職員薪酬福利制度

1、.：.；職員薪酬福利制度試行版為順應(yīng)公司開(kāi)展需求，使公司薪資待遇的管理有所依循，現(xiàn)對(duì)公司職員薪酬福利待遇有關(guān)問(wèn)題規(guī)定如下：第一章 薪酬制度一、根本原那么公司實(shí)行以崗位等級(jí)評(píng)價(jià)為根底，以崗級(jí)工資根本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金為主要內(nèi)容，根據(jù)職員崗位奉獻(xiàn)的大小來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬的崗效工資制度。公司職員薪酬規(guī)范按不同職系分營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)展制定、考核與管理。二、適用范圍本制度適用于公司職員，不包括高級(jí)管理人員副總經(jīng)理及以上人員和消費(fèi)工人。高級(jí)管理人員的薪資規(guī)范由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)確定；消費(fèi)工人薪資規(guī)范由人力資源部另行制定并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。三、薪酬構(gòu)成 公司職員薪酬由崗級(jí)工資根本工資、績(jī)效工資、年功工資

2、、津貼、補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)金等工程構(gòu)成。1、崗級(jí)工資根本工資采用縱橫交錯(cuò)的二維構(gòu)造，縱向按崗位分級(jí)，橫向按崗能包括所設(shè)任務(wù)崗位要求和順應(yīng)崗位才干兩個(gè)層面分檔，以崗位責(zé)任、崗位要求、所設(shè)崗位任務(wù)繁難來(lái)確定崗位等級(jí)，以崗位系數(shù)與崗能系數(shù)的乘積為計(jì)薪點(diǎn)乘以起點(diǎn)規(guī)范來(lái)確定相應(yīng)的工資額，實(shí)行以崗分檔、以能定級(jí)、崗動(dòng)薪動(dòng)的“點(diǎn)薪工資制，詳細(xì)見(jiàn)以下各表。.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職員崗級(jí)工資規(guī)范表級(jí)次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計(jì)A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/副總監(jiān)1303272421183903513122732342營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/副經(jīng)理115327242118345310.5276241.52073部門(mén)主管?chē)?guó)際/

3、國(guó)內(nèi)105327242118315283.5252220.51894辦事處主任/副主任/主管助理95327242118285256522819951715高級(jí)銷(xiāo)售工程師/高級(jí)謀劃師803272421182402161921681446銷(xiāo)售工程師/謀劃師/大客戶(hù)經(jīng)理65327242118195175515651177市場(chǎng)助理/助理工程師/市場(chǎng)調(diào)研員/秘書(shū)453272421181215108945818業(yè)務(wù)員/內(nèi)勤/文員353272421181059458473563.技術(shù)系統(tǒng)職員崗級(jí)工資規(guī)范表級(jí)次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計(jì)A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1技術(shù)、研發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)130327

4、2421183903513122732342技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理/副經(jīng)理115327242118345310.5276241.52073部門(mén)主管/副主管研發(fā)/工程105327242118315283.5252220.51894高級(jí)工程師/產(chǎn)品經(jīng)理95327242118285256522819951715工程主管/工程經(jīng)理803272421182402161921681446工程師研發(fā)/采購(gòu)/工藝/質(zhì)量603272421181801621441261087助理工程師/秘書(shū)/采購(gòu)員/453272421181215108945818技術(shù)員/高級(jí)技工3532724211810594584735639初級(jí)技術(shù)

5、員/中級(jí)技工/電工/ 25327242118756756052545.管理系統(tǒng)職員崗級(jí)工資規(guī)范表級(jí)次崗位崗位系數(shù)崗能系數(shù)合計(jì)A檔B檔C檔D檔E檔A檔B檔C檔D檔E檔1營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/副總監(jiān)1303272421183903513122732342營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/副經(jīng)理1103272421183302972642311983一級(jí)部門(mén)主管主任/副主管95327242118285256522819951714二級(jí)主管主任/高級(jí)經(jīng)理MBA803272421182402161921681445主管會(huì)計(jì)/經(jīng)濟(jì)師/工程師品管/采購(gòu)等703272421182101891681471266科長(zhǎng)/會(huì)計(jì)/秘書(shū)/助理工程師品管/采

6、購(gòu)等 55327242118165148.5132115.5997管理員/報(bào)關(guān)員/高級(jí)文員45327242118121.510894.5818文員/統(tǒng)計(jì)員/出納/司機(jī)3532724211810594.58473.5639初級(jí)文員/倉(cāng)管員/品檢員 253272421187567560525452、績(jī)效獎(jiǎng)金職員績(jī)效獎(jiǎng)金由個(gè)人任務(wù)奉獻(xiàn)、公司效益兩部分組成，詳細(xì)見(jiàn)以下各表。.營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職員績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)范表 級(jí)次考核內(nèi)容任務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)任務(wù)才干計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)任務(wù)表現(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司效益計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)每年年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)職級(jí)優(yōu)秀良好普通優(yōu)秀良好普通特獎(jiǎng)優(yōu)秀良好普通處分超額完成未完1營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/副總監(jiān)A1401301208678725

7、6524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/副經(jīng)理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.570554943363152888.580.572.515E7969594741353228247969591

8、53部門(mén)主管?chē)?guó)際/國(guó)內(nèi)A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154辦事處主任/副主任/主管助理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331

9、.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高級(jí)銷(xiāo)售工程師/高級(jí)謀劃師A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程師/謀劃師/產(chǎn)品經(jīng)理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625

10、211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127市場(chǎng)助理/助理工程師/市場(chǎng)調(diào)研員/秘書(shū)A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181715134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098業(yè)務(wù)員/文員A403530242118161412403530

11、9B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169. 技術(shù)系統(tǒng)職員績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)范表級(jí)次考核內(nèi)容任務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)任務(wù)才干計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)任務(wù)表現(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司效益計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)每年年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)職級(jí)優(yōu)秀良好普通優(yōu)秀良好普通特獎(jiǎng)優(yōu)秀良好普通處分超額完成未完1技術(shù)、研發(fā)總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B1271171077670645147431271171

12、0715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技術(shù)、研發(fā)經(jīng)理/副經(jīng)理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部門(mén)主管/副主管研發(fā)/工程A1151059569635746423811510

13、59515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154高級(jí)工程師/產(chǎn)品經(jīng)理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E6757474034282723

14、19675747155工程主管/工程經(jīng)理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程師研發(fā)/采購(gòu)/工藝/質(zhì)量A70605042363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463

15、626127助理工程師/秘書(shū)/采購(gòu)員/A5045403027242045.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技術(shù)員/高級(jí)技工A3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E262116151291397262116

16、69初級(jí)技術(shù)員/中級(jí)技工/電工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106.管理部門(mén)職員績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)范表級(jí)次考核內(nèi)容任務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)任務(wù)才干計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)任務(wù)表現(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司效益計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)每年年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)職級(jí)優(yōu)秀良好普通優(yōu)秀良好普通特獎(jiǎng)優(yōu)秀良好普通處分超額完成未完1營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/副總監(jiān)A14013012086787256524814013012015B12711710776

17、706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/副經(jīng)理A12011010072666048444012011010015B1099989655953444036109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一級(jí)部門(mén)主管主任/副主管A10595856357514238341059585

18、15B95.585.575.5575145 38.534. 530.595.585.575.515C867666514539 35312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二級(jí)主管主任/高級(jí)經(jīng)理MBAA90807054484236322890807012B827262494337 33292582726212C746454443832 30262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管會(huì)計(jì)/經(jīng)濟(jì)師/工程師品管/采

19、購(gòu)等A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科長(zhǎng)/會(huì)計(jì)/秘書(shū)/助理工程師品管/采購(gòu)等A6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944 392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E

20、38332823201715131138332897管理員/報(bào)關(guān)員/高級(jí)文員A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文員/統(tǒng)計(jì)員/出納/司機(jī)A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C3328232017141

21、31193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初級(jí)文員/倉(cāng)管員/品檢員A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E2015101310775320151061、個(gè)人任務(wù)奉獻(xiàn)主要目的包括三方面內(nèi)容：任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)才干、任務(wù)表現(xiàn)。2、公司效益獎(jiǎng)勵(lì) 為使全體職員分享公司開(kāi)展成果，公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案完

22、成情況按職級(jí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，將個(gè)人收入與公司效益掛鉤。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案完成情況每季考核，詳細(xì)由財(cái)務(wù)部提供。3、 年功工資公司為保證優(yōu)秀職員長(zhǎng)期任務(wù)的穩(wěn)定性，鼓勵(lì)個(gè)人開(kāi)展與公司開(kāi)展相結(jié)合，對(duì)在本公司任務(wù)滿(mǎn)一年的職員實(shí)行年功工資獎(jiǎng)勵(lì)制度。年功計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)按職級(jí)分三檔祥見(jiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)規(guī)范表年功欄。年功期按入職之日計(jì)算，任務(wù)期間離任后重新入職的職員按最近入職時(shí)間算起，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意后方可延續(xù)計(jì)算相應(yīng)扣除離任期間的年功期。任務(wù)期間崗位發(fā)生變動(dòng)的，按當(dāng)時(shí)任職職級(jí)規(guī)范計(jì)算，同一個(gè)計(jì)發(fā)期內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的，按變動(dòng)后職級(jí)規(guī)范核算。職員年功在任務(wù)滿(mǎn)一年后由人力資源部統(tǒng)計(jì)并于次月開(kāi)場(chǎng)計(jì)發(fā)，以后每滿(mǎn)一年按規(guī)定規(guī)范調(diào)增累計(jì)，不

23、滿(mǎn)一年的不計(jì)年功。4、年終獎(jiǎng)金 公司根據(jù)效益完成情況，按職員全年平均月收入1個(gè)月的薪資程度實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。詳細(xì)享用對(duì)象和發(fā)放方法另行制定。福利制度一、伙食補(bǔ)助公司為普通職員以上職位人員發(fā)放伙食補(bǔ)助，補(bǔ)助規(guī)范為每人每月300元人民幣。二、住房及水電費(fèi)補(bǔ)助 公司為全體職員提供免費(fèi)住宿，每月補(bǔ)助水電費(fèi)25元。住宿規(guī)范為：營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理系統(tǒng)中1、2級(jí)人員 1人/規(guī)范間2、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理系統(tǒng)中3、4、5級(jí)人員 2人/規(guī)范間3、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理系統(tǒng)中6級(jí)人員 3人/規(guī)范間4、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和管理系統(tǒng)中7、8級(jí)人員 4人/規(guī)范間 對(duì)確有外住需求的人員，經(jīng)總經(jīng)理特批予以適當(dāng)補(bǔ)助。三、勞動(dòng)保險(xiǎn)公司按照勞動(dòng)維護(hù)法律

24、法規(guī)規(guī)定，為正式聘用的職員交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。四、車(chē)補(bǔ) 公司對(duì)個(gè)人購(gòu)車(chē)用于個(gè)人任務(wù)需求的部門(mén)主管職級(jí)以上的職員給予汽車(chē)費(fèi)用油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)限額報(bào)銷(xiāo)。享用汽車(chē)費(fèi)用限額報(bào)銷(xiāo)的程序是由個(gè)人提出懇求，報(bào)總經(jīng)理同意后于次月憑票在限額以?xún)?nèi)報(bào)銷(xiāo)，超出自理。享用汽車(chē)限額報(bào)銷(xiāo)的職員，除汽車(chē)在修、座位不夠等特殊緣由外，人力資源部不再安排公車(chē)，也不再享用加班無(wú)車(chē)等交通費(fèi)。無(wú)論因公因私用車(chē)，公司均不承當(dāng)交通肇事、修車(chē)、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等任何費(fèi)用。 報(bào)銷(xiāo)規(guī)范為： 1、副總經(jīng)理 1200元/月2、總經(jīng)理助理 1000元/月3、部門(mén)主管人力資源部、銷(xiāo)售、采購(gòu) 1000元/月4、其他部門(mén)主管、特批人

25、員 800元/月五、勞保費(fèi)及勞保品勞保費(fèi)：每人每季度75元，按季度發(fā)放；勞保品：公司按照職員崗位不同，安排發(fā)放勞保用品。六、降溫費(fèi) 每人每月50元，發(fā)放時(shí)間為每年的5月份至10月份。七、結(jié)婚、直系親屬喪葬禮金研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級(jí)1、2、3、4級(jí)職員，每人300元；研發(fā)、技術(shù)和管理系統(tǒng)職級(jí)5、6、7、8級(jí)職員，每人200元。八、公司根據(jù)福利金積累情況，安排發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及福利品。九、其他公司注重團(tuán)隊(duì)建立，努力為職員發(fā)明良好的任務(wù)、生活、文娛條件和設(shè)備，定期不定期地組織開(kāi)展旅游、文體、文娛等活動(dòng)，豐富職員業(yè)余生活。薪資構(gòu)成表工程姓名崗級(jí)工資績(jī)效獎(jiǎng)金年功工資其他福利及其他工程合計(jì)扣款實(shí)發(fā)伙食補(bǔ)助住房

26、補(bǔ)助勞保降溫其他個(gè)稅社保其他第三章 職位確定公司根據(jù)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，設(shè)立國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、工程技術(shù)部、消費(fèi)部、質(zhì)量部、方案物流部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)，根據(jù)實(shí)踐任務(wù)需求設(shè)置任務(wù)崗位。公司對(duì)每個(gè)職位均建立任務(wù)職位闡明書(shū)。職位闡明書(shū)是考評(píng)、轉(zhuǎn)正、晉降職晉降級(jí)、提降薪、異動(dòng)及職員檔案管理的重要根據(jù)，是勞動(dòng)合同的組成部分。職位闡明書(shū)內(nèi)容包括：職位稱(chēng)號(hào)、職系職級(jí)、薪資規(guī)范、任務(wù)職責(zé)、任職資歷、任務(wù)關(guān)系、任務(wù)環(huán)境等，詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)附表1。四、崗級(jí)確定各崗級(jí)的入職原那么上以職位闡明書(shū)規(guī)定的條件為前提，任職資歷達(dá)不到要求而本人才干程度較高且又屬公司緊缺人才者，由總經(jīng)理根

27、據(jù)實(shí)踐情況特批入職。公司以事設(shè)崗，以崗設(shè)職，職員素質(zhì)及實(shí)踐任務(wù)表現(xiàn)出的才干假設(shè)高于或低于所確定的職級(jí)要求的，根據(jù)考核/考評(píng)結(jié)果，經(jīng)人力資源部審查，報(bào)總經(jīng)理同意，其崗能系數(shù)可高于或低于本人職位的檔級(jí)確定。崗級(jí)評(píng)定主要根據(jù)職員學(xué)歷、任務(wù)閱歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)技藝資歷或技術(shù)等級(jí)三方面評(píng)定，職員學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)資歷證書(shū)以國(guó)家教育部或人事部勞動(dòng)保證部門(mén)正式成認(rèn)，并以人力資源部正式審查結(jié)果為準(zhǔn)，任務(wù)閱歷以本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)任務(wù)閱歷為準(zhǔn)。職員有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件或證明，凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將予以追償并給予相應(yīng)處分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力資源部組織，各職能部門(mén)配合?？荚u(píng)和考

28、核時(shí)間考核：每半年進(jìn)展一次，考核結(jié)果作為職員崗位異動(dòng)、升降職、加減薪及享用福利的主要參考根據(jù)。每年一月份和七月份完成?？荚u(píng)：每月由直接上級(jí)對(duì)職員進(jìn)展一次月度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為職員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)?？荚u(píng)應(yīng)于次月5日前完成。三、考核方法 為了準(zhǔn)確、客觀、公正地考評(píng)職員的實(shí)踐任務(wù)表現(xiàn)，半年度考核中公司引入360度全方位考核方法，即考核過(guò)程由本人、上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客五個(gè)方面參與，根據(jù)考核目的對(duì)被考核人分別作出評(píng)價(jià)，按各自的權(quán)重計(jì)入考核總成果。上級(jí)評(píng)價(jià)考核表本人自評(píng)同事評(píng)價(jià)顧客評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)四、考核和考評(píng)內(nèi)容任務(wù)業(yè)績(jī)：主要考核職員任務(wù)義務(wù)完成情況、任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)量、任務(wù)速度等；任務(wù)才干：主要考核

29、職員職員業(yè)務(wù)知識(shí)才干、閱歷技藝、創(chuàng)新才干、學(xué)習(xí)才干、溝通才干等；任務(wù)表現(xiàn)：主要考核職員在任務(wù)態(tài)度、協(xié)作性、責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的綜合表現(xiàn)。對(duì)于違反公司管理有關(guān)規(guī)定、給公司帶來(lái)?yè)p失的行為而遭到公司處分的，計(jì)罰相應(yīng)計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)；對(duì)于奉獻(xiàn)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，除正常享用相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，由總經(jīng)理在100點(diǎn)以?xún)?nèi)一次性給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，以一定其成果。五、考核規(guī)定360考核中，無(wú)上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客的，按其它方面實(shí)踐得分率乘以該項(xiàng)根本分作為考評(píng)分。360考核中，顧客是指公司內(nèi)部部門(mén)之間及人與人之間因業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)親密而構(gòu)成的需求關(guān)系，即內(nèi)部顧客。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較多的部門(mén)和人由人力資源部按業(yè)務(wù)親密度或輪換原那么確定。360考核中，

30、下級(jí)較多的職員，由人力資源部按比例輪換確定，下級(jí)意見(jiàn)的結(jié)果為參評(píng)人數(shù)權(quán)重得分的加權(quán)平均分?？己酥械谋救艘庖?jiàn)作為參考，不計(jì)得分；本人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可向人力資源部懇求復(fù)議，人力資源部須在一周內(nèi)作出回答。每個(gè)人均有權(quán)益和義務(wù)對(duì)本部門(mén)同事與本身任務(wù)有業(yè)務(wù)往來(lái)的有關(guān)人員進(jìn)展客觀考核評(píng)價(jià)。職員無(wú)正當(dāng)理由回絕為他人進(jìn)展評(píng)價(jià)或故意歪曲評(píng)價(jià)者，由人力資源部視情況提出批判、警告，并處以當(dāng)月10-50點(diǎn)的罰分。六、考核管理根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為管理人員考核和普通職員考核兩類(lèi)：管理人員考核適用于各部門(mén)主管主管助理/經(jīng)理以上職員；普通職員考核適用于除各部門(mén)主管主管助理/經(jīng)理以上職員以外的其他職員。綜合考核是指對(duì)

31、任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)才干和任務(wù)表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果為三項(xiàng)加權(quán)平均分?？己私Y(jié)果分：A成果90分以上、B成果75分89分、C成果60分74分、D成果59分以下四種情況。任務(wù)業(yè)績(jī)、任務(wù)才干和任務(wù)表現(xiàn)各項(xiàng)考核中，根據(jù)考核的結(jié)果計(jì)發(fā)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)。職員每半年度綜合考核成果兩次均為A者，經(jīng)部門(mén)提議，總經(jīng)理同意，其崗能系數(shù)上靠一級(jí)或予以提拔。職員延續(xù)半年以上每月綜合考評(píng)成果為A者，列為公司梯隊(duì)建立后備人才。職員綜合考核成果達(dá)不到上述5、6項(xiàng)要求者，對(duì)其提出改良要求，促其提高，并只享用保證性增資。職員綜合考核成果一次為D者，或延續(xù)兩次為C及以下者，予以降職或解雇。人力資源部根據(jù)各方面的考核意見(jiàn)，綜合得出考核結(jié)果并

32、由本人確認(rèn)后，編制出考核結(jié)果匯總表，報(bào)總經(jīng)理作為提降薪、升降職的根據(jù)。第五章 薪酬管理一、公司暫定每薪點(diǎn)規(guī)范為10元/點(diǎn)。二、員工月薪資=崗級(jí)工資薪點(diǎn)+績(jī)效獎(jiǎng)金薪點(diǎn)+年功工資薪點(diǎn)*10元 崗級(jí)薪點(diǎn)=崗位系數(shù)*崗能系數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)=任務(wù)業(yè)績(jī)薪點(diǎn)+任務(wù)才干薪點(diǎn)+任務(wù)表現(xiàn)薪點(diǎn)+公司效益薪點(diǎn)三、新到職試用期人員薪資規(guī)范按入職崗位及檔位薪資規(guī)范的80%執(zhí)行。四、薪資支付支付時(shí)間：公司每月15日根據(jù)上月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果向職員支付上月薪資。支付方式：公司采取銀行代發(fā)薪資的方式，經(jīng)過(guò)銀行將職員月薪存入其個(gè)人帳戶(hù)。支付責(zé)任：職員薪資由本人領(lǐng)取，也可委托本公司員工、本人親屬或其他人員領(lǐng)取，受委托人需憑職員委托書(shū)和本人

33、身份證領(lǐng)取。代扣繳責(zé)任：公司有義務(wù)代扣繳個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。五、建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制公司根據(jù)效益、物價(jià)指數(shù)及政府公布工資指點(diǎn)線，確定調(diào)資時(shí)機(jī)、幅度及方式，詳細(xì)方式有兩種：保證性調(diào)資，即按物價(jià)指數(shù)、深圳市職工平均收入情況、職工年工資的增長(zhǎng)情況調(diào)整崗級(jí)工資規(guī)范或計(jì)獎(jiǎng)點(diǎn)規(guī)范，旨在保證職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，堅(jiān)持同地域、同行業(yè)的收入程度。鼓勵(lì)性調(diào)資，即根據(jù)職員任務(wù)表現(xiàn)、考核結(jié)果建立晉職晉級(jí)升降機(jī)制，按才干、任務(wù)效果等要素調(diào)整崗次或等級(jí)，以鼓勵(lì)全體職員任務(wù)積極性。對(duì)企業(yè)開(kāi)展有突出奉獻(xiàn)的立功人員由總經(jīng)理隨時(shí)決議晉級(jí)。六、提薪與降薪 一對(duì)以下情況予以提薪：經(jīng)考核成果優(yōu)秀、提拔運(yùn)用者，按提職后的職級(jí)享用相應(yīng)的崗級(jí)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和