某體育用品公司信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表

1、 . ：.；精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料信息開展部SAP組組長KPI組成表KPI考核周期考核規(guī)范KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間季度每月小于2小時且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI闡明表50%每月0.5時內(nèi)不扣分每月0.5-1小時扣20分每月1-1.5小時扣40分每月1.5-2小時扣70分每月2小時以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)SAP流程改良報告季度100分見KPI闡明表15%見軟目的評分表本崗位提交報告保證SAP系統(tǒng)不斷改良以順應(yīng)公司開展培訓(xùn)任務(wù)完成情況季度100分見KPI闡明表2

2、0%見軟目的評分表本崗位提交報告保證各部門了解并熟練運(yùn)用SAP系統(tǒng)季度提交SAP系統(tǒng)平安報告季度100分見KPI闡明表15%見軟目的評分表本崗位提交報告全面分析SAP系統(tǒng)，使公司了解平安運(yùn)轉(zhuǎn)情況信息開展部SAP組組長KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件缺點(diǎn)和軟件缺點(diǎn)操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)呵斥消費(fèi)系統(tǒng)效力器解體，導(dǎo)致SAP消費(fèi)系統(tǒng)不能正常運(yùn)用，稱為SAP系統(tǒng)宕機(jī)。時間：公司正常任務(wù)時間9：00-12：00；13：00-17：30。在任務(wù)時間呵斥的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核目的。SAP流程改良報告原有流程的描畫和流程變動情況描畫；流程變動緣由分析；改良后流程執(zhí)行的

3、效果；流程改良方案和建議。培訓(xùn)任務(wù)完成情況根據(jù)SAP工程方案安排的培訓(xùn)方案和內(nèi)容；接受培訓(xùn)人稱心度；培訓(xùn)后考試結(jié)果。季度提交SAP系統(tǒng)平安報告系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)記錄；系統(tǒng)配置更改記錄；更改懇求記錄；權(quán)限配置記錄；宕機(jī)記錄；系統(tǒng)備份記錄；其它維護(hù)記錄。提高SAP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、平安性的建議。 軟目的評分表表一：SAP流程改良報告評分表信息開展部經(jīng)理填寫請針對SAP組組長提交的SAP流程改良報告綜合以下四方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分流程變動情況分析30%發(fā)生變動緣由分析30%執(zhí)行效果20%下階段任務(wù)建議20%總計100%表二：SAP培訓(xùn)任務(wù)報告評分表信息開展部經(jīng)理填寫請針對SAP組組長提交的SAP培訓(xùn)任務(wù)報告綜合以下三方面評分軟目的評分工程權(quán)重得分加權(quán)得分整體培訓(xùn)內(nèi)容50%接受培訓(xùn)人稱心度30%培訓(xùn)后小檢驗(yàn)結(jié)果20%總計100%表三：SAP平安報告評分表信息開展部經(jīng)理填寫請針對SAP組組長提交的SAP系統(tǒng)平安報