嚴(yán)介和太平洋建設(shè)員工手冊

1、人才戰(zhàn)略用人理念：講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資力更講貢獻(xiàn)用人標(biāo)準(zhǔn)：方毅、剛勇；柔忍、圓通用人風(fēng)尚：六分人才，八分使用，十分待遇用人魅力：待遇誘人、文化感人、事業(yè)留人員工手冊總裁寄語親愛的朋友：古今中外，在悠久的人類歷史長河中，英雄偉人、功成名就者猶如恒河之沙不可勝數(shù)，時空、經(jīng)歷、功業(yè)各有千秋，難有雷同，但我們依稀可以 看到共同的品質(zhì)：方正、柔忍。以至不管命運為其安排的風(fēng)云變幻與世事跌宕如何的不公，他們都如老練的航海者在風(fēng)頂浪尖上揚帆奮進(jìn)，在暗流洶涌、 巖礁錯綜間進(jìn)退裕如，最終抵達(dá)成功的彼岸。人生如海，它偏愛這些百折不撓者，它用風(fēng)浪與挫折磨礪他們，然后把彼岸的鮮花放入他們

2、的懷中；人生如海，它鄙視那些畏縮不前的懦夫、橫沖蠻闖的野漢，把他們的希望吞沒在一抹色彩斑斕的泡影里，讓他們以畫出的大餅填塞自己饑餓的肚 皮。生存與毀滅、成功與失敗原本一線之隔，卻差之毫厘、失之千里。做人的脊梁是品質(zhì)：方毅與剛勇。對一個品質(zhì)上有缺陷的人來說，往往什么事都能做，但卻做不到條理、節(jié)制和堅持。在人生的任何階段，不論公私、進(jìn)退、屈伸、成敗、榮辱乃 至生死，從不做有損人格的事，始終堅守做人之本，保持氣吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撐起一片希望與明媚的天空，這才是成功者的基質(zhì)。成功的手段是智慧：柔忍與圓通。西哲蘇格拉底總是笑瞇瞇地傾聽別人對其演講提出的質(zhì)疑，這就是柔忍與圓通的典范。當(dāng)然促使

3、他如此豁達(dá)的根源在于他的力量：既然勝券在握， 他接受挫折與對立便有如接受新的榮譽(yù)。朋友，讓我們共同崇尚；唯有生活才是永恒的老師；助人為樂、聞過則喜才是成才、成功的必備品行。嚴(yán)介和2003年8月第一章總則本員工手冊根據(jù)太平洋建設(shè)集團(tuán)部分規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)您了解集團(tuán)的有關(guān)工作準(zhǔn)則和政策，明確您在集團(tuán)任職期間可享受的權(quán)利、應(yīng)承 擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對集團(tuán)的運作和管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識，包括我們對您的期望。太平洋建設(shè)集團(tuán)的每一位員工都應(yīng)遵循本手冊。本手冊的解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司人力資源部。本員工手冊系試用版，由于集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本手冊中規(guī)定的政策都有可能隨之做

4、相應(yīng)的修訂，不過，任何政策的變動我們都將及時 通知您。您有不明確的地方，請?zhí)岢鲎约旱囊蓡?。我們希望您作為太平洋建設(shè)集團(tuán)的一員感到愉快。第二章集團(tuán)簡介中國太平洋建設(shè)集團(tuán)及其核心企業(yè)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1992年，1995年改制為江蘇太平洋工程有限公司，1996年成立江蘇太平洋 工程集團(tuán)有限公司，注冊資本1.05億元，同時組建江蘇太平洋工程集團(tuán)。2002年12月經(jīng)國家工商管理總局批準(zhǔn)，更名為“以太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司 為核心企業(yè)的太平洋建設(shè)集團(tuán)”。集團(tuán)總部設(shè)在南京，下轄18個子公司、5個分公司。經(jīng)過十一年的拼搏，太平洋建設(shè)已經(jīng)成為以高速公路、城市市政 基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，同時從事

5、建筑、園林、房地產(chǎn)、裝飾、玻璃、釀酒、消防、橡膠、電子等多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。在我國大興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（尤其是高速公路）的產(chǎn)業(yè)背景下，太平洋建設(shè)集團(tuán)憑借自己的實力和信譽(yù)譜寫了中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的光輝篇 章。集團(tuán)下屬各工程公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，綜合裝備精良，以“正派、高效、優(yōu)質(zhì)”的一貫作風(fēng)獲得了業(yè)主及社會各界的信賴。公司成立 至今，先后參加了滬寧高速、南京新機(jī)場高速、寧通寧連一級、寧高寧馬高速、京滬高速、連霍高速、同三高速、寧靖鹽高速、徐宿淮鹽高速，以及江 陰長江大橋、南京長江二橋、南京地鐵及相關(guān)港區(qū)、開發(fā)區(qū)等國家、省重點工程建設(shè)項目。1998年蘇308線（漣水段）改造工程項目被評

6、為江蘇省幾年 來唯一的“全國光彩事業(yè)重點項目，。目前，太平洋建設(shè)集團(tuán)是國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家同時擁有國家交通工程和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)及 多項專業(yè)承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)，并通過了 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。集團(tuán)公司堅持奉行“以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我”的企業(yè)宗旨，實踐“解放思想、實事求是”的企業(yè)理念，以“明晰的 產(chǎn)權(quán)，完善的法人治理結(jié)構(gòu)，健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)合理的管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化”推動企業(yè)的發(fā)展，提升集團(tuán)公司的社會知名度和美譽(yù) 度，因而先后獲得“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國光彩之星”、“全國青年文明號”、“全國企業(yè)文化先進(jìn)單位”、“首屆中國百強(qiáng)私營企業(yè)

7、”、“江 蘇省先進(jìn)私營企業(yè)”、“江蘇省重合同守信用企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“AAA寺級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號；集團(tuán)公司董事局主席嚴(yán)介和先后 榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省首屆十大杰出青年”、“江蘇新長征突擊手標(biāo)兵”、“江蘇省勞動模范”、“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”等榮譽(yù) 稱號，并當(dāng)選為江蘇省政協(xié)委員、江蘇省私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會副會長，受聘為江蘇省特約檢察員、江蘇私營經(jīng)濟(jì)特約研究員。在新世紀(jì)的曙光下，中國太平洋建設(shè)集團(tuán)將以百倍的信心和不斷攀高創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步把自身建設(shè)成面向國內(nèi)外市場、擁有優(yōu)質(zhì)品牌的大型 綜合性企業(yè)集團(tuán)。希望您能與太平洋建設(shè)共同成長！第三章企業(yè)文化太平洋建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化總

8、綱一、太平洋建設(shè)的宗旨：以社會為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我。二、太平洋建設(shè)的志向：我們員工必須是優(yōu)秀的員工；我們的企業(yè)必須是走向最好的企業(yè)；我們的工程必須是最佳的工程；我們的管理必須是最完美的管理。三、太平洋建設(shè)誓言：敢超領(lǐng)先、充滿信心、勇做強(qiáng)者。四、太平洋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：方毅、剛勇、柔忍、圓通。五、太平洋建設(shè)的理念：行之以躬，不言而信；非知之艱，行之惟艱；知足常樂，知不足常新；博學(xué)篤志，切問而近思；得志不驕，寵辱不驚；事在四方，要在中央；大 成在德，小成在志；想：要壯志凌云，做：要腳踏實地。六、太平洋建設(shè)的精神：嚴(yán)謹(jǐn)、堅毅、務(wù)實、開拓、拼搏、獻(xiàn)身。七、太平洋建設(shè)風(fēng)尚：恪敬職守、精益求精

9、；腳踏實地、雷厲風(fēng)行；不拘得失、事業(yè)為重；放眼未來、勇往直前。八、太平洋建設(shè)員工文化：1、毋忘在莒；2、守正出奇；3、方圓做人；4、萬眾歸一；5、不斷創(chuàng)新。九、太平洋建設(shè)老總文化：4、360度方位交朋友；5、絕妙生存時代的1、塑造亦儒亦商的文化品格；2、追求卓越的心理素質(zhì)；3、崇尚有中國特色的倫理觀念； 自我完善；6、管理當(dāng)管則管，決策一言九鼎；7、敢立潮頭弄大潮。十、太平洋建設(shè)管理目標(biāo)：人人事事都有最終責(zé)任；人人事事處處講究經(jīng)濟(jì)、社會效益。十一、太平洋建設(shè)工作原則：以人為本的領(lǐng)導(dǎo)；以事為本的管理；馬上行動，盡快辦成。十二、太平洋建設(shè)管理的警鐘：決策失誤是最大的災(zāi)難。十三、太平洋建設(shè)的質(zhì)量方針

10、及其理解：領(lǐng)先、更好是太平洋建設(shè)的理想；先進(jìn)的文化，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的工程，圓滿的服務(wù)。十四、太平洋建設(shè)的用人理念：講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講貢獻(xiàn)。十五、太平洋建設(shè)的用人標(biāo)準(zhǔn)：能干、服從、貼心。十六、太平洋建設(shè)紀(jì)律：不貪財、不貪色、不貪賭、不貪混、不貪慌。十七、太平洋建設(shè)人禁忌：1、利欲熏心、見利忘義；2、損人利己、損公肥私；3、貪圖虛榮、死要面子；4、私字當(dāng)頭、爭名奪利；5、好逸惡勞、華而不實；6、欺上壓下、陽奉陰違；7、居功自傲、拉幫結(jié)派；8、小則不見、大則有懼；9、傷風(fēng)敗俗、我行我素；10、一意孤行、頑固不化。十八、總裁心聲：太平洋建設(shè)的昨天，感謝您的愛護(hù)

11、；太平洋建設(shè)的今天，榮幸您的理解；太平洋建設(shè)的明天，盼望您的支持。企業(yè)文化的詮釋企業(yè)文化成就百年基業(yè)嚴(yán)介和總裁在“江蘇民營企業(yè)家高層論壇”關(guān)于企業(yè)文化的演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界同仁們：大家好！非常榮幸出席這次“ 2003江蘇民營企業(yè)家高層論壇”盛會，和大家進(jìn)行交流。今天，我想談一談太平洋建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè) 與實踐方面的一些感悟和體會，希望各位賜教。傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)演變，主要體現(xiàn)在由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡，而科學(xué)管理的核心是文化管理。一個企業(yè)要想做得更大更強(qiáng)，就必須走上高 層次的管理樓臺一一文化管理。一位法國文化部長曾說：“文化是明天的競爭”。一個企業(yè)只要有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)

12、文化，就可以支撐企業(yè)在 大浪淘沙中成為中流砥柱。反之，缺少文化內(nèi)涵支撐的企業(yè)，就恰如一個沒有靈魂、沒有意志的行尸走肉。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心這一點是 我苦心經(jīng)營太平洋建設(shè)集團(tuán)公司幾年來領(lǐng)悟到的真諦。太平洋建設(shè)集團(tuán)公司的前身是95年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成為擁有國家總承包 一級資質(zhì)的工程集團(tuán)公司，赫然名列第一批中國民營百強(qiáng)企業(yè)。其間的歷程，可謂是用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走來，是在不斷的“劣 汰、優(yōu)升、裂變”中一步步由小變大，由弱變強(qiáng)?，F(xiàn)在，7周歲的太平洋建設(shè)集團(tuán)已走出異常，超越超常，回歸了正常，很快完成了資本從積累到運作的 過程，實現(xiàn)了 “我們以社會為己任，以

13、企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我”的文化使命。獨具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力。 下面，我將從三個方面談?wù)勌窖蠼ㄔO(shè)集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)與實踐中的一些體會。一、企業(yè)文化是團(tuán)隊精神的積淀和體現(xiàn)太平洋建設(shè)集團(tuán)公司之所以能在市場大潮中生存、發(fā)展和壯大，一個很重要的原因就是我們的企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，用從團(tuán)隊智慧和經(jīng)驗中提 煉和升華出來的企業(yè)文化培養(yǎng)公司的員工、塑造公司的品牌。我們的團(tuán)隊精神主要涵蓋員工精神和老總精神這兩個層面。太平洋建設(shè)集團(tuán)公司的員工精神的文化內(nèi)涵可以歸結(jié)為短短二十個字：“毋忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。”“毋忘在莒”一一就是永遠(yuǎn)不要忘記昔日創(chuàng)業(yè)

14、的艱辛和苦難?！巴涍^去意味著背叛”。太平洋建設(shè)集團(tuán)公司以“苦難文化”為精神之本，為的 是讓員工磨礪心志，直面苦難。因為苦難是人生進(jìn)步的階梯，是進(jìn)取的動力，是成功的必由之路。惟有清醒地正視苦難，并最終克服和戰(zhàn)勝苦難的人， 才能成就大事業(yè)?！笆卣銎妗币灰弧笆卣币饧词刈≌芍L(fēng)，在群體中樹立良好的口碑；“出奇”就是別人做不好我能做好，實現(xiàn)人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu) 我新，創(chuàng)造奇跡，主宰市場?！胺綀A做人”一一就是為人處事，該方則方，該圓則圓。具體表現(xiàn)為：大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事 的錦囊。二者的辨證關(guān)系是：方中要容得了圓，圓中要不失方；方是以不變應(yīng)萬變，圓是以

15、萬變應(yīng)不變?！叭f眾歸一”一一就是圍繞太平洋建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，人人事事都落實責(zé)任，哪怕是最基層的員工。人人都要有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的意識，位 置要擺正，心態(tài)要平衡。企業(yè)有發(fā)展，個人也就有發(fā)展；別人有發(fā)展，自己也會有發(fā)展。這就是萬眾歸一?！安粩鄤?chuàng)新”一一一切輝煌僅代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白。創(chuàng)新是生命的延續(xù)，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，在未來的市場競 爭中是不能生存的。誰的創(chuàng)新意識高人一籌，誰的企業(yè)就能捷足先登。太平洋建設(shè)集團(tuán)公司的老總精神文化內(nèi)涵則可以概括為下面八句話：1、“塑造亦儒亦商的文化品格”一一儒家文化是中國人的立身處世之本，中國人很難脫離儒家文化。儒家文化雖有守舊的一面，但

16、也包含了許 多積極的理念，對今天的企業(yè)仍有重要的意義。比如積極入世的思想就很值得借鑒。因此，我要求太平洋建設(shè)集團(tuán)公司的老總們一定要注重學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文 化，吸取其精髓，推陳出新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做一個合格的老總。2、“追求卓越的心理素質(zhì)”一一“勝敗乃兵家常事”。老總要經(jīng)得起成敗的考驗，要有很強(qiáng)的心理承受能力。遭遇挫折、身處逆境中也能保持 豁達(dá)樂觀的心態(tài)。我崇尚的心理素質(zhì)是：與人相處時，盡最大可能地理解別人，同時盡最大可能地理解別人不理解我。（子曰：“人不知而不慍，不亦 君子乎？”）如果太平洋建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部遇到問題，誰“官”大誰先檢討，沒有商量。雖然人的忍耐是有限度的，但“官”越大忍耐限度應(yīng)越大。應(yīng)

17、 該說，內(nèi)部的包容、寬厚是太平洋企業(yè)文化的一大特色。當(dāng)然，對外的原則則要當(dāng)仁不讓。3、“崇尚有中國特色的倫理觀念”一一不能盲目追波逐流，生搬硬套國外的東西，要有自己的個性。有個性的東西往往是優(yōu)秀的，優(yōu)秀的東西 必然是有個性的。企業(yè)在保留自己個性化的基礎(chǔ)上完成制度化建設(shè)，這是非?？少F的?！叭柿x理智信，誠敬真善美”，中國企業(yè)在若干年內(nèi)不僅要有個 性，還離不開適度人性，因為，人的主觀能動性的充分發(fā)揮，主要體現(xiàn)在對人的尊重上。員工對企業(yè)有感情，企業(yè)就有凝聚力。世界五百強(qiáng)中排第十六 位的安然公司，只講制度不講人性，垮得很快。而在我們企業(yè)的一次民意調(diào)查中反映，入職三年以上的員工在企業(yè)危難之時，可以奉獻(xiàn)一年

18、不拿工資的 有80%；五年以上的員工可以奉獻(xiàn)二年占不拿工資的有78%，這足以表明員工與企業(yè)之間榮辱與共的深厚情感。4、“3600方位交朋友”一一不管到哪里都能適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)對方，不適應(yīng)談不上駕馭。用人格的魅力贏得對方的信任與尊重，化敵為友，駕馭 敵對，統(tǒng)治敵對。我們常說“生活是永恒的老師”，生活中許多經(jīng)驗告訴我們：不要做損人利己的人，更不要做損人不利己的人。前者是小人，后者則 是小人的平方。聚散皆是緣，與人共事，走到一起是緣分，時間長了，往往矛盾也多了，分手也是常事，但還可以是熟人、朋友。5、“絕妙生存時代的自我完善”一一每個人都有得天時、地利、人和之時，古人云：“不愁無位，患所以立”，機(jī)遇有

19、三種：抓住機(jī)遇乘勢而 上，為三流；沒有機(jī)遇，尋找機(jī)遇，為二流；異想天開，創(chuàng)造機(jī)遇，為一流。太平洋建設(shè)集團(tuán)就是從異想天開起步，無中而生有，為自己創(chuàng)造了大大小 小的若干個機(jī)遇，而發(fā)展成一個大型的跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。我們起步于當(dāng)年的南京繞城公路項目，當(dāng)時到我們手上不足三十萬的工程已是第五包了，肯 定虧本，沒人干。但我卻把它看作是一次機(jī)遇。既然注定虧本有限，倒不如不惜成本，以最快最優(yōu)的工程任它虧到位，一百四十天完成的工作量，我們 七十二天干完了，大年初一凌晨拔營回家。春節(jié)后一上班，業(yè)主大吃一驚，檢測結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)。從此以后，“上帝們”總是主動找我們，哪有困難工程 就讓我們上，從五包到指令性分包。到了南京繞

20、城公路竣工結(jié)算的時候，我們從虧損八萬元之“異想”到凈利潤八百萬元之“天開”，業(yè)主還將我們推 薦到寧連、寧通、滬寧等高等級公路給指揮部，包括大的總承包商做配套。鄭板橋說：“吃虧是福?！笔茄?，我們要做一流的商人一一厚誨精明。6、“管理當(dāng)管則管，作為一個老總在內(nèi)部管理上應(yīng)該做到該管則管，不該管則不管。讓群體的能力得到充分發(fā)揮，做到“人人有事做，事 事有人做”。企業(yè)老總貴在苦其心志，而不是勞其筋骨。諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮而興也因諸葛亮而亡。如今一流的老總每天工 作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流的老總每天工作八小時。7、“決策一言九鼎”一一企業(yè)最大的災(zāi)難是決策失誤。我們做任何

21、重大決策，慎之又慎，一旦決策，決不更改，若有不妥之處則是在實施過程 中完善。做重大決策時，既走群眾路線，又不做群眾尾巴；既廣泛民主，又高度集中。職工代表大會是國有企業(yè)的悲哀，企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)是股東 大會。好在職代會只是形式，否則企業(yè)肯定要垮掉?！皠谛恼咧稳?，勞力者治于人”，真理往往是少數(shù)人經(jīng)歷了苦心志、勞筋骨后孕育的。8、“敢立潮頭弄大潮”一一老總必須藝高膽大，但無知而膽很大卻更危險。八十年代是膽大私企老板的天下；九十年代生存下來的是既有膽量 又有智慧的企業(yè)家；新世紀(jì)生存下來的不僅要有膽有智，還要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的實業(yè)家。凡優(yōu)秀的人才，必然有一流的膽量，當(dāng)然不等于有一流膽量的人都 成為優(yōu)秀人才。

22、二、企業(yè)文化是企業(yè)之魂、總裁是企業(yè)文化之旗手在企業(yè)文化的構(gòu)建、運用中，有一個貫徹始終的核心人物一一總裁。如果企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，總裁就是高舉企業(yè)文化的旗手?？偛迷谄髽I(yè)文 化建設(shè)中扮演的角色至關(guān)重要，不單單是一個身體力行者，更應(yīng)是一位導(dǎo)師，擔(dān)負(fù)起把握企業(yè)靈魂和發(fā)展方向的職責(zé)。師者，為人師表也。既為導(dǎo)師，總裁本身的做人之道、行為風(fēng)格則應(yīng)堪為他人表率。從做人之道來說，我以為，既為商人，精睇厚道二最精明， 而精明+精明二小聰明。一流的商人應(yīng)該是精明+厚道。大成在德，小成在智。想要做成大事業(yè)的老總，應(yīng)該培養(yǎng)這樣的基本素質(zhì)。從行為風(fēng)格來說，我對 老總的要求是六個字：敬業(yè)（政治素質(zhì)）、專業(yè)（業(yè)務(wù)素質(zhì)）、團(tuán)

23、結(jié)（團(tuán)隊精神）。在我們的工程項目老總中，有的中學(xué)學(xué)歷的經(jīng)理做的很出色，而擁 有大學(xué)本科學(xué)歷的經(jīng)理盡管兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，卻做一個項目敗一個項目，主要是行為風(fēng)格上有問題，團(tuán)結(jié)工作做不好，不懂得尊重人。因此， 做一個合格的老總與旗手，我崇尚應(yīng)具備“九商”：“心商”、“德商”、“志商”、“智商”、“情商”、“逆商”、“悟商”、“財商”、“健商”?？偛靡小奥勥^則喜”的胸襟與心態(tài)。不斷的打倒自己是為了不被別人而打倒。太平洋建設(shè)集團(tuán)有許多出類拔萃的年青人，都是靠批判總裁、批 判企業(yè)而得到了提拔。我們在不斷的自我否定、自我超越中成長。有一年我們與人家打官司，本該勝訴而敗得很慘，我卻反而很正常，因為我在

24、發(fā)現(xiàn)能 人的同時看到了自己的不足，后來被告的律師成為我們的法律顧問?！叭碎g正道是滄?！?。誰讓我們是老總呢？那么我們的心就應(yīng)該比正常人苦，甘做 旗手。對內(nèi)，應(yīng)該問：我能為您做些什么嗎？應(yīng)該做到：我不委屈誰委屈，理直而氣不壯。對外，既鬢600方位交朋友，又要在永恒的老師一一生活面 前“班門弄斧”，虛心實踐企業(yè)文化，完善企業(yè)文化。三、企業(yè)文化建設(shè)重在實踐經(jīng)企業(yè)團(tuán)隊的心志礪練、經(jīng)驗沉淀，并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成，并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。企業(yè)文化的建設(shè)是 一件必須長抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?，而?yīng)是在企業(yè)中深入人心，為企業(yè)提供滋養(yǎng)，成為企業(yè)與每個人

25、息息相通的 血脈，讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此，才能達(dá)到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實力的目的。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營管理的全 過程，經(jīng)過實踐后再傳遞到每個員工。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人最終又在于做人。用自己的企業(yè)文化把員工熏陶、培育成有個性氣 質(zhì)的人才，這便是太平洋建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的全部責(zé)任。在用人上我們在強(qiáng)調(diào)“講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講 貢獻(xiàn)”的同時，還崇尚：用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。我們認(rèn)為，用人不能靠江湖義氣式的樸素情感，而要講究科學(xué)用人與人性化用人的融 合。人人都應(yīng)該接受制度的

26、約束與監(jiān)督，這樣才能說明“無私則無畏”。“信任是合作的基礎(chǔ)”，一旦合作，需要的是懷疑，理性的懷疑是對能人的有 效愛護(hù)，不需要的是感性的信任，因為這感性的信任往往是對能人的傷害。對有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯誤，可以不處分，而是提拔使用，給 他心上加壓，讓他心苦，逼使他不犯重復(fù)錯誤，而加倍努力，立大功，補(bǔ)小過。在培養(yǎng)人才方面，太平洋建設(shè)集團(tuán)更是不惜代價。有時為了加速人才的經(jīng)驗積累，“催熟”人才的成長，會故意拿幾十萬、上百萬的內(nèi)部工程項 目交給他們作實驗，即使虧損也值得。為了在集團(tuán)公司內(nèi)培育和造就出一批精英隊伍，董事局決定從2002年底起用5年時間，在太平洋建設(shè)集團(tuán)造就1000 個百萬富翁，5

27、0個千萬富商，10個億萬富豪，具體措施是集團(tuán)公司拿出1 /3左右的資產(chǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部按1/2的市場價挑出一批高層進(jìn)行重點培養(yǎng)，交給 他們少則1000萬，多則3000萬的資產(chǎn)，讓其獨立支配經(jīng)營，10年內(nèi)按銀行的同期利率還本付息。為這批人才搭建快速發(fā)展的平臺，也給集團(tuán)的資產(chǎn)更 多呵護(hù)和增值的機(jī)會。現(xiàn)已有一些子公司的老總坦言，他們不用10年，就能連本帶利返還集團(tuán)公司交予的資產(chǎn)值。最近，我們將收購10家較大規(guī)模的 國有企業(yè)，讓經(jīng)營層持40%的股，5年內(nèi)將產(chǎn)生一批億萬富豪。太平洋建設(shè)集團(tuán)在管人、用人、育人、做人上的作為，使企業(yè)內(nèi)部上至老總，下至員工，都時刻感受到企業(yè)文化的包容、涵蓋之廣，感受到公司 為員工

28、在個人發(fā)展、自我價值實現(xiàn)方面的處心積慮之處。強(qiáng)烈的歸屬感與強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力因此油然而生。公司創(chuàng)業(yè)以來，中層以上管理層幾乎無人炒 企業(yè)的魷魚，被企業(yè)辭退的員工，也沒有傷害企業(yè)的行為。這就是被“聚散皆是緣”、“損人不利己是小人平方”給同化的緣故吧。一個企業(yè)，所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會改變，但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛，照亮企業(yè)的前途。做企業(yè)猶如做人，踏實做人，勤奮做事，“智慧 寬容，堅毅超越”，正是太平洋建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化的真實寫照。我們期翼并相信，獨具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。讀了這篇文章，相信您對太平洋建設(shè)的企業(yè)文化有基本的理解。愿您能盡快地融入我們的企業(yè)文化氛圍，運用到工作中去，并能夠進(jìn)一步

29、提煉自 己的情操，為太平洋建設(shè)的發(fā)展增添新的活力。第四章入職導(dǎo)引報到集團(tuán)人力資源部及下屬企業(yè)人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手續(xù)的職能部門。報到時您必須出示以下有效證件原件并留復(fù)印件：1、身份證；2、學(xué)歷、學(xué)位證書；3、職稱、從業(yè)資格證書；4、近期體檢報告及免冠一寸近照 5張。當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請您在一個月內(nèi)到所在企業(yè)人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項權(quán)益：1、 姓名或身份證號碼；2、戶籍；3、婚姻狀況；4、職稱、從業(yè)資格證書；5、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)證書。您在報到時，請按以下程序進(jìn)行：按錄用通知中的指定日期到人力資源部一一填寫員工登記表一一簽訂勞動合同一一辦

30、理和領(lǐng)取工作證等相關(guān)證 件及員工手冊一一到指定企業(yè)（部門）報到。您完成報到手續(xù)后，所在企業(yè)（部門）會指定專人向您介紹集團(tuán)及所在企業(yè)（部門）的基本情況和您的工作任務(wù)，還會指導(dǎo)您如何領(lǐng)取辦公用品， 使用辦公設(shè)備，用餐、住宿等有關(guān)具體事務(wù)。同時，將及時為您安排脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的入職培訓(xùn)。試用與轉(zhuǎn)正您入職后，一般前三個月為試用期。在試用期間您應(yīng)盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，充分展示您的才干。這是您與集團(tuán)互相了解、互相適應(yīng)的時期。如果在 試用期內(nèi)的任何時候，您認(rèn)為集團(tuán)對您不合適，您可以完全自由地提出辭職。同樣，如果您的工作無法達(dá)到要求，集團(tuán)也會終止對您的試用。試用期滿 后，您需填寫試用期考核表，由所在部門填寫考核意見，

31、經(jīng)人力資源部審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，您就成為集團(tuán)的正式員工了。在試用期間，如果您表現(xiàn) 突出，經(jīng)所在部門考核提出申請，報人力資源部審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。第五章員工行為規(guī)范和勞動紀(jì)律員工守則作為集團(tuán)的所有員工，您必須努力做到：1、熱愛企業(yè)，服務(wù)社會；2、用心做事，踏實工作；3、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)他人；4、堅持原則，正派做人；5、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高工作能力;6、愛護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，堅持勤儉節(jié)約;7、維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密;8、保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個人儀表。同時如果您是集團(tuán)的管理干部，您會享有更高的權(quán)利和更好的待遇，但您也將對集團(tuán)的發(fā)展與部屬的成長承擔(dān)更大的責(zé)任，要求您還要擁有以下所列的 價值取

32、向和行為原則：1、勤于思考、勇于探索，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和開拓精神；2、勤懇敬業(yè)、不畏艱辛，具有高度的責(zé)任感和使命感；3、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平；4、聞過則喜、以誠待人，在批評與自我批評中完善自我；5、科學(xué)管理、合理授權(quán)、集思廣益、果斷決策；6、尊重上級、培養(yǎng)下屬、團(tuán)結(jié)合作、顧全大局；7、求真務(wù)實、追求長遠(yuǎn)目標(biāo)和效益，不急功近利；8、嚴(yán)于律己、守法廉潔，堪為員工之表率。儀表風(fēng)紀(jì)從上班的第一天起，您的一言一行就代表著集團(tuán)的形象，因此，您工作時保持整潔的外表、得體的禮儀和嚴(yán)格的紀(jì)律是十分重要的。您應(yīng)遵守下列要求:1、上班時，您應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體。男職員不可留長發(fā)，蓄

33、胡須，女職員不可濃妝艷抹。男職員應(yīng)著西裝、襯衫、皮鞋；女職員應(yīng)著 套裝、皮鞋。夏日可著便裝，但短褲、無袖裝、超短裙、露趾涼鞋、拖鞋不在此列。工程現(xiàn)場、車間等另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。2、工作期間，您應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。3、同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語言文明，盡量說普通話。4、對外交往應(yīng)熱情大方，有禮有節(jié)，不卑不亢，簡樸務(wù)實。5、員工間應(yīng)積極溝通交流，但不能因此妨礙工作。因此辦公期間，您應(yīng)該堅守崗位，不要隨意串崗聊天。需要暫時離開時，應(yīng)報告上級并知會 同事。6、保持辦公場所的整潔、衛(wèi)生、空氣清新是每一位員工的責(zé)任。請不要在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙，如要吸煙請到指定區(qū)域。

34、若您的年齡不大，為了您和他人的健康，請您最好戒煙。7、辦公室存有對集團(tuán)來說很重要的財物和信息資料。所有來訪的客人必須由邀請人陪同才可進(jìn)入；一般接待來訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在接待室或會議 室進(jìn)行。8、必須養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，注意節(jié)省每一張紙，每一粒糧食，每一度水和電，杜絕大手大腳的少爺作風(fēng)?？记谧鳛榧瘓F(tuán)的員工，您有義務(wù)按集團(tuán)或所在企業(yè)規(guī)定的工作時間出勤。集團(tuán)各下屬企業(yè)一般根據(jù)集團(tuán)考勤管理制度結(jié)合本企業(yè)實際情況制訂了相關(guān)考勤管 理辦法。1、工作時間集團(tuán)及下屬企業(yè)根據(jù)自身不同特點確定工作時間和休息、休假。如因工作需要適當(dāng)延長工作時間，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每個員工必須自覺服從。節(jié)假 日加班可用于充銷病、事假。

35、2、考勤管理（1）考勤周期為每月26日至下月25日；（2）每日考勤工作由各部門設(shè)立的兼職考勤員負(fù)責(zé)如實進(jìn)行記錄，并由人力資源部不定期進(jìn)行抽查。遲到/早退作為集團(tuán)的員工不得遲到、早退，如發(fā)生此種情況，將按以下規(guī)定處理：1）遲到/早退（30分鐘以內(nèi)，含30分鐘），每遲到/早退一次，在當(dāng)月薪金中扣50元，以此類推。每月每累計三次，除按規(guī)定扣除當(dāng)月薪金以外，并計曠 工一天。2）遲到/早退超過30分鐘，以曠工半天論處。曠工1）員工無故不上班以曠工論處，曠工一天扣雙倍日工資；連續(xù)曠工五日以上者（含五日）或半年累計曠工十日以上者（含十日），予以解除其勞動合同。2）未經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在上班時間內(nèi)擅離職守者也

36、視同為曠工。3）因曠工而被集團(tuán)解聘者，將不做任何補(bǔ)償。出差1）普通員工市內(nèi)出差必須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，部門負(fù)責(zé)人市內(nèi)出差必須經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視同曠工。2）因工作需要到外地出差者，需提前一天填寫出差申請單，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。出差結(jié)束，應(yīng)及時銷差。假期1、節(jié)假日除特殊情況外，員工均享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。2、休假與前條的假日不同，由本人申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的叫做休假。員工休假期間如遇法定假日，則不得重復(fù)休假。根據(jù)員工的申請，可給予以下休假：事假1）員工因自身原因（非病、傷）申請休假，稱為事假。事假期間不計發(fā)工資。員工請事假一年累計不得超過15天，超過部分除總裁特批外，一律按曠工處 理。2）

37、事假審批權(quán)限：普通員工請事假2天以內(nèi)（含2天）的，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請事假2天以上的，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意；集團(tuán)管 理干部請事假2天以內(nèi)（含2天）的，由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請事假2天以上的，由上一級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)報經(jīng)總裁批準(zhǔn)。3）員工申請事假，必須提前填單申請。如因特殊情況不能履行請假手續(xù)，必須及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可休假，并于事后及時補(bǔ)辦手續(xù)。4）請事假者，事假期間不計發(fā)工資。（2）病假1）員工因病申請休假，必須持有縣級以上醫(yī)院有效病歷及醫(yī)院休假證明。2）病假審批權(quán)限：普通員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門領(lǐng)導(dǎo)由所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3）請病假者，病假時間在一個月內(nèi)的，享受基本工資總額

38、的50%，病假時間在一個月以上，享受基本工資總額的40%。4）員工因違法亂紀(jì)、打架、斗毆等個人原因造成致傷住院，均不得按病假處理，肇事者按曠工處理，并接受紀(jì)律處分，另一方按事假處理?；榧?）按照國家婚姻法規(guī)定合法結(jié)婚的員工一般給予婚假3天；夫妻雙方符合晚婚規(guī)定，即男性年滿25周歲，女性年滿23周歲以上，初次結(jié)婚，給予婚 假10天。2）員工申請婚假必須持結(jié)婚證書，提前一周申請。3）請婚假者，婚假期間正常核發(fā)工資。產(chǎn)假1）女員工生育，產(chǎn)前、產(chǎn)后共給假90天，符合晚婚晚育的共給假120天，難產(chǎn)或雙生增加產(chǎn)假15天。女員工須在預(yù)產(chǎn)期前兩個月向其所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人 力資源部申請產(chǎn)假，并出示醫(yī)院有關(guān)其確實懷

39、孕及預(yù)產(chǎn)日期的證明。2）女員工生育期間，享受國家生育保險相關(guān)待遇。3）男員工的配偶在生育期間，可給男員工7天的護(hù)理假。4）員工產(chǎn)假、護(hù)理假期間享受基本工資總額的50%；5）在集團(tuán)工作未滿3年、試用期內(nèi)員工、臨時員工及借聘員工不享受該假。喪假1）員工父母、配偶父母、配偶、子女去世，給5天喪假；祖父母、兄弟、姐妹去世，給3天喪假。2）員工喪假期間享受基本工資總額的50%。（6）工傷假1）凡因公致傷的員工假期及待遇處理，必須持有醫(yī)院病情診斷書及病歷證明，由所在部門拿出初步意見，報人力資源部核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實行。2）員工工傷假期間正常核發(fā)工資。3、休假申請及程序（1）申請上述休假時，必須事先

40、到人力資源部領(lǐng)取請假記錄單，詳細(xì)填寫休假種類、假期天數(shù)。經(jīng)休假期間職務(wù)代理人、部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人簽字 核準(zhǔn)后，將請假記錄單交回人力資源部備案，方可休假。（2）休假結(jié)束，必須及時辦理銷假手續(xù)，主動復(fù)工。保密由于競爭的存在以及對集團(tuán)的責(zé)任，每個員工都有保守集團(tuán)秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于您在工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無論您是退休 或離職后，您都將承擔(dān)這種義務(wù)：1、您務(wù)必保管好您持有的涉密文件，當(dāng)您離崗時應(yīng)按規(guī)定做好移交。2、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，您不得對外提供集團(tuán)的文件或其他未公開的經(jīng)營狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)等。3、對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，應(yīng)作到不打聽、不猜測、不傳播。4、發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象

41、應(yīng)立即向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。第六章薪金為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，使表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的 回報。薪金系列1、當(dāng)您剛進(jìn)入集團(tuán)時，試用期的工資是固定的。一般在三個月試用期滿后，人力資源部會根據(jù)您的考核結(jié)果以及您被聘的職位、您的工作能力評定您的 薪級。2、薪級表明您在集團(tuán)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，它確定您的月工資收入。3、如果您是集團(tuán)的管理人員，您的薪金收入則由基本工資、考核工資組成，即每月領(lǐng)取基本工資，年終根據(jù)您的工作業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)考核工資。薪金調(diào)整集團(tuán)堅持員工以自己的工作表現(xiàn)和績效來獲得收入增加的做法。分階段與年度對員工

42、的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀地調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ)，具體做法如下：1、考核工資和年獎將根據(jù)期間您的考核成績和所在部門或單位的業(yè)績來確定。2、當(dāng)您的年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)異或是較差時，您的職位會發(fā)生變動，您的薪級也將相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。3、每年7月和次年1月，會進(jìn)行兩次工資調(diào)整。7月的調(diào)整是微調(diào)；1月的調(diào)整為普調(diào)。您的工作業(yè)績和崗位責(zé)任大小是薪資調(diào)整的重要參照因素。第七章待遇您若是試用期滿并已轉(zhuǎn)正的員工，可以享受以下待遇：社會保險您所在的企業(yè)會按自身的規(guī)定為您辦理繳存養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險項目。通訊費用您所在企業(yè)會按您被聘的職位提供相應(yīng)的手機(jī)通訊費用津貼。但您必須在每天7:00-

43、21:00時間范圍內(nèi)開機(jī)，擔(dān)任中、高層領(lǐng)導(dǎo)或在重要崗位上工作必須每 天24小時開機(jī)，以保持聯(lián)絡(luò)暢通。還要注意節(jié)約話費，不要超過企業(yè)為您規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則費用將由您自己承擔(dān)。勞保您所在的企業(yè)會按自身的規(guī)定向您發(fā)放勞保用品。節(jié)日福利每年中秋節(jié)、春節(jié)，您均會享受所在企業(yè)發(fā)放的相關(guān)福利。第八章培訓(xùn)、考核與發(fā)展集團(tuán)尊崇以人為本的宗旨，把人視為第一資本，是企業(yè)最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來事業(yè)成功 的關(guān)鍵。集團(tuán)不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時員工還會得到多種相應(yīng)的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個人成長和集團(tuán) 不斷發(fā)展的規(guī)劃。培訓(xùn)1、新員工入

44、職培訓(xùn)您加入集團(tuán)后，您所在的部門會為您指派一位入職指引人，幫助您了解集團(tuán)和您所在企業(yè)，并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入 職培訓(xùn)，讓新員工了解集團(tuán)的企業(yè)文化、規(guī)章制度等。2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)您的上司會根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計劃，為您進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)是在職或是短期脫產(chǎn)，與您的工作實踐結(jié)合在一起， 將會幫助您發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。3、工作技能培訓(xùn)根據(jù)工作的需要或部門的申請，集團(tuán)或您所在的企業(yè)會不定期地組織部分工作技能培訓(xùn)，每位員工都可以申請參加。4、專業(yè)證書培訓(xùn)您入職滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資

45、格證書的培訓(xùn)，集團(tuán)或您所在的企業(yè)將根據(jù)合同的服務(wù)不 同年限給予您不同比例的培訓(xùn)費用報銷以表示支持。5、其他培訓(xùn)集團(tuán)或您所在的企業(yè)會不定期邀請一些知名經(jīng)理人、技術(shù)專家、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家舉辦講座，以便集團(tuán)及下屬企業(yè)的管理者和員工及時了解先進(jìn)的 管理和技術(shù)信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理技能或?qū)I(yè)技術(shù)?？己宋覀儞碛休^為科學(xué)、規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。1、月度考核每月初，您必須制訂出本月的工作計劃，經(jīng)過與您的直接上級討論后確定您本月正式的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。在這一個月的工作中，您應(yīng)該以此為工作 指導(dǎo)，按質(zhì)按

46、量按時完成工作目標(biāo)。同時您應(yīng)就您的主要工作的過程或進(jìn)度與您的上級及時溝通。到了次月初，您所在的部門將對您在上一月績效目標(biāo) 的完成情況進(jìn)行評估。如果您對最終的評估結(jié)果有異議，可以與您的領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。2、半年考核每年七月份及次年元月份，集團(tuán)或您所在的企業(yè)將對所有員工進(jìn)行公平、公正、公開的半年或年度考核。在進(jìn)行半年一次的考核時，您的上級將與您面 談，對您上階段的工作表現(xiàn)作出具體的評價，并討論您下階段的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。您會參與對其他同事的評價，相應(yīng)地您也得到他們對您的看法。 如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員，您還要接受一個很重要的考核，即來自您下級的民

47、主評議。如果對您的考核結(jié)果有異議，您可以與部門 領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。3、考核結(jié)果考核結(jié)果將被用于影響您考核工資收入與職務(wù)晉升。對員工的考核結(jié)果將按各級別排位。您如果考核成績優(yōu)異，將有機(jī)會被晉升，但如果排名末位，就 可能被降級甚至淘汰。崗位調(diào)整、晉升與發(fā)展1、崗位調(diào)整集團(tuán)將根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合您個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)整您的工作崗位，如無特殊原因您不得拒絕；您也可以根據(jù)您的特長、興趣、愛好，申請最適合 您的工作崗位。2、晉升您個人的成長和進(jìn)步對于集團(tuán)是很重要的，因為集團(tuán)的未來取決于每一位員工的成功。集團(tuán)規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠 道和可持續(xù)的發(fā)展空間。集團(tuán)

48、以“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講貢獻(xiàn)為原則。管理崗位的提升，主要是以您的敬業(yè)精神、考核成績和發(fā)展?jié)摿?為依據(jù)。同時也鼓勵競爭，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，會在一定程度實行競爭上崗的做法。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，鼓勵并為員工技術(shù)職稱的晉升創(chuàng)造條件，努力建設(shè)專家型的團(tuán)隊。3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃您的事業(yè)和集團(tuán)的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。集團(tuán)根據(jù)您的工作總結(jié)和個人發(fā)展意愿為您制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對您的跟蹤培養(yǎng)，集 團(tuán)還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會幫助您實施個人發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)提倡科學(xué)高效的管理，致力建立扁平結(jié)構(gòu)的管理隊伍。集團(tuán)建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊

49、，候選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為集團(tuán)的 高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他為集團(tuán)做的貢獻(xiàn)。您個人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于您的能力和所取得的成績。第九章勞動人事關(guān)系勞動人事關(guān)系1、勞動合同的簽定和延續(xù)您加入集團(tuán)后，為了明確您和集團(tuán)或您所在的企業(yè)彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時又根據(jù)勞動法的規(guī)定，將與您簽定勞動合同。在您合同期滿后，集團(tuán)或 您所在的企業(yè)會根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與您續(xù)簽勞動合同。2、勞動合同變更勞動合同有效期內(nèi)，當(dāng)合同主體及您的崗位發(fā)生重要變化，在雙方協(xié)商一致的情況下，對勞動合同進(jìn)行相應(yīng)變更。3、勞動合同的解除勞動合同有效期內(nèi)，如果您提出辭職或企業(yè)辭退您，雙方按

50、有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。4、勞動合同的終止合同期滿，經(jīng)企業(yè)對您考核后認(rèn)為工作表現(xiàn)不能適應(yīng)工作的發(fā)展，或因人員調(diào)整及您個人的意愿離開集團(tuán)，雙方正常終止勞動合同。5、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，您可以通過規(guī)定的程序向上級領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)人力資源部申訴，集團(tuán)會根據(jù)您的意愿安排您所在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部與您進(jìn)行面談。辭職及辭退如果您因某種原因必須離開集團(tuán)時，應(yīng)提前提出辭職申請。高層管理人員及相應(yīng)高級專業(yè)職位員工辭職必須提前三個月申請；其他中低層管理職位和相 應(yīng)中低層專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請；其他員工須提前15天申請。嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實后，將予以辭退（見下一章獎懲）。離職手續(xù)辭職和辭退經(jīng)過審批后，您必須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：1、交接工作；2、交還所有工作資料、文件、工作證、手機(jī)卡及其他公物；3、退還宿舍及房內(nèi)公物；4、報銷帳目，歸還欠款；5、如果與集團(tuán)簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。離職手續(xù)完備后，您所在的企業(yè)會與您最后結(jié)算工資。第十章獎懲獎勵除您所在的企業(yè)自行制定的有關(guān)獎勵外，集團(tuán)針對不同層次人員分別設(shè)有功勛獎”、“貼心獎”、“貢獻(xiàn)獎”。在每個工作年度結(jié)束后，我們組織評選活動， 對集團(tuán)編制范圍內(nèi)全年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，感謝他們對集團(tuán)付出的心血和卓越的貢獻(xiàn)。