現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識第三版

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識第三版第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和決策第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和決策二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對整個企業(yè)進行管理，它是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。狹義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標，保證目標正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則第一節(jié)

2、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價戰(zhàn)略實施及控制二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個關(guān)鍵要素戰(zhàn)略分析確定企業(yè)的使命和目標 外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個關(guān)鍵要素戰(zhàn)略選擇及評價制定戰(zhàn)略選擇方案評估戰(zhàn)略備選方案一考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將風(fēng)險削弱到最低程度考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個關(guān)鍵要素戰(zhàn)略實施及控制制定職能戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。建立高效的信息反饋體系評估戰(zhàn)略備選方案第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 有利于企業(yè)明確方向、協(xié)同作戰(zhàn)有利于企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭有利于企業(yè)管理者增強戰(zhàn)略意識有利于企業(yè)揚長避短，取得競爭優(yōu)勢有