三級甲等醫(yī)院首席專家和特聘專家管理新版制度的嘗試

1、三級甲等醫(yī)院首席專家和特聘專家管理制度的嘗試為理解決高檔衛(wèi)生專業(yè)人才的斷檔問題，保持老一輩出 名專家的學(xué)術(shù)優(yōu)勢，加快培養(yǎng)年輕的出名專家和學(xué)術(shù)帶頭 人，我院實行首席專家和特聘專家制度。措施：結(jié)合評估打 分及科室醫(yī)生評比的措施，選出在臨床工作中具有豐富經(jīng) 驗，且在科研、教學(xué)等方面均有杰出奉獻的專家和學(xué)科帶頭 人，作為首席專家和特聘專家。成果：在6個臨床科室、9 個臨床專業(yè)和亞專業(yè)中評比出7位首席專家和3位特聘專 家。一、學(xué)科首席專家制度建立的背景由于歷史因素,目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在人才方面存在著一 種重要的問題，即文革前培養(yǎng)的大學(xué)本科畢業(yè)生、研究生己經(jīng) 所有達到退休年齡，而這批高檔專家與文革后培養(yǎng)的正

2、規(guī)大 學(xué)畢業(yè)生之間，存在著一種人才斷檔期。因此，現(xiàn)階段國有大 型三甲醫(yī)院都面臨著一種難題，老一輩專家退休了，年輕一輩 專業(yè)人才尚未能擔(dān)當(dāng)所有重任。如何解決這一難題，已經(jīng)成為 一項急切而重要的任務(wù)擺在我們面前。大多數(shù)醫(yī)院采用的措施是返聘老專家或延長專家的退 休年齡。這樣做可以解決人才斷檔的問題，但是一種新的問題 又產(chǎn)生了。過多的返聘老專家導(dǎo)致了某些大型醫(yī)院人才積壓 嚴(yán)重，年輕專家缺少成長空間，遲遲不能獨立擔(dān)當(dāng)重任。更重要的是諸多老專家仍然掌握著行政管理權(quán)力和核 心的醫(yī)療、人才、社會團隊任職等資源，而其中多數(shù)人是不會 積極將權(quán)力和資源移送給年輕專家的，這無疑將影響到學(xué)科 接班人的培養(yǎng)。如何才干解決

3、這一系列難題。通過調(diào)研，在院所領(lǐng)導(dǎo)的親 自指揮和參與下，我院提出建立“首席專家制度”。這項制度一 方面篩選出出名老專家，保障這些專家繼續(xù)工作的權(quán)利，充足 發(fā)揮她們的專業(yè)特長，在業(yè)務(wù)上指引年輕的專家;同步又使老 專家們讓出行政管理權(quán)力，她們可以繼續(xù)為科室的發(fā)展提出 意見和建議，但是不再干涉科室內(nèi)部行政事務(wù)的管理。這樣有 助于加快年輕專家的成長速度，年輕一代學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng) 也步入了正常軌道。此項工作是醫(yī)院為適應(yīng)目前形勢所做出的一次有益的 嘗試,與以往工作模式不同的是,初次引入了全過程量化評估 打分的措施，體現(xiàn)“公平、公正、公開”的原則。二、學(xué)科首席、特聘專家制度的實行過程1、制定實行措施根據(jù)醫(yī)院

4、既有專家的狀況,以學(xué)科發(fā)展的需要為出發(fā)點, 通過反復(fù)多次的調(diào)研，醫(yī)院決定設(shè)立學(xué)科首席專家、亞專業(yè)學(xué) 科首席專家以及特聘專家三類崗位，出臺了有關(guān)首席專家制 度的實行意見（試行）。有關(guān)首席專家制度的實行意見從學(xué)科首席專家和特 聘專家應(yīng)具有的基本條件、評比原則、評比程序、聘期、職 責(zé)、待遇等方面做出了具體的闡明。實行意見中的評估 打分表是本次評比的核心點，涉及專家自評分?jǐn)?shù)、科室副高檔 以上專業(yè)技術(shù)人員評分、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評分以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 評分四個部分，每個部分都分別設(shè)定相應(yīng)的滿分分值，總分為 100分。最后根據(jù)四項評分的總和，決定聘任崗位?？偡诌_到 80分及以上者，被聘為首席專家;60 79分之間者

5、，被聘為特 聘專家;60分如下者落選。評估表中的專家自評部分特別可以體現(xiàn)“量化” 考核的思路該部分從四個方面為自評提供了量化原則，即學(xué) 術(shù)組織和學(xué)術(shù)期刊的任職狀況、承當(dāng)省部級以上科研項目數(shù) 量、作為省部級以上科技成果獎第一完畢人的次數(shù)，以及擔(dān)任 科室主任的年限。其中，在不同類別和不同級別學(xué)術(shù)組織和期 刊擔(dān)任職務(wù)、承當(dāng)不同級別的科研項目、獲得科研成果的級 別,以及擔(dān)任科室主任的年限等，都分別相應(yīng)不同的分值。參 評專家需提供有關(guān)項目的證明材料，經(jīng)與有關(guān)部門核算材料 的內(nèi)容真實精確無誤后，將各項內(nèi)容所相應(yīng)的分值累加，即得 出自評的分?jǐn)?shù)。評估表中其他三個部分均采用無記名投票方式計分，分 別由科室副高檔

6、以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會和 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進行投票。投票內(nèi)容為“您對醫(yī)院聘任該同志為學(xué)科 首席（特聘）專家的態(tài)度是:贊成、反對或棄權(quán)”。根據(jù)投票成果 計算出贊成票占總票數(shù)的比例，再乘以相應(yīng)部分的滿分分值, 即得出該項的分?jǐn)?shù)。將四項得分匯總，作為擬定最后評審成果的唯一根據(jù)。2、評比工作的程序、學(xué)科首席專家評比工作的信息發(fā)布實行意見以醫(yī)院正式下發(fā)文獻的形式印發(fā);在全院中 層干部朝會上向各科室負(fù)責(zé)人作具體闡明，規(guī)定負(fù)責(zé)人會后 向有關(guān)人員傳達;在醫(yī)院內(nèi)各信息發(fā)布欄上張貼報名告知，將 信息及時精確地傳達給每位符合評比條件的老專家和全體 醫(yī)務(wù)人員知曉。、參評專家填報自評分審批表，并準(zhǔn)備有關(guān)的證明材

7、料。同步要根據(jù)本人的專業(yè)水平、行業(yè)內(nèi)出名限度、專業(yè)學(xué) 術(shù)任職狀況以及同行承認(rèn)限度等，決定申報首席專家還是特 聘專家。、由科室主任及科室副高檔以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員對 本科室參評專家進行評分。、人事處匯總專家們的自評分審批表、有關(guān)證明材料 以及科室成員評分的登記表，對內(nèi)容進行審核和記錄。、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評分。、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)評分，并根據(jù)評分狀況擬定最后人選。、由當(dāng)選的專家簽訂承諾書，批準(zhǔn)遵守首席及特聘專 家制度中的各項規(guī)定。、由院長在全院大會上宣布成果，并為專家們頒發(fā)特 制的獎牌和證書。從聘任當(dāng)月起兌現(xiàn)首席及特聘專家待遇。三、首席專家和特聘專家聘選成果根據(jù)上述評比程序，共評出首席專家7名，特聘專家3名。

8、 涵蓋的專業(yè)學(xué)科有:腫瘤外科、腫瘤內(nèi)科、放射治療科、 核醫(yī)學(xué)科、婦科、病理科，合計6個科室,9個臨床專業(yè)及亞專 業(yè)。聘期2年,到期考核合格后可以續(xù)聘。學(xué)科首席專家評審成果發(fā)布后,專家們反映非常熱烈。對 于醫(yī)院可以專門為她們發(fā)明繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會，并予以這 樣高的榮譽和待遇，她們心中十分感謝和快樂。專家們都紛紛 表態(tài)，要更加勤奮、認(rèn)真的工作，力求為醫(yī)院做出更多的奉獻。對醫(yī)院而言,“名醫(yī)”就是一種品牌，可以協(xié)助醫(yī)院擴大名 譽、樹立形象，能為醫(yī)院提供一種相對穩(wěn)定的就診人群，進而 產(chǎn)生“名科，、“名院”效應(yīng)。首席專家制度為醫(yī)院打造出了多學(xué) 科的專業(yè)品牌效應(yīng)、名醫(yī)效應(yīng)，保證了醫(yī)院在腫瘤診斷治療領(lǐng) 域中的領(lǐng)先地位。首席專家制度進一