考核制度考核規(guī)章制度

1、Word - 3 -考核制度考核規(guī)章制度 考核制度考核規(guī)章制度大全 考核細則該如何制定最合理?以下是細心收集整理的考核制度,下面就和大家共享，來觀賞一下吧。 度 考核制度 1 一、考核范圍 各分公司及各生產車間。 二、考核方法 主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據(jù)，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，根據(jù)技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結算。詳細方法如下： 、對_分公司的考核方法 對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。 1、利潤率為 25%，每

2、升降 1%獎罰分公司 1000 元，由分公司分解到責任人。 2、資金周轉率為 0.46，依據(jù)分公司的資金占用狀況，計算資金周轉率。每升降0.05 獎罰分公司 500 元，由分公司分解到責任人。 3、貨款回收率為 100%，每升降 1%獎罰分公司 100 元，由分公司分解到責任人。 、對鑄工車間的考核 主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理狀況。 1、成品合格率為 75%，月末依據(jù)當月零工隊結算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降 1%獎罰車間 100 元，由車間分解到責任人。 2、黑砂內廢鐵管理狀況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外 此處隱蔽2

3、3066個字盤點工作 倉庫管理詳細實施管理細節(jié) 1、建立工具、材料借領用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理，維護人員需要時向倉管員領用，私自領用各扣20元。 2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數(shù)量及用途等項準時登記入材料明細分類盤點帳目表，并對領用數(shù)量嚴格把關，每一項不符合扣倉管員20元。 3、工具、儀表應定期保養(yǎng)、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護人員需要使用工具時向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項準時登記入工、器具借用登記表，到期負責追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價賠償。 4、倉管員應負責對精密和珍貴儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng)，

4、其存放必需依照說明書所列條件進行，每違反一項扣20元。 5、精密、珍貴儀表、工具須由把握其性能及使用留意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責任人賠償。全部的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次，每少一次扣20元。 6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應急搶修工作正常進行，不足時應準時向維護部門領取補齊，搶修時每缺少一樣，扣倉管員20元。 7、各單位倉庫必需環(huán)境衛(wèi)生干凈、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必需實行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。 8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點，并匯總當月材料使用與庫存狀況，每超一天扣20元。 9、廢舊用料不能隨便丟放，能