建筑企業(yè)營改增信息化建設(shè)方案

1、建筑企業(yè)營改增信息化建設(shè)方案目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc55915411 1.“營改增”對建筑企業(yè)管理的影響 PAGEREF _Toc55915411 h 1 HYPERLINK l _Toc55915412 2.“營改增”信息化需求分析及建設(shè)目標 PAGEREF _Toc55915412 h 2 HYPERLINK l _Toc55915413 2.1建立增值稅管控體系，應(yīng)對“營改增”刑事行政風險 PAGEREF _Toc55915413 h 2 HYPERLINK l _Toc55915414 2.2全面掌握企業(yè)增值稅涉稅信息，加強增值稅稅務(wù)管理

2、能力 PAGEREF _Toc55915414 h 4 HYPERLINK l _Toc55915415 2.3打造增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，加強企業(yè)發(fā)票管理能力 PAGEREF _Toc55915415 h 5 HYPERLINK l _Toc55915416 2.4加強增值稅籌劃能力，適應(yīng)增值稅統(tǒng)分管理需求 PAGEREF _Toc55915416 h 6 HYPERLINK l _Toc55915417 2.5加強項目資金管理，適應(yīng)“營改增”后資金管理要求 PAGEREF _Toc55915417 h 7 HYPERLINK l _Toc55915418 2.6建立價格管理模型，適應(yīng)“營改增”

3、后采購價格管理 PAGEREF _Toc55915418 h 7 HYPERLINK l _Toc55915419 2.7建企“營改增”因資質(zhì)影響，需要建立集中管控平臺 PAGEREF _Toc55915419 h 7 HYPERLINK l _Toc55915420 3.“營改增”信息化應(yīng)對方案 PAGEREF _Toc55915420 h 9 HYPERLINK l _Toc55915421 3.1“營改增”四流合一業(yè)務(wù)模型分析 PAGEREF _Toc55915421 h 9 HYPERLINK l _Toc55915422 3.1.1項目部采購、收貨收票、總部抵扣認證、申報納稅 PAG

4、EREF _Toc55915422 h 9 HYPERLINK l _Toc55915423 3.1.2分公司采購收票、項目部收貨、總部抵扣認證、申報納稅 PAGEREF _Toc55915423 h 10 HYPERLINK l _Toc55915424 3.1.3總部集中收票、項目部收貨、總部抵扣認證、納稅申報 PAGEREF _Toc55915424 h 11 HYPERLINK l _Toc55915425 3.2信息化應(yīng)對方案整體架構(gòu) PAGEREF _Toc55915425 h 11 HYPERLINK l _Toc55915426 3.3信息化應(yīng)對方案模塊功能 PAGEREF _

5、Toc55915426 h 13 HYPERLINK l _Toc55915427 3.3.1項目注冊 PAGEREF _Toc55915427 h 13 HYPERLINK l _Toc55915428 3.3.2合同管理 PAGEREF _Toc55915428 h 13 HYPERLINK l _Toc55915429 3.3.3物資管理 PAGEREF _Toc55915429 h 13 HYPERLINK l _Toc55915430 3.3.4發(fā)票管理 PAGEREF _Toc55915430 h 14 HYPERLINK l _Toc55915431 3.3.5稅務(wù)管理 PAGE

6、REF _Toc55915431 h 15 HYPERLINK l _Toc55915432 3.3.6項目資金管理 PAGEREF _Toc55915432 h 17 HYPERLINK l _Toc55915433 3.3.7發(fā)票影像檔案管理 PAGEREF _Toc55915433 h 18 HYPERLINK l _Toc55915434 4.“營改增”信息化應(yīng)對方案價值 PAGEREF _Toc55915434 h 19 HYPERLINK l _Toc55915435 4.1規(guī)避稅務(wù)風險 PAGEREF _Toc55915435 h 19 HYPERLINK l _Toc55915

7、436 4.2提高稅務(wù)籌劃能力 PAGEREF _Toc55915436 h 19 HYPERLINK l _Toc55915437 4.3降低增值稅管理成本 PAGEREF _Toc55915437 h 20 HYPERLINK l _Toc55915438 4.4提升資金管理能力 PAGEREF _Toc55915438 h 20 HYPERLINK l _Toc55915439 5.“營改增“應(yīng)對優(yōu)勢總結(jié) PAGEREF _Toc55915439 h 21 HYPERLINK l _Toc55915440 5.1行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢 PAGEREF _Toc55915440 h 21 HYPER

8、LINK l _Toc55915441 5.2領(lǐng)域經(jīng)驗優(yōu)勢 PAGEREF _Toc55915441 h 21 HYPERLINK l _Toc55915442 5.3系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢 PAGEREF _Toc55915442 h 21 HYPERLINK l _Toc55915443 5.4 合作伙伴優(yōu)勢 PAGEREF _Toc55915443 h 21 HYPERLINK l _Toc55915444 5.5服務(wù)團隊優(yōu)勢 PAGEREF _Toc55915444 h 21 HYPERLINK l _Toc55915445 5.6公司品牌優(yōu)勢 PAGEREF _Toc55915445 h 21

9、 1.“營改增”對建筑企業(yè)管理的影響建筑業(yè)“營改增”改革已步入全速推進階段，將在2015年10月份全面開展。對于建筑工程企業(yè)來說，“營改增”將給企業(yè)的組織架構(gòu)、營銷模式、采購模式、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、信息系統(tǒng)等帶來重大影響和挑戰(zhàn)?！盃I改增”絕不只是簡單的稅制轉(zhuǎn)變或者財務(wù)會計核算方式的改變，而是會影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大變革。如果應(yīng)對得當，可以為企業(yè)創(chuàng)造價值、提高競爭力。但如果不及時有效應(yīng)對，企業(yè)將會在稅收管理和企業(yè)運營管理上產(chǎn)生巨大的風險。建筑業(yè)“營改增”對于企業(yè)來講是一個關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事，是一個需要企業(yè)一把手關(guān)注的大事，是需要企業(yè)多部門配合的大事?！盃I改增”將對建筑企業(yè)的管理信息化帶來全

10、新的要求，建筑業(yè)企業(yè)在管理信息化建設(shè)中需要全面考慮“營改增”的應(yīng)對，通過信息化手段實現(xiàn)管理變革，防范企業(yè)風險，帶來管理收益。1、“營改增”對稅務(wù)法律風險的影響：增值稅發(fā)票開具與接受時企業(yè)都有重大責任，稅務(wù)機關(guān)對其管理體現(xiàn)為可做出刑事犯罪和經(jīng)濟重罰。建筑工程類企業(yè)長期形成的現(xiàn)有管理運行模式（資質(zhì)共享、聯(lián)營掛靠、內(nèi)部承包），如不及早應(yīng)對,營改增后將會導致大量“虛開增值稅發(fā)票”的大案要案的出現(xiàn)。除嚴厲的經(jīng)濟處罰外，企業(yè)法人或者企業(yè)實際控制人、分支機構(gòu)負責人或者項目經(jīng)理、財務(wù)等主要責任人員面對刑法處罰的風險將加大。2、“營改增”對企業(yè)發(fā)票管理的影響：增值稅以票控稅、以票抵稅的特點決定企業(yè)對發(fā)票（特別是

11、進項發(fā)票）的管理能力將成為“營改增”后建筑工程企業(yè)的核心競爭力，發(fā)票統(tǒng)籌能力將直接影響企業(yè)稅負、現(xiàn)金流及利潤。3、“營改增”對企業(yè)稅務(wù)管理的影響：營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，不存在進項抵扣，涉稅責任集中在財務(wù)部。營改增后，增值稅與企業(yè)銷售業(yè)績有關(guān)，更重要與取得的有效進項稅抵扣發(fā)票有關(guān)。涉稅相關(guān)職責不僅在財務(wù)部，更多向市場經(jīng)營、采購物資、工程管理、企業(yè)管理等部門擴散，對企業(yè)稅收事務(wù)的多部門協(xié)同及專業(yè)性帶來挑戰(zhàn)。4、“營改增”對企業(yè)經(jīng)營模式的影響：在“營改增”后，除總承包、專業(yè)分包能取得增值稅專用發(fā)票據(jù)實抵扣外，其他經(jīng)營模式由于合同簽訂方與實際承包方分離，名稱不一致都無法進行正常抵扣。資質(zhì)共享、聯(lián)營掛靠、違

12、法轉(zhuǎn)包等營改增前建筑業(yè)普遍的企業(yè)經(jīng)營模式將發(fā)生變革。5、“營改增”對企業(yè)資金管理產(chǎn)生的影響：增值稅的征管稽查要求“四流合一”建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金管理模式需要改變，做到“票款一致”，否則會產(chǎn)生嚴重的法律風險。“營改增”會導致企業(yè)納稅義務(wù)提前，增大了企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力。建筑企業(yè)可能是當?shù)仡A(yù)交稅金、機構(gòu)所在地匯算清繳模式，項目部應(yīng)交稅金涉及資金及進項票統(tǒng)籌產(chǎn)生的進項發(fā)票資金流向上級機構(gòu)。對企業(yè)按項目進行稅金統(tǒng)計、資金管理及資金統(tǒng)籌提出要求。6、“營改增”對會計核算體系的影響：實行“營改增”后，一般由總機構(gòu)匯總下屬分支機構(gòu)向法人機構(gòu)所在地主管稅務(wù)機關(guān)申報繳納增值稅，會計核算體系的建設(shè)急需加強對增值稅的稅

13、務(wù)管理，為根本解決進項稅不能完全抵扣、區(qū)域稅負不均、整體稅負增加問題，要過渡到法人集中財務(wù)管理的會計核算體系。2.“營改增”信息化需求分析及建設(shè)目標2.1建立增值稅管控體系，應(yīng)對“營改增”刑事行政風險工程企業(yè)特別是總承包企業(yè)，經(jīng)營模式上主要采用項目經(jīng)理負責制或者聯(lián)營合作方式，采購權(quán)及資金管理權(quán)主要集中在項目部，法人單位對項目部的經(jīng)營行為無法有效管控。而且一直以來的通過虛構(gòu)業(yè)務(wù)沖抵成本套取項目利潤做法普遍存在，使項目部提供的發(fā)票來源非常復雜，“營改增”后不加以管控，則增值稅專用發(fā)票非法購買、虛開情況將會非常普遍。建筑企業(yè)出現(xiàn)增值稅發(fā)票問題機率很高，產(chǎn)生涉稅風險問題很大。只要有此類問題發(fā)生，將會對

14、企業(yè)生存帶來風險，故增值稅涉稅風險是“營改增”后企業(yè)管控紅線， 針對此項營改增后的管理要求，企業(yè)需要建立四流（合同、物流、票流、資金）合一的管控系統(tǒng)，防止非法購買及虛假交易增值稅專用發(fā)票的認證抵扣，應(yīng)對稅務(wù)稽查，防范刑事風險發(fā)生。2.2全面掌握企業(yè)增值稅涉稅信息，加強增值稅稅務(wù)管理能力工程企業(yè)體量大，一般產(chǎn)值都在幾億、幾十億，甚至上百億產(chǎn)值的企業(yè)也不在少數(shù)?！盃I改增”后如果企業(yè)要保持稅負不增加，利潤不變的話，就需要取得幾億、幾十億甚至上百億的進項發(fā)票。再加上增值稅管理上要求“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”四流合一，那就需要在四項管理內(nèi)容中建立匹配關(guān)系，管理上就需要面臨涉稅信息數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

15、性強，需要多部分配合進行管理的難題。而且因為企業(yè)涉稅管理數(shù)據(jù)如合同、物流、發(fā)票、資金支付等信息有許多在項目部所在地發(fā)生，項目部所在地與總部之間存在時間與空間上的距離，造成了地域分散、涉稅信息按納稅人集中難度大；針對此項營改增后的管理要求，企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺，實現(xiàn)項目部、分公司、總部之間的合同管理、庫存管理、資金管理、發(fā)票管理等涉入增值稅管控要求的信息在此平臺上進行各部門的協(xié)作管理。2.3打造增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，加強企業(yè)發(fā)票管理能力營業(yè)稅體系之下，發(fā)票主要用途是用于沖成本調(diào)節(jié)利潤，建筑企業(yè)對于發(fā)票的管理意識淡薄，管理能力低下。增值稅管理以票抵稅，增值稅發(fā)票的管理直接影響企業(yè)的稅負水

16、平及相應(yīng)稅收風險的防范能力，對建筑企業(yè)的發(fā)票管理能力特別是增值稅專用發(fā)票的管理能力提出了很高的要求。而且建筑業(yè)因為自身特點發(fā)票管理存在量大、點多、線長、面廣的特點，進一步增加了企業(yè)發(fā)票管理難度。增值稅專用發(fā)票管理要求更加嚴格，特別值得一提的，是建筑企業(yè)主要發(fā)票管理對象進項發(fā)票，更是有收集、審核、傳遞、認證、抵扣、歸檔等管理步驟，而且存檔期高達五年。針對此項營改增后的管理要求，企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)電子化的增值稅發(fā)票管理平臺，實現(xiàn)項目部、分公司、總部之間的發(fā)票信息的及時傳遞與管理，并能與金稅工程聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)增值稅發(fā)票的網(wǎng)上集中認證。還需要建立發(fā)票影像系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票的檔案管理，滿足歸檔期內(nèi)的財務(wù)審計

17、及稅務(wù)稽查的檔案查詢要求。2.4加強增值稅籌劃能力，適應(yīng)增值稅統(tǒng)分管理需求建筑企業(yè)在繳納營業(yè)稅時，營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，納稅的多少最關(guān)鍵的是營業(yè)額的多少，不存在購進抵扣環(huán)節(jié)，也就不存在稅務(wù)籌劃的要求。營改增后，公司繳納的增值稅一方面與公司的營業(yè)收入有關(guān)，另一方面與公司取得的有效進項抵扣發(fā)票有關(guān)。增值稅繳納以公司法人為主體進行，需要全面了解下屬分公司、項目部的銷項、進項發(fā)票情況，由公司財務(wù)部門對公司法人的銷項、進項進行有效測算和平衡，最終達到企業(yè)法人整體稅金流出最小化和稅負最優(yōu)化。減少企業(yè)稅負資金流出，不僅事關(guān)企業(yè)資金流，也會對企業(yè)收益產(chǎn)生直接影響。“營改增”后，建筑企業(yè)在稅務(wù)管理上可以有更多的選擇

18、空間。必須有效運用稅收政策的調(diào)整來開展稅收籌劃工作。 “營改增”前，工程項目的稅負可明確測算，總部與項目部之間的稅金結(jié)算簡單明了。“營改增”后，工程項目需繳納多少稅，需要根據(jù)項目的進項發(fā)票金額才能最終確認。對企業(yè)按項目進行稅金管理的要求提高，不僅需要有企業(yè)級的稅金管理也需要按項目的清晰的稅金統(tǒng)計。針對此項營改增后的管理要求，企業(yè)需要建立基于發(fā)票管理系統(tǒng)的稅務(wù)管理功能，實現(xiàn)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報，同時還需要可按企業(yè)、分公司、項目等多個管理層級出具相應(yīng)的稅金統(tǒng)計報表，作為項目考核和利潤分配的依據(jù)。2.5加強項目資金管理，適應(yīng)“營改增”后資金管理要求增值稅管理要求的四流合一，發(fā)票與資金流出必須保持一致。

19、對建企資金流出管理提出更高的要求。如以下營業(yè)稅體系下的合理的資金管理操作，在增值稅管理要求下都是不合規(guī)的：1、建筑企業(yè)原先管理模式中的那種發(fā)票是A單位、款付給B單位。企業(yè)把資金統(tǒng)一劃給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理付款給供應(yīng)商3、項目經(jīng)理代墊資金采購，款由項目經(jīng)理付，票開給企業(yè)?！盃I改增”會導致企業(yè)納稅義務(wù)提前，加增大了企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力?！盃I改增”，增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當天，而目前建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較嚴重，存在工程款撥付不到位的情況，企業(yè)需要墊付資金交納稅款。同時，業(yè)主在撥款時還要直接扣除預(yù)留工程質(zhì)量保證金等，要等工程項目竣工驗收后才能支付，而

20、應(yīng)交增值稅當期必須繳納，這些都導致企業(yè)資金的提前流出。針對此項，營改增后建筑企業(yè)加強資金管理顯得十分重要，特別是做到資金流出和發(fā)票一致性，提高資金統(tǒng)籌管理能力將非常必要。2.6建立價格管理模型，適應(yīng)“營改增”后采購價格管理建筑企業(yè)采用營業(yè)稅時，企業(yè)針對采購價格的管理相對簡單，在差不多條件下一般就是看價格高低?！盃I改增”后，因為涉及到進項抵扣的問題，進行物資采購業(yè)務(wù)時，面對各類供應(yīng)商及各項采購單價，如何選擇確定供應(yīng)商和采購單價是企業(yè)需要面臨的實際問題。并不再能簡單的根據(jù)價格高低來確定采購是否合適，需要充分考慮可獲得的增值稅進項抵扣、對增值稅附加的影響及企業(yè)所得稅的影響，綜合考慮確定。針對此，建筑

21、企業(yè)改變價格管理觀念，加強價格分析，通過模型指導采購。2.7建企“營改增”因資質(zhì)影響，需要建立集中管控平臺國家行政主管部門對建筑企業(yè)核定了資質(zhì)等級證書，這是企業(yè)市場準入的通行證。公司需要憑資質(zhì)進行招投標，以公司名義簽定承包合同和開具銷項發(fā)票。而現(xiàn)實施工通常由分公司及所屬項目部負責實施，就可能造成了合同主體、核算主體、發(fā)票主體不統(tǒng)一，增加了增值稅抵扣和核算上的工作量，對法人內(nèi)部總體統(tǒng)籌也會造成一些影響。因此，“營改增”后建筑企業(yè)級次應(yīng)遵循“扁平化原則，在稅務(wù)管理上弱化分公司，需要建立集中管控平臺，實現(xiàn)總部、分公司、項目部的集中管理，對外一套法人賬，對內(nèi)實現(xiàn)分公司、項目部分別的包括發(fā)票、稅負、資金

22、的統(tǒng)計分析。3.“營改增”信息化應(yīng)對方案3.1“營改增”四流合一業(yè)務(wù)模型分析3.1.1項目部采購、收貨收票、總部抵扣認證、申報納稅3.1.2分公司采購收票、項目部收貨、總部抵扣認證、申報納稅3.1.3總部集中收票、項目部收貨、總部抵扣認證、納稅申報3.2信息化應(yīng)對方案整體架構(gòu)系統(tǒng)方案以“四流合一、業(yè)稅財一體化”為主要目標。四流合一：即合同流、物流、發(fā)票流、資金流四項業(yè)務(wù)協(xié)同，規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)風險管控能力，從容應(yīng)對“營改增”。業(yè)稅財一體化，即項目管理過程中的合同、物資等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能與發(fā)票稅務(wù)、財務(wù)核算一體集成，減少數(shù)據(jù)重復錄入，提高工作效率。通過數(shù)據(jù)的集成企業(yè)管控同一口徑，提高系統(tǒng)管理能力。

23、通過增值稅發(fā)票收集管理做為業(yè)務(wù)源頭，以稅務(wù)統(tǒng)籌管理為核心，業(yè)務(wù)稅務(wù)財務(wù)一體化集成實現(xiàn)針對建筑企業(yè)管理特點的全面“營改增”解決方案。以發(fā)票、稅務(wù)管理為重點，合同、物資管理為突破口，突出增值稅合同流、物流、發(fā)票流、資金流“四流合一”的管理要求、防范企業(yè)法律風險。通過發(fā)票電子化和金稅工程一體集成解決建筑業(yè)“營改增”核心難點進項發(fā)票管控和稅務(wù)籌劃。強化全面稅金預(yù)警分析能力，幫助清晰分析企業(yè)、分公司、項目部多級增值稅負情況，解決稅負成本企業(yè)統(tǒng)籌與項目獨立核算考核問題。滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟類業(yè)務(wù)核算需要，通過對合同、物資、發(fā)票、稅務(wù)以及財務(wù)核算等管理，解決公司項目部異地核算問題，提高工作效率，降低風險。業(yè)務(wù)稅

24、務(wù)財務(wù)一體化方案，提升籌劃能力，在經(jīng)營中降低稅負成本，創(chuàng)造更多價值，提升稅務(wù)財務(wù)管理自動化程度，提升管理效率，減少工作量。全面發(fā)票影像檔案管理，幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)發(fā)票檔案管理和查閱，高效應(yīng)對審計及稅務(wù)稽查。3.3信息化應(yīng)對方案模塊功能3.3.1項目注冊項目注冊是對公司承攬的工程項目進行項目信息的登記管理，項目信息支持區(qū)分“營改增”過渡期新老項目不同的管理要求，實現(xiàn)針對不同時間段的不同的項目，進行不同的稅務(wù)管理要求。項目管理與其他業(yè)務(wù)無縫集成，互動協(xié)作，形成完整的一體化解決方案。3.3.2合同管理合同管理作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進度、成本、質(zhì)量。對合同進行科學的管理可以維護項目發(fā)包方和承包方

25、各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理實現(xiàn)自動化、條理化。通過軟件管理層和業(yè)務(wù)人員可以隨時查詢相應(yīng)合同的標的信息、執(zhí)行情況、付款情況等；合同管理以合同起草為起點，跨越合同評審、合同談判、合同會簽、合同簽訂、合同交底、合同變更、合同簽證、合同索賠、合同結(jié)算、合同支付、合同統(tǒng)計分析、合同歸檔等內(nèi)容。主要包括收入合同和支出合同，收入合同主要為承包合同，支出合同主要為專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、租賃合同等；實現(xiàn)對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進行自動化處理，實現(xiàn)工程合同的全周期管理。3.3.3物資管理 物資管理主要包括：合格供應(yīng)商管理、物資信息庫、物

26、資計劃管理、物資采購管理、物資檢驗管理、出入庫管理、物資的核算與統(tǒng)計。具有入出庫管理、庫存管理功能；同時具有項目物資采購計劃、使用計劃功能。具有統(tǒng)一的物資編碼，物資分類管理功能；同時具有量價分析、材料消耗監(jiān)控功能。3.3.4發(fā)票管理提供全面增值稅發(fā)票管理，包括增值稅進項發(fā)票管理和增值稅銷項開票管理，實現(xiàn)合同、物流、發(fā)票、付款四流合一管控，規(guī)避稅收風險。實現(xiàn)全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化、集中管控，真正實現(xiàn)發(fā)票的一點管理，提升稅票統(tǒng)籌能力，給企業(yè)帶來稅收籌劃效益。提供先進的發(fā)票掃描錄入、影像管理、自動化稅務(wù)抵扣認證，極大的提高增值稅發(fā)票處理效率，降低處理成本、節(jié)約企業(yè)稅務(wù)管理成本。針對對外開具發(fā)票與外

27、部對內(nèi)開具發(fā)票的不同點建立從發(fā)票紙制單據(jù)、使用過程、風險提示到入賬存檔一套完整的管理體系。使發(fā)票數(shù)據(jù)準確性、報賬及時性等得到有效控制，達到降低稅務(wù)風險的目的?；趯I(yè)發(fā)票掃描儀實現(xiàn)增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票等VAT紙質(zhì)資料的掃描識別，提供完美影像圖像處理，OCR識別并取出發(fā)票數(shù)據(jù)，實現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票的信息化管理，掃描圖片及電子化發(fā)票信息支持后續(xù)稅務(wù)抵扣認證。 提供合同結(jié)算、物資入庫等物流信息與發(fā)票信息的核銷功能，實現(xiàn)合同流、物流和發(fā)票流的三流匹配。解決1對1、也可以支持N對N匹配核銷。利用自動憑證生成功能，實現(xiàn)發(fā)票與財務(wù)憑證的一體集成，憑證自動生成，大大提高了財務(wù)人員的工作效率、降低了工作強度、

28、提高了數(shù)據(jù)準確性。同時憑證可以自動聯(lián)查到發(fā)票及其關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單據(jù)和付款記錄。方便應(yīng)對稅務(wù)部門的增值稅稅務(wù)稽查，防范企業(yè)增值稅管理風險。利用現(xiàn)有金稅工程認證通道，由企業(yè)選擇系統(tǒng)中需要認證的增值稅發(fā)票，將數(shù)據(jù)發(fā)送到稅務(wù)局進行網(wǎng)上集中認證。不用在稅務(wù)局提供認證系統(tǒng)中進行二次掃描和認證，也無需到稅務(wù)局手工認證。3.3.5稅務(wù)管理實現(xiàn)從稅基管理、稅收籌劃、納稅計算、稅金管理、納稅申報、稅金統(tǒng)計等全面增值稅稅務(wù)管理。幫助企業(yè)加強“營改增”的過程精細管控，提升稅金抵扣率。通過“稅務(wù)資金一點呈現(xiàn)”加大監(jiān)管力度，給企業(yè)提供靈活統(tǒng)籌管理能力。通過事前、事中、事后的涉稅事項精細化過程管控，降低稅收處罰成本。借助稅務(wù)應(yīng)

29、用，提升企業(yè)稅務(wù)管理自動化程度，提升工作效率。幫助企業(yè)合理利用國家的稅收政策，選擇最佳納稅策略。 集成“營改增”后新版增值稅納稅申報表的填制，支持申報與發(fā)票、稅務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)的有機集成，加強納稅申報能力和管理。利用發(fā)票數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，全面基于總部、分公司、項目部三級進行稅務(wù)統(tǒng)籌，通過統(tǒng)籌模型直觀把控總部稅負、每個分公司稅負、項目部稅負，并通過稅務(wù)計劃及時干預(yù)和控制，達到企業(yè)增值稅整體稅負最優(yōu)化。提供基于項目部的增值稅稅金測算和實際稅金管理，充分掌握每個項目的增值稅交納情況，實現(xiàn)稅務(wù)管理的既有企業(yè)統(tǒng)籌又可單項目管理考核的要求，實現(xiàn)企業(yè)對每個項目部的稅負分析，為每個項目部的實際承擔稅金和實際稅負情況

30、提供準確數(shù)據(jù)，便于內(nèi)部結(jié)算和項目考核。3.3.6項目資金管理施工企業(yè)在實際項目管理過程中，發(fā)生頻率最高的業(yè)務(wù)是資金的進出，包括總包合同收款，分包款、材料款的支付等等。對于決策者來說，現(xiàn)金流的平衡的是至關(guān)重要的，一旦發(fā)生項目凈現(xiàn)金流為負，企業(yè)很有可能而臨高額的融資成本風險。因此，項目資金管理通過編制資金計劃，控制資金收入和支出。確保企業(yè)管理者對項目資金精細化管理，最大限度地提高資金的利用率，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整體效益，實現(xiàn)資金平衡計劃。3.3.7發(fā)票影像檔案管理 發(fā)票影像管理系統(tǒng)支持對增值稅發(fā)票影像的采集、上傳、認證和集中管理（審核、調(diào)閱），并實時跟蹤的影像文件、紙質(zhì)票據(jù)的狀態(tài)和位置信息。 通過電子影像系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)的一體化集成, 實現(xiàn)基于影像的業(yè)務(wù)審批和財務(wù)審核。發(fā)票影像管理系統(tǒng)分為掃描子系統(tǒng)和影像服務(wù)端子系統(tǒng)兩個部分。