郵科院組織診斷問(wèn)卷

1、.：.；郵電科學(xué)研討院組織診斷問(wèn)卷回 答 說(shuō) 明 本次調(diào)查的目的在于對(duì)郵科院組織管理和運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)總的認(rèn)識(shí)和把握。調(diào)查面向郵科院各級(jí)各類(lèi)人員，采用無(wú)記名的方式。參與調(diào)查的人將有時(shí)機(jī)表達(dá)您個(gè)人對(duì)郵科院的看法、希望和建立性的意見(jiàn)。您個(gè)人的意見(jiàn)對(duì)郵科院的決策會(huì)提供有價(jià)值的信息。請(qǐng)仔細(xì)地閱讀下面的每一個(gè)問(wèn)題，并把您個(gè)人的意見(jiàn)用“標(biāo)在答卷的相應(yīng)選擇項(xiàng)上。每個(gè)問(wèn)題都有5種選擇，分別表示您贊同或反對(duì)的程度： A 表示您很不贊同 B 表示您不贊同 C 表示您說(shuō)不準(zhǔn)本人的覺(jué)得 D 表示您贊同 E 表示您非常贊同問(wèn)卷填寫(xiě)要求：?jiǎn)柧聿捎脽o(wú)記名方式。但由于我們要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)展分類(lèi)統(tǒng)計(jì)處置，請(qǐng)您務(wù)必把您個(gè)人根本情況選

2、擇相應(yīng)的工程填在答卷紙上。一切的問(wèn)題都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)和好壞之分，只是表達(dá)了您個(gè)人對(duì)郵科院現(xiàn)狀的意見(jiàn)和看法，不用有什么顧慮。為了郵科院未來(lái)的安康生長(zhǎng)，也為了您個(gè)人的開(kāi)展，請(qǐng)實(shí)事求是地仔細(xì)回答。請(qǐng)把您的回答標(biāo)在專(zhuān)門(mén)的答卷紙上，不要在標(biāo)題上做任何標(biāo)志。問(wèn) 卷 部 分各級(jí)員工都感到對(duì)整個(gè)郵科院的目的負(fù)有責(zé)任，并能經(jīng)過(guò)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。郵科院的事業(yè)定位事業(yè)定位就是企業(yè)對(duì)未來(lái)從事事業(yè)的選擇是有遠(yuǎn)見(jiàn)和效果的。員工升遷的規(guī)范是客觀(guān)的，政策是透明的。郵科院實(shí)施了能有效鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的措施。郵科院經(jīng)常積極征求員工關(guān)于改革的意見(jiàn)并情愿接受。在我周?chē)拇蠖鄶?shù)員工對(duì)郵科院的目的都很清楚。我的個(gè)人價(jià)值在郵科院里得到了科學(xué)的評(píng)價(jià)。我很清

3、楚本郵科院的使命和追求的目的。我曾經(jīng)得到干好本職任務(wù)所需求的各種訓(xùn)練。郵科院內(nèi)艱苦的方針政策都可以及時(shí)并準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個(gè)員工。郵科院各部門(mén)之間有充分的溝通和交流，信息可以分享。多數(shù)員工的行為方式同郵科院的主導(dǎo)文化是一致的。為實(shí)現(xiàn)郵科院的總體目的，郵科院的資金和人力資源能進(jìn)展合理的配置。我所在的部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程是順暢的。我的任務(wù)能給我提供開(kāi)展和提高本人的時(shí)機(jī)。郵科院建立的信息系統(tǒng)在很大程度上能協(xié)助 指點(diǎn)掌控全局。由于與同事或上司缺乏信任，我們之間的溝通存在問(wèn)題。郵科院的規(guī)章制度不僅思索了組織的利益，而且思索了員工個(gè)人的利益。我以為我部門(mén)任務(wù)所需權(quán)限是充分的。郵科院曾經(jīng)構(gòu)成了一致的文化理念和價(jià)值

4、觀(guān)念。目前我看不到能對(duì)郵科院開(kāi)展構(gòu)成要挾的要素。員工可以自在地表達(dá)對(duì)郵科院的不滿(mǎn)或意見(jiàn)而不會(huì)感到有壓力。我以為郵科院的控制系統(tǒng)是有效的，高層指點(diǎn)能把握郵科院運(yùn)作情況。我如今的收入程度符合我的期望。郵科院的醫(yī)療福利政策有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。各部門(mén)的職責(zé)范圍和任務(wù)義務(wù)界定十清楚確。對(duì)大多數(shù)員工來(lái)講，升遷的時(shí)機(jī)太少?，F(xiàn)有的考核制度是公平合理的。就個(gè)人才干而言，我以為目前的收入程度是比較高的。郵科院的整體目的具有有效性。郵科院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是符合市場(chǎng)環(huán)境的。我所在的部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系是令人愉快的。進(jìn)郵科院后，我接受過(guò)與任務(wù)有關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)。我覺(jué)得郵科院中基于等級(jí)制度的執(zhí)行特權(quán)和管理權(quán)益正在縮減，基于個(gè)人

5、知識(shí)、技藝和效率博得的權(quán)威正在上升。員工個(gè)人的目的是郵科院目的的有機(jī)組成部分。郵科院鼓勵(lì)員工自在爭(zhēng)辯，即使是上下級(jí)之間。郵科院推行方案與目的管理是全面的、有效的。郵科院的住房分配制度是合理的。員工個(gè)人的技藝在郵科院里能得到充分和有效地發(fā)揚(yáng)。同事之間經(jīng)常能就任務(wù)中的問(wèn)題進(jìn)展有效的溝通。郵科院能用最正確的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)展決策。郵科院的工資和獎(jiǎng)金分配政策是公平的。郵科院上下構(gòu)成了有序的分權(quán)。由于郵科院內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建立，使得溝通更加及時(shí)、有效由于溝通不暢，我時(shí)常被誤解郵科院的業(yè)務(wù)決策的責(zé)任正盡能夠的向真正作該項(xiàng)任務(wù)的人轉(zhuǎn)移。我對(duì)郵科院在社會(huì)上的聲譽(yù)和位置很稱(chēng)心。員工對(duì)郵科院都有歸屬感。我的收入程度在

6、本地域是上等程度。郵科院各部門(mén)的職責(zé)分工是合理的。郵科院高層留意及時(shí)了解員工的心態(tài)和任務(wù)感受。每個(gè)員工的任務(wù)積極性和自動(dòng)性都很高。高層管理人員能將郵科院的艱苦信息自上而下地進(jìn)展溝通。郵科院鼓勵(lì)員工冒風(fēng)險(xiǎn)。郵科院的組織體制是合理的，有助于支撐郵科院的戰(zhàn)略。郵科院過(guò)于注重從外部招聘管理人員。各部門(mén)的任務(wù)都能?chē)@郵科院的總體目的進(jìn)展。郵科院從上到下的指揮系統(tǒng)是順暢有效的。員工有時(shí)機(jī)對(duì)郵科院的運(yùn)營(yíng)管理和開(kāi)展方向發(fā)表本人的看法和意見(jiàn)。我正感到，學(xué)習(xí)成為我們郵科院企業(yè)文化的一部分?？?jī)效考核經(jīng)常破壞上下級(jí)、或同事之間的感情。我對(duì)郵科院的住房和醫(yī)療方面的福利待遇是稱(chēng)心的。我的收入與我在任務(wù)中的付出是對(duì)等的。郵

7、科院鼓勵(lì)員工進(jìn)展探求性學(xué)習(xí)、不斷提高本人的任務(wù)技藝。我曾經(jīng)完全了解并接受了郵科院的文化。我能在如今的任務(wù)崗位上發(fā)揚(yáng)本人的優(yōu)勢(shì)。郵科院的財(cái)務(wù)管理體制是科學(xué)合理的。郵科院內(nèi)部的升遷制度很完善。就我所在的部門(mén)而言，崗位設(shè)置是合理的。郵科院指點(diǎn)注重引發(fā)大家思索,而不是直接給出答案。各單位部門(mén)雖然有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和任務(wù)內(nèi)容，但總的來(lái)說(shuō)，仍能顯示出我們郵科院的“風(fēng)格。郵科院總部各職能部門(mén)對(duì)各參控股公司提供的有關(guān)信息能作出有效回應(yīng)。郵科院沒(méi)有構(gòu)成能上能下的干部生長(zhǎng)機(jī)制。郵科院的各項(xiàng)制度能得到嚴(yán)厲執(zhí)行。在我任務(wù)的部門(mén)里，一切的人對(duì)部門(mén)的任務(wù)目的都非常了解。郵科院的中心才干可以超越郵科院最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我情愿引

8、見(jiàn)我的朋友到郵科院來(lái)任務(wù)。雖然變革的阻力很大，郵科院的高層還是促成了變革。郵科院總部同下屬機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)流程是順暢的。上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的指點(diǎn)協(xié)助 很有效。郵科院的研討開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是勝利的。我以為我所在的部門(mén)的職責(zé)范圍和任務(wù)義務(wù)是合理的。我看不出郵科院的開(kāi)展有什么不良征兆。實(shí)際證明，本郵科院指點(diǎn)的艱苦決策是正確的。郵科院各部門(mén)和各級(jí)別的協(xié)作精神很強(qiáng)。郵科院的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是勝利的。郵科院經(jīng)常舉行以交流思想、智慧和閱歷為目的的活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程在本錢(qián)上是節(jié)省的郵科院運(yùn)營(yíng)管理的好壞，每個(gè)員工都有責(zé)任。郵科院對(duì)員工績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)有明確詳細(xì)的規(guī)范。郵科院對(duì)我所在部門(mén)的職責(zé)分配是合理的?？偛扛髀?/p>

9、能部門(mén)可以對(duì)參控股公司提供必要的支持和效力。郵科院各級(jí)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的設(shè)置是合理的。郵科院的分配政策思索了大多數(shù)員工的利益。郵科院的高層管理者經(jīng)常向我們灌輸、宣講學(xué)習(xí)的概念與重要性。上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的考核和評(píng)價(jià)有客觀(guān)的根據(jù)和規(guī)范。郵科院能給我提供學(xué)習(xí)和提高的時(shí)機(jī)。業(yè)績(jī)好壞不影響一個(gè)人的提升。我與上司的溝通是坦誠(chéng)、暢通的。信息技術(shù)使郵科院內(nèi)部知識(shí)分散加快，提高一切層次員工的交流與協(xié)作。郵科院的員工在日常任務(wù)中都能表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)員工所提出的意見(jiàn)和建議都能及時(shí)給予回答或作出反響。詳細(xì)完成目的的人員有時(shí)機(jī)參與這些目的的制定過(guò)程。一個(gè)人能否能獲得提升主要考機(jī)遇。郵科院內(nèi)每個(gè)人的任務(wù)都是富有效果的。我以為

10、郵科院應(yīng)該加大變革的力度。郵科院的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源?？偟目磥?lái)，郵科院在“做實(shí)和“造勢(shì)之間找到了恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。郵科院的實(shí)際闡明：?jiǎn)T工的價(jià)值取決于奉獻(xiàn)的大小而不是關(guān)系或資歷。郵科院運(yùn)用各種手段從外部資源包括客戶(hù)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處學(xué)習(xí)。郵科院的各項(xiàng)政策都是嚴(yán)肅仔細(xì)地制定出的，有利于實(shí)現(xiàn)郵科院的目的。我以為走動(dòng)式管理是順應(yīng)郵科院網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展的要求的。郵科院的中心才干在行業(yè)中是明顯的。員工經(jīng)常就郵科院的問(wèn)題進(jìn)展公開(kāi)的、坦誠(chéng)的、富有建立性的討論。郵科院在指點(diǎn)思想上鼓勵(lì)員工進(jìn)取、創(chuàng)新。我對(duì)郵科院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很有自信心。各級(jí)員工都希望用高規(guī)范來(lái)要求本人，并期望有高績(jī)效。郵科院的方案與目的管理

11、體系已根本建立。我任務(wù)所需權(quán)限是充分的。郵科院內(nèi)部有公開(kāi)批判的制度或慣例，即使是以某些高級(jí)管理人員。郵科院高層指點(diǎn)總是敢于推進(jìn)變革。我很了解本郵科院的有關(guān)規(guī)章制度和方針決策。我的收入與我的任務(wù)業(yè)績(jī)是掛鉤的。郵科院給員工提供了創(chuàng)新的自在與環(huán)境。郵科院的產(chǎn)品戰(zhàn)略推出產(chǎn)品或效力的節(jié)拍與時(shí)機(jī)卓有效果。郵科院的員工都很情愿在本人的崗位上全力任務(wù)。郵科院的中心才干正在得到不斷加強(qiáng)。各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理是很有效的。有關(guān)郵科院的問(wèn)題都能自下而上地得到反映。只需有才干，一個(gè)人就有能夠獲得提升。總的來(lái)說(shuō)，郵科院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)捷。郵科院的人力資源戰(zhàn)略有助于郵科院可繼續(xù)開(kāi)展。我的收入與我的任務(wù)難度和責(zé)任是相符

12、的。員工有時(shí)機(jī)參與并影響決議整個(gè)郵科院命運(yùn)的決策。郵科院的管理中，更注重對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理，而不是詳盡的細(xì)節(jié)。郵科院的內(nèi)部環(huán)境促使每個(gè)員工積極進(jìn)取。一個(gè)人的升遷主要是資歷要素，而不是才干要素。郵科院的指點(diǎn)中高層的人事任免體制是科學(xué)合理的。郵科院的各項(xiàng)政策和制度具有一向性和延續(xù)性。郵科院的方案與目的管理能有效的支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)的任務(wù)建議或要求能及時(shí)作出反響。只需與指點(diǎn)的關(guān)系好，就能獲得提升。比較而言，我所在的部門(mén)升遷的時(shí)機(jī)比較多。郵科院鼓勵(lì)員工在任務(wù)中發(fā)揚(yáng)發(fā)明性。郵科院的管理制度有利于郵科院的安康開(kāi)展。我能感遭到我們郵科院同事在一同時(shí)構(gòu)成的“風(fēng)格。全體員工對(duì)于評(píng)價(jià)奉獻(xiàn)大小的規(guī)范有一致的認(rèn)識(shí)。郵科院的管理人員不僅關(guān)懷任務(wù)，而且關(guān)懷員工的生活。郵科院的獎(jiǎng)懲制度是公平合理的郵科院的人事制度可以做到獎(jiǎng)勤罰懶。郵科院大部分員工都能在本人的任務(wù)崗位上發(fā)揚(yáng)本人的專(zhuān)長(zhǎng)。郵科院的方案與目的管理更分短視，而不順應(yīng)開(kāi)展的需求。上級(jí)普通不會(huì)干涉下級(jí)的任務(wù)。員工對(duì)郵科院都有忠實(shí)感。我對(duì)郵科院的未來(lái)充溢自信