建筑企業(yè)營(yíng)改增信息化建設(shè)方案

1、建筑企業(yè)營(yíng)改增信息化建設(shè)方案目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc55915411 1.“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)管理的影響 PAGEREF _Toc55915411 h 1 HYPERLINK l _Toc55915412 2.“營(yíng)改增”信息化需求分析及建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc55915412 h 2 HYPERLINK l _Toc55915413 2.1建立增值稅管控體系，應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”刑事行政風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc55915413 h 2 HYPERLINK l _Toc55915414 2.2全面掌握企業(yè)增值稅涉稅信息，加強(qiáng)增值稅稅務(wù)管理

2、能力 PAGEREF _Toc55915414 h 4 HYPERLINK l _Toc55915415 2.3打造增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)票管理能力 PAGEREF _Toc55915415 h 5 HYPERLINK l _Toc55915416 2.4加強(qiáng)增值稅籌劃能力，適應(yīng)增值稅統(tǒng)分管理需求 PAGEREF _Toc55915416 h 6 HYPERLINK l _Toc55915417 2.5加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，適應(yīng)“營(yíng)改增”后資金管理要求 PAGEREF _Toc55915417 h 7 HYPERLINK l _Toc55915418 2.6建立價(jià)格管理模型，適應(yīng)“營(yíng)改增”

3、后采購(gòu)價(jià)格管理 PAGEREF _Toc55915418 h 7 HYPERLINK l _Toc55915419 2.7建企“營(yíng)改增”因資質(zhì)影響，需要建立集中管控平臺(tái) PAGEREF _Toc55915419 h 7 HYPERLINK l _Toc55915420 3.“營(yíng)改增”信息化應(yīng)對(duì)方案 PAGEREF _Toc55915420 h 9 HYPERLINK l _Toc55915421 3.1“營(yíng)改增”四流合一業(yè)務(wù)模型分析 PAGEREF _Toc55915421 h 9 HYPERLINK l _Toc55915422 3.1.1項(xiàng)目部采購(gòu)、收貨收票、總部抵扣認(rèn)證、申報(bào)納稅 PAG

4、EREF _Toc55915422 h 9 HYPERLINK l _Toc55915423 3.1.2分公司采購(gòu)收票、項(xiàng)目部收貨、總部抵扣認(rèn)證、申報(bào)納稅 PAGEREF _Toc55915423 h 10 HYPERLINK l _Toc55915424 3.1.3總部集中收票、項(xiàng)目部收貨、總部抵扣認(rèn)證、納稅申報(bào) PAGEREF _Toc55915424 h 11 HYPERLINK l _Toc55915425 3.2信息化應(yīng)對(duì)方案整體架構(gòu) PAGEREF _Toc55915425 h 11 HYPERLINK l _Toc55915426 3.3信息化應(yīng)對(duì)方案模塊功能 PAGEREF _

5、Toc55915426 h 13 HYPERLINK l _Toc55915427 3.3.1項(xiàng)目注冊(cè) PAGEREF _Toc55915427 h 13 HYPERLINK l _Toc55915428 3.3.2合同管理 PAGEREF _Toc55915428 h 13 HYPERLINK l _Toc55915429 3.3.3物資管理 PAGEREF _Toc55915429 h 13 HYPERLINK l _Toc55915430 3.3.4發(fā)票管理 PAGEREF _Toc55915430 h 14 HYPERLINK l _Toc55915431 3.3.5稅務(wù)管理 PAGE

6、REF _Toc55915431 h 15 HYPERLINK l _Toc55915432 3.3.6項(xiàng)目資金管理 PAGEREF _Toc55915432 h 17 HYPERLINK l _Toc55915433 3.3.7發(fā)票影像檔案管理 PAGEREF _Toc55915433 h 18 HYPERLINK l _Toc55915434 4.“營(yíng)改增”信息化應(yīng)對(duì)方案價(jià)值 PAGEREF _Toc55915434 h 19 HYPERLINK l _Toc55915435 4.1規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc55915435 h 19 HYPERLINK l _Toc55915

7、436 4.2提高稅務(wù)籌劃能力 PAGEREF _Toc55915436 h 19 HYPERLINK l _Toc55915437 4.3降低增值稅管理成本 PAGEREF _Toc55915437 h 20 HYPERLINK l _Toc55915438 4.4提升資金管理能力 PAGEREF _Toc55915438 h 20 HYPERLINK l _Toc55915439 5.“營(yíng)改增“應(yīng)對(duì)優(yōu)勢(shì)總結(jié) PAGEREF _Toc55915439 h 21 HYPERLINK l _Toc55915440 5.1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc55915440 h 21 HYPER

8、LINK l _Toc55915441 5.2領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc55915441 h 21 HYPERLINK l _Toc55915442 5.3系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc55915442 h 21 HYPERLINK l _Toc55915443 5.4 合作伙伴優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc55915443 h 21 HYPERLINK l _Toc55915444 5.5服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc55915444 h 21 HYPERLINK l _Toc55915445 5.6公司品牌優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc55915445 h 21

9、 1.“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)管理的影響建筑業(yè)“營(yíng)改增”改革已步入全速推進(jìn)階段，將在2015年10月份全面開展。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，“營(yíng)改增”將給企業(yè)的組織架構(gòu)、營(yíng)銷模式、采購(gòu)模式、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、信息系統(tǒng)等帶來重大影響和挑戰(zhàn)。“營(yíng)改增”絕不只是簡(jiǎn)單的稅制轉(zhuǎn)變或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式的改變，而是會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大變革。如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提高競(jìng)爭(zhēng)力。但如果不及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，企業(yè)將會(huì)在稅收管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)“營(yíng)改增”對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事，是一個(gè)需要企業(yè)一把手關(guān)注的大事，是需要企業(yè)多部門配合的大事?！盃I(yíng)改增”將對(duì)建筑企業(yè)的管理信息化帶來全

10、新的要求，建筑業(yè)企業(yè)在管理信息化建設(shè)中需要全面考慮“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)管理變革，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，帶來管理收益。1、“營(yíng)改增”對(duì)稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的影響：增值稅發(fā)票開具與接受時(shí)企業(yè)都有重大責(zé)任，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其管理體現(xiàn)為可做出刑事犯罪和經(jīng)濟(jì)重罰。建筑工程類企業(yè)長(zhǎng)期形成的現(xiàn)有管理運(yùn)行模式（資質(zhì)共享、聯(lián)營(yíng)掛靠、內(nèi)部承包），如不及早應(yīng)對(duì),營(yíng)改增后將會(huì)導(dǎo)致大量“虛開增值稅發(fā)票”的大案要案的出現(xiàn)。除嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)法人或者企業(yè)實(shí)際控制人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)等主要責(zé)任人員面對(duì)刑法處罰的風(fēng)險(xiǎn)將加大。2、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響：增值稅以票控稅、以票抵稅的特點(diǎn)決定企業(yè)對(duì)發(fā)票（特別是

11、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票）的管理能力將成為“營(yíng)改增”后建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)票統(tǒng)籌能力將直接影響企業(yè)稅負(fù)、現(xiàn)金流及利潤(rùn)。3、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理的影響：營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，不存在進(jìn)項(xiàng)抵扣，涉稅責(zé)任集中在財(cái)務(wù)部。營(yíng)改增后，增值稅與企業(yè)銷售業(yè)績(jī)有關(guān)，更重要與取得的有效進(jìn)項(xiàng)稅抵扣發(fā)票有關(guān)。涉稅相關(guān)職責(zé)不僅在財(cái)務(wù)部，更多向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)物資、工程管理、企業(yè)管理等部門擴(kuò)散，對(duì)企業(yè)稅收事務(wù)的多部門協(xié)同及專業(yè)性帶來挑戰(zhàn)。4、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響：在“營(yíng)改增”后，除總承包、專業(yè)分包能取得增值稅專用發(fā)票據(jù)實(shí)抵扣外，其他經(jīng)營(yíng)模式由于合同簽訂方與實(shí)際承包方分離，名稱不一致都無法進(jìn)行正常抵扣。資質(zhì)共享、聯(lián)營(yíng)掛靠、違

12、法轉(zhuǎn)包等營(yíng)改增前建筑業(yè)普遍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生變革。5、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)資金管理產(chǎn)生的影響：增值稅的征管稽查要求“四流合一”建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金管理模式需要改變，做到“票款一致”，否則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。“營(yíng)改增”會(huì)導(dǎo)致企業(yè)納稅義務(wù)提前，增大了企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力。建筑企業(yè)可能是當(dāng)?shù)仡A(yù)交稅金、機(jī)構(gòu)所在地匯算清繳模式，項(xiàng)目部應(yīng)交稅金涉及資金及進(jìn)項(xiàng)票統(tǒng)籌產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票資金流向上級(jí)機(jī)構(gòu)。對(duì)企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行稅金統(tǒng)計(jì)、資金管理及資金統(tǒng)籌提出要求。6、“營(yíng)改增”對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的影響：實(shí)行“營(yíng)改增”后，一般由總機(jī)構(gòu)匯總下屬分支機(jī)構(gòu)向法人機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅，會(huì)計(jì)核算體系的建設(shè)急需加強(qiáng)對(duì)增值稅的稅

13、務(wù)管理，為根本解決進(jìn)項(xiàng)稅不能完全抵扣、區(qū)域稅負(fù)不均、整體稅負(fù)增加問題，要過渡到法人集中財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算體系。2.“營(yíng)改增”信息化需求分析及建設(shè)目標(biāo)2.1建立增值稅管控體系，應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”刑事行政風(fēng)險(xiǎn)工程企業(yè)特別是總承包企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式上主要采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制或者聯(lián)營(yíng)合作方式，采購(gòu)權(quán)及資金管理權(quán)主要集中在項(xiàng)目部，法人單位對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)行為無法有效管控。而且一直以來的通過虛構(gòu)業(yè)務(wù)沖抵成本套取項(xiàng)目利潤(rùn)做法普遍存在，使項(xiàng)目部提供的發(fā)票來源非常復(fù)雜，“營(yíng)改增”后不加以管控，則增值稅專用發(fā)票非法購(gòu)買、虛開情況將會(huì)非常普遍。建筑企業(yè)出現(xiàn)增值稅發(fā)票問題機(jī)率很高，產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)問題很大。只要有此類問題發(fā)生，將會(huì)對(duì)

14、企業(yè)生存帶來風(fēng)險(xiǎn)，故增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)是“營(yíng)改增”后企業(yè)管控紅線， 針對(duì)此項(xiàng)營(yíng)改增后的管理要求，企業(yè)需要建立四流（合同、物流、票流、資金）合一的管控系統(tǒng)，防止非法購(gòu)買及虛假交易增值稅專用發(fā)票的認(rèn)證抵扣，應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，防范刑事風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2.2全面掌握企業(yè)增值稅涉稅信息，加強(qiáng)增值稅稅務(wù)管理能力工程企業(yè)體量大，一般產(chǎn)值都在幾億、幾十億，甚至上百億產(chǎn)值的企業(yè)也不在少數(shù)?！盃I(yíng)改增”后如果企業(yè)要保持稅負(fù)不增加，利潤(rùn)不變的話，就需要取得幾億、幾十億甚至上百億的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。再加上增值稅管理上要求“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”四流合一，那就需要在四項(xiàng)管理內(nèi)容中建立匹配關(guān)系，管理上就需要面臨涉稅信息數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)

15、性強(qiáng)，需要多部分配合進(jìn)行管理的難題。而且因?yàn)槠髽I(yè)涉稅管理數(shù)據(jù)如合同、物流、發(fā)票、資金支付等信息有許多在項(xiàng)目部所在地發(fā)生，項(xiàng)目部所在地與總部之間存在時(shí)間與空間上的距離，造成了地域分散、涉稅信息按納稅人集中難度大；針對(duì)此項(xiàng)營(yíng)改增后的管理要求，企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、分公司、總部之間的合同管理、庫(kù)存管理、資金管理、發(fā)票管理等涉入增值稅管控要求的信息在此平臺(tái)上進(jìn)行各部門的協(xié)作管理。2.3打造增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)票管理能力營(yíng)業(yè)稅體系之下，發(fā)票主要用途是用于沖成本調(diào)節(jié)利潤(rùn)，建筑企業(yè)對(duì)于發(fā)票的管理意識(shí)淡薄，管理能力低下。增值稅管理以票抵稅，增值稅發(fā)票的管理直接影響企業(yè)的稅負(fù)水

16、平及相應(yīng)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)票管理能力特別是增值稅專用發(fā)票的管理能力提出了很高的要求。而且建筑業(yè)因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)發(fā)票管理存在量大、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，進(jìn)一步增加了企業(yè)發(fā)票管理難度。增值稅專用發(fā)票管理要求更加嚴(yán)格，特別值得一提的，是建筑企業(yè)主要發(fā)票管理對(duì)象進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，更是有收集、審核、傳遞、認(rèn)證、抵扣、歸檔等管理步驟，而且存檔期高達(dá)五年。針對(duì)此項(xiàng)營(yíng)改增后的管理要求，企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)電子化的增值稅發(fā)票管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、分公司、總部之間的發(fā)票信息的及時(shí)傳遞與管理，并能與金稅工程聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)增值稅發(fā)票的網(wǎng)上集中認(rèn)證。還需要建立發(fā)票影像系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)票的檔案管理，滿足歸檔期內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)

17、及稅務(wù)稽查的檔案查詢要求。2.4加強(qiáng)增值稅籌劃能力，適應(yīng)增值稅統(tǒng)分管理需求建筑企業(yè)在繳納營(yíng)業(yè)稅時(shí)，營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，納稅的多少最關(guān)鍵的是營(yíng)業(yè)額的多少，不存在購(gòu)進(jìn)抵扣環(huán)節(jié)，也就不存在稅務(wù)籌劃的要求。營(yíng)改增后，公司繳納的增值稅一方面與公司的營(yíng)業(yè)收入有關(guān)，另一方面與公司取得的有效進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票有關(guān)。增值稅繳納以公司法人為主體進(jìn)行，需要全面了解下屬分公司、項(xiàng)目部的銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票情況，由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)公司法人的銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行有效測(cè)算和平衡，最終達(dá)到企業(yè)法人整體稅金流出最小化和稅負(fù)最優(yōu)化。減少企業(yè)稅負(fù)資金流出，不僅事關(guān)企業(yè)資金流，也會(huì)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生直接影響?！盃I(yíng)改增”后，建筑企業(yè)在稅務(wù)管理上可以有更多的選擇

18、空間。必須有效運(yùn)用稅收政策的調(diào)整來開展稅收籌劃工作。 “營(yíng)改增”前，工程項(xiàng)目的稅負(fù)可明確測(cè)算，總部與項(xiàng)目部之間的稅金結(jié)算簡(jiǎn)單明了?！盃I(yíng)改增”后，工程項(xiàng)目需繳納多少稅，需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票金額才能最終確認(rèn)。對(duì)企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行稅金管理的要求提高，不僅需要有企業(yè)級(jí)的稅金管理也需要按項(xiàng)目的清晰的稅金統(tǒng)計(jì)。針對(duì)此項(xiàng)營(yíng)改增后的管理要求，企業(yè)需要建立基于發(fā)票管理系統(tǒng)的稅務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報(bào)，同時(shí)還需要可按企業(yè)、分公司、項(xiàng)目等多個(gè)管理層級(jí)出具相應(yīng)的稅金統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為項(xiàng)目考核和利潤(rùn)分配的依據(jù)。2.5加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，適應(yīng)“營(yíng)改增”后資金管理要求增值稅管理要求的四流合一，發(fā)票與資金流出必須保持一致。

19、對(duì)建企資金流出管理提出更高的要求。如以下營(yíng)業(yè)稅體系下的合理的資金管理操作，在增值稅管理要求下都是不合規(guī)的：1、建筑企業(yè)原先管理模式中的那種發(fā)票是A單位、款付給B單位。企業(yè)把資金統(tǒng)一劃給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理付款給供應(yīng)商3、項(xiàng)目經(jīng)理代墊資金采購(gòu)，款由項(xiàng)目經(jīng)理付，票開給企業(yè)?！盃I(yíng)改增”會(huì)導(dǎo)致企業(yè)納稅義務(wù)提前，加增大了企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力?！盃I(yíng)改增”，增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天，而目前建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，存在工程款撥付不到位的情況，企業(yè)需要墊付資金交納稅款。同時(shí)，業(yè)主在撥款時(shí)還要直接扣除預(yù)留工程質(zhì)量保證金等，要等工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后才能支付，而

20、應(yīng)交增值稅當(dāng)期必須繳納，這些都導(dǎo)致企業(yè)資金的提前流出。針對(duì)此項(xiàng)，營(yíng)改增后建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理顯得十分重要，特別是做到資金流出和發(fā)票一致性，提高資金統(tǒng)籌管理能力將非常必要。2.6建立價(jià)格管理模型，適應(yīng)“營(yíng)改增”后采購(gòu)價(jià)格管理建筑企業(yè)采用營(yíng)業(yè)稅時(shí)，企業(yè)針對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，在差不多條件下一般就是看價(jià)格高低?！盃I(yíng)改增”后，因?yàn)樯婕暗竭M(jìn)項(xiàng)抵扣的問題，進(jìn)行物資采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，面對(duì)各類供應(yīng)商及各項(xiàng)采購(gòu)單價(jià)，如何選擇確定供應(yīng)商和采購(gòu)單價(jià)是企業(yè)需要面臨的實(shí)際問題。并不再能簡(jiǎn)單的根據(jù)價(jià)格高低來確定采購(gòu)是否合適，需要充分考慮可獲得的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣、對(duì)增值稅附加的影響及企業(yè)所得稅的影響，綜合考慮確定。針對(duì)此，建筑

21、企業(yè)改變價(jià)格管理觀念，加強(qiáng)價(jià)格分析，通過模型指導(dǎo)采購(gòu)。2.7建企“營(yíng)改增”因資質(zhì)影響，需要建立集中管控平臺(tái)國(guó)家行政主管部門對(duì)建筑企業(yè)核定了資質(zhì)等級(jí)證書，這是企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入的通行證。公司需要憑資質(zhì)進(jìn)行招投標(biāo)，以公司名義簽定承包合同和開具銷項(xiàng)發(fā)票。而現(xiàn)實(shí)施工通常由分公司及所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，就可能造成了合同主體、核算主體、發(fā)票主體不統(tǒng)一，增加了增值稅抵扣和核算上的工作量，對(duì)法人內(nèi)部總體統(tǒng)籌也會(huì)造成一些影響。因此，“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)級(jí)次應(yīng)遵循“扁平化原則，在稅務(wù)管理上弱化分公司，需要建立集中管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總部、分公司、項(xiàng)目部的集中管理，對(duì)外一套法人賬，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分公司、項(xiàng)目部分別的包括發(fā)票、稅負(fù)、資金

22、的統(tǒng)計(jì)分析。3.“營(yíng)改增”信息化應(yīng)對(duì)方案3.1“營(yíng)改增”四流合一業(yè)務(wù)模型分析3.1.1項(xiàng)目部采購(gòu)、收貨收票、總部抵扣認(rèn)證、申報(bào)納稅3.1.2分公司采購(gòu)收票、項(xiàng)目部收貨、總部抵扣認(rèn)證、申報(bào)納稅3.1.3總部集中收票、項(xiàng)目部收貨、總部抵扣認(rèn)證、納稅申報(bào)3.2信息化應(yīng)對(duì)方案整體架構(gòu)系統(tǒng)方案以“四流合一、業(yè)稅財(cái)一體化”為主要目標(biāo)。四流合一：即合同流、物流、發(fā)票流、資金流四項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同，規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從容應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”。業(yè)稅財(cái)一體化，即項(xiàng)目管理過程中的合同、物資等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能與發(fā)票稅務(wù)、財(cái)務(wù)核算一體集成，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高工作效率。通過數(shù)據(jù)的集成企業(yè)管控同一口徑，提高系統(tǒng)管理能力。

23、通過增值稅發(fā)票收集管理做為業(yè)務(wù)源頭，以稅務(wù)統(tǒng)籌管理為核心，業(yè)務(wù)稅務(wù)財(cái)務(wù)一體化集成實(shí)現(xiàn)針對(duì)建筑企業(yè)管理特點(diǎn)的全面“營(yíng)改增”解決方案。以發(fā)票、稅務(wù)管理為重點(diǎn)，合同、物資管理為突破口，突出增值稅合同流、物流、發(fā)票流、資金流“四流合一”的管理要求、防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。通過發(fā)票電子化和金稅工程一體集成解決建筑業(yè)“營(yíng)改增”核心難點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管控和稅務(wù)籌劃。強(qiáng)化全面稅金預(yù)警分析能力，幫助清晰分析企業(yè)、分公司、項(xiàng)目部多級(jí)增值稅負(fù)情況，解決稅負(fù)成本企業(yè)統(tǒng)籌與項(xiàng)目獨(dú)立核算考核問題。滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)核算需要，通過對(duì)合同、物資、發(fā)票、稅務(wù)以及財(cái)務(wù)核算等管理，解決公司項(xiàng)目部異地核算問題，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)稅

24、務(wù)財(cái)務(wù)一體化方案，提升籌劃能力，在經(jīng)營(yíng)中降低稅負(fù)成本，創(chuàng)造更多價(jià)值，提升稅務(wù)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化程度，提升管理效率，減少工作量。全面發(fā)票影像檔案管理，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)發(fā)票檔案管理和查閱，高效應(yīng)對(duì)審計(jì)及稅務(wù)稽查。3.3信息化應(yīng)對(duì)方案模塊功能3.3.1項(xiàng)目注冊(cè)項(xiàng)目注冊(cè)是對(duì)公司承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目信息的登記管理，項(xiàng)目信息支持區(qū)分“營(yíng)改增”過渡期新老項(xiàng)目不同的管理要求，實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同時(shí)間段的不同的項(xiàng)目，進(jìn)行不同的稅務(wù)管理要求。項(xiàng)目管理與其他業(yè)務(wù)無縫集成，互動(dòng)協(xié)作，形成完整的一體化解決方案。3.3.2合同管理合同管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，影響著進(jìn)度、成本、質(zhì)量。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理可以維護(hù)項(xiàng)目發(fā)包方和承包方

25、各自的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、條理化。通過軟件管理層和業(yè)務(wù)人員可以隨時(shí)查詢相應(yīng)合同的標(biāo)的信息、執(zhí)行情況、付款情況等；合同管理以合同起草為起點(diǎn)，跨越合同評(píng)審、合同談判、合同會(huì)簽、合同簽訂、合同交底、合同變更、合同簽證、合同索賠、合同結(jié)算、合同支付、合同統(tǒng)計(jì)分析、合同歸檔等內(nèi)容。主要包括收入合同和支出合同，收入合同主要為承包合同，支出合同主要為專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同等；實(shí)現(xiàn)對(duì)合同履行過程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)工程合同的全周期管理。3.3.3物資管理 物資管理主要包括：合格供應(yīng)商管理、物資信息庫(kù)、物

26、資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資檢驗(yàn)管理、出入庫(kù)管理、物資的核算與統(tǒng)計(jì)。具有入出庫(kù)管理、庫(kù)存管理功能；同時(shí)具有項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、使用計(jì)劃功能。具有統(tǒng)一的物資編碼，物資分類管理功能；同時(shí)具有量?jī)r(jià)分析、材料消耗監(jiān)控功能。3.3.4發(fā)票管理提供全面增值稅發(fā)票管理，包括增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理和增值稅銷項(xiàng)開票管理，實(shí)現(xiàn)合同、物流、發(fā)票、付款四流合一管控，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化、集中管控，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)票的一點(diǎn)管理，提升稅票統(tǒng)籌能力，給企業(yè)帶來稅收籌劃效益。提供先進(jìn)的發(fā)票掃描錄入、影像管理、自動(dòng)化稅務(wù)抵扣認(rèn)證，極大的提高增值稅發(fā)票處理效率，降低處理成本、節(jié)約企業(yè)稅務(wù)管理成本。針對(duì)對(duì)外開具發(fā)票與外

27、部對(duì)內(nèi)開具發(fā)票的不同點(diǎn)建立從發(fā)票紙制單據(jù)、使用過程、風(fēng)險(xiǎn)提示到入賬存檔一套完整的管理體系。使發(fā)票數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)賬及時(shí)性等得到有效控制，達(dá)到降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的?；趯I(yè)發(fā)票掃描儀實(shí)現(xiàn)增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票等VAT紙質(zhì)資料的掃描識(shí)別，提供完美影像圖像處理，OCR識(shí)別并取出發(fā)票數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票的信息化管理，掃描圖片及電子化發(fā)票信息支持后續(xù)稅務(wù)抵扣認(rèn)證。 提供合同結(jié)算、物資入庫(kù)等物流信息與發(fā)票信息的核銷功能，實(shí)現(xiàn)合同流、物流和發(fā)票流的三流匹配。解決1對(duì)1、也可以支持N對(duì)N匹配核銷。利用自動(dòng)憑證生成功能，實(shí)現(xiàn)發(fā)票與財(cái)務(wù)憑證的一體集成，憑證自動(dòng)生成，大大提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率、降低了工作強(qiáng)度、

28、提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時(shí)憑證可以自動(dòng)聯(lián)查到發(fā)票及其關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單據(jù)和付款記錄。方便應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門的增值稅稅務(wù)稽查，防范企業(yè)增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)。利用現(xiàn)有金稅工程認(rèn)證通道，由企業(yè)選擇系統(tǒng)中需要認(rèn)證的增值稅發(fā)票，將數(shù)據(jù)發(fā)送到稅務(wù)局進(jìn)行網(wǎng)上集中認(rèn)證。不用在稅務(wù)局提供認(rèn)證系統(tǒng)中進(jìn)行二次掃描和認(rèn)證，也無需到稅務(wù)局手工認(rèn)證。3.3.5稅務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從稅基管理、稅收籌劃、納稅計(jì)算、稅金管理、納稅申報(bào)、稅金統(tǒng)計(jì)等全面增值稅稅務(wù)管理。幫助企業(yè)加強(qiáng)“營(yíng)改增”的過程精細(xì)管控，提升稅金抵扣率。通過“稅務(wù)資金一點(diǎn)呈現(xiàn)”加大監(jiān)管力度，給企業(yè)提供靈活統(tǒng)籌管理能力。通過事前、事中、事后的涉稅事項(xiàng)精細(xì)化過程管控，降低稅收處罰成本。借助稅務(wù)應(yīng)

29、用，提升企業(yè)稅務(wù)管理自動(dòng)化程度，提升工作效率。幫助企業(yè)合理利用國(guó)家的稅收政策，選擇最佳納稅策略。 集成“營(yíng)改增”后新版增值稅納稅申報(bào)表的填制，支持申報(bào)與發(fā)票、稅務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)集成，加強(qiáng)納稅申報(bào)能力和管理。利用發(fā)票數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面基于總部、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)行稅務(wù)統(tǒng)籌，通過統(tǒng)籌模型直觀把控總部稅負(fù)、每個(gè)分公司稅負(fù)、項(xiàng)目部稅負(fù)，并通過稅務(wù)計(jì)劃及時(shí)干預(yù)和控制，達(dá)到企業(yè)增值稅整體稅負(fù)最優(yōu)化。提供基于項(xiàng)目部的增值稅稅金測(cè)算和實(shí)際稅金管理，充分掌握每個(gè)項(xiàng)目的增值稅交納情況，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的既有企業(yè)統(tǒng)籌又可單項(xiàng)目管理考核的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的稅負(fù)分析，為每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際承擔(dān)稅金和實(shí)際稅負(fù)情況

30、提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，便于內(nèi)部結(jié)算和項(xiàng)目考核。3.3.6項(xiàng)目資金管理施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中，發(fā)生頻率最高的業(yè)務(wù)是資金的進(jìn)出，包括總包合同收款，分包款、材料款的支付等等。對(duì)于決策者來說，現(xiàn)金流的平衡的是至關(guān)重要的，一旦發(fā)生項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流為負(fù)，企業(yè)很有可能而臨高額的融資成本風(fēng)險(xiǎn)。因此，項(xiàng)目資金管理通過編制資金計(jì)劃，控制資金收入和支出。確保企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目資金精細(xì)化管理，最大限度地提高資金的利用率，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整體效益，實(shí)現(xiàn)資金平衡計(jì)劃。3.3.7發(fā)票影像檔案管理 發(fā)票影像管理系統(tǒng)支持對(duì)增值稅發(fā)票影像的采集、上傳、認(rèn)證和集中管理（審核、調(diào)閱），并實(shí)時(shí)跟蹤的影像文件、紙質(zhì)票據(jù)的狀態(tài)和位置信息。 通過電子影像系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化集成, 實(shí)現(xiàn)基于影像的業(yè)務(wù)審批和財(cái)務(wù)審核。發(fā)票影像管理系統(tǒng)分為掃描子系統(tǒng)和影像服務(wù)端子系統(tǒng)兩個(gè)部分。