調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)

1、.：.；煤礦平安消費調(diào)度員的業(yè)務(wù)工作總結(jié)煤礦平安消費調(diào)度員的業(yè)務(wù)任務(wù)總結(jié)礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)任務(wù)，是一門管文科學，是煤礦企業(yè)平安消費的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度任務(wù)，可以抑制消費中的脫節(jié)景象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的任務(wù)堅持相互協(xié)調(diào)，平衡地完成消費作業(yè)方案。全是為了消費，消費必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才干抓好調(diào)度任務(wù)。調(diào)度任務(wù)必需在詳盡地了解消費過程的根底上進展，調(diào)度員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場任務(wù)面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一名調(diào)度員，只需在詳細地了解煤礦日常消費

2、活動的根底上，才干正確及時地處理消費活動中的問題。消費調(diào)度員要想搞好當班平安消費管理，平安消費管理是以根底管理為中心的，如何做好根底管理任務(wù)，我想必需從以下四個方面入手：一、 內(nèi)強管理，外塑籠統(tǒng)作為消費調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理任務(wù)，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項任務(wù)，應(yīng)先把任務(wù)的規(guī)范給大家講清楚，然后仔細檢查落實任務(wù)進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)思索到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽形狀，保證消費有序順暢的進展，事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達防患于未然。 做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)

3、法必需執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握消費流程、工藝要求，另一方面那么把規(guī)范化管理熟記于心，并能靈敏運用，有了這兩件法寶，在消費管理當中才干得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為消費調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個礦井的調(diào)度員，應(yīng)時辰謹記以維護礦井得整體籠統(tǒng)作為本人得任務(wù)中心，對待指點不卑不亢。對待同志熱心協(xié)助 、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，及時把指點安排的任務(wù)落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘消費進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度任務(wù)，它的目的就是要及時組織

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳送、全面效力。它的目的要求，就要到達情況明、底數(shù)清、匯報處理問題要及時。二、 堅持原那么，現(xiàn)實求是消費中不能夠沒有問題，但是原那么性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原那么性的問題應(yīng)一抓究竟，對于弄虛作假，要寬大不怠。對平安消費影響的協(xié)調(diào)處置在調(diào)度員接完班后，就必需自動調(diào)度，按時查詢各消費環(huán)節(jié)的任務(wù)情況，在日常消費過程中，會出現(xiàn)許多的消費影響，調(diào)度員在接到有消費影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揚作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處置各種問題的時候，必需按照輕重緩急來平衡。由于煤礦消費情況比較多變，當忽然出

5、現(xiàn)部分失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原那么，一致謀劃，協(xié)調(diào)處理。在處置問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查詢題發(fā)生的緣由和過程，根據(jù)問題的緊要程度，處理問題所需求時間和任務(wù)量，統(tǒng)籌安排先后次序。才干把問題處理好。井下出現(xiàn)的問題，往往需求各個部門的配合才干處理好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原那么進展：一切從平安消費需求出發(fā)，以平安消費為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了消費，井上為了井下。各消費環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一致，嚴密配合，只需堅持各消費環(huán)節(jié)之間的平衡形狀，才干保證消費系統(tǒng)的正常任務(wù)，促使消費的順利進展。

6、大量的調(diào)度任務(wù)是處理各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)景象。三、廉正自律、公平公正作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的本人必需仔細做到，要求職工不做的本人首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)益，行為檢點，作風正派，對于一些事情的處置，要堅持原那么，公平公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高才干、高規(guī)范、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍，可以精細化處置一切消費平安義務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等任務(wù)的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進展，平安完成全礦的平安消費義務(wù)。調(diào)度員必需發(fā)揚好職位功能，掌握整個礦井的平安消費需求，全方位調(diào)度一切力

7、量保證礦井的平安高效開展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)處理，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。四、任務(wù)目的，開展前景在這個科技是先進消費力的時期，作為個人為公司也為本人我有了更明確的開展目的：首先要腳踏實地的任務(wù)，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出本人的一切，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應(yīng)該積極努力的去任務(wù)，發(fā)揚個人的積極自動性，多為煤礦平安消費管理出份力，也能為指點排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力任務(wù)，凡事三思而后行，使本人的業(yè)務(wù)程度要更加的精深。在今后的任務(wù)中我一定倍加努力的任務(wù)，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及效力程度，極大的為煤炭事業(yè)奉獻本人的力量。五、務(wù)虛創(chuàng)新，團結(jié)奮

8、進干任務(wù)重在仔細，做好任務(wù)重在務(wù)虛，仔細表達如今任務(wù)的過程，務(wù)虛那么反映出任務(wù)的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處置上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，仔細抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題反復(fù)化，不因循守舊，不墨守成規(guī)。 凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興隆，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時辰把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進了解和支持，而且多換為思索，多思索自省，對他人多了解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、

9、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進。營造奮進，營造一個充溢活力活力、拼搏奮進的高效的團隊。 總之，做一名合格的消費調(diào)度員必需全面要求本人，謙虛學習、自動自發(fā)，拼搏奮進。淺談煤礦調(diào)度員的任務(wù)煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)任務(wù)，是一門管文科學，是煤礦企業(yè)平安消費的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度任務(wù)，可以抑制消費中的脫節(jié)景象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的任務(wù)堅持相互協(xié)調(diào)，平衡地完成消費作業(yè)方案。全是為了消費，消費必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才干抓好調(diào)度任務(wù)。調(diào)度任務(wù)必需在詳盡地了解消費過程的根底上進展，調(diào)度員要隨時深化現(xiàn)場

10、，看清現(xiàn)場任務(wù)面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。一個調(diào)度員，只需在詳細地了解煤礦日常消費活動的根底上，才干正確及時地處理消費活動中的問題。 一、調(diào)度員日常交接班本礦實行“三八任務(wù)制： 每個調(diào)度員接班后首先進展交接任務(wù)，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成情況，各個掘進任務(wù)面和采煤任務(wù)面的消費安排等。接班時弄清井下每個點如今的任務(wù)形狀，對于重點任務(wù)必需重點調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該注重瓦斯情況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個指點并做出什么指示，最后怎樣處置的，超限時間和恢復(fù)正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的緣由，指點開會協(xié)

11、調(diào)的各項任務(wù)的完成情況及未完成的緣由，并進展重點調(diào)度。能否有停電停風任務(wù)票，停電停風的區(qū)域和通知完成情況。電文完成情況。 礦井提升情況，井下車皮和資料的供應(yīng)情況，地面急下的資料和各工區(qū)急用料的調(diào)配。井下和地面機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放情況。瓦斯電廠的機組運轉(zhuǎn)情況，前一個班的發(fā)電情況。壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。假設(shè)我們接班后對上一班情況了解不清，交接不完善，就會延誤很多井下任務(wù)，影響各個任務(wù)面正常進展，說小了就會影響當班產(chǎn)量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井消費過程中，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才干保證整個系統(tǒng)正常運

12、轉(zhuǎn)，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。二、弄清井上下現(xiàn)場任務(wù)情況 1、井下接完班后，必需及時調(diào)度井下各個任務(wù)面的平安消費情況，弄清楚掘進任務(wù)面如今做什么。在了解情況時必需細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例： 1掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現(xiàn)場，才干估計下一時段各任務(wù)面將會做什么，估計幾點能完成如今工序，什么時候才干進入下一個工序，并隨時調(diào)度。 2調(diào)查情況：如上一個班是調(diào)查超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預(yù)備打多少個，斷面的煤巖層情況。假設(shè)是注水就得弄清楚是

13、幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，假設(shè)是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。 3停頭打鉆時：停頭打鉆的任務(wù)面，我們必需弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運轉(zhuǎn)情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及時協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進展及時抽放。 4采煤任務(wù)面：對于采煤任務(wù)面，也必需掌握好任務(wù)面的出勤人數(shù)，當班任務(wù)安排，煤機運轉(zhuǎn)情況，運輸機，轉(zhuǎn)載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。 有些調(diào)度員往往在任務(wù)的時候不細心，做事粗枝大葉，調(diào)

14、問井下情況不全面，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速處理，影響正常消費。 2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的消費平衡，各個區(qū)隊的資料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)热蝿?wù)。各消費環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一致，嚴密配合，只需堅持各消費環(huán)節(jié)之間的平衡形狀，才干保證消費系統(tǒng)的正常任務(wù)，促使消費的順利進展。煤礦消費的特殊性，決議了人員分配、資料、物資供應(yīng)等必需保證消費的需求，而煤炭消費中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，為消費單位效力，不斷提高經(jīng)濟效益，獲得最正確效果。詳細應(yīng)做到以下幾點：(1)根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)方案，做到既不窩工，又力

15、所及。(2)掌握每個作業(yè)地點的施工工程和所需求資料、物資。(3)遇有影響消費的艱苦問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力、集中力量迅速處理。三、協(xié)調(diào)提升運輸消費礦井，提升運輸環(huán)節(jié)相當重要，決議礦井的經(jīng)濟命脈。本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動篩車間，經(jīng)過挑選后運至地面煤場。地面排碴運輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必需細致清楚，保證產(chǎn)運全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟效益。井下運輸，當班調(diào)度員要隨時掌握好運料車運轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個任務(wù)面之間的關(guān)系，不得相互推諉扯皮，影響任務(wù)的正常開展。調(diào)度員該

16、如何才干協(xié)調(diào)好礦井提升運輸任務(wù)呢？個人以為，在礦消費過程中，必需從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，由于抓好小，大就不會出現(xiàn)問題了：所謂小就是小到運輸設(shè)備的零部件，我們的采面煤炭的消費過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉(zhuǎn)載機，轉(zhuǎn)載機轉(zhuǎn)至破碎機，再由破碎機轉(zhuǎn)至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經(jīng)過動篩車間洗選后運至產(chǎn)品倉銷售。而掘進煤矸側(cè)是由耙裝機裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。在整個過程中，采面消費要經(jīng)過運輸機、轉(zhuǎn)載機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在消費過程中，我們必需

17、及時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，任務(wù)在正常形狀，才不會發(fā)生影響消費的事故，小就是小到細節(jié)，任務(wù)的細節(jié)。要小到一個零部件的完好，及時檢查好每一個設(shè)備的部件，部件沒問題了，設(shè)備運轉(zhuǎn)就暢通了，那怕是一個小小的部件不任務(wù)也會呵斥一場大的事故，影響平安消費的正常進展。所以，在整個運輸協(xié)調(diào)過程中，不但要細致如微，還要做好相關(guān)管理任務(wù)，在礦井提升過程中，不但要管理細致，還必需有健全的制度，在提升運輸上，必需有以下相關(guān)管理制度： 1、要建立運輸任務(wù)制度。 2、要建立礦井運輸平安調(diào)整方案編報制度。 3、嚴厲運輸事故分析匯報制度。 4、嚴厲執(zhí)行行車不行人制度。 5、嚴厲執(zhí)行有關(guān)檢查實驗制度。

18、6、嚴厲交接班制度。只需嚴厲執(zhí)行好相關(guān)制度，才干把整個提升運輸任務(wù)搞好，只需健全的規(guī)章制度才干管理好一切任務(wù)。四、處置應(yīng)急事故在任務(wù)過程中，必需及時調(diào)度井下各個有人任務(wù)地點的任務(wù)情況，了解現(xiàn)場，才干處置一切消費任務(wù)，協(xié)調(diào)好每個循環(huán)的進展，在日常任務(wù)中，各掘進任務(wù)面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進展的，但是在消費過程中，經(jīng)常會遭到很多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。當出現(xiàn)以上事故時，就是調(diào)度發(fā)揚作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們該怎樣做呢？按照規(guī)定，停電了在未弄清楚停電緣由前，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，假設(shè)是還有另一個回路正常供電，那么

19、我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后及時恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超越0.5%的情況下及時聯(lián)絡(luò)調(diào)度室，假設(shè)迎頭瓦斯未超越3%，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯，假設(shè)瓦斯超越3%了，我們調(diào)度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應(yīng)地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定及時向相關(guān)指點和業(yè)務(wù)科室匯報，指揮各個單位做好相應(yīng)預(yù)備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調(diào)度員還必需隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，留意瓦斯變化情況并及時向相關(guān)指點作好匯報，并把指點指示安排傳到達位。作為調(diào)度員，就是

20、必需做到上傳下達，及時把指點安排的任務(wù)落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘消費進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度任務(wù)，它的目的就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、信息傳送、全面效力。它的目的要求，就要到達情況明、底數(shù)清、匯報處理問題要及時。五、對平安消費影響的協(xié)調(diào)處置在調(diào)度員接完班后，就必需自動調(diào)度，按時查詢各消費環(huán)節(jié)的任務(wù)情況，在日常消費過程中，會出現(xiàn)許多的消費影響，調(diào)度員在接到有消費影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揚作用的時候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處置各種問題的時候，必需按照輕重緩急來平衡。由于煤礦消費情況比較多變，當忽然出現(xiàn)部分失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后

21、輕的原那么，一致謀劃，協(xié)調(diào)處理。在處置問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查詢題發(fā)生的緣由和過程，根據(jù)問題的緊要程度，處理問題所需求時間和任務(wù)量，統(tǒng)籌安排先后次序。才干把問題處理好。井下出現(xiàn)的問題，往往需求各個部門的配合才干處理好，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原那么進展：一切從平安消費需求出發(fā)，以平安消費為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了消費，井上為了井下。各消費環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一致，嚴密配合，只需堅持各消費環(huán)節(jié)之間的平衡形狀，才干保證消費系統(tǒng)的正常任務(wù)，促使消費的順利進展。大量的調(diào)度任務(wù)是處理各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)景象。六

22、、統(tǒng)計當班報表到下班前1小時，本班的產(chǎn)量進尺也根本完成，調(diào)度員就可以根據(jù)當班情況做好當班統(tǒng)計，如本礦需做以下報表：1、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升情況，弄清資料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場運輸管理提供可靠根據(jù)。2、各掘進任務(wù)面掘進統(tǒng)計報表，主要是提供各掘進任務(wù)面產(chǎn)量進尺完成情況，因放炮后普通情況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風情況提供根據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓指點更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時調(diào)整抽放系統(tǒng)，確保抽采達標。4、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井情況，為應(yīng)急事故時的撤人提供可靠根據(jù)，保證人員及時升井。5、排放孔施工驗收匯報

23、記錄，主要是掘進任務(wù)面在調(diào)查目的超限時的防突措施，進展排放孔排放瓦斯，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后及時安排效檢進展掘進任務(wù)。6、采掘消費報表，是對本班采掘情況進展綜合統(tǒng)計，便于指點安排下一步任務(wù)和調(diào)整采掘方案，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位任務(wù)循序漸進、平安有效完成。7、調(diào)度日報表，是統(tǒng)計一天的消費情況，各迎頭的進尺完成情況，有無超欠并便于及時調(diào)整各任務(wù)面施工進程。8、鉆孔施工匯報記錄，是為了指點掌握各個任務(wù)面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放情況，便于制定下一步的抽采方案提供根據(jù)。調(diào)度報表是平安消費完成情況的可靠根據(jù)，必需班班做好，存檔備查。給指點決策提供

24、第一手資料。七、文明調(diào)度調(diào)度員肩負著全礦平安消費的重擔，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)任務(wù)可以循序漸進的進展，當調(diào)度員發(fā)出錯誤命令的時候，也能夠呵斥礦毀人亡的事故，所以一個高素質(zhì)高指揮才干的調(diào)度員能讓一個礦井平安有效地完成采掘方案，實現(xiàn)調(diào)度任務(wù)的產(chǎn)、供、銷、平安、效率全方位調(diào)度，真正成為各級指點的指揮中心。 一、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下根本條件：1、必需具有中專或高中畢業(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嶋H閱歷，熟習煤炭消費的過程。2、熟習本企業(yè)消費規(guī)劃、煤層賦存和接續(xù)情況、年度方案、月度作業(yè)方案以及運營方案。3、熟習本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、才干、完好情況，熟習有關(guān)單位與本單位原資料、

25、電力等主要供求關(guān)系及供需量。4、掌握、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度。5、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊、洗選等消費系統(tǒng)情況，可以熟習地指揮消費。6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)品德，責任心強，作風扎實。個人以為，一個合格的煤礦調(diào)度員，還必需有良好的身體和良好的素質(zhì)，由于井下經(jīng)常有很多工人由于任務(wù)而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種情況的時候，我們必需求堅持良好的心情去處置好每一項任務(wù)，不能以硬碰硬，呵斥任務(wù)上的不協(xié)調(diào)。另外，煤礦調(diào)度員必需求經(jīng)過煤礦專業(yè)學校畢業(yè)，才干干好煤礦任務(wù)，由于煤礦五大災(zāi)禍是普通企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜，條件特殊，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識才干處置好煤礦

26、調(diào)度任務(wù)。 二、煤礦調(diào)度員的任務(wù)作風：1、任務(wù)上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處置問題多謀善斷，選擇較好的處理方法，處理問題果斷扎實。 2、經(jīng)常深化消費第一線，了解消費全過程。要經(jīng)過多種渠道了解消費情況，做到指揮效力平安消費時心中有數(shù)。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，任務(wù)不遷延，有條理。遇有艱苦事故發(fā)生時，做到冷靜冷靜，一定要按照事故處置程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事求是，反映情況和問題要照實，一是一，二是二。5、事事有下落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處置一個問題都要落到實處，真正做到“事事有下落、條條有回音、項項有記錄

27、。 三、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會： 1、應(yīng)知是： (1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。 (2)本礦開辟方式、開采程度、延深程度，全礦井現(xiàn)有地質(zhì)、可采儲量和各個程度的可采儲量和“三量變化。 (3)本礦采區(qū)接續(xù)，消費的采區(qū)的回采面，正在掘進預(yù)備的新采區(qū)和新任務(wù)面。 (4)本礦的采煤方法、支護方式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進任務(wù)面的爆破、裝運和支護方式。 (5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與才干，地面消費系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與才干，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。 (6)礦井、采區(qū)和回采任務(wù)面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和才干以及運轉(zhuǎn)情況。 (7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量