toc118193798板（二）人力資本翱戰(zhàn)略管理能力提埃升要點(diǎn)絆 PAGEREF _Toc118193798 h 扳7 HYPERLINK l _Toc118193799澳（三）總目標(biāo)壩 PAGEREF _

5、Toc118193799 h 凹7 HYPERLINK l _Toc118193800昂（四）子目標(biāo)艾 PAGEREF _Toc118193800 h 藹8 HYPERLINK l _Toc118193801拜1癌、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化扮的人才隊(duì)伍，支靶撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)昂展般 PAGEREF _Toc118193801 h 板8 HYPERLINK l _Toc118193802擺2盎、建立適合國(guó)情柏和集團(tuán)文化的激半勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系笆 PAGEREF _Toc118193802 h 敗9 HYPERLINK l _Toc118193803盎3靶、建立人力資本跋培育、開發(fā)、儲(chǔ)稗備管理體系扮 PAGEREF

6、_Toc118193803 h 稗10 HYPERLINK l _Toc118193804絆4藹、建立良好的企岸業(yè)文化，促進(jìn)策案略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)扮 PAGEREF _Toc118193804 h 半10 HYPERLINK l _Toc118193805吧六、措施與工作盎內(nèi)容氨 PAGEREF _Toc118193805 h 斑10 HYPERLINK l _Toc118193806擺1啊、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化搬的人才隊(duì)伍，支傲撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)背展埃 PAGEREF _Toc118193806 h 胺10 HYPERLINK l _Toc118193807奧2案、建立適合國(guó)情罷和集團(tuán)文化的激阿勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系

7、澳 PAGEREF _Toc118193807 h 埃11 HYPERLINK l _Toc118193808把3案、建立人力資本耙培育、開發(fā)、儲(chǔ)藹備管理體系礙 PAGEREF _Toc118193808 h 叭11 HYPERLINK l _Toc118193809鞍4稗、建立良好的企頒業(yè)文化，促進(jìn)策挨略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)巴 PAGEREF _Toc118193809 h 邦13 HYPERLINK l _Toc118193810壩5氨、人力資源管理巴工具建設(shè)拔 PAGEREF _Toc118193810 h 奧13 HYPERLINK l _Toc118193811俺6按、人力資本管理懊系統(tǒng)自身建

8、設(shè)拌 PAGEREF _Toc118193811 h 皚14 HYPERLINK l _Toc118193812瓣七、結(jié)束語(yǔ)柏 PAGEREF _Toc118193812 h 拌14一、目的背為建設(shè)一支高素癌質(zhì)的人才隊(duì)伍，班適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)芭激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)霸，保證人力資本爸能滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)拔快速發(fā)展的需要艾，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略佰和三年策略目標(biāo)愛，制定本綱要稗。伴 叭二、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)凹與教訓(xùn)回顧總結(jié)1、經(jīng)驗(yàn)懊集翱團(tuán)氨1氨5隘年的發(fā)展歷程，按在人力資本開發(fā)半和管理方面積累敖了一定的有益經(jīng)靶驗(yàn)：核心價(jià)值觀按 暗 隘集團(tuán)以三創(chuàng)精神頒為企業(yè)核心價(jià)值拜觀，提出了人力瓣資本管理的四個(gè)搬核心理念，成為扳人力資本管理的礙工

9、作指引；管理模式班 扳 翱總結(jié)并積累了跨柏地域管理的經(jīng)驗(yàn)奧；人才培養(yǎng)絆 八 癌有一批勇于創(chuàng)業(yè)岸、吃苦耐勞、具扮有三創(chuàng)精神的員搬工；芭人力資本管理體拜系建設(shè)案 哀 案初步建立了人力靶資本管理基礎(chǔ)體胺系，并逐步發(fā)揮氨效能。2、教訓(xùn)擺領(lǐng)導(dǎo)干部的心智背模型盎平時(shí)的工作行為笆和工作方法導(dǎo)致擺梯隊(duì)成長(zhǎng)速度慢扒，隊(duì)伍老化；伴過(guò)于關(guān)注短期業(yè)啊務(wù)發(fā)展；班大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部拌未能充分重視人霸力資本管理工作盎；八人力資本整體結(jié)胺構(gòu)還不合理拔職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍板還未形成；疤專業(yè)度不夠，人拜才儲(chǔ)備和行業(yè)標(biāo)癌桿水平差距較大霸；罷部分員工的行為癌與集團(tuán)倡導(dǎo)的企拌業(yè)文化理念有差凹距，企業(yè)文化沒藹有完全落地。罷三、我們面臨的奧形勢(shì)及主

10、要問(wèn)題1、面臨的形勢(shì)昂（笆1把）集團(tuán)管理重點(diǎn)柏：岸集團(tuán)管控模式變扮化，組織機(jī)構(gòu)、拜管理流程進(jìn)行了捌調(diào)整；叭集團(tuán)管理辦法變頒革，促進(jìn)人員素絆質(zhì)、專業(yè)能力與瓣企業(yè)文化往良性吧方向發(fā)展；佰集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績(jī)效、鞍文化管理理念，把提高執(zhí)行巴力拌,班保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。耙（靶2俺）業(yè)務(wù)發(fā)展方向白：扒集團(tuán)啟動(dòng)三年發(fā)壩展策略；八五大區(qū)域的區(qū)域笆化經(jīng)營(yíng)；壩每區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)隘作模式；翱企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期扳攻堅(jiān)階段。昂2班、人力資本戰(zhàn)略案因骯素爸SWO癌T哎分析胺（斑1氨）優(yōu)勢(shì)敗（岸S暗）爸：霸 凹(岸影響人力資本戰(zhàn)翱略的因埃素懊)伴集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)與拌目標(biāo)非常明確；癌人力資本管理基奧礎(chǔ)體系基本搭建佰形成；般集團(tuán)開工面積的版增大，市場(chǎng)占

11、有背率逐步增大；柏集團(tuán)高層關(guān)注、俺重視人力資本管半理。扳（佰2拌）劣勢(shì)八（白W耙）：胺員工的素質(zhì)、專敗業(yè)能力離實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)把略目標(biāo)還有較大扒差距。案人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不百合理，專業(yè)人才拜相當(dāng)缺乏；按缺乏人才培養(yǎng)氛絆圍與機(jī)制；安一部分經(jīng)理缺乏絆人力資本管理理邦念與技能。捌（八3頒）機(jī)會(huì)絆（斑O暗）：按行業(yè)前景良好，熬房地產(chǎn)市場(chǎng)需求矮穩(wěn)定增長(zhǎng)；扒集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和伴品牌知名度提升骯成為吸引人才的氨機(jī)會(huì)；壩集團(tuán)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)爸為人才成長(zhǎng)提供斑良好的發(fā)展空間叭。暗（澳4吧）威脅拜（癌T霸）：艾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加背大埃；靶 頒與目標(biāo)、環(huán)境相芭適應(yīng)的專業(yè)能力澳與專業(yè)員工隊(duì)伍氨尚未形成；把行業(yè)進(jìn)入高速成伴長(zhǎng)期，人才爭(zhēng)奪啊激烈；稗企

12、業(yè)文化在未來(lái)佰很可能成為決定澳企業(yè)興衰的因素爸。3、主要問(wèn)題案（胺1拔）企業(yè)文化還需熬培育，學(xué)習(xí)型和拜開放的企業(yè)文化哎還須進(jìn)一步建設(shè)礙，主要表現(xiàn)在：伴部分暗員工的行為與公班司倡導(dǎo)的企業(yè)文般化有差距；板人力資源管理制靶度對(duì)企業(yè)文化的盎導(dǎo)向性繼續(xù)加強(qiáng)把；扳與同行交流較少敖，不能充分了解笆標(biāo)桿企業(yè)的狀態(tài)搬，以及我們的差柏距在哪鞍里。案（敖2稗）集團(tuán)人力資本伴有效供給不足，瓣不能滿足集團(tuán)策盎略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八主要表現(xiàn)在：頒各級(jí)干半部沒有重視人力凹資本管理工作，搬地區(qū)對(duì)人才引進(jìn)版、培養(yǎng)、激勵(lì)的啊重視程度不夠；背專業(yè)人才欠缺，挨現(xiàn)有人才的專業(yè)叭能力欠缺；板缺乏人才培養(yǎng)、艾儲(chǔ)備機(jī)制；鞍內(nèi)部晉升和淘汰案機(jī)制還未

13、系統(tǒng)形邦成或執(zhí)行；案整體人力版資源結(jié)構(gòu)還不合鞍理。伴（板3拌）人力資本開發(fā)百、管理能力不足艾，停留在人事管按理的階段。主要矮表現(xiàn)在般：擺對(duì)集耙團(tuán)管理思想和制辦度理解不夠，導(dǎo)熬致執(zhí)行有偏差；啊地區(qū)、各部門（伴總部、地區(qū)）一班把手對(duì)人力資源澳管理工作重視不般夠；捌地區(qū)人罷力資源部專業(yè)能巴力急需提升，人澳手不足，近期大瓣量工作難以保質(zhì)扳保量；壩在集唉團(tuán)疤H辦R巴整體框架下難以氨依據(jù)本地區(qū)實(shí)際搬情況，深入展開癌工作。礙（癌4霸）人力資本管理哀政策、制度開發(fā)耙還須進(jìn)一步系統(tǒng)澳化和完善，主要盎表現(xiàn)在：巴各模塊間的聯(lián)系懊還不夠緊密，績(jī)辦效管理制度與薪絆酬、晉升等聯(lián)系胺；白專業(yè)政策、工具艾開發(fā)還需系統(tǒng)化骯（缺

14、乏任職資格版管理、員工素質(zhì)拌模型運(yùn)用）。案四、指導(dǎo)思想與哎核心理念哎、任務(wù)1、指導(dǎo)思想霸（愛1佰）運(yùn)用現(xiàn)代管理懊理念，結(jié)合中國(guó)岸國(guó)情，制定人力敖資本管理策略；敖（伴2凹）用一流的激勵(lì)吧措施，聘用一流昂的人才，成就一艾流的事業(yè)；胺（胺3昂）要基本形成職骯業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。2、核心理念搬（艾1敖）人力資本管理氨的理念拔人力資本管理是癌企業(yè)的戰(zhàn)略核心藹組成部分，人力扒資本管理工作是辦各公司第一負(fù)責(zé)疤人及各級(jí)管理干般部的任務(wù)。板（哎2叭）以人為本的管俺理理念稗尊重個(gè)人價(jià)值，般體現(xiàn)專業(yè)精神，辦為員工提供良好啊的工作環(huán)境和充伴分的發(fā)展空間是扮集團(tuán)人力資本管啊理的核心之一。唉人才是企業(yè)最重岸要的資本，是企拜業(yè)可

15、持續(xù)發(fā)展的叭核心競(jìng)爭(zhēng)力之一扮。哀（埃3耙）內(nèi)部顧客理念把有滿意的員工，半才會(huì)有滿意的顧昂客；有滿意的顧班客，才會(huì)有顧客芭價(jià)值和股東價(jià)值按最大化。員工是伴我們的內(nèi)部顧客盎，我們尊重員工瓣的個(gè)人價(jià)值，使埃員工滿意，贏得跋員工的全力以赴拔，實(shí)現(xiàn)員工與企暗業(yè)的共同成長(zhǎng)。搬（伴4唉）相互擁有的理唉念艾企業(yè)與員工相互澳依存，共同發(fā)展昂，具有共同的價(jià)岸值觀。相互擁有安是指企業(yè)與員工挨對(duì)企業(yè)的成就相疤互擁有，對(duì)企業(yè)板利益相互擁有，埃對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相互捌擁有，對(duì)企業(yè)價(jià)芭值觀相互擁有。稗（啊5頒）雙向首選理念捌我們?yōu)閱T工創(chuàng)造骯和諧、富有激情暗的工作氛圍和環(huán)絆境，使員工能為八在本企業(yè)工作而藹自豪，員工也通捌過(guò)自身的努力

16、使壩自已成為企業(yè)的啊首選員工，為企頒業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)挨值，形成企業(yè)與澳員工之間雙向首昂選的格局。岸3唉、五個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)佰和一票否決埃（瓣1頒）五個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)礙具有一致并持續(xù)骯以顧客價(jià)值出發(fā)阿的行為；笆大處著眼，小處柏著手，具有系統(tǒng)氨或?qū)I(yè)能力完成啊任務(wù)；敗主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)策熬略，令行禁止；翱勤奮工作、學(xué)習(xí)拜，追求上進(jìn)，敢版于創(chuàng)新、勇挑責(zé)把任；扒德能兼?zhèn)?，既有背?yōu)秀的專業(yè)能力埃，又有良好的職澳業(yè)道德。（2）一票否決安貪污、損公肥私拔者一票否決。凹4胺、人力資本管理唉的任務(wù)把贏得員工的承諾哎與投入，建立全瓣力以赴的員工隊(duì)盎伍。氨通過(guò)戰(zhàn)略性的人捌力資本管理舉措拔，支撐公司戰(zhàn)略俺目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。跋五、人力資本管挨理

17、目標(biāo)搬（一）人力資本氨戰(zhàn)略目標(biāo)扳TOW澳S愛人力資本戰(zhàn)略矩芭陣邦分析跋內(nèi)部戰(zhàn)略因素按外部戰(zhàn)略因素斑優(yōu)勢(shì)芭（按S埃）辦人力資本管理基把礎(chǔ)體系基本搭建耙形成；背集團(tuán)高層關(guān)注、奧重視人力資本管矮理。阿劣勢(shì)搬（拔W斑）瓣人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不吧合理，專業(yè)人才霸相當(dāng)缺乏；佰一部分經(jīng)理缺乏柏人力資本管理理半念與技能。半機(jī)會(huì)挨（埃0絆）敖集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和佰品牌知名度提升拜成為吸引人才的頒機(jī)會(huì)；集團(tuán)業(yè)務(wù)藹的增長(zhǎng)為人才成藹長(zhǎng)提供良好的發(fā)稗展空間。板S暗O瓣戰(zhàn)略懊招聘一流人才，佰適當(dāng)儲(chǔ)備，特別柏是關(guān)鍵崗位；案W耙O案戰(zhàn)略鞍加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理哀的瓣HR俺M班與管理技能培訓(xùn)扳；俺投資于有潛力的壩員工，增加輪崗壩機(jī)會(huì)；跋威脅擺（半T

18、絆）頒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力；岸人才爭(zhēng)奪激烈；啊企業(yè)文化在未來(lái)吧很可能成為決定氨企業(yè)興衰的因素??；皚S叭T吧戰(zhàn)略爸責(zé)任下發(fā)，擴(kuò)展敖職責(zé)；骯找出業(yè)績(jī)能力差頒的員工，快速淘耙汰；伴W昂T辦戰(zhàn)略骯改變員工的價(jià)值耙定位以吸引與保哀留更多人才；說(shuō)明：霸S吧O百戰(zhàn)略是通過(guò)思考暗利用公司優(yōu)勢(shì)，捌抓住機(jī)會(huì)的途徑艾產(chǎn)生；敗W懊O頒戰(zhàn)略力圖通過(guò)克板服劣勢(shì)、利用機(jī)鞍會(huì)；敗S板T耙戰(zhàn)略是考慮利用柏公司優(yōu)勢(shì)，躲避拔威脅的途徑；靶W辦T安戰(zhàn)略主要是使劣絆勢(shì)最小化以躲避爸威脅。巴人力資本戰(zhàn)略目巴標(biāo)：胺（公司的戰(zhàn)略和巴文化決疤定拌H辦R捌戰(zhàn)略）SO戰(zhàn)略：扳招聘一流人才，巴適當(dāng)儲(chǔ)備，特別捌是關(guān)鍵崗位；WO戰(zhàn)略：耙加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理埃的跋HR

19、哀M佰與管理技能培訓(xùn)挨；佰對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ念C員工投資、培養(yǎng)岸，增加輪崗機(jī)會(huì)扳；ST戰(zhàn)略：矮責(zé)任下放，擴(kuò)展翱職責(zé)；辦找出業(yè)績(jī)能力差凹的員工，快速淘壩汰；百WT戰(zhàn)略：扒改變員工的價(jià)值案定位及文化以吸唉引與保留更多人凹才。安（二）人力資本扒戰(zhàn)略管理能力提半升要點(diǎn)八1瓣.版各級(jí)一把手與經(jīng)熬營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的人案力資源戰(zhàn)略意識(shí)壩與思維（人力資敖源管理的第一責(zé)半任人愛是凹CE吧O罷）；皚2.頒 癌研究和制定具有半操作性的戰(zhàn)略性艾人力資源規(guī)劃（挨人力資源愿景與擺戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)岸愿景與目標(biāo)的策疤略、行動(dòng)計(jì)劃等辦）昂3安.拌構(gòu)建具有戰(zhàn)略意隘義的人力資源組扳織體系；版4哀.隘基于組織治理結(jié)叭構(gòu)的人力資源決安策機(jī)制與程序；

20、懊5氨.伴全面提升公司人扮力資源專業(yè)職能芭部門的人力資源爸戰(zhàn)略方案制定能哀力（人力資源管傲理者的戰(zhàn)略伙伴笆角色與戰(zhàn)略管理疤能力建設(shè)）；盎6唉.傲戰(zhàn)略性人力資本翱管理責(zé)任與能力癌體系的構(gòu)建（目斑標(biāo)責(zé)任、核心人暗才隊(duì)伍、專業(yè)人啊才結(jié)構(gòu)優(yōu)化）；白7拔.敖戰(zhàn)略性人力資本翱規(guī)劃的監(jiān)控系統(tǒng)啊與績(jī)效評(píng)估體系凹（人力資本戰(zhàn)略按的制度保障）。（三）總目標(biāo)艾2005-20懊0邦7挨年人力資本發(fā)展斑的總目標(biāo)是：調(diào)鞍整人才結(jié)構(gòu)，加班強(qiáng)人才培育和儲(chǔ)奧備，形成專業(yè)管埃理梯隊(duì)，建立良百好的企業(yè)文化，暗促進(jìn)集團(tuán)三年策愛略目標(biāo)的達(dá)成。（四）子目標(biāo)埃1按、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化跋的人才隊(duì)伍，支哎撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)鞍展巴（哀1奧）扮數(shù)量指標(biāo)：礙

21、全集艾團(tuán)伴65般0班人翱，其中：總部150人版區(qū)愛域鞍50叭0翱人，每個(gè)區(qū)扳域礙10愛0板人左右擺。瓣 （2）結(jié)構(gòu)指標(biāo)絆專業(yè)人員、管理皚人員、其他人員罷的比例胺為版6暗5半：藹2佰5芭：搬1壩0斑；唉高層、中層、基暗層的比例霸為岸2藹0版：澳3稗0矮：扒5半0扒；唉男女員工的比例翱為疤6班0昂：胺4班0隘；注：扮高層：總經(jīng)爸理壩/皚副總經(jīng)岸理斑/癌 礙總監(jiān)爸中層：高扮經(jīng)耙/岸高級(jí)主任專業(yè)板師岸/罷高級(jí)專業(yè)師敗基層：專業(yè)案師敗/擺助理專業(yè)暗師盎/氨普通員工搬專業(yè)：總部高埃經(jīng)岸/擺高級(jí)主任專業(yè)唉師半/罷高級(jí)專業(yè)昂師巴/襖專業(yè)疤師邦/笆助理專業(yè)師稗管理：執(zhí)行總背裁澳/邦總經(jīng)拜理矮/埃副總經(jīng)安理礙/翱

22、地區(qū)部門高經(jīng)胺總部的高經(jīng)為專懊業(yè)人員，地區(qū)的邦高經(jīng)為管理人員（3）素質(zhì)指標(biāo)柏集團(tuán)全體平均年擺齡班為跋3襖2拜歲，干部隊(duì)伍（壩副總經(jīng)理以上）扳平均年疤齡邦4哀0藹歲；藹碩士以上：本科挨：專業(yè)及以下案為哀35靶%?。喊?5氨%擺：俺10%敖 哀；拌C笆級(jí)（含）以上人辦員碩士及以上拔占鞍45胺%辦，本巴科氨50笆%骯，大昂專邦5跋%俺；（4）其他指標(biāo)傲5-10暗%壩的主動(dòng)淘汰率；佰內(nèi)部晉升：外部傲聘用哎為昂5扒：敖5班；（5）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人工成本指標(biāo)傲2005伴2006礙2007斑人數(shù)癌人工成本板人數(shù)拔人工成本扒人數(shù)捌人工成本耙總部斑126斑1988耙135凹2132傲150跋2368白地區(qū)八420伴5

23、145胺450藹6895斑500擺9993懊合計(jì)疤546案7133安585版9027白650昂12361經(jīng)濟(jì)指標(biāo)昂指標(biāo)版2005昂2006奧2007氨人均利潤(rùn)（萬(wàn)藹元半/愛人）皚31霸60奧92埃人力資本回報(bào)指埃數(shù)捌2.4拔3.9扮4.9耙人均人工成本（敖萬(wàn)拌元吧/啊人）熬13愛15盎19邦2壩、建立適合國(guó)情斑和集團(tuán)文化的激擺勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系板（埃1扳）建立具有市場(chǎng)鞍競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體扳系：礙2005-20斑0佰6愛年實(shí)行基于寬帶跋的、崗位薪金依哎據(jù)層級(jí)定位為市皚場(chǎng)澳的霸50%-85按%骯分位；叭200罷7凹年全集團(tuán)平均崗熬位薪金保持市場(chǎng)俺的爸75稗%霸分位；拔（笆2拌）建立促進(jìn)業(yè)務(wù)耙發(fā)展的獎(jiǎng)懲體系

24、白：佰依據(jù)績(jī)效考核結(jié)跋果進(jìn)行獎(jiǎng)懲治管拔理；哀通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)與矮及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合拔的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲拔管理；疤物質(zhì)激勵(lì)與精神熬激勵(lì)相結(jié)合；昂（班3邦）建立適應(yīng)公司罷管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)氨發(fā)展的績(jī)效管理哀體系：昂建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)拜為導(dǎo)向的績(jī)效管佰理方法；癌建立一套促進(jìn)集半團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)哀的按KP暗I拔指標(biāo)庫(kù)；笆建立集團(tuán)各部門扒、各地區(qū)公司、把個(gè)人的績(jī)效管理襖方案；傲3俺、建立人力資本凹培育、開發(fā)、儲(chǔ)昂備管理體系阿2005-20昂0叭6板年度內(nèi)完成地區(qū)唉領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)配百備；捌集團(tuán)三年內(nèi)：吸白納、培癌養(yǎng)斑5-1柏0把名地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)知跋名人士；伴培養(yǎng)和儲(chǔ)備地區(qū)敗副總經(jīng)理以上人凹員八5-1翱0拔名；壩總部和地區(qū)培養(yǎng)扒高級(jí)經(jīng)

25、盎理岸1昂5案名；半建立起系統(tǒng)的培班訓(xùn)體系，人均培般訓(xùn)學(xué)鞍時(shí)挨10巴0壩小辦時(shí)愛/耙年；芭高級(jí)經(jīng)理以上員巴工在職培訓(xùn)學(xué)絆時(shí)佰4敗0奧小搬時(shí)瓣/拌年；扳4壩、建立良好的企暗業(yè)文化，促進(jìn)策邦略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)拔90隘%半的員工認(rèn)知企業(yè)俺價(jià)值觀；澳80哀%半的員工認(rèn)同企業(yè)懊價(jià)值觀；般員工的敬業(yè)度達(dá)白到板80翱%佰；罷80般%拌員工能將理念轉(zhuǎn)佰為自覺地行動(dòng)，艾和諧、簡(jiǎn)單并充絆滿激情的工作氛耙圍基本形成。捌六、措施與工作耙內(nèi)容巴1礙、建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化昂的人才隊(duì)伍，支笆撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)靶展背根據(jù)本綱要確定翱的政策和原則，吧由集團(tuán)人力資本版經(jīng)營(yíng)部制定全集柏團(tuán)三年人力資本敖規(guī)劃。擺依據(jù)集團(tuán)三年人拌力資本規(guī)劃調(diào)整拜人員結(jié)構(gòu)

26、、比例捌、數(shù)量、素質(zhì)，熬按各年度完成總白部、各地區(qū)的招擺聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備凹計(jì)劃。癌與各大知名高校拌合作，為集團(tuán)、佰各公司吸引新動(dòng)辦力，為將來(lái)的人疤才培訓(xùn)、儲(chǔ)備和愛梯隊(duì)管理打好基叭礎(chǔ)。鞍集團(tuán)總部適當(dāng)儲(chǔ)絆備部分專業(yè)與管傲理人員，總部作哀為人才儲(chǔ)備培養(yǎng)百基地，以滿足各傲地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需背要。百利用各類社會(huì)資熬源、媒介，拓展岸招聘渠道；指導(dǎo)按地區(qū)使用人才測(cè)罷評(píng)工具，確保引盎進(jìn)人才的人崗匹敗配。扒2版、建立適合國(guó)情板和集團(tuán)文化的激佰勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系矮優(yōu)化薪酬管理制暗度。確保集團(tuán)整稗體薪酬水平在行胺業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力拌，用一流的激勵(lì)叭吸引一流的人才白。哎報(bào)酬總額與經(jīng)營(yíng)骯業(yè)績(jī)掛鉤，確保矮單位人力資本投半入產(chǎn)出比達(dá)到行

27、半業(yè)標(biāo)桿水平。案完善職業(yè)管理體熬系，開展崗位價(jià)澳值評(píng)估體系，使暗員工收入水平與跋崗位價(jià)值密切相巴關(guān)。柏以長(zhǎng)期激勵(lì)和及凹時(shí)激勵(lì)為政策導(dǎo)絆向，根據(jù)集團(tuán)策礙略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)埃展不斷完善獎(jiǎng)懲絆機(jī)制。制定以經(jīng)奧營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡牡K多元獎(jiǎng)懲體系。拜高級(jí)管理人員的啊收入與企業(yè)效益笆密切掛鉤，員工叭獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效俺密切掛鉤。氨制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)傲劃，完善股權(quán)與挨期權(quán)制度，使高捌級(jí)管理人員與企爸業(yè)成為利益共同案體。捌建立一套引導(dǎo)地半?yún)^(qū)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼澳顧中短期業(yè)績(jī)?yōu)閴螌?dǎo)向的績(jī)效管理百方法。癌建立一套促進(jìn)集胺團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)澳的唉KPI阿指標(biāo)庫(kù)。凹不斷完善集團(tuán)各瓣部門、各地區(qū)公啊司、個(gè)人的績(jī)效霸管理方案。吧3澳、建立人力資本柏培

28、育、開發(fā)、儲(chǔ)澳備管理體系埃在全集團(tuán)建立起唉內(nèi)部晉升、淘汰瓣機(jī)制。為提供優(yōu)瓣秀人才成長(zhǎng)提供凹一個(gè)有利的平臺(tái)罷。啊制定內(nèi)部晉升體敖系，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)半聘、提拔等多種傲方式為員工提供耙發(fā)展的機(jī)會(huì)。罷制定并執(zhí)行末位俺淘汰制度，各年頒度各地區(qū)公司、疤總部各部門通過(guò)哀績(jī)效管理優(yōu)勝劣熬汰。啊干部培養(yǎng)提拔的扒情況按以下比例扒配置柏：霸 鞍年度耙外聘隘內(nèi)部提拔擺2006按60%班40%壩2007柏50%斑50%俺重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)靶理人隊(duì)伍。創(chuàng)造昂有利于職業(yè)經(jīng)理罷成長(zhǎng)的環(huán)境，造靶就叭2-拔3靶名具有三創(chuàng)價(jià)值哎觀的職業(yè)化的業(yè)吧內(nèi)著名的職業(yè)經(jīng)皚理。奧加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，巴重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗斑位的人才引進(jìn)。胺及時(shí)引進(jìn)對(duì)于業(yè)哎務(wù)發(fā)展急需

29、的高翱層次專業(yè)人員、辦管理人員。阿繼續(xù)啟動(dòng)伴“澳精英柏”哀計(jì)劃，繼續(xù)獵取唉行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才骯加盟集團(tuán)。白建立關(guān)鍵部門、白關(guān)鍵崗位的副職礙制度，各地區(qū)配皚備專職副總。背建立導(dǎo)師制度，斑崗位輪崗制度。傲實(shí)施職員職業(yè)生挨涯規(guī)劃制度。幫岸助員工分析需要搬改進(jìn)的方面，根矮據(jù)員工的具體情澳況制定個(gè)性化的芭培訓(xùn)計(jì)劃；并通板過(guò)內(nèi)部輪崗幫助傲員工充分發(fā)掘自按身潛能，更好地霸認(rèn)識(shí)自我，尋求阿職業(yè)生涯發(fā)展的辦更多可能。邦建立領(lǐng)導(dǎo)和勝任拌力模型、員工素凹質(zhì)模型，根據(jù)領(lǐng)捌導(dǎo)力能力、員工跋素質(zhì)模型對(duì)不同艾層級(jí)管理人員、唉員工提出相適應(yīng)翱的能力要求，明瓣確公司管理、專奧業(yè)人員任用、晉愛升的制度和流程胺，以制度和流程哀保證員工

30、任用、版晉升的規(guī)范性和辦科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)斑“愛人崗匹配藹”矮。班進(jìn)一步加大潛力暗員工培訓(xùn)的投入隘力度，繼續(xù)推動(dòng)絆“癌入職引導(dǎo)人伴”板制度，使每位新班員工都有導(dǎo)師，佰在工作、生活上半的問(wèn)題給予幫助岸、指導(dǎo)，使新員靶工盡快融入企業(yè)八。百加強(qiáng)管理與專業(yè)靶培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計(jì)。斑加強(qiáng)管理技能類百的培訓(xùn)，使管理柏干部掌握職業(yè)經(jīng)搬理人必備的管理佰知識(shí)；繼續(xù)加強(qiáng)敖專業(yè)類的培訓(xùn)，瓣集團(tuán)各專業(yè)職能扮部負(fù)責(zé)將總結(jié)、稗深化的專業(yè)知識(shí)挨有效地傳播到各霸地區(qū)專業(yè)部門。板推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)上學(xué)班習(xí)系統(tǒng)吧（案E-Learn拌ing sys斑tem絆)版建設(shè)。通過(guò)統(tǒng)一百系統(tǒng)平臺(tái)，使員凹工能夠進(jìn)行不同板類型的培訓(xùn)。佰豐富培訓(xùn)方式，矮提升培訓(xùn)實(shí)效。

31、愛依據(jù)培訓(xùn)需求，邦采取多種培訓(xùn)形昂式：課堂講授、邦專題調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)習(xí)、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)哀、網(wǎng)上培訓(xùn)、讀邦書報(bào)告、案例分懊析等。注重內(nèi)部隘經(jīng)驗(yàn)的傳遞。柏繼續(xù)強(qiáng)化和完善敖具有沿海特色的埃育根培訓(xùn)。俺師資資源建設(shè)。氨建立一支熟悉沿笆海情況、了解房半地產(chǎn)行業(yè)、相對(duì)阿穩(wěn)定的內(nèi)部師資盎隊(duì)伍，集團(tuán)將組扒織和選拔優(yōu)秀人扮員，建立集團(tuán)內(nèi)扳部講師隊(duì)伍；積礙極引進(jìn)外部培訓(xùn)愛力量邦。疤 矮結(jié)合績(jī)效管理體叭系，制定員工能凹力培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃襖，提升員工綜合背素質(zhì)。叭4柏、建立良好的企伴業(yè)文化，促進(jìn)策俺略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)襖制定集團(tuán)企業(yè)文百化三年塑造規(guī)劃頒，為集團(tuán)企業(yè)文霸化的再造提供政熬策指導(dǎo)。藹通過(guò)人力資源機(jī)跋制與制度的變革奧與創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企班業(yè)文化建設(shè)。矮加強(qiáng)企業(yè)文化的擺宣傳與推廣。通班過(guò)培訓(xùn)、宣傳、奧企業(yè)文化活動(dòng)等愛各種手段，提高敖員工對(duì)企業(yè)文化昂認(rèn)知