業(yè)主單位管理規(guī)定

1、業(yè)主單位管理規(guī)定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020業(yè)主單位管理制度（辦公室布置）根據(jù)國家和水利部門有關(guān)規(guī)定，按照國家規(guī)定建立健全質(zhì)量保 證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制。嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，根據(jù)泵站工程特點和技術(shù)要求，確定 合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標(biāo)擇優(yōu) 選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定 合同，實行合同管理。主動接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對其質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。工程開工 前，應(yīng)按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；工程施工過

2、程 中，主動接受質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；工程完工后，應(yīng) 由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對工程質(zhì)量進(jìn)行鑒定。依照有關(guān)水利工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和合同文件，進(jìn)行設(shè)計、施工和監(jiān)理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計 審查和設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。加強檔案管理，所有建設(shè)項目都要按照水利工程檔案管理的有 關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)陳 的文件資料，嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。安全管理職責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全組織保 證體系的運行。督促實施施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施；實現(xiàn)安全管理目標(biāo)； 對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進(jìn)行檢查與具體

3、 指導(dǎo)；組織承包商安全專（兼）職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，對重 大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部停工的非常 措施；督促開展安全活動，每月召開一次安全講評會，分析與總結(jié)本 月安全生產(chǎn)情況；協(xié)助完成承包隊伍的安全教育，參與安全事故的調(diào)查與處理；每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形 式上報工程指揮部。財務(wù)管理制度為了有利工程建設(shè)，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，根據(jù)本工 程的特點和有關(guān)財務(wù)規(guī)則，特制定本規(guī)定。1、所有工程經(jīng)費開支，非生產(chǎn)一次性費用報銷均須逐級審查，由 建設(shè)處負(fù)責(zé)人審批。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家財政財務(wù)制度和財

4、經(jīng)紀(jì)律，加強經(jīng)濟(jì)核算，堅持 實事求是，量入為出原則。各項支出須要按有關(guān)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。3、辦公用品的購置等日常費用，事先向后勤負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)后勤 負(fù)責(zé)人匯總，報建設(shè)處負(fù)責(zé)人同意后，由后勤人員負(fù)責(zé)辦理，屬 政府采購物資必須按程序購置。4、指揮部工作人員因工作需要臨時借款，應(yīng)由建設(shè)處負(fù)責(zé)人簽 批。各項支出須有合法憑證，方可報銷。財務(wù)人員要協(xié)調(diào)好與水務(wù)局財務(wù)與各部門的關(guān)系，及時掌握政 策信息，更好地為建設(shè)處高效運行服務(wù)。財務(wù)人員要做好建設(shè)處日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核，及時登 記明細(xì)帳，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作。工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制XX泵站更新改造工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)施工計

5、劃 安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、建設(shè)處全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方 關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并 督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施 實現(xiàn)工期目標(biāo)。二、進(jìn)度控制措施1、建設(shè)處審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度 計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人 員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)制定控制性工程 施工進(jìn)度計劃

6、，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、建設(shè)處建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計 劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào) 整措施。4、建設(shè)處定期組織召開例會，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原 因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、建設(shè)處要積極為工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素 對工程進(jìn)度的影響。三、進(jìn)度檢查1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及建設(shè)處 等。2、方式：建設(shè)處定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)建設(shè)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，建 設(shè)處向工程施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的 單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程施工承包合同

7、的約定進(jìn)行獎懲。日常管理制度為規(guī)范建設(shè)處管理日常工作，樹立良好的外部形象，提高工作質(zhì) 量和辦事效率，特制定如下制度：1、遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守建設(shè)處的各項規(guī)章制度。2、行為舉止要文明、禮貌，妥善處理與周邊群眾的關(guān)系，不得參 與打架，斗毆，酗酒，賭博等違法亂紀(jì)活動。3、說話要和氣、謙遜，要使用文明用語。為建設(shè)處創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、友 善的氛圍。4、工作人員應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時有事外 出必須向建設(shè)處分管負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。5、工作人員在接待來訪和接聽電話時要注意行為規(guī)范和文明用 語；不得用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊。6、各部門應(yīng)每天安排人員值日，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺 面的整潔有序。7、節(jié)約用電、用水，做到人走燈滅