弱電設(shè)計(jì)個(gè)人總結(jié)

1、 / 3弱電設(shè)計(jì)個(gè)人總結(jié)弱電設(shè)計(jì)個(gè)人總結(jié)致領(lǐng)導(dǎo)：我叫XXX,是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，我于20XX年8月1號(hào)加入XXX這個(gè)大家庭, 回首5個(gè)多月的工作和生活，感悟良多。年底了，靜下心來總結(jié)5個(gè)月工作中學(xué) 到了很多東西，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，個(gè)人有些心得體會(huì)。工作以來， 在公司同事的幫助和鼓勵(lì)下，再通過自己的努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工 作上都收獲了很多，學(xué)到了很多。我剛剛從學(xué)校走出來，剛剛開始什么都不懂，要學(xué)的東西很多，我剛剛開始在 杭州工作，后來來到江蘇，也因此我認(rèn)識(shí)到了很多的同事，他們都給了我很多的 幫助，現(xiàn)在我對(duì)于一些基本的東西已經(jīng)有所了解，我也慢慢適應(yīng)了 XX的生活， XX對(duì)于我亦

2、師亦友，不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠(chéng) 懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)，絕對(duì)不允許出現(xiàn)不懂裝懂，自欺欺人；工作在不同的時(shí)間段 要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我現(xiàn)在還有很多東西要學(xué)，如果給 我一套完整的圖紙，我該如何去設(shè)計(jì)，怎么設(shè)計(jì)才是最好的，最簡(jiǎn)潔的，便于現(xiàn) 場(chǎng)施工的，我們作為設(shè)計(jì)人員就是要把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的最好，最讓人滿意，便于項(xiàng)目 上的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，我們這個(gè)行業(yè)更新?lián)Q代很快，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，不 斷的充實(shí)自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也需要有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是 這并不是意味著埋頭苦干，恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查.不斷做 出能夠讓人滿意的成績(jī)。公司需要有干

3、勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的， 同事之間也要互相幫忙。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特 長(zhǎng)，把自己該做的都要做好?？傊?，5個(gè)多月以來我收獲了很多，同時(shí)還有很多的不足，我將在今后的工作 中不斷努力克服和改進(jìn)。擴(kuò)展閱讀：弱電智能化設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)20 xx年工作總結(jié)回想20 xx年進(jìn)入公司的那一幕還很清晰，20 xx年就已經(jīng)來臨了，在年齡增長(zhǎng) 的同時(shí)我的工作經(jīng)驗(yàn)值也成正比例增長(zhǎng)，還是老規(guī)矩，給自己在20 xx年中的工 作，畫一個(gè)圓滿的句號(hào)吧！從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20 xx年9月份由新的一 批高層領(lǐng)導(dǎo)接手后，出現(xiàn)了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現(xiàn)后，

4、相應(yīng)的對(duì) 策也在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注下產(chǎn)生了。比如設(shè)計(jì)部門的責(zé)任清晰化：投標(biāo)報(bào)價(jià)由采購(gòu)部 門進(jìn)行詢價(jià)并確認(rèn)最終投標(biāo)成本價(jià)格；商務(wù)性資料由商務(wù)部收集，并在打印裝訂 前提供給設(shè)計(jì)部；施工圖深化設(shè)計(jì)由總工承擔(dān)；竣工資料由項(xiàng)目經(jīng)理制作。這些 措施使每個(gè)部門都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，而非不出問題則好，一出問題都由設(shè)計(jì)部 承擔(dān)的怪現(xiàn)象。這樣，對(duì)每個(gè)部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項(xiàng)目， 而不是在某個(gè)環(huán)節(jié)才插入到項(xiàng)目中去，對(duì)項(xiàng)目的了解程度可以更深。此舉把20 xx 年設(shè)計(jì)部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進(jìn)，只需承擔(dān)著該承擔(dān) 的責(zé)任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個(gè)項(xiàng)目需要做設(shè)計(jì)，是由部門經(jīng)理來 安排，還

5、是總經(jīng)理也可以安排，或者是兩個(gè)同時(shí)都安排了，以哪個(gè)安排為主？從 員工的感覺是，一個(gè)部門的員工，應(yīng)該聽從部門經(jīng)理的安排，因?yàn)橹挥兴?，才?最了解手下的人都在忙什么項(xiàng)目，誰的項(xiàng)目會(huì)急些，誰的項(xiàng)目可以緩緩。但從職 務(wù)高低上來理解，員工也不能違背公司總經(jīng)理的安排的吧？希望在20 xx年，公 司在這塊制度上也能加以完善。以上是從部門出發(fā)看公司的變化。下面，從員工個(gè)人的角度來總結(jié)我的工作： 序號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些，比如*項(xiàng)目，一個(gè) 人做這個(gè)項(xiàng)目做了七、八套整套的文件：設(shè)計(jì)方案、清單報(bào)價(jià)、施工圖紙。那種 滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應(yīng)該是勞動(dòng)成果被蹂蹣了一樣痛吧！在那一 遍

6、遍的更改中，多希望這次就是最后一次??！可是沒過幾天，又是一個(gè)新的品牌, 又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個(gè)項(xiàng) 目已經(jīng)結(jié)束設(shè)計(jì)階段，但這將是作為一個(gè)員工的痛，希望領(lǐng)導(dǎo)們能關(guān)注下，怎樣 才能讓20 xx年類似無用功少出現(xiàn)。20 xx年是充滿希望的一年，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的慢慢積累，我發(fā)現(xiàn)只顧做事是不 對(duì)的，要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)臉，每次都在心底里說要多下工地，多向?qū)嵺`者學(xué)習(xí)。可是 很多周末休息時(shí)間，我都錯(cuò)過了。也有幾次主動(dòng)在周末去工地，但學(xué)得不多，因 為設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，在20 xx 年，能多安排些時(shí)間，讓設(shè)計(jì)不脫離實(shí)際，讓更多的實(shí)際問題能在設(shè)計(jì)階段得到 解決。自身素質(zhì)的提高也是很重要的，否則再多的機(jī)會(huì)去工地，也學(xué)不到東西， 本科升學(xué)考試已經(jīng)過關(guān)，我想可以在