計(jì)劃管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)廣東艾瑞克林科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃管理規(guī)定 編號(hào)：Q/GERC-PMC-003版本： A/0 起草： 劉道祖 審批： 秦飛 2020年01月10日發(fā)布 2020年01月10日起實(shí)施修 改 履 歷標(biāo)準(zhǔn)名：計(jì)劃管理規(guī)定編號(hào)：Q/GERC-PMC-003修改NO修改日制定、修改內(nèi)容起草部門備注12020-01-10新規(guī)制定PMC部門版本：A/02345678910目的規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃的控制，確保訂單能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，保證生產(chǎn)能有序運(yùn)作。適用范圍適用于艾瑞克林科技有限

2、公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃的控制。職責(zé)PMC主計(jì)劃負(fù)責(zé)訂單的接收、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及生產(chǎn)的組織。采購部、制造部負(fù)責(zé)執(zhí)行所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制和發(fā)布定單的產(chǎn)品技術(shù)變更表、圖紙、及BOM表。銷售部、品質(zhì)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)參與定單的技術(shù)評(píng)審。工作程序生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程定單下達(dá)4.2.1銷售部門每個(gè)星期一將接到客戶訂單情況，以訂單評(píng)審表形式發(fā)給PMC部，PMC主計(jì)劃根據(jù)訂單評(píng)審表生成月度排產(chǎn)計(jì)劃表。每月20號(hào)前，主計(jì)劃組織采購員、技術(shù)部、品質(zhì)部、制造部等相關(guān)部門召開月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。訂單評(píng)審PMC主計(jì)劃接到訂單后對影響貨期因素（如：物料供應(yīng)、產(chǎn)能等）綜合評(píng)審決定訂單交期。技術(shù)部負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品訂

3、單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。生產(chǎn)計(jì)劃的制定PMC主計(jì)劃根據(jù)物料的采購周期、訂單的交貨期、物料的庫存并結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，制定月度訂單匯總表后兩個(gè)工作日內(nèi)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表，將月度生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)信息輸入ERP系統(tǒng)，生成采購需求，然后按照月度生產(chǎn)計(jì)劃表制定周生產(chǎn)計(jì)劃表以郵件方式發(fā)送至相關(guān)部門。PMC生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)準(zhǔn)備與采購計(jì)劃的依據(jù)，制造部、采購部應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。采購員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃表編制月度采購計(jì)劃表，并跟進(jìn)供應(yīng)商交貨情況。4.4.4因客觀原因（物料無法及時(shí)到位、模具設(shè)備故障、工藝品質(zhì)問題等）導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)無法按計(jì)劃執(zhí)行或增減定單時(shí)，由PMC主計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)制造部會(huì)簽，采購部經(jīng)理審批后；PMC主計(jì)劃將調(diào)整后的 月度生產(chǎn)計(jì)劃表或周生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)至相關(guān)部門。做出相應(yīng)整改整改措施。4.6 生產(chǎn)物料采購采購員根據(jù)訂單需要的物料需求下達(dá)采購訂單，根據(jù)PMC排產(chǎn)的日期，按期